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造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询工作实施方案一、服务承诺我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺：1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价咨询承包方案模板一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目性质：XXX项目规模：XXX二、咨询服务内容1. 初步设计阶段：（1）对初步设计方案进行造价分析，确定基本建设工程造价预算。
（2）提供经济性、合理性、可行性等方面的意见及建议，对初步设计方案提出修改意见。
（3）协助编制初步设计方案相关文件。
2. 建筑设计阶段：（1）对建筑设计图纸进行造价分析，编制建筑工程基底工程和主体结构的详细工程量清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）向建设单位提出所需技术、材料、经费预算和项目审查依据。
（4）编制工程概算，确定施工预算范围。
（5）组织招投标过程，对工程承包商进行预前审查。
3. 施工图设计阶段：（1）对施工图设计进行造价分析，编制建筑工程各分部分项工程的清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）向建设单位提出所需技术、材料、经费预算和项目审查依据。
（4）编制工程概算，并进行施工预算的最终确定。
4. 施工阶段：（1）监督承包商按工程概算合理控制造价；（2）定期向建设单位提供工程造价情况分析报告；（3）确保施工图设计方案的落实，并提供相应的技术支持。
5. 竣工阶段：（1）审核承包商的施工竣工结算书及各项成本支出；（2）协助客户处理施工合同的变更及索赔事宜；（3）提供工程竣工决算价评审报告。
三、服务方式及时间节点1. 服务方式：采用委托决策式服务，服务期为整个工程周期。
2. 时间节点：具体服务时间节点按实际情况协商确定。
四、服务流程1. 前期准备：（1）召开项目启动会议，明确工作目标、任务分工和时间节点。
（2）搜集初步设计资料，进行初步构建工程概算。
2. 中期咨询：（1）对建筑设计图纸进行造价分析，编制建筑工程基底工程和主体结构的详细工程量清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）协助编制竣工预算，确定施工预算范围。
3. 后期服务：（1）监督承包商按工程概算合理控制造价；（2）定期向建设单位提供工程造价情况分析报告；（3）审核承包商的施工竣工结算书及各项成本支出。
工程造价咨询实施方案篇一：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
造价咨询工作计划格式模板一、项目概况1. 项目名称项目名称：XXX项目2. 项目背景详细描述项目的来源、目的和意义。
简要介绍项目相关的市场、技术、经济状况。
3. 项目范围明确项目的造价咨询范围。
列出不包含在本次咨询范围内的内容。
二、目标与任务1. 咨询目标明确本次造价咨询的目标，如成本控制、投资回报率提高等。
2. 主要任务列举为实现咨询目标需要完成的主要任务和工作内容。
确定任务的重要性和优先级。
三、团队组织与人员分工1. 组织结构画出项目团队的组成结构图，包括负责人、各专业人员等。
2. 人员分工根据组织结构图，明确每个人的职责和工作内容。
确保人员分工合理，能够高效完成工作任务。
四、咨询服务内容1. 服务清单详细列出提供的咨询服务内容，包括但不限于投资估算、预算编制、成本分析等。
2. 服务标准与质量要求说明各项服务的标准和质量要求。
对服务过程中可能出现的问题制定应对措施。
五、工作计划安排1. 时间计划详细的时间安排，包括前期准备、工作开展和收尾阶段的时间节点。
关键里程碑的设定和监控。
2. 工作流程描述工作流程，包括从项目启动到结束的整个过程。
对可能出现的风险和问题进行预测，制定应对措施。
六、服务质量保证1. 质量管理体系说明团队采用的质量管理体系，如ISO9001等。
对质量管理体系进行简要介绍和评价。
2. 质量控制措施列举针对本项目制定的质量控制措施，包括定期检查、审核等。
对质量控制措施的有效性进行评估和改进。
Xxxx项目造价征询管理方案1.造价征询事前控制事前控制, 根据协议有关条款、方案设计、施工图, 对工程项目造价对策, 目旳进行工程风险预测, 并采用对应旳防备性对微量, 尽量减少施工单位提出索赔旳也许。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书, 分析协议价构成原因, 明确工程费用最易突破旳部分和环节, 从而明确投资控制旳重点。
2）预测工程风险及也许发生索赔旳诱因, 制定防备对策, 减少向建设单位索赔旳发生。
3）按协议规定旳条件, 准期提交施工现场, 使其能准期动工、正常施工、持续施工, 防止违约导致索赔条件。
4）按协议规定, 准期、如质、如量地供应由建设单位负责旳材料、设备到现场, 防止违约导致索赔条件。
5）按协议规定, 及时提供设计图纸等技术资料, 防止违约导致索赔条件。
2.造价征询事中控制1）按协议规定, 及时答复施工单位提出旳问题及配合规定, 防止导致违约和对方索赔旳条件。
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合, 防止导致对方索赔旳条件。
3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案, 并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更旳价款。
4）严格经费签证。
凡波及经济费用支出旳停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等旳签证, 由项目总监理工程师最终核签后方有效。
5）按协议规定, 及时对已竣工程计量进行计量。
6）监督施工单位按协议规定, 及时申报工程量, 监理工程师及时审批进度款, 防止延误工期违约导致索赔。
7）完善价格信息制度, 及时掌握国家调价旳范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行协议状况, 使其全面履约。
9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析, 并提出控制工程费用突破旳方案和措施。
3.造价征询事后控制在本工程中, 当实际进度计划滞后时, 将在分析原因旳基础上, 提出改善旳措施提议, 力争保证总工期不突破, 波及到总工期变更或费用增长时, 应与业主协商进度计划旳变更或费用赔偿问题, 进度计划调整后, 调整对应旳施工、材料、设备和资金供应计划, 组织新旳平衡和协调。
造价工程咨询分项进度方案一、前言造价工程咨询分项进度方案是指对于项目所需进行造价咨询服务的各阶段工作进行具体规划和安排，确保各项工作能够按照计划有序进行，达到高质量、高效率的咨询服务目标。
本方案是在充分研究分项进度管理理论和实践基础上，针对具体项目制定的管理计划，是确保项目实施有序进行的重要依据。
二、项目概况本项目是XXX项目，位于XX地，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX。
该项目需进行造价工程咨询服务，包括概预算编制、招投标服务、成本管理、结算审核等一系列工作。
三、咨询服务范围1. 概预算编制（1）对项目进行初步定案后，需进行项目概预算编制工作，包括项目概算和分部分项预算编制。
（2）概算编制阶段，需进行项目可行性研究、投资概算编制等工作。
（3）分部分项预算编制阶段，需对项目进行详细设计测算，编制分部分项预算。
2. 招投标服务（1）编制招标文件，包括技术规范、投标人资格要求、投标报价、合同条款等。
（2）协助招标工作，包括发布招标公告、接受投标文件、组织开标、评标、确定中标人等。
（3）起草招标合同或发包合同。
3. 成本管理（1）对项目施工成本进行控制和管理，包括成本编制、变更管理、支付管理等。
（2）编制月度成本分析报告和临时成本预警报告。
4. 结算审核（1）对施工单位提交的工程款结算做审核工作。
（2）编制结算审核报告。
四、项目分项进度计划1. 概预算编制阶段（1）项目可行性研究：预计时间X天，负责人X。
（2）投资概算编制：预计时间X天，负责人X。
（3）概算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
（4）分部分项预算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
2. 招投标服务阶段（1）编制招标文件：预计时间X天，负责人X。
（2）协助招标工作：预计时间X天，负责人X。
（3）起草招标合同或发包合同：预计时间X天，负责人X。
3. 成本管理阶段（1）成本编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
（2）变更管理：预计时间X天，负责人X。
项目造价管理实施方案一、背景。
随着建筑行业的快速发展，项目造价管理成为了建设工程管理中的重要环节。
项目造价管理的实施方案的制定和执行，对于控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全具有重要的意义。
因此，本文档旨在提出一套科学、合理的项目造价管理实施方案，以期在建设工程管理中取得更好的效果。
二、目标。
1. 确保项目造价合理控制，避免造价超支现象的发生；2. 提高工程质量，确保工程建设的可持续发展；3. 保证工程安全，减少施工事故的发生。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目预算。
在项目启动之初，应当制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行细致的预算编制，确保每个环节的经济合理性。
2. 引入成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
4. 完善成本核算制度。
性和透明度。
5. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
6. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
四、实施步骤。
1. 制定项目造价管理计划。
在项目启动之初，制定详细的项目造价管理计划，明确项目的造价管理目标和实施方案。
2. 实施项目预算编制。
根据项目的实际情况，进行项目预算的编制，确保预算的合理性和准确性。
3. 建立成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
4. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
5. 完善成本核算制度。
性和透明度。
6. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
7. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
Xxxx项目造价咨询管理方案
1、造价咨询事前控制
事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、造价咨询事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工
程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、
使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程
师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审
批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用
突破的方案和措施。
3、造价咨询事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正处理施工单位提出的索赔。
4、造价控制的措施
4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施
经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。
7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.3造价控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。
要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5造价控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。
要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
5、造价控制重点注意事项
在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。
具体注意事项如下：
（1（在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求
和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算＜概算。
（2（工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
（3（工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的
约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
（4（工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
（5（坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
（6（对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
（7（对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时
限内。
（8（对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以
及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（9（工程款支付
施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。
（10（竣工结算
●工程竣工，经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
●监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
●审查结算单价时应严格执行合同约定或现行的计价原则、方法。
对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结算单价。
●审查取费标准时，应严格执行合同约定的费用定额标准及有关规定，并审查取费依据的时效性、相符性。
●总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
●建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。
