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优秀老板的标准优秀的老板是能够激励和引导团队成员实现共同目标的领导者。
他们具备良好的领导才能，具有高度的专业能力和人际交往能力，能够通过有效的沟通与协调，帮助团队成员充分发挥其才能和潜力。
下面是关于优秀老板的标准：1. 专业能力：优秀的老板应该具备所在领域的专业知识和技能，能够对工作细节进行深入了解，及时发现和解决问题。
他们应该持续学习和更新自己的知识，以适应行业的发展和变化。
2. 战略思维：优秀的老板应该具备战略思维的能力，能够准确判断市场动态，制定明确的发展方向和目标，并通过合适的战略和策略来实现这些目标。
3. 团队建设：优秀的老板应该注重团队建设，能够招聘和选拔合适的人才，为团队提供必要的培训和发展机会。
他们应该激励团队成员，建立良好的团队氛围，促进团队的合作和沟通。
4. 积极面对挑战：优秀的老板应该能够积极面对挑战和困难，勇于承担责任，并能够制定有效的解决方案。
他们应该能够保持积极的心态，善于发现机会和创新，以应对变化的市场环境。
5. 公平公正：优秀的老板应该具备公平公正的原则，对员工一视同仁，不偏袒个别员工或团队。
他们应该能够合理评估员工的工作表现，给予公平的奖励与晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 倾听与沟通：优秀的老板应该是一个很好的倾听者，能够倾听员工的意见与建议，认真对待员工的反馈和意见，作出适当的改善和调整。
他们应该能够与员工建立开放和透明的沟通渠道，及时传递信息和决策。
7. 激励与奖励：优秀的老板应该具备激励和奖励员工的能力，能够及时发现和表彰员工的优秀表现和贡献。
他们应该能够给予员工适当的奖励和认可，以激励员工的工作热情和积极性。
8. 自我发展：优秀的老板应该不断追求自我发展，注重个人素质的提升和专业技能的学习。
他们应该具备良好的自我管理能力，能够保持健康的身心状态，为团队成员树立良好的榜样。
9. 领导魅力：优秀的老板应该具备领导魅力，能够激发员工的工作热情和积极性，鼓励员工创新和突破。
什么样的老板才能被称得上是好老板什么样的老板才能被称得上是好老板作为员工，在职场上所遇到的老板可以说对我们的工作生活起到了至关重要的作用。
好的老板不仅能够给予我们适当的指导和支持，还能够激励我们的工作积极性，营造良好的工作环境。
那么，究竟什么样的老板才能够被称得上是好老板呢？首先，好的老板要具备睿智和远见。
他们能够通过对市场环境的洞察和对行业趋势的把握，做出准确的判断并制定出明确的目标与计划。
他们能够为团队提供正确的指导和决策，帮助团队在竞争激烈的市场中获得优势。
更重要的是，他们能够看到员工的潜力，并通过培养和发展他们的能力，使整个团队不断成长和进步。
其次，好的老板要具备良好的沟通能力。
良好的沟通可以帮助老板与员工之间建立起互信和共鸣，使信息传递更加顺畅和准确。
好的老板要善于倾听员工的想法和意见，并及时采纳合理的建议。
在团队内部，他们要能够有效地传递工作要求和组织目标，使每个员工都能够清楚地知道自己的任务和责任。
同时，好的老板还应该具备鼓励和赞赏的能力，及时地给予员工积极的反馈和肯定，激励他们更加努力地工作。
再者，好的老板要有强烈的责任感和敬业精神。
他们应该始终以身作则，为团队树立良好的榜样。
他们要时刻保持对工作的热情和投入，勤奋努力地工作，使员工能够从他们身上学到积极向上的态度和专业素养。
同时，好的老板也应该始终对团队的目标和成果负责，通过制定合理的工作计划和目标，确保团队能够高效地完成工作任务。
此外，好的老板还要注重员工的发展和福利。
他们应该积极关注员工的职业发展需求，并为其提供必要的培训和机会。
好的老板还应该注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的工作条件和合理的工资待遇。
他们要关心员工的生活和身心健康，帮助员工解决工作和生活中的问题，为员工创造良好的工作氛围和生活条件。
综上所述，好的老板要具备睿智和远见、良好的沟通能力、强烈的责任感和敬业精神，以及关注员工的发展和福利。
这样的老板能够引领团队实现目标，激励员工积极向上，营造和谐的工作氛围。
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板：
野心
一、没有做老板的野心。
表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已；
狠心
二、没有做老板的狠心。
表现在处置事情过于柔弱，同情心太多，儿女情长太重，是个典型的“宁可负我，不可负人”的大好人；
决心
三、没有做老板不择手段的决心。
表现在处事呆板，过于传统，所谓违背自己良心的事绝对不敢做；
冒险心
四、没有做老板的冒险心。
表现在怕失败，怕犯错误，怕血本无归，更怕受挫折后无颜面对现实；
苦心
五、没有做老板赚钱的苦心。
表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。
职场智慧我女儿期中考试没有考好，我给她指出两个改进方向：1．考题万变不离其宗，牢固掌握所学内容，是取得好成绩的根本和核心要点。
2．提高临阵应变能力，超水平发挥。
这两项原则映射到职场，有异曲同工之感。
不论个人能力如何，在日常处事和向上发展方面，多拥有一些职场智慧必定能为自己的前途起到锦上添花、雪中送炭的作用。
在如下两种境遇中，更须重视职场智慧的积累和运用，达到事半功倍的效果：境遇一：在危机和困窘之下，期盼尽快扭转不利局面，化险为夷。
境遇二：力求改变现状，拓宽生存环境，进一步发展职业生涯。
日常工作中表现出的职场智慧能凸显你的与众不同，有助于你与周围人和睦相处，使你在工作环境里如鱼得水，心情愉快。
职场智慧以社会公认道德准则为基础，不能掺杂恶习，比如：自作聪明，人前一套人后一套，不说真话的“随机应变”，把好事贴自己脸上，把坏事“机智”地推给旁人，这些都不属于职场智慧。
电脑程序员东明算一个具备职场智慧的人：目光长远，思路清晰，按照步骤取得好结果。
按照规程，东明不够资格享受公司配股。
东明预见到公司发展之势锐不可当，极想争取原始股。
他意识到面临大量事务工作的刚成立的期权管理公司必定缺少统计和管理软件，电子化必为期权管理公司带来重大益处。
于是，东明主动向管理公司老总提出愿意利用业余时间帮忙。
在这个义务的项目进展过程中，优秀而聪明的东明深受老总好评，作为回报，老总特批其股份。
几年后，原始股升值百倍多。
什么是职场智慧呢？一句话、一个表情、一件重大事件的运作，都可能闪耀着智慧的光芒。
职场智慧有五项要素：其一，起到积极的正作用；其二，符合道德常规；其三，被认可和被效法；其四，有超众之处；其五，务实且高于现实。
职场智慧以有高度、视野开阔的准确判断和预测为基础。
例如，你不满意这样一位下属：思想肤浅，理解力差，看不透问题的实质，因落选优秀员工而郁闷不已；这时来了位新下属，他一眼看透了事务的本质，分析说：“公司目前欠缺管理体系，人治成分太重，你以为表现好就能当优秀员工？优秀员工就得表现好？在人治环境里‘表现好’和能评‘优秀’是两码事。
玩转管理九宫格，识别领导五类人！职场不焦虑：玩转管理九宫格，识别领导五类人！走心说透！人在职场，领导和员工是企业经营管理中的主要角色，领导和员工的关系构成了职场人际关系的核心。
要想有效开展工作，作为领导，了解每个员工下属的能力和风格特点是管理者者的基本功；同时，作为员工也要清楚领导的管理风格，二者契合，才会工作高效顺畅，人际关系畅通。
当然，这是理想状态。
实际职场中，领导处于相对优势地位，员工处于相对信息不对称的位置。
所以，领导了解员工会相对容易一些，而员工准确把握领导风格，还是有些挑战的，尤其是对那些不太善于沟通和交际的职场人士来说，更是这个样子。
但是，对员工而言，如果不能很好地了解上司领导的管理风格，也就不能很好地理解领导的行为，由此产生的工作不顺，又会带来或多或少的职场焦虑。
说白了，不了解领导风格，只低头干活，未必让领导满意，很可能会莫名其妙地要吃些苦头。
尽管有时候有点冤，但这是现实，因为你不知道领导最关心的点在哪里，自己认为做好的，未必是领导想要的。
那么，如何才能快速通过职场观察和日常工作互动，很快快速识别出领导风格呢？下面，老万结合自己的管理经验，借助于非常有名的管理实用小工具——管理五方格理论，给出不同领导的画像，给大家做个逆向解读，便于实际职场中，大家能够按图索骥，学以致用：那么，什么是管理方格理论呢？管理五方格理论，是由由美国罗伯特·布莱克和简·莫顿于1964年借鉴四分图提出的。
他们使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图。
纵轴和横轴分别表示企业领导者对人和对生产的关心程度。
第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大。
全图总共81个小方格，见下图：职场不焦虑：玩转管理九宫格，识别领导五类人！走心说透！（长）下面是关键，就是图中标出的五种典型的领导方式根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分成5大类：1——1.1 贫乏型（虚弱型领导）这类管理者，对工作和对人都极不关心。
优秀的老板的八大特征
1.专注目标：优秀的老板总是以公司的长远利益为目标，不断努力实现公司的战略目标，始终保持专注。
2. 激励团队：优秀的老板能够激励和激劝员工，让他们全心全意地为公司工作，积极参与团队的目标实现。
3. 信任员工：优秀的老板相信和信任员工，充分授权，给予员工自主权和发挥空间，使员工在工作中更有动力和创造性。
4. 用人不疑：优秀的老板懂得用人不疑，疑人不用的道理，对员工的能力和价值观进行正确评估，不轻易做出片面的判断。
5. 沟通有效：优秀的老板善于沟通，能够清晰地传递信息，明确表达自己的思想，同时也善于倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈。
6. 知识渊博：优秀的老板具备丰富的知识储备和综合素质，能够全面了解公司的各个方面，做出积极的决策和管理。
7. 勇于承担：优秀的老板敢于承担责任，不怕困难和挑战，有决心和勇气面对各种风险和挑战。
8. 以身作则：优秀的老板以身作则，为员工树立榜样，具有高度的责任感和使命感，能够引领公司健康发展。
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8张图真的会让人开窍，看出老板跟卓越领导者的差距在哪？
在工作中，遇到好的老板可能就是我们生命中的贵人，而遇到简直不是人的老板，我们可能就会跟着倒大霉，怎么分辨出优秀老板跟不是人的老板呢？
1.老板跟领导者的差距
经常听人说自己的老板不是人，但也有人说自己的老板很棒很照顾人。
差别在哪里呢？原来老板跟领导者是有差的。
就让我们来看看差别在哪吧！老板都比较自私，领导者反而会顾虑到其他人。
老板只会发布指令，但领导者会做给大家看！
2. 老板要求员工做事都是命令式的，领导者则会用问的形式，二者给人的感觉是天壤之别！
3. 老板总是会找现成的员工，领导者则懂得去栽培员工…
4. 老板会对员工做错的事情严加指责，领导者反而会想动手帮助员工…
5. 老板甚至会因员工做错事而发怒骂人，领导者则总是安慰做错事的员工，并把握时间一起找到更好的解决方案。
6. 老板光说不练假把式，领导者会做给人看，要它们潜移默化看着学习！
7. 老板总是安排员工去做事，领导者则会说让我们一起去做事吧！
8. 老板会说我、我、我，领导者会说我们、我们、我们！
有没有学到些什么啊？看懂这些图就会让我们真的开窍，都能去当厉害的领导者吧！。
好老板的八个标准1、沉稳而不轻率领导干部成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
2、渐进而不心急领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。
作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
3、担当而不软弱领导干部最大的行事风格就在于敢作敢当，真理真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
4、自信而不霸道领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。
如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。
时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
5、谋远而不短视做领导工作，必须有预见性和长远性。
领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
6、开拓而不保守四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。
领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，最终必然造成裹足不前、一事无成。
7、豁达而不狭隘领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。
切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过，否则于人于己于党的事业都极为不利。
8、立行而不拖拉做领导工作，贵在求真务实，要在雷厉风行。
领导干部千万不能只说不干，也不能“雷声大雨点小”，更不能拖拖拉拉，搞“马拉松”。
完美打造属于你的职场定位打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。
有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。
有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。
看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素您在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？您具备怎样的实力，您有怎样的素质，您的自身潜力在哪里等等。
一、心理因素理想职业之基础性格决定命运，脑袋决定口袋。
这一点您了解过吗？可是，在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。
时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。
初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。
诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。
一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了？人才是否浪费了？读书是否无用了？有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。
人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。
在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不“掉队”吗？人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。
否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。
到头来一无所获，两手空空。
永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
二、信息因素理想职业之过程信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗？我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。
无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。
这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。
有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。
有人把握契机先行一步，而胜人一筹。
而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。
三、判断因素理想职业之关键就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。
同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。
按照路线图行动二十岁进入工作状态，六十岁退休，人生最美好的年华在职场中度过，不论我们是哪个年龄、处于职场中哪个点位上，如何度过每一天，下一步怎么走，向哪个方向前进，都是我们日常思考的课题。
纵观职场中人，做法分为两类：一是，随意而为，过一天算一天，走一步看一步，走到哪儿算哪儿，没有计划性，即感性职场；二是理性职场，就是有意识地按照事前的严密规划行事，在每个拐点处进行理性的预测、判断，决定下一步方案。
职场上理性的人按照大标的箭头方向前进，经过的每个步骤对大目标都有价值有意义，不是废棋。
职场上成功者比例很少，而理性职场原则将帮助更多的人走向成功，极大地缩短到达目标的奋斗进程，最大限度地少走弯路，贯彻理性原则的办法即按照路线图行动。
战争中，各级指挥员的手中少不了作战图；出门旅游，失去导游图岂不迷失方向，很多时间浪费在错误的行程中。
按照路线图行动，可以不断激励我们向着大目标进取，避免于无谓之处浪费宝贵的时光和精力，从每段经历中都有所收获，从而使一生过得精彩和欣慰。
目标是什么？什么是成功？不同的人标准不同，如果尚未想过，那么现在为自己写一份墓志铭吧，上面所写即你的人生目标。
很多人没有相关意识，因而按照路线图行动的人少之又少。
那么有了意识后，如何去行动呢？有三项锦囊之计：（1）设计一款适合自己的路线图。
（2）节点处综合各种因素预测并判断，选择下个步骤。
比如，如果判断自己在此处发展已到头，无论怎样被挽留，都应离开，然后按照自己的路线图指示方向走。
（3）果断的行动力，职场不偏爱优柔寡断、一团糨糊的人。
综合纷繁复杂的各种因素思考判断，难度巨大，谁也不可能每次都正确，因为世界上不存在孤立的事件，很多事件类似多棱镜，具有多面性和假象，准确判断谈何容易！何况感性、惰性和侥幸心理经常跳出来左右我们的思想。
因此理性职场的发展路径不是直线，而是曲线居多。
Monster，我的同事，是典型地按照路线图行动并完满实现阶段性目标的人。
30种形形色色的职场老板A版作为30种形形色色的职场老板A版，他们展现出不同的领导风格和特点。
以下是对这些老板类型的描述和分析。
1. 激励型老板：这种老板擅长激发员工的积极性和动力，通过正能量的言行来鼓励团队成员，激发他们的潜力。
2. 审核型老板：这种老板注重细节，对员工的工作进行严格的审核和监督，以确保工作质量和准确性。
3. 友善型老板：这种老板关注员工的个人情况，善于与员工建立友好关系，并在工作中给予相应的支持和帮助。
4. 支持型老板：这种老板经常为员工提供资源和支持，帮助他们解决问题和克服困难，以推动团队的发展。
5. 鼓励创新型老板：这种老板鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励团队成员试验新的方法和策略，推动组织的发展。
6. 任务导向型老板：这种老板注重任务完成情况，重视效率和结果，能够给予明确的指导和目标，推动团队朝着目标前进。
7. 自由激励型老板：这种老板注重员工的自主性和创造力，给予他们更大的自由度，让他们发挥所长，激发团队的创造力。
8. 进取型老板：这种老板具有积极向上的进取心，勇于挑战困难和追求更高的目标，能够激励员工朝着更好的方向发展。
9. 成长型老板：这种老板注重员工的成长和发展，鼓励员工学习新的知识和技能，推动团队整体的进步和发展。
10. 创造型老板：这种老板思维开阔，善于创造新的机会和商业模式，能够给团队带来创新的思维和方法。
11. 公平公正型老板：这种老板注重公平和公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，维护团队的和谐和稳定。
12. 坚持原则型老板：这种老板坚持自己的原则和价值观，秉持道义和良知，为团队树立榜样和引领方向。
13. 知识型老板：这种老板拥有丰富的专业知识和经验，对工作领域有着独到的见解和见解，能够给员工提供宝贵的指导和建议。
14. 人际关系型老板：这种老板注重与员工之间的人际关系，擅长处理人际关系问题，保持团队的和谐与稳定。
15. 领导力型老板：这种老板具有卓越的领导能力，能够带领团队达成目标，激发员工的潜力和动力。
适合职场人的书籍推荐一本好书不仅可以教会你怎么做人，同样也可以教会你如何在职场上风生水起!下面是我给大家带来的适合职场人的书籍推举8本，以供大家参考!适合职场人的书籍推举1、《在职管理日记》是一本完整、有用而又精彩好看的企业管理者的专业书籍。
内有悉心独到的睿智思索及细心设计的商业管理场景，是HR们的必备宝典。
2、《职场路线图》则是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。
书中亲身经受的案例随处可见，可读性特别强;资深HR的精彩评说，让人大饱眼福。
3、《做老板最需要的员工》是读者的职业卡位手册，从员工的实际动身，教各位读者如何通过卡位，步步成长，成为老板最需要的员工。
4、《上司喂养手册》介绍的方法你肯定从未想到过——像养宠物那样喂养上司!当老板对你言听计从，当你说什么老板就做什么，或者你总能利用老板达到自己的目的，那么你就是老板的仆人!5、《心怀感恩去工作》阐述了心怀感恩去工作的道理，事实证明：对工作越是感恩，就越是简单得到企业的欢迎与老板的青睐，就越是简单得到胜利晋职的机会。
6、《将心比薪》解析了员工应当具备的七颗心：责任心、仆人心、学习心、结果心、忠诚意、感恩心、合作心。
从企业员工互动的.角度动身，触遇到了心灵最深层的角落，阐述了真正意义的将心比薪。
7、《你有多少问题要请示》从心态到行动，分章节层层递进、一一阐述成为优秀员工的方法。
提出了“有问题止于自己，把问题当成机会”的全新职场艺术。
8、《你为什么工作》也是一本剖析职场艺术的书，从物质基础、充实人生价值和提升人生境界，得到成长、融入社会及让生命更加健康等五个方面剖析了工作的本质。
同时亦提出了工作的新奇理念。
职场生存法则一、永久要跟比自己强的人沟通，而且要跨行业这一点，特别特别重要，这样你将得到大量信息，对你的将来产生重大影响，由于你在人生道路上会遇到许多十字路口，你必需做出选择，而这些信息，将帮你做出正确选择，有些信息将给你带来商机。
我直到今日才彻头彻尾的明白这一点，大彻大悟，盼望不会太晚。
真正的好老板有哪10个特征1、诚实和正直通过坦率诚实的品质你可以为信任建立强大的基础。
让员工知道他们可以依靠，因为当员工在涉及到与你、与客户、与投资者、与媒体对话或者任何其他可能与公司有联系的人对话时，都不会有任何隐瞒事项。
永远不要担心一个表现非常正直和诚实的领导者打算要去做的事情，所以这是一个领导者能做的最重要的事情之一。
2、沟通能力这个想法基于上一点。
诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。
领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。
诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。
3、委派任务的能力员工们希望能看到领导者做事情有条理，能够正确有效地委派不同的任务。
这有助于显示领导者可以控制局面，反过来也会创造出对领导者的另一层信任。
4、尊重和信任能够委派任务只是显示出你对员工尊敬和信任的一个方面。
每个员工都想知道他们正作为整体的一部分，为公司做着重要的贡献，知道领导分配任务是种信任，也是种尊重。
这是员工喜欢在领导者身上看到的首要品质，这就意味着，领导者可以通过展示这个列表上的所有品质，来显示出尊敬并且创造出那种可信度!正如“领导者的十大戒律”(10CommandmentsofLeadership)中所说的那样“你不得在没有日程安排的情况下举行会议”。
5、积极的态度和适度的幽默感说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。
领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。
6、努力工作并且致力于工作如果你想要成为优秀的领导者，这是你不能缺少的另一个品质。
员工们希望看到领导者在努力工作，而不仅仅是整天分派任务然后很轻松地坐在那里。
毕竟，如果领导者不能以身作则，员工们怎么会有动力去努力并致力于公司的工作呢?7、信心作为领导者，你必须是有信心的那一个。
不可错过的老板的主要标志
不可错过的老板的主要标志是：
◎他很信任和欣赏你。
◎你的付出他需要，你的所需所求他能够给你。
◎你自觉地把他的荣辱和烦恼共担，共事愉快。
好老板是人生奋斗的加速器，其知遇之恩对工作和生活的影响不可估量。
至少有四大方面的价值：
1．在老板身边，可以近距离真切地学到成功者多方面的真经，快速提升自己。
2．比较轻易地接触到和打入老板的人脉圈里，短时间内借助外力站上较高的平台。
3．老板的光辉能够折射到你，为你增加无形价值。
早晨，秘书打开总经理办公室的门，新买的鲜百合花的香味飘散开来，员工们明白，惠州、深圳、北京三地办公的吴士宏总经理今天将过来。
吴总手提装满文件的纸袋子从大厅门口走进来。
我入职后第一次见到这位鼎鼎大名的人物，比较紧张，准备了几句话刚要开口，她亲切地主动握住我的手：
“欢迎你，听说你进入角色很快。
”
按照习惯，吴总来后，筹备组在会议室里开会。
吴总看我不在，亲自到我工位前叫我，看我仍比较拘谨，微笑着问我：“你看我这身裙子好看吗？”她穿了一身黄色连衣裙，我觉得她很美。
会议上有人提到，公司现在最奇缺的是人员，吴总停顿了一下，充满信赖地看着我说：“不用担心，因为我们有汪漪了。
”我和她隔着一张长长的大会议桌，距离很远，但她真诚的信任如一股暖流，刹那间传递给我，我突然感觉肩上多了份沉甸甸的庄严使命感，动力十足，压力下心里却十分愉快。
不可错过的老板的主要标志（2）
中午，同事们在公司旁边的豆花庄吃饭。
回来的路上，我和她走在一起，我说：“我告诉刚从国外回来的亲戚，我现在和您一起工作，他说没听说过您，我说您被称为IBM的南天王，他恍然大悟似的：噢，原来是香港的歌星啊。
”周围的人都笑起来，吴总说：“国内的人都知道我。
”我没心没肺地加了一句：“是啊，今天出租车司机还说，您原来就是椿树医院的护士嘛。
”
旁边的人全部收敛笑容，把头扭回去沉默了。
我很后悔，吴总声望如日中天，比最时尚的影视明星还光彩夺目，我怎么说起她这段儿来了，她不会不高兴吧。
我有点惴惴不安，但转念一想，这也是好事，正好试试老板，如果老板心胸狭窄，我不干也罢。
其实我是多虑了，她根本没把这回事放在心上，对我一如既往，我反倒对自己的敏感羞愧起来。
吴总是有理想的人，她心中装着战略和全局，这样的老板胸怀广阔，正是我要跟随的。
人力资源管理是运营核心，我每天晚上和所有的周末都在公司里加班。
有一阵我女儿天天发低烧，我实在没有时间带她去医院，也抽不出时间多陪她，我给我妈妈打电话：“你多帮帮我吧，我很忙实在管不了她，如果我在这里做得好占有一席之地，进入吴总的核心圈，我这辈子就不用再找工作了。
”
中秋节的晚上，我们都收到在深圳的吴总送的贺卡和鲜花，我在邮件中代表全体员工感。
