【职场路线图】辞退抗衡

辞退不合格员工常用的七种方法辞退不合格的员工,人力资源管理工作中必不可少的工作内容，遇到这种事情也是比较的头痛，这种事情经常是处理不讨好的，哪个员工愿意被辞退？弄不好两头得罪，如何体面的辞退不合格员工，又不触犯法律，这是值得人力资源思考的一个问题.辞退不合格员工常见的七种方法1、事先约定采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工.2、频繁调岗这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者.3、强迫法交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步.4、降级法这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望.5、示弱劝退法面对面沟通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工6、内退法也叫退休法，主要是针对接近退休的老员工，员工在达到一定的工龄时，企业会给予一次性补偿，以作为离职的补偿，要注意的是，合同一定要有法律性文件.7、政府调控法通过行政干涉，符合要求的员工离开，一般国企整体调控就采取这个方法，适合国营性质的企业.。

职业危机与性格切勿忽视性格影响你的职场发展牛津管理评论消息：据统计，截至2007年12月，46.67%职场人士因自己的性格与工作不合而选择跳槽，通过改变性格去适应工作，是人们一个美好意愿的表达，反映了职业人积极进取的工作态度。

但是，只考虑改变性格去适应工作，只是对问题的粗浅看法，很难触及问题的本质。

职业顾问案例：陈先生，毕业于北京理工大学研究生学历，已有8年工作经验，现就职于国内一家大型知名企业做销售工作。

陈先生销售业绩不错，其敬业的工作态度也得到了大家的肯定。

然而今年公司面临市场激烈竞争，陈先生所在的部门结构重整，销售模式也发生相应改变，陈先生突然觉得自己不适合工作的要求了。

因为公司赋予了销售人员更多的权利，工作环境也更加复杂，性格比较内向的他发觉自己处理不了那么多不确定的事情。

他的压力感愈来愈强，工作业绩也不太理想，陈先生开始怀疑自己的性格不适合这份工作了。

职业顾问案例分析：面临工作困难，将原因归结为性格不适，是否过于武断，或存在着一些逃避现实的原因?陈先生的销售工作在前两年取得了不错的业绩，为什么在公司一些制度方法改变后，就变得不适了呢?经过分析我们发现陈先生职业危机的根本原因是在于面临公司变革，适应力不够。

陈先生将自己的工作危机归结为性格原因，是一种潜意识的对现实问题的逃避。

那么，对更多的职业人来说，当面临职业发展问题时，同样不要轻易下结论，不要认为性格不适就放弃工作，要进一步挖掘深层次的原因。

在职场中，尽管我们每个人都会根据所处的环境和所打交道的人采取不同的行为方式，但我们的性格是基本保持不变的。

你的性格会让身边的人们预测到你的很多方面，这是你存在的依据。

当然，性格也可能改变，特别是当你努力认识自己的潜能并试图开发它们的时候，但这个改变需要相当长的时间，是一个潜移默化的过程。

所以，对现在的职场人士，接受自己的性格，改变工作的现状，才是最切实际的做法。

性格不易改变，那么怎样才能适应工作的需求呢?尤其这份工作对你来说还挺重要的情况下。

辞退谈判技巧和话术辞退谈判是一项敏感的任务，需要谨慎处理以避免对员工产生过大的冲击和负面影响。

以下是一些辞退谈判的技巧和话术，在这个过程中保持专业、尊重和沟通畅通：技巧：1.提前准备：在面谈之前，确保你已经充分准备，了解清楚辞退的原因和公司政策，以便回答员工的问题。

2.选择适当的时间和地点：安排一个私密、安静的地方，以确保员工在面对这个重要的消息时有足够的隐私和尊重。

3.表现出尊重和同情：在谈话开始时，表达理解和同情，强调这是一项困难的决定，但公司需要做出调整。

4.清晰而坚定：说明辞退的原因，并确保你的语言明确而坚定。

避免使用模棱两可或过于委婉的措辞。

5.避免争论：如果员工开始争辩或质疑决定，保持冷静和专业，避免卷入情绪化的讨论。

6.提供支持和资源：强调公司为员工提供的任何支持和资源，例如帮助他们找新工作的职业转型服务、提供参考信等。

7.听取员工反馈：给员工机会表达他们的感受，但不要卷入争论。

尽量聆听，但避免过多的辩解。

话术：1.开场白：“感谢你的时间。

我知道这是一项非常困难的决定，我真的很抱歉要通知你我们必须进行人员调整。

”2.明确原因：“经过慎重考虑，我们发现由于（具体原因，如业务调整、经济状况等），我们不得不做出这一决定。

”3.表达同情：“我理解这对你来说是一项巨大的变化，我非常感激你在过去的时间里为公司做出的贡献。

”4.提供支持：“公司将提供职业转型服务，包括（列举支持和资源）。

我们会尽量帮助你平稳过渡。

”5.强调公司决定的不可逆性：“我希望你能理解，这是公司为了应对目前的状况而不得不做出的战略性决定。

”6.结束谈话：“我知道这对你来说是一个巨大的打击，如果你有任何问题，我会尽力回答。

我们希望你未来一切顺利。

”在进行辞退谈判时，保持冷静、专业，并且尽量提供支持和理解。

这不仅有助于缓解员工的情绪，也有助于维护公司的声誉。

辞退谈判技巧和话术1.我们需要重组公司组织，请您提供解雇同意书。

2.由于业务需求，公司不得不减少员工数量，请您合作签署离职协议。

3.很抱歉，我们必须结束您在公司的工作，请您接受解雇决定。

4.由于您的工作表现不符合公司要求，我们不得不解雇您，请您理解。

5.考虑到公司目前的经营困难，我们不得不减少人员开支，请您考虑离开公司。

6.由于工作需求发生变化，我们削减了您所在部门的人数，请您接受解雇。

7.很遗憾地通知您，由于您的工作表现不达标，我们必须结束您在公司的职位。

8.在公司经营调整的背景下，我们需要解雇部分员工，请您签署离职文件。

9.鉴于您无法满足公司要求，我们不得不结束您的工作，请您离开公司。

10.考虑到公司需求的变化，我们很遗憾地通知您，您将被解雇。

11.由于您无法符合我们的工作要求，我们不得不解雇您，请您接受这一事实。

12.在公司裁员计划中，您被列为不得不解雇的员工，请帮忙办理相关手续。

13.经过慎重考虑，我们决定解雇您，请您理解我们的决定。

14.我们需要对目前的人员配置进行调整，请您合作签署解雇协议。

15.考虑到公司经营状况，我们不得不裁减部分员工，请您接受这一决定。

16.由于您在工作中的表现不佳，我们不得不结束您的职位，请您离开公司。

17.对不起，由于工作需要，我们不得不解雇您，请您到人事部门办理相关手续。

18.考虑到公司未来发展需要，我们必须减少人员请您签署离职文件。

19.很抱歉通知您，由于您无法满足公司的工作要求，我们需要结束您的职位。

20.由于您在工作中存在严重的失误，请您理解我们不得不解雇您。

21.经过公司决策，我们需要裁减部分人员，请您配合办理离职手续。

22.对不起，鉴于您工作不足以满足公司的需求，我们必须结束您的职位。

23.由于您无法适应公司的发展方向，我们不得不解雇您，请您谅解我们的决定。

24.经过全面评估，我们需要精简人员，请您签署离职同意书。

25.考虑到公司目前的经济困难，我们不得不减少员工编制，请您接受解雇。

职场智慧我女儿期中考试没有考好，我给她指出两个改进方向：1．考题万变不离其宗，牢固掌握所学内容，是取得好成绩的根本和核心要点。

2．提高临阵应变能力，超水平发挥。

这两项原则映射到职场，有异曲同工之感。

不论个人能力如何，在日常处事和向上发展方面，多拥有一些职场智慧必定能为自己的前途起到锦上添花、雪中送炭的作用。

在如下两种境遇中，更须重视职场智慧的积累和运用，达到事半功倍的效果：境遇一：在危机和困窘之下，期盼尽快扭转不利局面，化险为夷。

境遇二：力求改变现状，拓宽生存环境，进一步发展职业生涯。

日常工作中表现出的职场智慧能凸显你的与众不同，有助于你与周围人和睦相处，使你在工作环境里如鱼得水，心情愉快。

职场智慧以社会公认道德准则为基础，不能掺杂恶习，比如：自作聪明，人前一套人后一套，不说真话的“随机应变”，把好事贴自己脸上，把坏事“机智”地推给旁人，这些都不属于职场智慧。

电脑程序员东明算一个具备职场智慧的人：目光长远，思路清晰，按照步骤取得好结果。

按照规程，东明不够资格享受公司配股。

东明预见到公司发展之势锐不可当，极想争取原始股。

他意识到面临大量事务工作的刚成立的期权管理公司必定缺少统计和管理软件，电子化必为期权管理公司带来重大益处。

于是，东明主动向管理公司老总提出愿意利用业余时间帮忙。

在这个义务的项目进展过程中，优秀而聪明的东明深受老总好评，作为回报，老总特批其股份。

几年后，原始股升值百倍多。

什么是职场智慧呢？一句话、一个表情、一件重大事件的运作，都可能闪耀着智慧的光芒。

职场智慧有五项要素：其一，起到积极的正作用；其二，符合道德常规；其三，被认可和被效法；其四，有超众之处；其五，务实且高于现实。

职场智慧以有高度、视野开阔的准确判断和预测为基础。

例如，你不满意这样一位下属：思想肤浅，理解力差，看不透问题的实质，因落选优秀员工而郁闷不已；这时来了位新下属，他一眼看透了事务的本质，分析说：“公司目前欠缺管理体系，人治成分太重，你以为表现好就能当优秀员工？优秀员工就得表现好？在人治环境里‘表现好’和能评‘优秀’是两码事。

如何辞退不胜任工作的员工辞退员工是一件非常敏感而困难的任务。

作为雇主，我们有责任在面临员工不胜任工作的情况时果断但公正地作出决策。

下面是一个辞退员工的步骤，旨在确保这一过程尽可能平稳和合理。

1.评估员工表现：在决定辞退员工之前，我们需要全面评估他们的工作表现。

这包括观察他们的工作技能、态度和结果。

我们需要确切了解员工在哪些方面存在不足以及是否给予过足够的培训和支持。

2.提供合理机会和资源：在辞退员工之前，我们需要确保已经为员工提供了合理的机会和资源来改进他们的工作表现。

这可能包括培训课程、反馈指导、导师支持或其他资源。

3.设定明确的工作标准：为了确保员工在工作中表现出色，我们需要设定明确的工作标准和目标。

这些标准必须透明、合理，并与公司的整体目标和价值观保持一致。

同时，我们需要确保员工能够理解这些标准并知道如何衡量自己的表现。

4.沟通和反馈：在员工表现不佳的情况下，沟通和反馈是至关重要的。

我们应该定期与员工进行面对面的沟通，并提供具体和建设性的反馈。

这样可以帮助员工意识到自己的不足之处，并提供改进的机会。

5.制定改进计划：如果员工的表现出现问题，我们应该与他们一起制定改进计划。

该计划应具体明确，并设定合理的时间框架。

我们应该与员工合作，为他们提供必要的资源和支持，帮助他们改进表现。

6.监测和记录进展：通过监测和记录员工的进展，我们可以判断改进计划是否有效。

如果员工表现不佳的情况持续存在或没有实质性的改善，那么我们可能需要考虑辞退的决定。

7.考虑公司利益：作为雇主，我们的首要责任是确保公司的利益和持续发展。

如果员工的工作表现明显无法满足公司的要求，并且经过充分的努力和支持后仍未改善，那么我们需要考虑辞退的决定。

8.公正和合规：在决定辞退员工时，我们必须遵守公司的政策和法律法规。

这可能包括与劳动法顾问或律师合作，以确保我们的决定合法合规，并遵循适用的流程和程序。

9.保护员工尊严：在进行解雇谈判时，我们应该尽量尊重员工的尊严。

辞退员工谈判方案在公司运营过程中，难免会发生员工与公司之间的一些矛盾。

如果员工在工作中表现不佳或违反公司规定，解雇是一种处理方式。

然而，辞退员工并不是一项容易的任务。

为了保证员工权益，减少公司风险，需要制定一套谈判方案来解决辞退问题。

1. 辞退前必须完成的准备工作在辞退员工前，公司必须做好对员工的评估，并且确保员工了解他们的不足之处，并给予他们反馈。

这种反馈可以给员工提供改进的机会，同时也为公司提供了对员工辞退的必要性的证明。

此外，公司必须考虑辞退员工会带来的财务风险，并制定风险管理计划。

公司也必须考虑员工在解雇后可能会采取的法律行动，以及在扣除法定报酬后可能会产生的财务责任。

2. 辞退协议的制定辞退协议是公司和被辞退员工之间缔结的一种协议，用于解决因员工终止合同而产生的问题。

该协议应包括以下内容：•离职日期：离职日期应在制定辞退方案时与被辞退员工共同商定。

•离职补偿金：辞退员工应该得到合理的补偿。

该补偿金应该包括工资，假期及其他福利等。

•息事宁人条款：公司和员工之间需普遍同意的释放条款，以避免被辞退员工提起诉讼。

•保密协议：将员工招聘和解雇视为商业秘密是很重要的。

这个协议可以成为防止信息泄露和保护公司利益的机制。

•陈述与保证条款：公司和员工之间需普遍同意的条款，以表明双方没有不当行为。

3. 辞退过程切忌在制定和执行辞退方案时，公司必须确保遵守当地和国家法律规定。

为了保证在辞退过程中不违反法律，公司必须避免以下几种情况：•歧视性解雇：如果解雇与员工的性别、种族、宗教等无关，公司就不能根据这些因素进行解雇。

•公共权益：员工有权举报不当的行为及其它社会公众利益的行为。

如果公司解雇员工，员工有可能会提起投诉，引发公司损害赔偿或声誉损失等问题。

•骚扰：不管是在辞退过程中还是在日常办公中，公司都不能让员工感到受到骚扰。

一个好的公司应该能够提供工作环境，使员工可以专注于工作本身。

以上是在公司解雇员工时应该考虑的几个问题。

职场路线图有人咨询说，职场有一个奋斗的方向吗？我想了想，发现职场还真有，这个奋斗的方向，可以称之为职场路线图，这个路线图总共有三大战略，如果你搞不明白，那么你职场就别想混好。

甚至一辈子也就碌碌无为了。

职场每一步都很关键，走不对，往往影响是深远的，一着不慎满盘皆输！职场路线图：这三大战略搞不明白，一辈子也混不好01战略一：进入职场先韬晦职场初期：不管你是职场菜鸟，还是跳槽的职场老人，需要采取的战略都是一样的，就是新到一个地方必须要韬晦。

韬晦意思就是要隐藏自己的锋芒，隐藏自己的野心，不要上来就说自己目标就是奔着领导岗位来的，不要一开始就表现的很强势，那样会让其他人不舒服，他们会变成你的潜敌。

这一点对于职场菜鸟来说非常明显，很多人来到职场，迫不及待的想要表现自己，但是越是表现自己，越是会得罪同事，甚至还把领导得罪了，领导害怕你威胁到他的位置。

所以，如果你是新人，那么你需要韬晦，如果你是职场老人，但是你跳槽到其他公司，你同样需要韬晦。

职场路线图：这三大战略搞不明白，一辈子也混不好02战略二：寻找靠山职场中期：不管谁到职场，如果不寻找靠山，那么就很难能够获得机会。

因为如果把机会给你了，你获得了业绩，那么你的威望和机会就会增多，如果你不是人家派系的人，别人就控制不了你，你不会服从他们。

尽然如此，他们就不会给你机会，没有机会，你干不出业绩，那么你也几乎得不到提拔。

靠山并不见的就是自己的领导，也可以是那些能够影响到你提拔的人，那些背景深厚的人，那些势力强大的人，都行。

职场路线图：这三大战略搞不明白，一辈子也混不好03战略三：结党职场中后期：这个阶段，其实也就是你已经步入或者即将步入领导岗位，那么你就需要结党。

如果你不结党，别人和你没有共同利益，那么别人就不会服从你，不会与你合作，到之后你说的话别人不听，那么很多事情你只能够靠自己，有些事靠自己是办不成的。