店铺排班表管理流程

门店管理制度排班第一章总则1.为规范门店管理工作，提高门店管理水平，保障门店营运安全，促进门店经济效益的提高，制定本制度。

2.本制度适用于公司所有门店的管理工作，包括门店的日常经营管理、人员管理、财务管理、风险管理等方面。

3.各门店工作人员必须严格遵守本制度，确保门店工作的合规性和良好的营运状况。

第二章门店排班管理1.门店排班应按月制定，由门店管理人员根据门店的实际情况和营业需求进行排班制定，确保门店的正常经营。

2.排班表须按时制定并张贴在明显位置，以便员工查看，期间变动需提前通知，并在排班表上做出相应调整。

3.员工出勤需经过门店管理人员的审批，如需请假需提前申请，经过批准后方可离岗，迟到早退次数超过3次者，将会受到相应的处罚。

4.门店排班需合理安排员工的休息时间，每周至少安排一天休息日，如因特殊情况需要调整需提前通知员工，并得到员工的同意。

第三章门店人员管理1.门店工作人员需具备相关的专业知识和操作技能，必须在进入企业后进行严格的岗前培训，并取得相应的资格证书。

2.门店工作人员需遵守门店的各项规章制度，严格执行门店的各项管理制度，服从公司管理人员的统一安排。

3.门店管理人员应根据员工的表现和工作能力，制定员工的岗位晋升计划，并给予相应的培训和考核。

4.门店管理人员需及时了解员工的工作情况和工作态度，对于表现优异的员工应给予相应的奖励和激励。

第四章门店财务管理1.门店的财务工作必须按照公司的财务制度和相关法律法规进行管理，严格执行财务制度和会计准则。

2.门店财务人员应当认真做好每日的收支核对，严格控制费用开支，确保门店的日常经营资金需求。

3.门店财务人员应当根据门店的实际经营情况，及时向上级汇报门店的财务状况，确保门店的财务数据真实可靠。

4.门店财务工作需做到精确、及时、完整，对于财务工作中出现的任何问题需及时向上级反映并协助解决。

第五章门店风险管理1.门店管理人员应当重视门店的安全风险，加强安全意识，常态化开展安全培训和演练，确保门店的安全运营。

店面导购排班制度一、目的为确保店面导购工作的连续性和高效性，提高顾客满意度，科学合理地安排导购人员的工作时间，制定本排班制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有店面导购人员的排班管理。

三、排班原则1. 确保每天有足够数量的导购人员为顾客提供服务。

2. 保持导购人员的工作与休息平衡，避免过度疲劳。

3. 考虑导购人员的工作经验和销售能力，合理分配工作时段。

4. 尽量满足导购人员的时间需求，尊重个人意愿。

四、排班方式1. 排班周期：以月为周期进行排班。

2. 工作时段：a) 早班：9:00 - 17:00b) 晚班：13:00 - 21:00c) 中班：11:00 - 19:003. 导购人员每天工作8小时，每周休息一天。

五、排班流程1. 每月25日前，人力资源部门根据店面销售计划、员工需求等因素，制定下月排班初稿。

2. 初稿提交给店面经理，店面经理根据实际情况对初稿进行调整，确保排班合理。

3. 排班调整后，将最终版排班表公布给所有导购人员，并做好解释工作，确保员工理解和支持。

4. 导购人员如有特殊情况需要调整排班，可以向店面经理提出申请，店面经理根据实际情况进行调整。

六、排班调整1. 如遇节假日、促销活动等特殊情况，排班将根据实际情况进行调整。

2. 导购人员如有特殊情况需要调整排班，应提前向店面经理提出申请，店面经理根据实际情况进行调整。

七、考勤管理1. 导购人员需按照排班表准时上下班，如有迟到、早退、请假等现象，按公司相关规定进行处理。

2. 店面经理需每日检查导购人员考勤，确保店面正常运营。

八、奖惩措施1. 导购人员如有严重违反排班制度的行为，公司将按相关规定进行处理。

2. 对表现优秀、积极进取的导购人员，公司将给予适当奖励。

九、制度变更本制度如有变更，由人力资源部门提出变更方案，经公司领导审批后进行公布。

十、附则本制度自颁布之日起执行，原有排班制度同时废止。

请注意，以上排班制度仅为模板，具体实施时需根据公司的实际情况和员工需求进行调整。

售货员排班管理规定1. 排班制度商店采用轮班制度安排售货员的工作时间。

每个售货员按照一定的轮班周期进行排班，确保工作机会的平等和合理分配。

2. 排班周期排班周期为一个月，从每月的第一天开始，到当月的最后一天结束。

3. 排班方式根据售货员的工作需求和商店的实际情况，采用以下两种排班方式之一：3.1 固定排班固定排班适用于工作时间稳定、需求相对固定的售货员。

每个售货员在固定的时间段内进行工作，工作时间不可更改。

3.2 弹性排班弹性排班适用于工作时间有较大波动、需求不稳定的售货员。

根据商店的工作量和需求情况，售货员的工作时间可以灵活调整和安排。

4. 排班表每个排班周期开始前，由售货员经理制作并张贴排班表，告知售货员们当月的具体工作时间安排。

5. 调班与请假5.1 调班售货员如需调整工作时间，应提前向售货员经理提出申请。

经理将根据工作和人员情况，审批或安排调班事宜。

5.2 请假售货员如需请假，应提前向售货员经理提出申请。

请假事宜将根据售货员的个人情况和商店的工作需要进行审批。

6. 违纪与补班6.1 迟到、早退和缺勤售货员如有迟到、早退或缺勤等违纪行为，将按照商店的规定进行相应的处理和处罚。

6.2 补班售货员在正常工作时间外的补班，应提前向售货员经理提出申请，经理将根据工作需要和人员情况，审批或安排补班事宜。

以上为售货员排班管理的规定内容，所有售货员应严格遵守。

如有任何问题或特殊情况，请及时与售货员经理沟通。

商店保留调整和修改本排班管理规定的权利，并将及时通知售货员们。

谢谢。

连锁店员工排班制度范本一、总则1.1 为了确保连锁店正常运营，提高顾客满意度，合理配置人力资源，制定本排班制度。

1.2 本制度适用于全国连锁店所有员工。

1.3 连锁店经理负责本店员工的排班管理工作。

二、排班原则2.1 公平公正：排班应公平公正，充分考虑员工需求和实际情况。

2.2 高效运营：确保连锁店正常运营，满足顾客需求。

2.3 人力资源合理配置：根据店铺业务需求，合理配置人力资源。

2.4 员工休息：确保员工合法休息权益，避免过度劳累。

三、排班流程3.1 排班前，经理应提前收集员工当月请假、加班等信息，以便合理安排排班。

3.2 经理根据店铺业务需求、员工特点等因素，制定初步排班计划。

3.3 将初步排班计划公示，征求员工意见，进行调整。

3.4 最终排班计划确定后，通知员工，如有特殊情况，可进行个别调整。

3.5 排班结果应保持稳定，避免频繁变动。

四、排班规定4.1 工作班次4.1.1 早班：06:00-14:004.1.2 中班：10:00-18:004.1.3 晚班：14:00-22:004.1.4 夜班：22:00-06:004.2 工作时长4.2.1 标准工作时间：每日8小时，每周40小时。

4.2.2 加班：按照国家法律法规规定执行。

4.3 休息时间4.3.1 每周至少休息一天。

4.3.2 节假日按国家法律法规规定休息。

4.4 员工调休4.4.1 员工如有特殊情况，可向经理申请调休。

4.4.2 调休申请应提前至少一天提交。

4.4.3 调休审批权归经理所有，经理应充分考虑员工需求和店铺运营情况。

五、特殊情况处理5.1 节假日、活动期间等特殊情况，店铺需加班或调整班次，以确保业务正常运营。

5.2 加班工资按国家法律法规规定支付。

5.3 特殊情况下，经理有权对排班进行调整，员工应予以配合。

六、监督与反馈6.1 员工应按时上下班，如有迟到、早退等现象，按公司规定处理。

6.2 员工如有排班相关疑问或建议，可向经理反馈。

店内人员排班制度范本一、总则为确保店铺正常运营，提高服务质量，科学合理地安排员工工作时间和休息时间，根据国家相关法律法规和店铺实际情况，制定本排班制度。

二、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，充分考虑员工需求和实际情况，确保每位员工都有合理的休息时间和劳动强度。

2. 灵活调整：根据店铺营业需求和员工实际情况，灵活调整排班计划，确保店铺正常运营和员工权益。

3. 优化配置：合理配置人力资源，充分发挥员工特长，提高店铺整体服务质量和工作效率。

4. 紧急应对：遇特殊情况，如突发事件、高峰期等，店铺有权调整排班计划，确保店铺运营和安全。

三、排班规定1. 排班周期：以一周为排班周期，根据店铺营业时间提前制定好下周的排班计划。

2. 排班时间：店铺营业时间为每天上午9:00至晚上22:00，共13个小时。

根据实际情况，可分为早、中、晚三个班次。

3. 员工休息：每周休息一天，根据实际情况可安排在周末或工作日。

国家法定节假日按国家规定放假。

4. 班次安排：根据员工特长和需求，合理安排班次。

原则上，每位员工每班次工作时间不超过4小时，每天工作不超过8小时。

5. 加班规定：员工加班需提前申请，经批准后方可加班。

加班工资按国家规定支付。

6. 请假规定：员工请假需提前向店长申请，经批准后方可请假。

请假期间，如有工作需要，店铺有权安排其他员工顶替。

四、排班流程1. 店长根据店铺营业计划和员工实际情况，提前一周制定排班计划。

2. 将排班计划通知全体员工，如有疑问或需求，员工可向店长提出调整建议。

3. 店长根据员工提出的建议，进行调整并最终确定排班计划。

4. 将最终排班计划通知全体员工，并确保每位员工了解自己的工作时间。

五、排班管理1. 店长负责排班工作的管理和监督，确保排班计划的实施和调整。

2. 员工应按时到岗，如有特殊情况无法按时到岗，需提前向店长请假。

3. 店长应定期检查排班执行情况，如有问题，及时调整。

4. 店长应关注员工工作状态，如有疲劳、不适等情况，及时调整工作班次和任务。

门店排班管理制度一、制度目的为了科学合理地安排门店员工的工作时间，提高门店工作效率，保证门店的正常运营，特制定本门店排班管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有门店现有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、排班原则1.合理安排：根据门店的实际营业情况和员工的工作能力等因素，合理安排员工的排班时间，避免出现短缺或过剩的情况。

2.公平公正：排班应公平、公正，不得有歧视性行为，确保员工有充足的休息时间和工作时间。

3.灵活调整：门店一线员工的工作性质较为固定，但在特殊情况下，能够灵活调整员工的排班时间，确保门店正常运营。

四、排班管理流程1.门店经理每周根据门店的实际需求和员工的工作时间表，制定下周的排班计划。

2.排班计划需提前三天发布给员工，并在工作区域显眼位置张贴，员工如有异议需在一天内向门店经理提出。

3.员工如有特殊原因需调整排班时间，需提前三天向门店经理申请，经批准后方可生效。

五、排班管理要求1.员工需按时按点到岗，不得迟到早退，并需在规定时间内进行交接班。

2.员工应自觉遵守排班计划，不得私自调整排班时间，如有需要应提前向门店经理申请。

3.在工作过程中，出现疲劳、生病等情况，需及时向门店经理请假，由门店经理重新安排人员完成当班工作。

4.门店经理应定期对员工的排班情况进行跟踪和统计，及时调整排班计划，确保门店正常运营。

六、排班管理奖惩制度1.优秀员工：表现良好、工作积极主动、无迟到早退等情况的员工，可获得由门店颁发的优秀员工奖励，并在排班时优先考虑。

2.违规员工：违反排班管理制度的员工，经多次警告仍未改正的，将被视为严重违纪行为，将受到相应的处罚，包括罚款、停职等处理。

七、补充说明1.本排班管理制度由门店经理负责执行，并由人力资源部门进行监督。

2.员工在排班过程中如有异议可向人力资源部门进行申诉，人力资源部门将根据实际情况进行处理。

3.本制度自发布之日起生效，并对之前的排班工作不负责，如有需要调整可提出修改申请。

店面导购排班制度范本一、目的为保证店面正常营业，提高服务质量，合理配置人力资源，确保导购员的工作效率和满意度，制定本排班制度。

二、适用范围本制度适用于我国各类零售店面导购员的排班管理。

三、排班原则1. 公平公正：排班应公平公正，确保每位导购员都有机会参与不同时段的工作。

2. 合理搭配：根据店面营业需求，合理搭配导购员，确保高峰时段有足够的人手，低峰时段避免人力浪费。

3. 弹性调整：根据店面营业情况和导购员个人需求，适时调整排班计划。

4. 休息保障：确保导购员享有足够的休息时间，遵循国家法定节假日休息规定。

四、排班安排1. 每日排班：分为早班、中班和晚班。

（1）早班：09:00-17:00（2）中班：12:00-20:00（3）晚班：16:00-00:002. 每周排班：根据店面营业需求，合理安排导购员的休息日。

3. 节假日排班：按照国家法定节假日规定，确保导购员享有休息时间。

如有特殊情况，可适当调整。

五、排班流程1. 店长根据店面营业计划，提前制定排班表。

2. 将排班表在周一至周五的工作时间公布于店面，以便导购员查看和调整个人时间。

3. 导购员如有特殊情况，可在排班日前向店长提出申请，经批准后进行调整。

4. 店长应在排班日前将排班表通知到每位导购员，确保导购员知晓自己的工作时间。

5. 如有导购员请假，店长应及时调整排班，确保店面正常营业。

六、排班调整1. 店长可根据店面营业情况，适时调整导购员的排班计划。

2. 导购员如有个人需求，可在每月初向店长提出，店长在制定下月排班表时予以考虑。

3. 店长在调整排班时，应充分考虑导购员的意见和建议，确保每位导购员都能接受。

七、考核与激励1. 店长对导购员的工作情况进行定期考核，根据考核结果给予相应的激励。

2. 导购员在排班期间，如有迟到、早退、请假等情况，按店面规定予以处理。

3. 店长可设置优秀导购员奖项，对表现突出的导购员给予奖励。

八、本制度解释权归店面所有，如有未尽事宜，店长可根据实际情况予以解释和补充。

服装专卖店排班制度范本一、排班计划的目的排班计划是为了确保服装专卖店的正常运营，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，同时兼顾员工的权益。

通过科学的排班制度，可以更好地满足顾客的需求，提升顾客满意度，促进销售业绩的提升。

二、排班计划的要素1. 工作时间：根据服装专卖店的营业时间，确定每日的工作时间为10:00-22:00，中间休息1小时，共计12小时的工作时间。

2. 班次设置：根据工作需要，设置早班、中班和晚班三个班次，每个班次4小时，分别为：- 早班：10:00-14:00- 中班：14:00-18:00- 晚班：18:00-22:003. 员工排班：根据员工的工作能力和个人意愿，合理安排班次。

每位员工每班次的工作时间为4小时，每天工作1次，每周工作5天。

4. 休息时间：每位员工每工作4小时后，享有1小时的休息时间。

休息时间可以在店内自由安排，但需保持工作环境的整洁和顾客的便利。

5. 加班安排：如有需要，员工可以申请加班，加班时间按照店内规定支付加班费。

三、排班计划的实施1. 排班安排：由店长根据员工的工作能力和个人意愿，提前一周制定排班表，并在店内公布。

2. 排班调整：如遇特殊情况，如员工请假、加班等，店长可以根据实际情况进行排班调整，并及时通知员工。

3. 员工签到：员工在上班前需在店内签到，下班时签退，记录工作时间和出勤情况。

4. 考勤管理：店长定期对员工的考勤情况进行检查，确保排班计划的顺利进行。

四、排班计划的调整与优化1. 定期评估：店长应定期对排班计划进行评估，了解员工的满意度和意见，不断优化排班计划。

2. 弹性排班：根据销售旺季和淡季的需求，可以适当调整员工的工作时间和班次，保证店内运营的灵活性。

3. 培训与发展：鼓励员工参加培训和学习，提升自身能力，为店内的发展贡献力量。

通过以上范本，服装专卖店可以根据实际情况进行调整和优化，建立科学合理的排班制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进店内业绩的提升。