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浅论公司治理高层管理者激励与约束机制的构建[摘要]中高层管理者是企业经营管理的核心和骨干团队，企业对其激励约束的及时性、有效性、充分性，直接决定了企业经营管理的质量和效率。
本文通过对近年来公司高层管理者激励约束机制从理论和操作等进行了初步梳理，分析了其基本内容、框架和思路，并提出了一系列解决方案及意见建议，以达到当前改善公司治理中高层管理者激励与约束机制构建的目的。
[关键词]公司治理；高层管理者；激励与约束机制；构建在知识经济社会，高层管理者是公司的核心和灵魂公司的长远发展关键取决于高层管理者的素质。
高层管理者激励与约束机制是公司治理制度的关键所在，完善的激励机制是推进公司蓬勃持久发展的动力之源，而良好的越是机制则是确保公司健康有序的必要条件。
而这不能截然分离，只有彼此相互对称和和协调一致，所形成的机制才会高校执行。
为此必须建立健全科学合理、相互匹配的高层管理者激励约束机制。
一、目前我国公司高管激励约束机制的现状及分析1、高管激励约束现状。
2004 年初，国务院国有资产监督管理委员会正式规定，如果企业负责人完成经营目标，可拿到年度薪酬奖励和任期中长期激励，如果目标完成不了，就要根据具体情况进行扣减或延期发放薪酬，甚至对其不再任命、续聘。
对经营者的激励将综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，这样使经历了多年激烈争论之后的公司的“年薪制”终于成为一项制度。
2、对该现状的分析。
在委托—代理关系中，由于代理人无法拥有公司的100%剩余收益，这意味着在其需要承担所有努力成本的同时，却无法获得全部收益，因而就存在着代理人在其经营过程中滥用职权，追求个人利益，而损害了委托人的利益的可能。
企业所有者为了确保其投资收益，就会利用资本结构的选择激励抑制高级管理层的机会主义行为，实现企业价值的最大化。
二、我国公司高管激励约束机制的现状的对策探析委托代理理论把委托代理关系看作是委托人设计出的一个契约，委托人用提供报酬吸引、激励代理人，并对代理人行为进行监督和约束，使其投入达到最佳水平，从而使委托人的效用目标达到最大化。
高层管理者：激励与约束引言高层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们有责任激励员工，并对他们进行约束，以实现组织的目标。
在本文中，我们将探讨高层管理者如何通过激励和约束员工来提高组织的绩效，以及一些常见的激励和约束方法。
激励方法绩效奖励绩效奖励是一种常见的激励方法，通过给予员工额外的奖励，如奖金、晋升机会或特权，来激励他们更加努力地工作。
绩效奖励可以根据员工的绩效表现进行评估和分配，以确保公平性和激励效果。
赞扬和认可赞扬和认可是另一种简单而有效的激励方法。
高层管理者可以通过公开表扬、写信或举行庆祝活动来表达对员工的赞赏和认可。
这种激励方法不仅能够增强员工的积极性和工作动力，还能够加强员工与组织的联系。
职业发展机会提供职业发展机会是一种非常有吸引力的激励方法。
高层管理者可以通过培训计划、专业认证支持或跨部门交流等方式帮助员工提升自己的技能和知识。
通过这种方式，员工可以获得个人成长和晋升的机会，从而增强他们的激情和积极性。
目标设定目标设定是一种常用的约束方法。
高层管理者可以与员工共同制定明确的工作目标，并定期评估和跟踪进展。
这种约束方法可以帮助员工集中注意力，提高工作效率，并使他们明确自己在组织中的角色和责任。
绩效评估绩效评估是约束员工的重要工具。
高层管理者可以通过制定明确的绩效评估指标和标准来对员工进行评估。
这种约束方法可以帮助高层管理者发现员工的优点和不足，并采取相应的措施来促进员工的发展。
适当的监督和反馈是保持员工在正确轨道上的关键。
高层管理者可以定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展，并提供及时的反馈和指导。
这种约束方法可以帮助员工及时纠正错误和改进工作质量。
激励与约束的平衡激励和约束是高层管理者管理员工的重要手段，但必须保持平衡。
如果激励过度，可能导致员工过于自由，减少对组织的责任感；如果约束过度，可能导致员工的创造力和积极性受到抑制。
高层管理者需要根据不同的情况和员工需求，灵活地运用激励和约束方法，以达到最佳的管理效果。
