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财务预算名词解释一、财务预算基本概念财务预算是企业或组织在特定时期内对财务活动的总体预测和规划，涉及到资金的流入、流出、筹措及运用等方面的预测和管理。
它是企业或组织财务管理工作中的核心环节，为企业战略目标的实现提供具体的操作路径和执行计划。
二、财务预算的种类1.长期预算和短期预算：长期预算通常覆盖超过一年的时间范围，着眼于企业的长期战略目标；短期预算则针对一年以内的短期经营目标，关注企业的日常经营和管理。
2.全面预算和专门预算：全面预算涉及企业生产经营的全部活动；专门预算则针对某一项具体财务活动进行预测和规划。
3.固定预算和弹性预算：固定预算基于某一固定业务量水平进行编制；弹性预算则根据不同的业务量水平进行编制，能够适应多种变化情境。
4.增量预算和零基预算：增量预算基于上年或基期的实际收支情况，根据本期情况进行调整；零基预算则从零开始，不依赖过去的预算或实际数据，而是根据本期业务的重要性和必要性进行编制。
三、财务预算的编制方法1.滚动预算：这种方法在编制预算时不是固定以一年为期，而是随经营活动的进展持续补充一定时期（如季度、月度）的预算。
2.概率预算：考虑到预测的不确定性，对每一费用项目有根据地进行客观的预计，列出其可能发生的变动范围和预计值。
3.零基预算：在编制预算时从实际需要出发，对每个项目重新评估其必要性和所需资金，不受过去实际开支的约束。
4.弹性预算：这种方法考虑了不同经营业务量水平下的预算数额，使得预算能更好地适应未来可能的变化。
四、财务预算的执行和控制财务预算的执行和控制是确保预算目标得以实现的重要环节。
在这一阶段，企业或组织需建立一套有效的控制体系，对预算的执行情况进行实时跟踪和监控。
一旦发现实际执行情况与预算目标存在偏差，应立即采取措施进行调整和纠正。
同时，应定期对预算执行情况进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。
五、财务预算的评估和考核为了激励员工更好地完成预算目标，企业或组织需建立一套有效的评估和考核体系。
七种预算编制方法可供企业选用为有效应对金融危机的不利冲击，今年不少企业纷纷把预算编制的时间往前提了，从以往的11月份提前至9月份。
而对于选择怎样的预算编制，不少企业心里却没底。
下面，我们就给大家介绍几种常见的预算编制方法。
固定预算。
它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。
因此，固定预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。
弹性预算。
它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能发生的一定范围编制而成的预算。
弹性预算有很多优点，如比固定预算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就会大大调整工作量。
增减量预算。
这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关项目预算数额。
由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素得以沿袭下去。
零基预算。
这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。
零基预算的优点是：压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各部门去精打细算；缺点是一切以“零”为起点，进行分析，不参照以前指标，编制工作量大，又感觉到没有依据，会争执不休。
滚动预算。
其基本精神就是它的预算永远保持12个月，每过1个月，都要根据实际情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月的预算，从而使整个预算始终保持12个月的预算期间。
采用滚动预算方法也可以实行长计划、短安排的方式进行，即一年分4个季度，其中第一季度按月安排预算，其他3个季度按季度粗略安排。
弹性预算和固定预算 Prepared on 22 November 2020固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
1.固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。
二是可比性差。
2.弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法有两个显着特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是的对称。
是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。
用弹性预算的方法来编制时,其关键在于把所有的成本划分为与两大部分。
变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。
成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）1.编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
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固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同
1.固定预算与弹性预算的区别
1）固定预算：根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
①适用情况：固定费用、数额比较稳定的预算项目；
②缺点：过于呆板，可比性差。
2）弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
①适用情况：与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；
业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
②优点：预算范围宽，可比性强。
2.弹性预算的编制方法
1）公式法：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量
①优点：一定范围内，预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；
②缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。
2）列表法：在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。
①优点：直接、简便；
②缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。
固定预算与弹性预算企业全面预算编制有多种方法，其中固定预算法是按照预算期可能实现的、固定业务量水平编制预算的方法。
弹性预算法是与固定预算法相对应的一种方法，是为特定业务量水平确立一个基准预算，并在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，以预算期内可能实现的不同业务水平为基础编制预算的方法。
一、两种方法下预算编制的区别两种预算方法，对预算利润的编制不同。
固定预算法下预算利润=预算的固定销量×（预算单位销价-预算单位变动成本）-预算固定成本总额弹性预算法下，在期初预算时制定基准销量水平，但期末依据实际销量调整预算。
期初预算时预算利润=基准销量×（预算单位销价-预算单位变动成本）-预算固定成本总额。
期末调整预算时预算利润=实际销量×（预算单位销价-预算单位变动成本）-预算固定成本总额二、两种方法下预算绩效的区别两种预算方法对预算利润的编制不同，得到的预算绩效结果也截然不同。
固定预算法下，实际利润-预算利润=[实际销量×（实际单位销价-实际单位变动成本）-实际固定成本总额] -[预算的固定销量×（预算单位销价-预算单位变动成本）-预算固定成本总额]弹性预算法下，实际利润-预算利润=[实际销量×（实际单位销价-实际单位变动成本）-实际固定成本总额]-[实际销量×（预算单位销价-预算单位变动成本）-预算固定成本总额]两种预算方法下利润的预算差异不同，但两者存在关联关系：固定预算法下预算差异=弹性预算法下预算差异+销售量差异。
其中，销售量差异=（实际销量-预算的固定销量）×（预算单位销价-预算单位变动成本）。
可见，销售量差异是因销量实际完成与预算销量不同而产生的差异，与实际完成的边际贡献大小无关。
举例XX企业20XX年度预算，在两种预算方法下的绩效完成对比，具体如表所示。
由表可知，在固定预算法下，企业的利润预算差异为-8843万元；在弹性预算法下，利润的预算差异为4483万元，两方法下预算差异的差别较大，影响因素即为固定预算差异中包含了销售量差异-13326万元。
二、固定预算与弹性预算1.固定预算法〔静态预算法〕固定预算法，是指以预算期内正常的、最可完成的某一业务量〔指企业产量、销售量、作业量等与预算工程相关的弹性变量〕水平为固定根底，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。
缺点：适应性差和可比性差。
（例12-2022推断题）相对于弹性预算，固定预算以事先确定的目标业务量作为预算编制根底，适应性比拟差。
〔〕（答案）√（解析）固定预算的业务量是事先确定的某个业务量，因此其适应性比拟差。
2.弹性预算法〔动态预算法〕〔1〕弹性预算概述弹性预算法，是在分析业务量与预算工程之间数量依存关系的根底上，即本钱性态分析的根底上，分别确定不同业务量及其相应预算工程所消耗资源的预算编制方法。
优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营治理的实际情况。
缺点：〔1〕编制工作量大；〔2〕市场及其变动趋势预测的精确性、预算工程与业务量之间依存关系的推断水公平会对弹性预算的合理性造成较大影响。
适用于：编制全部与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制本钱费用预算和利润预算，尤其是本钱费用预算。
（例13-2021单项选择题）在分析业务量与预算工程之间数量依存关系的根底上，分别确定不同业务量及其相应预算工程金额的预算编制方法是〔〕。
A.定期预算法B.固定预算法C.滚动预算法D.弹性预算法（答案）D（解析）弹性预算法，是在本钱性态分析的根底上〔即分析业务量与预算工程之间数量依存关系〕，分别确定不同业务量及其相应预算工程所消耗资源的预算编制方法。
〔2〕弹性预算的业务量编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量为计量单位。
（例14-2022推断题）编制弹性预算时，以手工操作为主的车间，可以选用人工工时作为业务量的计量单位。
〔〕（答案）√（解析）编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
以手工操作为主的车间，就应选用人工工时。
〔3〕弹性预算的编制方法①公式法依据总本钱性态模型，测算预算期本钱费用数额，并编制本钱费用预算的方法。
固定预算与弹性预算一、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。
1.固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法的缺点表现在两个方面：一是适应性差。
二是可比性差。
2.弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。
弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
二、弹性预算弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。
是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得）的费用（或利润）水平。
用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。
变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。
成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）1.编制弹性预算的步骤如下：①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。
②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。
在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常经营活动水平的70％－120％之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用。
③根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。
④计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算。
例如：某企业生产丙产品，预计单位变动成本500元，其中直接材料成本310元，直接人工成本60元，单位变动制造成本40元，预计固定制造费用总额116000元。
根据上述资料，按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算，此例的业务量适用范围为800台至1100台之间，如生产量在这一业务量范围内，固定成本相对不变，而变动成本与业务量成比例变动。
表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。
根据业务量百分数编制各级水平的预算，以此形成弹性成本预算表。
2.弹性成本预算法的主要特点①能提供一系列生产经营业务量的预算数据，它是为一系列业务量水平而编制的，因此，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)．都有其适用的一套控制标准。
②由于预算是按各项成本的性态分别列示的，因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便，也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因，并及时解决问题。
3.弹性预算的优点弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
4.弹性预算的适用性这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
在管理学中，弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。
5.弹性预算法案例分析对成方圆制造厂2006年拟利用闲登的三台机器，投资一项学生用钢木小床桌项目进行了财务预算，在不知盈利状况如何的隋况下，为了回避风险、稳健投资，笔者利用弹胜预算)见下表(法对该项目的制造费用及利润隋况进行了财务预算。
．成方圆制造厂制造费用预算资料固定费用变动费用(元/ 项目(元) 台时)10000 1.折旧90002.保险费2 燃油 3.1 4.原材料生产工人5.0.35 13000 工资0.10 1500 6.维修费3.45合计33500从上表可以得知如下数据;固定成本费用总额a=10000+9000+13000+1500=33500(元)变动成本费用率b=2+1+0.35+0.01=3.45元/台时成本性态模型y=a+bx=33500+3.45x利用该模型可以预测业务量x在8400一9756台时之间，即:生产能力利用率为90%一105%之间任意一点上的制造费用预算数(生产能力利用们100%时为9300台时)即:制造费用=33500+3.45×9300=65585(元)为了便于费用的分项控制和考核，进一步按照费用项目列出不同业务量水平下的弹性预算表，如下表所示。
成方圆制造厂制造费用预算表(2006年度)根据上表可知:生产能力利用为90%时，机器开动8400台时。
制造费用可控制在62480元以内;生产能力利用率在95%时，机器开动8835台时，造费用可控制在63980元，依此类推。
如果机器开动8400台时，可使销售收入达到97200元;如果机器开动8835台时，可使销售收入达到1026000元，如果机器开动9300台时，销售收入可达到1134000元。
根据这样的调查了解得知，该产品技术简单，没有废品，凡生产便可达到合格，而且由于和近10所高校以及中专、技校有业务上的往来，常年销售，不存在滞销问题。
另外，还可以向居民．零售，或向超市供货，总之，销售不成问题。
根据以上预测，如果生产能力利用率为10%时，销售收入可达到108万元，就可以编制利润预算表，如下表。
成方口制造厂利润预算表(2006年度)销售收入百分比(1) 90% 95% 100% 105%1134000 97200 1080000 1026000 销售收入(2)=1080000×(1)48188 43480 44980 变动成本(3)465851085812 928520 981020 边际贡献(4)=(2)-(3) 103341519000 19000 固定成本(5)19000 190001066812962020毛利润总额(6)=(4)-(5)9095201014415由上表可知，如果企业投资学生用钢木小床桌，生产能力100%的利用，每年可为本企业创造利润1014415元，对干一个小企业来说，这可是件有利可图的好生意，于是，成方团制造厂决定投资。
在投入生产的过程中，每个月都进行成本核算和分析，分析的方法仍然是弹性预算法，这样便可控制制造费用不高于预算的水平，结果在2006年11月末就完成了全年的财务预算利润指标101万元，并且把制造费用控制在了预算之内，提前一个月完成了计划利润指标。
(注:这里的制造费用是指全部生产费用)由此可见，小企业如果能够对所要投资的项目事先进行财务预算，可以避免投资的盲目性，增加成功的可能性。
而弹性预算简便易行，是一种有利于小企业财务管理工作的好方法。
笔者曾经用这一简便易行的方法对许多小企业的投资状况进行了财务预算，效果都很好。
目前许多小企业的投资人还没有掌握一种科学的财务预算方法，对于所投资的项目没有事先的财务预算，只凭投资人主观判断，往往造成不可挽回的损失。
因此，建议在小企业中推广弹性预算法，以提高小企业则务管理工作的水平。
在我国，小企业正以数以万计的速度成长，搞好这些小企业的财务管理，应该列入我国经济管理的议事日程之中。
三、固定预算固定预算又称静态预算，是以预算期内正常的、可能实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动因素而编制预算的方法。
它是最传统的，也是最基本的预算编制方法。
固定预算法是按照预算期内可能实现的经营活动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。
1.固定预算法法的优缺点固定预算法的优点是简便易行。
固定预算法其缺点主要有：（1）过于机械呆板。
因为编制预算的业务量基础是事先假定的某一个业务量，不论预算期内业务量水平可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础；（2）可比性差。
这是固定预算方法的致命弱点。
当实际的业务量与编制预算所根据的预计业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
因此，按照固定预算方法编制的预算不利于正确地控制、考核和评价企业预算的执行情况。
2.固定预算法的适用范围一般来说，固定预算只适用于业务量水平较为稳定的企业或非营利组织编制预算。
．3.固定预算法的应用举例假定某企业年度生产计划及工时计划如下表所示：表1 企业年度生产计划及工时计划表（1）材料费用预算材料费用预算一般以生产计划和单位产品消耗定额及材料计划单价为基础并考虑实现各项措施所降低的节约额加以计算。
表2 企业材料费用预算表000 400（2）工资预算；企业工资预算的编制方法因工资制度的不同而采取不同的方法。
在计件工资制度下，此时生产工人的工资属于变动费用，可按生产预算需要的工时数和小时工资率直接编制；在月工资制度下，此时工资费用是固定费用，只能依靠职工在册人数、出勤率、平均日工资额等数据来编制。
表3 企业弹性预算表年度计划产小时工年度计划提取福利合计项目量总工时资率工资总额费(14%)866 400106 400760 000 2380 000生产工人基本车间．基本车间工资分配率=866 400÷380 000=2.28甲产品应分配额=60 000×2.28=136 800乙产品应分配额=320 000×2.28=729 600（3）制造费用预算的编制一般大中型企业都设置辅助生产车间，其发生的费用按一定的方法分配给受益单位的产品成本费用中去，所以在编制制造费用预算时，首先要先编制辅助生产车间费用预算，该预算多按成本项目编制，多个项目指标的确定可依据不同的情况处理。
1．有消耗定额的，可根据计划业务量，单位产品消耗定额和计划单价计算。
如材料消耗应按所提供的产品或劳务数量、单位产品或劳务所耗材料和材料计划单价计算。
