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XXXXX中X工业公司咨询项目建议书北X纵横管理咨询公司二零零XX年八月三十一日声明北X纵横管理咨询公司非常荣幸向中X工业公司递交项目建议书，本项目建议书是在与中X工业公司初步沟通的基础上由北京北X纵横管理咨询公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录1．项目背景 (1)2．工作原则 (1)3．咨询价值观 (2)4．项目目标 (2)5.项目建议方案 (3)5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析 (3)5.2中X涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计 (5)5.2.1发展战略方案设计 (5)5.2.2母子公司管理体系设计 (5)5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计 (6)5.3 灯塔油漆内部管理诊断 (6)5.4灯塔油漆管理模式设计： (9)5.5 管理模式实施辅导 (12)6. 项目实施计划 (13)7. 项目组织 (14)8. 部分成员咨询背景 (14)9. 咨询费用 (15)附录：公司营业执照........................................................................................ 错误!未定义书签。
1．项目背景中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。
目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司和上海关西涂料化工有限公司。
生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及相关化工产品。
公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（以下称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系和营销体系。
企业发展远景规划冶金企业远景规划
冶金企业的远景规划应该根据行业发展趋势和自身优势进行分析和制定。
以下是一些建议的冶金企业远景规划：
1. 提升技术创新能力：冶金企业应加强研发投入，提升核心技术研发和创新能力。
通过技术创新，实现产品升级和优化，提高市场竞争力。
2. 加强环保意识和治理能力：随着环保意识的提高和环境保护政策的加强，冶金企业要注重环境保护和可持续发展。
加强环境治理，推动绿色冶金技术的研发和应用。
3. 拓展国际市场：冶金企业应抓住国际市场的机遇，拓展海外市场份额。
加强与国外客户的合作，提高产品质量和服务水平，提升在国际市场的竞争力。
4. 提高产能和降低生产成本：冶金企业要通过技术改造和设备升级，提高生产效率和产能，降低生产成本。
同时要优化供应链管理，降低物流成本。
5. 加强人才培养和团队建设：冶金企业要加大对人才的培养和引进力度，建立高水平的研发团队和管理团队。
培养和吸引具备创新能力和国际视野的人才，为企业的发展提供有力支撑。
6. 发展高附加值产品：冶金企业要加强对市场需求的调研和分析，发展高附加值的产品。
通过技术升级和优化设计，提高产品品质和附加值，满足不同客户的需求。
7. 加强合作和联盟建设：冶金企业要加强与相关行业的合作和联盟建设，携手推动全产业链的发展。
通过资源共享和优势互补，实现共赢发展。
总之，冶金企业的远景规划应紧密结合行业特点和企业实际，制定出符合企业发展方向的目标和策略，不断提高核心竞争力，稳定增长并实现可持续发展。
机械企业发展战略规划范⽂参考 ⼀份优秀的企业发展战略规划为机械企业地发展做出了积极贡献，写好发展战略规划后就要严格执⾏贯彻。
下⾯是店铺整理的机械企业发展战略规划范⽂，以供⼤家阅读。
机械企业发展战略规划篇1 为学习借鉴东南沿海发达地区⼯业园区建设的先进理念和管理运作经验，提⾼汽车零部件配套产业招商引资及项⽬建设成效，5⽉12～17⽇，县委副书记、县长，县长助理、⼯业园区管委会主任郝传宝率领有关乡镇、部门及企业主要负责⼈等⼀⾏10⼈，赴等地，⾏程约3800公⾥，先后深⼊10家汽车配套制造及纸质包装知名企业，重点围绕汽车配件制造和纸质包装⼯业及其企业发展情况进⾏专题考察，在⼴寻商机中学习了发达地区成功企业关于招商引资、民营经济和外向经济的先进经验。
现将具体情况报告如下。
⼀、基本情况 (⼀)总体成效。
⼀是感悟了先进，受到了鞭策。
通过专题座谈和听取介绍企业发展模式、⼯艺设备、产品设计、经营管理、项⽬推介、市场销售等情况，实地参观企业⼚房及⽣产线，进⼀步理清了发展机械加⼯产业的思路，对于引进和新办汽配企业、主动承接沿海产业转移、学习借鉴发达地区园区科学运作模式，具有重要作⽤。
我们应把差距化为潜⼒，把压⼒转为动⼒，进⼀步明确发展战略及对策。
⼆是推介了，寻求了合作。
通过介绍县情，推介的区位、资源、产业和政策优势，表明县委、县政府发展经济、打造诚信政府的坚强决⼼，激发了客商来投资考察的热情和意向。
通过拜会⼆建总部，约见⼆建集团有限公司董事长、总经理蒋莹和⼆建钢结构公司总经理王剑平，对于寻求互惠双赢、共谋发展的切合点，以进⼀步谋求投资合作机会，具有重要意义。
本次招商考察还对掌握新线索、寻找新项⽬、巩固招商成果、吸引客商前来考察投资等具有重要意义，部分企业负责⼈表⽰将派员来考察和实地论证。
三是得到了启⽰，坚定了信⼼。
地带专业加⼯企业拥有的⼀流技术、产品、管理和服务等，增强了我们学习借鉴其先进⽣产技术、园林式⼯业园区建设、规范化管理模式、开放式管理理念、科学质量管理体系的勇⽓和决⼼，坚定了外出招商、⼼系、发展的信⼼和决⼼。
xx北方机车车辆工业集团公司发展战略建议报告大纲2000年9月，北车集团公司与铁道部行政关系彻底脱钩,逐渐成为市场竞争的主体，面对的客户主体也面临着可能的的巨大变化。
划入中央企业工委体系后,国有资产的运营效率和保值增值成为北车最重要的企业目标，南北集团对峙的局面使得在机车车辆制造业务上全面与南车竞争成为北车的第二重要战略目标，为此,北车集团在自身的“十五”规划中，提出了跨越式发展的思路。
我们认为，欲达到战略目标,集团公司需要解决六个战略性问题。
本阶段着重解决前三个问题。
问题一：面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化北车在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？机车车辆行业是典型的技术资金密集型行业，技术进步的因素在行业的发展中举足轻重。
与南车相比，在技术能力方面，北车并不占明显优势。
所以，在各项业务中巩固原有和取得新的技术竞争优势，是北车未来发展中的要害和关键。
技术优势的产生要求集团必须集中各种资源进行扶植和培育，集中资源要求集团必须进行业务的重组和组织架构的重新搭建。
了望公司未来的发展，业务分布上各专业化小集团逐渐出现，组织机构上母子公司关系逐渐清晰并具备健全的法人治理结构，同时建立“支持而非控制”的母子公司控制关系。
问题二：面对增长不大的传统市场，如何开展多元化经营，营造新的经济增长点，提高资产收益率，同时支持主业的发展？开发新市场，进军新行业从事多元化经营是北车实现增长目标的两大途径。
多元化经营的三个目的：保证跨越式发展目标的实现，分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位，提高集团整体经济效益。
谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展，多经企业达到210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域。
但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低。
从规模来看，84%的企业资产在1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的23%；从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业，但是就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业，由此可以判断，规模较大的企业对集团的贡献主要体现在收入与利润方面，中小企业主要体现在安置人员方面。
北大纵横为某公司做的全面预算管理制度 .DOC横店集团全面预算管理制度横店集团全面预算管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一章总则2第二章预算管理模式2第三章责任中心3第四章预算的组织及关系6第五章预算目标的确定与分解10第六章预算编制13第七章预算执行与控制20第八章预算反馈与考评20第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测.控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条本规定主要内容包括责任中心的划分.预算目标确定与分解.预算编制.预算的监控与执行.预算的反馈。
第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条本管理制度由集团公司董事局批准通过，集团预算管理委员会负责解释。
第二章预算管理模式第五条集团公司推行责任预算模式。
责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解.预算编制和预算执行考核的预算模式。
第六条责任预算的特点：Ø 预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；Ø 责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划.组织.分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益；Ø 责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；Ø 责任预算要求各责任中心按统一.规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信息，提高计划效率。
责任中心划分责任范围划定集团公司责任结构责任关系确定预算目标体系（按责任结构汇总和分解）预算编制调整（按责任中心归集数据，明确责任目标）预算执行监控（责任中心按责任目标执行）预算考评反馈（按可控原则对责任中心进行考评）第三章责任中心第七条责任中心划分标准1.关于责任中心1.1定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。
