(完整版)集团有限公司战略规划管理制度

为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。

本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。

1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。

它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。

1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。

1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。

1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。

1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。

企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。

战略规划体系包括以下四个层次。

每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。

( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。

(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。

战略规划管理制度第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司（以下简称“集团”）战略规划管理，强化战略规划引领，根据《XX省国有企业战略规划管理办法》，结合集团实际，制定本制度。

第二条本制度所称战略规划，是根据国家和我省发展规划、产业政策和出资人机构要求，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的方向性、整体性、全局性的总体谋划，合理确定未来一定时期内战略定位、发展目标和实施路径，全面指导集团持续发展的纲领文件。

集团战略规划主要为3年滚动发展规划、5年中长期发展规划和1（）至15年远景发展规划。

战略规划体系包括总体战略规划及子规划，子规划包括业务规划、专项规划和所属公司规划。

第三条本制度所称战略规划管理，包括战略规划的研究制定、审核批准、贯彻执行、评估调整、考核评价等全过程闭环管理，以及对战略规划的指导、审核、督促等工作。

第四条集团战略规划管理遵循战略引领、整体最优、分类管理、动态调整的原则。

第五条本制度适用于集团及所属公司。

所属公司是指集团实际控制的二级全资或控股公司。

第二章战略管理机构第六条集团董事会为集团战略规划管理的责任主体和实施主体，主要职贵包括：（制定战略方针，审定战略规划编制工作大纲。

（二）审批通过战略发展规划和业务规划、专项规划。

（三）审批通过战略调整方案。

（四）审议通过战略规划执行评估报告。

第七条集团董事会办公室（战略管理中心以下简称“董办”）是集团战略管理的归口管理部门，主要职责包括：（一）组织开展集团10至15年远景发展规划、5年中长期发展规划、3年滚动发展规划等总体规划草案的编制，及年度发展计划、战略规划执行评估报告的起草工作。

（二）研究制定集团战略规划指标体系，并负责指标的分解。

（三）牵头开展集团所属公司规划的编制指导、审核和批复（备案）。

（四）组织对集团所属公司的年度重大战略任务进行管理和评价考核。

（五）牵头开展战略宣贯培训、战略管理数据库维护等日常战略管理工作。

集团战略管理制度第一章总则第一条为加强和规范xx 有限公司（以下简称“公司”）战略管理工作，进一步强化战略引领，落实战略管控，组织战略实施，提高战略决策的科学性和民主性，做强公司的核心竞争力，根据《 xx司战略管理制度》，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称战略规划，是根据国家及地区发展规划、产业政策和国内国际经济形势，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为公司获取长期竞争优势和实现可持续发展作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

公司战略规划主要为3-5年中期发展规划。

战略规划体系包括总体战略规划及子规划。

子规划包括业务规则、专项规划。

第三条本制度所称战略管理，是指对战略规划体系的全过程管理工作。

主要包括战略研究，战略规划制订、审批或备案，战略实施、控制、调整及评价考核等。

第四条公司战略管理遵循以下基本原则：（一）战略引领。

通过发挥战略引领作用，做好公司发展顶层设计，清晰发展方向，正确处理规模与质量、速度与效益、近期与远期、局部与全局的关系，统筹兼顾，系统推进，重点突破，整体提升，不断提高核心竞争能力，推动战略目标稳步实现。

（二）整体最优。

通过战略管理有效协调部门活动，优化资源配置，实现公司整体利益最优目标。

（三）动态调整。

注重与外部环境的互动，结合公司内部资源能力的发展变化，超前研判，适时调整，统筹兼顾，密切协同，形成执行有力、反馈及时准确、协调顺畅的有机整体。

（四）全员参与。

战略规划应按照公司章程履行内部决策程序和公司批复程序，以确保上下沟通、统一认识、协调一致。

进一步加强战略宣贯，鼓励、引导、组织全体职工积极参与，建立共同愿景，形成一致行动，推动公司战略的实施。

第五条本制度适用于公司战略管理工作。

第二章管理机构及职责第六条公司战略管理机构由战略决策机构、管理机构和实施机构等三部分组成。

第七条公司战略决策机构为公司总经理办公会、董事会。

XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。

第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。

第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。

第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。

第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。

第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。

其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。

第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。

集团有限公司战略规划管理制度汇编一、引言战略规划是集团有限公司长期发展的基石，为了确保战略规划的有效执行和管理，制定了一系列的管理制度。

本文将对集团有限公司战略规划管理制度进行详细的汇编，包括战略规划的制定、执行、监控和评估等方面。

二、战略规划制定制度1. 规划目标的确定- 确定战略规划的时间范围和目标，明确集团有限公司的使命、愿景和核心价值观。

- 分析内外部环境，确定战略规划的关键成功因素和战略目标。

- 制定战略规划的指导原则和方法。

2. 参与者的确定- 确定战略规划的参与者，包括高层管理人员、业务部门负责人、专业顾问等。

- 设立战略规划委员会，负责协调和监督战略规划的制定过程。

- 组织相关的培训和沟通活动，提高参与者的理解和参与度。

3. 信息收集和分析- 收集和分析与战略规划相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争对手、技术发展等。

- 进行SWOT分析，评估集团有限公司的优势、劣势、机会和威胁。

- 制定战略选项，评估各种战略选择的可行性和风险。

4. 战略规划的制定和批准- 制定战略规划的草案，包括战略目标、战略措施和资源需求等。

- 组织内部和外部的讨论和审查，征求相关利益相关者的意见和建议。

- 经过修改和完善，最终确定战略规划，并由高层管理人员批准。

三、战略规划执行制度1. 组织架构和职责- 设立战略执行部门，明确其职责和权限。

- 设立战略执行团队，由各业务部门的负责人组成，负责具体的战略执行工作。

- 确定战略执行的绩效评估和激励机制。

2. 战略目标的分解和落地- 将战略目标分解为具体的行动计划和绩效指标。

- 指定责任人和时间表，确保战略目标的及时实施。

- 监控和评估战略目标的达成情况，及时调整和纠正。

3. 资源的配置和管理- 确定战略执行所需的资源，包括人力、财务、技术等。

- 编制资源计划和预算，确保资源的合理配置和使用。

- 建立资源管理制度，包括资源的申请、审批和监控等。

4. 沟通和协作- 建立战略执行的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和共享。

战略管理制度目录第一章总则 (1)第二章战略管理的组织及职能 (1)第三章战略规划内容 (2)第四章战略管理过程 (3)第五章附则 (4)第一章总则第一条为增强公司战略管理工作，保证公司在将来的市场竞争中占有优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证各部下子公司与公司整体战略方向和目标的一致性，特拟定本制度。

第二条公司的战略拟定依照“科学、客观、可行”的原则；战略实行依照“快速、高效、求实”的原则。

第三条战略管理是指对公司战略进行拟定、选择、实行和控制、评论，直抵达到战略目标的全过程。

战略管理过程主要包含三个阶段：战略拟定、战略实行、战略评论。

第二章战略管理的组织及职能第四条第五条公司的战略管理组织分某某商城、子公司两个层次。

某某商城战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司的战略决议机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确立公司中长久战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划（二）战略管理委员会对公司战略规划部拟定的公司战略规划和全部子公司拟定的业务发展规划草案进行质询、提出改正建议；议论并确立公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对某某商城和子公司履行战略规划的成效进行查核和评论（三）战略投资部负责采集与公司发展战略有关的行业、竞争敌手、宏观环境等信息；采集公司各业务单元的信息，并为拟定业务发展战略供给技术支持；向公司高层供给周密的市场环境剖析和有条理的建议；辅助公司高层制定公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略；制定高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制定程序，保证业务战略制定工作准时、高质量地达成；采集战略规划履行过程中的有关信息，剖析业务发展战略的履行和达成状况，向懂事会供给剖析报告和评估建议。

第六条子公司战略管理职能子公司是负责相应业务发展战略的制定和履行组织。

其主要职责是：在公司制定整体战略规划时，供给有关业务信息和建议；依照公司确立的战略发展方向和发展目标，制定子公司业务发展战略，接受某某商城的质询并进行改正完美；履行战略规划并对实行状况进行总结。

A有限公司战略规划管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章集团战略规划组织机构 (3)第三章集团战略规划内容要求 (5)第四章集团战略规划编制和调整 (7)第五章集团战略实施监控与反思 (10)第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12)第七章附则 (12)第一章总则第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。

第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。

重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。

第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。

集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。

第二章集团战略规划组织机构第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。

第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括：（一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；（二）审批集团战略规划调整提案；（三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案；（四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决；第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括：（一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议；（二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见；（三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。

公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。

这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。

公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。

2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。

确保各个层级和部门的合作和协调。

3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。

4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。

5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。

集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。

集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。

2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。

3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。

4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。

综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。

集团有限公司战略规划管理制度一、引言随着市场环境的竞争日益激烈，作为集团有限公司，为了应对不断变化的外部环境，确保组织能够持续发展，需要明确战略规划的目标、方法和过程，以及管理制度的实施和评估。

二、目标集团有限公司的战略规划管理制度的目标是：1.明确集团的长期发展目标和战略方向，确保组织资源的有效配置；2.建立有效的战略规划过程，确保战略决策的科学性和合理性；3.提高组织的决策效率和执行能力，确保战略的实施；4.持续评估和调整战略规划，适应市场和环境的变化；5.促进组织内部部门之间的协作和沟通，实现战略目标与业务目标的一致性。

三、方法和过程1.明确集团的愿景和使命，作为战略规划的基础；2.分析外部环境和内部资源，了解市场机会和竞争优势；3.制定长期发展战略和目标，确定关键绩效指标；4.制定年度战略计划和行动计划，明确责任和资源分配；5.跟踪战略实施进度和绩效，进行定期评估和调整；6.建立战略规划的信息系统和沟通机制，确保信息流通畅。

四、管理制度的实施和评估1.明确战略规划的执行责任和组织架构，确保责任的落实；2.建立战略规划的执行计划和时间表，提高执行效率；3.定期召开战略规划的执行情况会议，进行进度评估和问题解决；4.经常性的战略规划评估和调整，确保战略的有效性和可持续性；5.建立和完善战略规划的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题；6.制定战略规划的绩效考核指标和奖惩措施，激励和约束员工的行为。

五、总结通过建立和实施战略规划管理制度，集团有限公司能够更好地应对市场变化，明确目标和方向，提高决策效率和执行能力，实现长期的发展目标。

同时，要注意战略规划的评估和调整，确保其持续有效性。

此外，建立战略规划的沟通和协作机制，能够实现战略目标与业务目标的一致性，推动集团有限公司向着更为成功的未来迈进。

集团战略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了有效实施公司的战略规划和管理，促进公司的连续健康发展，订立本制度。

1.2 本制度依据国家相关法律法规和公司的章程，为公司订立和调整战略供应引导。

1.3 本制度适用于公司及其全资及控股子公司，其他关联公司可参照适用。

第二条定义2.1 公司战略：公司长期发展的总体方向，包含公司使命、愿景、价值观、核心竞争力和发展目标等综合要素。

2.2 集团战略：公司及其全资及控股子公司的战略决策的总体框架，用于组织、统一和协调各个企业单元的战略目标和行动计划。

2.3 业务单元：公司内部依据业务特点或市场需求划分的不同部门、子公司或事业部等组织形式。

第二章战略规划第三条战略规划的原则3.1 公司战略规划需遵从市场导向、科学决策、资源有效配置、连续创新和风险掌控的原则。

3.2 战略规划应综合考虑内外部环境因素、市场需求和竞争情况，确保战略目标符合公司使命和长期发展方向。

第四条战略规划的程序4.1 公司战略规划由集团战略委员会负责组织和协调，各业务单元供应相关数据和建议。

4.2 战略规划程序包含：分析环境、明确使命和愿景、确定核心竞争力、订立发展目标、订立行动计划、评估和修订战略。

第五条战略规划的内容5.1 公司战略规划应包含公司使命和愿景，核心竞争力，发展目标和战略行动计划等内容。

5.2 公司使命和愿景应确立公司的核心价值观和长期发展目标，引导公司的战略决策和行为准则。

5.3 核心竞争力是公司在市场竞争中具有优势的独特本领，应明确核心业务和关键资源，建立核心竞争力的保护机制。

5.4 发展目标应依据公司的使命和愿景确定，包含财务目标、市场目标、技术创新目标和社会责任目标等。

5.5 战略行动计划应包含关键任务、责任人、时间节点和资源投入等要素，确保战略目标的有效实施。

第三章战略管理第六条战略管理的组织架构6.1 公司设立集团战略委员会负责战略管理工作，由公司高层领导构成，负责订立、审定和监督战略规划的执行。

最新整理集团公司战略规划管理办法.doc战略规划管理办法第一章总则第一条为加强成都xxx集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法中的战略规划，是指集团公司的中长期发展战略规划；及各子公司在集团公司的领导下，在充分保障各子公司经营自主性的前提下，所做出的企业中长期发展战略规划。

第三条本管理办法对企业战略规划的流程、周期与内容做出规定，是开展战略规划工作的依据，集团公司和各子公司必须遵照执行，各参股公司可参照执行。

第二章战略规划管理机构第四条战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和总裁办公室。

第五条集团公司董事会是企业战略规划的最高决策机构，其职责包括：（1）审批集团公司战略规划；（2）审批集团公司战略规划年度调整提案；（3）对相关集团公司战略规划的各项重大事项进行决定。

第六条集团公司总裁办公会是企业战略的审核机构，其主要职责包括：（1）审核集团公司战略规划，形成意见；（2）审核集团公司战略规划年度调整提案，形成意见；（3）审议各子公司战略规划，形成决议；（4）审议各子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（5）对相关集团公司和子公司战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。

第七条集团公司总裁办公会在审议企业战略规划议题时，各子公司相关负责人应列席并参加讨论。

第八条集团公司总裁办公室是企业战略规划的执行机构，其职责包括：（1）组织制订集团公司各项战略规划管理办法；（2）组织制订集团公司战略规划，对集团公司战略规划进行年度调整；（3）建议并审核各子公司战略规划，审核各子公司战略规划的调整；（4）组织进行集团公司和子公司战略规划相关重要问题的研究；（5）监督集团公司和子公司战略规划的实施。

第三章战略规划内容要求第九条战略规划包括集团公司战略规划和各子公司战略规划。

第十条集团公司战略规划需要包括以下内容：（1）整体战略总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（2）整体战略规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（3）核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（4）财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。

集团战略规划管理制度第一章总则第一条制定目的为了加强集团（以下简称集团）及成员单位（以下简称公司）战略规划管理工作，保证公司与集团整体战略方向和目标的一致性，实现集团资源的有效配置，确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，促进集团的快速发展，特制定本制度。

第二条制定原则集团战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。

第三条适用范围本制度适用于集团以及公司的战略管理工作。

第二章战略管理组织及职责第四条战略管理层次划分（一）集团的战略管理组织分集团和公司两个层次。

公司的战略规划纳入集团统一管理。

（二）集团战略的重点是整个集团未来发展的中长期规划。

（三）公司战略是集团战略的细化和补充，重点为公司的业务发展规划，公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团总体战略。

第五条战略管理组织结构（一）集团战略管理机构包括集团董事会、战略发展委员会、战略发展管理部、公司战略管理部。

（二）董事会是集团战略规划的最高决策机构。

董事会下设战略发展委员会, 由集团分管领导和公司领导组成，集团董事长担任委员会主任。

（三）战略发展管理部是集团战略规划的日常管理机构，在集团战略发展委员会领导下开展工作。

第六条集团战略管理职责（一）集团董事会1、集团董事会是集团的战略决策机构，负责提出明确的集团使命和愿景。

2、确定集团中长期战略发展方向和发展目标。

3、审批和签发集团公司整体战略规划。

（三）战略发展委员会1、组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见。

2、对集团战略发展部拟订的集团战略规划和公司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议。

3、对战略发展管理部分解落实集团战略规划进行监控和支持。

4、对集团和公司执行战略规划的效果进行评价。

（四）战略发展部1、负责对影响下属业务单元所属行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪。

集团公司战略规划管理规定TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】某某集团有限公司战略规划管理制度第一章总则第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。

第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。

战略计划是集团公司重大决策的重要依据。

第二章战略研究第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公司已明确的战略目标的实施研究。

第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退出战略研究。

第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。

第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。

第三章战略计划第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四个部分组成。

（一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措施。

五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。

（二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。

修正的依据是：当年实施计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假设和判断的修正等因素。

集团战略管理制度模版范文集团战略管理制度模板第一章总则第一条为了统一和规范集团公司的战略管理工作，提高决策效率和执行力，准确把握市场机遇和挑战，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括总部和各下属子公司。

第三条集团公司的战略目标是：实现可持续发展、长期利润最大化和持续提升企业价值。

第四条集团公司的战略管理工作应当遵循科学性、合规性、参与性、可行性和连续性的原则。

第五条集团公司战略管理制度的主要组成部分包括：（一）战略规划流程和方法。

（二）战略目标的设定和评估。

（三）战略实施的组织和实施。

（四）战略监控和评价。

第二章战略规划第六条集团公司应当按照市场变化和发展需要，制定中长期战略规划。

第七条战略规划的主要内容包括：（一）产业分析和市场预测。

（二）核心竞争力和差异化战略。

（三）组织架构和人力资源战略。

（四）风险管理和控制。

第八条战略规划制定的流程应当包括：（一）明确规划的目标和范围。

（二）收集并整理相关数据和信息。

（三）制定整体战略和分支战略。

（四）评估和选择最优战略方案。

（五）制定详细的实施计划和时间表。

第九条战略规划的参与范围应当包括公司高层管理人员、业务负责人和相关专家等。

第十条战略规划应当在一定期限内进行修订和更新，以符合企业发展的需要。

第三章战略目标第十一条集团公司的战略目标应当明确、具体、可量化和有挑战性。

第十二条战略目标的制定应当考虑公司的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相匹配。

第十三条战略目标的设定应当经过评估和授权，并与员工的绩效考核和激励机制相结合。

第十四条集团公司应当建立战略目标追踪和评估的机制，定期进行战略目标的评估和调整。

第四章战略实施第十五条战略实施的基本原则是：各有关部门和人员要积极参与，形成统一行动力，确保战略的顺利落地和有效执行。

第十六条战略实施的推进应当制定详细的计划，明确责任、权利和义务，加强沟通和协作。

第十七条战略实施应当注重资源配置的优化和效益的提升，避免重复投入和浪费。

宝钢集团战略规划管理制度〔2013年1月修订〕1 总那么1.1 为规宝钢集团〔以下简称集团公司〕战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、安康、科学开展，实现公司战略目标，特制定本制度。

1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和部条件的现状与开展趋势的根底上，为公司长期生存和开展做出的未来一定时期方向性、整体性和全局性的包含定位、开展路径和实施方案等在的总体性谋划。

1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司与其续延分支机构〔以下简称子公司〕。

2战略规划的体系结构2.1 战略规划包括公司〔层〕战略规划、业务〔层〕战略规划和职能〔层〕战略规划。

集团公司战略规划的主要容包括公司愿景与使命、外部开展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建立、资源配置、投入产出、高效管理、员工开展、鼓励约束、业务组合战略、各产业开展战略与计划安排等容。

2.2 战略规划的周期为主。

一轮六年规划。

3 战略规划管理体系3.1 规划工作遵循“统一规划、分层实施、过程监控〞的管理模式。

3.2规划管理纵向分工务规划和职能规划；指导评估集团公司战略规划的实施情况；指导新建、兼并重组钢铁基地的产品定位和产线规划方案。

规划的审查意见，负责对重大投资项目、年度预算计划等进展战略匹配性审核，负责跟踪、组织评估各子公司和各相关职能的战略规划执行情况，提出调整建议。

3.3规划管理横向分工估工作。

4规划管理流程4.1规划的编制和批准各编制单位要按月将编制进展和需协调事项报告规划开展部，规划开展部按月组织检查规划编制进度。

如果在规划编制过程中，发现需对战略规划编制大纲进展调整、修改，规划开展部要与时将变化容通知对应单位。

规划开展部负责对子公司规划和职能规划进展预审，提出审核意见，并上报公司经营班子进展审定。

4.2规划的实施重大规划项目的实施要求并结合经营环境的变化，提出下年度集团公司重点工作计划，实现规划与预算的衔接。