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企业边界问题研究作者：张述凯来源：《中国经贸导刊》2020年第35期摘要：[HTK]在交易费用理论中，采用“企业—市场”二分法，解释不清企业边界的动态变化及其不确定性。
在企业网络理论中，采用“企业—网络—市场”三分法，可以粗略地解释企业与市场之间边界中某些浅层次的问题。
本文通过分析得出结论，新古典主义企业理论中信息对称、市场出清和理性人等假设并不适合企业网络理论的实际应用，因而，难以解释企业网络的横向边界和纵向边界变化的诸多现象。
关键词：企业边界企业网络交易费用边际成本一、引言从交易费用理论角度看，科斯（1937）等学者在研究企业与市场关系时，对企业边界方面作了新的解释，从企业的产生及其本质出发，分析了企业边界问题。
江秀辉（2011）认为，企业交易费用的节约是企业边界的必要条件而非充分条件，企业纵向边界是交易成本与企业管理成本的均衡决定的企业规模和边界。
也就是说，在纵向一体化之后，企业内部交易取代市场交易，企业规模经济效益增加。
从这个意义上看，企业纵向边界取决于企业和市场在组织交易活动时的交易成本边际比较。
交易费用理论所强调的是，企业和市场是两种相互竞争和替代的组织资源配置方式，它忽视了企业之间相互合作的可能性。
并且，突出了单一降低交易成本对企业组织结构的影响。
Grossman and Hart（1986）从效率的角度分析了企业横向边界问题。
张五常认为，企业内部是要素契约的组合，企业外部是产品契约的组合。
企业边界应该是：要素交易的效率等于产品（商品）交易的效率的边际。
但是，在很多场合效率因素已经不是决定性的因素了。
现在的问题是，什么是企业边界的决定因素？准确地说，为了完善交易费用理论对企业边界的解释，还应该考虑哪些影响企业边界的主要因素？Malone等人（1987）认为信息技术引发了市场和科层治理交易效率的变化，降低了市场治理交易成本，影响了企业边界的变化。
鉴于交易费用中“企业和市场”互为参照标准而界定企业边界的悖谬，威廉姆森（1985）指出市场与企业两种组织“相互替代”的同时，也存在着相互交融、相互结合的关系，于是，产生了一种介于两者之间的网络组织。
企业边界决定因素一、什么是企业边界企业边界即Enterprise boundary。
明确的企业边界是企业组织结构的基本特征之一，是一个非常重要的管理概念。
企业边界是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。
企业的经营范围，即企业的纵向边界，确定了企业和市场的界限，决定了哪些经营活动由企业自身来完成，哪些经营活动应该通过市场手段来完成；经营规模是指在经营范围确定的条件下，企业能以多大的规模进行生产经营，等同于企业的横向边界。
1、交易成本论。
科斯在解释企业存在问题时使用了交易费用的概念,他认为如果通过市场安排协调资源的费用(即交易费用)超过了企业内部管理资源的费用,企业内部管理的资源配臵就是十分必要的和合理的。
可以通过管理协调来减少市场协调成本就是科斯对企业存在的理论解释。
对于“企业组织的边界”问题,科斯认为,企业扩张会带来自身的组织成本,这主要是因为对企业家的管理才能(新古典经济学中的生产要素之一) 来说,收益可能是递减的,或者说“企业家也许不能成功地将生产要素用到它们价格最大的地方,即不能导致生产要素的最佳使用。
”因此,由于市场交易成本和企业组织成本的双重作用, 企业将倾向于扩张到在企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一企业中组织同样交易的成本为止。
2、企业能力理论。
美国经济学家契斯认为应该采用一种整体的视角，涵盖与企业能力建立相关的整个过程、整个企业的内部知识和产品的生产过程和外部的交易过程。
他将企业动态能力定义为“企业整合、塑造和重组内部和外部竞争力以应对不断变化环境的整体能力。
”，并以企业动态能力为切入点对企业边界进行研究，认为“企业的边界在于能力的适用边界”。
以上理论揭示了企业边界的影响因素是多元的，决定企业边界变化的最终力量是效率，而且在分析企业边界时，交易成本经济学和新古典经济理论以及企业能力理论是可以相互补充、相互促进的。
企业的边界：思考与讨论【摘要】企业与市场的边界如何确定，一直是经济学家和管理学家研究的热点问题。
随着技术的进步，越来越多的新型组织形式的出现，使得传统的企业理论受到了越来越大的挑战，学界甚至出现了“企业无边界”的说法。
本文旨在对近期企业边界与规模理论研究的文献进行梳理，廓清该理论发展变化的脉络。
【关键词】企业的性质，科斯定理一、企业边界的表现形式导致了人们对企业这一存在已久的组织既熟悉又陌生的关键在于对“边界”的定义不清晰。
作为一种组织，企业有着许多属性，从不同的属性区分企业与市场，就会产生不同的划分标准。
目前，对企业边界的划分角度主要有效率、权利、能力、身份四种。
（一）基于效率角度的企业边界基于效率角度分析企业边界的主要有两个理论流派，首先是交易成本经济学，其次是不确定性下企业边界的决定理论。
效率角度的企业边界最早始于科斯。
科斯认为企业的存在是交易成本和组织成本共同作用的结果。
在资源数量既定的前提下，采用市场价格机制还是企业形式来配置资源取决于两种成本的相对高低。
资源最优配置的条件是满足“等边际成本”原则——利用市场价格机制配置资源的边际成本等于利用企业配置的边际成本。
因此，市场交易费用和企业组织成本的高低决定了企业可以配置资源数量的多少，从而决定企业的边界。
科斯进一步解释了企业无法无限扩张的原因：①随着企业规模的扩大，企业家函数存在的收益递减规律会使得企业内部追加单位交易的成本上升；②当组织的交易增加时，企业家可能不能成功地将生产要素运用在它们价值最大的地方，即不能实现生产要素的最佳利用；③一种或者多种要素的供给价格可能会上升，因为小企业相比大企业有“其他优势”。
在科斯的基础上，威廉姆斯将企业作为一种科层制的治理结构用以处理资产专用性问题。
他通过比较不同治理结构进行交易治理的收益和成本来界定企业的边界，他认为最优的治理结构应该是实现交易成本和生产成本之和的最小化。
格罗斯曼和哈特发展了威廉姆森的思想，他们在分析市场交易费用的基础上引入了企业合并产生的费用，合并费用指被控制一方由于被合并导致权利的减少所带来的费用。
管理研究杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的，无边界组织实际是以有边界为基础的。
无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的，是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。
一、杰克·韦尔奇与无边界管理“无边界”这一名词最早由杰克·韦尔奇—美国通用电气(GE)CEO（1981—2001）提出。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，得票率比第二位的微软公司高出50%，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。
是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？首先让我们回顾一下韦尔奇执掌帅印以后所进行的改革，韦尔奇在GE的创新可分为两个阶段：第一阶段：20世纪80年代的10年为硬件创新阶段。
这一阶段以破坏旧事物和旧秩序为主，这时，韦尔奇有两大举措：一是通过改造、关闭或者出售以及购并，将通用公司原来的350项业务精简了100多项，将43个战略业务部门合并重组成26个“数一数二”的主要部门业务，形成一个由三个环组成的业务链条或网络，即所谓“三环战略”：核心业务(照明设备、专用设备和发动机等)、高技术业务(医疗系统、工业电子器件和航空业等)和服务业务(信贷合作、住处服务和原子能服务等)，把一个大型联合企业改造成为一个主业突出、核心竞争力强大的全球性跨国公司。
二是通过“精简层次”和“裁员”向通用公司原来臃肿的官僚机构开战，撤销了“部门、小组、战略业务单位以及大量的无所不在的指挥机构”，将原来的12个层次、500多个高管人员、100多个副主席和25000名管理者，精简为5个层次，裁掉了1/3以上的员工，降低了成本，提高了效率，使GE成为世界一流的竞争者。
第二阶段：20世纪90年代的10年为软件创新阶段。
如果说前10年以改造通用公司为主，那么，后10年则以改造通用人为主，这一阶段的中心是创立了听证会制度。
管理研究杰克·韦尔奇“无边界”理念的提出是建立在对边界深入研究的基础之上的，无边界组织实际是以有边界为基础的。
无边界管理是企业组织为了有效地应对外部环境的变化，对原有边界做出的调整与突破，是在边界管理的基础上演变而来的，是组织各边界的重新界定，而不是对边界管理的否定。
一、杰克·韦尔奇与无边界管理“无边界”这一名词最早由杰克·韦尔奇—美国通用电气(GE)CEO（1981—2001）提出。
在韦尔奇执掌帅印的20年中，通用电气公司连续四年被《财富》杂志评选为“全球最受赞赏的公司”的第一位，得票率比第二位的微软公司高出50%，韦尔奇也被誉为20世纪最成功的企业家和首席执行官。
是什么让韦尔奇取得了如此巨大的成功？首先让我们回顾一下韦尔奇执掌帅印以后所进行的改革，韦尔奇在GE的创新可分为两个阶段：第一阶段：20世纪80年代的10年为硬件创新阶段。
这一阶段以破坏旧事物和旧秩序为主，这时，韦尔奇有两大举措：一是通过改造、关闭或者出售以及购并，将通用公司原来的350项业务精简了100多项，将43个战略业务部门合并重组成26个“数一数二”的主要部门业务，形成一个由三个环组成的业务链条或网络，即所谓“三环战略”：核心业务(照明设备、专用设备和发动机等)、高技术业务(医疗系统、工业电子器件和航空业等)和服务业务(信贷合作、住处服务和原子能服务等)，把一个大型联合企业改造成为一个主业突出、核心竞争力强大的全球性跨国公司。
二是通过“精简层次”和“裁员”向通用公司原来臃肿的官僚机构开战，撤销了“部门、小组、战略业务单位以及大量的无所不在的指挥机构”，将原来的12个层次、500多个高管人员、100多个副主席和25000名管理者，精简为5个层次，裁掉了1/3以上的员工，降低了成本，提高了效率，使GE成为世界一流的竞争者。
第二阶段：20世纪90年代的10年为软件创新阶段。
如果说前10年以改造通用公司为主，那么，后10年则以改造通用人为主，这一阶段的中心是创立了听证会制度。
组织边界的理解在组织管理中，边界是指组织与外界之间的分界线，是组织内外事物相互联系和相互作用的界限。
合理划定和管理组织边界对于组织的顺利运行和有效管理至关重要。
组织边界可以分为内部边界和外部边界。
内部边界是指组织内部不同部门、团队或个体之间的分界线，用于区分不同职能和责任。
通过明确内部边界，可以使组织的工作更加分工明确、协作高效。
外部边界则是指组织与外部环境之间的分界线，用于界定组织与外部利益相关者的关系。
通过识别和管理外部边界，可以使组织更好地满足外部利益相关者的需求，保持良好的外部关系。
组织边界的划定应该考虑多个因素。
首先是组织的使命和目标。
组织的使命和目标决定了组织应该关注哪些事物，从而决定了边界的划定。
例如，一个以技术创新为主要目标的科技公司，可能会将研发部门作为内部边界，将外部的市场需求和竞争环境作为外部边界。
其次是组织的资源和能力。
组织的资源和能力决定了组织能够处理哪些事物，从而决定了边界的划定。
例如，一个规模较小的企业可能会将某些业务外包给外部供应商，以节省成本和提高效率。
最后是组织的法律和道德要求。
组织的法律和道德要求决定了组织在处理事物时应该遵循哪些规则和价值观，从而决定了边界的划定。
例如，一家医院在处理病人信息时需要遵守隐私保护的法律和道德规范。
合理划定和管理组织边界有助于组织实现以下几个方面的目标。
首先，边界的划定可以帮助组织实现专业化和分工。
通过明确不同部门和个体的职责和权限，可以使组织的工作更加高效和专业化。
其次，边界的划定可以帮助组织实现资源的优化配置。
通过外包和合作，组织可以将一部分工作交给专业化的外部供应商，从而节省自身的资源和成本。
再次，边界的划定可以帮助组织实现风险的控制和管理。
通过识别和管理外部边界，组织可以及时应对外部环境的变化和风险，保持自身的竞争力和可持续发展。
然而，合理划定和管理组织边界也面临一些挑战和困难。
首先是边界的模糊性和变动性。
随着组织内外环境的变化，边界的划定可能会发生变化，这需要组织具备灵活性和适应性。
《产经评论》2〇17年5月第3期•产业组织•互联网条件下企业边界变化的再认识—基于企业知识理论视角周圣强[摘要]互联网条件下信息应用技术的迅猛发展，冲击着传统企业组织结构，对企业边界产生影响。
基于企业知识理论视角，以问题求解为基本单元，构建分析企业边界变化的模型框架。
企业实质是以自有 知识体系为核心，通过配置各项生产要素组合来提供产品或服务的组织安排，企业边界即基于自身知识实 现有形要素配置的能力边界。
将此模型应用于分析现阶段经济新形态和企业组织新特征，发现引致企业边 界变化的根本原因是：互联网技术应用使企业知识获取成本发生了相对变化，企业中一些环节知识倾向于 “外购”，而另一些环节则偏重于“自制”。
企业知识发生结构性变革，企业组织边界出现新的变化。
更为 灵活的组织方式的选择，导致企业有形实体和无形实体分离。
[关键词]互联网；信息应用技术；企业边界；知识结构变革；组织新特征[中图分类号]F49 [文献标识码]A[文章编号]1674 -8298(2OI7)03-0〇71-10一企业边界内涵的动态发展及理论困境(一） 企业边界的内涵通常认为，企业边界问题的探讨始于科斯1937年发表的《企业的性质》一文，但科斯在该文中 并未定义企业边界，而是从交易成本角度研究企业边界等基础问题。
新制度经济学进一步深化了科斯 的观点，当前关于企业边界问题的研究，多数也未明确阐明企业边界是什么。
企业的职责旨在提供产 品和服务，为了完成任务，除了需要原材料，还需要设备、土地和厂房等生产资料的服务以及人的劳 动。
根据科斯的观点，企业是市场的替代，即企业是为了降低交易成本，才购买设备、土地和厂房等 生产资料，雇佣了劳动者。
可见，企业的范围受设备、土地、厂房等生产资料和雇员组成影响。
范围 即意味着边界，自然而然，企业边界即是对生产资料和雇员劳动的所有权。
企业能力理论提出，企业 的存在是因为知识，由此而提出的路径依赖和隐含知识观点成为企业边界再认识和探讨的基础，即知 识增长的路径依赖过程限定了企业边界的生长（安同良和郑江淮，2002)[1]。
