工作计划及人员管理1.doc
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一、背景随着我国经济的快速发展,企业生产规模不断扩大,车间人员管理的重要性日益凸显。
为了提高车间生产效率,确保产品质量,降低生产成本,特制定本车间人员管理重点工作计划。
二、工作目标1. 提高车间人员素质,培养一支高技能、高素质的员工队伍;2. 优化车间人员结构,提高车间生产效率;3. 加强车间人员培训,提高员工安全意识和操作技能;4. 建立健全车间人员管理制度,提高管理效率;5. 增强车间团队凝聚力,营造和谐的工作氛围。
三、工作措施1. 人员招聘与选拔(1)根据生产需求,制定合理的招聘计划,确保招聘到符合岗位要求的人才;(2)采用多种招聘渠道,如内部推荐、社会招聘等,拓宽招聘范围;(3)严格筛选应聘者,通过笔试、面试等环节,选拔出优秀人才。
2. 培训与教育(1)定期开展新员工入职培训,提高员工对公司、车间及岗位的了解;(2)根据岗位需求,开展专业技能培训,提高员工操作技能;(3)加强安全教育培训,提高员工安全意识;(4)组织员工参加各类技能竞赛,激发员工学习热情。
3. 考核与激励(1)建立科学合理的绩效考核体系,对员工进行定期考核;(2)根据考核结果,对优秀员工进行奖励,激发员工工作积极性;(3)对表现不佳的员工,进行谈话提醒,帮助其改进;(4)设立员工晋升通道,鼓励员工不断提升自己。
4. 管理制度(1)建立健全车间人员管理制度,明确岗位职责、工作流程等;(2)加强制度执行力度,确保制度落实到位;(3)定期对制度进行修订,使之更加完善。
5. 团队建设(1)组织各类团队活动,增强员工之间的沟通与协作;(2)开展团队建设培训,提高团队凝聚力;(3)关注员工心理健康,营造和谐的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定车间人员管理重点工作计划,明确工作目标、措施和实施步骤;2. 组织实施各项工作,确保计划顺利推进;3. 定期检查工作进展,对存在的问题进行整改;4. 对工作成果进行总结,为下一阶段工作提供参考。
五、预期效果通过实施本计划,预计将达到以下效果:1. 提高车间人员素质,降低生产成本;2. 优化车间人员结构,提高生产效率;3. 增强车间团队凝聚力,提高企业竞争力;4. 营造和谐的工作氛围,提高员工满意度。
一、背景及目的随着社会经济的快速发展,闲散人员群体日益壮大,这部分人群由于缺乏稳定的工作和收入来源,容易成为社会治安和管理的难点。
为有效预防和减少闲散人员违法犯罪行为,维护社会和谐稳定,特制定本管理计划。
二、工作目标1. 加强对闲散人员的排查、登记和分类管理,做到底数清、情况明。
2. 提高闲散人员就业技能,拓宽就业渠道,减少失业现象。
3. 加强对闲散人员的法制教育,提高法律意识,引导其遵纪守法。
4. 建立健全社会闲散人员管理机制,形成齐抓共管的良好局面。
三、具体措施1. 全面排查,掌握底数(1)对辖区内闲散人员进行全面排查,建立台账,做到底数清、情况明。
(2)对排查出的闲散人员进行分类管理,针对不同类型的人员采取不同的管理措施。
2. 加强就业指导,拓宽就业渠道(1)开展就业技能培训,提高闲散人员的就业竞争力。
(2)与用人单位建立合作关系,为闲散人员提供就业信息。
(3)鼓励闲散人员自主创业,提供政策支持和资金扶持。
3. 加强法制教育,提高法律意识(1)开展法制宣传教育活动,提高闲散人员的法律意识。
(2)邀请法律专家为闲散人员提供法律咨询服务,解决其法律问题。
(3)加强警示教育,对违法犯罪行为进行严厉打击,形成震慑作用。
4. 建立健全管理机制(1)建立健全社会闲散人员管理领导小组,明确职责分工。
(2)加强部门协作,形成齐抓共管的良好局面。
(3)定期召开联席会议,研究解决闲散人员管理工作中存在的问题。
四、工作步骤1. 第一阶段(1个月):全面排查,建立台账,掌握闲散人员底数。
2. 第二阶段(2个月):开展就业技能培训,拓宽就业渠道。
3. 第三阶段(3个月):加强法制教育,提高法律意识。
4. 第四阶段(4个月):建立健全管理机制,形成长效管理机制。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工。
2. 加大经费投入,确保各项工作顺利开展。
3. 加强监督检查,确保工作成效。
4. 建立健全激励机制,激发工作积极性。
一、前言为提高本部门的工作效率,优化人员管理,确保部门工作目标的顺利实现,特制定本部门人员管理工作计划。
二、工作目标1. 提高部门整体执行力,确保各项任务按时完成。
2. 优化人员配置,提升团队协作能力。
3. 培养员工综合素质,提高员工满意度。
4. 建立健全部门规章制度,规范员工行为。
三、工作内容1. 人员招聘与配置(1)根据部门工作需求,制定招聘计划,确保招聘到合适的人才。
(2)优化人员配置,根据员工特长和岗位需求,合理分配工作任务。
(3)定期评估员工工作表现,对表现优秀者给予晋升机会。
2. 培训与发展(1)制定年度培训计划,针对员工需求开展各类培训活动。
(2)鼓励员工参加外部培训,提升自身综合素质。
(3)开展内部导师制度,由资深员工指导新员工,提高团队整体能力。
3. 绩效考核与激励(1)建立健全绩效考核制度,确保考核公平、公正、公开。
(2)根据绩效考核结果,对优秀员工给予奖励,激发员工工作积极性。
(3)关注员工成长,为员工提供晋升通道,实现员工与企业的共同发展。
4. 团队建设与沟通(1)定期组织团队活动,增进员工之间的感情,提高团队凝聚力。
(2)加强部门内部沟通,确保信息畅通,提高工作效率。
(3)关注员工心理健康,及时解决员工在工作、生活中遇到的问题。
5. 规章制度与合规(1)建立健全部门规章制度,规范员工行为,提高部门管理水平。
(2)加强合规意识教育,确保部门工作符合国家法律法规。
(3)定期开展合规检查,确保部门工作合法合规。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完成人员招聘、配置、培训计划制定等工作。
2. 第二阶段(4-6个月):实施培训计划,开展绩效考核,优化团队建设。
3. 第三阶段(7-9个月):对前期工作进行总结,调整工作计划,持续改进。
4. 第四阶段(10-12个月):评估年度工作成果,制定下一年度工作计划。
五、预期效果1. 提高部门整体执行力,确保各项任务按时完成。
2. 培养一支高素质、高效率的团队,为部门发展提供有力保障。
一、背景分析随着公司业务的不断发展,团队规模逐渐扩大,团队人员管理的重要性日益凸显。
为了提高团队整体绩效,提升员工满意度,促进公司持续发展,特制定以下团队人员管理重点工作计划。
二、工作目标1. 提高团队凝聚力,增强团队协作能力。
2. 优化人员配置,提升团队整体素质。
3. 加强员工培训与发展,提高员工职业素养。
4. 建立健全激励机制,激发员工潜能。
5. 建立良好的团队氛围,提高员工工作满意度。
三、工作内容1. 团队建设(1)定期组织团队活动,增强团队凝聚力。
(2)开展团队拓展训练,提高团队协作能力。
(3)建立团队文化,营造积极向上的团队氛围。
2. 人员配置(1)根据公司业务发展需求,合理调整人员配置。
(2)对团队成员进行技能培训,提升团队整体素质。
(3)优化团队结构,提高团队工作效率。
3. 员工培训与发展(1)制定年度培训计划,确保员工培训覆盖面。
(2)开展针对性培训,提升员工专业技能。
(3)提供员工晋升通道,鼓励员工自我发展。
4. 激励机制(1)建立绩效考核体系,科学评估员工绩效。
(2)实施奖励制度,激发员工工作积极性。
(3)关注员工成长,提供晋升机会。
5. 团队氛围建设(1)营造良好的工作环境,关注员工身心健康。
(2)加强沟通交流,增进员工彼此了解。
(3)关注员工需求,提供个性化关怀。
四、实施步骤1. 制定详细工作计划,明确各阶段工作目标。
2. 组织相关人员学习相关理论,提高管理能力。
3. 实施各项工作内容,确保计划落实到位。
4. 定期检查工作进度,及时调整工作计划。
5. 总结经验教训,持续改进团队人员管理工作。
五、预期效果1. 提升团队整体绩效,实现公司业务目标。
2. 增强员工归属感,提高员工满意度。
3. 培养一支高素质、高效率的团队。
4. 优化公司人力资源配置,降低人力成本。
5. 提升公司竞争力,实现可持续发展。
六、保障措施1. 加强组织领导,确保工作计划顺利实施。
2. 加大资源投入,保障各项工作顺利开展。
一、计划背景随着企业快速发展,人员管理工作的重要性日益凸显。
为了提高工作效率,激发员工潜能,确保企业战略目标的实现,特制定以下人员管理工作计划。
二、工作目标1. 提高员工整体素质,打造一支高素质、专业化的员工队伍。
2. 优化人员结构,实现人力资源合理配置。
3. 激发员工潜能,提高员工满意度,降低员工流失率。
4. 建立健全人才梯队,为企业长远发展储备优秀人才。
三、工作措施1. 培训与学习(1)开展新员工入职培训,使新员工快速融入企业,了解企业文化和工作流程。
(2)组织内部培训,提升员工专业技能和综合素质。
(3)鼓励员工参加外部培训,拓展视野,提升个人能力。
2. 人员招聘与配置(1)根据企业发展战略,制定合理的人才招聘计划。
(2)优化招聘流程,提高招聘效率和质量。
(3)建立健全人员配置机制,实现人力资源合理配置。
3. 绩效考核与激励(1)制定科学合理的绩效考核制度,确保考核公平、公正、公开。
(2)根据绩效考核结果,对优秀员工给予物质和精神奖励。
(3)建立激励机制,激发员工工作积极性。
4. 员工关系管理(1)加强企业文化建设,增强员工凝聚力。
(2)关心员工生活,解决员工实际困难。
(3)建立健全沟通机制,及时了解员工需求,解决员工问题。
5. 人才梯队建设(1)选拔和培养优秀人才,建立人才梯队。
(2)制定人才培养计划,确保人才队伍可持续发展。
(3)加强人才储备,为企业长远发展提供人才保障。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定人员管理工作计划,明确工作目标、措施和实施步骤。
2. 第二阶段(4-6个月):开展培训与学习、人员招聘与配置、绩效考核与激励等工作。
3. 第三阶段(7-9个月):对人员管理工作进行总结,评估工作效果,调整优化工作措施。
4. 第四阶段(10-12个月):持续优化人员管理工作,确保企业战略目标的实现。
五、预期效果通过实施本计划,预计实现以下效果:1. 提高员工整体素质,打造一支高素质、专业化的员工队伍。
一、前言作为一名生产管理人员,我深知自身肩负的责任和使命。
为了确保生产顺利进行,提高生产效率,降低生产成本,提升产品质量,特制定以下工作计划及目标。
二、工作计划1. 人员管理(1)加强员工培训,提高员工技能水平,确保生产过程顺利进行。
(2)建立健全绩效考核制度,激发员工工作积极性,提高员工工作效率。
(3)关心员工生活,关注员工身心健康,营造和谐的工作氛围。
2. 生产管理(1)优化生产流程,提高生产效率,确保生产任务按时完成。
(2)严格控制生产成本,降低生产成本,提高企业盈利能力。
(3)加强生产设备维护保养,提高设备利用率,降低设备故障率。
3. 质量管理(1)加强质量意识教育,提高员工对产品质量的认识。
(2)严格执行质量检验标准,确保产品质量符合国家标准。
(3)建立质量追溯体系,对不合格产品进行及时处理。
4. 安全管理(1)加强安全生产教育,提高员工安全意识。
(2)定期进行安全隐患排查,及时发现并消除安全隐患。
(3)严格执行安全操作规程,确保生产过程安全有序。
5. 沟通协调(1)加强与各部门的沟通协调,确保生产信息畅通。
(2)及时处理生产过程中的问题,确保生产顺利进行。
(3)加强与供应商、客户的沟通,确保供应链稳定。
三、工作目标1. 完成年度生产任务,实现生产目标。
2. 生产成本降低5%,提高企业盈利能力。
3. 产品合格率达到98%,降低不良品率。
4. 安全事故发生率降低50%,确保生产安全。
5. 员工满意度提高10%,营造和谐的工作氛围。
四、实施措施1. 制定详细的生产计划,合理安排生产任务。
2. 定期召开生产会议,分析生产情况,调整生产策略。
3. 加强与各部门的沟通协调,确保生产信息畅通。
4. 定期对生产人员进行培训,提高员工技能水平。
5. 加强生产设备维护保养,降低设备故障率。
6. 严格执行质量检验标准,确保产品质量。
7. 加强安全生产教育,提高员工安全意识。
8. 定期进行安全隐患排查,确保生产安全。
人员管理组工作计划范文5篇有一个实际可行的工作计划可以减少工作中的盲目性和猜测,通过工作计划,我们可以更好地规划和安排成员的工作任务和目标,作者今天就为您带来了人员管理组工作计划内容5篇,相信一定会对你有所帮助。
人员管理组工作计划内容篇1一、在管理上对领班的工作明确分工和合理安排,根据工作岗位需求进行岗位调动,并加强对领班的业务知识和业务技能,对客沟通以及安排菜肴的提升。
二、提拔和栽培有潜力、有上进心、对工作具有奉献精神的员工和加强对员工的各项业务技能,业务知识的培训,让每一位员工都能够时全能达人,无论是接待会任何工作都是出色的完成接待。
三、定期的召开员工坐谈会,了解员工的思想动态和生活情况,深入了解员工的内心想法和合理化的建议。
四、收集宾客对用餐服务质量和菜肴意见和建议,并做好记录作为我们改进服务和菜肴的重要依据,减少顾客的投诉机率,从而不断的改善和提高我们的服务质量和菜肴质量。
五、针对餐具,流失量大,严格要求每位员工都‘爱店如爱家’,在工作中严格按照操作三轻进行,工作从而减少餐具的损耗,降低并节约成本。
六、加强员工的开口、服务意识,餐中微笑服务、细节服务,特别是开口服务意识,对客沟通‘‘沟通’’是通往心的桥梁,也是拉近与客人之间的距离,增进与客人之间的熟悉和了解,并与此同时了解客人的喜好。
七、加强前厅与后厨的协调性和沟通、配合。
加强前台员工对菜肴品质的意识,他们不但是服务员,更是一名检验员,把控好每一道菜肴的质量和品质,出菜顺序及出菜速度起到关键的作用,让宾客吃到健康满意的菜肴。
人员管理组工作计划内容篇2岁末临近,新春将至。
不知不觉中,见证着公司飞越发展的#年已经过去,充满希望的#年终于来临。
回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下,严格要求自己,按照公司要求,较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能,完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、指导思想以《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动法》为指导,全面贯彻党的劳动保障方针政策,以构建和谐劳动关系为目标,通过完善制度、加强沟通、提高服务质量等措施,维护员工的合法权益,促进企业和谐稳定发展。
二、工作目标1. 建立健全员工关系管理体系,提高员工满意度;2. 保障员工合法权益,预防和化解劳动争议;3. 提高员工凝聚力,增强企业竞争力;4. 优化员工工作环境,提升员工工作积极性。
三、主要工作及措施1. 完善员工关系管理制度(1)修订和完善劳动合同管理制度,明确双方权利义务;(2)建立健全员工奖惩制度,激励员工积极工作;(3)制定员工晋升、培训、调岗等制度,为员工提供发展空间。
2. 加强员工沟通与交流(1)定期召开员工座谈会,了解员工需求,解决员工困难;(2)建立员工意见箱,鼓励员工提出意见和建议;(3)加强企业内部信息发布,让员工及时了解企业动态。
3. 提高员工服务质量(1)设立员工服务中心,为员工提供一站式服务;(2)加强员工培训,提高员工服务意识和业务水平;(3)建立健全员工投诉处理机制,及时解决员工问题。
4. 预防和化解劳动争议(1)加强劳动法律法规宣传,提高员工法律意识;(2)建立健全劳动争议调解机制,及时化解矛盾;(3)加强与劳动仲裁部门、法律援助机构的合作,维护员工合法权益。
5. 优化员工工作环境(1)加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围;(2)改善员工工作条件,提高员工福利待遇;(3)关注员工身心健康,定期组织员工体检和文体活动。
四、工作步骤1. 第一季度:制定员工关系管理工作计划,完善相关制度;2. 第二季度:开展员工满意度调查,了解员工需求;3. 第三季度:加强员工培训,提高员工服务质量;4. 第四季度:总结员工关系管理工作,完善改进措施。
五、工作要求1. 各部门要高度重视员工关系管理工作,加强组织领导;2. 员工关系管理人员要熟悉相关法律法规,提高业务水平;3. 员工要积极参与员工关系管理工作,共同维护企业和谐稳定。
人员管理工作计划及目标范文一、人员管理工作计划1. 招聘计划(1)根据公司的发展需求和业务规划,制定每个部门的招聘计划,并与部门负责人共同确定招聘岗位及人员需求;(2)建立健全的招聘渠道,包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等,确保招聘渠道多元化;(3)结合公司的招聘预算,合理安排招聘活动,并与招聘团队密切合作,保证招聘活动的顺利进行;(4)加强对招聘流程的管理和监督,保证招聘程序的合法、规范和公平。
2. 培训计划(1)根据员工的实际岗位需求,定期制定全员的培训计划,包括新员工培训、岗前培训和在职培训等;(2)建立内部的培训讲师团队,确保培训内容的质量和时效性,并与外部培训机构进行合作,提供相关专业课程;(3)制定员工技能提升计划,鼓励员工参加相关职业资格认证考试等,提升员工的专业素质和技能水平;(4)通过定期的培训评估和反馈机制,不断改进培训计划,并与各部门建立培训成效评估体系,确保培训效果。
3.绩效管理计划(1)与各部门共同制定年度绩效目标,明确各员工的职责和工作目标,确保每位员工都有清晰的工作任务和目标;(2)建立绩效考核制度和评价标准,明确评定绩效的方法和流程,确保绩效评定的公正和客观性;(3)营造良好的激励机制,包括岗位晋升、薪酬激励、项目奖励等,鼓励员工通过自身努力实现绩效目标;(4)建立绩效改进机制,及时发现和解决绩效评定过程中出现的问题,确保绩效考核与奖惩机制的有效实施。
4.员工福利计划(1)根据公司的财务状况和员工需求,确保员工福利的合理性和可持续性,并定期调查员工对福利政策的满意度;(2)完善员工福利体系,包括健康保险、养老保险、员工旅游、节日福利等,提高员工的福利感受;(3)开展员工关爱活动,包括员工生日会、员工家属活动等,增加员工的归属感和认同感;(4)建立员工福利评估机制,及时调整和改进福利政策,确保员工福利的合理性和吸引力。
5.员工关系管理计划(1)建立员工投诉和建议制度,确保员工的声音能够及时被听到并得到解决;(2)建立员工资讯发布渠道,及时向员工传递公司动态和信息,保持人员管理的透明度和公平性;(3)加强员工沟通和交流平台的建设,包括员工社区、员工培训交流会、员工座谈会等,增进员工与公司的沟通和理解;(4)及时处理和解决员工间的矛盾和纠纷,维护公司内部的和谐和稳定,确保员工关系的良好。
为了提高团队整体执行力,激发团队成员的潜能,促进团队和谐发展,现制定以下团队人员管理工作计划。
二、工作目标1. 提高团队整体执行力,确保各项任务按时完成;2. 培养团队成员的团队意识和沟通协作能力;3. 增强团队成员的归属感和凝聚力;4. 优化团队人员结构,提高团队整体素质。
三、工作措施1. 制定明确的工作目标和计划(1)根据公司发展战略和部门工作要求,制定年度、季度、月度工作计划;(2)明确团队成员的职责和分工,确保任务落实到人;(3)定期召开团队会议,总结工作进展,调整工作计划。
2. 加强团队建设(1)开展团队活动,增进团队成员之间的沟通与了解;(2)组织团队拓展训练,提高团队成员的团队协作能力和抗压能力;(3)关注团队成员的个人成长,提供培训和晋升机会。
3. 优化人员结构(1)根据团队发展需要,合理配置人力资源;(2)选拔优秀人才,补充团队短板;(3)关注团队成员的绩效,对表现优秀的员工给予奖励和晋升。
4. 强化执行力(1)建立严格的考核制度,对团队成员的工作进行考核;(2)定期召开工作例会,跟踪项目进度,确保任务按时完成;(3)对未按时完成任务的人员进行问责,强化执行力。
5. 提升团队凝聚力(1)关心团队成员的生活,解决实际问题;(2)举办团队聚餐、旅游等活动,增进团队感情;(3)开展团队文化建设,树立团队形象。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成团队人员结构调整,明确工作目标和计划;2. 第二季度:开展团队建设活动,提升团队凝聚力;3. 第三季度:加强执行力,确保任务按时完成;4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
五、总结本团队人员管理工作计划旨在提高团队整体执行力,培养团队成员的团队意识和沟通协作能力,增强团队凝聚力。
通过实施以上措施,我们相信团队将取得更好的成绩。
在实施过程中,我们将不断调整和完善计划,确保团队目标的实现。
工作计划及人员管理1
工作计划及人员管理
为了六年小头曲能迅速占有市场,提高占有率,为了更快更好地整合产品及网络资源,完成西安市终端建设及市场启动工作,最大程度加速业务扩展减少不必要的精力去寻求市场发展方向,特拟定计划书一份。
一:市场调查,以餐饮为主心。
1:背景
目前白酒消费市场有三大流通渠道:即餐饮市场.终端烟酒店和团购,它们各具优势:餐饮市场消费量大,影响面广,餐饮市场打开了,往往会带动消费者去烟酒店和超市购买;而超市则以方便、价优成为消费者家庭自用消费的首选。
以餐饮为基础,逐步延伸,因为餐饮的特点在于,直达消费者,和以最快速度消费产品为特点,餐饮成熟后,就以终端烟酒为重点,不定时做宣传,不定时做活动,提高产品覆盖率。
2:目的
* 提高六年小头曲在餐饮的占有率。
* 快速的寻找消费者,得到消费者的认知。
获取良好的口碑。
* 建立客户资料,快速寻找稳定合作的客户。
:
3:对象:针对西安中小型餐饮。
4:时间:时间为2013.05.19—2013.06.20
5:具体方案
铺市产品与价格
市场指导价
产品名称规格开票价(元)
政策
(元)
六年小头曲1*4 15 25
●*:铺市方式:货款结算方式,即时成交,现结铺货。
●*:公司支持:铺市采用车、人员3人、货、礼品同步到位,即时
开发客户
开发数量:拜访数量2000家,人均每天23家。
成交客户500家,人均每天成交6家。
回款为36000元,人均每天回款400元。
二:终端烟酒铺市
1:目的:
* 完成小六年的渠道布点。
* 在西安市场的全面上市做造势宣传。
* 开发名烟名酒店的渠道网点,打造属于自己的网络资源,提高产品终端占有率。
* 建立烟酒店客户资料,与之建立稳定的生意往来。
* 快速完成六年小头曲在名烟名酒店渠道的导入工作。
2:铺市对象:西安市区所有中小规模名烟名酒店。
3:铺市时间:20313.0620——2013.09.20
4:具体方案
* 铺市产品与价格
产品名称规格开票价(元) 市场指导价(元) 政策
六年小头曲1*4 15 25
* 铺市方式:现结为主,代销为辅。
* 开发数量:拜访数量2700家,人均每天30家。
成交客户1000家,人均每天成交11家。
回款为49500元,人均每天回款550元。
* 陈列标准
a) 所有陈列店必须签订陈列奖励协议;(附件一陈列协议)
b)所有陈列店每月由主管不定期抽查三次,抽查不合格者不予兑现奖励;
c)所有陈列店陈列期内不定期拍取照片一次。
三:与经销商密切配合,做好销售工作
通过两次的市场活动,提高了市场占有率,通过市场的覆盖寻找当区的小批发,协助批发商稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。
摆在我前面的道路虽然充满坎坷,市场工作面临着许多困难,但我坚定信心,保持高昂的工作热情,树立克服困难的勇气,提高市场效率。
为客户做好服务,为公司创造出辉煌的业绩。
2013.05.20
董作强。