精益生产在服装企业中的运用
张纯旖
2013141504055
概述：
服装企业对精益生产需求迫切；精益生产的引进存在巨大的难度；精益生产的正确引进会对服装企业带来巨大的好处。
正文；
精益生产这种源自于日本“丰田”企业的管理哲学已经在无数企业的实践运用中得到了充分的验证了其自身的有效性，成功地赢得了企业管理者的喜爱。这种管理模式上革命性的改进是任何一家公司，任何一个行业都不能够错过的，精益生产已经成为了企业成功基础的一部分。在这样的趋势下，服装业作为世界上变化最快的行业之一是不能够错过精益生产，更不要说精益生产中对于库存的处理是如此贴合服装企业的需求。
众所周知，库存在很大程度上左右了一家服装企业的成败——库存不够，生产落后于销售，产品的市场价值在这个高速运转的行业里迅速地缩水；库存太多，销售跟不上生产，公司资金被冻结在成堆的库存里运作停摆。举例讲，一个杯子的款式从出现到流行再到消失会经历一个漫长的过程，一个生产水杯的公司以仅靠一个系列占有市场数年之久，特百惠的水杯就是个很好的代表。它的产品几乎找不到变化，从出现在中国市场上到现在历经这么多年依然在水杯产品里独树一帜。这样产品的价格波动非常小，抛开通货膨胀和经济发展这样的硬性条件，生产公司定下的价格可以沿用好几年。与之相对，服装品牌每年都要求推出新产品，变化频率甚至是以季度来计算，头一季度的产品如果不能应季地销售出去，迅速就会淹没在无数新产品蜂拥而至的浪潮里，幸运的可能通过返场改造来年再次出现并销售出去，大多数只能在后来一次又一次的折扣中慢慢出售，公司利润逐步减少甚至亏本。这样的状况正是精益生产所要极力避免的。
按照精益生产的思路，提高效率，减少浪费，将公司变为高速运转的机器，清除所有多余不必要的部分，更换落后的零件，避免所有影响生产的因素，公司可以极大地降低生产上的风险，保持公司运作的稳定。这样来看精益生产可以为服装企业提供公司稳定发展的有力保证。但是如果只有简单地需求和粗暴直接的运用，精益生产模式并不能起到任何积极的作用。
服装行业如何进行精益生产改善
库存问题一直是服装行业的顽疾，随着原材料及劳动力成本
的不断上涨，信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，
服装行业的竞争越来越大，推进精益生产来进行改善已经迫在眉睫。那么，服装行业如何进行精益生产改善，消灭库存、降低成
本、提高效率呢
1、提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生
产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。
2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分
配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查等。尽量将较复杂工序简单化，降低难度。
3、在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情
形，造成了生产的浪费。如果需要机器在运转的时候可动率达到
100％，首先就要培养员工预防的意识，在平时的之余，要以预
防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发生，即刻通知机修人员马上维修。
4、改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品
质，减少返工和浪费。5、改变管理模式，实现从经验管理转变到数字管理到信息
管理提升，这一部分，我们建议企业采用单件流生产和目视化看
板管理。单件流生产系统要求一线工人动作标准化，实现产能平
衡，而目视化管理则能够使生产现场第一时间发现问题、解决问题。
6、充分挖掘员工的潜力。有针对性的对员工进行生产前的培训，对全员进行意识改革，使每个员工时时处在最佳、最适合
的岗位，提高生产效率。
服装企业如何实现精益生产
近年来,服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩、节能减排、取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已经不再明显，服装企业竞争越来越大.推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。
精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
南帛湾企业管理咨询有限公司总经理、中国品牌战略研究所首席研究员傅栋梁通过对产前准备与单件流生产系统推广前的准备——这两块精益生产中重要内容的论述，探究未来服装行业与企业的生产方向.
产前准备需通力合作
所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行，保证生产流程的顺利开展,在大货生产前由技术员、QC（质量检验员）、IE（工业工程师）、主管、组长、机修各部门人员通力合作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。傅栋梁介绍，产前工作主要内容包括:试样的制作,技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试,人员的安排以及主副料的准备及检查.他详细阐述了产前准备的各项工作内容和要求：
试样的制作由技术员负责。为使大货的生产顺畅,技术员制作人员严格按照客户做工通则，在不改变样品外观的情况下,尽量将较复杂工序简单化；尽量设计特种辅助工具或利用特种机器代替手工工作,降低工作难度。技术员在做试样时，必须记录制作过程中所遇到的任何问题，它包括裁片、物料、纸板、车缝方法和品质等,以及需要特别注意的工序及操作技巧等。
模具的制作由技术员负责，在试样制作过程中，多建议改良运用特种车和特殊工具来代替平车和手工作业，以节省时间，提高效率,要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息,以便及时做好准备工作。
精益生产课件
精益生产课件
精益生产是一种管理方法，旨在通过减少浪费和提高效率，实现生产过程的优化。在现代工业中，精益生产已经成为一种重要的生产理念，被广泛应用于各个行业。为了更好地传授精益生产的知识和技术，许多企业和学术机构都制作了精益生产课件，用于培训和教育。
精益生产课件通常包括以下几个方面的内容：精益生产的基本原理、精益生产的工具和技术、精益生产的案例分析等。首先，课件会介绍精益生产的基本原理，即通过消除浪费，提高效率和质量，实现生产过程的优化。这些原理包括价值流映射、流程改进、持续改进等。通过理解这些原理，学员可以更好地理解精益生产的核心思想和目标。
其次，课件会介绍精益生产的工具和技术。精益生产有许多实用的工具和技术，用于分析和改进生产过程。其中最常用的工具包括5S、Kanban、单点作业等。这些工具可以帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率和质量。通过学习这些工具和技术，学员可以学会如何应用它们来解决实际生产中的问题。
最后，课件通常会包含一些精益生产的案例分析。这些案例分析可以帮助学员更好地理解精益生产的应用和效果。通过分析成功的案例，学员可以学习到一些实用的经验和教训，从而更好地应用精益生产的原理和工具。
除了以上内容，精益生产课件还可以根据不同的行业和企业的需求，进行个性化的定制。例如，对于制造业来说，课件可以重点介绍生产线的优化和改进；对于服务行业来说，课件可以重点介绍流程改进和客户价值的提升。通过个性化的定制，企业和学术机构可以更好地满足学员的需求，提高培训和教育的效果。
总的来说，精益生产课件是一种非常有价值的教育工具。通过学习精益生产课件，学员可以更好地理解精益生产的原理和工具，掌握实际应用的技巧，提高生产效率和质量。同时，精益生产课件也可以帮助企业和学术机构更好地传授精益生产的知识和技术，促进产业的发展和进步。因此，我们应该充分利用精益生产课件，提高生产效率和竞争力，推动经济的可持续发展。
