国企不良资产处置中的制度与模式探讨

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析随着我国经济快速发展，国有企业不良资产管理与处置问题日益凸显。

不良资产对国有企业的经营和发展带来了巨大的负面影响，严重制约了企业的健康发展。

加强国有企业不良资产的管理与处置是非常重要的。

在此背景下，本文将就国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策进行探讨分析。

一、国有企业不良资产的特点与原因国有企业不良资产的特点主要表现在以下几个方面：1. 规模巨大。

由于国有企业在过去的发展中存在较多的不良资产，如过剩产能、无效投资等，导致不良资产的规模庞大。

2. 处置难度大。

不良资产由于其本身的特性和市场环境的限制，其处置过程需要耗费大量的时间和精力，处置难度较大。

3. 影响深远。

不良资产对国有企业的财务状况、资产负债表、利润水平等都会产生较大的影响，减少了企业的盈利能力。

1. 经济结构调整不力。

我国在经济发展过程中，存在一定的经济结构过剩，导致了一些不良资产的形成。

2. 投资决策失误。

国有企业在过去的经营中存在一些投资决策失误，导致了一些不良资产的形成。

3. 资金周转难题。

由于企业的资金周转难题，一些资产无法得到充分利用，进而形成了不良资产。

以上述的不良资产特点和形成原因，可以看出国有企业面临的不良资产管理与处置问题是十分严峻的。

在此背景下，国有企业需要采取一些措施来加强不良资产的管理与处置。

国有企业不良资产管理的首要任务是对不良资产进行清理、分类。

清理不良资产是国有企业进行结构性调整的关键一步，其主要包括资产处置、资产重组和资产剥离等方式。

分类不良资产则是依据不良资产的实际情况和性质进行分类，以便对不良资产的处置进行具体的分析。

除了清理、分类之外，国有企业还需建立不良资产的识别、评估机制。

识别不良资产是国有企业对不良资产进行管理的前提，只有准确识别不良资产，企业才能通过恰当的手段进行处置。

评估不良资产则是在识别不良资产的基础上，对其进行评估，确定不良资产的价值，以便确定处置的方式和手段。

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　学位论文作者签名：日期：年月日山西财经大学　学位论文版权使用授权书　本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。

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　本学位论文属于保密□，不保密□。

在年解密后适用本授权书。

（请在以上方框内打“√”）　学位论文作者签名： 指导教师签名：　日期：年月日日期：年月日山西财经大学硕士学位论文前言　一、选题的背景和意义：　自２０世纪８０年代以来，世界范围内的金融危机不断发生，这些金融危机的发生大多与银行不良资产有关，银行体系积累的巨额不良资产往往是引发金融危机的主要原因之一。

我国虽然没有发生金融危机，但引发金融危机的各种隐患依然存在，突出表现为占金融体系主体地位的四大国有商业银行积累了巨额的不良资产，这不仅严重影响了国有商业银行的正常发展和国有企业的改革进程，而且阻碍了国民经济的正常运行，加大了我国的金融风险，成为我国经济发展和金融深化进程中的一大金融隐患。

我国目前采取的是将国有商业银行的不良资产剥离到金融资产管理公司，但这只是转移了不良资产的承担主体，金融风险并没有最终消除，而且剥离到资产管理公司的不良资产只是国有商业银行不良资产的一部分，目前国有商业银行的不良资产数量仍然比较庞大，如何处置这些己剥离和未剥离的不良资产，以及如何防范新的不良资产的产生是目前我国急需解决的一项重大课题。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析
国有企业不良资产的管理与处置是指国有企业对于不良资产进行有效的管理和处置的
方式和方法，以实现对不良资产的回收和变现，从而减少国有企业的负债压力，恢复企业
的经营活力。

相关对策也是为了解决国有企业不良资产问题而采取的措施和方法。

在不良资产的管理与处置过程中，国有企业可以采取以下几个方面的措施和对策：
国有企业应建立健全不良资产管理体系。

通过建立不良资产审查机制和风险预警系统，及时发现和识别不良资产，并对其进行分类和评估，从而为企业制定治理方案提供参考依据。

还要加强内部控制，规范业务操作和风险防范，提高企业的反诈骗和内部风险管理能力。

国有企业可以采取市场化的手段进行不良资产的处置。

通过拍卖、竞价、招标等市场
化方式，将不良资产转让给有能力和意愿进行再利用的投资者，以实现资产的变现和价值
最大化。

国有企业还可以与金融机构等合作，通过设立资产管理公司或设立特殊目的载体，将不良资产进行打包转让，进一步提高不良资产的处置效率。

国有企业可以通过兼并重组等方式进行不良资产的整合和处置。

通过与其他企业的兼
并重组，可以将不良资产进行整合和充分利用，提高资源的利用效率。

兼并重组还可以通
过整合管理和优化资源配置，促进企业的发展和提升。

国有企业还可以通过转型升级等方式解决不良资产问题。

通过调整产业结构、转型升级，重新定位企业的发展方向，减少对不良资产的依赖，并通过转型升级提高企业的盈利
能力和竞争力。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析随着中国经济改革的不断深化和市场化程度的提高，国有企业不良资产管理和处置问题日益凸显。

国有企业不良资产包括一般不良贷款、呆账、存货、固定资产和不动产等，严重地束缚了国有企业的发展。

本文旨在探讨国有企业不良资产的管理与处置问题，并提出相关对策。

一、国有企业不良资产管理的现状目前，国有企业在不良资产管理方面仍然存在一些问题。

一方面，他们难以识别和歧视不良资产。

在一些国有企业中，仍有大量的不良贷款、存货和固定资产被放任不管，使企业的财务状况日益恶化，导致企业的利润急剧下降。

另一方面，国有企业缺乏有效的不良资产管理机制。

现有的国有企业不良资产管理机制具有一定的缺陷，缺乏有效的决策和信息共享机制。

在这种情况下，国有企业难以及时调整不良资产，并处理它们。

处理国有企业不良资产的问题需要采取一些相关对策。

首先，国有企业需要建立一个有效的不良资产管理机制。

此机制应包括决策和信息共享机制。

国有企业需要制定制度，使不良资产信息能够及时流通，以便更好地控制和调整它们。

同时，国有企业需要设立专门的不良资产处理机构，由此保证不良资产的售卖和处理会迅速和有效地完成。

其次，国有企业需要采取一些有效的不良资产处置措施。

这可能包括采取更加企业化的方法。

通过出售不良资产，国有企业可以突破束缚发展的限制。

此外，国有企业也可以尝试与外部投资者合作，共同开展不良资产处理业务。

通过与其他金融机构、信贷机构和资产管理公司合作，国有企业可以在不良资产处置方面得到更好的结果。

综上所述，国有企业不良资产的管理和处置问题，与中国经济的持续发展和市场化程度有关。

因此，国有企业需要采取具体的解决方案，包括建立有效的不良资产管理机制和采取更加企业化的不良资产处置措施。

这些措施可以促进国有企业的发展，带动中国的经济增长。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析随着经济发展的不断推进，我国国有企业面临不同程度的不良资产问题，如过多的存货、上亿的坏账、无形资产重估减值等。

这些问题导致企业资产负债表不平衡、资产质量下降、经济效益低下，严重影响企业的发展和市场竞争力。

一、不良资产管理与处置现状1.管理混乱，处置效率低下。

国有企业管理较为官僚化、冗余臃肿，对不良资产管理不够重视，缺乏完整的管理制度和流程，导致处置效率低下。

同时，由于国有企业背景和资产属性的特殊性，不良资产的处置常常存在政策和社会问题，导致拖延和处理不彻底。

2.难以估价，难以变现。

不良资产种类繁多，评估难度较大。

如厂房、土地等硬资产需要进行评估后才能变现，而软资产如股权、债权等则需要进行复杂的交易程序，这些都限制了不良资产的变现效果。

3.处置成本高，负担重。

国有企业在处置不良资产时，需要承担一定的咨询、法律、证券等成本，且可能会遭遇成本增加等不可预知的问题，这些都会对企业造成一定的负担和损失。

二、不良资产相关对策1.建立健全不良资产管理制度。

国有企业应建立完善不良资产管理制度，明确不良资产处置的流程和标准，健全管理和监督机制。

同时，通过信息化手段实现不良资产信息的集中化管理，加速处置效率。

2.加速资产处置进程。

国有企业应尽快完成不良资产清理和处置工作，减少不压实抓不落实的现象，加速资产变现进程。

同时，可以采取多种方式进行资产变现，如拍卖、转让、股权转让等。

3.注重不良资产评估与估价工作。

国有企业应选择专业的评估机构进行不良资产评估，确保估价准确可靠。

同时，通过积极探索创新资产估价方式，提高变现效率和效果。

4.完善不良资产处置政策。

国有企业应建立完善不良资产处置政策，明确企业处置不良资产的前提、条件和程序。

同时，应在政府部门加大支持下，推出创新性的不良资产处置模式和机制，降低国有企业处置不良资产的成本，加速变现进程。

结语：不良资产是当前国有企业发展面临的重要问题，在解决不良资产问题的同时，也应相应加强国有企业的产权保护、经济体制改革和内部管理机制，为国有企业的长期发展创造更良好的环境和条件。

国有商业银行不良资产治理的制度思考国有商业银行是中国金融业的主体，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位。

中国加入世贸组织后，国有商业银行既面临新的发展机遇，也面临着严峻的挑战,其中最突出的表现是既有的巨额存量不良资产和不断新增的大量流量不良资产。

而不良资产产生的根本原因是产权结构的单一及国有产权的固有弊端，这也是国有独资银行难以摆脱困境的根本症结所在。

国有独资银行改制的根本出路是银行体制与制度的创新。

制度创新的根本点在于通过股份化改造，在银行的产权体系中引入民营化的股权，使银行的公司治理结构得到真正的完善。

一、国有商业银行不良资产现状堪忧国有商业银行现有存量不良资产逾期时间长、损失率高，结构更趋恶化，“冰棍”效应不断显现。

国有银行的不良资产的增加，成为金融风险增大的主要原因。

我国银行信贷在企业融资总额中占90%左右；银行信贷的75%左右又是由四大国有商业银行贷出；而这些国有商业银行的制度迄今尚未得到根本性改革；作为负有帮助国有企业脱困任务的政府附属机构，国有商业银行在过去20年中积累了大量逾期贷款。

银行系统存在的风险，最明显的、突出的外部表现就是银行大量的不良资产。

从20世纪90年代后期，东亚金融危机发生以后，政府采取了一系列的措施来控制银行的系统风险。

最近统计数据显示，我国四大国有商业银行不良贷款比例去年底加权平均是26.12%。

今年一季度末，下降到24.13%，不良贷款余额下降了700亿元。

截至2003年一季度末，中国建设银行按五级分类口径，不良资产率为14.05%，比年初下降了1.85个百分点。

中国银行截至2002年末，按五级分类口径，其不良资产率降至22.37%，比年初下降了5.14个百分点。

但从绝对数额看，各国有商业银行仍居高不下，与不良率低于8%的标准相比，还有较大差距，随着结构的进一步恶化，存量不良资产潜在损失还不断加大。

二、银行经营管理制度的缺陷是主要原因1.单一产权主体直接造成国有商业银行资本金补充途径狭窄，资本金充足率低，资本实力不足。

国企不良资产处置中的制度与模式探讨内容摘要：目前我国国有企业不良资产数额巨大，如果不从根本上加以解决，势必会对整个国有经济产生较大的负面影响。

本文从河北省省属国有企业两次清产核资和重点考察工作入手，在阐述河北省国有企业不良资产特征和原因的基础上，对国有企业不良资产处置实践中的制度建设与模式进行了总结分析，并提出了若干对策建议。

关键词：国有企业不良资产对策近年来国有企业不良资产已经成为困扰国有经济发展的一个日益严重的问题。

仅就河北省而言，在对省属国有企业进行的两次大规模清产核资中，河北省政府国资委所出资企业清理出的不良资产已近百亿元。

面对巨额的国有企业不良资产，如何采取积极有效地措施进行妥善处理是亟待解决的问题。

国有企业不良资产产生的原因河北省国资委履行出资人职责的企业共35家，国有总资产约2000亿元，按10%估算，河北省将要处置的不良资产大约为200亿元。

为了全面核实企业国有资产质量，推动国有企业的改革，河北省国资委分别于2003年、2004年底对国有企业不良资产开展了两次清产核资工作。

第一次清产核资工作涉及30家企业，查出的不良投资和实物资产损失如表1所示。

而第二次清产核资工作涉及的企业有31家，企业资产总额为万元，负债总额万元，具体损失情况如表2所示。

为进一步核实省属国有企业不良资产的总体情况，河北省国有资产控股公司于2006年对省属开滦集团、唐钢集团、三友碱业、兴隆煤矿、承钢集团、宣钢公司、邯矿集团、邯钢集团及控股河南舞阳钢铁公司、峰峰集团等10家国有企业不良资产情况进行了重点考察。

通过清产核资和重点考察发现，企业不良资产损失构成主要包括三部分：企业应收款项的呆坏账损失，约占资产损失总额的40%；企业因实物资产管理不当发生的资产盘亏、毁损报废以及技术淘汰等造成的固定资产损失，约占30%；企业在因盲目投资、低水平重复建设、对外投资监管不利等造成的各类投资损失，约占15%。

在这些资产损失中，可清理和可追索的债权、投资和实物资产损失所占比重较大，如果追索措施得力，有相当部分是可以回收的。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析国有企业不良资产的管理与处置是当前我国经济改革中一个重要的议题。

随着改革开放的深入，国有企业面临着资产负债率过高、固定资产利用率低、资金周转周期长等问题，不良资产也随之增加。

建立国有企业的不良资产管理与处置机制，对于提高国有企业的效益和竞争力、推进经济转型升级具有重要意义。

本文将从国有企业不良资产的特点、管理与处置的对策等方面进行探析。

国有企业不良资产的特点是其规模庞大、类型多样、管理方式繁杂。

国有企业作为国民经济的支柱，其资产规模通常较大，涉及到多个行业领域，而且有的国有企业在过去的经营过程中出现了资金违规占用、经营不善、不正当竞争等问题，导致其资产遭受损失。

国有企业的组织体系相对复杂，授权与监督关系不清晰，管理方式相对滞后。

国有企业面临的不良资产问题较为突出。

国有企业不良资产的管理与处置应该采取综合治理的方针。

在管理方面，应该加强对国有企业的日常经营行为的监督与检查，规范国有企业的财务会计制度，建立健全内部控制体系，加强风险管理与评估，提高国有企业的经营效益。

在处置方面，可以采取多种方式，如转让、出售、兼并重组等，通过引入战略投资者或推动国有企业之间的合作，促进国有企业的改革与发展。

国有企业不良资产的管理与处置还需要政府的积极参与和政策支持。

政府可以通过加大对国有企业的资金支持力度，降低其债务负担，为国有企业提供更多的融资渠道和担保机制，帮助国有企业降低不良资产对其经营的影响。

政府还可以通过相关法律法规的修订完善，优化企业破产清算和债务重组的程序，并提供多样化的处置方式和激励机制，推动国有企业不良资产的有效处置。

国有企业不良资产的管理与处置还需要加强市场化和专业化的力量支持。

市场化的力量可以通过引入专业化的金融机构和不良资产管理公司，加强对国有企业的风险评估和资产处置工作，提供专业化的咨询和服务，为国有企业提供全方位的资产管理解决方案。

还可以建立国有企业不良资产的信息化平台，提高国有企业对不良资产的管理与处置效率。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析国有企业不良资产的管理与处置是一个重要的经济问题，也关乎国有经济的健康发展。

不良资产是指企业拖欠贷款、违约贷款等引起的资产损失，这些不良资产对企业的经营状况、信誉和资金流动性造成了严重的影响。

下面将对不良资产的管理与处置及其相关对策进行探析。

国有企业应对不良资产进行有效管理。

管理不良资产的首要任务是及时发现和识别不良资产，及时采取措施予以妥善处理。

企业应建立完善的不良资产管理制度，加强内部控制，明确责任人和责任制，将不良资产纳入经营决策的范畴，形成管控机制。

企业还应进行客观、公正的评估，确定不良资产的价值和可变现性，为下一步的处置提供准确的数据和依据。

国有企业应制定科学合理的不良资产处置策略。

不良资产处置的目的是通过出售、转让、租赁等方式将其变为有价资产，回收资金，盘活资源，降低负债风险。

企业应根据自身的实际情况制定相应的处置策略，包括选择合适的处置方式、确定合理的处置时间和价格，以及制定具体的操作规程。

企业还应注重市场化和法治化原则，通过公开招标、竞价等方式选择合作方，保障处置的公平、公正和透明。

国有企业应加强对不良资产处置过程的监督和管理。

处置不良资产的过程中，企业必须建立监督机制，确保处置的合法合规，并防止不良资产价值的进一步损失。

企业要严格按照程序进行处置，确保信息的真实可靠，防止内外勾结、暗箱操作。

企业还要加强与相关政府部门的沟通与协作，共同推进不良资产处置工作，减少政策和法律风险。

国有企业应加强风险防控，提升经营管理能力。

不良资产的产生与企业的经营管理水平密切相关，只有加强对经营风险的防范和控制，提升企业的经营管理能力，才能减少不良资产的产生。

企业要加强市场营销能力，提高产品和服务质量，增强竞争力；加强财务管理，规范会计核算，及时披露财务信息；加强人力资源管理，培养专业人才，提高员工素质等，从而提升企业的整体风险防控水平。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策是一个综合性的问题，需要企业加强内部管理，制定科学合理的处置策略，并加强对处置过程的监督和管理，同时加强风险防控，提升经营管理能力。

国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策探析随着中国经济的高速发展，国有企业在过去几十年中经历了飞速的增长。

然而随着时间推移，国有企业中的不良资产问题变得越来越严重。

不良资产是指那些已经或可能导致企业或金融机构经济利益受到损失或具有潜在损失风险的资产。

本文将探讨国有企业不良资产的管理与处置及其相关对策。

一、国有企业不良资产的类型和成因国有企业不良资产的类型包括：坏账、呆账、存货积压、闲置资产等。

这些问题源于多方面的因素，例如公司治理不善、管理混乱、制度缺陷、经营失误、市场波动、技术脱节、非法行为等。

这些因素导致企业资产“沉淀”，损害企业经济利益。

1. 重组或收购重组或收购可以帮助企业通过利用其核心资源来改善公司治理和企业运营效率。

在收购或重组的过程中，国有企业可以减少其不良资产的数量，从而减轻其财务负担。

此外，通过统一的管理和控制，可以更轻松地管理和监督资产，提高资产的利用率。

2. 转让转让是国有企业处置不良资产的另一种方法。

通过向其他企业或个人出售这些不良资产，国有企业可以从不良资产中获得一定的利润。

然而，这种方法需要国有企业寻找合适的买家，并谨慎考虑良好的交易条件。

此外，国有企业还需要及时清理不良资产，以避免其影响到企业的信誉和声誉。

3. 处理处理是当企业无法向外转移其不良资产时常常采取的方法。

处理可以是通过出售或拍卖企业闲置资产或存货积压来减少资产，并通过收回呆账或坏账来更好地管理企业资产。

这种方法需要国有企业寻找合适的推销策略和行销渠道，以最大限度地减少不良资产的损失。

1. 完善企业治理模式完善企业治理模式可以更好地掌控企业，防止非法或不道德的行为发生。

此外，完善治理模式可以加强内部稽核，更好地发现不良资产问题，并及时解决这些问题。

2. 完善管理制度完善管理制度可以提高企业的管理效率和质量，避免失误和让资产被滞留。

此外，完善管理制度可以规范企业流程，使资产处置过程更加透明和有效。

3. 增加企业透明度增加企业透明度可以增强企业的公信力和透明度，促进其良性发展。