4 产品开发和技术选择

只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值.错 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

对11．订货型生产的生产效率较低.错12．订货型生产可能消除成品库存。

对13．中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14．服务业生产率的测量要比制造业容易.错15．纯服务业不能通过库存调节.对16．准时性是组织生产过程的基本要求.对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题:1．大多数企业中存在的三项主要职能是:BA）制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D)清洁 E）以上都不是4．相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C)有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是：CA)大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E)以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点?CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA)供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

产品开发丶工艺设计和技术选择产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。

在这个阶段，设计团队需要综合考虑市场需求、技术可行性、成本控制等因素，确定最终的产品形态和生产方式。

本文将从三个方面详细介绍产品开发、工艺设计和技术选择的重要性以及关键考虑因素。

首先，产品开发是指将创意和概念转化为实际产品的过程。

在这个过程中，设计团队需要确定产品的功能、外观设计、材料选择等，以满足市场需求和用户体验。

一个成功的产品开发过程不仅需要理解市场需求，还需要充分考虑技术可行性。

例如，如果产品需要具备特定的制造工艺，设计团队需要确保该工艺可行，并且能够满足产品的功能和质量要求。

其次，工艺设计是指确定产品制造过程中所采用的工艺和方法。

根据产品的不同特性和要求，设计团队需要选择适合的工艺来生产产品。

例如，对于复杂形状的产品，可能需要使用精密加工技术；而对于大批量生产的产品，可能需要采用自动化生产线进行生产。

工艺设计的目标是实现高效、稳定的生产过程，以确保产品的质量和效率。

最后，技术选择是指在产品开发和工艺设计过程中选择合适的技术方案和工具。

技术选择的目标是根据产品的需求和制造过程的特点，选择出最适合的技术来实现产品的设计和生产。

例如，在产品设计中，可以使用CAD软件进行三维建模和分析；在工艺设计中，可以使用模拟软件进行生产过程的模拟和优化。

技术选择的合理性和可行性对于产品的成功开发和生产至关重要。

在进行产品开发、工艺设计和技术选择时，设计团队需要考虑一系列因素。

首先是市场需求和用户体验，设计团队需要了解市场的需求和趋势，以确定产品形态和功能特点。

其次是技术可行性，设计团队需要评估所选技术的可行性和可靠性，以确保产品的质量和稳定性。

另外，成本控制也是一个重要的考虑因素，设计团队需要在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。

综上所述，产品开发、工艺设计和技术选择是产品设计过程中不可或缺的环节。

这三个方面的合理选择和考虑将直接影响产品的质量、效率和市场竞争力。

新产品的研究开发及技术选择研究开发是企业创新的重要环节，通过开展研发活动，企业可以不断推出新产品，提高市场竞争力。

本文将探讨一种新产品的研发过程，并介绍技术选择方面的考虑。

首先，研究开发需要明确产品定位与市场需求。

企业需要分析市场数据，了解市场需求的变化趋势，并确定新产品的定位及其在市场中的竞争优势。

在这个过程中，企业可以借助市场调研、消费者需求调研等方法，获取有关数据和信息，并根据这些信息进行决策。

其次，研究开发需要进行技术研究。

技术研究是新产品研发过程中不可或缺的一环，企业可以通过自主研发、合作研发或引进外部技术等方式，获取新技术。

在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素。

此外，企业还需要评估和比较不同技术方案的优劣，选择最适合自己的技术路径。

同时，研究开发需要制定项目计划与管理。

项目计划的制定包括确定研发目标、任务分解和工作进度安排等，通过制定和执行项目计划，可以有效地推进研发工作。

项目管理则包括质量管理、成本管理、风险管理等方面的工作。

企业可以借助一些项目管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、风险分析等，提高项目管理水平，并确保项目在预算和时间范围内完成。

在技术选择方面，企业可以从多个层面进行考量。

首先是技术可行性。

新产品研发需要依赖一定的技术支持，因此技术的可行性是首要的考虑因素。

其次是技术成熟度。

技术成熟度可以影响产品的开发周期和成本，对于企业而言，选择技术成熟度较高的方案能够降低开发风险，提高产品上市速度。

再次是技术前瞻性。

技术前瞻性是指技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够满足未来市场的需求。

最后是技术风险。

技术风险包括技术的不确定性、技术的稳定性、技术的可控性等方面的问题，企业需要筛查并评估技术方案的技术风险，选择可靠性较高的方案。

总结而言，新产品的研发是企业创新的核心环节之一，需要在市场需求和技术研究两个层面上进行开展。

在技术选择方面，企业需要综合考虑技术可行性、技术成熟度、技术前瞻性以及技术风险等因素，以得出最适合自身需求的技术方案。

产品开发和工艺技术的区别
产品开发和工艺技术是指在产品的制造过程中所涉及到的两个不同的方面。

虽然它们密切相关，但却有着不同的目标和方法。

首先，产品开发是指从市场需求出发，经过市场调研、产品设计、原型制作、试验验证等一系列步骤，最终将新产品推向市场的过程。

产品开发的主要目标是满足市场需求，提供创新、高品质的产品，并保证产品性能、可靠性和使用寿命等方面的要求。

产品开发需要考虑市场竞争、用户舒适度、成本效益和环境友好等因素，通过不断优化设计和制造流程来提高产品的竞争力。

而工艺技术则是指在产品制造过程中所涉及的各种技术和工艺方法。

工艺技术包括材料选择、加工工艺、装配工艺、质量控制等方面的内容。

工艺技术的主要任务是将产品设计转化为具体的制造工艺流程，保证产品的质量、效率和可靠性。

工艺技术需要考虑材料性质、加工设备、工艺参数、工时和成本等因素，通过优化工艺流程和改进工艺技术来提高产品制造的效率和质量。

产品开发和工艺技术之间存在紧密的联系和相互影响。

产品开发的成功需要依靠合适的工艺技术来支持和实施，并通过工艺技术的不断优化来实现产品的高效制造。

另一方面，工艺技术的发展也需要基于市场需求和产品设计的要求，通过与产品开发密切配合来不断完善工艺技术和提高产品制造水平。

总结起来，产品开发和工艺技术是产品制造过程中不可或缺的
两个环节。

产品开发负责从市场需求到产品设计的全过程，工艺技术负责将产品设计转化为具体的制造过程。

二者相互依赖、相互促进，共同推动着产品制造的进步和创新。

只有在产品开发和工艺技术两个方面都得到充分发展和应用的情况下，企业才能生产出符合市场需求、具有竞争力的产品。

产品与技术方案的关系有哪些产品与技术方案的关系有哪些摘要：在现代科技发展迅速的时代，产品与技术方案的关系变得越来越密切。

产品的成功离不开技术方案的支持，而技术方案的出现也是为了满足产品的需求。

本文将从不同角度探讨产品与技术方案的关系，包括需求分析、技术选型、开发实施、产品推广等方面，旨在帮助读者更好地理解产品与技术方案之间的密切联系。

1. 需求分析产品与技术方案的关系的第一个方面是需求分析。

在产品开发过程中，需求分析是一个十分重要的环节。

产品需求分析的目的是明确产品的功能和性能要求，确定产品的核心竞争力和市场定位。

而技术方案则根据产品的需求进行技术分析和评估，确定最合适的技术方案来支持产品的实现。

技术方案的选择应该充分考虑产品的特点和需求，确保技术方案与产品的目标一致。

2. 技术选型技术选型是产品与技术方案关系的重要环节之一。

在技术选型过程中，需要根据产品的需求和目标来选择适合的技术方案。

技术选型的关键是权衡不同的技术方案的优缺点，选择最适合的技术方案来支持产品的实现。

技术选型需要考虑技术的成熟度、可靠性、可扩展性等因素，以及与产品的兼容性和互操作性。

通过合理的技术选型，可以确保产品能够得到有效的技术支持，提高产品的竞争力和市场份额。

3. 开发实施产品与技术方案的关系的另一个方面是开发实施。

在产品开发过程中，技术方案是产品实现的基础。

通过合理的技术方案，可以提高产品开发的效率和质量。

技术方案的实施需要一定的开发能力和经验，以确保产品的稳定性和可靠性。

同时，开发团队需要与产品团队密切合作，不断进行技术方案的优化和调整，以满足产品的需求和用户的期望。

开发实施阶段的成功与否直接影响产品的上市时间和市场竞争力。

4. 测试与验证产品与技术方案的关系的另一个方面是测试与验证。

在产品开发过程中，技术方案需要经过一系列的测试和验证，以确保其功能和性能的正确性和稳定性。

测试和验证是产品质量的重要保证，也是技术方案是否成功的重要指标。

第一章生产运作过程及其管理知识点：1、什么是生产管理？------生产管理是从投入到产出的一个转化过程。

（经济学）投入：劳动，原料，资本。

产出：产品，服务------是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

有形、无形产品结合目前为止2、生产管理、运作管理、生产与运作管理、运营管理------→生产+运作=运营管理|有形产品提供服务产品的部门的管理末端客户需求决定输出，输出决定输入。

3、生产：对有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。

主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。

4、运作：对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究。

生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。

无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程。

生产运作是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。

社会组织要提供输出，则必须有输入。

输入由输出决定，生产什么样的产品和提供什么样的服务，决定了需要什么样的原材料和其他投入。

输入不同于输出，这就需要转化，转化是在生产运作系统中实现的。

输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作和销售相对应。

5、企业（社会）组织的基本职能：生产管理、营销和财务。

运作管理获得企业竞争力的主要因素，是组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

6、服务业一般包括：业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务、公共服务。

服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。

没有服务业就没有现代社会7、什么是生产管理的活动?-------贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创造相关的所有活动。

a、产品和服务设计b、需求预测c、质量管理d、工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划e、库存和供应链管理f、排序g、其它8、生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。