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劳务派遣转正实施方案一、背景。
近年来，劳务派遣制度在我国得到了广泛的应用，为企业提供了更加灵活的用工方式，同时也为劳动者提供了更多的就业机会。
然而，在实际操作中，劳务派遣制度也存在着一些问题，其中最为突出的就是劳务派遣工人的待遇和权益保障问题。
为了更好地规范劳务派遣制度，保障劳务派遣工人的合法权益，我公司决定制定劳务派遣转正实施方案。
二、目的。
本实施方案的制定旨在规范劳务派遣制度，明确劳务派遣工人转正的条件和程序，保障劳务派遣工人的合法权益，促进企业和劳务派遣工人的共同发展。
三、适用范围。
本实施方案适用于我公司内部所有劳务派遣工人的转正事宜。
四、转正条件。
1. 服务期满，劳务派遣工人在企业连续服务满一定期限（一般为6个月）。
2. 考核合格，劳务派遣工人在服务期间表现良好，工作态度端正，完成工作任务，未发生违纪违规行为。
3. 企业需求，企业在经济发展和用工需求的情况下，需要留用劳务派遣工人，且有相应的用工计划。
五、转正程序。
1. 企业评定，劳务派遣工人服务期满后，由企业人力资源部门对其进行综合评定，包括工作表现、考核结果等。
2. 劳务派遣公司推荐，劳务派遣公司根据企业的用工需求和劳务派遣工人的表现情况，向企业推荐符合条件的劳务派遣工人进行转正。
3. 企业审批，企业人力资源部门对劳务派遣公司推荐的劳务派遣工人进行审批，确定是否符合转正条件。
4. 签订正式劳动合同，经企业审批通过的劳务派遣工人，与企业签订正式劳动合同，享受与企业内部员工相同的待遇和权益。
六、转正效果。
1. 保障劳务派遣工人的合法权益，提高其工作积极性和归属感。
2. 促进企业与劳务派遣工人之间的稳定合作关系，提升企业用工质量。
3. 有利于企业形象的提升，增强企业的社会责任感和公信力。
七、实施与监督。
1. 本实施方案由企业人力资源部门负责具体实施。
2. 企业领导对实施方案的效果进行定期评估和监督，及时调整和改进。
3. 劳务派遣工人及其权益受到侵害时，可向企业人力资源部门进行投诉和求助。
劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道,进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感,更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况,特制定本办法.第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。
第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同,即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工.第二章原则第四条遵循原则(一)“严控总数"原则。
按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。
（二）“综合考评”原则。
从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。
(三)“公开透明”原则。
劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。
第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件:(一)男性年龄在35周岁及以下;女性年龄在３0周岁及以下。
（二）高中以上文化程度。
（三)劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。
(四)通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。
（五)忠于企业，认同企业核心价值观.遵纪守法,无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。
（六)身心健康,符合公司录用员工体检标准。
第四章工作程序第六条转正程序:公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。
(一）公布转正岗位及人数:人力资源部根据公司人力资源规划,起草劳务派遣、外包人员转正启事,向劳务派遣、外包人员公布转正岗位(行车劳务工除外）、人数(转正比例在５％以内）及其他要求．（二)个人申请报名:符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。
(三)资格审查:人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员.(四)综合测评：综合测评由人力资源部负责实施，公司工会和纪委负责监督。
派遣转正实施方案概述本文档旨在建立一套标准的派遣转正实施方案，以确保公司的员工管理和人力资源管理工作的规范性和有效性。
背景在许多企业中，派遣制度是普遍存在的。
派遣员工通常在公司内部接受短期项目或者非常规工作任务。
然而，在这样的工作期限结束之后，有些员工想要长期在公司内工作，这种情况就需要进行派遣转正。
目的通过建立一套标准的转正方案，让公司的人力资源管理工作更加规范和有效，使员工感觉被尊重和关注，留住更多有潜力的人才。
方案1. 转正资格对于希望进行派遣转正申请的员工，必须符合以下条件： - 已经在公司工作不少于6个月； - 在工作期间表现良好，没有违反公司规定的情况； - 与所处职位的能力要求相匹配； - 愿意成为公司的正式雇员。
2. 转正流程2.1 提交申请员工需在派遣期满前向部门领导递交书面转正申请。
申请材料应包括个人基本情况、工作经历、成果等。
2.2 部门面试部门领导/HR将对申请资料进行初步筛选，并安排面试。
面试内容包括对员工的基本情况及工作表现进行确认，以及向员工介绍公司的用工政策、劳务法律法规等方面的知识。
2.3 综合评定部门领导/HR将在面试后，将员工在工作期间的表现和面试情况及其它资料进行综合评定。
评定标准应包括岗位能力、融入团队情况、工作态度等。
2.4 审批综合评定后，部门领导/HR会将转正申请提交公司领导层审批。
通过审批的员工将签署劳动合同，成为正式雇员。
3. 派遣转正的优势派遣转正让员工有机会成为正式员工，拥有更稳定、可持续的职业发展，同时，派遣转正可以鼓励员工在工作期间不断提升技能、培养工作能力，为公司发展提供更多的人才支撑。
结论通过实施一套标准的派遣转正方案，可以保证员工管理和人力资源管理工作的规范性和有效性，让员工感到被尊重和关注，留住更多有潜力的人才。
这不仅有助于公司的持续发展，也能让员工获得更好的职业发展机会和更高的工作满意度。
精选全文完整版（可编辑修改）劳务派遣人员考核转正实施方案各公司人力资源部、人事行政部：为进一步规范劳务派遣用工管理、优化用工结构、激发队伍活力，根据《*劳务派遣人员考核转正工作方案》，制定本实施方案。
一、总体原则严格遵循“客观、公正、公正、公开、择优”的原则，将表现优秀的劳务派遣人员转为正式合同制员工，淘汰不适应工作岗位的劳务派遣人员。
二、转正条件对于笔试成绩60分（含）以上且综合考评得分达到60分（含）以上,大专以上学历，35岁以下（特别优秀的放宽至45岁）的劳务派遣人员，可转签劳动合同。
同时，对学历条件暂不满足的，但笔试、综合评价成绩均达到合格线以上人员，可保留转正名额，待取得相应学历后予以转正。
三、具体实施方案（一）笔试成绩公示。
各分公司于*月*日前，对参加劳务派遣转正考试人员的笔试成绩在OA予以公示，确保每一名劳务派遣人员知晓自身考试成绩。
（二）开展综合评价。
*月*日-*月*日，各分公司对笔试成绩60分（含）以上的劳务派遣人员进行综合评价。
综合评价指标包括工作业绩、为公司服务年限、学历等三项。
1．工作业绩。
从岗位工作完成情况、工作态度两个维度进行考核评价，具体如下：（1）岗位工作完成情况（占比80%）。
基于日常工作表现，主要对工作的完成情况、工作效率、工作质量，并结合年度考核结果等进行评价。
由所在单位（部门）负责人进行评价。
（2）工作态度考核评价（占比20%）。
通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
由所在单位（部门）全体员工进行评价。
考核为百分制，最高100分，最低0分。
各分公司可结合自身实际情况，制定更为细化的评分标准。
各*公司人力资源部（人事行政部）将劳务派遣人员工作业绩考核得分上报分公司党委，各分公司党委对分公司劳务派遣人员工作业绩得分有最终调整决定权。
2.为公司服务年限。
每满1年计15分，满分100分。
3．学历。
中专（高中）：10分；大专：30分；本科：50分；硕士、硕士研究生：80分；博士研究生：100分。
劳务派遣员工转正实施方案一、背景介绍。
随着我国经济的快速发展，劳务派遣行业也得到了迅猛的发展，劳务派遣员工在企业中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于劳务派遣的特殊性，员工转正问题一直是困扰企业和员工的难题。
为了更好地规范劳务派遣员工转正的实施，制定一套完善的方案显得尤为重要。
二、转正条件。
1. 基本条件，劳务派遣员工在企业工作满一年，表现良好，符合公司相应的岗位要求。
2. 考核条件，员工在劳务派遣期间，需通过公司规定的考核标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的考核。
3. 健康条件，员工需通过公司规定的健康体检，确保身体状况符合转正要求。
三、转正程序。
1. 提前沟通，在员工劳务派遣期满前，公司需提前与员工进行转正沟通，明确转正条件和程序。
2. 转正申请，员工在满一年的劳务派遣期满后，可向公司提出转正申请，同时提交个人工作总结和自我评估报告。
3. 部门评定，员工提交申请后，公司相关部门将对员工的工作表现进行评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的考核。
4. 领导审批，经部门评定合格后，公司领导将对员工的转正申请进行审批，最终确定是否转正。
四、转正待遇。
1. 工资调整，转正后，员工将享受到相应的薪资调整，符合公司转正后的薪资标准。
2. 福利待遇，员工将享受到公司完善的福利待遇，包括社保、公积金、带薪年假等。
3. 职业发展，转正后，公司将为员工提供更多的职业发展机会，包括培训、晋升等。
五、转正后管理。
1. 岗位调整，转正后，公司将根据员工的实际情况，进行合适的岗位调整，以更好地发挥员工的能力。
2. 绩效考核，转正后，公司将继续对员工进行绩效考核，以促进员工的持续成长和发展。
3. 职业规划，公司将与员工共同制定职业规划，为员工未来的职业发展提供指导和支持。
六、总结。
劳务派遣员工转正实施方案的制定，对于企业和员工都具有重要意义。
通过明确转正条件、规范转正程序、落实转正待遇和管理，可以更好地激发员工的工作积极性，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的稳定发展。
劳务派遣转正式用工制度劳务派遣是指用人单位招用劳务派遣工作人员，通过劳务派遣服务机构将其安排到用人单位工作。
在一定时间内，劳务派遣工作人员为用人单位提供劳务，而并非与用人单位直接签订劳动合同。
劳务派遣逐渐成为现代企业用工灵活的一种方式，但在一些情况下，劳务派遣工作人员也希望能够正式成为用人单位的员工。
因此，劳务派遣转正式用工制度便应运而生。
一、劳务派遣转正的条件1. 通过考核：劳务派遣工作人员在用人单位工作一定期限后需通过用人单位的考核。
2. 工作表现优异：劳务派遣工作人员在工作中表现优异，得到用人单位的认可。
3. 用人单位需求：用人单位需要长期留用该劳务派遣工作人员，且符合用工需求。
二、劳务派遣转正的程序1. 协商确定：用人单位和劳务派遣服务机构协商确定劳务派遣工作人员是否可以转正。
2. 签订正式劳动合同：一旦确定转正，用人单位与劳务派遣工作人员签订正式劳动合同。
3. 向原劳务派遣服务机构申请转正：用人单位需向原劳务派遣服务机构提出转正申请。
4. 备案手续：用人单位需完成相关劳动人事部门的备案手续。
5. 终止与劳务派遣服务机构的合作：转正后，劳务派遣工作人员与原劳务派遣服务机构的合作关系终止。
三、劳务派遣转正的意义1. 稳定用工关系：劳务派遣工作人员转正后，能够稳定用工关系，避免频繁变动。
2. 提升工作积极性：转正后的员工会更有归属感和责任感，提升自身的工作积极性和工作质量。
3. 提升用工质量：相比于短期的劳务派遣人员，用人单位更倾向于长期留住优秀员工，提升整体用工质量。
通过劳务派遣转正式用工制度，能够为劳务派遣工作人员与用人单位之间搭建起更为稳定和长久的用工桥梁，实现双方的共赢局面。
劳动保障部门也应加强对劳务派遣转正的监督和指导，保障劳务派遣工作人员的合法权益，促进用人单位与劳务派遣服务机构间的合作和发展。
劳务派遣员工转正制度及流程劳务派遣员工转正制度及流程随着社会经济的快速发展，劳动力市场的竞争越来越激烈，许多企业为了更好地管理人力资源，提升员工的积极性和稳定性，开始引入劳务派遣制度。
而劳务派遣员工转正制度及流程，则成为了企业管理和员工发展的重要议题。
1. 劳务派遣员工转正制度的基本概念劳务派遣员工转正制度是指企业在雇佣劳务派遣员工一定期限后，根据员工表现和工作需求，将其转为正式员工的制度。
在这个过程中，企业和员工都需要遵循一定的程序和要求，以确保转正决策的公平和合理性。
2. 劳务派遣员工转正制度的深度解读在探讨劳务派遣员工转正制度时，我们需要从多个角度来深入了解这一制度的内涵和实施。
我们可以从法律法规的角度来分析劳务派遣员工转正的相关规定，以及企业和员工的权利和义务。
我们可以结合企业实践和案例，探讨劳务派遣员工转正制度的具体操作和管理经验。
我们还可以从员工个体的角度，分析劳务派遣员工转正对个人职业发展和生涯规划的影响。
3. 劳务派遣员工转正制度的具体流程劳务派遣员工转正的流程包括一系列的程序和步骤，企业需要严格按照规定来执行，以确保转正决策的准确性和合法性。
在这个流程中，可能涉及到员工表现评估、劳动合同签订、薪酬福利调整等环节，企业需要统筹安排，确保每个步骤的顺利进行。
4. 个人观点和理解我的个人观点是，劳务派遣员工转正制度是企业用人管理的重要手段之一，能够帮助企业更好地管理人力资源并激励员工的工作积极性。
然而，企业在实施转正制度时也需要充分考虑员工的个人发展和权益，避免出现不公平和不合理的情况。
总结回顾通过对劳务派遣员工转正制度及流程的深入探讨，我们可以更好地理解这一制度的内涵和实施，从而更好地应对企业管理和个人发展中的相关问题。
在实际操作中，企业需要根据自身实际情况，科学合理地设计和执行劳务派遣员工转正的制度和流程，以促进企业和员工的共同发展。
以上是对劳务派遣员工转正制度及流程的一些个人见解和分析，希望能够对您有所帮助。
劳务派遣员⼯转正制度是什么要根据各单位的情况来看。
⼀般来说劳务派遣员⼯转正的制度各个单位不太⼀样。
⽐如说有些地⽅招聘新员⼯的时候是会以劳务派遣的形式招⼯然后在根据员⼯的表现在⼀年或者更久之后转正。
关于劳务派遣员⼯转正制度的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。
⼀、劳务派遣员⼯转正制度是什么1、要根据不同的单位来看。
2、具体的制度还是要看⽤⼯单位的相关规定。
3、法律依据：《劳务派遣暂⾏规定》第三条⽤⼯单位只能在临时性、辅助性或者替代性的⼯作岗位上使⽤被派遣劳动者。
前款规定的临时性⼯作岗位是指存续时间不超过6个⽉的岗位;辅助性⼯作岗位是指为主营业务岗位提供服务的⾮主营业务岗位;替代性⼯作岗位是指⽤⼯单位的劳动者因脱产学习、休假等原因⽆法⼯作的⼀定期间内，可以由其他劳动者替代⼯作的岗位。
⽤⼯单位决定使⽤被派遣劳动者的辅助性岗位，应当经职⼯代表⼤会或者全体职⼯讨论，提出⽅案和意见，与⼯会或者职⼯代表平等协商确定，并在⽤⼯单位内公⽰。
⼆、劳务派遣的相关法律规定有哪些《劳务派遣暂⾏规定》第九条⽤⼯单位应当按照劳动合同法第六⼗⼆条规定，向被派遣劳动者提供与⼯作岗位相关的福利待遇，不得歧视被派遣劳动者。
第⼗条被派遣劳动者在⽤⼯单位因⼯作遭受事故伤害的，劳务派遣单位应当依法申请⼯伤认定，⽤⼯单位应当协助⼯伤认定的调查核实⼯作。
劳务派遣单位承担⼯伤保险责任，但可以与⽤⼯单位约定补偿办法。
被派遣劳动者在申请进⾏职业病诊断、鉴定时，⽤⼯单位应当负责处理职业病诊断、鉴定事宜，并如实提供职业病诊断、鉴定所需的劳动者职业史和职业危害接触史、⼯作场所职业病危害因素检测结果等资料，劳务派遣单位应当提供被派遣劳动者职业病诊断、鉴定所需的其他材料。
第⼗⼀条劳务派遣单位⾏政许可有效期未延续或者《劳务派遣经营许可证》被撤销、吊销的，已经与被派遣劳动者依法订⽴的劳动合同应当履⾏⾄期限届满。
双⽅经协商⼀致，可以解除劳动合同。
第⼗⼆条有下列情形之⼀的，⽤⼯单位可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位：（⼀）⽤⼯单位有劳动合同法第四⼗条第三项、第四⼗⼀条规定情形的;（⼆）⽤⼯单位被依法宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、撤销、决定提前解散或者经营期限届满不再继续经营的;（三）劳务派遣协议期满终⽌的。
劳务派遣、外包人力资源转正管理办法一、背景和目的随着劳务派遣和外包人力资源的兴起，确保转正管理的公平和合理性变得日益重要。
本办法的目的是为劳务派遣和外包人力资源提供明确的转正管理规定，保护劳动者的权益，促进劳动关系的稳定。
二、转正条件1. 工作期限：劳务派遣和外包人力资源转正，需满足一定的工作期限要求，具体期限由用人单位与劳动者协商确定。
2. 岗位要求：劳务派遣和外包人力资源在转正之前，需要达到所在岗位的要求，包括技能和能力。
3. 评估考核：转正申请需经过严格的评估和考核，评估标准应明确、公正，并由用人单位与劳动者共同参与。
三、转正程序1. 转正申请：劳务派遣和外包人力资源可以向用人单位提交转正申请，申请应包括个人基本信息、工作经历和在岗表现等相关材料。
2. 平等对待：用人单位应公平对待所有转正申请，并不得因性别、种族、宗教等因素进行歧视。
3. 决策程序：用人单位应建立合理的转正决策程序，包括评估、面试、考核等环节。
四、转正效果1. 合同调整：转正成功后，劳务派遣和外包人力资源的劳动合同应进行相应调整，包括工资、福利、工作条件等方面。
2. 权益保障：转正后，劳务派遣和外包人力资源享有与直接雇佣员工同等的权益保障，包括社会保险、福利待遇等。
五、监督与投诉1. 监督机构：相关部门应加强对劳务派遣和外包人力资源转正管理的监督，确保规定的执行。
2. 投诉渠道：劳务派遣和外包人力资源可以向相关部门投诉，如发现转正管理违法行为，相关部门应及时处理并给予惩处。
六、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于全国范围内的劳务派遣和外包人力资源转正管理。
2. 本办法解释权归相关职能部门所有。
以上为《劳务派遣、外包人力资源转正管理办法》的主要内容，旨在为劳务派遣和外包人力资源提供转正管理的规定和保障。
具体细节和执行办法需要根据实际情况和相关法律法规进行进一步制定和解释。
派遣工转正考核实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展，派遣工作制度逐渐成为一种常见的用工形式。
派遣工作制度在一定程度上满足了企业用工的灵活性需求，但同时也存在一些问题，其中最为突出的就是派遣工转正问题。
派遣工转正考核实施方案的制定，对于规范派遣工作制度，维护用工者的合法权益具有重要意义。
二、考核目的派遣工转正考核实施方案的目的在于建立一套科学、公正、合理的考核机制，对派遣工的工作表现进行全面评估，为派遣工转正提供客观依据，确保派遣工转正的公平性和合法性。
三、考核内容1. 工作表现考核工作表现是派遣工转正考核的核心内容。
主要包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面的表现。
通过对工作表现的评估，可以客观地了解派遣工在工作中的表现情况，为转正提供依据。
2. 专业知识对于需要具备一定专业知识的岗位，还需要对派遣工的专业知识进行考核。
这一部分内容主要包括专业技能、专业知识的掌握情况等方面的评估。
3. 工作纪律工作纪律是企业用工的基本要求，也是派遣工转正考核的重要内容。
主要包括工作时间、工作纪律、遵守规章制度等方面的表现。
四、考核流程1. 提前通知在进行派遣工转正考核之前，企业需要提前通知派遣工，告知考核的时间、地点、内容等相关信息，确保派遣工能够充分准备。
2. 考核评估考核评估由企业内部相关部门负责，对派遣工的工作表现、专业知识、工作纪律等内容进行全面评估，形成考核报告。
3. 考核结果通知考核结束后，企业需要将考核结果通知派遣工本人，并与派遣公司进行沟通，共同商讨转正事宜。
五、考核标准1. 公正公平考核过程中要求公正公平，不偏袒、不歧视，客观公正地评价派遣工的工作表现。
2. 严格标准考核标准要求严格，对于不符合转正条件的派遣工，不能随意放宽标准，确保转正的公平性和合法性。
3. 及时反馈考核结果应当及时反馈给派遣工，让其了解自己的工作表现，有针对性地进行改进。
六、考核结果处理1. 转正对于符合转正条件的派遣工，企业应当按照相关规定，与派遣公司共同商讨转正事宜，签订正式劳动合同。
延长油田股份有限公司劳务派遣人员录用为合同制在册员工实施细则（暂行）（讨论稿）第一章总则第一条为切实加强员工队伍建设，充分提高劳务派遣人员工作积极性，油田公司按照集团公司要求和《劳务派遣管理办法》有关规定，结合实际需要，决定将劳务派遣队伍中的骨干和优秀人员录用为合同制在册员工。
为明确选拔标准，规范申报程序，严格工作纪律，特制定本实施细则。
第二条遵循原则坚持“稳定队伍、优化结构”的原则，通过选拔录用工作，稳定员工队伍，促进劳务派遣工作，为合同制在册员工队伍补充新鲜血液，不断优化公司人力资源结构。
坚持“实事求是、突出重点”的原则，从公司人力资源现状和需求出发，重点将文化程度高，专业技能强，做出突出贡献，有一定组织领导能力以及紧缺专业、重点岗位的派遣人员作为选拔录用对象。
坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件，做好申报、审查、考试、公示等重点环节工作，公开各阶段进展情况，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平有序开展。
坚持“有效激励、发挥导向”的原则，通过选拔录用工作，使广大派遣人员有信心、有奔头，鼓励引导其通过自身努力扎根岗位、勤奋上进。
进一步规范派遣人员管理，畅通学历提升、职称评聘通道。
第三条本细则适用于油田公司所属各单位在岗劳务派遣人员。
第二章要求和条件第四条基本要求（一）距离法定退休年龄五年及以上（即男55周岁以下，女管理及技术岗位50周岁以下、女操作及服务岗位45周岁以下）；对于劳动强度较大的岗位，可根据实际确定年龄要求。
（二）诚实守信，具有良好的个人品质和职业道德，愿意履行油田公司员工义务；（三）在用工单位连续工作满2年以上；（四）具有较强的学习能力，较强的团队合作精神、奉献精神；（五）能够积极履行岗位职责，工作表现良好；（六）无不良从业记录，未受过单位处分，无违法违纪行。
第五条符合以下条件的，可申报录用为合同制在册员工。
（一）学历方面1.所学专业为石油工程、石油天然气工程、地质学、地球物理、油气开采、资源勘查工程、勘查技术与工程、地球化学、油田化学、矿产普查与勘探、钻井工程、油气井工程、石油化工生产技术、油气田环境工程、油气储运工程、测控技术与仪器、井下作业及工具等16个公司所需的主体专业，第一学历为本科及以上且连续在岗工作满3年的，第一学历为大专且连续在岗工作满6年的；2.所学专业为分析化学、应用化学、化学工程与工艺、环境工程、安全工程、消防工程、机械制造及其自动化、机械设计及其自动化、机电一体化、电气工程及其自动化、焊接技术及其自动化、机械制造工艺与设备、石油矿场机械、土木工程、工业与民用建筑、工程管理、工程造价、财务管理、会计学、工商管理、行政管理、人力资源管理、劳动与社会保障、汉语言文学、文秘与办公自动化、法学、统计学、新闻学、广播新闻学等29个专业，第一学历为本科及以上，且连续在岗工作满4年的，第一学历为大专且连续在岗工作满7年的；3.除上述专业外，第一学历为本科及以上且连续在岗工作满5年的，第一学历为大专且连续在岗工作满8年的；4.第一学历为中专以上的，且后续学历为全日制本科及以上的由选拔录用工作领导领导小组根据实际情况研究决定。
上述人员提供的学历证件将在中国高等教育学生信息网（学信网）查询验证，对于1991年之前取得学历的，需提供所在院校省级教育部门出具的学历证明。
（二）职称方面1.工程类具有石油天然气、钻井工程、采油工程、油气储运、油田化学、安全工程、环境工程、机械工程、电力工程等9类工程师及以上职称且连续在岗工作满1年的，具有助理工程师职称且连续在岗工作满3年的，具有技术员职称且连续在岗工作满5年的。
2.经营管理类具有会计、审计、法律、统计、经济等5类中级及以上职称且连续在岗工作满2年的，具有初级职称且连续在岗工作满4年的，具有员级职称且连续在岗工作满6年的。
取得上述职称的人员需提供相关证件原件及任职资格文件。
（三）技能方面从事采油工、输油工、原油分析工、油田化学实验工、采油地质工、地层测试工、综合计量工、注水泵工、水质检验工、油气田水处理工、井下作业工、钻井工、固井工、综合录井工、特车泵工、测井绘解工、油井测试工、油气输送工、油管防腐工、油气管理保护工、电焊工、电工、钳工、司炉工、配电线路工、管道焊接工、机械维修工、配液工等28个工种，具有高级技师等级且连续在岗工作满1年的，具有技师等级且连续在岗工作满2年的，具有高级工等级且连续在岗工作满5年的。
2010年1月1日前取得技能等级的人员，可依托集团公司职业技能鉴定所重新鉴定认可。
2010年1月1日后，只认可集团公司职业技能鉴定所颁发的证件。
（四）职务方面1.担任正科级职务且连续在岗工作满1年的。
2.担任副科级职务且连续在岗工作满2年的。
3.担任工段（区队）级职务且连续在岗工作满4年的；担任副工段（区队）级职务且连续在岗满5年的。
4.担任班组级职务且连续在岗工作满6年的。
对于上述担任职务人员由选拔录用领导小组组织专人进行认定。
（五）荣誉方面1.获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“省首席技师”、“省技术状元”、“省技术能手”、“省青年岗位能手”及“省国资委系统青年技术能手”、“五一劳动奖章”和市级及以上“科技新星”、“杰出青年”、“巾帼十杰”称号的。
2.获得集团公司级及省级行业技术比武、技能大赛前六名的，获得油田公司技术比武、技能大赛前三名的。
3.累计两年获得集团公司标兵、先进工作者、劳动模范及优秀党员及“三八”红旗手等集团公司认可的荣誉称号的。
4.累计三年获得油田公司或省级行业标兵、先进工作者、劳动模范、优秀党员及“三八”红旗手等集团公司认可的荣誉称号的。
5.连续三年或累计四年获得厂级及以上或市级行业及以上标兵、先进工作者、劳动模范、优秀党员及“三八”红旗手等集团公司认可的荣誉称号的。
对上述荣誉称号及奖项，必须是在本单位工作期间且经单位推荐或授予，获得下一级2次可作为上一级1次计算。
（六）科技成果方面1.获得市级及以上科技进步奖的；2.获得油田公司科技进步1等奖1项的；二等奖2项的，三等奖3项的；3.获得厂级科技进步奖1等奖2项的；对于上述科技成果，获得下一级2项可作为上一级1次计算。
（七）贡献或其它方面1.在完成生产任务或者工作任务、提高服务质量等方面，做出显著成绩的；2.在生产、科学研究、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；3.在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩、贡献较大的；4.保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；5.与违法违规行为作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的。
6.进入集团公司高层次及高技能第一至第三层次人才范围的；7.集团公司认可的其他情形的。
对于上述情况由各单位进行初审，后报选拔录用领导小组统一认定。
第六条关键技能岗位操作人员从事采油工、注水泵工、油气田水处理工、井下作业工、特车泵工、电焊工、电工、钳工、司炉工、机械维修工、驾驶员、汽修工等12类技术岗位工作且在本单位连续工作满4年、第一学历高中以上，年龄45周岁以下的人员，通过参加公司统一组织考试按比例选拔录用。
1.公司根据各专业符合条件人员数量，结合人力资源规划，按工种设定录用名额数量，录用人员原则上不得突破参加考试人员的10%，具体比例按公司阶段发展对相应工种的需求实事求是设定。
2.依托集团公司石油工程技能鉴定站，按专业抽取相关专业部门、单位或专业人员组成考试委员会，纪检部门全程参与，做好过程监督。
采油工由生产运行部负责；注水泵工由开发部注水办负责；水处理工由安质部负责；井下作业工、特车泵工由井下作业公司负责；电工、汽修工由动力装备部负责；电焊工、钳工、机械维修工由装备制造公司负责；其它工种由集团公司技能鉴定所负责。
3.考试形式笔试采取闭卷考试方式，主要内容为相关专业应知应会知识，各专业序列结合本专业技能要求进行命题，形成专业题库，每次笔试前由领导小组随机进行选题，作为笔试试题。
实践采取现场技能操作方式，相关专业部门对本专业常规技能项目列为菜单式，操作前参考人员进行抽签选题，每人必须考3-5个项目，根据实际在就近单位设置考点。
第三章工作程序第七条各单位按季申报，领导小组根据申报情况，确定开展时间，逐步使选拔录用工作成为人力资源日常工作。
第八条申报（一）派遣人员对照上述条件，由单位（部门）负责推荐；（二）向人力资源部门提供学历、职称、工作经历、获奖情况、科技成果、荣誉证书等相关材料。
第九条审核各单位人力资源、工会和纪检部门组成评审组，严格对照上述条件，对推荐或申请转正人员进行汇总、审核、筛选、评议。
审核结果在本单位进行为期七天的公示，并公布监督电话、邮箱等，在无异议的情况下，报送油田公司进行复审。
第十条复审领导小组办公室对各单位上报人员材料进行复审，对有关情况进行调查、核实，并经公司党政会议研究通过。
第十一条考试对于符合第六条的人员组织进行考试，根据通过比例，按照理论成绩（占40%）、实操成绩（占60%）进行综合打分排名，筛选出符合条件人员。
第十二条公示对复审及后期考核、考试合格人员在公司和各单位进行公示，一般为七个工作日。
第十三条上报公示无异后，上报集团公司。
第四章组织保障第十四条成立油田公司劳务派遣人员转正激励工作领导小组，公司董事长兼任组长，总经理及主管劳务派遣工作的公司领导兼任副组长，成员部门由人力资源部、工会、纪委、企业管理部组成。
领导小组下设办公室，办公室设在油田公司人力资源部，负责对各单位派遣人员转正激励工作进行指导，人力资源部经理兼任办公室主任。
工会负责做好政策宣传，推行民主，公开各阶段工作进展，并要切身维护职工利益。
纪委负责参与条件核实、审查、考试工作，并做好过程监督，确保公正。
企业管理部负责配合人力资源部做好考试及其它工作。
第十五条各用工单位应成立劳务派遣人员转正激励工作领导小组，负责劳务派遣人员转正工作的组织实施。
第十六条对于同时具备两项及以上条件的派遣人员，由领导小组根据实际情况研究确定。
第十七条公司制定出台派遣人员绩效考核管理办法和薪酬管理办法，明确考核标准，全面开展员工绩效考核工作。
考核办法颁布后，对连续5年考核结果为优秀和在现场安全、工艺、设备、质量、计量、检验及厂级技术部门等生产一线技术、技能岗位工作，连续四年考核结果为称职的派遣人员录用为合同制在册员工。
第十八条引入派遣人员职称评聘工作机制，按规定开展派遣人员职称评聘工作，加快派遣人员队伍中专业技术人员职称的评聘晋升。
第十九条依托集团公司技能鉴定所，规范技能鉴定程序，拓宽技能鉴定渠道，有效提升派遣人员技能水平。
第五章待遇第二十条转为合同制员工的人员待遇，执行集团公司规定的合同制员工薪酬、福利待遇，从转正次月起执行。
