下载文档原格式
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
大数据时代下关于企业全面预算管理的探讨随着大数据技术的发展和应用，企业预算管理的方式也在不断发生变化。
大数据时代给企业带来了更多的数据来源和分析工具，使得企业的预算管理变得更加全面和精细。
在这个背景下，企业应该如何利用大数据技术来进行全面预算管理呢？本文将从预算管理的重要性、大数据时代对预算管理的影响以及企业应对的策略等方面展开探讨。
一、预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要手段之一，它可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高效益和降低风险。
通过预算管理，企业可以合理地分配资源，规避风险，提高管理效率，实现财务目标和战略目标。
预算管理不仅仅是一个财务管理工具，更是一种全面性的管理理念和方法。
在过去，企业的预算管理主要依靠历史数据和经验进行制定，难以全面考虑到各种不确定因素和复杂情况。
而大数据技术的出现，为企业提供了更多的数据来源和分析工具，使得企业可以更加全面和准确地制定预算，更好地适应市场变化和管理需求。
二、大数据时代对预算管理的影响1. 数据来源的多样化：在大数据时代，企业可以从各个渠道获取各种形式的数据，包括生产数据、销售数据、财务数据、市场数据等。
这些数据可以为企业的预算制定提供更多的参考和支持，使得预算更加准确和全面。
2. 数据分析工具的提升：随着大数据技术的发展，企业可以利用各种数据分析工具对大数据进行分析和处理，从而更好地理解市场和客户需求，把握商机，优化产品结构和市场推广策略，提高预算管理的准确性和实效性。
3. 数据驱动的决策：大数据技术可以为企业提供更加客观和准确的决策依据，使得企业的预算管理更加科学和精细。
通过大数据分析，企业可以更好地发现潜在的商机和风险，及时调整预算，保证企业的长期可持续发展。
三、企业应对的策略1. 变革预算管理思路：企业应该转变预算管理的思路，从过去的依靠经验和历史数据的制定方式转变为依托大数据技术和分析工具的科学制定方式。
企业需要加强对大数据技术的了解和应用，充分利用大数据来指导预算管理，使得预算更加全面和精细。
ACCOUNTING LEARNING57基金项目：本文为广西2020年会计人才小高地项目课题《大数据在大型企业集团财务领域的应用研究-以A 大型企业集团为例》阶段性研究成果。
大数据在企业全面预算管理中的应用邓启雄 广西北部湾投资集团有限公司 龙志 广西翔路建设有限责任公司 方耀平 广西北部湾投资集团有限公司王代琨 广西壮族自治区药品监督管理局 贺俊刚 广西经贸职业技术学院摘要：随着互联网技术的成熟，现代信息技术迅速发展，各项管理开始进入大数据时代。
企业的财务管理也广泛地应用大数据技术去提高工作效率，科学合理地分配资源，实施全面预算管理。
但缺乏大数据技术支撑的全面预算管理存在着一系列的问题，需要不断研究、改进和创新。
本文主要是对大数据技术在企业全面预算管理中的应用的实际情况进行研究和探讨，并提出意见和建议，希望对企业管理者和财务人员开展工作有所帮助。
关键词：大数据技术；企业；全面预算管理引言最近几年，财政部颁布一系列政策来促进管理会计推广应用。
越来越多的企业意识到全面预算管理对资源配置和战略支撑具有十分重要的意义。
重视和加强全面预算管理能不断优化企业的资源配置，确保企业做出更科学合理的决策，促进企业高质量发展和成长[1]。
随着科学技术的进步与发展，大数据技术等高科技技术应运而生，不仅给人们的生活和工作带来了极大的便利，也使得企业可以利用这些高科技技术来进行全面的预算管理。
在这些高科技技术当中，大数据应用最为广泛。
大数据技术能够最大程度上挖掘数据的内在价值，在处理速度和获取价值方面具有明显的优势[2]。
一、全面预算管理对企业发展的作用（一）有助于实现企业的战略经营目标战略经营目标对企业的生存和发展起着重要的指导作用，企业的长期稳定发展必须有科学的战略目标作为指引。
企业经营战略目标的制定要根据当前企业自身发展现状，以及企业未来发展的方向，满足企业发展的实际情况，这样才能确保制定的企业战略科学合理，符合企业发展的实际状况[3]。
信息化在企业全面预算管理中的应用在今天的竞争日益激烈的市场中，企业都需要有一套科学的、有效的预算管理体系，以保证企业的可持续发展。
而信息化的引入，在企业的全面预算管理中具有至关重要的作用。
信息化技术使企业在预算管理过程中可以实现更快捷、更有效的操作，确保企业预算管理中及时、准确地实施各项控制措施，从而使企业有效预算管理，从而保证企业财务稳定，有效发展。
一般来说，信息化在企业全面预算管理中的主要作用有三个方面：首先，信息化技术可以改善企业的预算制定过程。
利用计算机程序可以自动完成企业财务部门对各部门预算情况的分析，可以更早地对财务状况做出正确判断，更充分地为企业管理者提供决策依据。
其次，信息化技术可以改善企业预算管理的准确性。
现在，在信息化时代，企业可以方便地使用计算机系统进行实时分析、实时预测和实时决策，以保证企业的预算管理更准确。
第三，信息化技术可以改善企业预算执行的有效性。
现在，企业可以利用信息化技术建立预算管理系统，实现网上预算管理，利用这种方式实现了预算制定、预算分解、预算调整等各项预算管理活动，以保证预算管理的高效性。
在今天这个信息化的时代，企业引入信息化技术，将是企业全面预算管理的重要途径。
那么，企业应该如何有效地利用信息化技术，实现有效的全面预算管理？首先，企业要建立一套综合而完善的预算管理体系，尤其是一套适合企业实际需要的预算管理体系。
在此基础上，企业可以运用信息化技术，将企业现有的各项预算管理活动以信息化的形式实施，从而达到有效的预算管理目的。
其次，企业应该重视专业的预算管理人员的引进和培训，确保企业在预算管理过程中实现信息化技术的有效运用。
在信息化技术的支持下，企业可以采取先进的预算管理方法，增强企业预算管理的科学性，促进企业更好地实现有效的预算管理。
最后，企业应当建立一套有效的预算审计制度，以保障企业在预算管理过程中的合规性。
企业可以利用信息化技术，实施企业各部门预算的定期审计，以保障企业预算的准确性和合规性，确保企业的预算管理更有效。
ACCOUNTING LEARNING143“大智移云”背景下企业全面预算管理优化⸺ 以某卷烟厂为例阳承文 安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂摘要：以某卷烟厂为例，探讨在“大智移云”背景下，企业全面预算管理的优化工作。
结合某卷烟厂的实际情况，总结了全面预算管理实施现状与现存问题，从制度流程的完善与改进、预算指标的执行与分析、评价体系的探索与搭建三个维度，总结“大智移云”技术与全面预算管理的融合路径，并在最后分析作用，明确其在制度流程运行高效顺畅、预算指标运行状态及预测、预算管理质效及资源配置等方面的优势，以期能够真正提升“大智移云”技术应用水平，促进全面预算管理工作在卷烟厂中的有效应用。
关键词：大数据；人工智能；移动互联网；云计算；全面预算管理引言什么是“大智移云”技术？即是现代热点技术的开头缩写。
大——大数据；智——AI（人工智能）；移——移动互联网；云——云计算，故该技术综合性极强，代表社会进入到新的信息化时代。
采用“大智移云”技术，对物联网与区块链为代表的互联网进行了深入探索，从而带领企业经营管理的创新。
现阶段，财务数字化转型的实施，使财务管理进入到新阶段，“大智移云”技术也为财务管理赋予了自动化与智能化特征。
在此基础上，业财一体化管理理念及方法的运用，也实现了企业财务和信息技术的深度融合，这使得企业预算管理工作进入新阶段，即在“大智移云”背景下，实现企业的全面预算管理。
为此，本文以某卷烟厂为例，对其进行分析，并总结探索全面预算管理的优化策略。
一、某卷烟厂案例分析（一）背景结合卷烟厂性质，在行业全面预算管理体系指引以及公司董事会全面预算管理工作要求下，企业预算管理工作重点强调了支持战略与决策，服务于业务并创造出价值，做好风险防控的几项功能，并在预算管理实践中获得了一定成效，为企业高质量发展持续作出积极贡献。
2022年，国资委下发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，2023年，行业作出了着力建设“1575”现代财务管理体系的战略部署，融入行业现代化经济体系发展大局，支撑行业高质量发展、高效能治理。
数字化对全面预算管理的影响与对策当前，越来越多的行业或场景都在采用数字化技术替代人工作业，这在很大程度上减轻了人工劳动强度，提升了工作效率。
数字化技术也推动了全面预算管理方式变革。
然而，数字化技术在企业全面预算管理的实际运用效果并不明显，以至于数字化技术的作用受到广泛质疑。
随着市场经营环境不确定性风险加剧，如何在全面预算管理中实现数字化落地已成为业内关注的焦点，因此，本文对此课题进行研究则具有重要的现实意义。
一、数字化转型与数字化转型涵义（一）数字化涵义数字化指的是将传统的纸质化、模拟化信息转换为数字格式，它是信息技术在实践中应用中初级阶段，也就是说，将长期以来手工操作的事项移植到计算机或其他软件应用系统进行处理，让计算机的算法运行代替人工劳动，实现计算机或系统的自动操作、自动运行，这便是数字化。
由此可以看出，数字化仅仅指的是模拟人工操作的表层功能，而且模拟功能也仅局限于某个独立的、零碎化的事项，并不能从整体上对人工操作流程进行全面颠覆。
（二）数字化转型数字化转型指的是采用数字化技术对传统管理流程和业务流程进行全面变革，它是数字化技术和手段发展到更高应用阶段的产物。
在数字化技术支撑下，传统的线下作业模式全部转移到线上，并采用信息技术打通管理层到基层组织之间的信息壁垒、拓宽生产端与供应链、客户之间的沟通窗口，构建端到端的业务流程模式，从而达到数据和业务一体化运行的作业模式。
数字化转型涉及企业战略目标、财务管理以及业务流程的重塑，涉及企业各管理职能部门以及各岗位员工工作方式的调整，对企业来说，数字化转型的工作量较为庞杂，过程较为漫长，需要在转型过程不断磨合与调整。
即使如此，依然有越来越多企业热衷于数字化转型，而驱动企业数字化转型的原因就在于通过数字化转型可以打造新动能，创造全新的价值体系。
具体来说，数字化转型的目标主要表面在以下三个方面：一是打通部门之间的数据壁垒，虽然搭建系统平台、模型是数字化转型的重要手段，但这并是数字化转型的目标所在，因为数字化转型的关键在于破除长期以来所形成的“数据孤岛”现象，让部门之间的数据实现互联互通，让沉睡的数据活动起来，通过数据的整合，实现数据为业务服务的目标。
移动互联网的发展对企业管理的影响研究移动互联网的发展对企业管理产生了深远的影响，改变了传统的管理方式和商业模式。
随着移动设备和互联网的不断普及和发展，移动互联网已逐渐成为人们日常工作和生活中不可或缺的一部分。
本文将从移动互联网对企业管理的影响、移动互联网的商业模式和未来展望三个方面来进行阐述。
一、移动互联网对企业管理的影响1. 提高了企业管理效率移动设备的普及和互联网技术的发展，使得企业管理可以实现更加高效和智能化。
企业可以利用移动应用、互联网平台等方式，实现实时的数据监测和信息共享，提高管理决策的速度和准确性。
移动互联网还使得企业内部或外部沟通更加方便，有效的沟通可以提高员工之间的合作效率，让业务流程变得更加简单和高效。
2. 促进了企业业务拓展移动互联网的发展使得企业可以利用互联网平台和移动应用，开拓新的业务渠道。
通过移动互联网渠道，企业可以进行全球化的业务拓展，也可以打开新的客户群体，从而使得企业的市场份额变得更加广阔。
3. 提高了企业的竞争力随着移动互联网的不断发展，企业也需要不断改进自身的技术和服务，以增强自身的竞争力。
移动互联网的发展使得消费者更加便利地获取所需要的信息和产品，促进了市场竞争。
企业需要不断创新，提供更好的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、移动互联网的商业模式移动互联网的商业模式具有很大的灵活性和创新性，可以适应不同的行业需求和市场条件。
1. O2O商业模式O2O（Online To Offline）商业模式，是指通过互联网技术，将线上的业务和实体店面结合起来，实现线上线下的一体化发展。
企业可以通过个性化的移动应用，为消费者提供更好的购物体验，以此提高顾客忠诚度。
2. 多平台模式多平台模式是指企业在不同的移动设备和互联网平台上进行销售和宣传，通过多个平台的结合，提高企业的市场覆盖面和销售额。
3. 众筹模式众筹是指通过互联网平台，向普通用户募集资源和资金，以支持企业创新和发展。
《大数据下企业全面预算管理改进动因、措施与效果研究》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，大数据时代已经到来。
在这样的大背景下，企业全面预算管理也面临着巨大的挑战和机遇。
本文旨在探讨大数据下企业全面预算管理的改进动因、具体措施及其所取得的实施效果，为企业的预算管理提供参考与指导。
二、大数据下企业全面预算管理改进动因（一）提高管理效率传统企业预算管理主要依赖人工进行数据整理与分析，工作量大且效率低下。
而大数据技术的应用，使得企业能够快速收集、整理和分析各类数据，提高了预算管理的效率。
（二）降低风险在大数据的支持下，企业可以更加全面地了解市场动态、客户需求等信息，从而更加准确地预测未来的发展趋势，降低经营风险。
（三）促进企业决策科学化大数据为企业提供了丰富的信息资源，使企业能够从多个角度分析问题，为企业决策提供更为科学的依据。
三、企业全面预算管理改进措施（一）建立大数据预算管理系统企业应建立一套完善的大数据预算管理系统，包括数据收集、整理、分析、预测等模块，为预算管理提供全方位的支持。
（二）加强人才培养企业应加强大数据相关人才的培养与引进，提高员工的数据分析能力和业务水平，为大数据预算管理提供人才保障。
（三）优化预算编制流程企业应利用大数据技术优化预算编制流程，提高预算的准确性和科学性。
例如，通过数据分析预测未来市场需求，合理制定销售预算；通过分析历史数据优化生产成本等。
四、实施效果（一）提高预算管理效率通过建立大数据预算管理系统，企业可以快速收集、整理和分析数据，大大提高了预算管理的效率。
同时，优化预算编制流程也使得预算编制工作更加科学、规范。
（二）降低经营风险大数据技术的应用使得企业能够更加全面地了解市场动态和客户需求，从而更加准确地预测未来的发展趋势。
这有助于企业制定更为科学的经营策略，降低经营风险。
（三）促进企业发展大数据预算管理为企业提供了更为科学的决策依据，有助于企业制定更为合理的发展战略。
2021年8期总第941期前言：我国经济进入新常态以来，烟草行业一直处于增长势头，但其发展还面临众多挑战与困难。
HH 卷烟厂在此背景下使用信息技术实施预算管理，以此构建移动互联网、大数据与人工智能等技术，颠覆传统行业的财务管理模式，提升企业预算管理水平。
一、案例分析1.案例背景HH 卷烟厂始建于1985年，三年后投产，1993年HH 卷烟厂与HH 烟草公司、烟草专卖局实施“三合一”管理机制。
以“不求最大、但求最好”战略方针为原则实施管理，经过几次技改，实现了生产自动化、办公信息化、物流自动化，在短短几年内就达到了国家先进水平。
2018年HH 卷烟厂实施易地技改，整体投资45亿元，以信息整体集成为目标。
在规划与建设上，以智能制造为主，改革后的项目有九大智能应用主题，即智能安防、智能物流、智能工艺、智能能源、智能设备运维等，向“创一流工厂、塑红烟制造”目标前进。
总的来说，HH 卷烟厂自建厂以来一直强调创新，至今技术已经达到先进水平，此为智慧财务的构建提供基础，能够更好地建设智慧化预算管理新模式，推动财务管理的变革。
2.以“大智移云”为背景的HH 卷烟厂预算管理实施现状（1）预算管理指导思想与组织架构HH 卷烟厂预算管理，以自身战略与集团战略为指导思想，集中于品牌效应，以科学优化资源为主，预防运营风险。
以业务预算为基础，统筹安排，严格控制成本与费用，实现绩效管理。
HH 卷烟厂在发展中紧紧围绕绿色、创新、协调、开放发展理念，以提升投资回报率为目标。
HH 卷烟厂的预算管理一直坚持以效益优先原则实施全面管理；以积极稳健原则控制财务风险；以权责对等原则实施经营战略。
其预算管理组织是由决策、管理与执行层组成，具体则由预算管理委员会、预算管理办公室与各生产管理部门组成。
将预算管理委员会作为HH 卷烟厂的最高决策部门，其中成员也是由厂中各负责人组成，在此确定企业发展战略方向与预算方向，同时制定预算管理制度与方案。
将预算管理办公室作为执行预算工作的日常机构，多是财务部门牵头建立，主要工作为预算的执行。
全面预算管理信息化总体解决方案全面预算管理是指通过科学的方法和手段，对预算编制、执行、监控等全过程进行管理，确保预算的科学性、精确性和合理性，以达到提高预算管理效率和决策质量的目标。
信息化解决方案是指使用信息技术手段和系统平台，提高预算管理的自动化水平和信息化程度。
下面是一个全面预算管理信息化总体解决方案的详细描述。
一、需求分析阶段在需求分析阶段，需要确定预算管理的基本需求、管理流程以及预算编制和执行的条件和限制。
此外还要明确预算管理信息化的目标、规模和实施时间等。
同时，还需要考虑相关系统的现状和现有资源是否可以满足需求。
二、系统设计阶段在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案。
包括系统的模块划分、数据库设计、界面设计、功能设计等。
主要包括以下几个方面的内容：1.预算编制模块：通过预算编制模块，可以实现预算的制定、审核和发布等操作。
可以根据预算编制的要求，设置预算编制模板，支持多种预算编制方法。
2.预算执行模块：通过预算执行模块，可以实现预算执行的跟踪和控制。
可以实时显示预算执行情况，包括预算支出、收入等数据，并与实际情况进行对比，提供预算执行的分析报告。
3.预算监控模块：通过预算监控模块，可以实现对预算执行情况的监测和报警。
可以设置预算执行的预警线和报警线，当实际执行超出预算范围时，系统会自动发送预警信息。
4.绩效评估模块：通过绩效评估模块，可以对预算执行情况进行评估和分析。
可以根据预算执行情况，设置不同的绩效指标和权重，评估预算执行的效果和质量。
5.决策支持模块：通过决策支持模块，可以提供决策分析和支持工具，帮助管理层进行预算管理决策。
可以提供各种决策支持方法和模型，方便管理层进行决策。
6.数据管理模块：通过数据管理模块，可以实现预算管理数据的维护和管理。
可以对预算编制、执行、监控等过程中产生的数据进行存储和管理，以保证数据的完整性和一致性。
三、系统开发与实施阶段在系统开发与实施阶段，需要进行系统的开发和部署工作。
浅谈“互联网+”环境下移动互联网企业全面预算管理作者：金颖来源：《财讯》2019年第08期摘要：“互联网+”时代下，互联网企业如雨后春笋，破土而出。
随之而来的是对传统的预算管理模式的巨大挑战。
由于互联网发展速度快，使得企业的业务模式变化快，企业自身发展壮大速度也快。
随着不断的发展壮大，互联网企业已经成为社会经济领域中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是企业以战略目标为导向，通过预算这种形式，对企业内部各部门的人力、物力等一切可用资源进行合理的配置，并对配置的结果进行控制、监督、考核的一个管理过程。
预算作为企业制定目标计划的主要管理方法，通过全面预测和筹划，能够科学合理的配置企业各项资源，实现企业生存发展要求。
因此一些互联网企业已经意识到了预算管理的重要性。
一个企业想要在一个行业中扎根，发芽并迅速成长壮大，就必须建立一套完善、合理的制度，而其中全面预算管理制度的建立，是重中之重。
本文就互联网企业全面预算管理存在的问题进行探讨，主要包括对全面预算管理认识严重不足、全面预算编制不科学、预算执行没有落实或落实不到位、全面预算考核制度不健全以及全面预算管理的信息化建设不到位，并提出一系列相应解决措施及建议，以期促进互联网企业更好发展。
关键词：互联网+；全面预算管理；移动互联网企业随着“互联网”的产生及“互联网+”时代的来临，一批依托互联网平台进行业务交易的企业破土而出。
随之而来的是对传统的预算管理模式的巨大挑战。
由于互联网发展速度快，使得企业的业务模式变化快，企业自身发展壮大速度也变快。
随着不断的发展壮大，互联网企业已经成为社会经济领域中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是企业以战略目标为导向，通过预算这种形式，对企业内部各部门的人力、物力等一切可用资源进行合理的配置，并对配置的结果进行控制、监督、考核的一个管理过程。
预算作为企业制定目标计划的主要管理方法，通过全面预测和筹划，能够科学合理的配置企业各项资源，实现企业生存发展要求。
因此一些互联网企业已经意识到了预算管理的重要性。
一个企业想要在一个行业中扎根，发芽并迅速成长壮大，就必须建立一套完善、合理的制度，而其中全面预算管理制度的建立，是重中之重。
如何在这种快速的变化中，发挥全面预算管理的切实作用，成为互联网企业的一个难题。
而一套科学有效的预算管理，能合理配置企业资源，控制企业成本，从而有效的完成企业的战略目标。
一、全面预算管理的重要性（1）可以有效地将有限的企业资源进行合理的分配全面预算管理，作为一套系统科学的预算管理方法，是现代企业管理中不可或缺的一个组成部分。
企业通过全面预算管理的实施，可以有效地将有限的企业资源进行合理的分配，通过销售预算，控制生产预算，能有效降低生产成本。
（2）可以提高中高层管理人员的管理经验通过全面预算管理的编制和执行，可以提高中高层管理人员的管理经验，学会用预算模式思考问题，解决问题。
全面预算管理通过事前计划、编制，事中执行、控制、监督，以及事后的评价、考核形成了闭环结构，通过预算将企业的管理穿成一条线，并且在闭环结构中形成管理的螺旋式上升体系，企业管理层在这个过程中不断积累管理经验，并得到提高。
（3）可以将企业的战略目标在短期内具体量化全面预算管理，可以将企业的战略目标在短期内具体量化，并通过对量化数据的跟踪，监控，考核，通过对事前预算的编制，事中预算的执行的控制，事后预算的考评，全面了解企业短期经营的方向是否与企业的战略目标相一致，是否指导企业更好的经营发展，为企业创造更高的经济效益。
以便于决策层在经营出现方向偏离时，及时作出调整决策。
（4）可以更好的激发员工的责任感和归属感有效合理的全面预算管理体系，能够明确企业的管理层次，分清责任归属，更好的激发员工的责任感和归属感，可以促使员工自发自觉的执行预算计划，在生产销售过程中做到精打细算。
（5）可以有效的对企业的生产、销售环节加以控制作为新兴的互联网行业，拥有丰富的网络资源，更需要通过全面预算管理的实施，有效的对企业的生产、销售环节加以控制，为企业经营决策提供有效服务，从而推动企业进行有效经营，提高企业盈利能力，是企业获得长足发展。
二、移动互联网企业全面预算管理存在的问题全面预算管理，是企业以战略目标为导向，通过预算这种形式，对企业内部各部门的人力、物力等一切可用资源进行合理的配置，并对配置的结果进行控制、监督、考核的一个管理过程。
全面预算管理对于推动和指导企业的经营活动能力，促进企业发展战略目标的实现有这重大意义。
它能够帮助企业提高前瞻性。
是企业实现战略目标的一个重要因素。
但是互联网企业同样存在着预算管理的片面性、不科学性。
主要表现在以下几方面：（1）對全面预算管理的认识严重不足目前互联网企业对全面预算管理还存在着严重认知不足，缺乏科学的认知态度。
片面的认为预算只是财务工作，由财务完成预算计划即可。
管理者对预算重视不足，员工也没有接受过全面预算管理的概念和培训，导致各部门对安排的预算工作不予重视，没有意识到预算管理对企业现有资源的整合，有着重大作用。
（2）全面预算的编制不够科学，不能以企业的战略目标为基础全面预算管理是以企业战略目标为基础的。
通过实现对日常预算管理的控制，从而实现企业长远的战略目标。
大多数企业在编制全面预算管理时，往往会出现企业最高层制定了长远战略目标，而由中低层管理人员进行全面预算管理的编制，导致编制的预算指标与战略目标相脱离。
全面预算管理编制大多是“权威式”，即由企业的最高管理层决定，较低层级只是按照预算原则执行预算，因此，较低层级会因为担心本机成本费用的节约，投资及减少，会影响下一期预算指标，就会产生“用完预算”行为问题。
全面预算管理应涵盖企业的全部经济活动，应包括经营活动全过程，直至最后财务报表的编制。
但大多数企业都会重视采购、生产、销售、费用等环节的预算，很少有编制预算报表的情况。
在进行全面预算编制过程中，各部门由于所处立场不同，编制预算的侧重点不同，往往编制出的预算五花八门。
甚至编制的数据与实际业务数据脱节，使预算失去了应有的作用，预算形同虚设。
（3）预算执行没有落实或落实不到位互联网企业是一个快速发展的行业，行业变化和市场波动比较大。
在预算执行过程中，很多互联网企业不能及时适应这个变化，不能将编制的预算落实到各个部门，编制完的预算计划仅限于编制。
更多的企业是在预算编制执行时，由于企业管理者对全面预算管理没有高度重视，导致员工在执行全面预算管理的过程中没有投入太多精力，热情不高，认为可有可无，更多的是简单的对成本费用进行控制，致使预算执行力不足，甚至出现不执行现象。
（4）全面预算考核制度不健全全面预算考核，是对企业各部门预算完成结果的检查和评价，是发挥预算约束与激励作用的必要环节。
但在目前互联网企业中，很多没有健全完善的预算考核制度，没有明确的考核目标，没有具体的考核内容，考核随意，奖惩制度不合理，不能落实到执行预算的部门和个人，导致预算考核不能公平、公正、公开。
从而挫伤了执行部门和个人积极性，不能认真执行预算，对预算工作敷衍了事。
致使预算形同虚设。
（5）全面预算管理的信息化建设不到位互联网企业，应该是依托互联网平台而发展起来的，应该是能最快适应互联网变化的企业。
而目前的互联网企业，除了相关业务模块能够随着业务的变化而及时变化外。
预算管理的仍然停留在传统、守旧的编制方法。
从而导致业务信息与预算信息的不对称，不能迅速、全面、准确的为管理层的决策提供信息。
从而影响到全面预算管理的执行情况。
三、对移动互联网企业全面预算管理的建议（1）树立和强化全面预算管理的概念全面预算管理，强调的就是“全面”。
不仅要求参与的人员全面，同时要求预算覆盖的业务内容也要全面，管理流程要全程跟踪，才能使预算管理切实落到实处，发挥应有的效力。
预算管理不能仅仅是财务部门的工作，只有企业的所有部门、所有员工积极参与，全力配合，正确树立预算管理的概念，了解全面预算管理的重要性，才能给企业顺利实施全面预算管理打下夯实的基础。
互联网行业要适应互联网的快速变化。
作为企业的核心层，首先就要转变观念，树立科学的全面预算管理理念，要明确在企业执行全面科学的管理过程当中，企业管理层以及员工是全面预算管理科学实施工作的关键。
从而从带动全通员工，完成企业的全面预算管理工作。
（2）加强科学合理的全面预算编制全面预算管理的编制，要符合企业战略目标的发展方向。
在编制全面预算管理之前，企业决策层必须要明确企业的战略目标发展方向，同时要提高对全面预算管理的认识及重视。
在此前提下，制定战略导向性的全面预算管理，才能使全面预算管理服务于企业的战略目标。
将“权威式”的预算编制形式，改变为“混合式”预算编制形式，即“上下结合”，预算的参与者包括各个层级的管理者以及在特定领域拥有专长的员工。
最高管理层与预算参与者就战略方向、战略目标等问题进行相互沟通，形成有效互动，减少信息不对称性，共同完成全面预算的编制工作。
在预算编制过程中，应根据企业历年的经营数据，统一编制方法，理性编制预算，根据企业不同的发展时期的要求，编制不同时期的预算，以配合企业不同时期的战略经营目标的实现。
在预算编制过程中与工作计划形结合，将工作计划融入预算编制中，利用报表的形式，使数据清晰明了。
便于各级人员填制。
（3）重视预算执行过程，监控预算执行情况预算执行是把目标变成行动的一种方式，执行力是确保企业顺利发展，在竞争中立于不败之地的关键。
预算控制是企业提高资源使用效率和效果，是资源真正发挥作用的保证。
有预算编制而无预算控制，就难以实现预算目标。
因此，企业要高度重视预算的执行，加强对预算执行过程的监控。
企业必须以强化监督控制环节，按照预算制度控制管理工作，做好事前和事中管理。
（4）建立和完善评价考核制度设计建议一套科学、完善的考评体系，体现企业的战略方向和管理意图，才能为正确评价预算管理部门和人员工作业绩提供合理保障，强化企业优势，弥补不足，从而进一步提高企业的核心竞争力。
企业在建立考评体系时，应以预算完成情况为考核核心，力求客观、公正。
根据自身企业的特点和战略发展方向，结合日常经营业务，制定确实可行的考核目标，提高考核目标的可操作性，通过对預算执行结果和预算预期目标的对比，找出两者之间的差异，同时要明确造成这种差异的原因所在。
据以评价各预算管理部门和人员的工作业绩。
并通过与激励制度挂钩，明确责任归属，增强员工的成就感，以提高员工的积极性和主动性，更好的保障预算管理的顺利进行。
（5）依托互联网功能，加强建设预算管理的网络化互联网企业的全面预算管理，更需要有先进的信息技术作支撑。
传统的预算管理编制方法已经不能适应互联网企业的业务需要，这就要求企业重视预算管理网络信息化建设，利用互联网的优势，建立一个基于网络的全面预算管理系统，将企业的业务系统，财务系统，人力资源系统的对接。
