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国有企业管理干部培训学习心得体会作为一名国有企业的管理干部，我有幸参加了为期一周的培训学习课程。
这次培训为我提供了一个宝贵的机会，让我深入了解了国有企业的特点和管理要求，同时也让我对自己的管理能力有了更清晰的认识。
在这一周的学习中，我汲取了丰富的管理知识和经验，深感受益匪浅。
首先，在培训的开篇，我们对国有企业的特点进行了深入的研讨。
国有企业具有一定的特殊性，制约性和难度性，这就要求管理干部要具备更高的管理水平和能力。
我们学习了国有企业改革的背景和发展现状，明确了国有企业的目标和任务。
同时，我们还学习了如何识别和解决在国有企业中存在的问题，如组织结构不合理、决策机制不健全等。
这些知识让我对国有企业的管理工作有了更全面的认识，也使我更清楚自己在管理岗位上面临的挑战和责任。
其次，我们学习了一系列与管理能力相关的课程。
比如，沟通与协商、团队建设、领导力等等。
这些课程使我对于管理工作有了更深入的了解，在实际操作中也获得了很大的提升。
比如，在沟通与协商的课程中，我学到了如何有效地与下属进行沟通，如何处理团队中的矛盾和冲突。
在团队建设的课程中，我学到了如何激励团队成员，如何发挥每个人的潜力。
在领导力的课程中，我学到了如何带领团队取得更好的成绩。
这些课程的学习为我今后的管理工作提供了宝贵的指导和支持。
此外，我们还进行了一些实践性的训练和活动。
比如，团队合作训练、模拟管理案例分析等。
这些训练和活动不仅让我学到了更多的管理技能，还培养了我的团队合作能力和应变能力。
通过这些实践体验，我学会了如何在不同的场景下灵活运用管理技巧，如何与团队成员紧密合作，共同达成目标。
这对于我今后的管理工作有着重要的意义。
综上所述，这次培训学习为我提供了一个难得的机会，让我对国有企业的特点和管理要求有了更深入的认识。
通过学习和实践，我对自己的管理水平和能力有了更清晰的认识，也提升了自己的管理技能。
我深信，这次培训学习对于我今后在国有企业的管理工作中起到了重要的指导和支持作用。
国有企业管理干部培训学习心得体会3篇推荐文章2022入党积极分子的培训心得热度：教师禁毒培训的心得体会热度：禁毒培训学习心得热度：禁毒培训学习心得3篇热度：禁毒防艾培训学习心得3篇热度：为了提高国有企业管理干部的能力展开一次培训学习，为此国有企业管理干部谈谈自己的学习心得。
本文是国有企业管理干部培训学习的心得体会，欢迎阅读。
国有企业管理干部培训学习心得体会一：我于20XX年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。
历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。
三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。
干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。
不能适应新形势发展的要求。
因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。
当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。
其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。
跨部门竞争上岗就是个创新。
要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。
短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。
关于国有企业干部管理体制学习材料我国国有企业就是国有独资和国有控股企业，在国有企业里最主要的资产是国有资产，国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权，类似于西方的政府企业。
国有企业是我国国民经济的支柱，...我国国有企业就是国有独资和国有控股企业，在国有企业里最主要的资产是国有资产，国有资产归全民所有，并由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权，类似于西方的政府企业。
国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。
国有企业与国家有着紧密的联系，一方面其生产经营要以国民经济和社会发展计划为改革开放后，为适应社会主义市场经济的发展，国有企业进行了全方位的体制改革，国有企业领导干部管理体制改革作为国有企业体制改革的重要组成部分，也发生了深刻的变化。
所谓国有企业领导干部管理体制是指国有企业中领导机构设置、人事隶属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、激励约束等具体体系和制度的总称。
一、我国国有企业领导干部管理体制改革的意义新中国成立之初，百废待兴，在国有企业中实行严格的党管干部和政府直接管理企业，有它积极的一面，有利于用强有力行政手段保证实现经济目标，实践证明也是非常有效的。
但随着改革开放政策逐步深化，原有的国企领导干部管理体制的弊端就日益暴露出来，与市场经济所要求的企业干部管理极不协调，已严重阻碍了国有企业的正常发展，成为我国经济体制问题重症区之一，已到了非改不可的时候。
1、是国有企业改革的突破口搞活国有企业对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。
目前是国有企业深化改革的关键时期，经过多年的摸索和积累，国有企业已具备较强的经济基础和思想准备，下一阶段国有企业改革,应当下决心以干部人事制度改革为突破口,首先解决好人的关系问题，尤其是要解决企业领导者的选择和管理问题。
必须学习借鉴西方国家管理企业的成功经验,改变对国有企业实行政府直接管理的做法,采取市场化聘任制,实行彻底的委托代理制。
国有企业干部的管理制度第一章总则第一条为加强国有企业干部的管理，提高国有企业的经营效率和竞争力，根据国有企业法及有关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业干部应当恪尽职守，忠实履行职责，维护国有资产的安全和增值，服务于企业的经营发展。
第三条国有企业干部应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度，自觉维护国有企业的声誉和形象。
第四条国有企业干部应当遵守职业操守，廉洁自律，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条国有企业干部应当积极投身企业改革和发展，在职业生涯中不断提高自身素质和业务水平。
第六条国有企业干部应当充分意识到国有企业的独特性和使命，在工作中始终坚持“为国有、为职工、为社会”的宗旨。
第七条国有企业干部应当严格遵守国有企业的组织纪律和管理制度，服从领导，听从指挥。
第二章干部任用管理第八条国有企业干部的任用应当按照国家和企业的相关规定进行，经过程序合法、程序合规。
第九条国有企业干部的选拔任用应当公开、公平、公正，遵循以能力为本、以德为先的原则，避免以权谋私、以权压人。
第十条国有企业干部的选拔任用应当根据职位要求和岗位需要进行，任人唯贤，公正公平。
第十一条国有企业干部的选拔任用应当为干部的培养、晋升、调整和选拔提供公平公正的平台，建立完善的干部人才库。
第十二条国有企业干部的选拔任用应当注重干部的业绩和潜力，将德才兼备的干部选拔到重要岗位。
第十三条国有企业干部的选拔任用应当遵循选人用人公开透明的原则，避免用人以私，保护公平竞争的环境。
第三章干部考核评价第十四条国有企业干部的考核评价应当根据干部的工作业绩和绩效进行，定期进行考核评价。
第十五条国有企业干部的考核评价应当建立科学的评价体系，包括工作业绩、岗位能力、领导能力等方面的评价指标。
第十六条国有企业干部的考核评价应当公正公平、客观公正，实事求是，避免主观评价和随意性。
第十七条国有企业干部的考核评价应当建立奖惩激励机制，对优秀干部给予奖励，对不合格干部进行处罚或调整。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
2024年国有企业管理干部培训学习心得体会随着时代的发展，国有企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
为了提高国有企业的管理水平，相应的管理干部培训也愈加重要。
我有幸参加了2024年国有企业管理干部培训，通过一段时间的学习和实践，我获得了宝贵的经验和收获，以下是我的学习心得体会。
一、加强理论学习，提升管理素养在培训期间，我们紧紧围绕国有企业的管理实践，进行了一系列的理论学习。
通过学习国有企业管理的相关理论，我们加深了对管理的理解，提高了自己的管理素养。
我们学习了国有企业的背景和发展历程，了解了国有企业改革的重要性和必要性。
我们还学习了国有企业的领导力、沟通技巧、决策能力等管理技能，这些理论对我们提升管理能力非常有帮助。
二、开展实践培训，提高应用能力理论学习只是我们学习的第一步，真正将理论知识运用到实践中才能发挥作用。
在培训中，我们开展了一系列的实践培训活动，比如参观国有企业、实地调研、模拟案例分析等。
通过实践培训，我们加深了对国有企业的实际运营情况的了解，同时也锻炼了自己的应用能力。
实践培训让我们更好地理解和学习了国有企业管理的具体方法和技巧，提高了我们在实际工作中的应对能力。
三、加强团队合作，提升协作能力在培训期间，我们也进行了一些团队合作的任务。
这些任务让我们能够更好地了解和认识其他同事，培养了我们的团队合作精神和协作能力。
在团队合作中，我们需要分工合作、互相支持，以达到共同目标。
通过团队合作，我们不仅加深了对团队管理的认识，还发现了自己在协作中的不足之处，并进行了改进。
团队合作使我们更加明白，只有通过合作才能取得更好的成果。
四、注重自我反思，不断提高在学习的过程中，我深刻体会到了自我反思的重要性。
只有通过不断反思自己的学习和工作，才能不断提高自己的能力。
在培训中，我们要及时总结自己的学习进度，反思自己的学习方法和学习效果。
同时，在工作中也要及时反思自己的工作表现，总结经验和教训，并进行改进。
国有企业干部管理规定范文尊敬的领导：我写此信是为了就国有企业干部管理规定这一重要课题提出一些自己的见解和建议。
国有企业是国家经济的重要支柱，干部队伍是国有企业发展的中坚力量，因此，国有企业干部管理规定的完善和落实显得尤为重要。
一、国有企业干部管理规定的必要性国有企业是国家财产的重要组成部分，涉及国家切身利益。
因此，对国有企业干部进行管理有着重要的现实意义和战略意义。
首先，国有企业干部管理规定能够保护国家资产。
国有企业的资产规模巨大，如果干部队伍不受有效管理，就容易导致腐败和浪费，从而损害国家的财产利益。
通过制定管理规定，可以规范干部的行为，保护国家资产。
其次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的素质。
干部是国有企业的核心力量，他们的业务能力和素质直接关系到企业的发展。
通过规定干部的选拔、培训和考核等制度，可以促使干部不断提高自身素质，更好地为企业服务。
再次，国有企业干部管理规定有助于提高干部队伍的纪律性和凝聚力。
干部队伍的纪律性和凝聚力是企业发展的必要条件。
通过健全规定，可以规范干部的行为，强化纪律意识，凝聚干部队伍，提高企业的凝聚力。
最后，国有企业干部管理规定有助于增强社会信任和舆论监督。
国有企业的干部管理直接关系到社会信任和舆论监督。
通过公开透明的管理规定，可以增加公众对国有企业的信任，减少舆论负面影响。
二、国有企业干部管理规定的基本原则国有企业干部管理规定应坚持以下基本原则：第一，依法合规。
干部管理规定应以国家法律法规为依据，保证管理的合法性和合规性。
第二，公正公平。
干部管理规定应公正公平，不偏袒任何一方。
任用干部应根据其能力和表现，而非任性任用。
第三，科学合理。
干部管理规定应科学合理，遵循规律，吸收先进经验，实事求是。
第四，激励约束并重。
干部管理规定应强化激励和约束机制，既激励干部积极进取，又约束干部不得为非法利益谋求私利。
第五，透明公开。
干部管理规定应以透明公开为原则，接受舆论监督，避免不公平和腐败现象发生。
国企干部管理经验材料：国企干部管理经验材料国企干部管理经验材料一、个人简介我是某国企的干部，担任过多个管理岗位，从中积累了丰富的管理经验。
下面我将结合自身的管理经验，深入分析并总结出一些管理经验，希望能对今后的管理工作有所帮助。
二、问题意识与善于观察作为一名管理者，首要的能力是要有正确的问题意识。
在实际管理工作中，我时刻保持高度的警觉性，把问题当作机遇，发掘问题背后的机会，善于找到问题的根源。
同时，我也注重对员工的观察，从中发现问题并及时采取措施进行解决。
三、沟通与协调能力在团队管理中，沟通与协调能力是非常重要的。
我注重与团队成员进行良好的沟通，通过定期的会议、个别谈话等方式，听取他们的想法和建议，共同制定目标和计划，并确保每个人都能知晓自己的任务和责任。
同时，我也注重团队之间的协调，善于处理各种矛盾和纠纷，加强团队内部的凝聚力和团结力。
四、激励与培养团队激励与培养团队是管理者的重要职责之一。
在激励方面，我注重树立激励的导向，针对不同的员工需求，制定个性化的激励方案。
在培养方面，我注重为员工提供学习和成长的机会，鼓励他们参加培训、学习新知识和技能，提高自己的综合素质。
五、目标导向与结果导向明确目标是管理者决策的核心。
我注重制定清晰明确的目标，并与团队成员共同制定实现目标的具体措施和时间安排。
同时，我也注重结果导向，善于进行目标的量化和考核，确保完成目标的同时，保证质量和效益。
六、风险识别与应对能力作为一名管理者，要具备较强的风险识别和应对能力。
我注重对内外部环境的分析，识别潜在的风险和挑战，并及时采取相应的措施进行应对，降低风险的发生概率，并最大程度地减少对企业的影响。
七、学习与创新能力管理者需要不断学习新知识、学习新技能，以应对日新月异的市场竞争和变化。
我注重学习，通过阅读、参加培训、与同行交流等方式，不断丰富自己的知识储备。
同时，我也鼓励团队成员多提出新点子和创新思路，积极推动企业的创新发展。
国有企业加强干部管理的几点认识在国有企业中，干部管理是非常重要的一项工作。
有效的干部管理可以确保企业的发展和稳定，提高员工的工作积极性和工作质量，为企业注入新鲜的活力。
下面我们来探讨一下加强国有企业干部管理的几点认识。
一、加强干部教育培训对干部进行教育培训是提高干部素质和能力的重要手段。
干部教育培训应该切实贴近企业的需要和实际，通过组织内部培训、外调、交流等方式，提高干部的综合素质和业务能力，增强干部的创新精神和服务意识。
二、建立完善的考核机制完善的考核机制可以促进干部的工作积极性和责任心，提高干部的工作效率和绩效水平。
这就要求企业建立科学、合理的考核制度，重视考核效果，注重对考核结果的分析和应用，并落实相应的激励机制。
三、加强干部选拔和任用工作干部选拔和任用工作是企业发展和稳定的重要保障。
加强干部选拔和任用工作需要制定一套科学、合理、公正的选拔和任用标准和程序，强调考核干部的业绩和能力，注重挖掘和选拔有潜力、有发展前途的干部人才，有效地提高干部队伍的素质和能力。
四、推进干部队伍的年轻化随着企业发展的不断壮大，干部队伍的年轻化也变得尤为重要。
年轻干部具有更强的学习能力和适应能力，能够带来更多的创新思维和新的发展思路，进一步促进企业的持续发展。
因此，企业应该注重年轻干部的培养和选拔，为年轻干部的成长提供更多的机会和平台。
五、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是激励干部工作的动力源泉。
企业应该创造良好的工作环境和氛围，注重人性化管理，为干部提供良好的工作条件和发展空间，鼓励干部多提意见、多作贡献，共同推动企业不断发展。
总之，加强干部管理是国有企业发展的重要保障。
通过教育培训、建立完善的考核机制、加强干部选拔和任用工作、推进干部队伍的年轻化和营造良好的工作氛围等措施，可以提高干部的素质和能力，促进企业的发展和稳定。
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国有企业是我国国民经济的支柱，也是我国社会主义公有制的重要表现形式。
国有企业与国家有着紧密的联系，一方面其生产经营要以国民经济和社会发展计划为依据，以保证实现国家特定的政治目标；另一方面为确保国有企业社会功能的实现，国家又赋予国有企业以法律上的特权，并享有国家的优惠待遇。
虽然目前国有企业不足全国经济总量的50%，但它始终控制着能源、交通、电讯等直接关系到国计民生的关键领域，并在国家经济晴雨表上占据着支配地位。
根据2019年底的统计数据,国有经济对gdp的贡献率约占30%。
159家中央企业和1031家地方国企资产总额200014亿元，实现销售收入121062.3亿元，实现利润9644.1亿元，我国进入全球企业500强的企业中,绝大部分为国有企业。
改革开放后，为适应社会主义市场经济的发展，国有企业进行了全方位的体制改革，国有企业领导干部管理体制改革作为国有企业体制改革的重要组成部分，也发生了深刻的变化。
所谓国有企业领导干部管理体制是指国有企业中领导机构设置、人事隶属关系、管理权利划分、干部培养选用、绩效评价、激励约束等具体体系和制度的总称。
一、我国国有企业领导干部管理体制改革的意义新中国成立之初，百废待兴，在国有企业中实行严格的党管干部和政府直接管理1/ 16企业，有它积极的一面，有利于用强有力行政手段保证实现经济目标，实践证明也是非常有效的。
loaLHosT但随着改革开放政策逐步深化，原有的国企领导干部管理体制的弊端就日益暴露出来，与市场经济所要求的企业干部管理极不协调，已严重阻碍了国有企业的正常发展，成为我国经济体制问题重症区之一，已到了非改不可的时候。
1、是国有企业改革的突破口搞活国有企业对于建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。
目前是国有企业深化改革的关键时期，经过多年的摸索和积累，国有企业已具备较强的经济基础和思想准备，下一阶段国有企业改革,应当下决心以干部人事制度改革为突破口,首先解决好人的关系问题，尤其是要解决企业领导者的选择和管理问题。
必须学习借鉴西方国家管理企业的成功经验,改变对国有企业实行政府直接管理的做法,采取市场化聘任制,实行彻底的委托代理制。
2、适应国有经济战略调整的需要，关系到国有资产安全和保值增值国有企业各级管理者作为国家授权经营管理国有资产的主体，面对如何确保国有资产安全和保值增值。
目前国有企业还没有真正走出困境,在各种类型的企业中,国有企业还是发展最慢、效益最低的。
据国家统计局的最新统计,国有及国有控股企业实现利润6447亿元,仅比上年增长17.4%，而且这部分赢利主要靠的是中央直属的资源性、垄断性企业,2019年国有及国有控股工业企业中的亏损企业亏损额达到1026亿元,是历史上第二个亏损高峰。
因此国有企业必须进行战略调整，重点之一就是企业领导干部管理体制改革。
我国在加入wto后，伴随着世界经济的全球化，国有---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业面临更为激烈的市场竞争，在开拓海外市场的进程中面临着严峻考验，人力资源已成为决定国企成败的主要因素。
这种情况下，选好国有企业的经营者和管理者就显得尤为重要，因此也迫切需要国有企业进行领导干部管理体制改革， 3、国有企业改革处于攻坚阶段，领导干部管理体制变革事关国企改革成败国有企业领导干部代表政府和企业行使国有资产的使用权和经营权，因此国企改革中对“人”的要求几乎是首当其冲，为何时至今日,国有企业改革仍未取得预期的成效？我们认为,主要原因在于改革过程中未能抓住最关键的一个环节——国有企业干部人事制度改革。
这既有一个如何才能挑选到合格的企业领导人的问题,又有一个如何管理企业领导人的问题，而这两个问题，现有的国有企业干部人事制度都没有解决好。
国资委主任李荣融提出的2019年国资委五大任务中，对企业领导干部的管理就占了两项，足见其重要性，因此,改革国有企业干部人事制度,对于真正搞好国有企业,实现改革的预期目标,有着关键性的作用。
二、我国国有企业领导干部管理体制沿革新中国成立以来，我国政治、经济形势经历几个重大阶段，国有企业作为我国经济领域的主力军，也相应地经历了计划经济时期、有计划的商品经济和社会主义市场经济的不同阶段，国企领导干部管理体制也深深的打上时代烙印。
其演变和沿革作为一种特殊的企业文化现象，既反映了企业价值观、企业管理思想的演变，同时也反映了企业管理水平不断由低级、粗放型的管理渐渐走向更高级的、集约型管理的进程。
1、计划3/ 16经济时期的国企领导干部管理体制情况建国之初，我国国有企业全盘学习苏联模式，实行高度集权的计划经济。
企业没有独立的地位，完全成为政府的附属物，政府与企业基本是“父子”关系，政府通过制定各项计划直接对企业进行协调，并任命或委派干部担任企业的领导者，企业领导者必须按照国家的意图进行经营决策和生产管理，产品以调拨或计划形式进行流转，以保证国家特定的社会经济政策的实现，国有企业领导干部管理体制采用行政管理方式，具有高度的集权性、组织性和政府性。
2、改革开放后国企领导干部管理体制探索改革开放后，我国开始实行有计划的市场经济，国有企业也进行了体制改革的探索，通过实行《企业法》、《企业转换经营机制条例》和《公司法》，国有企业经历了简政放权、政企分开、承包制、所有权与经营权相分离以及建立现代企业法人治理结构等管理体制的重大变革。
国企领导干部管理体制也逐渐破冰，进行过不少有益的尝试，如厂长负责制、成立企业工委,、对大型国有企业派出监事会主席,再到现阶段的成立国资委,对国有企业进行股份制改造,引进独立董事,建立现代企业制度等，有些改革达到了比较好的效果，促进了国有企业的发展，有的则出现较多问题，对其效果存在争议，但总体来说，我国目前已建立起一套基本适合国情、较为完善有效的国有企业领导干部管理体制。
三、目前我国国有企业领导干部管理体制存在的弊端经过多次改革调整，我国很多国有企业基本上建立起了现代企业制度，逐步适应了现代市场经济体制，正显示出勃勃生机。
但也无庸讳言，还有相当多的企业改革并不彻底，没有触及根本。
很多国有企业虽然---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实行了公司化改革，但大多是行政性翻牌公司，竞争力弱、效益低下。
究其原因，是因为企业作为一种成熟的组织结构，最重要的就是要处理好资产关系和人的关系，其中资产关系决定企业治理结构和组织形式，人的关系决定企业运作方式，然而，我们以往的企业改革更多地侧重于资产关系改革，对人的改革不够，归结起来主要有这样一些弊端： 1、管理层次不清，董事会无法成为企业真正的法人代表按照现代公司制，股东按股份比例推荐董事，形成董事会，董事会代表股东行使决策权，对股东负责；由董事会聘任经理人员进行日常经营管理，经理层对董事会负责，这样的层次是清楚的，是现代企业制度所要求的。
但是在实际中，企业领导干部多为行政任命，国家不仅仅是任命国有企业董事和董事长，连经理层也一起任命管理，而且更注重经理层的选拔和任命，经理层的实际权力远远大于董事会，董事没有实际意义，就只好来个董事兼副经理，有时甚至是把那些不便安排的干部作为董事。
对有的大型国有企业，仍然延袭传统行政人事下管一级的方式，甚至连中层干部都由政府来考察任命。
这种管理层次上的混乱，造成董事会成了摆设，实际上是剥夺了董事的权利，造成出资人不到位和内部人控制现象，违背了建立现代企业制度的初衷。
2、管理方式简单，前期发现和后期监管缺位长期以来，我们总是习惯于把党管干部原则与其实现途径等同起来，无论行政机关或企业单位的干部，都采取同一个管理模式，都要拿在政府手里亲自管，对现有国企高管人员的管理往往局限于考察和任命，而对干部的前期发5/ 16现和后期监督激励缺乏应有的重视。
干部管理部门根本没有足够的时间和精力来深入了解公司实际情况，管理部门对由自己考察任命的干部，一般情况下也只是到要调整时才去考察一次，勿勿忙忙选拔或交流，很难了解所选干部的真实情况，有的公司，上级组织部门一年到头可能还去不了一回，又怎谈对企业干部的了解和日常动态管理，又怎能保证所选干部是否称职。
3、选拔机制单一，过多依靠行政机制而缺乏市场机制目前国企领导干部基本上实行任命制，而且大部分由政府官员调任，有时象征性的拿出部分“虚职”进行市场化选拨，并不能对国企领导干部管理带来实质性变化。
过多依靠行政任命，造成国企领导干部人才匮乏，部分行政官员的素质和水平不能完全胜任企业经营管理工作，但因为担心外聘的人员不好管理，不如用自己人放心，仍然“赶鸭子上架”，经常直接由政府官员调任企业经理，甚至由行政机关不合格干部的转型，有的干脆身兼二职，既当经理又兼官员；另一个方面，不少国企领导干部把在企业任职给自己仕途镀金，干好企业的一个重要目的就是能够提拔到政府机关任职，在企业管理上必然导致很多短视行为，竭泽而渔，弄虚做假，为其任期增光添彩，却给国有企业的长远发展带来损害。
4、干部绩效管理不到位，有效激励不足长期以来，特别是计划经济时期，国有企业调动人工作积极性的方法，主要是靠情感激励，用主人翁责任感和思想政治工作调动积极性，这种激励是不全面的。
市场经济运行机制可以较好地解决了人的工作原动力问题，这就是利益驱使，利益驱使产生危机感，形成责任感，最终合成积极性。
利益驱使不是万能的，但在现---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实生产力水平上和人的思想觉悟水平上却是行之有效的。
