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机电安装在建筑工程中的施工与管理研究【摘要】本文主要探讨了机电安装在建筑工程中的施工与管理问题。
在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
在分别论述了机电安装在建筑工程中的概述、施工过程、管理方法、质量控制和安全管理。
结论部分总结了机电安装在建筑工程中的施工与管理策略，并提出了未来发展方向。
通过对该领域的深入研究，有助于提高机电安装的效率和质量，保障建筑工程的顺利进行。
本文为相关领域的研究提供了重要参考，对于促进建筑工程行业的发展具有积极意义。
【关键词】机电安装、建筑工程、施工、管理、质量控制、安全管理、施工策略、发展方向1. 引言1.1 研究背景机电安装在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涉及到建筑内部的电气系统、供水系统、供暖系统、通风系统等各项设施的安装和调试工作。
随着建筑工程的不断发展和完善，机电安装也逐渐成为了建筑工程的一个重要组成部分。
由于机电安装工作具有复杂性和技术性，施工过程中常常面临着各种问题和挑战。
针对机电安装在建筑工程中所面临的种种问题，需要进行相关研究和探讨，以寻求更加有效和可靠的施工与管理策略。
只有深入了解机电安装工作的特点和要求，才能够更好地保障建筑工程的施工质量和安全性。
对机电安装在建筑工程中的施工与管理进行研究是十分必要和紧迫的。
本文旨在探讨机电安装在建筑工程中的施工与管理问题，提出相应的解决策略，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨机电安装在建筑工程中的施工与管理问题，分析目前存在的挑战和难点，并提出解决方案和改进建议。
通过对机电安装在建筑工程中的概述、施工过程、管理方法、质量控制和安全管理进行深入研究，旨在为提高机电安装在建筑工程中的效率和质量提供参考。
通过本研究的开展，可以为相关领域的研究提供新的思路和方法，推动机电安装在建筑工程中的发展，促进工程施工的科学化和规范化。
通过研究目的的明确，可以更好地指导研究内容的深入展开，为机电安装在建筑工程中的施工与管理提供更有针对性的研究成果，为相关领域的学术研究和工程实践提供有益参考。
建筑机电安装工程施工进度管理研究王素国发布时间：2023-06-29T08:19:58.758Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：王素国[导读] 伴随着当代经济水平的不断提高，人们对建筑工程项目的功效和品质拥有相对较高的规定，而机电设备安装立即影响着总体建筑安全性与可靠性，因此强化对建筑机电工程安装的高效管理可以大大提高建筑水平。
项目进度管理工作就是电力设备安装检修工程项目进度管理的本质具体内容，不但会影响全部设备安装工程的进行完工组装工程验收和进行交货时长，还会立即影响全部组装建设工程施工的经济收益。
因而，在原有的前提下如何使项目进度表的监管更为专业化、规范性成为了大家科学研究的核心方位。
身份证号：37010519780804xxxx摘要：伴随着当代经济水平的不断提高，人们对建筑工程项目的功效和品质拥有相对较高的规定，而机电设备安装立即影响着总体建筑安全性与可靠性，因此强化对建筑机电工程安装的高效管理可以大大提高建筑水平。
项目进度管理工作就是电力设备安装检修工程项目进度管理的本质具体内容，不但会影响全部设备安装工程的进行完工组装工程验收和进行交货时长，还会立即影响全部组装建设工程施工的经济收益。
因而，在原有的前提下如何使项目进度表的监管更为专业化、规范性成为了大家科学研究的核心方位。
关键词：建筑机电；安装工程；施工进度；管理1机电安装施工的主要特点1.1施工工期长且复杂机电安装工程由好几个不同类型的单位构成，相对而言，每个工艺流程之间的关系比较繁琐错综复杂，在其中主要包含机电设备安装及其后面依照国家标准程序执行调节，到后来才能保证机械设备的正常运转运作等，全部安装施工管理的过程以及里的各个环节都需要大量人力、物力资源、资金适用。
为了能确保各个环节建筑机电安装工程成功开展，务必确保在每一个组装阶段过程的准备工作都可以达到公司定好的工作要求。
高质量安全保障工程项目需要长期的品质认证，因而，机电设备安装建筑施工的一般保证施工期很长，而且其涉及到的主要用途广，程序流程繁杂。
机电工程安装书的工期与进度管理在机电工程安装项目中，工期与进度管理是至关重要的一环。
合理规划和有效控制工程进度，不仅可以保证工程按时完成，还可以有效降低成本，提高工程质量。
本文旨在探讨机电工程安装书的工期与进度管理的相关内容。
1. 制定工期计划在进行机电工程安装项目前，首先需要制定详细的工期计划。
工期计划应包括整个工程的施工周期、各阶段的工期安排、关键节点的进度要求等内容。
通过科学合理的工期计划，可以为后续的施工提供有力的依据。
2. 确定工程进度在确定工程进度时，需要考虑现场实际情况、资源配备、施工工艺等因素。
根据工期计划，制定各个施工阶段的具体进度计划，并对关键节点进行重点关注。
及时调整进度安排，保证施工进度顺利进行。
3. 资源管理有效的资源管理对工程进度至关重要。
需要合理安排人力、物资、设备等资源，保证施工过程中的顺利进行。
同时，要做好资源的调配与协调，避免资源浪费和缺乏现象，确保施工进度的稳定。
4. 进度监控在施工过程中，需要不断进行进度监控，并及时发现问题。
可以通过制定进度报表、定期召开进度会议等方式，全面了解施工情况，并进行及时调整。
同时，要及时解决施工中出现的问题，保证工程进度不受影响。
5. 风险管理在工期与进度管理过程中，也需要考虑可能出现的风险因素。
需要制定相应的风险管理计划，及时应对可能发生的风险，避免对工程进度造成不利影响。
同时，要保持对风险的高度警惕，及时进行风险评估和应对措施的制定。
综上所述，机电工程安装书的工期与进度管理是保证工程质量和进度的重要环节。
通过合理规划、科学管理和风险管控，可以有效提升工程管理水平，确保工程按期完成。
只有做好工期与进度管理，才能为机电工程安装项目的成功顺利铺平道路。
建筑机电安装工程施工进度管理研究发布时间：2022-08-05T06:47:15.644Z 来源：《工程管理前沿》2022年第8卷3月6期作者：黄勇江[导读] 随着当前经济水平的不断提升，人们对于建筑工程的功能和质量有了越来越高的要求，黄勇江身份证号：32068319800519**** 摘要：随着当前经济水平的不断提升，人们对于建筑工程的功能和质量有了越来越高的要求，而机电安装工程直接影响着整体建筑的安全性与稳定性，所以加强对建筑机电安装的有效管理能够大大提升建筑水平。
进度管理工作是机电设备安装维修工程项目进度管理的核心内容，不仅会影响整个安装工程的完成竣工安装验收和完成交付时间，还会直接影响整个安装工程建设的经济效益。
因此，在现有的基础上如何使项目进度表的管理更加科学化、规范化已经成为人们研究的重点方向。
关键词：建筑工程；机电安装；进度管理1机电安装施工的主要特点1.1施工工期长且复杂机电安装工程由多个不同的部门组成，相对来说，各个工序之间关系较为烦琐复杂，其中主要包括机电设备安装以及后续按照行业标准程序进行调试，到最后才能保证机电设备的正常工作运行等，整个安装施工管理过程及其中的各个环节都需要大量的人力、物力、财力支持。
为了确保各个环节的建筑机电安装工程顺利开展，必须确保在每个安装环节过程中的准备工作都能够达到企业预定的工作标准。
高质量的安全保证工程需要长时间的质量验证。
1.2施工风险大机电施工安装中还会面临多重意外风险，由于机电施工中安装任务繁重，每个施工环节都很有可能出现意外事故。
在施工材料采购、设备信息传送、技术设备调试等各个环节中若忽视对施工质量的严格把控，就很有可能出现重大施工安全风险，导致重大安全事故发生，十分不利于工程的顺利开展。
为了有效防止重大安全事故发生，避免潜在风险对机电施工的直接影响，在机电设备安装时，在保证所有机电设备的安全质量的基础上，要严格遵守国家相关的规章制度或行业规范技术要求，对机电施工的时间进度也要做好全程跟踪自动调控，对机电安装的所有机电设备都要进行严格的质量安全检查。
机电安装工程进度管理分析机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理等内容，其中进度管理占有比较重要的地位。
本文首先简单介绍了机电安装工程的进度管理及其特点，然后分析了影响机电安装工程进度管理的因素及其存在问题，最后从两个方面介绍了进度管理中最为重要的进度控制。
标签：机电安装工程；进度管理；进度控制引言随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。
进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。
所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
1 机电安装工程进度管理及其特点1.1 机电安装工程进度管理机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。
机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。
其中进度管理是比较重要的一项内容。
进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。
它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。
在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。
由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。
项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
浅谈机电安装工程管理机电安装工程管理是指在工程建设过程中，对机电设备和管道进行全面管理和协调的一项工作。
随着工业化进程的加快，各种大型机电设备的安装工程越来越复杂，管理也愈发重要。
本文将对机电安装工程管理进行较为详细的论述，以期提供有关人员参照。
一、机电安装工程管理的重要性机电安装工程在工程建设中起着重要的作用，它不仅包括机械设备、电气设备、管道设备的安装，也包括工程项目施工中的设备维护、设备调试等环节。
由于机电设备种类繁多、复杂，各类设备之间又有千丝万缕的联系，因此对机电安装工程的管理显得尤为重要。
机电安装工程管理能够提高工程效率。
通过科学的、合理的管理办法，可以减少工程进度的拖延，缩短工期，保质保量地完成工程建设。
机电安装工程管理能够提高工程质量。
通过合理的设备安排，专业的技术管理，可以确保设备安装的准确性和稳定性，提高设备的使用寿命。
机电安装工程管理能够降低工程成本。
通过严密的成本控制和资源的有效利用，可以降低工程建设的总成本，提高项目的经济效益。
机电安装工程管理能够保证工程安全。
在工程建设中，机电设备的安装涉及到大量的高压电、高温、高压、重物等危险因素，如果管理不善，很可能导致事故的发生，影响工程的安全。
机电安装工程管理对于工程建设来说具有非常重要的意义，在提高工程效率、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面都发挥着不可替代的作用。
1. 资源管理机电安装工程管理首先要管理好资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
在机电安装工程中，各种设备、工具、材料都需要有计划地准备和使用，要做到物尽其用、合理分配。
2. 进度管理机电安装工程的进度管理是整个工程建设的关键环节。
通过编制详细的工程计划、严格的工期安排和合理的任务分配，可以有效地控制工程进度，保证工程建设的按时完成。
3. 质量管理机电设备的安装对质量要求非常高，因此需要有严格的质量管控措施。
要严格按照相关标准和规范进行施工，对设备的安装质量进行全面监控和检查，确保工程质量符合要求。
机电设备安装进度管理作者：赵娟来源：《装饰装修天地》2015年第05期摘要：机电设备安装项目管理是一个多目标的复杂系统工程，例如发电机、电动机等机电设备安装是大型工程项目施工重要组成部分，施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
机电设备的安装进度直接影响到工程投产日期和效益，优化机电设备安装进度管理，并把管理经验推广应用，以便产生良好的社会效应和经济效益。
关键词：机电安装；安装技术；进度管理一、机电设备安装进度分析1.机电设备安装进度管理的特点机电设备安装工程的专业水平高、技术复杂、工期不易控制。
生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。
2.机电设备安装进度影响因素2.1 设备供货时间和质量。
机组供货是关系机组安装顺利进行、按时投产发电的最主要控制因数之一，尽管在签订机电设备供货合同时，要求机组设备在安装之前一定时间内交货，但目前国内水电设备生产厂家生产任务都非常饱满，在某些工程中国产化部件水电设备制造还将供不应求。
同时由于供货厂家多，各厂家特别是主机设备很难保证每个厂家均能按合同供货进度交货。
机组设备供货进度的推迟，将影响机组安装进度。
如设备供货不配套，最常见的是在主要设备安装后，发生等附件的现象，使机组安装的总工期延长。
2.2 土建施工。
装机进度方案是在土建提交及时的机组安装工作面的前提条件下制定的。
由于土建施工的不可预见性因素较多，对其工期的把握很难，所以很多土建施工都不能按时完成。
为不影响整体项目的完工，发包人方面往往想在机电安装过程中把拖延的时间抢回来，不少发包人要求安装单位在土建未完工、尚不具备安装的条件下就进驻，使设备安装与土建施工同时进行，这不但会造成工作面紧张，使设备安装难度增大，而且会给现场工作人员及设备安全带来极大隐患。
机电设备安装工程项目管理中的关键成功因素研究摘要：随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，机电设备安装工程项目管理的成功与否直接影响了整个工程的质量、进度和成本。
本文旨在深入研究机电设备安装工程项目管理中的关键成功因素，通过系统性的分析与总结，为提高项目管理效能提供理论支持和实践指导。
在调查现有文献的基础上，结合实际工作经验，文章聚焦于项目计划、团队协作、风险管理等关键领域，旨在揭示项目成功的内在机制，为机电设备安装工程项目的持续改进提供有益参考。
关键词：机电设备安装工程；项目管理；关键成功因素；项目计划；团队协作引言随着社会经济的不断发展，机电设备安装工程作为基础设施建设的重要组成部分，其规模和复杂性也在不断增加。
在这一背景下，项目管理作为确保工程质量、进度和成本可控的关键手段，引起了广泛关注。
机电设备安装工程项目作为一个综合性系统工程，涵盖了众多专业领域的知识和技能，其成功与否直接关系到社会经济的可持续发展。
一、项目计划的关键成功因素在机电设备安装工程项目中，项目计划的制定和执行是确保项目顺利推进的至关重要的环节。
合理的项目计划不仅对项目的整体目标和范围进行明确界定，更需要在时间、资源等方面进行科学规划，以保障项目的质量、进度和成本控制。
第一，项目目标与范围的明确性是项目计划的首要因素。
在机电设备安装工程项目中，项目目标应该具有明确性、可衡量性和可达性，以确保所有相关方对项目的期望一致且合理。
明确的项目目标有助于建立清晰的工作方向，避免项目执行过程中出现目标不清晰、任务不明确的问题。
项目范围的明确性能够有效规避项目过程中可能出现的额外需求和范围蔓延的风险，从而提高项目的控制能力。
第二，时间计划的科学性是项目计划中不可忽视的关键因素之一。
在机电设备安装工程项目中，时间通常是紧迫的资源。
科学合理的时间计划需要考虑到不同工程阶段的工作特点，充分利用先进的项目管理工具和方法，确保项目进度的可控性。
试论大型机电设备安装工程项目管理叶亮浙江省工业设备安装集团有限公司【摘要】作为建筑工程的组成部分，大型机电设备的安装管理工作一直是重点研究对象，随着设备和规模的大型化，施工难度在不断增大。
本文首先介绍了大型机电设备安装项目管理的主要任务，针对目标控制的内容，给出了项目管理工作的要点。
【关键词】大型机电设备安装工程项目管理在大型机电设备的安装工程中，前期需要专业技术人员或专家的指导，后期常常采用自行管理的模式进行工程管理。
无论是前后期，都没有办法对机电设备工程的建设目标进行控制，对此，必须引入工程管理，它能够很好的控制目标，比如：定期对工程进行检查，比较实际值与目标的差别，针对性的进行控制，通过各个部分的有效调整，保证最优的工程目标状态。
分析工程管理中各阶段的任务，各个部分都需要进行工程目标的管理，它们是相互制约和联系的，跟踪检查和定期取样进行比较是管理手段。
将全程管理引入到大型机电设备的安装工程中是十分有必要的。
一、大型机电设备安装工程全程管理为了能够实现更好地工艺选择，工程招标书的编写显得非常重要。
它能够影响到投标商能否提供先进技术以及物美价廉的产品。
为了充分保证工程招标书的合理性，编写完后对其进行必要的审查论证是非常重要的，这就需要由项目业主组织有关技术人员或专家来进行，对象是设计商所提供的方案组织。
对于大型机电设备的工程施工，其关键的执行过程是设备设计与制造，对设备承包商进行合理控制，主要包括设备的承包合同以及现行技术标准等依据。
可以将前者中的技术规格书作为设备的设计任务书。
设备的详细设计能够体现出设备的质量，所以要对工艺材料和技术、各个部分的匹配程度、电气以及控制设计的适用性以及工艺设备之间的接口等各环节进行合理的控制。
建设期的最后阶段是现场安装调试阶段，由于这一阶段的工期紧张，各个工序之间的协调关系比较复杂，所以要引起足够的重视。
只有充分确保了设备的安装质量，才能实现设备调试的正常运行。
大型机电设备安装工程进度管理研究发表时间：2017-10-16T09:38:21.477Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：施荣宁[导读] 摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。
广西南宁振安电力工程监理有限公司广西南宁市 530031摘要：笔者根据自己目前经历的工程项目管理的经验体会和总结，主要讲述了工程进度管理的亟待引入工程建设现代化管理系统的研究成果。
关键词：大型机电设备安装工程进度管理；工程建设管理系统；信息技术随着我国社会经济高速发展，大型机电设备安装工程分布在包括基础设施、工业、工业园区、人文、国际边境合作五大类，以及“一带一路”战略发展境外业务已经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等六领域，因此，探索大型机电设备安装工程进度管理问题的研究、分析，已经不同于以往我们传统的按部就班管理手段层面，随着经济全球化步伐的加快，信息化技术已渗透到各行各业，各参建单位利用信息技术实现项目建设施工信息化已成为企业发展不可缺少的环节，能否利用信息技术改造企业传统的管理模式和生产方式，应对信息化带来的挑战，已成为决定企业成败的关键因素，在这里我们注重要引入创新的管理模式，信息时代在目前我国的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表，但是，通过引入先进的信息技术如工程建设管理系统，促进工程项目的标准化管理，提高工程建设的总体管理水平，从而达到以信息化促进工程建设标准化的目的，并提高工作效率，使各单位之间的信息快速有效的传递信息管理合理有效的开展施工，按期保质完工，已经成为现代企业推广的一项科学管理技术，管理系统在工程建设领域里的管理范围基本覆盖工程建设管理各个方面，包括：行政综合管理、项目整体管理、人员机械管理、投资合同管理、工程施工进度管理、工程资料文档管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、系统管理10个模块，大型机电设备安装工程的进度管理是其中重要的应用模块，与其他模块一样，大的方面由建设单位牵头、应用遍及各承包商、项目监理部、其他经建设单位认可使用的单位；小的方面具体应用培训和技术指导到项目负责人、施工负责人、部门负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，把工程进度管理责任落实到具体负责人的头上，在工程实施中建立有效的工程管理层，企业决策层和各级管理层、项目实施层，应用于单、多项目组合管理，能够将多个项目在统一的管理结构体系下进行调控为目标，通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，实现项目的进度有效管理。
1.机电安装工程项目进度管理，是指对机电安装工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按照计划进行，对出现的偏差及时找出原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用，在传统的管理模式与工程建设管理系统模式对比，最大的提高就是通过流程控制促进信息化、标准化和规范化管理，及时地进行信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。
2.由于机电安装工程项目有其严格的建设工期要求，而且，建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性，项目进度计划包括以下三个方面：确定项目每项工作的起止时间；确定各种具体实施方案和措施；与工期估算和成本预算综合起来考虑：在传统的管理模式中的相关工作审核确定，都是通过各个参建单位的面对面沟通签字盖章，采用了工程建设管理系统就减少这一耗费大量时间的程序，通过在系统中的业务梳理和流程预定义，保证审核确定信息能够及时地以规范的方式进行有序传递与处理，为决策层提供充分有力的信息支持，从而提高了审核批复工作的效率和正确性，为项目进度管理提供一个很务实的平台，系统内置的强大工作流引擎是固化管理业务的有效手段，业务流程的图型化对项目管理人员、承包商、监理的具体工作起指导性作用。
3.机电安装工程项目进度管理的现状：编制进度计划流于形式，内容不尽合理，进度计划不能对项目预期进展情况进行有效的分析和预测，所以，在编制投标书中的工程进度计划时，往往根据经验和历史数据来进行，盲目盗用其它工程的内容，这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装工程项目的实际进度情况，实际和理论严重脱节，那么在实施过程中就会有很大的偏差，必须及时地对出现的偏差提出预警和找到相关责任的具体负责人进行处理，采用了工程建设管理系统就通过各个环节的数据和信息集中管理，自动地亮红灯考核，促使责任人履行各自职责完善进度计划。
4.工程项目进入实施阶段后，每月都要向业主及企业提交施工月进度实施报告，由于某些项目负责人缺乏责任心，计划编制流于形式，在对计划进行编制时，不注重安装现场各个小项目的进展及工序情况，计划编制不详细，甚至脱离实际情况；另外，部分项目负责人，知识结构不全面，只对本专业的安装情况了解，其他专业了解不多，所以，在编制计划时，在表格的设计和填写方面也不太合理，而采用了工程建设管理系统就通过规范的表格编排和编号的自动生成，使得这个阶段的管理控制表格标准化，所有用户必须保证录入数据的正确性、实时性和完整性，各项指标都能够在系统里面进行考核，根据每月考核结果可以对不合格的单位发出限期整改通知，通过这种管理手段，确保了工程项目实施阶段月进度的管理有效性、针对性，也带来工程总体进度目标实现的可靠性。
5.大型机电安装工程项目进度管理的现状：控制工期缺乏有效性，大部分工期严重滞后，建设单位叫苦连天，不得不蹲守现场一起追赶，例如在电网建设机电安装工程项目进度滞后问题一般有：（l）机电安装是土建的后续工作，土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。
如，发电机基础浇筑好了以后，才能在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。
（2）施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
（3）工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，所以，业主资金的到位情况也至关重要，目前，值得注意的资金不足因素基本上是各个项目所遇到的共同问题。
然而，在应用了工程施工进度管理、工程设备管理、工程质量管理、工程安全管理、人员机械管理、投资合同管理等管理应用模块，就使得各个岗位的管理人员做到了基于项目管理思想，同时借鉴系统项目管理经验，贯通实务的工程管理作风，掌握工程管理信息系统软件，在日常的进度管理应用中，基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，对此，必须依靠强大的管理信息系统，工程师在系统上加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，通过获得系统信息在现场实施有效的控制，推进工程项目进度按照计划执行。
3．解决机电安装项目进度管理问题的对策（l）提高项目进度编制人员的技术水平，采用适合的计划编制及控制方法在项目进行投标文件中的进度计划编制时，要选用专门的技术人员进行编制。
在编制前不仅要通过招标文件熟悉掌握整个项目的预期安装情况，而且要进行项目的实际考察，了解安装的实际施工环境，推测可能发生的制约因素。
对编制人员进行培训，使他们能够熟练掌握和运用系统进度计划的管理方法，提高技能，发挥系统控制进度功能。
（2）项目进度计划编制的依据主要是工程承包合同，要按合同开工、竣工日期来进行编制，根据项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、相应的技术力量和设备来选择不同的计划编制方法，常用的计划编制的方法有横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较等方法所有这些都是引用网络技术来显示，因此，管理信息系统在工程管理应用是势在必行的。
（3）此外，在编制工程进度计划时还应该重点考虑以下内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；各部分安装的工作程序是否合理；施工设备是否配套：如何制定各种施工措施；工人的工作能力如何；工作场地分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划：可能影响进度的施工环境和技术问题等，也要相应的在管理信息系统进行录入信息，让各方有考虑的数据依据。
4．加强同业主及其他施工各方等的沟通，实时对进度进行把握和调控促进工程项目的标准化管理，提高工程建设的总体管理水平，从而达到以信息化促进工程建设标准化的目的，并提高工作效率，业主通过科学的管理信息系统，经常对进度进行检查，加强沟通，而施工方通过系统对外加强同业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的沟通，对内和各个专业的安装人员进行沟通，切实了解项目的进展情况，进度检查的结果不管是超前还是落后，都应该根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应进度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应采取相应的措施，这些方面就体现了管理信息系统功能作用。
5．根据项目的实际安装情况合理调控和分配资源首先，在人力资源方面，将影响项目的不确定因素尽量减少。
由于机电安装项目涉及专业比较多在项目中，要实现的各个环节都需要有相应资质和经验的人来完成。
因此，在项目初期，调配合适的人员到项目上的各个岗位上，组成关键组员，最终实现较为积极顺畅的项目运作模式和氛围，另外，在工器具及安装材料方面，应根据项目安装的情况，合理调配工器具及安装材料，使得其不影响安装项目的施工，总的来说就是从上到下全员都参与到进度管理信息系统，通过信息化的手段将各种施工过程中的数据进行有机的结合，最终达到信息流、工作流的协同，为管理科学化、规范化提供有力的保证。
6．对项目进度计划进行检查和评价，对进度进行优化在项目实施中，由于受到各种干扰，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，这需要对安装进度执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取优化措施加以解决。
7．结束语在进度管理方面，应当提高项目进度编制人员的技术水平，选用合格的计划编制人员；加强同施工各方等的沟通，实时对进度进行把握和调控；根据项目的实际安装情况合理调控和分配资源；对项目进度计划进行检查和评价，对进度进行优化来改变进度管理的现状，提高进度管理的水平。
