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机电设备安装工程工期保证措施
1. 提前制定详细的施工计划：在施工前，制定出详细的工期计划，并妥善安排各个施工阶段的工作内容及工期，确保施工进度的合理安排。
2. 合理的资源调配：根据施工计划，合理调配人力、材料、设备等资源，确保施工过程中所需资源的供应充足，并及时调整资源配备以适应实际工作需要。
3. 加强施工监督和协调：设立专门的施工监督团队，负责监督施工进度和质量，及时发现问题并采取措施解决。
与各方合作方保持密切沟通，及时解决各种施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致施工进度延误。
4. 强化施工管理：制定严格的施工管理规范，并对施工人员进行培训，提高工人的施工技能和安全意识，确保施工工序按照规定的流程进行，避免低效率施工和质量问题的发生。
5. 加强风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行充分评估，并采取相应的预防措施来减少风险。
制定应急预案，做好应对突发
状况的准备，以保证工期不受大的影响。
6. 定期检查和评估施工进度：定期进行施工进度的检查和评估，确保施工工期的正常推进，并及时调整工作安排以保证工期。
通过以上措施的实施，可以有效保证机电设备安装工程的工期，并及时解决施工中的问题，实现项目的顺利进行。
机电设备安装工程工期保证措施简版修正机电设备安装工程的进度控制是保证工程质量和工期的重要环节之一，为了确保机电设备安装工程的工期能够按照预定计划进行，需要采取一系列的保证措施。
下面是机电设备安装工程工期保证措施的简版修正，详细阐述了从设计阶段到施工阶段的保证措施。
1.设计阶段保证措施1.1制定合理的工期计划：在设计阶段，需要根据工程的具体情况，制定合理的工期计划，并与施工单位充分协商和沟通，确定确保施工单位配合的时间节点。
1.2尽早参与：机电设备安装工程的安装要与建筑结构设计充分配合，尽早参与设计，通过设计与审查的有效沟通，解决设计中可能出现的与设备安装相关的问题，以减少施工阶段可能出现的变更和调整。
1.3制定合理的施工方案：设计阶段要制定详细的施工方案，明确工程安装的先后顺序、工作分包等，并通过专业人员的技术评审，确保施工方案的可行性和合理性。
2.采购阶段保证措施2.1与供应商充分沟通：与供应商建立良好的合作关系，充分沟通设备交货时间等问题，确保设备供应的及时性和准确性。
2.2制定详细的采购计划：根据施工计划和施工方案，制定详细的采购计划，明确采购的时间节点和数量，确保设备能够按时交付到现场。
2.3严格的设备验收程序：对采购到的设备进行严格的验收，确保设备的质量和性能符合设计要求，并及时返工或更换不合格的设备，以避免对施工进度的影响。
3.施工阶段保证措施3.1合理的施工组织：根据施工方案和施工计划，合理组织施工队伍和设备的调配，确保施工进度的合理推进。
同时，制定施工的施工细则和操作规程，并进行严格的监督和检查。
3.2定期开展施工进度会议：定期召开施工进度会议，对施工进展进行分析和评估，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.3加强监理和质检：加强监理和质检力度，在施工现场设立专门的监理办公室，并定期进行监督和检查，及时纠正施工中的问题，确保施工质量和进度的控制。
3.4做好施工记录和归档：做好施工记录和归档工作，及时记录施工的具体情况和问题，为施工的追溯和问题的处理提供依据。
机电安装工程工期安排方案一、前期准备阶段1. 项目立项本阶段主要是由项目管理团队与业主召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、资源约束条件等，制定项目管理计划，并正式启动项目。
2. 设计阶段设备安装工程是在设计基础上展开，工程的设计是工程实施的前提。
设备安装工程应着实属于“开发”类工程，需要对道路、地基的改造，设备的土建改造，电力、供水、供热、供气、通讯、电梯、消防等设施的改造，同时还包括智能设备的构建等改造。
设计阶段主要是由设计团队编制施工图设计和各种评审文件，并进行相关申报工作。
3. 采购阶段本阶段为项目提供了设备的基础，包括了业主供批复文件以及对采购文件的编制、发布的跟踪和监督，编制各种采购计划、执行跟踪采购、建立相应的物资管理制度、完成投标、采购合同的签订、采购文件的审查及监理、货物验收。
4. 合同签订阶段本阶段主要是由项目管理团队与承包商沟通协商，签订合同，并制定相关执行计划，并进行合同管理。
二、实施阶段1. 施工准备本阶段主要是由项目管理团队与承包商组织开展施工前的各项准备工作，包括现场施工条件的准备，劳动力与机械设备的调配，施工计划的制定，现场交通组织，施工材料，设备，零星材料，配件材料、母材采购，物料路线、仓储、管理、调度、验收、交接等工作。
2. 设备安装本阶段主要是由承包商按照设计要求进行设备的安装，并保证施工质量的完成，并进行相关验收工作。
3. 工程监理本阶段主要是由项目管理团队与监理单位进行现场监理工作，保证设计工程的安装质量，并及时发现和纠正施工现场的问题。
4. 资金管理本阶段主要由项目管理团队实施资金的拨付及支出情况的监督和管理，并及时报告业主，并进行项目资金收支管理。
三、收尾阶段1. 项目验收本阶段主要是由项目管理团队与监理单位、业主代表进行对工程项目进行完成验收，并进行相关材料的汇总，形成成果文件。
2. 项目结算本阶段主要是由项目管理团队与监理单位进行工程量清单、材料成本费用等的结算，并进行最终结算，完成相关会计帐目。
机电安装工程施工进度计划及保证措施机电安装工程施工进度计划及保证措施是确保整个工程能够按时完成的重要环节。
在机电安装工程施工过程中，正确制定施工进度计划并采取有效的保证措施，可以有效地提高工程施工效率，保障工程的质量和安全。
本文将针对机电安装工程施工进度计划及保证措施进行详细探讨。
一、施工进度计划1. 制定施工进度计划在进行机电安装工程施工前，首先需要根据工程的具体情况和要求制定施工进度计划。
施工进度计划应包括具体的工程任务、施工工艺和方法、工期计划等内容，以确保工程施工按时有序进行。
2. 合理安排工程进度在制定施工进度计划时，需要合理安排工程进度，考虑到各项工程任务的先后顺序和依赖关系，确保工程进度的合理性和可行性。
同时，应根据工程实际情况不断调整和优化施工进度计划，以确保工程能够如期完工。
3. 强化施工监督管理在执行施工进度计划过程中，需要强化施工监督管理，对各项工程任务进行跟踪检查和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程施工顺利进行。
二、保证措施1. 提高施工人员素质为了保证机电安装工程施工质量和进度，需要提高施工人员的素质和技能水平，加强施工队伍的管理和培训，确保施工人员能够具备扎实的技术基础和丰富的实践经验，提高施工效率。
2. 加强施工现场管理在机电安装工程施工现场，需要加强施工现场管理，严格执行施工安全规范和操作规程，保证施工场地的整洁和有序，做好施工现场安全保障工作，防止施工中发生意外事件，确保施工安全。
3. 持续改进施工工艺为了提高机电安装工程施工效率和质量，需要持续改进施工工艺和方法，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平，确保工程施工能够按时完成。
结语通过对机电安装工程施工进度计划及保证措施的详细探讨，我们可以看到，制定合理的施工进度计划并采取有效的保证措施，是保障工程施工顺利进行和按时完成的关键。
只有科学规划和严格执行施工进度计划，加强施工现场管理和施工人员素质提升，持续改进施工工艺，才能确保机电安装工程施工质量和进度达到预期目标，为工程的顺利竣工奠定坚实基础。
机电安装施工进度计划保障措施1. 前言在机电安装工程施工过程中，进度计划的制定与管理对于工程的顺利进行至关重要。
本文将就机电安装施工现场进度计划的编制与保障措施进行介绍，以期能够提高机电安装施工的进度管理效率，保障工程进度顺利完成。
2. 进度计划的编制2.1 确定工期在施工前阶段，首要任务是根据工程量和施工难度确定该工程的工期，以此为基础进行进度计划的编制。
工期不仅会影响进度计划的制定，同时也直接关系到施工期间的资金管理和安保工作。
2.2 制定施工进度计划根据工期分配出施工计划时间表，包括实际工程工作进度和计划完成阶段。
在时间表中，应列举出每个进度点以及该点的完成日期，并最终确定整个机电安装工程的总工期。
2.3 编制进度计划图绘制机电安装进度计划图是进度管理的重点，也是施工过程中最直观的总结形式。
进度计划图通常包括进度曲线图、进度条、进度表等，以便工程师、监理和业主等各方能够随时观察和调整施工进度。
3. 进度计划的保障措施3.1 做好施工与组织管理在施工过程中，将必要的时间分配到各个施工任务中，并针对每个施工任务制定相应的工作计划。
同时，根据施工任务的不同，合理安排施工人员的工作时间和工作量。
3.2 建立并完善成熟的工作机制在施工现场，应建立完善的工作机制，包括定期例会、现场管理和人员定位等，以确保工作进度不超出计划时间线。
3.3 加强现场监督在施工过程中，监理应对施工过程进行全程监督，包括对物料的管理、对人员的管理、对设备的管理等，以保证施工进度按计划有序进行。
3.4 完善调度控制在施工过程中，需对施工进度进行调度控制，及时发现并解决施工中的问题。
此外，在调整计划时需要避免计划过于严苛，尤其是在物料采购方面要有一定的准备时间。
4. 结论机电安装施工进度计划保障措施是机电安装施工过程中必须要重视和执行的工作，保障措施不只是进度的保障，更是施工的保障，对于机电安装项目的进度和质量的保证都至关重要。
机电安装工程工期进度安排及保证措施一、工程概述机电安装工程是一种综合性较强的工程，是在建筑工程基础之上增加机电设备安装所形成的工程。
该工程一般包括水、电、气、暖四个方面的安装，如给排水设备、电力设备、空调设备等。
其安装质量和工期的保证对整个工程的成功实施至关重要。
二、工期进度安排工程的安排和施工周期的控制都是必须认真对待的，只有合理的进度计划和科学的控制才能使工程顺利进行。
对于机电安装工程而言,工期与质量同等重要，下面将介绍如何安排工期进度：1.工期的确定工期的确定是指在设计阶段确定的施工期限，包括正常工期与加班工期。
确定工期的关键是准确测算各阶段的工作量，在不牺牲工程质量前提下、保证时间尽可能短的情况下来设定工期目标。
在确定工期时，还要考虑其它因素的影响，如施工设备、人员调度等。
2.工期计划的制定对于机电安装工程而言，制定科学合理的工期计划十分必要。
应提前进行排程计划，在施工过程中及时分析总进度与实时进度的变化情况，并进行进度调整。
以下是工期计划制定的步骤：1.项目计划的制定2.工作量的测算3.工期目标的确定4.制定工期计划表5.进度控制与调整三、保证措施对于机电安装工程，工期确保的同时，质量也不能出现丝毫问题。
为此，在施工期间必须采取相应的保证措施来确保安装质量和工期进度。
1.项目管理采用专业的项目管理方法和技术，提供全过程管理服务，为机电安装工程的顺利实施提供保障。
2.人员管理实行项目经理负责制，组建专业齐全的机电安装施工队伍，提供卓有成效的项目保障，增强施工队伍的凝聚力和执行力。
3.施工过程的控制对材料、设备进度、质量要进行全面权衡并进行协调，加强施工现场管理，采取先期制造、分批供料等措施，加强施工进度、质量、安全的监控，确保工期目标的达成。
4.初步验收及调试及时进行初步验收，并着重进行质量、安全、工艺及设备的调试,跟进设备安装及整机启动调试等过程，确保工作流程的顺利实现，提高安装质量和检测结果的准确性。
机电安装工程工期进度安排及保证措施机电安装工程工期进度安排及保证措施提要:安全用电技术措施1）配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱,实行分级配电。
2）同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置源自物管手册机电安装工程工期进度安排及保证措施1施工进度计划施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划,通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现.安装工程具备开工后,各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。
工进度控制点的设置（1)进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2)我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4)对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为20*＊年2月29日。
（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下,工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1)前期准备阶段20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。
并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板.2）机电工程安装主体施工阶段1．20＊＊年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。
2．20*＊年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。
3．20＊＊年8月8日地下室机电安装主体工程完工.4．20*＊年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。
5．20＊＊年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装.3）交工验收阶段1．20**年7月15日系统联动调试开始。
机电安装施工计划及保障措施第一章施工进度计划安排第一节施工进度总控计划1.1工程阶段控制目标机电安装工程总工期目标: 2015年5月1日开工, 2016年3月29日达到机电系统综合调试条件, 2016年5月31日整体完成, 共366个日历天。
具体详见: 《金税三期数据中心工程（北京）项目施工总进度计划》1.2机电安装工程进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点, 分以下几个阶段进行施工。
第一阶段: 施工准备阶段, 2015年4月1日至2015年5月1日。
此阶段土建结构尚未封顶, 各级管理人员到位, 搭设临建, 组织施工机具。
地下室等具备条件的场地机电系统提前插入, 清理主体期间的预留预埋, 为管线的安装做准备同时开始, 现场制作管道支吊架, 管材入场。
4月中旬开始进行地下室风管的预制, 并逐步开始地下室风管安装。
第二阶段: 机电管线安装高峰期, 2015年5月1日至2005年7月30日。
此阶段土建结构已经封顶、交验。
机电系统施工进入高峰期, 首先开始地下二层由室外引入的水干管、桥架、线槽的安装, 然后进行地下三、四层以及一层的机电管线安装, 安排2005年6月下旬完成地下室各层主管线的施工。
5月下旬开始进行冷换机房以及水泵房、空调机房的设备安装, 安排在6月下旬完成地下室主要设备的安装, 并于6月中旬逐步开始各设备机房的管线施工。
地上部分: 与地室的施工同步进行, 由下往上顺序施工, 首先进行裙房机电管线的施工, 安排2005年7月30日完成裙楼部分的机电管线, 同时, 东座、西座两栋塔楼同时由下向上开始施工。
地上部分设备安排在6月中旬到货, 7月下旬完成大部分设备的安装。
,第三阶段: 机电管线收尾、保温、末端设备安装, 2005年8月1日至2005年9月30日。
此阶段地上、地下管线基本施工完毕, 开始进行机房配管, 并逐步完成, 管线保温、油漆工作陆续完成。
地下室部分预计于8月下旬达到机电系统调试的条件。
机电安装工程工期进度安排及保证措施为确保机电安装工程的工期进度，我们将采取以下保证措施：1.人员组织：我们将合理组织劳动力，确保施工人员的数量和质量，以满足工期要求。
2.资源调配：我们将调动全公司资源，包括先进的施工机械设备和高质量的施工材料，以确保施工质量和工期目标的实现。
3.进度控制点设置：我们将根据业主招标文件的要求，对现场情况进行勘察，配置现有人员和机具等资源，以及了解总承包进度计划，设置进度控制点，确保施工进度的控制和管理。
4.前期准备：我们将在工程开工之前完成各项施工准备工作，包括临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信和前期施工材料机具的准备等，以确保开工条件的具备。
5.施工管理：我们将加强施工管理，做好施工现场安全、环保等工作，确保施工质量和工期目标的实现。
通过以上保证措施的实施，我们有信心按照施工进度计划，在20**年9月30日前完成机电安装工程并交付使用。
调整和准备，确保施工技术文件的完善和准确性。
3）材料及设备储备项目部将根据施工计划，提前储备必要的材料和设备，并进行统一管理和保管，以确保施工的顺利进行。
4）人员培训和安全教育项目部将对施工人员进行必要的培训和安全教育，确保他们具备必要的技能和安全意识，以减少施工事故的发生。
5）进度跟踪和调整项目部将采取三周滚动计划管理办法，对施工进度进行实时跟踪和调整，确保工程按时完成。
通过以上措施的实施，我们相信可以确保工程在规定的时间内顺利开工，并按时完成。
同时，我们也将不断优化管理方式和措施，提高管理水平和工程质量，为客户提供更好的服务。
准备工作包括编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，以及编制施工机具、材料使用计划等。
在选择合理的施工方案方面，需要充分熟悉工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。
机电设备安装工程工期保证措施机电设备安装工程工期保证措施1. 引言在机电设备安装工程中，保证工期的紧迫性对整个项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍机电设备安装工程中常见的保证工期的措施，包括合理的计划安排、人员配备、进度监控等。
2. 合理的计划安排合理的计划安排是保证工期的关键。
在开始机电设备安装工程之前，需要制定详细的施工计划，并确定各项工作的执行顺序和时间节点。
在制定计划时，需要考虑到设备的运输、安装、调试等各个环节，并合理安排时间，以确保整个工程的顺利进行。
3. 人员配备在机电设备安装工程中，合适的人员配备也是保证工期的重要因素之一。
应根据工程的规模和复杂性合理确定人员配备，包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等。
人员的专业能力和工作经验对工期的保证起到至关重要的作用，因此需确保人员配备合理，并进行必要的培训和交流，以保证工期的顺利进行。
4. 进度监控工期的保证还需要进行进度监控和管理。
通过对工程进度的监控，可以及时发现工程进度的延误和问题，并采取相应的措施进行调整。
在机电设备安装工程中，可以利用进度管理软件或工程管理平台进行实时的进度监控，并及时与施工人员进行沟通和协调，确保进度的稳定和顺利进行。
5. 风险管理在机电设备安装工程中，可能会遇到各种风险和问题，如施工现场环境变化、设备运输延误、设备故障等。
为保证工期，需要进行风险管理，并制定相应的应对措施。
在制定风险管理计划时，需要评估各种风险的可能性和影响程度，并制定相应的预防和应对措施，以最大限度地减少风险对工期的影响。
6. 合作方的配合机电设备安装工程通常需要与其他工程协同进行，如土建工程、管道工程等。
为保证工期的顺利进行，需要与合作方进行密切沟通和配合。
在工程计划安排中，需要考虑其他工程的进度要求，并与相关合作方进行协商和协调，以确保各个工程的顺利进行和工期的保证。
7. 结论机电设备安装工程工期的保证是项目成功的关键之一。
通过合理的计划安排、人员配备、进度监控、风险管理和与合作方的配合，可以有效地保证工期的顺利进行。
机电安装工程工期进度安排保证措施机电安装工程工期进度安排及保证措施1施工进度计划1.1施工进度总体安排机电安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。
安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，计划20**年9月30日工程竣工交付使用。
1.2工进度控制点的设置（1）进度控制点编制依据1）业主招标文件的要求；2）我公司对现场情况的勘察；3）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；4）对总承包进度计划的了解.本工程土建主体工程计划封顶时间为20**年2月29日。
（2）机电设备安装工程进度控制点的设置接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。
为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：1）前期准备阶段20**年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。
并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。
2）机电工程安装主体施工阶段1．20**年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。
2．20**年4月30日主体地上4～20层机电安装主体工程完工。
3．20**年8月8日地下室机电安装主体工程完工。
4．20**年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。
5．20**年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。
3）交工验收阶段1．20**年7月15日系统联动调试开始。
2．20**年9月15日工程系统联动调试完成。
3.20**年9月27日完成交工验收，交付业主使用。
1.3施工进度计划及施工总平面图施工总进度计划见附件1。
施工总平面图见附件2。
1.4工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。
1）总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。
进度计划控制循环图如下图所示。
①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
②计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制①采取的施工计划根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。
②三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
③日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
④周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。
⑥加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
（3）确保开工时间20**年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在20**年3月1日顺利开工。
保证措施有：1）现场项目管理机构的建立20**年1月28日，项目部组织机构配置完成，20**年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。
2）图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。
同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。
（3）选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。
（4）节假日施工工期保证措施1）前言苏州××酒店机电设备安装工程将计划于20**年3月1日开工，至20**年9月30日竣工。
中间经历劳动节、节假日等影响施工的时间段。
为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。
2）保证措施节假日是指国家规定的休息日。
我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。
在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作：A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。
B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休。
C.为了确保工期,节假日工人照常上班。
（5）做好各种资源的供应对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取”协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以”计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。
为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。
2劳动力使用计划劳动力施工计划件附件3。
3主要材料供应计划（1）物资供应物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。
为此，我们按如下部署组织实施。
①在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。
在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。
②根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。
③按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。
成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。
④项目部自供物资。
依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。
于工程使用前一周，搬运至现场。
⑤小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。
库存适量的常规小型材料，以便急用。
⑥做好材料等物资的平衡调整。
⑦选择合格的分承包方。
（2）中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。
