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工程建设单位工作制度第一部分总则一、为规范和加强工程建设单位工作，提高工作效率和质量，促进企业持续稳定发展，制定本制度。
二、本制度适用于工程建设单位全体员工，任何工作单位都可以根据本制度的内容进行制度修改。
三、工程建设单位员工应当严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二部分工程建设单位组织架构一、工程建设单位主要由总经理、各部门经理、员工等组成。
二、总经理负责全面领导工程建设单位的工作，并承担相应的管理职责。
三、各部门经理分别负责本部门工作的协调和管理，积极配合总经理完成工作。
四、员工必须服从上级的指挥，认真履行工作职责，努力完成工作任务。
第三部分工程建设单位职责分工一、总经理职责：1.负责制定工程建设单位的发展战略和经营计划。
2.负责工程建设单位日常管理工作。
3.协调各部门之间的工作，保证工作的顺利进行。
4.负责对工程建设单位的财务状况进行监督和检查。
5.负责处理其他部门无法解决的问题。
二、各部门经理职责：1.负责本部门人员的管理和培训。
2.负责本部门工作计划的制定和执行。
3.负责按时完成本部门的工作任务。
4.负责对本部门的工作成果进行评估。
5.协助总经理处理其他部门的工作。
三、员工职责：1.认真完成本职工作，努力提高工作效率和质量。
2.遵守工程建设单位的各项规章制度，维护企业形象。
3.保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
4.积极参与公司的培训和学习，提升个人能力。
5.维护公司和同事之间的良好关系，建设和谐的工作环境。
第四部分工程建设单位工作流程一、工程建设单位的工作流程主要包括项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收。
二、项目立项阶段：1.总经理负责确定项目的可行性和预算。
2.设计部门进行项目的设计方案和图纸绘制。
3.人力资源部门进行项目人员的安排和培训。
4.财务部门进行项目费用的核算和管理。
5.总经理负责项目的立项审批。
三、设计阶段：1.设计部门按照项目要求进行设计工作。
2.质量部门进行设计方案的质量检查。
建设工程机构工作制度一、总则第一条本制度旨在规范建设工程机构的工作流程、管理要求和操作规范，确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全和工作效率。
第二条本制度适用于我国境内所有建设工程机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条建设工程机构应遵循国家相关法律法规，严格执行工程建设标准、规范和规程，坚持科学管理、文明施工，确保工程质量和安全。
二、组织架构与职责第四条建设工程机构应建立健全组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第五条建设单位负责工程项目的投资、组织、协调和监督工作；设计单位负责工程设计工作；施工单位负责工程施工工作；监理单位负责工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督工作。
三、工作流程第六条建设工程机构应按照项目前期、设计、施工、验收等阶段，明确各阶段的工作内容和流程，确保工程顺利进行。
第七条项目前期工作包括项目可行性研究、立项、选址、环境影响评价等；设计阶段包括工程设计、设计审查等；施工阶段包括工程施工、质量控制、安全监管等；验收阶段包括工程验收、竣工验收等。
四、质量管理第八条建设工程机构应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划，明确质量目标和质量要求。
第九条建设工程机构应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第十条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量进行评估，确保工程质量符合规定要求。
五、安全生产第十二条建设工程机构应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产制度和操作规程，明确安全生产目标和措施。
第十三条建设工程机构应加强安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条施工单位应按照施工方案和安全规范进行施工，确保工程施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，对安全生产措施进行评估，确保工程施工安全。
六、进度与投资控制第十六条建设工程机构应建立健全进度与投资控制体系，制定项目进度计划和投资预算，确保工程按时完成，投资控制在预算范围内。
建筑工地规章制度及程序第一章总则第一条为了确保建筑工地的施工安全、质量、文明，维护工人的合法权益，保障周边环境的卫生和安全，制定本规章。
第二条建筑工地规章制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规，科学管理，文明施工。
第三条建筑工地所有相关人员必须严格遵守本规章制度，不得违反相关法律法规和规章制度，服从现场管理要求，做到“三不让”、四不做”。
第四条各类建筑工地均应建立健全安全生产管理体系，明确岗位责任，实行属地管理，确保生产安全稳定。
第五条建筑工地规章制度由建设单位、总包单位、分包单位全体员工必须熟悉、遵守，对于违规行为将给予相应处罚。
第二章工地管理制度第六条建筑工地施工现场应制定现场负责人，明确岗位职责，落实安全生产责任制。
第七条建筑工地施工现场应按照责任划分，设立安全检查制度，定期组织安全生产检查。
第八条建筑工地施工现场应设立安全教育培训机构，确保员工安全生产知识的掌握和应用。
第九条建筑工地应配备足够的急救设备和人员，建立应急处理机制，确保突发意外事件及时处理。
第十条建筑工地施工现场应定期进行防火检查，确保消防设施的完好并能正常使用。
第三章施工现场安全管理制度第十一条建筑工地施工现场应设置施工区、停车区、物料堆放区等，合理布局，保障施工安全。
第十二条建筑工地施工现场应设置围挡、警示标志，确保工地道路畅通，避免交通事故。
第十三条建筑工地施工现场应设置安全标志、防护设施，做好施工现场的危险、禁止标志。
第十四条建筑工地施工现场应对施工现场进行定期巡查，及时处理安全隐患，确保施工现场无安全隐患。
第十五条建筑工地施工现场应建立施工现场记录，做好施工现场的记录与管理，便于日后追查。
第十六条建筑工地施工现场应建立安全监测体系，及时掌握施工现场的安全状况，做好安全预警工作。
第四章施工现场文明施工制度第十七条建筑工地施工现场应强化文明施工意识，做到文明施工、清洁施工。
第十八条建筑工地施工现场应设立环卫人员，定期清理工地垃圾、杂物，保持施工现场的卫生清洁。
建设工程开工制度第一条为规范建设工程的开工程序和流程，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各类建设工程项目的开工流程，包括但不限于新建、改建、扩建等各类建设工程项目。
第三条开工前准备1、工程部门应在开工前组织开工前的筹备工作，包括但不限于开工签证、人员动员、物资采购等。
2、项目经理应对工程进行全面检查，确保各项设备和材料齐全，施工条件具备。
3、施工单位应对施工队伍进行培训，提高员工的技能和安全意识。
第四条开工审批1、项目经理应向公司提交开工申请，包括项目名称、项目编号、开工日期等信息。
2、公司项目管理部门对申请进行审核，审查相关资料是否齐全、是否符合法规要求。
3、经公司项目管理部门批准后，项目经理可以启动相应的建设工程项目。
第五条开工程序1、项目经理应向相关部门和单位通报开工时间和地点，确保各方人员到位。
2、项目经理应组织开工仪式，宣布工程正式开工，标志项目施工的正式开始。
3、项目经理应对施工队伍进行动员，向员工传达工程进度和安全要求，确保员工理解并遵守相关规定。
第六条安全生产1、项目经理应加强对安全生产的管理，严格遵守安全生产规定，确保施工现场安全。
2、项目经理应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，防范各类安全事故。
3、项目经理应向员工普及安全知识，提高员工的安全意识，确保工程施工的安全。
第七条质量管理1、项目经理应加强对施工质量的管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
2、项目经理应设立质量管理部门，负责对施工质量进行监督和检查，发现问题及时整改。
3、项目经理应进行施工过程中的质量检查，确保施工质量满足相关要求。
第八条环保措施1、项目经理应加强对环保措施的管理，确保施工过程中减少对环境的影响。
2、项目经理应设立环保部门，负责对施工过程中的环保问题进行处理，并向相关部门报告。
3、项目经理应向员工普及环保知识，提高员工的环保意识，确保施工过程中的环保措施得到落实。
工程建设有哪些程序制度工程建设的程序通常包括以下几个关键阶段：项目立项、设计、招投标、施工、监理以及竣工验收。
每个阶段都有其特定的任务和要求，它们相互衔接，共同构成了完整的建设链条。
项目立项是工程建设的起点。
在这个阶段，项目的可行性、必要性以及预期的社会效益和经济回报将被评估。
立项报告是这个阶段的关键文档，它详细阐述了项目的背景、目标、预算和时间表等信息。
立项成功后，项目才能进入下一阶段。
设计阶段是工程建设的灵魂。
设计师们根据项目需求，绘制出详尽的施工图纸，并对工程材料、结构等进行科学计算和选择。
设计的好坏直接关系到工程的安全、功能和美观。
因此，设计方案需要经过多次审查和修改，直至满足所有技术和法规要求。
招投标阶段是工程建设的准备期。
通过公开、公平、公正的方式，选择合适的施工单位和供货商。
这个阶段的关键在于制定合理的招标条件，确保投标者的资质和报价符合项目要求。
同时，严格的评标过程也是确保工程质量和成本控制的重要环节。
施工阶段是工程建设的实施期。
施工单位按照设计图纸和技术规范，组织人力、物力进行建设。
施工过程中，安全生产是重中之重，任何疏忽都可能导致严重的安全事故。
因此，施工现场的管理、操作规程的遵守以及应急预案的制定都是不可或缺的。
监理阶段是工程建设的保障期。
专业的监理团队对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度和成本符合合同要求。
监理工程师的专业性、独立性和公正性是维护业主利益的关键。
竣工验收阶段是工程建设的收官期。
工程完成后，需要对照设计标准和施工规范进行全面检查，确保各项指标达标。
验收合格后，工程方可投入使用。
在这些程序中，还涉及到众多的制度规定，如《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等，这些制度为工程建设提供了法律依据和执行标准。
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
工程工作程序制度一、总则1. 目的：建立和完善工程工作程序制度，规范工作流程，明确职责分工，提高工程质量与效率，确保工程安全。
2. 范围：本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及维护等全过程。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；遵循科学管理，精益求精；强调团队合作，持续改进。
二、组织机构与职责1. 项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、成本控制、质量保证和安全管理。
2. 技术部门负责工程设计审核、技术支持和技术难题攻关。
3. 质量监督部门负责工程质量检验、监督和验收。
4. 安全生产部门负责工程安全生产的监督和管理。
5. 采购部门负责工程所需材料设备的采购和供应。
三、工程规划与设计1. 工程规划应符合国家相关法律法规和行业标准，满足业主需求。
2. 设计文件应详尽、准确，便于施工和验收。
3. 设计方案需经过专业评审和批准后方可执行。
四、工程施工1. 施工前，必须进行详细的技术交底，确保施工人员了解施工要求和方法。
2. 施工过程中，严格按照施工图纸和工艺标准执行，确保施工质量。
3. 施工现场必须设置安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
五、质量控制1. 实行自检、互检、专检的质量检查体系，确保每个环节都符合质量标准。
2. 对发现的问题要及时整改，防止问题扩大化。
3. 定期组织质量检查，对工程质量进行全面评估。
六、安全生产1. 严格执行国家安全生产法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 对事故隐患要及时排查和整改，确保工程安全无事故。
七、工程验收1. 工程完成后，由质量监督部门组织相关人员进行初步验收。
2. 初步验收合格后，方可申请业主或相关部门进行最终验收。
3. 验收合格后，整理完整的工程档案资料，交付业主使用。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程前期报建工作流程(精华版)建设工程前期报建工作指的是在建设工程实际施工之前，按照国家市场监管部门的规范，向相关机构提交项目申报、审批等各种手续的工作。
这个过程可能会因为质量、安全、环保等诸多方面的要求而变得更加复杂。
以下是建设工程前期报建工作流程的精华版。
第一步：项目可行性分析在进行建设工程之前，首先需要对项目进行全面深入的分析，这就是项目可行性分析。
项目可行性分析包括但不限于以下几个方面的内容：市场评估、技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等。
第二步：拟定项目建议书拟定项目建议书是在项目可行性分析的基础上，综合考虑各种因素制定的建议书，内容主要包括项目名称、项目概况、项目背景、项目基本建设目标、项目建设规模、项目建设周期、项目预算、项目技术可行性、经济效益分析等。
第三步：申请立项在拟定好项目建议书之后，需要向相关机构提交申请，即申请立项。
主要包括以下几个方面：向行业主管部门或者相关部门单位提出项目报告，详细说明项目建设的必要性、建设规模、技术要求和预算等核心信息，得到同意后申请领取审批表，提供有关文件，向审批部门提出申请立项等。
第四步：编制工程初步设计编制工程初步设计，是项目立项后，由设计单位所承担的任务。
工程初步设计是在项目前期确定了项目的基本情况基础上，对建设项目的总体设计进行细化、完善、落实的阶段。
第五步：进行环保审批环保审批是指建设单位在建设前向环保部门申请获得施工许可证的过程。
环保审批要求建设单位根据环保部门的规定在建设中遵守相关环保规定和标准，保护植被、水、土壤等自然资源。
环保审批主要内容包括项目建设对环境的影响、环保项目建设方案等。
第六步：进行安全生产审批安全生产审批是指建设单位在建设前向安全监管部门申请获得施工许可证的过程。
安全生产审批要求建设单位必须符合安全管理的相关条例和规定，在施工现场设置供电、供水、通风、照明、防火等保障设施，并明确职责和责任制。
第七步：进行相关审批对于不同类型的建设工程，需要进行不同的审批。
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.建设单位工作流程规定正式版建设单位工作流程规定正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。
三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位工程项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）监理单位一份（进度结算用）总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。
总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。
总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程项目部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理；（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；（4）需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；（5）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：（1）工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理；（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审：（1）施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换；（12）新材料、新技术的应用有无问题；（13）施工安全、环境卫生有无保证；（14）地质地勘资料是否齐全；（15）图纸是否符合建设单位要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4）施工进度计划；（5）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达总包单位实施执行；8、月度工程进度计划原件应一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
