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建设单位质量部业务流程图流程1：质量管理工作流程图
流程2：建设单位质量管理决策流程图
流程3：质量控制流程图
流程4：不合格项处理流程图
流程5：单位（单项、单元）工程开工质量保证体系流程图
满足下道工序开
流程6：单元（分段）工程质量检查与验收流程图
流程7：分部工程质量检查与验收流程图
注：包括所含分项工程是否全部签证，报告、资料是否齐全等
流程8：单位工程验收流程图
注：包括所含分部工程是否全部签证，报告是否齐全，备查资料是否齐全、可靠，观感质量评定是否合格等。
流程9：隐蔽工程质量验收流程图
流程10：竣工质量验收工作流程图
流程11：质量事故处理流程图。
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
◆建 设 工 程 审 批 程 序公司管理层通过确定所实施项目委托有资质企业进行项目勘察、设计、方案评审、概预算编制报上级公司评审、立项批复报公司审核，立项通过委托编制可行性研究报告及初步设计工程处及相关部门对项目进行策划，编制项目建议书建设工程项目的审批程序：由公司管理层通过研究通过，确定将要实施的项目；由公司工程处及相关部门对该项目进行初步的策划、编制项目建议书；委托具有相关资质的单位进行项目的可行性研究报告及初步设计；将所要实施的项目及其可研设计资料报各级公司评审、批复；批复许可后再委托具有相关资质的单位进行项目勘察设计、评审预算并进行相关招投标工作；前期工作完成后进入项目的施工阶段，施工阶段由公司工程处及各相关部门进行质量、工期、技术、成本概算、安全等各方面的控制。
进入招投标程序工程处及相关部门进行项目管理工期控制质量控制安全管理重要材料控制设计变更控制成本控制◆招 标 工 作 程 序招标工作岗位职责招标人：由公司主管领导担任，负责招标的监督检查，评标定标的确认签字。
评标人：由公司相关部门领导及相关企业单位领导担任，负责招标的评标工作。
监标人：由公司纪委领导担任，负责招标工作的监督工作；现场的管理监督工作；评标定标的确认签字。
招标办主任：负责招标工作前期审查、相关指标的审定；负责招标工作的各方协调，保证招标的顺利进行，签订、发布中标通知书。
招标办成员：负责招标资料的拟定，投标单位及资料的审查，组织招标会的进行，执行相关招投标手续的办理。
公司领导管理层同意项目招标现场考察、标前答疑拟定招标文件，发布招标信息投标人编制投标文件及相关资料投标文件送达、投标截止投标单位资格预审招标工作的程序：通过公司决定的项目完成审批后进行各分部分项的招标工作，由公司招标办及相关部门拟定招标文件；委托招标代理机构进行招标前期工作并发布招标信息；由公司相关部门及招标公司审查通过的投标单位到现场考察答疑并编制投标文件及相关资料；由招标办及招标代理机构组织招标评委会进行现场招标、开标、定标；由招标办发布中标通知书；公司相关部门与中标单位签订相关业务合同。
_________________ 开发有限公司工程项目管工作流程编制人：年月曰、建设工程审批流程二、招标工作程序三、质量控制程序四、工期控制程序五、成本控制程序六、重要材料控制程序七、设计变更程序八、隐蔽工程验收程序九、竣工验收程序十、信息、资料管理程序建设工程审批流程建设工程设计方案审查建设工程规划许可证施工图审查WORD格式可编辑J竣工测量、规划验收、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序督监查检三、质量控制程序质量控制审查质量体系审批施工 组织设计组织图纸会审 和设计交底事先控制测量定位施工设备 上岗证 质量自检 工质量预控制工序质量跟踪控制分析处理质量事故签订装饰工程样板签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改检查原材料构配件事中控制施工控制竣工验收编制织专业知识整理分享验竣事 工后 控控 制制WORD 格式可编辑ES否Y意 同 S No 否YE ——意I Y同四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）清表工程土方工程房建工程市政道路工程----------- 修改实施进度计划— 审查施工措施_____ — 检查材料、施工设施—检查劳动力落实情况 --- 组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部） ------------- 偏离否YESWORD格式可编辑五、投资控制程序投资预控（事先）优化设计概、预算审查施工招标施工图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查材料、设备订货审查设计变更工程更改审查合同价分解实现投资控制目标六、重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工程师发现疑问专业监理工程师审查报告 ---------------------- 则承包单位重新检验再是次申批准报告、同意材料进场_______________________ 专业监理工程师再次审查不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查七、设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定批准承包单位实施设计变更八、隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理人员复核认可监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工专业知识整理分享九、竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料一有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）对验收中提出的问题，监理机构应要求总体核验承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收意见报质监站备案WORD格式可编辑十、信息、资料管理程序表示文件、档案资料的发送建设单位技术负责人设计单位投资管理监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
建设单位工作流程编制：殷川2008.10.21建设单位工作流程图投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：a立项批准文件或年度投资计划；b固定资产投资许可证；c建设工程规划许可证；d资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项容的进度安排和建设周期（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提闪专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模较大，技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序，希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助！一、项目可行性研究的作用项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。
它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。
可行性研究的主要作用有以下几点：（一）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据，决定一个项目是否应该投资，主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。
因此，它是投资决策的主要依据，只有决策后，才能编制设计任务书，才能产生项目决策性的法人文件。
（二）可行性研究是筹集资金的依据。
特别是需在申请银行贷款的项目，可行性研究报告是银行在接受贷款项目前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
（三）可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。
包括进行设计，设备订货、合同的洽谈，环保、规划部门确认等，都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法在项目建设书被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.（一）选定项目研究委托单位1、委托专业设计单位承担。
专业技术性较强的建设项目，一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。
工程咨询公司是近来年随我国经济技术改革不断深化，为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。
发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。
在委托工程咨询公司承担可行性研究时，建设单位必须对其能力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。
各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中，积累了一定的项目可行性研究经验，也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
（二）确定研究容在选定了承担项目研究单位之后，要将项目可行性研究的容按有关要求确定下来，作为项目研究委托协议的主要容。
按照目前国家有关规定，民用建设项目可行性研究容如下：1、总论项目建设背景及其必要性2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况；土地征用、拆迁及居民安居方案；费用估算，环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案，主体与单项工程布置方案；项目设计的外部选型及使用功能合理程度；建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证；工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算；建设总费用估算，资金来源及保证程度，筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期；经营、财务成本计算；社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上，提出可行业结论。
（三）签订委托可行性研究协议建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的容以后，应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书一、设计任务书的作用设计任务书又称计划任务书，是确定建设项目及其建设方案，包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。
是编制设计文件的主要依据。
设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究，并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。
建设项目经可行性研究，证明其建设是必要和可行的，则编制设计任务书。
设计任务书的作用有以下几个方面：1、按照我国现行基本程序，任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划，建设项目才算正式成立。
否则。
建设项目就成为通常所说的计划外项目。
因此，申请项目建设列入国家正式计划的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。
拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果，项目建设才算有了安身之地。
规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资计划的设计任务书。
3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。
任何建设项目，如果想得到分行贷款进行建设，必须府已经主管部门批准的设计任务书报送银行，才能作为银行安排贷款项目的依据。
4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，各专业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准备的设计任务书来进行，同时，设计任务书还是项目建设过程中土地征用、拆迁工程招标、设备洽谈订货的主要依据。
二、设计任务书编制的容1、设计任务书的编制建设项目设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与项目可行性研究报告的编制过程相似。
建设单位可委托专业设计单位、工程咨询单位来承担，也可以由建设单位主管部门组织专门人员来进行。
2、设计任务书的主要容设计任务书是在可行性研究报告基础上形成的，它包括了可行性研究报告的容，又不完全是可行性研究报告的照搬。
设计任务书与可行性研究报告的区别就是，可行性研究报告是对建设方案的论证，并经过论证作出最佳方案和其他可供选择的其他方案，因而有其一定的选择性。
而设计任务书涉及项目建设各个方面的问题，不是论证和方案，而是确定的建设方案和实施意见，不具有选择性，一经批准，即可实施。
民用建设项目比工业建设项目设计任务书简单，有些容可以简化，重点是建设方案-规模、标准、技术、结构、功能安排、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等，如：住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。
3、设计任务书的报批投资在3000万元以上（含3000万元）的项目为项目为限上项目。
投资在3000万以下的为限下项目。
限下项目又可以分为一般项目和小型项目。
设计任务书编制完成后，建设单位应首先组织专业技术人员及决策人员审查，通过后即可问上级主管部门报批。
初步设计工作流程示意图施工图设计我们在这里主要介绍一下在做施工图设计时，勘察设计单位的选择和勘察中主要存在的问题：一、勘测设计单位的选择建设单位在工程项目实施中，首先碰到的是勘察设计工作，最优的勘察设计是工程项目成败、效益高低的先决条件。
是施工单位实施工程项目中最优取得工程质量的前题。
因此，选择好勘察设计单位，是至关重要的。
工程勘察设计单位资质等级工程勘察．工程设计资格各分为甲、乙、丙、丁四级。
（1）甲级：技术力量雄厚，专业配备齐全；具有本行业的技术专长；有同时承担和独立承担过两项以上大型工程顶回的勘察设计任务，并已投产取得了好的效果。
有一套有效的全面质量保证体系；有先进．齐全的技术装备及工作场所；社会信誉好。
能接受在全国围承担证书上规定行业的大、中、小型工程建设项目的工程勘察或设计任务。
（2）乙级：承担过的工程是中型顶回，社会信誉较好。
可在本省区围承担证书上规定行业的中、小、型工程建设项目的勘察或设计任务。
到省外须经当地省建设行政主管部门批准。
（3）丙级：有一定的技术力量，专业齐全，有同时承担和承担过两项小型工程项目的勘察设计任务，并已投产，效果良好；有比较健全的质量管理制度和必要的技术装备及工作场所。
可在本省及本系统承担证书规定行业的小型建设项目的工程设计任务。
到外省、外系统接任务，需经当地行政主管部门批准。
（4）丁级：有一定的技术力量，专业齐全，主要专业配有工程师以上职称，并有勘察、设计实践的技术人员，独立承担小型或零星工程项目的勘察或设计任务者，并已建成，效果良好；有比较健全的管理制度，有必须的技术装备和工作场所。
只能接受在本市、县承担证书上规定的小型工程建设项目几零星工程建设项目的工程建设项目的勘察、设计任务。
建设单位在选择勘察、设计单位时，首先要审查设计资质等级，其次要考虑其近期完成的设计项目的水平效果情况。
最后还要审查拟选的设计单位目前的设计任务及安排情况，以便了解能否承担并按时完成的设计委托。
根据目前的情况，为防止垄断勘察．设计市场，提高设计质量，鼓励竞争，一般都采用招标万式。
