建设单位(业主方)工程项目-流程图

工程部
施工单位
物资公司采购
签订施工合同
编制甲供材料设 备合同交货计划
审批甲供材料 设备需求或补充
计划
通知工程部对进 场材料设备验收
审核乙供材料工 器具需求计划并
检查落实
审核甲供材料 设备需求计划 计划
审核材料设 备补充计划 计划 组织各参建单位 对进场材料设备 进行验收
质量是否 符合规定
否
对质量不符合要 求的材料设备提
开始 物资（设备）到货，
提出物资使用计 划，各种试验报告，
申进请货验检货验 设备开箱
否 是否 合格
是
乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理
进入设备合格 区并建立台账
物资发放 建立跟踪记录
结束
图 5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
项目技术管理工作总体流程
项
工程指挥部
目
前
期
建设管理单位
主要工作节点
电网规划
建设部
工程部
开始 建立安全管理 制度和安全管
理台账 建立安全 督管促理、网检络查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点 预是控措施
开工前，召开 第一是次安全会
议
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全否管理台账
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险否、应急、分 包等管理措施
出处理意见
编制 甲供 是材 料 设备 需求 计划
编制 乙供 材料 计划
编制 施工 工器 具需 求计 划
甲供材料设 备补充计划
交付使用安装 结束
物资公司
图 5—2 项目设备、材料供应计划管理流程
材料进货检验（设备开箱)流程图

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

精品文档. 工程项目建设流程图决策依据（政府常务会议纪要或董事会决议）↓编制项目建议书（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）↓项目建议书批复（由发改部门审批）编制可行性研究报告（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）↓可行性研究报告批复（由发改部门审批）↓初步设计（委托具备资质的设计单位设计）↓初步设计批复（由发改部门审批）↓施工图设计（委托具备资质的设计单位设计）↓施工图审查（委托具备资质的图纸审查机构审查）↓编制工程预算书（委托具备资质的中介机构编制）↓预算审计（由审计部门审计）签订合同（合同签订后送招标采购部门备案）办理施工许可证（申请住建部门办理）↓开工建设（五方责任主体参与工程建设）↓分部分项工程验收（由监理方组织责任主体、质监部门参与验收）↓工程完工（施工方完成施工图纸所涵盖的内容、完成所有工程资料的整理）↓项目决策阶段办理选址意见书（申请规划部门办理）办理用地预审意见（申请国土部门办理）编制环境影响评价报告书/表（委托具备资质的中介机构或设计单位编制）环境影响评价报告书/表批复（由环保部门审批）设计阶段施工招标采购（委托具备资质的中介机构代理招标采购工作）监理招标采购（委托具备资质的中介机构代理招标采购工作）办理建设用地规划许可证（申请规划部门办理）办理建设工程规划许可证（申请规划部门办理）办理土地证（申请国土部门办理）预算招投标阶段项目实施阶段工程施工阶段精品文档.竣工验收（由业主方组织责任主体、质监部门参与验收）↓工程结算（由审计部门审计）↓工程决算。

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

征地拆迁流程 严格按项目征地程序办事：申请用地→受理申请并审查有关→审批用地→征地实施→签发用地证书→征地批准后的实施管理→领发土地使用证→建立征用土地档案和移交。按征地程序排列进度计划。
2、设计管理工作功能需求调整，编制设计任务书规划部门领取设计重点、规划控制指标勘察单位的招标或直接委托初步勘察详细勘察物探设计承发包模式规划、设计界面划分设计招标设计合同编制、签订
施工图设计----施工图审查
设计阶段造价咨询流程图
注：① 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 ② 根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。 ③ 编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等) 。
（续下表）
（接上表）
职责与分工 代建项目部 代表业主进行本工程的代建管理工作，在代建管理部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展代建管理工作。 代建项目部项目经理 负责代建管理建设实施领导工作，按代建合同要求全面负责代建工作，组织并根据需要调整代建管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。 技术总负责人 负责设计、施工各过程的技术把关，归口管理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的管理，督促和完善其他单位技术管理体系。 前期及资料管理部 负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。 设计管理部 对设计进行对口管理，协调业主进行设计优化，进行限额设计管理，协调设计咨询，设计之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理。后期转换为技术管理。

序号
名 称
内 容
备 注
1
项目法人责任制
为了建立投资约束机制，规范业主的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。
项目法人责任制决定了整个项目报建工作中，业主作为项目法人是所有报建工作的报建主体。
办理《建设用地规划许可证》注意事项 1、在报批过程中，最好能跟规划局用地处沟通，提前征询本项目规划设计要点容积率、限高、总建面积、建筑红线退缩范围等指标是否满足要求，有无强制性额外配置共建设施，如邮电所、学校、卫生处理站等。 2、另外，因为目前广州市规划部门和国土部门在项目用地现场测绘时，使用的是两套不同的坐标测绘系统，建议业主应事先将国土部门出具的权属红线图交规划部门，以避免规划用地红线超出国土红线范围，杜绝引起不必要的权属纠纷。
放线、验线、面积核算 报建主体：业主 审核单位：规划局
申请建设工程规划许可证 报建主体：业主 审核单位：规划局
缴纳市政配套设施费 报建主体：业主 审核单位：建委
施工图审查备案 报建主体：业主 审核单位： 建委
节能设计审查 报建主体：业主 审核单位：墙革办
施工图预算财政评审 报建主体：业主 审核单位： 市建委或市财局评审中心
规划局
业主
4
建筑设计方案报审
规划局
业主
5
专业部门报审
a、环保报建
环保局
业主
b、消防报建
消防局
业主
c、卫生报建
疾病预防控制中心
业主
d、人防报建
人民防空办公室
业主
6
初步设计审查报审
市建委

确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

图解EPC工程总承包管理流程（干货）什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。

EPC总承包模式的优点1)EP C总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

EP C总承包模式的缺点1)业主主要是通过EP C合同对EP C承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给EP C承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)EP C承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EP C总包合同的工程造价水平一般偏高；4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作EP C管理流程及主要过程图解1）EP C总承包建设模式流程图2）EP C总承包建设模式计划管理流程图3）EP C总承包建设模式实施过程管理流程图4）EP C总承包建设模式跟踪与控制过程流程图5）EP C总承包建设模式合同管理与风险分析流程图6）EP C总承包建设模式投标阶段流程图。

初步设计审查 报建主体：业主 审核单位：市建委
施工招标 实施主体：业主
阶段三
广州市城市规划局各类规划业务的申报环节及流程
规划及专业报建阶段主要报批事项一览表
序号
项目及报批成果
审核单位
报建主体
1
总平面规划方案报审
规划局
业主
2
修建性详细规划报审
规划局
业主
3
管线综合规划报审
规划局
业主
4
建筑设计方案报审
序号
名 称
内 容
备 注
1
项目法人责任制
为了建立投资约束机制，规范业主的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。
项目法人责任制决定了整个项目报建工作中，业主作为项目法人是所有报建工作的报建主体。
修建性详细规划报审注意事项
如果项目用地面积小于20000平方米，该报批环节可省去。
管线综合规划报审注意事项
专业部门报审注意事项 环保报建注意事项 要注意污染防治的设施的设计和建设应与工程设计施工同时投入使用，注意项目施工期间对工地污水、食堂、废水、物、噪声、生态保护等环保方面的要求，防护措施要同时落实。 消防注意事项 报建图纸要注意设计平面布置是否符合满足防火分区、不同防火分区之间连接的要求、包括材料耐火等级要求，孔道封堵要求、消防栓间距，防火帘的有关要求。 卫生报建注意事项 卫生报建比环保报建要求更严，报建图纸要特别注意用水要求，包括执行二次供水卫生规范，厨房的设计应至少有三个出口，厨房的功能分区要清晰，要满足生到熟的卫生流程等。 人防报建注意事项 如因功能或投资的考虑，不希望配置人防设施，可采用缴交人防异地建设费的方式解决。（人防易地建设费标准按民用建筑面积每平方米30元）。

XX市工程建设项目审批流程图项目类型定义说明项目范围：工程建设项目（涵盖房屋建筑和城市基础设施等工程，不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程)。

项目流程图内容：覆盖工程建设项目审批全过程（包括从立项到竣工验收和公共设施接入服务）；覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务以及备案等其他类型事项。

项目审批时限：含行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务全流程时限。

仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所2仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所。

3说明：1、项目策划生成阶段不列入审批环节和审批时限，项目起算时间从赋予项目代码开始计算。

2、图例中并行办理政府事项列为一个审批环节。

3、公示时间不计入行政审批计时。

4、含行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用设施报装服务时间。

5、气象部门防雷装置设计审核和竣工验收许可受理范围：油库、气库、弹药库、化学品仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所。

4仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所5仓库、烟花爆竹、石化等易燃易爆建设工程和场所，雷电易发区内的矿区、旅游景点或者投入使用的建（构）筑物、设施等需要单独安装雷电防护装置或验收的场所6。

重要性：内部设备和管线安装是建筑施工阶段中非常重要的环节之一，它 直接影响到建筑的使用功能和安全性。
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段

工程手续流程图及关键节点工程手续流程图是指导项目从规划到实施阶段的重要工具，通过流程图，可以清晰地了解各环节之间的关系和顺序，确保项目顺利进行。

以下是一份常见的工程手续流程图：（1）项目立项：确定项目目标、范围、投资预算等。

（2）编制项目建议书：向相关部门提交项目建议书，获得批复。

（3）编制可行性研究报告：对项目进行可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等各方面效益。

（4）编制环评报告：进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。

（5）办理土地使用证：向国土资源部门申请土地使用证。

（1）设计阶段：委托设计单位进行项目设计，编制设计文件。

（2）招标阶段：发布招标公告，审查投标人资格，进行评标定标。

（3）签订合同：与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。

（4）施工准备阶段：进行技术交底，组织施工队伍进场，落实材料、设备等。

（5）施工阶段：按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

（6）验收阶段：组织竣工验收，对工程质量进行评估。

（7）结算阶段：进行工程结算，支付工程款项。

（8）交付使用阶段：向业主交付使用，提供相关资料和保修服务。

在工程手续流程图中，存在一些关键节点，这些节点对于项目的顺利实施具有重要意义。

以下是常见的关键节点及其注意事项：项目立项是整个项目的起点，确定项目的合法性和合规性。

在项目立项阶段，需要对项目目标、范围、投资预算等进行充分论证，确保项目符合国家法律法规和相关政策要求。

同时，需要对市场情况进行调研，分析项目的可行性和竞争力。

可行性研究报告是评估项目可行性的重要依据，需要充分考虑技术、经济、社会等各方面因素。

在编制过程中，需要对项目进行深入的技术经济分析，评估项目的投资效益和风险水平，并提出相应的解决方案和发展建议。

土地使用证是证明项目用地合法性的重要文件。

在办理过程中，需要确保土地使用权来源合法、无争议，并按照相关规定缴纳土地出让金或土地租金等费用。

同时，需要对土地进行合理规划和利用，确保土地资源的有效利用和保护。

项目审批流程图项目审批流程一、县政府组织项目会审并制发会审纪要二、（1）办理环评预审意见书（环保局）（2）办理选址意见书（建设局）（3）办理用地预审意见书（土地局）三、办理项目立项（发展计划局）四、办理总平批复、用地规划许可证（政府办、建设局）五、办理林地审批（若涉及到）（林业局）六、办理用地批准书（土地局）七、办理环保、消防、人防、气象等部门建审（有关部门）八、办理工程规划许可证（以下除有注明单位外均为建设局）九、工程报建十、工程招投标方案报备（执行招投标的项目）十一、受理工程质量监督十二、受理施工安全申报十三、办理施工许可证十四、工程竣工验收（包含规划、消防、环保、气象等）十五、报送城建档案十六、办理工程竣工验收备案十七、办理产权登记环评（环保局）一. 委托有资质单位编写K贞省、建设项目环境影响报告茨》2.灯也质灾吉危険性评估说明书》二. 县环保局发放C闽侯县环保局建设工程规划环保审査恿见茨》三. 工程竣工后进行环评验收K《建设项目竣工坏境保护強收申请报告及坏评审批总见（或申请茨.登记卡）\2、学校总平面图.施匸平面图.管线勒测资料（排水〉或给排水管综图（施工单位在图纸匕盖率证明按图纸施工）.排气管线图（复印件1份〉3.污水接入市政污水管网纳入污水处理厂的证明材料（原件1份〉办理《建设项目选址总见书》K贞建设项目选址您见书》屮请茨原件1份.加盖申报单位公章及项H所在地乡.镇审核盖尊2、建设单位申请規划选址的报書原件（说明申报原因、基本怙况、建设规模.坏境保护和防火安全等要求.建设方案实施的初步设想尊）人型等特殊项目应提供相应资质的设汁单位总平面規划初步方案.原件1份：3、八有测绘资质单位测绘4 500或1：1000地形图及相应的D 盹格式电子图形文件光盘原件各［份同时在1： 500或1： 1000 地形图匕画出拟选址界线用的初步方案.并保存为电子数据盘（属木单位用地改变用地性质或扩征本单位周边上地的?应捉供本单位上地证属双方JS换上地的?应提供双方上地权属证明及协议廿、附图）?原件1份（注：拟选址界限用的初步方案需经所在地乡做确认盖章）：4、须知先征得相关部门恿见的.应提交相关部门的恿见原件：5、县委.县政府的相关会议纪要及会议纪要明确爲塹提供的材料.笑卬件1份.注：以上复卬件均需注明“由原件复卬”并加盖建设单位公章。

举例说明几种发包模式： （1）“土建机电安装+总包管理服务”发
包模式 （2）“土建机电总包+指定分包”模式 （3）“土建+指定分包+点包管理服务”的
模式
• 方案一、“土建机电安装+总包管理服务”发包模式
•
从土建机电安装（含消防、负责消防验收工作）为主施工单位，其它
由业主平行发包或直接委托签订合同，但纳入主施工单位的管理范围，负责
•
下面以业主方在工程建设各个阶段的主要工作内容为
例，与大家共同学习。
一、工程项目建设流程
工程项目建设流程
长期计划
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
书项
可
行
目
性
设
建
建
生
竣
交
建 可行性研究
研
计
设
设
产
工
付
议
究
工
准
实
准
验
使
报
作
备
施
备
收
用
告
投资估算
算设 计 总 概
施工决算施工Fra bibliotek预算
项目意向
项目策划
投
项目建设书
（3）建设用地与相关规划； （4）资源利用和能源好用分析；
请
（5）生态环境影响分析；
（6）经济和社会效果分析。
报送企业投资项目申请报告应附以下文件：
（1）城市规划行政主管部门出具的城市
规划意见；
（2）国土资源行政主管部门出具的项目
用地预审意见；
（3）环境保护行政主管部门出具的环境
影响评价文件
（4）根据有关法
工程项目 管理流程

第二十六步：防雷 防白蚁报建审批
10 天
1 防雷防白蚁的设计说明；2 防雷基础平面及大样图；3 天面防雷平面及大 样图；4 立面图（8 层以上）；5 建设工程规划许可证；6 防雷施工资质、 资格证书、焊工证；
. word 可编辑 .
.专业.专注.
第二十七 步：办理建 筑工程施工 许可证
建设局 11 天
排污许可 证
第七步：办理 建设用地规 划许可证（规 划局，13 天）
第八步：办 理建筑方案 设计审查
消防报建审 批
消防局
1 防火审核申报表；2 初步设计的消防设计图；3 项目总平面图；4 消 防设计专篇；5 审定总体规划设计方案通知书；6 规划红线图；
16 天 1 发改委建设局的立项批复；2 建设项目规划审批表；3 市政府关于 征地的批复；4 用地钉桩成果情况；5 按限制规划意见书里要求取得 有关协议及文件；6 审定的规划设计方案通知书。
必须熟 知物业 管理公 约的内 容
第二十八 步：办理物 业管理公约 审批
房管局 10 天
1 所管物业范围；2，业主名称，物业位置；3 管理者提供的服务种类；4 各种收费的标准；5 缴费的时间；6 业主应遵守的具体规则；7 公共设施和 地区的使用；8 业主的权力和义务；9 管理者的权利和义务；10 违反公约的 惩罚条款；11 法律纠纷的解决
建设局
10 天
第二十步：办理工 程类别核定、造价 审核
造价站
第二十一步：办理 树木伐移手续
20 天
1 甲乙双方提供的立项批文；2 建设用地规划许可证；3 建设工程规划许可 证；4 工程预算书；5 工程类别核定书已审批的申请安排工程监理报告；6 资金证明；7 招标申请表
1 建设单位提供的立项批文；2 施工图纸；3 建设工程规划许可证；4 工程 预算书；5 施工合同草案

房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)和基础工程监理工程师审查主体工程施工组织设计监理工程师审核开工申请单不同意重新填写监理工程师承包人监理工程师签署开工令自检合格、填报质量验收申请承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师分项工程完成填写中间工程交工验收申请单承包人汇总该分项资料，参加中间验收不同意返工监理工程师承包人签署中间交工证书监理工程师主体工程竣工填写竣工验收申请单承包人现场检查、实验室试验不同意通知承包人返工监理工程师监理工程师签署竣工验收单监理工程师第七节工程竣工阶段监理程序图承包人提交竣工资料监理工程师审核不合格要求重新整理监理工程师验收合格，填写竣工验收申请单监理工程师竣工验收验收合格，填写竣工验收单监理工程师工程移交编制移交资料组织竣工资料归档监理工程师向建设单位提交竣工资料监理工程师是负责监督工程质量的专业人员。

在钢筋工程方面，自检合格是必须要达到的标准，承包人也必须保证钢筋工程隐蔽验收合格并进行整改。

同样地，在模板工程方面，自检合格也是必须要达到的标准，而验收不合格则需要进行整改。

监理工程师和承包人会一起检查浇筑前的准备工作，并签署混凝土浇筑令。

监理工程师会在混凝土浇筑时进行旁站监理，而第七节施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图则规定了工程竣工报验单、验核质量和验收单等的程序。

在工程进度监理方面，业主和承包人需要签订施工承包合同，并制定施工总进度计划。

该计划需要上报监理工程师进行审查，如果不同意则需要进行调整，直到___工程师批准为止。

承包人还需要制定具体工程项目年度计划，并按月上报实际工程进展情况。

如果计划进度与实际完成值不符，则需要进行调整并重新提交给监理工程师审查。

在计量支付方面，工序和部位的质量必须要验收合格，承包人才能填报工程款支付申请表。

监理工程师需要现场测量后签认工程量，然后进行监理审查，包括数量是否超合同、变更洽商是否有变更通知书、单价是否合理、工程量是否准确等。