生产制造业日常管理表格——实绩管理表

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生产制度表格管理表格企业管理表格生产管理纵表格

年度：
月份
产品别
12 月月
3 4 5 6 7 8 9 10 11 月月月月月月月月月
12 合计
月
供参考
合计
说明：1．依据年度产品别销售计划制订（经产销协商）；
2．亦可作为度使用。
四 A08 日生产计划管理表
部门别：日期：
时间
产品编号
计划/累积实绩/累积
∶~∶
∶~∶
差异
∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶ ∶~∶
{生产制度表格}管理表格企业管理表格生
产管理纵表格
供参考
四 A01 生产管理程序图四 A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）
流程
执客业研物采供生仓生入出
行料
部户务发控购商管管产库货
门
下①②①②①②物生物成工
订接开设产物物料产料品作
单订制计品料料采计仓仓职
单单产资分申购划掌
品料析购
供参考
主进度控制（PC）
要品质管制（QC）
控设计品管供料商品管进料检验制程检验 IPQC 品质稽核 QA
制 VQCIQC 线上终检 FQC
部出货检验 OQC
门工作改善（IE）
四 A03 订货生产流程
营业课
生管课
设计课
物控课
采购课
物料仓
制造课
制材库单料表存表
供参考
四 A04 年度产品别生产量预算表
小计 6 间接材料 7 文具 8 印刷 9 动力费 10 水费 11 电费 12 修缮费 13 交通费 14 差旅费变 15 运费动 16 交际费费 17 邮电费用 18 汽油费 19 工伤费 20 样品赠送 21 22 23 24 25 26 小计总计

生产制造业日常管理表格——重要管理项目一览表

2
2
5
3
12
√
10
6
生产治具不足件数
因治具未能入厂造成交期延误之件数
2
1
1
2
6
仓库每月原物料盘点料帐不符件数
每月不符件数
4
3
3
2
12
√
30
20
成品出货错误次数
每月错误次数
3
4
2
1
10
√
3
0
成品交货达成率
每月实际出货金额与生产计划生产金额之比率
5
5
4
5
19
√
50
40
[下载自管理资源吧]主管______________填表_____________
重要管理项目一览表
单位_制造部生管课
管理项目
定义或计算方式
评价角度
优先
顺序
重要
管理
项目
管理
基准
目
标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
客户订单未确认件数
每月未确认件数
1
1
1
1
4
订单漏排件数
每月漏排件数
3
3
2
2
10
制造排程漏排件数
每月漏排件数
5
5
4
5
19√Leabharlann 20原物料未能及时入厂件数
每月未能依订单日期入厂之件数

制造业绩效管理(流程指标制度表格)

制造业绩效管理（流程指标制度表格）资料限时免费领取，速度get起来吧！干货目录绩效管理制度1.绩效考核综合管理制度1-1绩效考核与绩效管理方案1-2绩效考核管理制度1-3生产工厂绩效考核实施方案1-4生产系统绩效考核办法2.部门绩效管理制度2-1生产部管理人员绩效管理制度2-2车间现场管理考核制度2-3品管部绩效考核作业办法2-4研发部门绩效考核制度2-5物控部绩效考核办法2-6市场部绩效管理制度2-7总部人事行政中心绩效管理制度2-8行政部绩效考核办法2-9人力资源部绩效考核办法2-10财务部薪酬与绩效考核管理办法绩效管理表格1.绩效合约1-1营销副总裁绩效合约1-2市场总监绩效合约1-3广告公关部总监绩效合约1-4区域经理绩效合约1-5重点客户部总监绩效合约1-6计划物流部总监绩效合约1-7人力资源部总监绩效合约1-8生产管理部总监绩效合约1-9生产厂厂长绩效合约1-10财务部总监绩效合约1-11财务部副总监绩效合约2.生产部绩效考核表2-1生产经理岗位绩效考核表2-2生产主管绩效考核表2-3车间主任绩效考核表2-4班长（拉长）绩效考核表2-6生产跟单员绩效考核表2-7领料员绩效考核表2-8生产统计员绩效考核表2-9生产工人绩效考核表3.品管部绩效考核表3-1品管经理岗位绩效考核表3-2品质工程师绩效考核表3-3品质班长绩效考核表3-4ISO体系专员绩效考核表3-5来料检验员（IQC）绩效考核表3-6过程检验员（IPQC）绩效考核表3-7最终检验员（OQC）绩效考核表4.研发部绩效考核表4-1研发经理岗位绩效考核表4-2产品开发工程师绩效考核表4-3产品开发技术员绩效考核表4-4工艺工程师绩效考核表4-5设备模具工程师绩效考核表4-7研发部文员绩效考核表5.物控部绩效考核表5-1物控经理岗位绩效考核表5-2物控员绩效考核表5-3采购主管绩效考核表5-4采购工程师绩效考核表5-5采购员绩效考核表5-6仓库主管绩效考核表5-7仓管员绩效考核表5-8搬运工绩效考核表6.销售部绩效考核表6-1销售经理岗位绩效考核表6-2大区经理绩效考核表6-3渠道经理绩效考核表6-4销售代表绩效考核表6-5促销主管绩效考核表6-6外贸业务主管绩效考核表6-7外贸业务员绩效考核表6-9销售部文员绩效考核表7.财务部绩效考核表7-1财务经理岗位绩效考核表7-2资金小组组长绩效考核表7-3核算组组长岗位绩效考核表7-4销售、应收款会计绩效考核表7-5存货会计绩效考核表7-6现金出纳绩效考核表7-7银行出纳绩效考核表7-8成本核算会计绩效考核表7-9材料会计绩效考核表8.行政部绩效考核表8-1行政经理岗位绩效考核表8-2网络管理员绩效考核表8-3秘书绩效考核表8-4行政事务专员绩效考核表8-5前台绩效考核表8-6司机绩效考核表8-8保洁员绩效考核表9.人力资源部绩效考核表9-1人力资源经理岗位绩效考核表9-2招聘专员绩效考核表9-3培训专员绩效考核表9-4培训师绩效考核表9-5薪酬专员绩效考核表9-6绩效考核专员绩效考核表干货预览。

制造业成绩与效表格

5～0
责任感
处事积极，主动负责
15
处事稳健，无须督促
12
尚尽职守，时须督促
9
处事松散，遇事被动
6
推诿塞责，敷衍了事
3～0
实行力
自动自发，贯彻始终
15
坚守岗位，力求不懈
12
忠于职守，尚能务实
9
因循拖延，行而不力
6
态度冷漠，徒尚空言
3～0
受训课程
时数
出勤率
成绩
其他记录
（4）其他记录
日期
事由
2．考核记录
类别
项目
评分
初核
复审
敏捷
交办任务，提前完成
30
交办任务，按时完成
24
交办任务，偶有延误
18
交办任务，逾期完成
12
交办任务，无法完成
6～0
勤勉
积极进取，认真勤奋
25
自动自发，任劳任怨20Biblioteka 照章行事，尚尽未份15
工作懒散，草率从事
10
迟到早退，怠惰成性
制造业成绩与效表格
制造业成绩与效率增长率考核表典范
员工成绩与效率考核表
姓名部门职称
入公司日期年资任现职日期
1．人事记录
（1）考勤
假别
记录
扣分
旷职（-3分/日）
事假（-1分/日）
病假（分/日）
迟到、早退（分/次）
特休
公假
婚假
丧假
公伤假
产假
合计扣分
本年度未休完特休天数
（2）奖惩
类别
结果
事实
奖
惩
（3）教育训练

生产部日常管理工作汇总表

正成鞋业有限公司
生产部日常管理工作汇总表单位: 日期: 工作事项负责人记录表单初审全套码纸版试产组长试产报告主管斩刀全套码试产组长刀模试做信息反馈表主管量产(首件)试做组长量产试做信息反馈表主管月生产进度表主管月进度表生管部周生产进度表主管 (周)进度表生管部三天备料计划组长三天备料计划表主管日生产进度组长日报表主管人员战力评估组长人员战力评估表主管机器战力评估组长机器战力评估表主管快速换线机制组长快速换线查核表主管 IE流程分析组长价值流程图主管生产过程控制组长生产过程控制表主管问题改善组长五问表主管快速补料组长快速补料生产状况追踪表主管型体转换时间组长主管人机配置组长主管线外作业组长主管目标产量与执行组长主管目视看板管理组长主管确认样品鞋管理组长主管制造工艺规范组长制造工艺规范书主管鞋楦划线版制作组长主管特殊头型做束紧器组长主管特殊底型做压底模组长主管对版式折边组长主管大底划线版组长主管垫脚划线版组长主管特殊刀模组长主管抽条喇叭筒组长主管鸡眼五金模组长主管特殊面料底料胶水粘力组长主管原物料检查领料员组长原物料测试领料员组长首件试做的质量检查组长产品首件确认表主管断针记录发料员断针记录表组长断钉记录品检员组长产品安全管理组长主管机器设备工具管理组长机器设施总览表主管机器设备保养组长保养卡主管维修(报废设备管理) 组长机器维修记录表主管标识管理组长主管设备操作培训指导组长主管 2008-2-15 核准频率版师版师品管部副总副总生管部生管部人资部副总生管部技转部生管部副总副总技转部副总生管部生管部副总品管部技转部开发部技转部技转部技转部版师版师版师技转部技转部品管部主管主管品管部主管主管品管部仓库人资部人资部人资部人资部备注

生产制造业日常管理表格实绩管理表

件
管理
105%
项目
100%
95%
成品交货运成率管理周基准期
90% 月
90%
85%
●
●●
80%
●
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
盘点
运成率
交货
延退率
实绩
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
100% 100% 100% 100% 100%
17% 15% 16% 14% 14% 83% 85% 84% 86% 86%
主管
填表________
实绩管理表
单位制造部（生管科）
重要管理项目
件 30
25
20
15
10
原
入厂件数
物料未能及
5
时
● ●
● ●●
管理周基准期
时间 00 00 00 (年/月) 6 7 8 5
应入
库件数
运成件数
00 00 00 00 01 01 01 01 01 9 10 11 12 1 2 3 4
123 138 114 128 142 109 121 101 117 128
基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________
10 件月
实绩
[下载自管理资源吧]
14 17 13 11 14
主管
____ 填表________
生产制造业日常管理表格实绩管理表
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
实绩管理表单位制造部（生来自科）重要管理项目件 6

生产计划和实绩表

前日累计分分 % 台
当日分分 % 台
累计分分 % 台
电脑输入
计划担当：
担当：
确认：
承认：
生产计划和实绩表
班名：（
计划实数
）班（
Hale Waihona Puke 人员）④ ① 工作时间 ② 计划时间 ③=①×② 标准工数生产 ⑦ 实际时间 ⑧ 实用时间 ⑨=⑦×⑧ 实工数 ⑩=⑨÷⑥ 时间名～分分～分名～15:10 分分～分名：～：分分～名：～：分分实绩率(效率)% ⑾＝ ④×⑥ ⑿＝⑾÷⑨×100
数 ⑤=③÷④ 量 ⑥ 台台台台台
1 2 3 4
合计
入量 1.台 2.台 3.台 4.台
分分分分分
% % % % %
名
：
～：
分
时间目标数 . 累计实绩数 . 累计实绩率确认不良内容
1 2 3 4 合计生产单号
(2H)8:15～10:15
(2H)10:16～12:15
(2H)13:15～15:15
(2H)15:16～17:15
(2H)18:00～20:00
%
105%
%
117%
% 合计
数量
设计编号
品名
订货数
生产数
前日累计前日残数不良数 . 累计 . 残数 . 不良率
备注
1 2 3 4
在册：名出勤：名早退：名出勤率： % 缺勤者胜名：
★记录问题点及措施：生产时间=标准工数×生产数实用时间=实人数×实作业时间实绩率=生产时间÷实用时间实绩数累计

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