个人素养能力制度范本.格式
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员工职业素养培养制度1. 前言为了提高企业员工的职业素养和综合素养,确保企业的正常运转与发展,订立本制度。
本制度旨在培养员工的职业道德和职业规范意识,推动员工个人发展与企业目标的协调。
全部员工必需遵守本制度的规定,并搭配企业的培训计划和评估机制。
2. 职业道德要求2.1 诚信与责任2.1.1 员工应秉持诚实守信的原则,维护企业与客户间的信任关系。
2.1.2 员工应对本身的工作负责,乐观自动完成工作任务,不推卸责任。
2.2 敬重与合作2.2.1 员工应敬重他人的权利和尊严,不得鄙视、羞辱或恶意对待他人。
2.2.2 员工应擅长沟通和合作,乐观参加团队活动,并与同事和谐相处。
2.3 保密与操守2.3.1 员工应妥当保管公司机密信息,不得泄露、窃取或滥用相关信息。
2.3.2 员工应恪守职业操守,不从事与工作职责无关的违法、违纪行为。
3. 培养措施3.1 培训计划3.1.1 公司将定期开展员工职业素养培训,包含但不限于职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的知识和技能培养。
3.1.2 员工可以依据自身需求和发展方向选择参加相应的培训课程,企业将供应相关支持。
3.2 个人发展规划3.2.1 员工应订立个人发展规划,并与上级领导定期进行评估和引导,确保个人发展与企业目标的协调。
3.2.2 公司将供应肯定的发展资源和机会,鼓舞员工参加内部岗位竞聘、外部进修和学习沟通活动。
3.2.3 员工应自动学习和掌握与工作相关的知识和技能,提高自我素养与本领水平。
3.3 评估机制3.3.1 公司将建立员工职业素养评估机制,通过定期的绩效评估和本领测评,对员工的表现进行综合评价。
3.3.2 员工在评估中实现或超出公司规定的职业素养要求,将获得相应的嘉奖和晋升机会。
3.3.3 员工在评估中未实现公司规定的职业素养要求,应接受适当的培训和辅导。
4. 举报与惩罚4.1 举报机制4.1.1 员工可以通过公司设立的举报渠道,匿名或实名举报违反职业素养要求的行为和事件。
员工素养手册口号:我的素养,XX的形象。
目录序言 (2)1员工素养活动的目的 (2)2员工素养活动的有关定义 (2)3员工素养活动的适用范围 (3)4员工素养活动的教育内容 (3)4.1工作中的职业素养 (3)4.2公司上班的素养 (4)4.3接洽公务的素养 (6)4.4出席会议的素养 (6)4.5公共场所的素养 (7)4.6日常生活中的素养 (7)4.7家庭生活的素养 (7)4.8聚餐饮宴的素养 (8)4.9医院探病的素养 (8)5员工素养活动的推行 (8)5.1员工素养活动的推行要领 (8)5.2员工素养活动的推行方法 (8)序言公司是一个集体,大家共同工作,共同努力,都希望每天上班处在舒畅、温馨、和谐的工作环境里。
因此人际关系非常重要,为了保持良好的人际关系,请谨记以下事项:●遵守公司规章制度;●对待工作认真负责,严细慎实;●注意在语言和态度上不伤害他人;●坦诚倾听他人意见,态度诚恳;●注意体谅他人的难处;●注意日常礼貌、问候;●对他人多用感谢、赞赏的语言。
1员工素养活动的目的促使人人有礼节、懂礼貌、守规范,进而形成优良风气,创造和睦的团队精神。
发动公司所有单位和部门全面展开5S素养活动,人人积极投入参与,使之成为公司全员日常活动。
让同事和客人有舒适感、亲切感、方便感、安全感。
2员工素养活动的相关定义礼节,是对他人态度的外表和行为规则,是礼貌在语言、行为方面的具体规定。
礼貌,是人们之间相互表示尊重和友好行为的总称。
它的第一要素就是尊敬之心。
仪表,是人的外表,包括容貌、姿态和服饰,是人的精神状态的外在表现。
仪态,是指人们在交际活动、日常工作和生活中的举止所表现出来的姿态和风度。
表情,是人的面部动态所流露的情感。
在给别人的印象中,表情非常重要。
3员工素养活动的适用范围全公司的所有干部和员工。
4员工素养活动的教育内容4.1工作中的职业素养按照公司《员工素养手册》的内容,认真履行工作中与仪容、班前班后、人事管理、生产运转、质量、工艺设定有关的规范要求。
个人管理制度范本第一章总则第一条为了加强个人管理,提高个人素质,实现个人发展目标,根据国家法律法规及相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于所有个人,旨在规范个人行为,培养良好的生活习惯和工作作风,提高个人能力和效率。
第三条个人管理制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持自我约束与外部监督相结合,确保个人管理的有效实施。
第二章个人行为规范第四条个人应遵守国家法律法规,尊重社会公德,树立正确的价值观和道德观念。
第五条个人应保持良好的生活习惯,合理安排作息时间,保持良好的作息规律。
第六条个人应注重个人形象,保持整洁的仪表和良好的精神状态。
第七条个人应积极学习,提高自身素质和能力,不断追求个人成长和发展。
第八条个人应遵守职业道德,诚实守信,勤奋工作,提高工作效率。
第三章个人时间管理第九条个人应制定合理的时间安排,合理分配工作、学习和休息时间。
第十条个人应按照工作计划和任务要求,高效完成各项工作任务。
第十一条个人应充分利用闲暇时间,进行自我学习和提升。
第四章个人财务管理第十二条个人应树立正确的消费观念,合理消费,避免浪费。
第十三条个人应建立健全的财务管理制度,规范财务行为,确保财务安全。
第十四条个人应定期进行财务总结和反思,提高财务管理能力。
第五章个人成长与发展第十五条个人应制定长期和短期发展目标,明确个人发展方向和目标。
第十六条个人应积极参与各类培训和学习活动,提高个人综合素质。
第十七条个人应建立良好的人际关系,积极拓展人脉,提升个人影响力。
第六章监督与考核第十八条个人应主动接受上级和同事的监督,接受各项考核。
第十九条个人应定期进行自我评估,总结个人优点和不足,提出改进措施。
第二十条上级和同事应对个人表现进行定期评估,提出改进意见和建议。
第七章奖惩与激励第二十一条个人表现优秀者,应给予表彰和奖励,激发个人积极性和创造力。
第二十二条个人违反本制度,应按照相关规定给予处罚,确保制度的严肃性和权威性。
第二十三条个人应积极参与各项激励活动,提高个人竞争力和团队凝聚力。
学生综合素质评价制度范文第一章总则第一条为了深化学校教育教学改革,实施素质教育,培养全面发展的社会主义建设者和接班人,激发学生的学习兴趣和主动性,根据国家有关规定,制定此综合素质评价制度范本。
第二条学生综合素质评价要贯彻分层次、全面评价,注重学业水平、实践能力、创新意识和道德品质等方面的评价。
第三条学生综合素质评价包括定期评价和终期评价两个层次,评价结果要反映学生的实际水平和进步情况。
第四条学生综合素质评价结果要在教师、学生和家长之间进行沟通和交流,共同促进学生的全面发展。
第二章学生综合素质评价的内容第五条学生综合素质评价的内容包括学业水平、实践能力、创新意识和道德品质等方面。
一、学业水平评价(一)学业成绩评价1. 笔面试成绩2. 平时作业质量和完成情况3. 参与课堂讨论和表现情况4. 考试成绩(二)学习态度评价1. 课堂纪律和学习习惯2. 独立学习能力和问题解决能力3. 学习目标的规划和实施情况二、实践能力评价(一)体育健康素养评价1. 体育活动表现2. 健康饮食和生活习惯(二)社会实践和公益活动评价1. 社会实践参与情况2. 社会责任意识和参与能力三、创新意识评价(一)创造性思维和解决问题能力评价1. 综合运用知识解决问题的能力2. 创造性思维和创新能力(二)科学研究和实践能力评价1. 科学研究和实践作品2. 科学探究和实验技能四、道德品质评价(一)诚实守信评价1. 诚实守信的行为表现2. 遵守学校规章制度和班级纪律3. 团队合作和友善行为(二)社会责任感评价1. 尊重他人,积极关心和帮助他人2. 参与社会公益、环境保护等活动第三章学生综合素质评价的具体操作第六条学生综合素质评价由教师负责实施,学校设立学生综合素质评价委员会进行评价结果的审核和公示。
第七条学生综合素质评价实行定期评价和终期评价相结合的方式,具体操作如下:一、定期评价(一)每学期至少进行一次定期评价,包括学业水平、实践能力、创新意识和道德品质等方面的评价。
提高个人素养实施计划格式范本要提升自己的素质修养,就要不断地学习,学习包括向书本学习,向别人学习,向自己学习。
向书本学习就是要看书,哈哈,现在上面上流行的书很多。
不要去看那些消极颓废的东西,要多看积极向上的书,不要去看那些纯粹说教的书,要看那些从人的本性分析问题的书。
比如说,有些书,包括我们小时候的一些道德教育书,只会简单粗暴的告诉你,你应该这样,因为这是道德的需要。
你不应该那样,因为违犯了道德标准。
这样的书是没有说服力的。
道德标准是一个很模糊的东西,标准由谁来制定?很难说清楚。
所以要看一些从人本身需要出发去分析问题的书。
这些书看问题很客观,很中性化,不会逼你去接受某些观点,而是一切从你自己的需要出发。
很有说服力。
哈哈。
向别人学习,这个也比较简单,就是时刻留意你周围你认为成功快乐的人的一些行为,思维方式,模仿他们,不要去模仿那些消极的,不求上进的人。
向自己学习,经常反省自己的思想行为。
内省是一个人修练最重要的方面。
修练并不是要你刻意的去压抑自己,而是要你清醒的认识自己,自己得到想要什么,想干什么,想成为什么样的人,经常和自己的内心深处说说话,了解自己的需要。
修练和自律并不是粗暴地禁止自己的一些行为,而是自己从内心知道,什么是该做的,什么是不能做的,只有自己弄清楚了,自己说服了自己,那么修练和自律就来得自然而简单。
一个人的迷茫和不知所措就是因为对自己的需要不了解,不知道自己到底要干什么,经常以别人的行为作为依据,被别人牵着鼻子走,活在别人的世界里。
哈哈。
提高个人素养实施计划格式范本(二)我认为自身素质取决取成长环境,取决于教育环境和受教育程度。
一时的积极进取,不会有素质上的显著提高,总之,自身素质不是一蹴而就的,也不是表面现象。
怀一颗善良之心,多行善良之举,这是根本。
我们应该学会自主学习,用受(接受)人鱼不如受(学习)人之渔(捕鱼)的态度面对我们该学的,要学的。
学习的内容也不该只局限于书本,而是德智体美全面学习。
学生个人素养提升计划格式范本为了使大学学习与职业发展更好地衔接,大学生在大学学习期间应该以职业发展为目标制订合理的专业学习计划,注重能力的自我培养和身心素养的提升,大学生职业综合素质的培养十分重要。
我将从以下几个方面提升自己的职业综合素质。
一、制订合理的计划打下扎实的基础有明确的专业学习目标,通过专业学习达到预期的结果。
在专业基本理论、基本知识和基本技能方面达到较高的水平,在专业能力方面和实际应用方面达到较高的目标。
随着科学技术的迅速发展,社会化大生产不断壮大,现代职业对从业人员的专业基础的要求越来越高,专业化的倾向越来越明显。
大学毕业生应该拥有宽厚扎实的基础知识和广博精深的专业知识。
基础知识、基本理论是知识结构的根基。
拥有宽厚扎实的基础知识,才能有持续学习和发展的基础和动力。
专业知识是知识结构的核心部分,大学生要对自己所从事专业的知识和技术精益求精,对学科的历史、现状和发展趋势有较深的认识和系统的了解,并善于将其所学的专业和其他相关知识领域紧密联系起来。
二、能力的自我培养大学生在大学应基本上具备工作岗位所要求的能力,大学生在大学期间就应注重能力的自我培养。
大学生自我培养能力的途径主要有:⑴积累知识知识是能力的基础,勤奋是成功的钥匙。
知识的积累要靠勤奋的学习来实现。
在校期间,我要掌握已学书本上的知识和技能,而且要掌握学习的方法,学会学习,养成自学的习惯,树立终身学习的意识。
⑵勤于实践实践是培养和提高能力的重要途径,是检验学生是否学到知识以及能否灵活运用知识的标准。
因此在校期间,我会主动积极参加各种校园文化活动,认真参加社会调查活动,热心各种公益活动,积极参与校内外相结合的科学研究、科技协作、科技服务活动,参加学校举办的各种类型的学习班、讲学班;利用寒暑假期,到工地现场跟随工程师实习。
⑶发展兴趣兴趣包括直接兴趣和间接兴趣。
直接兴趣是事物本身引起的兴趣。
间接兴趣是对能给个体带来愉快或益处的活动结果发生的兴趣,人的意志在其中起着积极的促进作用。
员工职业素养发展规范制度1. 前言为了有效培养和提升员工的职业素养水平,提高企业整体竞争力,特订立本规范制度。
本制度旨在规范员工的职业行为,促进个人职业发展和组织的长期发展。
2. 适用范围本规范制度适用于本企业全部员工,包含全职员工、兼职员工以及临时工。
3. 职业素养要求为培养具备良好职业素养的员工,以下是员工在工作中应遵守的基本要求:3.1 专业知识与技能3.1.1 员工应了解并掌握与其工作职责相关的专业知识和技能,能够依照工作要求完成工作任务。
3.1.2 员工应不绝学习和更新自身的专业知识和技能,提高工作效率和专业水平。
3.2 诚信与道德3.2.1 员工应以诚实守信为基本原则,不得有意供应虚假信息或隐瞒真实情况。
3.2.2 员工应严守保密义务,不得泄露公司商业机密或涉及客户隐私的信息。
3.2.3 员工应敬重他人的权利,不得进行人身攻击、诽谤或侵害他人利益的行为。
3.3 团队合作与沟通3.3.1 员工应乐观参加团队合作,与同事协同工作,共同完成团队目标。
3.3.2 员工应保持良好的沟通和协调本领,与同事、上级、下级之间保持良好的工作关系。
3.3.3 员工应敬重他人的观点和看法,能够妥当处理工作中的分歧和冲突。
3.4 自我管理与职业发展3.4.1 员工应具备自我管理本领,定时完成工作任务,合理布置个人时间和工作优先级。
3.4.2 员工应乐观参加培训和学习活动,提升自身职业本领和知识水平。
3.4.3 员工应有明确的职业规划和目标,并与上级进行定期沟通,共同订立职业发展计划。
4. 规范要求4.1 外部形象4.1.1 员工应仪表乾净,穿着得体,注意个人形象和仪容仪表。
4.1.2 员工应遵守公司规定的工作服着装要求,不得随便更改或私自搭配。
4.2 工作纪律4.2.1 员工应依照公司规定的工作时间进行工作,不得无故迟到早退或旷工。
4.2.2 员工应遵守公司订立的考勤制度,正确打卡并认真填写工作记录。
4.3 语言与行为4.3.1 员工应使用规范的语言和措辞,不得使用庸俗、不文明或羞辱性的语言。
素养与本领提升制度一、制度目的本制度的目的是为了促进企业员工的全面发展,提升其素养与本领,使其具备适应企业发展需求的本领和素养,为企业的长期发展做出贡献。
二、适用范围本制度适用于全部企业员工,包含正式员工、合同员工和临时员工。
三、培训计划1.企业将依据岗位要求、员工实际情况和个人发展需求,订立年度素养与本领提升培训计划。
培训计划内容包含但不限于:–通用素养培训:包含沟通本领、团队合作、问题解决本领等。
–专业本领培训:包含岗位相关的技能培训、行业知识学习等。
–职业发展培训:包含职业规划、职业素养、领导力等培训。
2.培训计划将依据员工所在部门和职务级别进行分级布置,确保培训的针对性和有效性。
3.培训计划将由企业的人力资源部门负责订立和实施,同时可以委托专业培训机构进行培训。
四、培训方式1.培训方式包含但不限于以下几种:–内部培训:由企业内部专业人士或行业专家进行培训。
–外部培训:组织员工参加外部培训机构或学术机构的培训课程。
–在线培训:利用网络资源进行远程学习和培训。
2.培训方式的选择将依据具体培训内容、人员数量、时间和经济本钱等因素综合考虑,确保培训效果和资源利用的合理性。
五、培训评估1.在培训结束后,企业将进行培训效果评估,以评估培训的实际效果和员工的学习成绩。
2.培训评估方式包含但不限于以下几种:–笔试或考试:对培训内容进行测试,评估员工的学习成绩。
–实际操作演练:对培训内容进行实际操作演练,评估员工的应用本领。
–反馈调查:通过问卷调查等方式,了解员工对培训的满意度和改进看法。
3.培训评估结果将作为企业对员工绩效评估的紧要依据,同时可以进行培训效果优化和调整。
六、培训记录1.企业将对每位员工的培训情况进行记录和归档,包含培训时间、培训内容、培训方式、培训评估结果等。
2.培训记录将作为员工个人档案的一部分,用于员工绩效评估、晋升、薪资调整等决策的参考依据。
七、嘉奖与激励1.企业将订立嘉奖机制,对参加培训并取得优异成绩的员工予以相应嘉奖,并向全员宣布表扬。
素养提升与自我发展制度第一章总则第一条目的和原则1.本制度旨在引导企业员工乐观参加素养提升和个人自我发展,促进员工的全面发展,提高企业整体竞争力。
2.本制度遵从公平公正、多元发展、因材施教的原则,鼓舞员工依据个人近况和发展需求订立个人发展计划,并供应相应的支持和培训机会。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部在职员工,包含正式员工和实习生。
2.本制度要求全部员工依据自身工作要求和个人发展需求乐观参加相关培训和活动。
第三条素养提升和自我发展目标1.通过素养提升和自我发展,员工应实现技能和本领全面提升的目标,具备适应新工作和职责的本领。
2.员工应具备良好的沟通本领、协作本领、解决问题的本领和创新本领,以更好地适应企业发展的需要。
第二章培训和学习第四条培训需求调研1.HR部门将定期进行员工培训需求调研,了解员工的培训需求和意愿,为订立培训计划供应依据。
第五条培训计划编制1.HR部门依据员工的培训需求调研结果,编制年度培训计划,并报经企业领导审批。
2.员工可以依据个人发展需求和工作要求,在培训计划范围内选择适合的培训项目进行学习。
第六条培训资源供应1.HR部门将依据培训计划布置相应的培训资源,包含内部培训和外部培训。
2.内部培训将由企业内部的专业人员或相关部门进行授课,外部培训将委托专业培训机构进行。
3.公司将供应必需的经费支持,为员工参加培训供应必需的条件。
第三章发展规划和评估第七条发展规划订立1.每位员工应依据自身工作岗位和个人发展需求订立个人发展计划,包含短期目标和长期目标。
2.员工的个人发展计划应与企业发展战略和业务需求相结合,实现员工和企业的双赢。
第八条定期评估1.员工发展计划的实施和效果应定期进行评估,评估周期为半年或一年。
2.评估将由员工个人和其所在部门的领导共同参加,评估内容应包含工作表现、本领提升等方面。
3.依据评估结果,员工可以调整个人发展计划,提出合理的培训和发展需求。
第九条激励机制1.公司将建立激励机制,对参加培训和自我发展的员工予以相应的嘉奖和晋升机会。
自我修养与职业素养管理制度1. 制度目的本管理制度旨在引导和规范企业管理人员的职业行为和个人修养,提升管理人员的职业素养和综合本领,促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
2. 修养与素养要求2.1 遵守法律法规全部管理人员必需严格遵守国家法律、法规以及企业的相关规定,不得从事任何违法违规活动,不得侵害他人的合法权益。
2.2 敬重和宽容管理人员应敬重他人的权利和尊严,不得鄙视、羞辱或与他人发生任何形式的冲突,提倡和谐的工作环境,为员工供应公平的机会和平等的待遇。
2.3 诚信守信管理人员应以诚信为基础,言行全都,言出必行。
不得以诳骗、虚假宣传等手段取得利益,不得泄露企业机密和客户信息。
2.4 专业知识和技能管理人员应不绝学习和提升专业知识和技能,保持与职位要求相符的知识水平,并能够应用到实际工作中,不绝提高工作效率和质量。
2.5 沟通与协作本领管理人员应具备良好的沟通与协作本领,能够有效地与其他部门、团队成员和客户进行沟通和协调,解决问题并取得共识。
2.6 领导本领管理人员应具备肯定的领导本领,能够有效地管理团队,激励员工发挥潜能,在工作中供应引导和支持,推动团队目标的实现。
3. 自我修养与职业素养管理措施3.1 培训与学习(1)企业将定期组织管理人员参加相关培训,提升其职业素养和综合本领,培养其思维本领、推断本领和解决问题的本领。
(2)管理人员需自动学习和了解相关行业知识和企业的发展动态,不绝完善本身的专业知识和技能。
3.2 个人目标与规划(1)管理人员应订立个人职业目标,并与企业的发展目标相结合,订立相应的发展计划和行动方案。
(2)管理人员应定期进行目标评估和规划调整,及时修正行动方案,确保个人发展与企业发展的全都性。
3.3 沟通与共享(1)管理人员应参加企业内部的沟通和共享活动,共享经验和心得,促进相互学习和提高。
(2)管理人员应与同事、下属和上级建立良好的关系,倾听他人的看法和建议,乐观参加团队合作,共同完成工作任务。
个人素养—能力
志趣令个人才干得以最大限度地发挥。
品格作为一种粘合剂,吸引了外来条件的支持。
但仅仅有志趣和品格显然是不足够的,它们最多只能起着中介作用,肯定不是成功的决定因素。
成功需要有一个实在的结果,没有人会把幻想当作成功。
所以,成功需要行动来造就结果,行动就是能力的发挥过程,缺乏能力,也就没有行动,更加不会有结果,任何人都要依靠能力去达到自己的目的。
正如奥运会上的短跑运动员一样,争取第一,也就意味着成功。
成功取决于他具有超越对手的能力,而这种能力,是以自身的体能加上长期训练得来的。
没有能力作为支撑,即使你有深厚的志趣,也只是一种心理冲动而已,不会自动变为成就。
虽然,品格有助于你获得外力支持,从而更有把握地取得成功,但最终也离不开要依靠能力把它们的作用发挥出来,否则,品格也只能成为个人特征,与成功没有任何关系。
能力是人类生存和发展的最根本条件和要求。
一个没有能力的人,很难想象他能够活得下去,更不用说成功了。
关于能力的解释,来自于我在工作经历中的体会,也受益于我的同事以及朋友的启发。
正如我的老板所说:“从商做生意,其实就是想办法借助别人赚取自己的钱。
即使你什么都没有,没有经验、没有资金、没有项目、甚至没有利润,这些都并不是解决不了的问题。
关键在于,你有没有本事把别人已经有的,又正好是你所欠缺的东西,争取过来为自己所用,这就等于你什么都有了。
它正是经营所要做的事情,也是经营者的份内事。
至于技术问题、管理问题、市场问题、质量问题、法律问题,完全可以交给比你更懂行的人去做!”
他这番话,既引起我的兴趣,也引起我的怀疑。
我问他:“人家凭什么愿意把自己的东西给你用?”
老板反问我:“那你为什么愿意帮我打工?”
我答道:“因为你付给我报酬!”
老板说:“这不就是办法了吗?你给人家报酬,他们怎会不愿意为你服务呢?他们也有自己的需要,这是各取所需!不管你认识不认识他们,也不管他们在天涯海角,更加不用管他们为什么能够拥有这些东西,只要派得上用场,价格条件也合适,你大可拿来用,报酬通常是后来才给的。
“问题在于你有没有这个本事,让人家愿意把东西预先给你用,将来再算账!例如,向银行、亲友借钱;招聘人才、或者与人合作;向供应商赊货、预先收取货款等等,办法很多,就看你能否用得上!”
他继续说道:“这就涉及到能力的问题。
你可以什么都没有,但你不能没有能力,否则,你凭什么让别人相信,你将来能够给他们报酬呢?以后你又怎样向人家承担责任?所有这一切,归根到底,靠的就是能力!做老板的人,需要有经营能力,也就是创造利润的能力,老板招聘员工,也是需要他们的能力,能够把任务完成的能力。
“在使用人才的时候,我有这样的经验,有的人说起来头头是道,句句在理,似乎很有本事。
但真正干起来的时候,才发现他们一事无成,这是由于他们在实操能力上有问题。
”
至于什么是能力?我的老板这样来解释,按照他的意思,我作一个归纳。
能力指的就是你拥有能够做成一件事情的本领。
在你应聘工作的时候,为什么企业总是要经过面试来评估你,详细了解你的履历,甚至还要做一些操作测试?为的就是要
考察你是否具备能够承担,胜任,以至完成将来要交给你的工作这种能力。
能力的大小,首先是基于一个人的体能、知识和经验。
但体能、知识和经验,与能力并不是同一回事。
拥有它们,不等于你拥有相应的能力。
它们只是能力的基础,并不代表着你所真正拥有的能力。
简单来说,体能是人天然而来的活动力,知识和经验,只是表明你能够认知一件具体的事情,或者理解一个遇到的问题。
能力意味着你有把握能够把这件事情做成,或者实际地解决这个问题。
换言之,能力体现的是你能够成事或者解决问题的可能性和程度。
但它也不代表你一定就能够做好事情,或者解决问题。
用一个简单的例子,就可以解释清楚,能力与成果之间并非同一回事。
去年,为了丰富社区文化生活,我们的企业所在地政府,组织了一次当地企业员工工作技能竞赛。
为争取名次和奖品,我们在企业里精心挑选一批熟练的骨干员工参赛。
比赛项目本来就不是有太大难度的活动。
不过,为保险起见,赛前,我们特意安排时间为参赛人员进行培训和演练,务求万无一失。
也因为对手之间互相了解,所以,我们对于取胜充满信心和把握。
偏偏事与愿违,在临场发挥的时候,可能是因为心情紧张,或许是求胜心切造成心理压力,终于在动作上犯错而败下阵来,尽管同事们都不甘心和服气,然而,事实就是我们比不过人家。
所以,凡事并非绝对的。
当然,也不能因为失手而断定参赛的员工没有这种能力,只是当时的条件不配合,让他们三发挥不出来。
即使在日常生活中,我们也常常会遇上类似的事例,失手的事经常发生。
在工作单位里,我们不难发现,有能力的人,未必一定就有好的成绩。
同样一项工作,以前做好了,不一定下次也能做得
好,这不完全是当事人之过。
原因是,一个人的能力,除了自身条件之外,与现场环境,以及发挥的对象,有着不可分割的相关性,它们难免要制约能力在实际中发挥出来的效果。
当然,结果是最重要的,但以此来否定一个人的能力,也未免过于武断,如何能善用人才呢?
基于这种理解,据我的同事考究,能力大体可以分为以下三种形态,它们之间有着层次递增的关系。
在这里,抄录下来供读者参考,它也是我力求解开企业老板们创业成功之谜的一个重要理由。