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《我国商业银行风险控制研究》篇一一、引言随着全球金融市场的日益复杂化，我国商业银行所面临的风险也日趋严峻。
商业银行作为我国金融体系的核心，其稳定性和安全性直接关系到国家经济的健康发展和社会的稳定。
因此，风险控制成为了我国商业银行的重要任务。
本文旨在深入研究我国商业银行风险控制的现状、问题及策略，以期为商业银行的风险管理提供理论支持和实际操作建议。
二、我国商业银行风险控制的现状1. 风险种类多样化：我国商业银行面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，这些风险在不同程度上都可能对银行的经营产生重大影响。
2. 风险管理机制逐步完善：近年来，我国商业银行在风险管理方面进行了大量的探索和实践，建立了较为完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和处置等环节。
3. 科技在风险控制中的应用：随着科技的发展，人工智能、大数据等技术在风险控制中的应用越来越广泛，为商业银行提供了更高效、准确的风险管理手段。
三、我国商业银行风险控制面临的问题1. 风险管理体系不够完善：部分商业银行在风险管理方面还存在一定的盲区，如对新型金融业务的风险识别和评估不足等。
2. 风险管理人才短缺：随着金融市场的不断发展，对风险管理人才的需求越来越大，但目前市场上的人才供给尚不能满足需求。
3. 科技应用水平有待提高：虽然科技在风险控制中的应用越来越广泛，但部分银行在技术应用上还存在一定的差距，如数据挖掘和分析能力不足等。
四、我国商业银行风险控制的策略1. 完善风险管理体系：建立全面、科学的风险管理机制，加强对新型金融业务的风险识别和评估，提高风险管理的针对性和有效性。
2. 加强人才培养和引进：加大对风险管理人才的培养和引进力度，提高风险管理队伍的整体素质和水平。
3. 提高科技应用水平：加强科技在风险控制中的应用，提高数据挖掘和分析能力，为风险管理提供更高效、准确的技术支持。
4. 加强内部控制和外部监管：建立健全的内部控制体系，加强对业务的监督和检查；同时，加强与监管机构的沟通与合作，共同维护金融市场的稳定。
商业银行内部道德风险及控制一、引言商业银行作为金融系统中的核心机构，承担着储蓄、贷款、支付等重要职责，同时也面临着内部道德风险的挑战。
本文将探讨商业银行内部道德风险的特点和影响，并提出有效的控制措施。
二、商业银行内部道德风险的特点商业银行内部道德风险是指银行员工在从事业务活动中出现的违背道德准则、职业道德和行业规范的行为。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 信息不对称：商业银行内部员工掌握着客户的敏感信息，如个人财产状况、信用等级等，这为员工利用信息不正当得到利益提供了机会。
2. 权力滥用：商业银行内部员工拥有一定的权力，包括审批贷款、处理客户投诉等。
如果员工滥用权力以谋取私利，将给银行和客户带来巨大损失。
3. 诚信缺失：商业银行员工的诚信是保证业务正常进行的基础，如果员工在合作中做出虚假承诺或违背合同协议，将极大地影响银行的声誉和客户的信任度。
三、商业银行内部道德风险的影响商业银行内部道德风险的存在将给银行和客户带来严重的影响，具体表现在以下几个方面：1. 经济损失：商业银行员工的不道德行为可能导致银行贷款损失、资金被挪用等经济风险，严重时可能会对银行的正常运营造成威胁。
2. 市场信任度下降：商业银行作为金融机构的信誉和声誉对于客户选择和市场竞争至关重要，员工的不道德行为会降低市场对银行的信任度，进而影响银行的业务发展。
3. 法律风险：商业银行员工的不道德行为可能违反法律法规，一旦被发现，将面临法律追究和声誉受损等严重后果。
四、商业银行内部道德风险的控制措施为了有效控制商业银行内部道德风险，保护银行和客户的利益，应采取以下措施：1. 建立健全的内部控制机制：商业银行应设立独立的内部审计部门，对员工的行为进行监督和审核，确保业务活动符合道德准则和法律法规。
2. 加强职业道德教育培训：商业银行应加强对员工的职业道德和行业规范的培训，提高员工的道德素质，增强道德风险防范意识。
3. 建立奖惩制度：商业银行应建立合理的奖惩制度，对员工的诚信行为予以表彰和奖励，对不道德行为进行惩罚和处分，为员工树立正确的行为导向。
商业银行内部控制与操作风险控制分析商业银行是金融系统中的重要组成部分，其发挥着为广大客户提供融资、支付、储蓄和投资等服务的作用。
然而，商业银行在运营过程中也存在各种风险，其中包括内部控制风险和操作风险。
本文将从两个方面进行分析。
商业银行内部控制风险是指在银行业务活动中出现的由于人、制度、流程、信息技术等方面的因素所导致的错误、疏忽、不当或违法行为，进而导致银行的经济损失或遭受名誉损失。
1. 风险管理机制不健全风险管理机制是商业银行内部控制的重要一环。
若商业银行缺乏健全的风险管理机制，将会导致风险管理防范经验不足，任意决策、追求超额利润，造成内部管理混乱、社会声誉受损。
因此，商业银行应当建立健全的风险管理体系，规范风险管理制度，保证风险管理的科学性、规范性、有效性。
2. 人员管理及业务操作不规范银行工作人员的规范操作是商业银行内部控制风险管理的重要环节。
如果银行工作人员缺乏规范操作经验、操作不规范，就会增加银行的内部控制风险。
商业银行应加强对员工培训，加强对员工生产操作的监管，建立风险监测和管理机制，确保银行人员所有操作符合业务规范及银行的内部审稿要求，规避潜在的风险。
3. 内部审计监管不足商业银行的内部审计部门应定期对银行风险管理制度进行审计，加强对银行内部各个部门的审计监管。
如银行的内部审计部门不能及时的发现内部控制方面的问题而导致银行内部控制风险失控，则将增加银行内部控制风险，也会增加银行遭受损失的风险。
因此，商业银行的内部审计机构应加强对各个部门、业务的审计管理，及时发现问题并提出整改建议。
操作风险是商业银行风险管理中存在的一个比较突出的问题，其表现形式很多，通常包括错误、疏忽、欺诈、恶意行为等方面。
为有效管理和控制操作风险，商业银行应采取如下措施：1. 业务流程规范化商业银行应将重要的业务流程规范化，确保操作规范、操作流程清晰，避免银行员工在操作过程中疏忽，导致银行经济损失。
业务流程规范化的实施可以通过进行员工的培训、对业务流程的规范化管理来达到。
落实商业银行内部控制指引，推进农行内部控制建设——从信贷管理角度来看随着经济的不断发展，很多新兴的金融理念不断冲击着传统的银行经营模式。
而随着这些理念的不断深入，银行的职能不仅在于吸收存款、发放贷款等，还向金融通信、金融服务等多领域发展。
而随着银行业务逐步多样化，信贷风险也随之增加，这就使得加强银行信贷风险内部控制成为银行管理者必须首要解决的问题。
一、我国商业银行信贷风险内部控制现状（一）控制环境要素发展现状1.治理结构。
商业银行对于组织机构的合理性较为重视，银行内部的组织架构基本上由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成。
我国商业银行根据市场经济现状不断调整组织结构，从而达到其内控体系顺利运行的目的。
目前，随着我国商业银行股份制改革的不断推进，我国上市银行均建立了符合《公司法》、《商业银行法》的现代企业组织架构，并在公司章程中明确规定了股东大会、董事会、监事会及高级管理层的主体地位及各自权责$2.内控文化。
企业文化中越来越多出现商业银行内部控制文化的身影。
例如，山东齐商银行合理地提出(五个零)的工作制度等。
但是，纵观全国银行状况，对信贷风险内控文化的重视程度仍然不够，企业文化长期以来忽视信贷风险内控，导致员工对信贷风险内控的认识不清楚，无法结合到实际工作中，影响及时恰当分析处理业务的能力。
（二）风险评价要素的发展现状。
在风险识别和评估方面，我国商业银行的经验相对丰富，商业银行的管理重点一直都放在了信贷风险的管理上，信贷风险内部控制管理也在逐步完善的过程中稳步进行。
从2002年到2014年，我国多数商业银行都做到了风险管理基本工作，对于市场风险、操作风险以及信用风险等，可以更好地进行识别和评估。
而对于信誉风险、科技风险等外部风险也可以很好地控制和管理。
但银行内部控制所发挥的作用在信贷风险管理体系中仍然不是很明显，旧的信贷风险管理体系还在运行之中，没有被替代。
很多不同信贷风险的控制环节都没有安排完善的、与之相对应的内控手段，这使信贷风险评估与内部控制评估不能够充分结合而发挥作用。
中国建设银行内部控制完善研究随着中国金融市场的不断发展和国际化进程的加快，中国建设银行（简称建行）在国内外金融市场中发挥着重要的作用。
作为全球最大的商业银行之一，建行在市场竞争中面临着来自国内外各种风险和挑战。
在这种情况下，建行内部控制的完善成为保障银行经营稳健和可持续发展的关键。
本文将从建行内部控制的基本要素、现状分析和完善措施三个方面展开，旨在探讨中国建设银行内部控制完善的研究。
一、建行内部控制的基本要素内部控制是指由管理层制定的、以确保企业达成业务目标、防范损失和错误的制度和措施。
内部控制的基本要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督，这些要素相互关联、相互作用，构成了一个有机的系统，保障了企业的运作安全和稳定。
控制环境是内部控制的基础，是指管理层对内部控制的态度、价值观和行为方式。
建行作为中国大型商业银行，拥有庞大的员工队伍和庞大的客户群体，保障控制环境的健康和良好至关重要。
建行要加强管理层对内部控制的关注和支持，树立正确的企业文化和价值观；建行要建立完善的组织结构和岗位职责，营造合理的管理氛围和沟通机制；建行要加强员工的培训和教育，推动全员参与内部控制。
风险评估是内部控制的核心，是指企业对外部和内部风险的识别、评估和管理。
风险评估要求建行进行全面、系统的风险识别和评估，建立和完善风险管理体系。
建行要建立风险识别和评估的机制，及时发现和监控各类风险；建行要加强风险管理的能力建设，建立完善的风险管理制度和流程；建行要加强风险管理的信息化建设，提高风险管理的效率和精度。
控制活动是内部控制的具体体现，是指企业为实现业务目标而制定的各种控制措施。
建行要根据业务特点和风险特点，制定合理的控制措施和流程，保障风险的控制和业务的顺利进行。
建行要建立完善的风险控制措施，确保各项业务活动安全、合规；建行要加强对重点业务的监控，提高风险管控的精准度；建行要加强对外部环境变化的感知和应对，灵活调整控制措施。
《商业银行内部控制问题研究》篇一一、引言随着全球金融市场的快速发展和金融创新的不断深化，商业银行作为金融体系的重要组成部分，其内部控制问题日益受到关注。
有效的内部控制是商业银行稳健经营、防范风险、提高效率的重要保障。
然而，近年来商业银行在内部控制方面出现了一系列问题，这些问题不仅影响了银行的正常运营，还可能给银行带来巨大的经济损失和声誉风险。
因此，对商业银行内部控制问题进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。
二、商业银行内部控制的现状及问题1. 内部控制体系不完善当前，部分商业银行在内部控制体系建设方面存在缺陷，未能形成完善的内部控制体系。
这导致银行在风险管理、业务操作、内部审计等方面存在漏洞，容易引发各种风险。
2. 内部控制执行不力尽管部分商业银行建立了内部控制体系，但在执行过程中存在诸多问题。
如部分员工对内部控制制度缺乏足够的认识和重视，导致制度执行不力；部分银行在业务操作过程中忽视内部控制，使得内部控制流于形式。
3. 信息技术应用不足随着信息技术的快速发展，商业银行在业务处理、风险管理等方面越来越依赖于信息技术。
然而，部分银行在信息技术应用方面存在不足，导致内部控制系统无法充分发挥作用。
例如，部分银行的信息系统存在安全漏洞，容易遭受黑客攻击，给银行带来巨大的风险。
三、商业银行内部控制问题的成因分析1. 制度建设滞后部分商业银行在制度建设方面存在滞后现象，未能及时根据业务发展和市场变化调整和优化内部控制制度。
这导致银行在面对新的风险和挑战时，无法及时有效地应对。
2. 人员素质参差不齐商业银行员工素质参差不齐，部分员工对内部控制缺乏足够的认识和重视。
同时，部分银行在员工培训和教育方面投入不足，导致员工无法适应业务发展和市场变化的需要。
3. 信息技术应用水平有限部分商业银行在信息技术应用方面存在局限性，无法充分利用信息技术提高内部控制的效率和效果。
这主要源于银行在信息技术投入、人才储备等方面的不足。
我国商业银行中间业务风险管理与内部控制研究伴随着全球金融一体化和自由化发展浪潮，各国商业银行的业务经营在整体上呈现出综合化和全能化的显著特征，其中品种繁多的中间业务的迅速发展与传统的资产负债业务相比，风险小、空间大、收益高，已成为世界发达国家银行收入和利润的主要来源。
一、我国商业银行中间业务风险的原因分析1.中间业务风险披露机制不健全。
商业银行的现行财务报表特别是在中间业务信息方面的披露具有较大的局限性，现行财务报表主要是披露历史信息，无法较好地满足信息使用者对未来状况的预计；对整个经营可能有重要影响的项目如衍生金融工具、或有事项等在财务报表中无法予以反映；财务报表只能反映特定会计期间的经济事项，而对于实体在报表截止日至报表报送日之间发生的重大的、足以影响或改变报表使用者决策的非调整事项和中间业务事项，就不可能及时披露。
2.监管部门对中间业务的监管不严。
由于我国商业银行中间业务的大规模发展还刚刚起步，它在发展中所存在的问题并没有引起我国金融监管部门的高度重视，对中间业务的监管还不是金融日常监管的一个重要内容，而且也没有出台严格的监管法律法规，因此，从整体上看，我国对商业银行中间业务的监管严重滞后，使得我国商业银行的中间业务不同程度地潜伏着风险隐患。
3.中间业务内控机制不健全。
部分商业银行在中间业务运作中，时常不遵循严格的业务程序，存在管理不严、操作的透明度不高的问题。
因此，票据诈骗活动屡屡得逞的主要原因在于内控和约束机制不健全。
有些商业银行的分支机构对承兑和贴现的票据审查不严，擅自放宽业务条件，对不具有贸易基础的商业汇票办理承兑和贴现，甚至银行内部人员与犯罪分子内外勾结，弄虚作假，违规办理票据的承兑和贴现，给银行造成损失，这也是银行的内控机制和约束机构不健全所造成的。
二、完善商业银行中间业务内部控制机制提升中间业务管理水平1.加快金融体制改革，完善业务发展的外部环境，并提高对中间业务发展认识。
要发展我国商业银行中间业务，首先，要摒弃中间业务是附属业务的经营理念。
《商业银行内部控制问题研究》篇一一、引言商业银行作为我国金融体系的核心组成部分，其稳健运营对保障金融市场的稳定具有重要作用。
然而，近年来商业银行内部控制问题频发，导致一系列经济犯罪案件频发，使得人们对商业银行内部控制提出了更高要求。
本文将对商业银行内部控制问题进行研究，以期对现有的问题提供对策和改进措施。
二、商业银行内部控制现状目前，商业银行的内部控制制度虽然已经相对完善，但仍存在一些问题和挑战。
具体表现在以下几个方面：1. 制度执行不到位：尽管大多数商业银行都建立了内部控制制度，但在实际执行过程中，由于员工对制度的理解不足、执行力度不够等原因，导致制度未能得到有效执行。
2. 风险意识不足：部分商业银行在业务开展过程中，过于追求业务规模和利润，忽视了风险控制，导致内部控制失效。
3. 信息化程度不足：随着科技的发展，商业银行的信息化程度不断提高，但部分银行在信息化建设过程中，未能充分考虑内部控制的需求，导致信息化与内部控制脱节。
三、商业银行内部控制问题研究针对上述问题，本文从以下几个方面对商业银行内部控制问题进行深入研究：1. 制度执行问题：分析制度执行不到位的原因，包括员工对制度理解不足、执行力度不够等。
提出加强员工培训、优化制度设计等措施，提高制度执行效果。
2. 风险控制问题：分析风险意识不足的表现及原因，提出加强风险文化建设、建立风险预警机制等措施，提高商业银行的风险控制能力。
3. 信息化建设问题：分析信息化与内部控制脱节的原因，探讨如何将信息化建设与内部控制相结合，提高内部控制的效率和效果。
四、对策与建议针对上述问题及研究结果，本文提出以下对策与建议：1. 加强员工培训：对员工进行定期培训，提高其对内部控制制度的理解和执行能力。
同时，优化制度设计，使其更加符合实际业务需求。
2. 强化风险控制：加强风险文化建设，提高员工的风险意识。
建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
同时，建立完善的内部审计体系，对业务进行定期审计和评估。
《我国商业银行风险控制研究》篇一一、引言随着我国金融市场的日益开放和金融业务的快速发展，商业银行在经营过程中面临的风险逐渐增多，如何有效地进行风险控制成为了一个亟待解决的问题。
本文将对我国商业银行风险控制的现状、问题及策略进行研究，旨在为商业银行的风险管理提供参考。
二、我国商业银行风险控制的现状1. 风险控制体系逐步完善近年来，我国商业银行在风险控制方面取得了一定的进步，逐步建立了完善的风险控制体系。
从风险识别、评估、监控到应对，商业银行在风险管理的各个环节都有了相应的制度和措施。
2. 风险控制技术不断更新随着科技的发展，商业银行在风险控制方面也引进了许多先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等。
这些技术的应用使得商业银行能够更准确地识别和评估风险。
三、我国商业银行风险控制存在的问题1. 风险管理意识不足部分商业银行对风险管理的重视程度不够，缺乏风险管理意识。
这导致在风险发生时，无法及时、有效地应对。
2. 风险控制体系不完善虽然商业银行已经建立了风险控制体系，但在实际操作中仍存在诸多问题。
如风险评估标准不统一、风险监控手段不健全等。
3. 内部控制制度执行不力内部控制制度是商业银行风险控制的重要组成部分。
然而，部分银行在执行内部控制制度时存在诸多问题，如制度执行不严格、执行过程中缺乏监督等。
四、我国商业银行风险控制的策略建议1. 加强风险管理意识的培养商业银行应加强对员工的风险管理培训，提高员工的风险意识。
同时，银行管理层应将风险管理纳入业务发展的重要组成部分，强化风险管理在银行经营中的地位。
2. 完善风险控制体系商业银行应进一步完善风险控制体系，包括风险评估、监控、应对等各个环节。
同时，应制定统一的风险评估标准，确保风险评估的准确性和公正性。
此外，还应加强与外部监管机构的沟通与协作，共同维护金融市场的稳定。
3. 强化内部控制制度的执行力度商业银行应严格执行内部控制制度，确保各项制度的落实。
同时，应加强对制度执行过程的监督和检查，确保制度的有效执行。
《商业银行内部控制问题研究》篇一一、引言随着中国金融市场的不断发展和深化，商业银行作为金融体系的重要组成部分，其运营的稳健性和安全性越来越受到社会各界的关注。
内部控制作为商业银行风险管理的核心手段，其有效性和完善性直接关系到商业银行的生存与发展。
因此，对商业银行内部控制问题的研究具有重要的现实意义。
二、商业银行内部控制概述商业银行内部控制是指银行为实现经营目标，通过制定一系列制度、流程和措施，对银行各项业务及管理活动进行风险控制、监督和评价，以保证银行资产的安全完整、会计信息的真实可靠、业务流程的规范高效以及法律法规的遵守执行。
三、商业银行内部控制存在的问题尽管商业银行在内部控制建设方面已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
1. 内部控制制度不健全。
部分商业银行在制定内部控制制度时，未能全面考虑业务及管理风险，导致制度存在漏洞，不能有效覆盖所有业务领域和管理环节。
2. 内部控制执行不到位。
部分银行员工对内部控制的重要性认识不足，执行力度不够，导致内部控制制度形同虚设。
3. 内部控制监督不力。
部分银行在内部控制监督方面存在缺失，未能及时发现和纠正内部控制执行中的问题。
4. 信息技术应用不足。
随着信息技术的快速发展，银行业务逐渐向线上转移，但部分银行在信息技术应用方面存在不足，导致内部控制效率低下。
四、解决商业银行内部控制问题的对策1. 完善内部控制制度。
银行应建立完善的内部控制制度体系，全面考虑业务及管理风险，确保制度覆盖所有业务领域和管理环节。
同时，根据业务发展和市场变化，及时调整和优化内部控制制度。
2. 加强员工培训和教育。
银行应加强对员工的培训和教育，提高员工对内部控制重要性的认识，增强执行力度。
同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与内部控制工作。
3. 强化内部控制监督。
银行应建立独立的内部控制监督机构，加强对内部控制执行情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
同时，建立问责机制，对违反内部控制规定的行为进行严肃处理。
商业银行的风险管理与内部控制商业银行作为金融机构，承担着经济发展中重要的角色，其风险管理与内部控制的健全与否直接关系到金融系统的稳定和经济的可持续发展。
本文将从风险管理和内部控制两个方面，探讨商业银行在风险管理与内部控制方面的重要性以及相关策略与实施。
风险管理在商业银行中的重要性无可忽视。
商业银行经营过程中面临的风险包括信用风险、市场风险、操作风险等多种类型。
其中信用风险可能是最为关键的，因为商业银行的主要业务就是信贷业务。
对于信用风险的管理，商业银行需要建立完善的风险评估和审批流程，严格把关贷款的发放，确保风险可控。
除信用风险外，商业银行还面临市场风险，即由于市场因素引起的利率风险、外汇风险等。
为了管理市场风险，商业银行需要建立起一套科学的风险敞口监测和管理制度，灵活调整交易策略，减少市场波动对银行盈利的不利影响。
操作风险是商业银行普遍存在的风险，涉及到内部人员、管理流程、信息系统等多个方面。
商业银行需要通过建立健全的内部控制制度，确保操作风险的最小化。
内部控制的重要性不容忽视，它是管理层向股东和监管机构承诺，以保障银行的稳定运营的重要手段。
内部控制的建立需要从战略层面、风险管理层面、运营管理层面等多方面入手。
首先，管理层需要对银行的风险承受能力进行充分的评估，确保银行的可持续经营。
然后，应制定出相应的内部控制制度和政策，确保各部门和各层面的内控措施得到有效推行。
同时，银行应建立健全的内部审计和风险监测机制，定期进行内部控制的评估与改进。
除了内部控制，商业银行还需要建立起风险管理体系。
该体系包括风险管理的策略制定、风险定位和风险限额的确定、风险监测和风险报告等。
风险管理体系的建立需要以风险管理委员会为核心，由市场风险、信用风险、操作风险等相关部门进行协调合作。
同时，商业银行还需采用先进的风险评估模型和监测工具，及时发现和控制风险。
对于商业银行来说，风险管理与内部控制并非一次性的任务，而是一个长期持续的过程。
商业银行风险管理和内部控制商业银行作为金融市场中的重要参与者，承担着重要的信用中介和风险管理功能。
风险管理和内部控制是商业银行运营和发展的关键要素。
本文将详细探讨商业银行风险管理和内部控制的重要性、具体内容和实施过程。
首先，商业银行风险管理和内部控制的重要性不言而喻。
在金融市场中，商业银行面临众多风险，包括信用风险、市场风险、操作风险和法律风险等。
对这些风险进行有效管理，可以提高银行对储户和投资者的信任度，维护金融市场的稳定性，保护银行自身的利益。
商业银行的风险管理包括风险评估、风险定价、风险监控和风险应对等环节。
首先，风险评估是对银行面临的各类风险进行全面分析和评估，包括利用风险模型对借款人的信用状况进行评估，确定贷款的风险权重和利率。
风险定价是根据风险评估结果确定贷款的利率和手续费等收入。
风险监控是对贷款债务、市场价格和利率等进行实时跟踪和监控，确保风险处于可接受的范围内。
风险应对是在风险出现时采取相应的措施，包括追索债权、调整利率和提前偿还等。
商业银行的内部控制是保证风险管理有效实施的重要保障。
内部控制包括内部审计、内部程序和控制、内部报告和监督等方面。
首先，内部审计是对银行内部各项活动的合规性、合理性和效率进行评估和审查，发现问题并提出改进意见。
内部程序和控制是针对不同业务环节制定的规章制度和操作程序，确保各项活动按照规定进行，防范风险隐患的产生。
内部报告是对风险管理和内部控制情况的定期汇报，为决策者提供必要的信息和数据。
内部监督是对内部控制的有效性进行跟踪和监督，通过检查、核对和抽查等手段，保障内部控制制度的实施和执行。
商业银行风险管理和内部控制的实施过程具有以下几个阶段。
首先，风险识别阶段，通过分析和评估银行所面临的各类风险，确定风险管理的重点和合理的风险控制措施。
其次，风险评估阶段，通过建立风险模型和评估方法，对银行的风险进行量化和评估。
第三，风险控制阶段，根据风险评估结果，制定并执行一系列的风险控制措施，包括建立合理的贷款审批制度、控制贷款风险的集中度和分散度等。
商业银行风险管理研究7篇第一篇：大数据技术在银行风险管理中的运用摘要：当前，我国的银行信用风险正面临着较大的挑战。
随着信息技术和网络技术的快速发展，大数据技术的出现有力地推动了我国银行的发展进程，也为银行的信用风险管理工作带来了新的机遇。
本文就大数据背景下结合JS银行对银行信用风险管理进行深入分析与探讨。
关键词：大数据；银行信用风险；数据管理一、引言随着大数据时代浪潮的来临，商业银行开始逐渐重视数据信息的收集、分析与处理，大数据技术在银行的各个业务尤其是风险管理方面起到的作用越来越重要，为银行风险管理的发展带来了新的机遇，提高了银行自身的竞争实力。
二、银行风险管理中大数据技术应用的必要性商业银行经营行为过往采用传统的风险控制模式，无论是需求还是成本要求都非常高，在我国经济逐步转型及先进信息技术的蓬勃发展的情况下，这种传统的风险管理模式已经面临了巨大的挑战。
首先，我国经济目前正处于下行周期，很多行业产能过剩的情况十分严重，许多企业的日常经营都是勉强维持，这给银行信贷工作的开展增加了巨大的风险，整个银行业对于信贷资产风险的管理难度进一步加剧。
熟悉银行业的人都知道，银行资产与国内的宏观经济走势有着正相关的关联关系，呈周期性波动特征。
作为资金输出方的银行必须优化传统监控方式，通过事前、事中、事后全流程监督的方式来更好的应对风险状况。
其次，我国当下经济呈现的主要特征是交叉风险，急需风险联动控制平台的构建。
在金融全球化的驱动下，单独的行业如果在供应链上下游的行业间游走，会产生更大的风险传导效应。
目前，单独企业具有明显的区域分散、多元化经营的特点，风险面牵涉广、关联度复杂，因此互联互通数据平台的建立与积极整合既是应对也是必然。
大数据技术可以挖掘更多、更广、更深的数据，大大提升银行的风险管理工作中数据的类型与容量，并通过有效共享内部系统间的数据对原有银行的信息分析、获取及应用方式产生较大的改变，从而对信息化风险监控工作的开展提供了更好的技术储备。
商业银行操作风险与内部控制的关系研究摘要：操作风险是银行业面临的诸多风险之一，它与内部控制具有一定的相关性。
本文在委托代理理论的基础上，对操作风险与内部控制的关系进行了深入研究。
最后，针对如何降低操作风险、加强内部控制，从组织机构、控制制度、控制流程等方面提出建设性意见。
关键词：操作风险；内部控制；委托代理一、前言操作风险是银行面临的基础风险之一，在国内外金融发展史中，未能妥善控制操作风险，而遭致重大损失的事件不胜枚举。
从199年英国巴林银行倒闭，到2008年法国兴业银行由于交易员违规操作损失49亿欧元，操作风险已逐渐成为全球银行业面临的最大风险之一。
国内商业银行近几年来也发生了多起由操作风险引起的银行大案，2003年中国农业银行内外勾结骗贷4969万元，200年中国银行的高山案造成近3亿元损失，2006年中国银行发生43亿元的票据诈骗案，这些生动的案件表明国内商业银行在管理操作风险方面还比较欠缺，商业银行对操作风险的内部控制尚待加强。
从我国商业银行操作风险的表现形式看，人员因素和内部流程是导致商业操作风险损失的主因，这与巴塞尔委员会对全球业绩良好的大银行进行操作风险数据调查的结果有着根本性区别，这也反映出我国商业银行内部控制的薄弱或内部控制制度执行不力。
《商业银行内部控制指引》要求内部控制涵盖操作风险管理，内部控制制度、监管体系的薄弱与不完善才导致上述银行要案频发。
二、商业银行操作风险与内部控制的关系（一）操作风险与内部控制的定义根据巴塞尔委员会在2004年6月正式颁布的巴塞尔新资本协议第64段所给的定义，以及2007年中国银监会发布《操作风险管理指引》中的定义，本文将操作风险定义为由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。
中国人民银行在2002年9月公布的《商业银行内部控制指引》中指出，内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和机制。
58商业银行内部控制探析吴凤娥山东商业职业技术学院山东济南摘要：银行发展过程中无法做到完全规避风险，对于风险的防范，主要依赖一系列的防范措施，通过实时监测、评估与分析银行风险所涉及的资源数据，有效遏制风险的爆发与蔓延。
当前我国就银行风险防范所下达的相关文件，为商业银行风险防范工作的开展提供了重要参考，由此可见，商业银行开展内部控制工作极为必要。
本文尝试分析当前商业银行在内部风险管理方面实践应用的控制方法，并探讨如何合理采取有效措施，强化商业银行内部控制效果，有效规避各类风险。
关键词：商业银行；内部控制；实践思考一、商业银行内部控制的必要性1.满足外部刚性监督需求商业银行自身存在关联利益性高、资金杠杆率高及信息不对称高等特点，所以其内部控制监管工作受各国监管机构的重点关注。
巴塞尔协议的制定，使得银行业监管体系得以强化。
当前我国商业银行与国际的联系越来越密切，并逐渐完成了自身的股份制改革与境外上市操作，如此使得国内与国外监管部门都会对我国的商业银行进行监管。
在此背景下，商业银行只有拥有完善的内控制度，才能够更好应对监管要求。
2.满足自身的发展需求当前我国市场经济快速发展，想要更好地保障金融资产的效益、流动性及安全性，商业银行必须不断提升自身的内控能力，确保在不违规不违法的基础之上稳定经营。
所以需要建立完善的公司架构，在企业内部形成向上、积极的企业文化；积极引进国际上先进的内部控制架构，并以此为基础，结合自身的实际情况予以创新，建立良好、稳定的内控氛围。
3.提升金融安全性金融资产是金融行业的经营对象，其本身存在明显的弱专用性与强关联性，互相之间能够实现极为便捷的转换，这也是金融综合经营较其他行业更容易形成范围经济与规模经济的主要原因。
但也很可能会导致所出现的风险以连锁反应的形式出现，所以必须要加强内部控制工作，以强化金融安全性。
4.提升商业银行的核心竞争力内部控制是商业银行自身在发展过程所逐渐产生的内在需求，也是保障与提升商业银行核心竞争力的关键。
商业银行内部风险控制研究
中图分类号：f832 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01
摘要随着二十一世纪的经济的飞速前进，中国的银行业迅速发展，随之产生的商业银行也越来越多。
但银行业的风险很高，银行业若是想要长久发展，把风险降低、优化管理是银行业生存下去必须要解决问题。
本文通过指出商业银行内部的银行产权问题、经营管理制度不够完善、资金不够充足等问题，阐述了降低商业银行内部风险的几种方法，从而可以进一步实现商业银行内部风险控制有效实施。
关键词商业银行内部风险控制研究
因为银行业存在较高的风险，所以不得不对银行内部风险加以控制，这将会是商业银行不变的话题。
近几年银行业发生的事故，大部分都是因为银行的内部风险控制没有到位所导致的。
所以，要想商业银行健康向上的向前发展，必须对其内部风险控制加强力度。
一、中国的商业银行内部风险控制所存在的问题
其一，商业银行的管理机制存在的问题
就目前而言，国家政府承担着商业银行的产权保护责任，国家拥有着银行的所有权，银行的运营资本掌握在国家的手中。
在这种情况下，银行的行长虽然是银行的法人代表，帮助国家去经营以及管理，但银行的所有资产属于国家决定了银行的行长形同虚设，因为各级、各个地方的就以此为由干涉管理以及争取贷款。
这样长期发
展的话，银行会出现不计成本的让政府以及企业从银行中吸取大量资金的情况，这样的管理机制以及产群制度不利于商业银行的长久发展。
而且，商业银行不能自主的支配自己的资金，只能是无条给银行，归根究底，其本质问题就是金融资产没有真正的负责人。
因此，由管理机制的不合理产生一系列的问题，比如贷款的形式过于单一，较低的信用约束；贷款高度集中，存在着风险；经营范围大，效率较低；管理机制不够完善，不能适应经济发展新需求。
其二，资金的存量存在风险因为产权制度的限制
目前的中国的四大银行存在风险的资产占有很大的比例，而且处于扩大趋势；在另一方面，信贷总资产在各个方面都在扩张中，由于各种风险因素的限制，就从持续不断地积累机制逐渐变化为风险存量。
通常表现为：1、商业银行为企业垫付资金的情况政策性的亏损，而且基本处于呆滞的状态，继而造成资金无法流通。
2、出现三方之间的债务问题：尽管国家对于银行清理债款多次，为银行曾经多次注入资金有所缓解，但是根本的资金产权，经营体制相对落后，基本很难有较大的改进，难以提高经济效益。
3、由于受到一些因素的限制，目前山野银行的利息很多时候也不能够按时的回收，甚至于有时令资产很难保住成本，继而不能够按时、合理的增值。
4、商业银行内部存在的管理不当造成的问题，如资金的支配不合理、贷款不能及时回收，还有靠关系贷款、靠人情贷款等。
二、让商业银行内部风险得以控制的有效措施
（一）对银行内部的构成机制进行变革
1.对产权制度进行改革，实施股份制。
目前来看，银行的股份制在国际上已经非常普遍。
据统计，国际排名靠前的50多家银行除了中国的四大银行，其他基本都是股份制银行。
由此看出，即便中国的中国银行建设银行成立了董事会，但基本就是形同虚设，本质上还是内部的经营层内部操控，非常容易造成损失的风险。
股份制可以通过多个股东将银行的经营权利分散，有助于其更好发展。
2.增设风险管理监控部门。
银行专门在董事会领导下的银行风险管理监督部门，
给与其一定的群里以及任务，他们主要负责风险的预测、监控、计算风险限额以及制定风险目标，还需经常考察以便掌握风险资料，提前做好对策等工作。
（二）改善商业银行内部控制体系
一方面，要从规章制度的方面入手，必须有一套完整的约束各岗位负责人的制度。
要想降低商业银行内部风险，就一定要责任到人，让每一个环节都有负责人，给与权利以及责任，才能更好的向前发展。
建立以信贷立项、调查、审定、贷款决策、贷款检查监督为基本内容的信贷资产管理责任制度，严格按照责权范围符合程序放款。
另一方面，从奖励制度去考虑，如：加大不同的共走岗位之间的差别，对于每个层次的员工采用不同的奖励机制，采取加大工作任务多、承担责任大的员工的激励措施，如普通员工可以增设绩效奖，高层的管理人员可以给与股票期权。
（三）加入竞争元素，争取创新业务
其一，可以从三个方向引入竞争：1.加入不同性质的银行，比如一些外资银行、股份制的商业银行，让整个金融系统构成更加完整，打破垄断的现象，让市场进行竞争，提高竞争力。
2.让国外的资产管理公司和中国的资产管理公司共同参与，以形成竞争改善不良资产的处置。
3.对国有商业银行的行长进行公开选拔，改变原来副部长一把抓的形式能力，让官员色彩淡化。
其二，让业务实现多元化，以求更加创新。
可以增加各种代理业务。
目前的国有的商业银行有许多的营业厅，几乎覆盖全国，网络也给与了很多的先天条件的支持。
还可以从信用卡入手，让信用卡的种类以及功能更加完善，还可以继续增设以及完善网上银行的功能。
此外，还可以开展住房以及汽车等贷款业务。
总结：总而言之，目前商业银行内部风险控制需要我们去重视并且采取积极有效的措施去防范。
随时要有商业银行内部风险的意识，对于降低预防风险管理要加强。
努力完善防范风险的体系，加强风险监督以及预算，努力把商业银行逐渐发展成“资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”顺应21世纪发展的新型现代金融企业。
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