管理感悟 之执行力
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管理执行力培训心得体会管理执行力培训心得体会我们从一些事情上得到感悟后,常常可以将它们写成一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。
但是心得体会有什么要求呢?下面是小编为大家收集的管理执行力培训心得体会,欢迎阅读与收藏。
管理执行力培训心得体会1于xxxx年xx月30日,医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习,使我熟悉到甚么是执行力,简单的定义是:按质按量、彻彻底底的完成工作,晓得管理就是服务。
对待工作,不找任何借口,不找理由,要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中,我以为要进步领导干部的执行力,必须解决好执行的题目,把执行变成自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力。
做到加强学习,更新观念,对待平常工作,不要总找借口,要从本身动身,不断加强学习更新观念,不断分析熟悉进步自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会碰到一些题目,而对待题目有两种选择:一种不怕题目,千方百计解决题目,想方设法消灭题目,结果是美满完成任务,一种是面对题目,一筹莫展,不思进取,结果是题目仍然存在,任务也不会完成,反思对待题目的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为何有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目,观念决定思路,思路决定前途,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终布满蓬勃旺盛的精力,我们要熟悉到,任何一个事物的发展,不单单是战略决策等等,更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前。
如胡教授所讲的唯物辩证法以为,任何事物的发展都不是风平浪静的,以工作实际动身,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现题目中主动思考,终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目,世上无难事,只怕有心人。
员工执行力心得体会(5篇)员工执行力心得体会1这项工作怎么干,我该怎么办,详细怎么实施,路怎么走等等问题,都是我们在工作中常常遇到的问题。
遇到问题时心迷就会苦,心悟就自由,如何才能做到以无法为有法,以无限为有限,沉着解决问题,杰出完成上级交办的各项任务,提升执行力,我想我们需要熬炼个人综合素养,提升综合素养,当个人综合素养到达肯定层次后,遇到问题,沉着应对解决问题,你就不会心迷,就会心悟自由。
熬炼个人综合素养,提升执行力,从学习做起,学专业学问、学操作技能,学为人处事;怎么学呢?从书本学,从网络学,从单位老师身上学,从单位培训课、学术沟通会上学,多读书、多搜寻、多思索、多虚心、多仔细的学。
学以致用,在实践中还是会遇到这样那样的问题,多听领导和老师的指正,不断改良,多总结阅历教训,多专心进步,一件件任务解决方式的积累,会熬炼你解决问题和处事的力量,力量是一个从量变到质变的过程,当你的力量到达炉火纯青的时候,有了肯定高度,遇到问题,你就会主动解决问题,心就不会迷,就会沉着面对,着力解决问题,处理完善,到达心悟就自由。
做一个真正聪慧的人,就需要不断学习,不断实践进步,不断再学习,不断再实践进步,宝剑锋从磨砺出,聪慧的你,赶快行动吧,信任自己,一切皆有可能。
员工执行力心得体会22月5日,我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习,首先我非常感谢上级领导花费了超多的人力,财力,精力为我们带给这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入课堂,倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅仅是对业务学问、技能的学习,也是对自身文化修养的一种提升,它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。
学习期间,我始终抱着仔细的看法,学习的心态去体会所学资料,这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高,学习资料也比较丰富,给我带给了一次难得的充电机会,我个人认为是一次比较胜利的培训。
“提高执行力”学习心得体会(4篇)通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行三个代表重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部,我如下心得体会:作为一个行政执法部门,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,历史的发展证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。
作为一名党员班干部,我如下心得体会:一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作,以前的工作方法还有欠妥的地方,对待群众有时存在急躁情绪,服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后,我一定牢固树立为人民服务的意识,在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,想职工所想,急职工所急,热情做好政策解释,认真提高办事效率,让职工高兴而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正,忽视学习的重要性,缺乏理论知识的刻苦学习,专业知识还不够扎实。
工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。
工作方法有时不得体,科室工作有的方面还管理不到位。
通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。
作为一名党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。
《执行力》读后感(精选5篇)《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的.执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
执行力感悟心得体会执行力感悟心得体会(精选5篇)某些事情让我们心里有了一些心得后,往往会写一篇心得体会,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。
怎样写好心得体会呢?以下是小编为大家整理的执行力感悟心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。
执行力感悟心得体会1执行力是企业贯彻落实企业决策的力度,执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。
企业的战略与规划固然重要,但只有执行力才能使之体现出实质的价值,将执行力落到实处,才是竞争中取胜的根本保证。
反之,在缺乏执行力的情况下,企业所拥有的一切优势都很难体现,执行力决定着企业的生存力和发展力,决定着企业的兴衰与成败。
只有被执行的思路才有出路,被执行的战略决策才会有结果。
书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点:建立了一种执行力文化。
执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。
通过人员去完成计划,通过计划去实现组织的战略目标。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。
执行力:企业的执行力就是如何配置自身现有的资源,最终实现企业战略目标的策略。
在执行力的组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,人员是执行力的关键要素,企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线,有了思想,有了决策,确定了执行力的方向,将每项任务分配给合适的团队成员去完成,过程中管理者与成员进行有效的沟通,关注执行力进程,通过有效的时间管理,充分认识时间的价值并合理运用时间,团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。
企业的发展还需要唤起员工之间的竞争意识。
为员工构建好的激励机制,激励机制是企业将其战略和计划转化为具体事实的手段。
要唤起每个人的积极性,“水不激不跃,人不激不奋”,设置高目标鼓励竞争,激发员工强烈的执行力,让员工互换岗位以保持挑战性,适当制造危机意识,可以激发员工的积极性和执行力,坚持对员工进行公平、公正、公开的评价,通过绩效的考核,精神与物资的激励,来强化企业成员的执行力和企业整体的执行力。
中层管理者执行力培训心得近期,我参加了一次中层管理者执行力培训课程,通过这次培训,我深刻感受到了执行力对于一个中层管理者的重要性,同时也学习到了提升自己执行力的方法和技巧。
在此,我想分享一下我在培训中的心得和体会。
首先,在培训课程中,我对执行力有了更深入的理解。
执行力不仅仅是做事的能力,更是一个人思维方式、做事态度和习惯的综合体现。
执行力强的人具备清晰的目标意识,能够将复杂的目标分解为具体的行动计划,并有毅力和恒心去坚持执行。
在培训中,老师通过案例分析和讨论,让我们意识到了执行力对于一个中层管理者的重要性,执行力的强弱决定了工作的成果和个人的价值。
其次,在培训中,我学到了一些提升执行力的方法和技巧。
首先,要有清晰的目标意识,明确自己的工作目标和职责,明确自己的重点任务,然后对目标进行分解,制定具体的行动计划。
其次,要善于管理时间,合理安排工作和生活,做到高效利用时间。
可以通过制定工作日程表、设置优先级以及合理分配时间等方式提高时间管理能力。
另外,也要学会集中注意力,避免分散注意力,避免被琐碎的事情干扰。
而且,学会授权和委托也是提升执行力的关键,合理分配任务,善于发现和培养团队成员的潜力。
此外,培训中还强调了执行力与沟通能力的密切关系。
沟通是一个中层管理者必备的基本技能,良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解上级的要求,与下属协作顺畅,并且能够准确地传递自己的意图和指示。
在培训中,我们通过模拟沟通和角色扮演的练习,学会了如何有效地沟通和协调,如何运用合适的沟通技巧和方法解决团队成员之间的矛盾和冲突,从而更好地提高执行力。
最后,在培训中,我也反思了自己存在的问题和不足,并在培训结束后,制定了一份个人的执行力提升计划。
首先,我要更加明确自己的工作目标和职责,制定具体的行动计划,并制定对应的时间表和里程碑。
其次,我要加强时间管理能力,合理安排工作和生活,提高工作效率。
同时,我也要提高自己的沟通能力,通过学习和实践,提升自己的表达能力和协调能力。
中层管理者执行力学习心得体会(6篇)中层管理者执行力学习心得体会(精选6篇)中层管理者执行力学习心得体会篇1读完这本书的最大感受是,不管你是不是领导,都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力,自己作为影响力中心,如何塑造自己,如何影响他人,是每个人都需要考虑的问题。
有人戏称说,世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋,把我的思想放入你的脑袋。
前一种人是老板,后一种人是老师,两件事同时做到的是老婆。
能把自己的思想放到别人的脑袋里,其实就是一种领导。
作为教师,需要把自己的思想传播给学生,作为教育行业的领导者,还需要把自己的思想传递给同事。
作为一名普通人,其实也需要让自己的想法去影响他人,你能影响到的地方便是你可以达到的地方。
衡量领导力的最佳标准就是影响力。
拿破仑曾说,你无法改变自己的起点,但你能改变前进方向。
你有何打算并不重要,重要的是现在的行动。
作为一名中层干部,首先要能出色地领导自己,即管理好自己,包括:控制自己的情绪,管理好自己的时间、优先次序,工作精力、思考、言论和个人生活。
其实这是每个人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重。
一个人,如果无法领导自己,那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己,也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己,他人也将不愿与之合作。
领导自己,需要一定的方法。
你对自己的思想有多少投入,它就会给你多少产出。
花一分钟进行思考,常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效。
自我管理大致相当于自律,但是想要突破管理层,你必须还要有创新思维。
自我发展和不断提升自身的能力,是领导者与其追随者最本质的区别。
不管在什么行业,每个人只要了解自己的工作内容并出色完成,那便有可能成为行业内的翘楚。
但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能,那大概不会向上发展成为领导。
领导需要发挥才能,完成多项不同的工作。
以运动来做比喻,这不像是单项的跑步,而是十项全能的比赛。
职位能给你提供创造影响力的机会,但是职位无法塑造领导者。
高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文管理者执行力学习体会工程部公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效的工作作风,更需要中层管理者承上启下的执行力。
中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种能力:理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么,到底如何提高这两方面的能力呢我以为可以从以下几方面来着眼:第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时,一定要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。
第二,以身作则的表率作用。
作为一个中层管理者,不能只靠说,要靠做,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。
办事不拖拉,不患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。
不能事事等领导交待,应主动地去完成自己该做的事。
身先士卒以身作则的工作态度,才有可能带动基层员工的工作热情,才能带动整个部门工作积极主动。
第三,工作要深入,注重过程监控。
工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。
多思考如何做好工作的方式方法,管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促,经常深入最基层,了解情况。
及时发现问题,及时解决问题,要了解广大员工对工作的意见和建议,对员工的意见和建议必须认真回应。
第四,工作要敢于负责,不讲借口、不回避工作失误。
对于工作中出现的失误不找借口、不回避,“借口”的实质是推卸责任,在责任与借口之间,选择借口还是选择责任,体现了一个人对待工作的态度。
如果每一个中层管理者都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力。
不讲任何借口,看似无情,但是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。
执行力心得体会2000字(精选10篇)执行力心得体会2000字篇1本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次,我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好,。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广,也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难,从商业人格学习联想到以前的工作,联系到结果行为培训48字原则的体会:1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动,自身就存在了很大的问题,坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较,别人做的比自己好吧,就认为他有能力就叫他去做,别人做的不如自己,就开始抱怨,这说明心态的问题,自己没有认真的考虑,做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则,没有目标没有方向,成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果,要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题,最好是按照商业人格修炼的四要四不要:对客户:要结果、不要理由;对上级:要价值、不要讨好;对同事:要对事不对人;对自己:要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要,结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会,它是一种执行的机制,i1是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择比努力更重要。
I2是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚。
I5是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司:我相信对于执行力的学习最终不要流于形式,而且这样的改革将继续深化下去,让整个公司的员工拭目以待。
提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)提升管理能力执行力心得体会(精选5篇)当我们对人生或者事物有了新的思考时,可以将其记录在心得体会中,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧,以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会(精选5篇),希望对大家有所帮助。
提升管理能力执行力心得体会111月初,我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历。
在此期间,我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵:分工明确、各尽其职;协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜,并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱,说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧,更重要的是开拓了视野,提升了认识。
一个班组就是一个团队,而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中,我将学以致用,注重人本管理,加强有效沟通,提升执行能力,为进一步做好班组建设工作不断努力。
提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训,心中很是感激,并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。
科室魏经理也和我们说过:做好服务是我们服务人员必备的素质,外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。
而我们目前还只是做呼入服务的工作,在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。
执行力——企业管理中最大的黑洞(一)在现实中,每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰,当然更多的企业并未察觉。
它们看上去是那么琐碎而复杂,让人焦头烂额,老板们常常如此感叹:“是啊,可又怎么办呢?”其实他们都没从理论上认识到:执行,是企业管理中最大的黑洞。
毫无疑问,现实中存在着大量悄悄衰亡的企业,甚至它们有许多还来不及诞生,就在雄心勃勃的筹划之后不了了之;更有成千上万的企业,默默地按照市场需要努力寻求发展,最终却不知不觉地死亡。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误。
但在大多数情况下,战略本身并不是原因,因为他们追随的是潮流;策略也没有错,因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。
那么,究竟是什么原因导致企业失败?(一)相信所有人对下面的说法都深有同感:许多企业常常是策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”,策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上,也未将目标、执行方法列出时间表,更没有根据达到的程度订立赏罚标准。
这些公司的管理常常粗而不精,只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。
这样的企业,必然患上一种“组织末梢神经麻痹症”,越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。
他们会私下给自己找理由:“毕竟,公司于我何有哉!”一旦整顿来临,头一低,风头过了,“又是一条好汉”,依然我行我素。
这就是公司基层执行力败落的表征。
这样的基层员工,在每个企业中都大量存在。
同时,几乎每一个企业中还活跃着这样一些人,他们是高谈阔论的思想家,他们是牢骚满腹的改革倡导者;他们常常身居中层要职,却将自己的“职责范围”视为“势力范围”;他们左右逢源关心每一个人和事,却最擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非,散布谣言。
有意思的是,恰恰是这种人,常常对公司决策的执行大打折扣,或是因为他们的既得利益受损,或是不愿接受挑战。
这样的人,不但自己执行力欠缺,还影响他人的执行力的正常发挥。
执行力的读后感《执行力》读后感。
《执行力》是一本由美国畅销书作家拉里•卡彭(Larry Bossidy)和拉姆•查兰(Ram Charan)合著的管理类书籍,该书于2002年出版,迅速成为了商业领域的经典之作。
书中作者通过自身的管理经验和案例分析,深刻剖析了执行力对于企业成功的重要性,并提出了一系列提升执行力的方法和技巧。
作为一名管理者,我从中受益匪浅,深受启发。
首先,《执行力》让我深刻认识到了执行力对于企业成功的至关重要性。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想生存和发展,单靠战略规划和口号宣传是远远不够的,更需要的是将战略付诸实施的执行力。
作者在书中指出,没有执行力的战略只是空中楼阁,只有通过坚定的执行力才能将战略变成现实,推动企业不断向前发展。
这一观点让我深刻认识到,作为一名管理者,要想带领企业走向成功,就必须具备过硬的执行力,不断推动战略的实施和落地。
其次,《执行力》让我学到了提升执行力的一些有效方法和技巧。
书中作者提出了一系列的管理实践和工具,帮助管理者提升执行力。
比如,作者强调了重视人才的重要性,指出要想提升执行力,就必须拥有一支高效的团队,而要建立高效的团队,就需要有能力识别、培养和留住优秀的人才。
此外,作者还强调了重视绩效的重要性,指出要想提升执行力,就必须建立有效的绩效评估体系,激励员工积极执行战略。
这些方法和技巧对于我来说都是非常有启发性的,让我在实际工作中能够更好地提升执行力,推动企业的发展。
最后,《执行力》让我深刻认识到了执行力对于个人职业发展的重要性。
在当今快节奏的社会中,要想在职场中脱颖而出,仅仅凭借着口才和计划是远远不够的,更需要的是过硬的执行力。
只有具备了执行力,才能够在工作中快速高效地完成任务,展现出自己的价值。
通过学习《执行力》,我深刻认识到了执行力对于个人职业发展的重要性,也更加明确了自己在未来职业发展中提升执行力的重要性。
总的来说,《执行力》是一本非常有价值的管理类书籍,通过学习这本书,我深刻认识到了执行力对于企业成功的重要性,学到了提升执行力的一些有效方法和技巧,也更加明确了执行力对于个人职业发展的重要性。
提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇)提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇)我们心里有一些收获后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编整理的提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
提升管理执行力培训的心得体会1这次公司组织管理干部能力提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节上一步步抓起,最后达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务。
医院管理执行力心得体会医院管理执行力心得体会「篇一」今天有幸聆听了香港联成国际教育集团李川的西点执行力的课程培训,一下午的时间一晃就过去了,听得心潮澎湃,受益匪浅。
首先他讲了人生的三部曲,一认识自己,二使用自己,三成就自己;如果能走好这三部那他的人生就是完美的,但是许多人就是不能正确的了解自己的,总是好高骛远,摆不正自己的位置,从而成就不了自己卓越的人生。
执行型人才的特质是什么:100%负责任。
何为责任:责任是一种职业精神,是做事的基本准则。
责任是立足之本,是生存之道。
责任,就是接受自己行为的正面和负面的后果,并在面对问题的时候敢于向前。
如果在工作中每一个人都能认真负责,把自己做的事负责到底,那这个科室的工作就是好的,就是完美的。
西点人对待自己任务或工作的那种强烈的责任感是一种无价之宝,责任是一种使命,没有了责任一切都只是空谈。
我们要勇于承担责任,我们应该把没有借口和理由的执行精神作为一种常态,一种习惯,乃至一种素养,渗透到我们的工作中去!一个医院无论从最高领导到基层员工,只要人人都有一个良好的心态,立足本职工作,尽心尽力做事,对自己的工作做到绝对负责,上下一心,和谐发展,医院必然会更加茁壮成长,医院的未来会更加美好。
我们要有团队意识,没有完美的个人,只有完美的团队。
因为个人的力量总是有限的,团队是力量的泉眼,源源不断的溢出能量,当工作远远超出个人能力和经历的承受范围时,只有依靠团队的力量才能达到目标,在我们医疗工作中,只有环环相扣,班班负责,才能把病人处理好,依靠一个人是不能服务好病人的。
只要我们团结一致,精益求精,认真负责,增加科室的凝聚力,那我们的科室团队就是优秀的,如果我们全院上下一起努力,一切以医院的利益为出发点,就像西点人一样,把责任放在首位,那我们的医院就是个完美的团队,那我们的医院的未来就是无往而不胜的。
通过这次培训使我明白了执行力的重要性,执行力作为医院成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着许多相互制约的因素。
执行力管理学习心得体会_学习执行力管理感悟与收获执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
执行力决定一切,所以我们必须重视。
下面是带来的执行力管理学习心得,欢迎大家阅读。
执行力管理学习心得篇一随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。
我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为:执行并完成任务的能力,在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。
执行力心得体会读后感在阅读了关于执行力的相关内容后,我深受启发,心中也有了许多的感悟。
执行力,这个在工作和生活中频繁被提及的词汇,看似简单,实则蕴含着深刻的内涵和巨大的力量。
它就像是一座桥梁,连接着我们的目标和实际成果;又像是一把钥匙,能够开启成功的大门。
一个拥有强大执行力的人,往往能够在面对各种挑战和困难时,坚定不移地朝着目标前进。
他们不会被外界的干扰所左右,也不会因为遇到挫折就轻易放弃。
相反,他们会将每一个困难都视为成长的机会,每一次挫折都当作是成功的铺垫。
这种坚定不移的态度和决心,是执行力的核心所在。
在工作中,执行力的重要性更是不言而喻。
我们常常会制定各种各样的计划和目标,然而,真正能够将这些计划和目标转化为实际行动,并取得良好成果的人,往往是那些具备出色执行力的人。
比如说,一个销售团队制定了一个雄心勃勃的销售目标,如果团队成员只是口头上说说,而没有实际的行动,没有积极地去拓展客户、跟进订单,那么这个目标就只能是空中楼阁,无法实现。
而如果团队成员都能够迅速行动起来,按照预定的计划去执行,不断地调整和优化自己的工作方法,那么实现目标就会变得更加有可能。
同时,执行力也不仅仅是简单的行动,还包括了行动的效率和质量。
一个高效的执行者,不仅能够快速地做出反应,还能够保证工作的质量。
他们会在行动之前,做好充分的准备工作,明确自己的目标和任务,制定合理的计划和策略。
在行动的过程中,他们会严格按照计划执行,注重细节,把控质量。
在行动之后,他们会及时总结经验教训,不断改进自己的工作方法和流程。
回顾自己的经历,我也深刻地体会到了执行力的重要性。
曾经,我给自己制定了一个学习计划,想要提升自己在某个领域的知识和技能。
然而,由于缺乏执行力,总是找各种借口拖延,结果时间一天天过去,我的计划却没有任何进展。
直到有一天,我意识到这样下去不行,必须要改变。
于是,我开始强迫自己按照计划去执行,每天设定一个固定的学习时间,不管有多忙,都要坚持完成当天的学习任务。
管理感悟
----之执行力回首在企业走过这么多年的风风雨雨,回首这么多年逐步成长的自己,喜悦的同时也具备了黯然心伤,我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。
拾起这么多年的工作记忆,对于管理感悟我真的无从说起,我想管理无定式,因环境不同而改变、因团队不同而改变、因时代不同而改变、因公司的发展而改变......对于管理,由于变量因素太多,造成管理的模式差异,企业的不同时期有着不同的管理模式,所以管理无定式。
没有让企业必胜的套路和方法,只有根据自身的企业发展阶段、人员状况、管理环境制定适合我们自己的管理模式。
假如一定要谈管理的话,那么我要说企业的执行力是管理的关键,执行力的良好决定着企业管理的命运。
首先让我们了解一下执行力的含义。
有人认为,执行力就是执行的能力,这是对执行力浅层次的理解。
企业执行力所解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题,它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁,直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图,那么再好的经营战略目标也无法实现。
对于执行力,我认为主要有三点:即自我思想意识执行力;任务
完成执行力;检查、督查执行力。
一、自我思想意识执行力。
就像故事里说的,我们今天想到了一个很好的赚钱项目或者工作方案,然后告诉自己明天要这样做,但是一觉醒来,我们还是走昨天的路,当别人抓住机遇腰缠百万时,我们会说,当初我们也意识到了。
我想我们大多数人都有这种感觉,这或许是胆识的差异,或许是性格的不同,归根结底它源于我们的想法没有执行,也就是我们的思想意识执行力不够。
我想我们在工作中一定有很多想法或创新,但是我们只是过过脑海而没有及时的或有计划的去执行,使得我们的工作没有突破或进展。
作为部门负责人,我们应具备的不单单是上传下达的任务落实,更重要的是我们自己的主观能动性和思想意识。
我们要有正确的、可行的战略目标,只有当目标明确后,执行力才有前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好的发挥出企业团队的力量,表现出知识与技能的聚合作用。
对于分公司负责人而言,执行力主要体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察能力,一种不拘一格的思维方式,一种设定目标后坚定不移地完成的态度和行为,一种雷厉风行的管理风格,一种勇挑重担敢于承担责任的工作作风。
因此管理者的执行力是综合素质的反映和体现,而绝不是某项单一素质的凸现。
总之,自我思想意识执行力需要我们有宏观决策能力,需要我们有正确的计划或方案,需要我们在有想法和计划的时候去落实、实施。
可能我们一闪而过的想法很多,可能我们的记忆力不太好,我建
议,当我们有灵感或想法的时候我们不妨记到笔记本上。
二、完成任务执行力。
对于上传下达的任务来说,不需要太多的宏观决策能力,只需要为完成自己所分配到的某个具体任务而具体决定什么时间做、如何做就可以了。
任务完成执行力整体表现为执行并完成任务的能力,任务完成执行力必须具备一些能力,大概归为四点:(1)时间规划力。
所谓时间规划力就是指具备合理安排工作时间的能力。
因为每个岗位所要做的工作可能不止一项,如何根据工作的轻重缓急来合理安排工作顺序就是时间规划的主要内容。
时间规划力实际上就是解决“什么时间做”的问题。
(2)岗位行动力。
岗位行动力就是指立足岗位职责进行工作、具体执行某项任务的能力,是工作的基本能力。
也就是说,岗位行动力是解决“如何做”的问题。
(3)过程控制力。
在执行具体工作的过程中,还需要经常性地对阶段执行情况进行总结分析,找出不足加以改正,力求使该项具体工作得到完美的执行,这就是过程控制力的内涵。
也就是说,只有岗位行动力是不够的,还需要对行动的过程加以控制。
低着头蛮干是不行的,需要时时把握好方向,及时纠偏。
(4)结果评估力。
顾名思义,结果评估力就是对执行效果的评价能力,这里的评价仅仅局限于工作的效果进行评价,而不超出职责范围。
任务完执行力不单单要求我们要按时、按量的完成上级下达的任务,更重要的是能在执行任务的同时总结经验,提升自我。
三、检查、督查执行力。
检查、督查执行力主要指工作落实中的自我检查和任务下达后的监督检查。
自我检查和监督检查的执行力度决定着任务执行的优劣。
培养自我的检查和督查的习惯直接影响着执行力的效果。
多位管理大师都说过:“员工只做领导检查的事情,不会做领导希望他们做的事情,想提高执行力,就要重复检查你布置的任务和工作。
” 很简单的话,表明了员工的工作心态:“领导检查的事情,证明是紧急和重要的事情,如果我们不做,一定会被重重的处罚。
”干部检查下属的工作,主要是检查对政策、计划、指示等的执行和落实情况,看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务,这是检查工作的主要目的。
检查出执行力,关键是要真检查,必须多深入现场,解决实际问题。
检查,不是个理论问题,而是个实践问题。
有布置无检查,工作就落不到实处。
检查出执行力,检查人员善于发现问题。
检,就是细细观之,详详审之。
查,就是查究、查核。
一句话,检查就是明察秋毫,顶真办事。
所以说要检查要避免蜻蜓点水、走马观花的形式主义和“检查次数不少,检查问题不多”的现象发生。
检查出执行力,重要的是可弥补不足,使执行力更“力”。
实践能证明一切,通过检查,发现自己思维与决策需要改进和提高的地方,从而使思维和决策更加符合客观实际,更加具有可操作性,更加富有高效性。
综上所述,企业执行力对企业经营管理的结果有着深重的影响,那么提升执行力对于企业来讲将显得至关重要。
对于如何提升企业执行力,自归纳为以下几点:
(1)自我学习
在就业竞争日益激烈的今天,如果某个员工没有持续学习的观念,而只是“吃老本”,那么他很快就会被残酷的现实淘汰。
活到老学到老、抓紧一切时间为自己“充电”已成为今天很多职业人的共识。
(2)企业的培训
企业的适当培训也是必不可少的。
培养人就是要对员工开展在职教育,主要包括职业技能教育和思想政治教育,使员工成为德才兼备的人。
(3)实行目标管理
执行力需要明确的目标,只有当目标明确后,才能更好地促进目标的完成。
只有凭借目标的控制和约束作用,才能确保成员行为的一致性,为共同的奋斗目标而努力。
(4)构建合理的组织结构
组织结构间的协调对于执行力也是非常重要的。
有效的执行力需要各个部门人员之间的协调和同步行动。
为了使他们统一思想,行动一致,顺利地将各自的任务执行到位,就必须协调各个部门的工作,促使他们实行充分而有效的沟通——交换意见,统一思想,明确任务并统一行动以达到组织的目标。
(5)做好绩效管理——奖惩分明
员工对企业忠诚是影响执行力的重要因素,建立科学的绩效管理制度,公平对待每一位员工,激励员工的积极付出。
坚持精神激励与物质奖励相接合。
正向激励与负面制约相结合。
(6)培育企业执行力氛围
培育优秀的执行文化,让队员在团队中都有正思维,在组织上形成同向合力。
让每个身处其中的员工都能不自觉中约束自己。
为企业进步而努力。
执行力是企业战略得以有效贯彻的基础,是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是一个组织成功的必要条件。
执行力的优劣将直接影响企业的生产经营和发展。
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袁照起
2012年5月28日。