制造费用
6300
管理费用
15600
贷:辅助生产成本 (供电) 24000
(供水) 14400
优点:简单,正因为如此,实务应用较多;
缺点 :结果可能误差较大.
适用性:从理论上讲,仅适于内部相互耗用数
较小的情况.但实务中不一定这样.
(二)交互分配法
1、含义：首先,在辅助车间内部交互分配;
然后,再对外分配.
贷：辅助生产成本(供电)
24 933.33
(供水)
13 466.67
优点:分配的准确性有所提高;
缺点 :分2020配/12/1的0 工作量较大.
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(三)计划成本分配法 1、含义:①按各受益对象的实际量 和计划单位成本分配费用; ②计算结转差额.
2、【举例】 假设【例1 】中电的计划单位成本为2.8元;水的 计划单位成本为1.5元。
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差异结转: 理论上应将差异在各受益对象之间再分配; 实务中为简化核算，将差异全部入“管理费用”
优点: (1)可以加快费用分配工作; (2)排除了辅助生产实际费用的高低对各受益单位 成本的影响,便于分析和考核受益单位的经济责任 (3)便于计算分析辅助车间实际费用与计划成本的 差异.
（17）季节性、修理期间停工损失。 （18）其他 。其他是指以上各项以外的应计入产品成 本的其他制造费用，如在产品盘亏、毁损损失。
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三、归集 按车间设置明细帐, 格式参见教材.
关于余额: (1)季节性生产企业月(年)终可能有借方余额.
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(2)按年度计划分配率分配的企业,1—11月份可 能有借方或贷方余额,年终结转后无余额.
