员工参加品质意识培训学习心得报告
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品质意识培训心得_品质意识培训心得范文经过品质的意识是培养,在培训中学习品质,这也是一个人的能力表现。
下面是为大家收集整理的品质意识培训心得,欢迎大家阅读。
品质意识培训心得篇1通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。
培训讲师曾在HW 公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色,如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。
参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。
而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行。
我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议。
只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明"特邀",以便明确责任。
产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来。
品质意识培训心得5篇品质意识培训心得 (1) 通过一周的管理体系培训,受益非浅,质量培训心得体会。
深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距;参加这样的培训很有必要,作为一种中层干部,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领部门贯彻执行。
下面是自己的学习认识,并结合工作也谈一点自己的看法。
质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。
如今,贯彻标准已被众多企业所看重,成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
有专家认为,贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南,同时为企业走向市场找到了共同语言。
随着市场化进程的不断深入,各行各业将加快推进国际标准化进程,贯标变得更加迫切。
毋庸置疑,贯标不是万金油,不能包治百病,但通过贯标,增强了企业全体员工的质量意识与管理意识,明确了各项管理的职责和工作的程序,促使企业的管理工作由人治转向法治,真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督,实现了以预防为主规范了企业的作业程序,明确了各部门和全体员工的职责和权限,预防并控制了不合格项的发生,降低了企业质量管理成本。
通过定期组织质量检查、质量审核活动,能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节,并进行有效纠正,从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力,为企业实施全面的科学管理奠定了基础;也贯彻了以人为本的原则,全面提高了员工的业务技能和综合素质,为企业长远发展打下了坚实的基础;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见,不断满足客户需求与期望,赢得客户信任,提高客户满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。
咱们公司已经贯标三年了,这三年来我们虽然做了大量工作,正如赵总在培训动员时讲的:“在抓基础工作上做的不细、不实、不严,与先进企业比,与时代要求比,我们的差距还很大。
”究其原因,我认为主要在于以下三个方面:一是缺乏质量理念支持。
二是缺乏监督考核制度支持。
2024年品质意识培训总结在当今竞争激烈的市场环境中,品质意识被视为企业的核心竞争力之一。
为了提升员工的品质意识,我司于2024年X月X日至X月X日期间,组织了全面而深入的品质意识培训。
此次培训旨在加强员工对品质管理重要性的认识,并提升他们在实际工作中的品质控制能力。
以下是对此次培训的总结:一、培训目标与内容此次培训的主要目标包括:1.增强员工对品质管理的理解,使其认识到品质是企业的生命线。
2.提高员工在产品设计、生产、服务等各个环节的品质控制能力。
3.培养员工持续改进和创新的精神,以适应不断变化的市场需求。
培训内容涵盖了品质管理的理论基础、国际标准解读、品质管理体系建立、产品生命周期管理、统计过程控制、六西格玛管理、失效模式与效应分析等多个方面。
通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实操演练等多种形式,确保每位参与者都能深入理解和掌握相关知识与技能。
二、培训方式与实施为了确保培训效果,我们采用了多种培训方式:1.内部培训师与外部专家相结合,确保培训内容的权威性和实用性。
2.在线课程与线下工作坊相结合,提高培训的灵活性和参与度。
3.理论学习与实际操作相结合,增强员工将所学知识应用于实际工作的能力。
在实施过程中,我们严格把控培训质量,确保每位参与者都能按时完成培训任务,并能将所学知识融入到日常工作中。
同时,我们还建立了定期的跟踪反馈机制,以评估培训效果并持续改进培训方案。
三、培训成果与影响此次品质意识培训取得了显著成果,具体表现为:1.员工对品质管理的认识得到了显著提升,能够更加自觉地参与到品质控制工作中。
2.公司的品质管理体系得到了进一步完善,各项流程更加规范和高效。
3.产品品质得到了明显改善,客户满意度大幅提升。
4.员工解决问题的能力增强,能够主动识别和解决潜在的品质问题。
此次培训不仅对公司的短期业绩产生了积极影响,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
通过提升员工的品质意识,我们相信公司的市场竞争力将得到进一步提升。
员工质量意识培训总结员工质量意识培训总结范文总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以使我们更有效率,为此要我们写一份总结。
那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编精心整理的员工质量意识培训总结范文,仅供参考,欢迎大家阅读。
员工质量意识培训总结1这周三我参加了xxx的员工入职培训,这是我第一次参加xxx的员工培训,我很高兴有这样一个让我成长的机会。
在此次培训中,我对员工守则,商务礼仪,以及团队合作有了进一步的了解,同时也知道了一些工作中应注意的事项。
期间的史书记,王总的讲话,以及各位同事的发言也给我了很深的感触。
员工守则不用说了,这是我们作为员工每个人应该遵守的,有规矩才能成方圆。
对于商务礼仪,之前在xx培训中了解到一点,此次xx 的培训让我更加深刻的了解,尤其是在和领导一起坐车的商务礼仪,它分情况而定,有很大的差别,这都需要我们耐心去学习。
在团队合作上,需要团队成员有共同的目标;成员在不同的领域具有特殊的专才;有容易沟通,互动的环境;还要有共同的价值观及遵守的规范;以及成员对团队的归属感。
团队中都会需要成员来扮演协调者,决策者,策划者,监督评估者,外联者,支柱者,实施者和执行者这些角色,每个人的性格爱好,以及处事能力都决定了他们的角色。
每个人都是自私的,但为了共同的利益,团结起来的好处大于个人单方面的努力,就像蚂蚁军团一样,它是一种食人蚁,它们单个的个头很小,但团结起来能吓走非洲野象群,但是若为了各自的利益,就会是一盘散沙。
我觉得我个人在团队合作方面还比较欠缺,自己的性格喜欢自己独立的解决一件事情,不喜欢依靠别人,虽然在某些方面这样是有好处了,能够独当一面,但是在团队合作上,今后我要多与队友沟通协商,培养共同解决问题的意识,这样不仅有利于减轻个人的负担,还能从全局考虑,提高了工作效率,有利于企业的发展。
通过这次培训,我还知道了一些工作中应注意的问题。
比如说,向领导提出工作中遇到的一些问题时,我们应该自己先想几条可行的办法,给几个建议,这样不仅解决了领导突然遇到这些问题不知如何处理的尴尬,而且减少了解决问题的时间,有效地提高了工作效率。
品质培训心得总结报告_品牌质量培训心得体会质量是企业的生命,通过在品质管理部门的学习,通过体系的培训,深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面,都还有一个很大的空间。
下面是小编为大家收集整理的品质培训心得总结报告,欢迎大家阅读。
品质培训心得总结报告篇1 时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢!承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。
21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。
我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
20**年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。
在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。
以下是我对20**年工作及20**年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正:一.进料品质控制:原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,iqc的责任很重,要及时发现来料问题,确保产线投料生产,为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象,要求iqc严格按照材料规格检验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料检验转至海安,新增iqc一名,节省了材料来回运送时间,也加强了iqc与产线的配合,可以及时发现问题并跟踪处理,20**年11月与12月共检验材料194批,不良4批,不良率为2.06%。
品质培训心得体会在参加品质培训的过程中,我获得了很多有价值的经验和知识。
下面是我对品质培训的体会和感悟。
首先,品质培训让我认识到品质的重要性。
品质是一个企业的生命线,也是企业在市场竞争中取胜的关键。
通过了解品质管理的理念和方法,我深刻认识到品质管理对于提升企业竞争力的重要性。
只有不断追求卓越的品质,才能赢得客户的信任,确保产品的持续优势。
其次,品质培训让我明白了品质管理需要全员参与。
品质管理不仅仅是质量部门的事情,而是需要全员参与的工作。
任何一个环节出现问题,都可能导致整个产品的品质问题。
品质的责任不仅仅在工厂生产线上,还包括供应商选择、产品设计、营销等各个环节。
通过品质培训,我认识到每一个员工都必须对自己的工作质量负责,只有整个团队齐心协力,才能保证产品的品质。
另外,品质培训让我了解到了品质管理的方法和工具。
品质管理有很多方法和工具可以使用,例如六西格玛、PDCA循环等。
这些方法和工具可以帮助我们识别问题、改进流程和提高效率。
通过学习这些方法和工具,我可以更好地分析问题的根本原因,并找出解决问题的方法。
品质管理不是一次性的工作,而是一个不断改进的过程。
只有不断学习和应用新的方法和工具,我们才能不断提高产品的品质。
最后,品质培训让我认识到了品质管理需要持续改进。
品质管理是一个不断改进的过程,没有最好只有更好。
通过培训,我了解到一些企业通过持续改进来提高产品的品质。
持续改进需要从顾客需求出发,进行数据分析和问题识别,然后通过改进流程和方法,实现品质的提升。
只有不断改进,才能跟上市场和顾客的需求变化,保持企业的竞争力。
通过参加品质培训,我对品质管理的重要性有了深刻的认识,也学到了很多实用的方法和工具。
我会将这些知识应用到我的工作中,不断提高自己的品质意识和品质水平,为企业的发展贡献力量。
培训完品质意识之后有什么感想培训完品质意识后,我深刻地认识到品质在工作和生活中的重要性。
品质不仅仅是产品和服务的质量,更是一种精神和态度。
通过培训,我了解到品质意识不仅仅是指在工作中追求卓越,更是一种生活态度和处世之道。
在接受培训的过程中,我收获了许多感悟和思考,以下是我在培训完品质意识之后的一些感想:1. 品质意识是一种综合能力品质意识不仅仅是对产品和服务的关注,更是对个人修养和职业道德的要求。
在培训中,我学会了如何以客户为中心,如何注重细节,如何尊重他人,这些都是品质意识的具体表现。
通过培训,我意识到品质意识是一种综合能力,需要在工作和生活中不断地培养和提升。
2. 品质意识是团队合作的基础在培训中,我意识到品质意识不是某个人的责任,而是整个团队共同努力的结果。
只有所有人都具备良好的品质意识,团队才能取得成功。
通过培训,我学会了如何与同事合作,如何共同追求卓越,如何在困难面前保持乐观。
这些都是品质意识在团队合作中的体现。
3. 品质意识是永恒的追求品质意识不是一时的行为,而是一种永恒的追求。
在培训中,我了解到品质意识需要持之以恒地坚持和提升。
只有不断地追求卓越,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过培训,我意识到品质意识是一种持续的努力,需要在日常工作和生活中不断地实践和强化。
在培训完品质意识之后,我对品质意识有了更深刻的理解和认识。
我意识到品质意识不仅仅是工作中的追求,更是一种生活态度和价值观。
我将会在工作和生活中不断地强化品质意识,努力成为一个品质意识高度敏感的人。
我相信,只要树立正确的品质意识,我们就能在工作和生活中取得更大的成就。
培训完品质意识之后, 我对品质意识的理解更加深刻。
品质意识不仅仅是指对产品和服务的关注,更是一种综合能力和生活态度。
在培训中,我学会了如何追求卓越,如何在团队中合作,以及如何持之以恒地坚持提升。
这些都是品质意识的具体体现。
品质意识是一种综合能力。
它不仅仅体现在产品和服务的质量上,更体现在个人修养和职业道德上。
第1篇大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,与大家分享我们最近进行的品质意识培训的总结。
此次培训旨在提高全体员工的品质意识,强化质量观念,提升企业核心竞争力。
以下是我对本次培训的总结发言。
一、培训背景在当前激烈的市场竞争中,产品质量是企业生存和发展的基石。
近年来,我国政府高度重视产品质量提升,企业也纷纷加大投入,提高产品质量。
然而,在实际生产过程中,部分员工对品质意识的认识还不够深入,导致产品质量不稳定,影响了企业的品牌形象和市场份额。
为了提高员工品质意识,我们特组织了此次培训。
二、培训内容1. 品质意识的重要性培训首先从品质意识的重要性入手,阐述了品质意识对企业发展的深远影响。
品质意识是指员工对产品质量的认识、态度和行为,是企业核心竞争力的重要组成部分。
只有全体员工都具有强烈的品质意识,才能保证产品质量的稳定,提升企业品牌形象。
2. 品质管理体系培训详细介绍了ISO9001质量管理体系,包括质量管理原则、过程方法、持续改进等方面。
通过学习,员工了解到企业如何通过建立健全的质量管理体系,确保产品质量。
3. 品质控制方法培训重点讲解了质量控制方法,如PDCA循环、5S现场管理、6σ管理等。
这些方法有助于员工在实际工作中识别、预防和解决质量问题,提高产品质量。
4. 品质意识培养培训强调,培养员工品质意识需要从以下几个方面入手:(1)加强宣传教育,提高员工对品质意识的认识;(2)加强培训,提高员工的质量控制技能;(3)建立激励机制,鼓励员工积极参与品质提升;(4)加强团队协作,形成良好的品质文化。
三、培训成果1. 员工品质意识明显提高通过本次培训,员工对品质意识的认识有了明显提高,质量观念得到了强化。
大家纷纷表示,要积极践行品质意识,为提升产品质量贡献力量。
2. 质量管理体系更加完善培训期间,企业对质量管理体系进行了梳理和完善,确保了体系的运行效率和适用性。
3. 质量控制能力得到提升通过学习质量控制方法,员工在实际工作中能够更好地识别、预防和解决质量问题,产品质量得到有效保障。
品质培训心得感想_品质培训心得
体会总结
在品质培训中,我受益匪浅,收获颇丰,现将我的心得体会总结如下。
首先,这次品质培训让我深切地感受到了品质的重要性。
品质是企业的生命线,也是消费者选择产品或服务的核心因素。
只有把品质摆在首位,注重过程管控,重视细节,才能真正满足消费者的需求,获得市场的认可和信赖。
其次,这次培训着重强调了员工的素质和意识。
作为企业的一份子,我们不单单是员工,更是品质的守护者。
我们需要有自我约束意识,要有高度的责任感和使命感,时刻保持专注和敏锐,在工作中追求卓越,为企业的品质发挥出最大的价值。
此外,这次培训特别注重实践学习,通过模拟操作、案例分析等方式,让我们更加深入地领悟品质管理的核心要素。
在这个过程中,我们不仅发现了问题,还学会了如何解决问题,掌握了不断提升品质的方法和技巧。
最后,这次培训还让我认识到了品质背后的文化和理念。
品质不仅仅是产品的质量标准,更是企业文化和品牌形象的体现。
只有通过不断引导员工培养品质意识和品质文化,才能真正实现品质的可持续发展。
总之,这次品质培训是我职业生涯中难得的一次机会,让我受益匪浅。
我深刻认识到品质的重要性,也更加坚定了自己对品质的追求。
我深刻地感受到,品质是企业和个人的生命线,是取得信任和成功的重要基础。
在今后的工作中,我将继续注重品质管理,不断提升自己的能力和水平,为企业的可持续发展作出更大的贡献。
品质培训总结(3篇)品质培训总结(精选3篇)品质培训总结篇1一、服务从细节出发,突出细节作用任何一个高效率高品质的企业都在于其杰出的团队力量,而团队力量则是建立在每个人、每一个部门的“细节服务意识”上,因此必须着手抓细节。
只有持续提升自己的服务质量,才能够始终满足顾客的需求。
“勿以善小而不为”,改善服务中的每一个细节,把它们当作大事来切实落实;“勿以恶小而为之”,损害形象的每一个细节,都不能当作小事臵之不理。
提升服务质量要从点滴做起,要让每一点改善都带给顾客更大的方便与满意,因为这才是服务的生命源泉所在。
二、加强员工培训,不断提高员工自身各项综合素质在对员工进行专业技能培训的同时,更应该注重个人素质方面的培训。
对每一位员工进行“职业道德、礼仪礼貌”等培训,培养员工与顾客沟通、协作的能力。
让每一名员工注重与顾客建立良好的关系,在日常工作中积极热情地为每一位顾客服务。
对一些不太了解、提出抱怨甚至反感顾客,要主动上门与其沟通、交流。
服务行业内部环境的改善,是关系到企业生存的重要环节。
只有做到有科学的管理、高素质的员工、人性化的服务、低成本的运营、良好的社会形象,才能在服务行业里做大做强,在市场竞争中立于不败之地,企业才有发展。
服务就是什么?简单的说服务就是帮助,是照顾,是贡献。
是从细微处创造效益,从细微处提高质量。
在市场竞争激烈的社会,作为企业要想拥有一定的良性发展空间,除了产品质量要严格把关之外,同时还要有一套完善的产品服务,所以培养员工的报务意识至关重要,员工的服务意识提高了,服务质量也就自然提高了。
这是一门很深的学问。
服务质量的高度概括的说主要包括两个方面:一是硬件方面,也就是工作流程、工作方法。
二是软件方面,亦即工作态度,处事时冷静的思维和极高的容忍度。
首先从硬件来说,工作流程应该牢记在我们头脑中,并且有必要来引导客户应该做什么。
我们要有自信,相信自己并且实际能够熟练掌握工作技能,只有熟练掌握才能节省服务时间,提高效率,让客户体验到我们工作的快捷性。
员工参加品质意识培训学习心得报告很庆幸一个多月品质意识的培训,通过老师辛辛苦苦的讲解,让我深深的体会到,品质决定企业的未来,优秀的员工决定卓越的品质,卓越的品质成就一流的企业!
1 . 首先工作中要做到三不原则:不收不良品,不做不良品,不流不良品。
工作中的三了解:了解上工位(流程), 本工位(流程), 下工位(流程)之间的工作内容。
懂得品质是价值与尊严的起点,品质的标准是由市场、客戶来决定的,品质是环环相扣的过程,品质看得見, 过程是关
键! 。
培训讲师曾在其它公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色,如PAC产品决策委员会)、PMT项目管理团队)、PDT产品开发团队)、A(产品质量保证)等有了更深的认识。
参加这次培训的人员五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
开展全面质量管理,必须高度重视人的素质的提高:影响制程品质的五大因素人、机器、物料、方法和环境,即4M1E。
4M1E : Man人):影响质量的五大因素相互依赖、相互作用,但人的因素处于中心地位,从质量形成的全过程来看,无论是质量的决策到各项质量职能的执行,离开人的积极思想都难于有满意的结果。
人的工作质量是一切过程质量的保证。
Material(物料):生产原材料。
Machine(机器):包装生产设备、工具、夹具、检验设备及工具等。
Measure(方法):包括作业方法、过程方法、检验测试方法。
Environment(环境):如作业料环境、贮蓄环境等。
开展全面质量管理,必须建立一个完善有效的质量管理体系:质量管理体系是质量管理的核心和基础,通过质理体系,规定质量活动的方式,协调各种活动,实现部门与部门间的有序沟通,使公司形成一个有机的运作总体。
(如:ISO9001:2000质量管理体系)。
开展全面质量管理,必须加强对质量管理的监察:对各品质活动的结果应予以验证其有效性并作不足处检讨,提出持续改善方案。
3. 工序质量控制:(即过程控制或制程控制)工序质量控制的三大重点:严格执行生产、质量计划。
保证工序质量处于受控状态。
有效控制生产节拍,及时处理品质异常,保证均衡生产,文明生产。
工序控制,首先我们必须了解工序质量波动的因素及确认工序质量的波
动的原因:工序质量波动的因素:4M1E工序质量控制依赖于工序质量统计:从制程统计数据确定工序波动的原因,并对其具体原因作出异常分析,提出纠正措施及预防措施。
统计方法:如管制图、柏拉图、要因图等。
4. 谈到品质,大家的的思想一定也会想“检验”这一概念,的确检验是我们品质控制的重要环节。
检验(Inspection):指对实体的一个或多个特性进行诸如测量、检查、试验或度量并将结果与规定的要求进行比较以确定各项特性之符合情况的活动。
此检验包括以下四个基本要素:度量:采用试验、测量、化验、分析或感官检查等测定产品的质量特性。
比较:将测定的结果同质量要求进行比较。
判定:根据比较结果,对检测的项目或产品作出合符性判断。
处理:对被检验的产品或批次作出合格放行与否的决定及执行。
检验的作用:鉴别产品的质量水平,确定合格与否;判断工序质量状态,为工序能力控制提供依据; 了解产品质量的等级或缺陷的严重程序;改善检测方法; 反馈质量状况,发现质量趋势,提出改善建议; 检验所应具的职能:鉴别的职能:明确产品质量水平、了解工序质量保证能力把关的职能:去除不合格报告的职能:形成统计数据,掌握质量发生趋势。
检验存在形式:不同的产品或不同工序(或过程)存在不同的检验形式,以我们公司作例:产品阶段:样机检验、软件检验原材料采购阶段:供应商或协力厂考核、来料抽样检验产品制作阶段:仪器设备及工具的检查、作业员的自检及互检、IC之巡回检查、首件检验、QA成品终检、出货检验。
除不合格品,但不合格品已经发生,由于对不合格品进行进行返检或进行维修所造成的损失已无法挽回,所增加了品质成本,所如何去掌握质量发生趋势,预防不合格的发生变的格外的重要,以此同检验的报告职能再次体现检验的重要性。
5 . PDCA 循环圈:P:Plan (计划):为实现某一过程,预先制定过程方法、品质目标,并确定相应的措施及办法,这就是PDCA计划阶段。
D:Do (执行):按照已计划内容及计划目标,落实实施,这就PDCA执行阶段。
C :Check (检查):对照计划,检查执行过程状况。
A:Action(改善):在检查的基础上,保存好的方法,检计过程序中不足之处,并作出纠正及预防措,为下一次提供有效的信息。
PDCA工作程序具体化,可分以下数个步骤:
1 、分析现状,找出存在的质量问题(如以往遗留的问题),并用具体的数据加以说明。
2、分析生产质量问题的各种影响因素。
3、在影响质量的诸多因素中找出主要因素。
4、针对影响质量的主要因素,制订措施,提出改进计划,并预计其效果。
5、按照制订的计划认真执行。
6、根据计划要求,检查实际执行的结果,确认是否达到了预期的效果。
7、根据检查的结果进行总结,保存好的方法,巩固已取得的经验,检讨过程中不足之处,同时提出纠正及预防措施。
8、提出这一PDCA过程中尚未解决的问题,让其转入下一次的PDCA循环中到处理。
7 、综合以上内容,对于IQC检验工作的实施应具备以下几点① IQC检查员必须了解物料的本身所具的特性,即明确物料所须的检验项目。
② 采用
适宜的方法或方式进行检验。
③明确产品的要求。
④ 有计划的进行抽样或判定。
⑤ 其过程实施PDCA勺原则,IQC内部自身持续改进,包括人员、检测设备、工装夹具、方法方式等。
通过此次培训思想观念也发生了改变,品质是企业的生命,也与我们息息相关,产品质量不好,直接影响公司的订单,影响我们的工资收入,(员工工资以计件为主)我们只有提高品质,公司才会给我们更好的待遇(绩效,年终奖节假日公司发放的礼物)!
在今后的工作中,把老师所教的知识灵活的运用到工作实践中,努力提高综合素质,转变思想观念,不断创新,更有力的上级布置的任务!
内容仅供参考。