4. 质量意识的误区
误区分析：为什么“小问题，没关系”是错的？
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我 这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还 是没关系，最后下来，这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问 题，它就成了大问题。 所以，小问题不容忽视。在日常工作当中，一旦发生问题，即使是小 问题，我们都应当立即将其消除。绝不忽略和拖延，自己解决不了的 告诉你们的主管。如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消 除，那就不会产生什么大问题和长期问题，我们的工作、我们的产品 就能做好。
4. 质量意识的误区
消除“品质是很抽象”的好处？
养成努力工作习惯； 实事求是，严谨的工作作风 ； 认清事物本质的能力。
4. 质量意识的误区
误区3：99.9%的合格率意味着公司的品质水平已经 很高了。
呵呵，中招了吧！ 我现在出枪速度可 是以微秒来计算的， 我还觉得这次慢了
呢！
晕，中枪 了！！我慢 他一秒都不
• 从此故事您有什么体会？
故事1.降落伞的真实故事-----故事体会
• 提高质量，总是有方法！
• 许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要 求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多 就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。
• 或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出 一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才 有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分 之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只 有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000 婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000 封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能 在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。更重 要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌 的只想换一口饭吃。
