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商贸城运营方案引言随着城市化的进程，商业活动在城市中占据着越来越重要的位置。
商贸城以其大规模、集中和专业化的特点，成为一个城市商业活动的重要场所。
本文旨在为商贸城的运营方提供一些实用的运营方案，帮助商贸城更好地满足商家和消费者的需求，提升商业活动的质量和效率。
商贸城的定位和竞争优势商贸城是一个以批发、零售为主的商贸综合体，主要服务于批发商、零售商、进口商等商业客户。
商贸城可以通过以下几个方面来提升自己的竞争优势：•定位的明确性：商贸城要清楚自己的定位，比如要区分自己与市场、商场等商业场所的不同之处，明确为商家和消费者提供何种服务。
•商品的优质性：商贸城的商品要有很高的质量标准，以此来吸引商家的进驻。
•运营的规范性：商贸城的运营要有标准化、高效的特点，比如在物流、平台管理上不断推进，以此来提升自己的竞争力。
商贸城的运营方案商贸城的运营方案需要从以下方面来考虑：环境整洁和管理商贸城作为一个商业综合体，它的环境整洁和管理关系着商贸城的形象和商家的体验。
因此在运营上，商贸城需要：•进行定期的清洁工作：保持商贸城的整洁。
•建立管理标准和规章制度：保证管理工作的严谨性和公正性。
•严格管理商家资料：确保商家的资料真实准确，避免虚假宣传和欺诈。
物流配送和维护商贸城是商业活动的主要场所，因此对物流配送和维护的要求较高。
在运营上，商贸城需要：•建立完善的物流系统：提供快捷、高效的物流服务。
•维护设施和设备的良好状态：及时修理和更换设备和设施，为商家创造一个安全、舒适的工作环境。
•保证设施和设备的规范性：对设施和设备进行定期的检查和维护，确保它们符合国家规制标准。
服务体验和增值服务商贸城的运营需要提供良好的服务体验和增值服务，以此来提高商贸城的品牌价值和商业吸引力。
在运营上，商贸城需要：•提供高质量的客户服务：建立完善的客户服务体系，让商家和消费者得到及时、有效的反馈和服务。
•开放商业配套服务：如翻译、金融、物流、代理等各类服务，让商家可以更顺利地开展商业活动。
目录前言：1、业态规划的目的2、业态规划的原则3、配套原则<一>、swto分析1、优势与机会2、劣势与威胁3、项目的机会4、项目威胁<二>、项目定位1、目标客户定位2、物业服务定位<三>、品牌形象塑造1、必要性2、不二法则<四>、营销推广策略1、概念定位2、分概念定位<五>、营销计划1、营销推进计划表2、媒体选择<六>、招商策略1、租金及优惠政策2、租金组合策略3、强力招商期策略4、业种组合策略<七>、招商中心体统规划1、招商体系2、招商管理体系3、招商激励前言：业态规划的目的1、为项目提供合理的商业组合方案，奠定持久经营基础2、拉动招商工作的有序进行，明确招商方向和后期经营管理方向3、为招商、销售提供可以向投资者解释、描绘的商业前景，支撑招商、销售工作业态规划的原则1、租金收取率优先原则入选的商业业态必须能够承受相应的租金压力，能够为我们提供较高的回报率，而且经营持久而稳定，为项目后续招商提供基础。
2、人气贡献率优先原则入选的商业业态能够为整个项目吸引一定的客源群体，为其他业态提供支撑和共享。
3、配套原则所有业态之间能够相互衔接、拉动，客源相互不冲突且有互动共享；业态组合要能够满足巨野当地人民购物、餐饮、休闲等日常消费，以及大件消费；一、SWTO分析根据前期对巨野商业的调研分析，现在我们进行SWTO分析（企业战略分析法：用来确定企业本身的竞争优劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
）<一>优势与机会1、巨野开发区开发成本低，成本优势明显2、整体规模大，可组合业态多3、企业具有一定的资金优势4、新型商业形态，符合商业发展趋势5、政府支持，属于新城区建设项目6、主体工程基本完工，目前只剩部分扫尾工程7、相对于其他公司的项目，开工早、招商早8、楼盘销售前景良好，回报率高<二>劣势与威胁1、项目建设前期没有过多的考虑到后期的业态分布，以至对后期招商及销售定位造成许多不确定性。
某商贸城营销策划方案分析商贸城是一个以商贸为主要业务的综合性商业建筑群体，在市场竞争激烈的情况下，制定有效的营销策划方案对于商贸城的运营和发展至关重要。
本文将分析商贸城营销策划方案，并提出相应的建议。
一、市场分析1.客户群体：商贸城的主要客户群体为商户和消费者。
商户主要是零售商户、餐饮商户、服务商户等；消费者主要是居民和来访人员。
2.竞争对手：商贸城周边存在其他商业综合体，如购物中心、商业街等。
这些商业综合体与商贸城存在一定程度的竞争关系。
二、创新定位商贸城应通过创新定位来差异化竞争，可以将其定位为“生活方式中心”，以满足消费者的各类需求，并提供优质的服务和购物环境。
三、品牌建设1.品牌形象：商贸城可以以“多元化购物乐园”为品牌形象，突出商贸城作为购物、休闲、娱乐、美食等综合体验的地方。
2.宣传推广：通过线上线下相结合的方式，加强商贸城的品牌宣传推广，提高知名度和美誉度。
可以通过广告、平面媒体、活动等方式进行宣传。
四、差异化经营1.多样化业态：商贸城可以引入不同类型的商户，例如时尚购物、精品服饰、美食餐饮、休闲娱乐等，以满足不同消费者群体的需求。
2.活动营销：定期举办各类促销活动、主题展览、演艺表演等，吸引消费者前来参观和购物，并增加消费者的粘性和忠诚度。
五、提升服务质量1.人员培训：提高商贸城员工的服务意识和专业素养，通过培训和考核，确保员工提供高质量的服务。
六、线上拓展1.电商平台：建立商贸城的电商平台，可以吸引更多线上消费者，提升商贸城的知名度和销售额。
七、合作共赢1.商户合作：商贸城可以与周边商户进行合作，例如共同举办促销活动、联合采购等，提高商贸城和商户的竞争力。
2.居民关系：商贸城可以与周边居民建立良好的关系，例如组织社区活动、赞助社区项目等，提升商贸城在居民心目中的形象和认同度。
八、评估和调整商贸城应定期评估营销策划方案的效果，并根据市场需求和反馈进行调整和改进，不断提升商贸城的竞争力和市场占有率。
商贸城营销策划案广告篇引言商贸城是一个集商业、零售、娱乐等多功能于一体的购物目的地。
为了吸引更多的顾客，提升商贸城的知名度和销售额，制定一个有效的营销策划案是至关重要的。
本文将讨论商贸城营销策划案中的广告部分，探讨如何利用广告手段来吸引目标顾客，增加品牌曝光度和销售。
目标顾客在制定广告方案之前，首先需要明确商贸城的目标顾客群体。
商贸城的目标顾客主要包括年轻人、家庭主妇以及商务人士。
年轻人注重时尚、潮流和个性化，喜欢在商贸城购买时尚服饰、配饰和电子产品。
家庭主妇注重购物的便利性和家庭用品的质量，而商务人士则需要购买办公用品和商务服装。
广告渠道选择为了最大限度地覆盖目标顾客群体，我们将采用多种广告渠道来传播商贸城的品牌和优势。
1. 广告牌和户外广告在商贸城周边的交通要道和繁华地段设置广告牌，悬挂商贸城的宣传广告，加强品牌曝光度。
同时，在公交车站、地铁站等人流密集的地方，设置户外广告牌，吸引行人的注意。
2. 电视和广播广告制作商贸城的电视和广播广告，在当地的电视台和广播台播放。
广告内容要突出商贸城的特色和优势，通过生动的画面和语言吸引观众的注意。
3. 社交媒体广告利用社交平台，如微博、微信、抖音等，制作有趣、有创意的广告，传播商贸城的品牌形象和优惠活动信息。
通过与网红、博主的合作，增加广告的影响力和可信度。
4. 折扣券和优惠活动设计并发放商贸城独有的折扣券，吸引顾客前往商贸城购物。
利用折扣券和优惠活动配合广告宣传，增加消费者的购买欲望和品牌好感度。
5. 公益活动赞助商贸城可以赞助当地的公益活动，如健康跑、慈善义卖等。
在活动中设置商贸城的展示区域，宣传商贸城的品牌和商业优势，同时树立商贸城的公益形象，吸引更多顾客的关注。
广告内容策划在选择广告渠道之后，要制定各种广告的内容策划，确保广告信息能够直观、准确地传递给目标顾客。
1. 商贸城品牌宣传制作品牌宣传广告，介绍商贸城的品牌理念、服务和特色。
通过精心设计的画面和声音，展示商贸城舒适、便利的购物环境，提升顾客对商贸城的好感度和信任度。
商贸城活动方案1. 活动背景商贸城作为一个商业综合体，为了提升品牌知名度和吸引更多顾客，计划举办一系列的活动。
这些活动不仅可以增加商贸城的曝光度，还可以带动商场内各店铺的销售额，为商贸城的发展注入新的活力。
2. 活动目标•增加商贸城的知名度和曝光度；•吸引更多的顾客到商贸城消费；•提升商场内各店铺的销售额；•塑造商贸城的独特品牌形象。
3. 活动内容商贸城计划举办以下几个主要活动：3.1 主题市集商贸城将邀请各地的特色小吃、手工艺品、文化展示等摊位入驻商场，为顾客提供一个以购物和体验为主题的市集。
市集将持续举办三天，每天会有不同的主题，吸引不同层次的人群。
3.2 限时特惠商贸城将与几家热门品牌合作推出限时特惠活动。
在特定时间段内，顾客购买特定商品可享受折扣或赠品。
这种活动可以增加顾客的购买欲望，促进销售额的增长。
3.3 店铺开业庆典商贸城将为新开业的店铺举办开业庆典活动。
通过派发优惠券、举办抽奖活动等形式，吸引顾客前来参观并购买商品。
同时，商贸城还将邀请知名嘉宾及时尚达人参与庆典，吸引更多的人群关注。
3.4 主题展览商贸城将举办一系列主题展览，如时装展、艺术展、科技展等。
这些展览将吸引不同兴趣爱好的人前来参观，并增加他们购物的动力。
同时，商贸城还将与展览相关的品牌合作，举办联合促销活动。
4. 活动推广为了确保活动能够达到预期目标，商贸城将采用以下几种推广渠道：4.1 广告宣传商贸城将在周边地区的主要媒体上投放广告，以吸引更多的人群关注。
广告内容将包括活动时间、地点和主要内容等，同时还会突出活动的优势和特色。
4.2 社交媒体商贸城将通过各大社交媒体平台发布活动信息，并结合活动相关的话题和标签进行推广。
商贸城将邀请一些社交媒体达人和KOL参与活动，并通过他们的影响力扩大活动的影响范围。
4.3 合作推广商贸城将与周边的酒店、景点等合作，互相推广。
商贸城将提供特定的优惠，吸引游客前来参观，同时商贸城的顾客也可以享受酒店、景点的折扣优惠。
商贸城策划方案一、背景介绍商贸城是一种综合性商业综合体，旨在打造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业区域。
商贸城的规划和设计对于吸引消费者、促进商业发展具有重要意义。
本文将详细介绍商贸城的策划方案，主要包括目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等。
二、目标定位商贸城的目标是打造一个吸引消费者、满足他们多样化需求的商业综合体。
通过提供高品质的服务和产品，吸引更多消费者，实现商贸城的经济效益最大化。
三、市场分析在制定策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
通过调查研究，了解目标市场的消费习惯、偏好和需求，并根据这些情况来调整商贸城的经营策略。
商贸城的目标市场主要是中等收入人群。
他们对于购物环境和购物体验有一定的要求，同时也注重物品的品质和价格合理性。
商贸城需要提供丰富多样的商品和服务，满足不同消费者的需求。
四、商业模式商贸城的商业模式应该是多样化的。
除了传统的零售业务外，商贸城还可以引入其他业态，如娱乐场所、文化艺术展示等，以吸引更多顾客。
商贸城可以引入品牌商店、专卖店、特色小吃摊位等各种商业形式。
通过多样化的商业模式，商贸城可以为消费者提供更多选择，增加他们的购物欲望。
五、促销活动促销活动是吸引顾客和提升销售的重要手段。
商贸城可以通过举办促销活动来吸引更多消费者。
商贸城可以定期举办打折促销活动、品牌推广活动等。
同时，可以联合周边商户开展合作活动，互惠互利，共同提高知名度和影响力。
六、管理措施商贸城的运营管理是保证商贸城正常运营的重要保障。
商贸城的管理措施应该涵盖物业管理、安全管理、人员管理等方面。
物业管理应该做到位，保持商贸城的环境整洁，设施设备齐全。
安全管理要做好防火、防盗等工作，确保商贸城的安全。
人员管理方面要合理安排员工工作，提高工作效率和服务质量。
七、总结商贸城的策划方案要考虑到目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等多个方面。
通过制定合理的策划方案，商贸城可以吸引更多消费者、提高销售额，实现商贸城的经济效益最大化。
商贸城活动方案一、活动目标商贸城作为一个商业中心，活动的目标是吸引更多的顾客和商户参与，增加商贸城的知名度和业务量。
二、活动策划1. 活动时间活动将在每周六和周日的上午10点到下午4点之间进行，为期两个月。
2. 活动地点商贸城会场将设立特别区域，用于举办各种活动。
3. 活动内容商贸城将组织多种有趣的活动，包括但不限于：•促销活动：各商户提供特价商品，吸引顾客前来购物。
•手工艺品展览：展示各种手工艺品，吸引艺术爱好者和手工艺品收藏者。
•音乐表演：邀请当地的乐队和音乐家演奏现场音乐，为顾客提供娱乐享受。
•美食节：商贸城内的餐厅提供各类美食，吸引顾客品尝。
4. 活动宣传为了提高活动的知名度，商贸城将采取以下宣传措施：•在社交媒体平台上发布活动信息，并邀请大家参与和分享。
•制作宣传海报和传单，贴在商贸城附近的公共场所和商业中心。
•提前向当地媒体发送新闻稿，邀请媒体参与并报道活动。
5. 活动合作商贸城将与当地知名企业和社区组织合作，共同举办活动。
合作伙伴可以提供额外资源和活动支持，增加活动的吸引力。
三、活动流程1. 促销活动•时间：上午10点到下午4点•内容：商户提供特价商品，设置促销活动区域，吸引顾客前来购物。
2. 手工艺品展览•时间：上午11点到下午3点•内容：商贸城内展示各种手工艺品，提供艺术家现场观摩和交流的机会。
3. 音乐表演•时间：下午1点到下午3点•内容：邀请当地的乐队和音乐家在特别设立的音乐舞台上演奏，为顾客提供娱乐享受。
4. 美食节•时间：上午11点到下午4点•内容：商贸城内的各个餐厅提供各类美食，顾客可以品尝到各种美味。
四、活动预算商贸城活动的预算包括以下方面的支出：•宣传费用：制作海报、传单，投放广告等。
•活动场地布置费用：搭建舞台、展览区等。
•活动物资费用：购买活动必需物品，如音响设备、展览架等。
•合作伙伴费用：支付合作伙伴的费用。
•活动人员费用：招募活动人员并支付酬劳。
五、活动评估与改进商贸城将在活动结束后进行评估，并根据评估结果进行改进。
商贸城营销策划方案目录第一章项目概述一、区域分析二、项目概况三、销售与招商概述第二章销售策略一、项目特征分析1、楼盘特征2、楼盘特征对商业店铺的影响3、地理特征4、商业特征5、SWOT分析二、目前的店面商业布局三、产品改造建议1、**装饰城店铺“33-47”号2、**路48-54号店铺2层和33-54号店铺后夹层3、**路绿化四、现场整改建议五、主题专业市场定位策略六、销售策略1、销售价格体系2、销售优惠策略七、销售中的招商工作考虑第三章招商策略一、地块SWOT分析二、市场背景分析三、项目定位1、市场困难点分析2、市场机会点分析3、目标客户群定位四、价格策略五、招商策略六、招商条件第四章广告整体解决方案一、广告主题二、推广策略1、以租促售，租售并进2、以行推行3、分阶段广告的任务与策略：4、销售现场包装第五章经营管理一、成立经营管理部二、经营管理部工作内容第一章项目概述一、区域分析某商贸城是由某花园四周外围的底层商业店铺构成，座落**路与**路交会的十字路口东南侧，十字路口中某商贸城的正对面，是新建的**汽车站。
从商业区域环境看，某商贸城属汽车站商圈。
但从汽车站商圈分析，在十字路口的四个方位中，某商贸城在汽车站的正对面，相对于其他两个侧对面，需要多经过一个路口。
所以，某商贸城虽属汽车站商圈，但在整个汽车站十字路口中，是从汽车站商圈得益效果最差的位置。
在某商贸城的四个沿街朝向中，由于**路、**路朝向背离汽车站，**路（规划路）被HONDA 4S店基本遮住，真正能直接面对汽车站的只有泉秀路。
任何城市汽车站的商圈，都是比较有商业市场容量的商圈。
而考虑到某商贸城项目本身的位置劣势和项目内部各个展面的朝向因素，在游离汽车站商圈的情况下，要真正分享泉州汽车站商圈的商业效能，就必须在业态分布具备自己的优势或有效的溶入商圈，在整体形象及品牌、知名度等方面超人一等，在经营管理方面更胜一筹，并有效利用项目本身最具规模化的商业优势。
商贸营销策划方案范文大全一、市场调研在商贸营销策划中，市场调研是制定正确决策的重要一环。
通过市场调研，可以了解市场需求和竞争环境，为制定营销策略提供依据。
1.1 产品市场调研在产品市场调研中，首先要查清产品的当前市场份额以及竞争对手的产品优劣势和销售策略。
同时，还需要调查潜在客户对产品的需求和偏好，以及他们选择竞争对手产品的原因。
1.2 目标客户调查目标客户调查是为了确定潜在客户的特点和需求，以及他们对产品的购买意愿和购买规模。
可以通过问卷调查、深度访谈等方式，对目标客户进行全面了解。
1.3 竞争对手调查竞争对手调查主要是了解竞争对手的产品特点、市场份额、销售渠道、广告宣传策略等信息。
通过分析竞争对手的优劣势，可以找出自身产品的营销重点。
二、目标客户定位通过市场调研，我们可以确定目标客户的特点和需求，从而进行目标客户的定位。
目标客户定位是制定营销策略的重要前提，可以帮助我们更好地满足客户需求，提高市场份额。
2.1 客户群体划分根据市场调研结果，将潜在客户划分为不同的群体，根据客户特点和需求进行分类。
比如，可以将客户按照年龄、职业、收入等维度进行划分。
2.2 目标客户群体选择根据市场调研结果，选择与企业产品最匹配的目标客户群体。
选择目标客户时要考虑客户的购买力、购买意愿以及客户对产品的需求程度等因素。
2.3 目标客户需求分析对于不同的目标客户群体，需求也有所不同，需要进行进一步的需求分析。
了解不同目标客户群体的需求，可以为产品的设计和推广提供更有针对性的方案。
商贸营销策划方案范文二：产品设计与定价策略一、产品设计产品设计是商贸营销策划的重要环节，直接影响产品的竞争力和市场占有率。
好的产品设计可以满足客户需求，提高产品附加值，差异化竞争。
1.1 产品特点定义在产品设计中，需要明确产品的特点和优势。
产品特点可以通过功能、性能、外观等方面来体现，要符合目标客户的需求和偏好。
1.2 不同产品系列定位如果企业有多个产品系列，需要对不同系列的产品进行定位。
商贸城销售策划方案一、背景分析商贸城是一个集聚了各种商家的大型购物中心，在竞争激烈的市场中，如何吸引更多的消费者成为每个商家争夺的焦点。
因此，为商贸城设计一套有效的销售策划方案，将成为商贸城成功的关键。
二、目标设定1.提高商贸城的知名度：通过精准的定位和全面的宣传，提高商贸城的品牌知名度。
2.提高商贸城的客流量：通过举办各类促销活动，吸引更多的消费者到商贸城购物。
3.提高商贸城的销售额：通过采取差异化的销售策略，优化商品结构，提升平均销售价格，提高销售额。
三、销售策略1.定位明确：商贸城应该明确自己的定位，在各类购物中心中找到自己的特色和竞争力。
可以考虑专注于其中一商品领域，或者提供独特的服务体验。
2.宣传推广：商贸城可以通过电视、广播、网络等多种媒体进行广告宣传，拓宽知名度和影响力。
同时，也可以与周边商家、社区组织等合作，共同举办各种活动，提高社会关注度。
3.优惠促销：商贸城可以定期举办各种促销活动，包括打折、满减、赠品等形式，吸引消费者到商贸城购物。
可以与商家合作，提供特价商品或限时促销，增加客流量和销售额。
4.会员计划：商贸城可以推出会员计划，吸引消费者注册会员，享受专属的优惠、礼品和服务。
同时，可以通过会员数据分析，了解消费者的购物喜好，提供个性化的推荐和服务，提高购物体验和忠诚度。
5.良好的服务：商贸城要注重提供良好的服务体验，包括店面布局、员工培训、售后服务等方面。
通过提高服务质量，提升消费者的购物满意度和忠诚度。
6.合作联盟：商贸城可以与周边商家、社区组织以及其他地方的商贸城建立合作联盟，共同举办各类购物节、展销会，互相促进客流量和销售增长。
四、实施计划1.设定时间节点：商贸城应根据自己的实际情况和市场需求，设定销售策略的具体时间节点和执行计划。
2.制定详细方案：商贸城需要结合自身的特点和竞争环境，制定针对性的销售策略方案。
包括定位策略、宣传推广计划、促销活动方案、会员计划等。
3.落实执行：商贸城需要组织相关部门和人员，按照制定的方案进行具体实施。
目录操作步骤1 市调分析报告操作步骤2 项目条件分析操作步骤3 项目定位策略操作步骤4 广告推广策略操作步骤5 关于旺场经营建议前言：在一个崇尚英雄的行业，当住宅的孤傲群芳已成为过去时，商业地产将缔造更多的传奇。
但值得开发商注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。
主要体现在：差异1：作为动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托于地段价值和经营特色；差异2：商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求提高；差异3：商业建筑的土地出让金要比住宅高，土地出让年限只有40年；差异4：缴纳的费用不同。
水、电、气、热等需按专门的商业市政标准缴费；差异5：后期的装潢、经营、维护等费用大；差异6：商业物业开发回报利润高，通常是住宅投资的2-4倍；差异7：房地产开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。
商业地产是继居住型物业之后更一层的投资境界。
商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售，商业地产的投资价值还跟所在地点区域的商业氛围是否浓厚相关。
具体说来，建什么业态、在何处建以及建成后的经营形式如何，都需要有一个科学的整体策划、正确的功能定位。
商铺所代表的，不再只是一个铺面，更多的是，隐藏在铺面后面的无限获利空间。
兵法云：“谋定而后动”，在日趋发展成熟的房地产开发中，楼盘要想卖得好，前期的策划就必须做到位。
房地产策划是一种高层次的投资咨询活动，它的基本职责就是要帮助投资者正确选择投资方向，做好市场定位、产品定位、价格定位，并采用适当的营销推广组合策略，以实现理想的投资目标。
好的策划离不开前期调研，只有了解市场才能更好的做好市场。
我们只有准确的把握市场，创造出符合市场定位，满足市场需求的产品，才能使我们的产品在激烈的房地产竞争浪潮中站稳脚跟。
我们通过对江阳商贸城宏观环境以及方地产市场的初步调研，得出了一些我们对商业物业房地产市场的看法和观点以及对本项目的理解和建议，但这只是彼此之间所有工作的初次尝试，我们将在此基础上与贵司密切沟通和交流，希望将我们的合作不断深化下去。
操作步骤1 市调分析报告商业物业成功开发的前提是做好市场调查，否则，就不能在残酷的市场竞争中获胜。
但不少开发公司并没有一套完善可操作的关于项目开发前提的市调方案，每每接到一个项目，总是凭国土、规划、税务要求和几个楼盘的数据就由业务人员凭经验写出项目的可行性分析报告，科学性、准确性不高。
本案从三个方面说明市调情况：一、整体情况分析房地产业是国家的基础产业和支柱产业，是国民经济的晴雨表，房地产业的发展将带动相关行业和产业的发展，反之，宏观经济的好坏也对房地产的兴衰成败起着决定性作用。
扬州市雄厚的经济基础、优越的地理位置、快速稳健的经济增长速度、不断改善的基础设施和适合人居的自然和人文环境，都有力地促进房地产市场的发展。
1、城市定位：历史文化名城，具有传统特色的风景旅游城市，适宜人居的生态园林城市和长江三角洲北翼中心城市。
2、城市大交通体系的迅速发展公路：建设润扬长江大桥及北接线和西北绕城公路，建设沿江高等级公路，改建南绕城公路；远期建设宁扬第二通道和沟通西北绕城公路和宁徐、宁连高速公路连接线；扬江公路、文昌东路为联系扬州主城区和江都市区的主要道路，规划为一级公路；扬天公路、扬菱公路、扬沙公路（新）、施沙路西延线、泰李公路、甘八路均为扬州城区与周边镇的主要联系道路，均规划为一级公路。
以现西站为扬州客运枢纽总站，在西部分区铁路客运站附近、北出入口、东出入口、瓜洲分区新建公路客运站分站。
铁路：规划宁启铁路和淮扬铁路。
航空：在江都市区东北侧，选择建设4C级（预留4D级）机场。
3、今后五年，是全面建设小康社会，推进社会主义现代化进程的关键五年，是建设“经济强市，文化大市，旅游名市，生态园林城市”，实现新跨越关键五年，是实现富民强市，在苏中率先崛起的关键五年。
我们必须大力实现外引内联，沿江开发，城市化，科教兴市，可持续发展五大战略，把扬州建设成为古代文化与现代文化交相辉映名城。
同时，抢抓四个难得的机遇：一是抢抓国际资本和产业向长江三角洲聚集的机遇；二是抢抓全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的机遇；三是抢抓区域经济一体化的机遇；四是抢抓沿江开发的机遇。
二、扬州房地产投资开发情况1、扬州房地产业的发展目标以建设最宜人居、最宜发展城市为目标,加快房地产支柱产业的发展,加快提高人民生活居住水平,努力把扬州建设成为上海、南京的后花园。
2、扬州房地产业的规模扬州目前共有59家房地产开发公司,62家最新住宅商务楼盘(其中东区共有9家、南区共有4家、西区共有32家、北区共有9家、中区共有8家)。
3、扬州2003年上半年的投资开发情况今年上半年，全市房地产开发投资13.18亿元，施工面积213.52万平方米，销售面积31.44万平方米，竣工面积24.8万平方米，同比分别增108%、47.68%、5.82%。
今年1-5月份市区房地产共成交4311笔，面积48.6万平方米，同比分别增长43%、17%，交易总额达到21亿元，比去年同期增长31%。
市区房地产市场一片繁荣景象。
三、竞争对手分析江阳商贸城的同质项目有：阳光城、金太阳陶瓷城、宝林家具港、扬州商城、工业品市场、金阳光装饰城等。
主要竞争对手有：阳光城、金阳光陶瓷城、宝林家具港等。
操作步骤2 项目条件分析一、项目的开发原则及思路·充分考虑多行为与商业的有机整合，既保障开发商的开发利益，又要确保按商业区模式进行商场动作；·“售得出、租得满、做得旺”为大前提，对本案的投资者，租赁经营商户，服务的消费人群进行合理而准确的市场定位；·以“做得旺”为终极目标，进行招商定位，功能划分和商户组合；·以本案的目标消费群作为市场宣传推广的主要攻击对象，强势树立本案品牌形象；·优先引进核心主力店，设计具备自身特色的营销策略，推出适合市场的投资品种。
二、扬州商业物业经营方式目前扬州各商场所采用的经营方式主要有以下几种。
1、自营1）购销，商场自行进货，自行销售，自担经营风险；2）保底抽佣，商场将场内一定面积的铺位或专柜交由实际用家经营，商场按该铺位或专柜销售额的一定比例定期抽取佣金，同时双方约定最低销售保底额，当销售额低于该保底额时，商场仍按保底额的一定比例抽取佣金。
3）纯分成，商场将场内一定面积的铺位或专柜交由实际用家经营，商场按该铺位或专柜销售额的一定比例定期抽取佣金，双方不约定最低销售保底额，共同经营，共担风险。
2、招租商场将场内一定面积的铺位或专柜出租给实际用家，商场获租金收益，铺位或专柜的实际用家负责经营，获取经营收益，承担经营风险。
此外，还可委托管理公司进行经营管理。
商业经营管理能力不同的企业对经营方式的选择应有所不同，如下表：三、项目SWOT分析S——项目优势地段——扬子江北路，南临瘦西湖风景区，北接西北绕城高速、宁启铁路，地理位置优越，交通便捷；规模——总面积260亩，建筑总面积13.8万平方米。
分两期开发，一期用地130亩，建筑面积7万平方米。
目前是苏中地区规模最大的建筑装饰材料集散地；配套——停车场、仓库、加工房、展示厅一体化，配套齐备；政策——此案是政府招商引资项目，给商业项目提供了广阔发展空间；旅游文化——古迹名胜众多，旅游优势不断开发运用，促进商贸经济发展。
W——项目劣势本案的地理区位，靠近江阳工业园区，不管从扬城的近期还是远期规划来看，该地区都是城市的北侧边缘地带，而城市的总体规划是向西部发展的，相对市区而言有些偏僻，整体区域情况不甚理想。
缺少指标性物业带动，生活配套设施方面欠缺。
O——项目机会经营模式——是区域市场中具有新型的主题特色商场；商业提升价值——交通及区域形象提升，购买力增强，吸引多类经营商户进驻经营。
T——项目威胁经营项目及品牌商户在同一区域存在重叠经营现象；竞争对手较多，如扬州商城、阳光城、金阳光陶瓷城、宝林家具港等，招商难度增大，而且该项目经营规模庞大。
市区内各大商业物业招商力度不断加大，品牌客户群体是共同的招商对象。
总结：从外部环境到内部规划及经营的长远角度出发，如何利用本项目独特的一体化优势，制定出创新的经营模式及观念，营造出精品项目，充分运用项目规划特色，形成具竞争力的市场优势，给投资者充足信心。
经营布景、经营模式、开业时间、项目包装、建筑规划设计、物业管理、开业后经营推广等方面需细致研究制定。
比起住宅、写字楼来说，商业物业的营销过程更像是一个“人”字，一个需要靠两条腿来走路的“人”——销售与招商是其不可或缺的两条“腿”。
“市场调研——→定位策划——→规划设计——→营销推广——→招商策划——→经营管理”的常规操作程序对于一些动辄10万平方米以上的“Mall”们来说早已不再适用，前期招商与后期经营两个重要环节应提前至商业规划设计之前进行，盲目“筑巢引凤”只会等白了少年头而空悲切。
没有一成不变的定律，只有准确的调研与创新合理的差异化定位，才能创造“星火燎原”的商业营销奇迹；文化城、生态mall、风情走廊、景观商业、品牌宫殿以及拉斯维加斯……理性与感性；务“实”与务“虚”的完美结合——这便是商业地产营销的永久魅力所在；做一个靠两条“腿”走路的人——则是商业物业策划中最简单又最复杂的原理之一；而“人气”，则会令你、我及开发商、经营商永远充满了生机与活力！“人气”是商业物业营销并经营成功的“命门”。
常住人口与流动人口数量及其收入水平、消费结构、消费取向等商业人气指数的研究则是商业定位策划的关键。
操作步骤3 项目定位策略商场开发的第一要素是“地段”，第二要素是定位。
商业地产的成功开发不仅仅看地头，最主要的应该看好整个商场的市场定位和经营主题，经营定位能否与周边消费群的层次吻合。
有八成半以上的人买商铺是为了投资，整个商场的定位和经营将直接影响到投资者的投资回报。
一、目标市场定位1、目标区域定位。
主要是对周边商圈区域范围的分析。
所谓商圈范围，简单讲就是商场吸引顾客的空间范围。
2、目标消费群定位。
在商圈范围确定之后，便可对整个辐射商圈的消费者进行市场细分，并确定目标消费群。
单纯购物已难满足需要。
商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务，但随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，不少商场在主营零售业的基础上，往往有必要引入餐饮、娱乐及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。
通常可供选择的功能如下：经营特色视经营环境而定。
1、一个商场要在经营上取得成功，并非一定要走特色化经营路线。
大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣之分，而要视乎商场所处的经营环境来定。
如果商场所处的商圈内拥有足够数量的稳定消费群，而且周边没有过于强大的竞争对手，那么，采用大众化的经营定位，往往可以取得较为稳定的收益，经营风险相对小很多。
