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男装品牌排名1.劲霸男装成立于1980年的劲霸男装，历经三十余年的发展，至今亦成为一个形象统一，规范化管理经营的全国知名男装品牌。
位居中国十大男装品牌排名榜榜首的它，以其多种类、单风格——商务休闲风的专指性男装经营理念为指导，高端消费者的目标定位与卓越的设计、生产能力而成功。
劲霸男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入）2.柒牌男装提到柒牌男装，人们首先想到的便是其代言人——李连杰。
独特的设计、先进的生产工艺这些自然是柒牌男装成功的必备因素，但其品牌推广理念的成功才是柒牌男装能迅速打响知名度的重要成功因素。
柒牌男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入）3.七匹狼男装新颖的款式、精美的面料与精湛的工艺为七匹狼这一男装品牌赢得了“茄克之王”的美誉，作为目前国内男士休闲装的典范的它，在赢得了成功的时候并未沾沾自喜，而是精益求精、力求再创辉煌。
七匹狼男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入）七匹狼语涵专卖店七匹狼针纺品旗舰店七匹狼共赢专卖店七匹狼嘉晟凯瑞专卖店七匹狼箱包旗舰店七匹狼皮具北联专卖七匹狼运动专卖店七匹狼衣秀专卖店4.利郎男装作为中国十大男装品牌排名第四的利郎男装，成立于1987年，是香港利郎复式有限公司独资创办的外商企业，其雄厚的创业资本与新进的设计、生产工艺为利郎男装的成功奠定了坚实的基础。
5.才子男装翩翩君子，德才俱佳的才子男装创立与1983年。
其多样化的男装种类、强大的设计生产能力为才子男装这一知名男装品牌的成功奠定了基础，注重男装文化内涵的彰显的它，更是受到广大精英份子的喜爱，而这也是才子男装成功的关键。
6.太子龙男装立足于西施故里的太子龙男装，以其雄厚的民族文化内涵为基础，寓意深远、品质卓越是太子龙男装的显著特征。
其董事长高瞻远瞩的企业精英策略，更是太子龙男装前进的一大助力。
太子龙男装官方旗舰店（ctrl+鼠标左键点击进入）7.九牧王男装自创业十余年来一直致力于高中档男装的开发与生产的九牧王男装，以其优雅大方的男装款式、多品种、独特的男装选料与精湛的做工、超群的品质而著称。
利郎男装策划书3篇篇一利郎男装策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对服装的需求也越来越高。
男装作为服装市场的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
利郎作为国内知名的男装品牌，一直以来都深受消费者的喜爱。
为了进一步提升利郎男装的品牌知名度和市场占有率，我们制定了本次策划书。
二、策划目标1. 提高利郎男装的品牌知名度和美誉度。
2. 增加利郎男装的市场份额。
3. 提高利郎男装的销售额和利润。
三、策划内容1. 产品策略推出新款男装，满足消费者的需求。
优化产品设计，提高产品质量。
加强产品研发，推出具有自主知识产权的产品。
2. 价格策略根据市场情况和竞争对手的价格，合理定价。
推出促销活动，吸引消费者购买。
加强成本控制，降低产品成本。
3. 渠道策略加强与经销商的合作，扩大销售渠道。
拓展线上销售渠道，提高品牌曝光率。
加强店铺形象建设，提高品牌形象。
4. 促销策略开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
参加各类展会和时装周，提高品牌知名度。
与明星或时尚博主合作，进行品牌推广。
5. 服务策略提高售后服务质量，及时处理消费者的投诉和建议。
加强售前和售中服务，提高消费者的购物体验。
建立会员制度，为会员提供更多的优惠和服务。
四、执行计划1. 时间安排策划书制定：[具体时间]产品研发：[具体时间]价格调整：[具体时间]渠道拓展：[具体时间]促销活动：[具体时间]服务提升：[具体时间]2. 人员安排策划团队：负责策划书的制定和执行。
产品研发团队：负责新产品的研发和设计。
价格调整团队：负责价格的制定和调整。
渠道拓展团队：负责拓展销售渠道。
促销活动团队：负责促销活动的策划和执行。
服务提升团队：负责提高售后服务质量。
五、风险评估与控制1. 风险评估市场风险：男装市场竞争激烈，消费者需求变化快速，可能会影响产品的销售。
经济风险：经济形势不稳定，可能会影响消费者的购买能力。
竞争风险：竞争对手的产品和营销策略可能会对利郎男装的销售产生影响。
利郎男装广东省市场营运计划广东省是全国经济发达的地区之一。
全省共有11个地级市、25个县级市、36个县，幅员广阔，人口众多，经济较为发达。
对于利郎品牌来说，广东省是一个巨大的潜在市场，同时也面临着巨大的挑战。
利郎品牌在广东区域的运作成败，对于提升品牌形象、整体实力及扩大全国市场占有率均具有深远的意义。
所以，面对如此一个复杂而特殊的市场，在市场启动初期特别需要公司在运营政策等各方面给予支持与关注；对于市场整体营运方面的几点建议。
一、市场拓展方面A、市场推广策略：采取以点带面的策略，分四路铺开：广东以北，清远市为中心辐射：韶关、清远周边等地区；广东以南，以深圳为驻点辐射：惠州、东莞、佛山、江门、肇庆、云浮、珠海等地区；广东以东，以揭阳为中心辐射：潮州、汕头、梅州、汕尾；广东以西，以茂名为中心辐射：湛江、阳江等地区。
B、市场推广方式：利用各种招商渠道，发动各经销商参加专卖招商会，从中选择有实力，符合品牌运营条件的经销商，组建品牌运行销售通路。
1、专人到各地的商业一条街等地发布；6-7月份主要工作是通过有针对性地对重点城市进行走访，了解市场。
工作内容：①了解当地的服装市场状况；②有针对性的向当地服装经营业主发出邀请，到分公司看样，洽谈；③建立详细的潜在客户资料，并定期电话回访，④了解竞品在当地经营情况；⑤物色比较好的店面，以建立直营形象店。
2、通过形象店正常营运，在形象店中发布招商信息；广东市场运营时间正式开始是4月中旬，错过了广东春夏最好招商开店时期2-3月份，而5-7月份，由于广东一般加盟客户不会在这段时间开业，而此时又是转店高峰期，此时只有利用公司有限资源开设直营形象店，主要目的：①传播品牌文化，塑造品牌形象；②向潜在客户传播招商信息；③管理人员的培训储备。
3、通过当前有影响力的媒体（报纸、电视）发布；①电视：由于总公司广告主要投入是在中央电视台，通过了解，央视在广东的收视率极低，导致利郎品牌在广东省知名度很低，从而利郎在广东的市场起动显得艰难。
1.请概括利郎的市场策略：目标市场，定位，产品，价格，渠道，促销。
目标市场：中产阶级，精英人士。
定位：“商务休闲男装”产品：具有休闲功能的商务男装。
价格：400-1200的中高档定价。
渠道：专卖店，特许经营。
促销：邀请名人代言。
2.如果利郎公司想专门针对大学生市场打造休闲男装，你觉得是否合适？为什么？我认为利郎想要针对大学生市场打造休闲男装是不适合的。
原因如下：1）利郎男装这个品牌被定位为“商务休闲男装”，其重点在于“商务”和“休闲”。
大学生市场其实对利郎的“商务”特性并没有达到一定的需求程度。
并且利郎已经树立的成功精英人士所穿着的男装的品牌形象，如果为了迁就大学生市场而过度向“休闲”倾斜，只会使其形象毁于一旦。
2）利郎对于其店面的高要求高标准使其彰显出为社会成功人士服务的水准，但是开设在繁华地段店面装饰高档的店铺显然是不适合学生群体的光顾的。
而如果为了学生群体而把店面要求降低，开设到方便学生消费的地段的话，对品牌形象会造成极大的损害。
3）现时针对年轻男性的服装品牌已经很多，诸如班尼路，佐丹奴之类，它们在现今年轻男性的心中已经占有了休闲男装几乎全部的份额，利郎想要在这个市场分一杯羹是很困难的。
并且，利郎是个以为社会商务人士打造服装的品牌扬名的，在一定程度上会让大学生觉得过于成熟不可接近。
他们会觉得自己还并没有到达成为这个品牌的消费者的时候，因此不会选择去消费这个品牌的服饰，即使它的款式和风格是为大学生打造的。
综上所述，利郎想要针对大学生市场打造休闲男装是不适合的。
3．不管你觉得是否合适，如果利郎公司决意要打造大学生市场休闲男装的第一品牌，应该如何运用还品牌策略？方案一：制定新的品牌，实施双品牌策略作为一个已经成功进入高端客户群体的成功品牌，要想走入低端市场，可以考虑重新制定一个新品牌，新品牌策略的优势在于能够不导致高端市场的消费者流失，即商务男装的消费者依然能够像以前一样支持利郎，而同时又能扩大整个公司的市场占有份额。
编号：[授权编号]授权日期：[授权日期]授权方（以下简称“授权方”）：名称：[授权方名称]地址：[授权方地址]法定代表人：[授权方法定代表人]联系电话：[授权方联系电话]电子邮箱：[授权方电子邮箱]被授权方（以下简称“被授权方”）：名称：[被授权方名称]地址：[被授权方地址]法定代表人：[被授权方法定代表人]联系电话：[被授权方联系电话]电子邮箱：[被授权方电子邮箱]鉴于：1. 授权方拥有[授权方名称]商标（以下简称“商标”）的独家使用权，该商标在中国境内享有良好的声誉和市场影响力。
2. 被授权方是一家专业的服装零售企业，拥有完善的销售网络和良好的商业信誉。
3. 授权方与被授权方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，决定授予被授权方在指定区域内使用商标的权利。
现经双方协商一致，达成如下协议：一、授权范围1. 被授权方获得在[授权区域]内，使用授权方商标的权利，包括但不限于：（1）在店铺门头、橱窗、商品包装、宣传资料等处使用授权方商标；（2）在广告、促销活动等商业活动中使用授权方商标；（3）销售授权方商标下的服装产品。
2. 被授权方在使用授权方商标时，应确保产品的质量符合国家相关法律法规和行业标准。
二、授权期限本授权书的授权期限自[授权日期]起至[终止日期]止，共计[授权期限]年。
三、授权费用1. 被授权方应按年度向授权方支付授权费用，具体金额为人民币[授权费用]元/年。
2. 被授权方应在每年的[支付日期]前，将授权费用汇入授权方指定的账户。
四、知识产权保护1. 授权方保证其商标的合法性和有效性，并承担因商标权纠纷而产生的法律责任。
2. 被授权方在使用授权方商标的过程中，如发现侵权行为，应及时通知授权方，并协助授权方采取必要措施维护商标权益。
3. 被授权方不得擅自转让、出租、出借或以其他方式处置授权方商标。
五、保密条款1. 双方对本授权书的签订、履行及终止过程中所涉及的商业秘密负有保密义务。
2. 除法律另有规定外，未经对方同意，任何一方不得向任何第三方泄露对方的商业秘密。
1、劲霸男装(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌,十大男装品牌)劲霸男装追求的是一种服装文化，是休闲生活方式给消费者带来的精神上的一种寄托，解脱。
劲霸男装（K-boxing），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌，它的每一款茄克，都有一处独创设计，一直引领国内服装时尚。
廿三年磨一剑，2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，入选为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一男装品牌。
面向未来，面向世界，劲霸公司始终坚持“一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专心专一做久做大男装事业，打造“世界茄克第一品牌”，努力为客户创造优质产品，为员工创造发展空间，为企业创造长远效益，为社会创造和谐社会，真正实现“百年劲霸，事业长青”的宏图伟愿。
2、柒牌男装(中国驰名商标,中国名牌,十大男装品牌)一个人认真做一件事情并不难，如果几十年勤勤恳恳、兢兢业业只做一件事，那就不是难与不难的问题了。
那需要一种精神，男人就要对自己狠一点——洪肇设的柒牌西服如是主张。
1979年洪门七兄弟开办了新佳丽服装厂，28年过去了，昔日的新佳丽服装厂如今已成长为名列中国服装业十强的大型男装企业——福建柒牌集团。
现在引领柒牌前进的就是老七——洪肇设。
工欲善其事必先利其器很多人说如果洪肇设踢足球，他一定是一个沉着冷静、镇定自若的射手，足球场上这样的射手是最可怕的。
现实中，洪肇设的沉稳和缜密让他成为最具杀伤力的竞争对手。
他做任何事情都不会冒然出击，任何事情都会经过思考、推敲而后有的放矢，比如运作在市场上个性突出且销量十分走俏的“中华立领”。
西方设计界流传着这样一个观点：“没有中国元素，就没有气派。
”然而多年来，国内男装界却更倾向于西方时尚。
在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。
企业的核心竞争力在于品牌的打造，特别是品牌文化附加值的提升；从某种程度上说，品牌消费就是文化消费，对于服装尤其如此。
中国男装品牌前十大排名<一>劲霸男装劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
公司现拥有固定资产3亿元人民币，占地面积300余亩，建筑面积30多万平方米，专业人才及员工3000多人，主要生产销售”劲霸”（K-BOXING）品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰,名牌服装品牌。
现有形象统一、规范管理的全国品牌专卖店3000多家。
公司2002年2月成为福建省服装纺织行业、中国休闲服饰行业首家通过”中国环境标志产品认证”的企业；2003年10月，因领先的款式设计被中法文化年组委会选中，成为唯一入选展演于巴黎卢浮宫的中国男装品牌；2004年，劲霸（K-BOXING）商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最具生命力100强企业”；2005年，荣获中国保护消费者基金会的最高奖项?“保护消费者杯”；同年9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”；劲霸男装荣获“中国十大最具生命力品牌”并荣登“中国十大最具生命力企业领袖榜”，系世界品牌实验室主办的“亚洲品牌500强”唯一入选的中国商务休闲男装品牌；2007年度劲霸男装以10亿元的销售额，占据全国茄克销售额的第一位；2008年，劲霸男装再次获评为“中国休闲男装行业标志性品牌”，蝉联这一象征行业霸主地位品牌荣誉，并领衔全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组，担负起茄克国标制修订的重任；2009年，连续6年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以127.39亿元的品牌价值排名53位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。
<二>柒牌男装福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。
目前企业净资产6.8亿元，公司占地面积335亩，建筑面积22万平方米，拥有员工6000多名。
1、劲霸K-BOXING劲霸男装股份有限公司，夹克十大品牌，男装十大品牌，国家保护商标，中国500最具价值品牌，中国高级时尚茄克领先品牌，商休闲男装开创性品牌，中国休闲男装行业标志性品牌，中国茄克行业标准修订单位。
2、七匹狼福建七匹狼实业股份有限公司，男装十大品牌，名牌服饰十大品牌，最受欢迎休闲服装品牌之一，茄克专家，休闲男装品牌服饰高新技术企业，影响中国服装市场的男装品牌之一。
3、柒牌福建柒牌集团有限公司，男装十大品牌，国家保护商标，福建省著名商标，福建省名牌产品，中国最具价值500品牌，2008年北京奥运会升旗手礼服，全国民营企业500强，中国国家交响乐团指定礼服，中国篮球协会官方唯一指定男装。
4、利郎LILANZ利郎（中国）有限公司，男装十大品牌，知名（著名）西服品牌，国家保护商标，福建省著名商标，福建省名牌产品，福布斯中国最具潜力中小企业之一，集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。
5、九牧王Joeone九牧王股份有限公司，休闲男装-男裤十大品牌，知名（著名）西服品牌，国家保护商标，福建省著名商标，福建省名牌产品，中国500最具价值品牌，中国领先的商务休闲男装品牌企业，在业界享有“男裤专家”的美誉。
6、才子TRIES才子服饰股份有限公司，休闲男装-衬衫-西裤十大品牌，知名（著名）西服-男裤品牌，国家保护商标，中国最具价值品牌500强，中国服饰文化原创品牌，中国服装行业领先企业，全国服装行业重点生产企业，集研发、设计、生产、销售为一体的综合性服装公司。
7、虎都虎都（中国）服饰有限公司，休闲男装-男裤-西裤十大品牌，隶属于横跨多行业的大型集团公司---香港虎都集团，国家保护商标，福建省著名商标，中国500最具价值品牌，中国著名的大型服装企业之一。
8、海澜之家海澜之家服饰股份有限公司，休闲男装-夹克十大品牌，知名西服品牌，国家保护商标，上市公司，江苏省著名商标，江苏省名牌产品，集男装生产、销售为一体的大型服装企业，在业界享有“男人的衣柜”的美誉。
利郎利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力企业”之一。
简介利郎集团，由王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡“商务休闲”男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌，并于2007及2008连续两年被《福布斯》评为“中国最具潜力企业”之一。
现公司旗下拥有品牌：利郎LILANZ、子品牌L2。
“简约不简单”，是利郎的设计哲学，也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。
从最初的“取舍之间、彰显智慧”，到“多则惑，少则明”的舍弃哲理，再到“世界无界，心容则容”的高远境界。
每一步探索，简约与精致同行，突破与传统融汇。
在不懈的求解、取舍、升华中，融合中国智慧的利郎简约哲学融汇而成包容世界的简约新主张，为全球商务人士带来全新的品牌价值体验。
利郎卓而不群的品牌魅力，吸引着众多顶尖设计人士的加盟。
2002年，中国十大设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波先生的加盟，为利郎的产品设计注入了新的灵魂，其专业化的设计水准与国际化的设计理念完美地诠释了利郎“简约而不简单”的品牌精髓，引领利郎代表中国男装登上国际舞台，高调亮相米兰时装周、台北时装周和东京时装周，以其对中国元素的完美演绎，在世界T台大放异彩。
2008年，利郎重塑品牌标识LILANG为LILANZ，新LOGO设计更显简约、大气、国际化，以此全新锐变为基点，利郎开启品牌国际化战略。
2009年，利郎作为内地首家在香港成功上市的男装品牌，正式登陆国际资本市场，拉开中国男装品牌资本升级的大幕。
借上市东风，利郎闪电开辟第二战场L2，抢占中档商务休闲男装巨大市场，推行多品牌运作，培育新增长点。
利郎的品牌定位市垮营销案例利郎的品牌定位曾水良目前在央视大肆投放广告的利郎商务男装,其”张持有度,放松而不放纵”这句广告词不仅造就了品牌的知名度,也使这些话本身成为大江南北朋友之问调侃的调料.但是,我们从品牌塑造的角度来研究,作为品牌内涵的表达,其对利郎品牌的定位初衷是违背的.尽管它相比其他国产服装品牌来说,在内涵的挖掘上可以说是上了一个档次,但是离其真正的精髓,还是很有一段差距的.利郎商务男装在产品定位上是面向30～45岁这样一个中产阶级群体,“放松而不放纵”,”张持有度”,从使用场合来说,完全可以表达”商务也休闲”的概念,然而从精神层面上,貌似想表现中产阶级的一种生活态度,但是究其实在,不过在”自吹自擂,自欺欺人”的伪命题,中产阶级作为这个社会的中流砥柱,承担了无数的社会和家庭的压力,他们在这个社会环境中, 需要的是成功,成功,再成功,同时对物欲,金钱的追求可以说在中产阶级这个社会阶层得到了淋漓尽致的体现,面对这些诱惑,”不放纵”只能是那些所谓的广告或者营销策划公司的小二,三级市场的消费者的品牌忠诚度.品牌忠诚度和消费者的文化素质基本上是成正比关系的,文化素质越高,品牌忠诚度也越高,文化素质低,品牌忠诚度也低.所以,二,i级城市的消费者对高档化妆品的忠诚度是远远比一级市场低的;而且经济收入决定着购买能力,这些城市的消费者更乐意买几块钱的雪花膏,而不会选择几十块钱的护肤霜.另外,日用类化妆品(比如洗发水,香皂,洗衣粉等)虽然是必需品,但必需品的消费和价格是密切相关的,相差一毛钱甚至几分钱,都可能影响消费者的购买决策.所以日用类化妆品很难树立起品牌忠诚度, 除非价格比杂牌低.其三,国外化妆品的宣传广告策略模板化.国外品牌基本上是委托国际4A广告公司或国内4A广告公司策划和发布广告.这类型的广告公司基本上是模板化进行策略作业的,中国市场之大,地方人文风俗差异大,经济收入差距大,媒体多效果悬殊大等等因素下,模板化的广告策略往往是”烧钱”的策略.而国内化妆品企业喜欢请最熟悉本土市场的广告或营销策划公司去做广告,本土广告公司不会有太多的框架约束,做出的广告和营销方案更具备实效.还有一点,目前的中国市场是发展中的市场,也就是说属于市场秩序不太规范的市场,这种不规范包括政府管理, 行业自律,媒体,销售渠道等等. 国外品牌按国外那套正规化市场运作模式在中国市场是会患“水土不服症”的.中国市场有中国市场运作的”潜规则”,如果不了解这种”潜规则”,做起市场来则阻力重重,甚至自己输在哪里都搞不清楚.2l破孩们闭门造车,天真灵机一动的拍脑袋产物,作为一名咨询顾问,我相信那些严谨的”小组座谈”,”消费者研究”在这些公司内部也许就转换成为MSN上几句朋友之间的简单询问,公司内部闭门造车的头脑风暴.而所谓的”放松”,中产阶级追求的是实实在在,确确实实的放松,是”放纵”式的放松.但是由于公务的纠缠,绝对的放松只能是水中月,镜中花. 在休闲中商务,在商务中休闲,似乎成了迫不得已的折中,但是这种选择是无奈的选择,而非时尚,自愿的选择.他们内心深处,还是对“放纵”有着很大程度的痴迷和渴望.所以,利郎目前的品牌内涵完全颠覆了中产阶级的真实感受,是错位和有偏差的.我们知道,通常品牌的定位有着3个层次,第一个层次是把这个品牌产品的功能说出来,这个在目前的服装行业已经很少使用了,因为服装就是保暖蔽体,很简单很直接, 可以发挥的余地很小,说了别人还以为你在画蛇添足.第二个层面是把使用这个品牌产品时候带给你的感受说出来, 比如你穿了这个品牌的服装后,你在情感上感受到你穿了名牌,你的社会地位因此有所提高,你是属于这个圈子的人.这个层次是目前国内绝大多数服装品牌套用的路数,比如我们目前在一些时尚杂志上看到的平面广告,或端庄典22雅的淑女,或者青春亮丽的美少女,她们作为一个群体的代表代言了这个品牌服装想表达的感受.第三层面就是品牌定位的最高层次,它把这个品牌所根植于消费者心理的潜意识给挖掘出来,表达的是一种价值观,人生观,消费者也许在明意识上没有直接感受到,但是很直接和他们的心灵深处相对接,所以说这个层次的品牌定位是冲击力最大,效果最好,但也是操作难度最大的定位手段.目前国际的大品牌基本上聚集在这个层次上的运作.比如我们可以参考“NIKE”的推广,他通过类似阿甘的运动员永不停息的跑步来表达它的”进取”精神.我们的利郎很遗憾没有学习得很到位,它希望把中产阶级的内心价值观挖掘出来,可是却导出了一个偏离和错误.它提倡的价值观,超越了中产阶级目前的生活状态,也许是金字塔顶端的人群所追求的一种境界,但是产品定位的档次和价格还是停留在中产阶级这个层次,导致了产品和内涵的相对的脱节.笔者作为一名”准中产阶级”,从自身的感受和对品牌的感悟,觉得利郎的品牌定位可以从以下角度人手: 1,对于”放松”的理解,前面已经阐述过了,我们需要做的绝不是进一步强化这种非自愿的”休闲中谈商务”或者“商务中度休闲”的概念,而是应该在精神层面上抛弃它,彻底把内心潜意识中的”放纵”挖掘出来.我们完全换一种表现立场和态度来体现这种商务状态——真正的努力是不容许任何放松的,真正的放松应该是放纵,正是有了真正的努力,才有放纵的机会,才可能在商战中运筹帷幄.换个更直接的比方,我们可以现象这样一个画面:”在茶馆的商务谈判中,身穿利郎商务男装的主角,一边在貌似洗耳恭听对手的滔滔不绝,其实内心在幻想夏威夷沙滩的阳光和美女, 真正的幕后工作其实已经在前期身着西装,昏天地暗的状态中完成,正是因为有了这种“放纵”式的轻松精神状态和前期的努力,一举击败对手. 我们反而可以倒过来说”利郎商务男装,放纵而不放松”. 2,在中产阶级的字典中,尊重和承认是他们一直为之奋斗的激励因素,也许他们在公司内部被员工承认了,在朋友圈被朋友承认了, 但是这个承认还是很有限度的,广度和深度还有很大的提升空间.商务休闲男装作为一种穿着态度,它代表了前沿和引领的趋势,是社会发展价值理念对他们的尊重和承认,同样也是他们对未来趋势的洞察体现.因此,我们的内涵可以从价值理念趋势对他们的认同人手,从对未来的掌控角度人手.利郎的品牌定位目前虽然由于销量的掩盖,并没有显示出它的不适,但是站在品牌长远发展的角度和品牌健康的角度,需要引起深思.。
