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物流运筹学(主编陈立黄立君 北理工版)课件：第6章 物流库存管理

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物流运作管理1物流配送课件

物流运作管理1物流配送课件

2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
16
4、物流配送业务的基本形式
按配送商品的种类和数量配送
1、少品种或单品种、大批量配送
单独一个品种或几个品种就可以达到 较大的运输量，可以实现整车运输。 （单）少品种大批量配送可以由专业 性强的配送中心进行配送，往往不需 要与其它商品进行配送，这种情况下， 成本较低。
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
20
3、定时定量定点配送---按照所规定的配送时间和数量 进行配送
A：执行难度大
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sc-在规定的运行路线上，制定送到时间 表，按运行的时间进行配送。
苹果的实体店物流主要采用的是直营+代理的模式。直营模式主要是苹果公司直接 在国外市场开设实体店，销售苹果产品。代理模式主要是苹果公司授权经销商代 理销售苹果产品。
除实体物流外，苹果公司也采用了在线商店物流模式即苹果 App Store的商业模式。
2024/6/21
M.Liu Nanjing Uni. of Sci. & Tech.
2024/6/21
Iphone4主要零配件产地为韩国,美国,法国, 德国和日本,负责组装iPhone 4 的主要为山 东烟台和深圳的富士康企业 。欧洲物流
（出口至欧洲）被马士基所承接，美洲物 流（出口至美洲）就被APL所掌控，而在 亚洲的物流经营则分给了台湾的阳明海运， 大陆的则部分交由中远集团负责。
通畅的铁路航道运输，也有发达的远洋及航空业。电子产品的原件运 输主要通过班轮，也就是MASERSK班轮覆盖的欧洲地区，也有通过 航运直接运往的，但国际运输基本还采用远洋轮船。

运筹学ppt课件

运筹学ppt课件
– 无穷多个最优解。若将例1中的目标函数变为 max z=50x1+50x2，则线段BC上的所有点都代表 了最优解；
– 无界解。即可行域的范围延伸到无穷远，目标 函数值可以无穷大或无穷小。一般来说，这说 明模型有错，忽略了一些必要的约束条件；
– 无可行解。若在例1的数学模型中再增加一个约 束条件4x1+3x2≥1200，则可行域为空域，不存在 满足约束条件的解，当然也就不存在最优解了。
• 交叉学科 --涉及经济、管理、数学、工程和系统等 多学科
• 开放性 --不断产生新的问题和学科分支
• 多分支 --问题的复杂和多样性
2
运筹学的主要内容
线性规划
数 非线性规划
学
整数规划
规
动态规划
划
多目标规划
学
双层规划
最优计数问题
科
组 合
网络优化
内
优 排序问题 化 统筹图
容
对策论
随 排队论
机 优 化
13
组织 宝洁公司 法国国家铁路
应用
Interface 每年节支 期刊号 （美元）
重新设计北美生产和分销系统以 1-2/1997 2亿 降低成本并加快了市场进入速 度
制定最优铁路时刻表并调整铁路 1-2/1998 1500万更多
日运营量
年收入
Delta航空公司 IBM
进行上千个国内航线的飞机优化 配置来最大化利润
负。当某一个右端项系数为负时，如 bi<0，则把该 等式约束两端同时乘以-1，得到：-ai1 x1-ai2 x2… -ain xn = -bi。
30
例：将以下线性规划问题转化为标准形式
则该极小化问题与下面的极大化问题有相同的最优解，

【培训课件】北京理工大学--运筹学

【培训课件】北京理工大学--运筹学
*** 设备维修、更新，项目选择、评价，工程优化设计与管理等
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运筹学方法使用情况(美1983)（%）
70 60 50 40 30 20 10
0
从不使用 有时使用 经常使用
7
统计 计算机模拟
网络计划 线性规划
排队论 非线性规划
动态规划 对策论
运筹学方法在中国使用情况(随机抽样)（%）
90 80 70 60 50 40 30 20 10
• 表格单纯形法 ( p40-- p 45)
• 考虑： bi > 0 i = 1 , … , m
Max z = c1 x1 + c2 x2 + … + cn xn s.t. a11 x1 + a12 x2 + … + a1n xn ≤ b1
a21 x1 + a22 x2 + … + a2n xn ≤ b2 …… ……
x1 , x2 ≥ 0
**看 p 7--9 例1-1，1-2
12
1、 线 性 规 划 （续1.1）
1. 1 线性规划的概念 • 线性规划的组成：
目标函数 Max f 或 Min f 约束条件 s.t. (subject to) 满足于 决策变量 用符号来表示可控制的因素
• 一般形式 ( p10-- p 11)
4
运筹学的分支
• 线性规划 • 非线性规划 • 整数规划 • 动态规划 • 多目标规划 • 随机规划 • 模糊规划等
• 图与网络理论 • 存储论 • 排队论 • 决策论 • 对策论 • 排序与统筹方法 • 可靠性理论等
5
运筹学在工商管理中的应用
• 生产计划：生产作业的计划、日程表的编排、合理下 料、配料问题、物料管理等

物流运筹学讲义

物流运筹学讲义

定理4 （基本定理）： 任何一个矩阵对策 ，一定存在混合策略解 ，。
路漫漫其悠远
• 图解法
矩阵对策的求解
【例11-7】用图解法求解矩阵对策
其中
• 线性方程组法 【例11-9】给定一个矩阵对策
对策G的值与解。其中
， ，求
路漫漫其悠远
• 线性规划法 线性规划法可以求解任一矩阵对策。 【例11-10】给定一个矩阵对策
路漫漫其悠远
最优纯策略
对策的值——一个矩阵对策G，如果其支付矩阵A 的元素满足：
则称这个值V为矩阵对策G的值。
矩阵对策G的鞍点——如果纯局势
使
纯
策略中的解，此时 与 分别为局中人Ⅰ和局中人
Ⅱ的最优纯策略。
路漫漫其悠远
【例11-3】对于一个矩阵对策G ={Ⅰ，Ⅱ；S1，
G ={Ⅰ，Ⅱ；S1；S2；A }或G = {S1，S2；A }
路漫漫其悠远
【例11-2】（“石头、剪刀、布”游戏）每个人都 可能玩过这种游戏。石头击败剪刀，剪刀战胜布，而 布又胜过石头。这里也是两个局中人：局中人Ⅰ、Ⅱ ，双方各有3个策略，策略1代表出石头，策略2代表 出剪刀，策略3代表出布。假定胜者得1分，负者得-1 分。策略一样，就算“平局”，双方都不得分。取 S1={石头、剪刀、布}，S2={石头、剪刀、布}，则局 中人Ⅰ的支付矩阵A为
物流运筹学讲义
路漫漫其悠远 2020/4/5
知识目标
了解对策论模型的三要素，掌握矩阵对策的模型 、基本定理及解法;
了解其他类型对策，能够用所学对策论知识解决 一些简单的实际问题.
技能目标
根据实际问题建立支付矩阵(建模); 根据最小最大原则、最大最小原则、优超原则等
，利用图解法和线性规划法求出矩阵对策的最优 策略和对策值.

物流运筹管理培训教材(PPT39页)

物流运筹管理培训教材(PPT39页)

物流與運籌管理 Chapter 1 通路
1-20
供應鏈之形成
環境保護
External Environment
Directly Interactive Forces
競爭
全球化
消費者的需求
政府貿易管制趨向自由化
資訊與通訊
Internal Environment
物流與運籌管理 Chapter 1 通路
1-21
物流與運籌管理 Chapter 1 通路
專業化通路成員
功能性 專業公司
運輸 倉儲 裝配 履行 商品推銷 物流服務
支援性 專業公司
財務 資訊 廣告 保險 諮詢 研究
1-9
通路關係?
傳統交易結構
關係結構
單一交易 傳統通路
形式
形式
行政系統 形式
合夥形式
結盟形式
契約系統 形式
合資形式
低
依存度
高
物流與運籌管理 Chapter 1 通路
物流與運籌管理 Chapter 1 通路
1-29
供應鏈作業參考模式 (SCOR)
開始時間： 1990年代末期
推動者： 美國供應鏈協會 (Supply Chain Council)
起因： 針對企業與其供應商及顧客間策略課題的分析及作業效能 的改善。SCOR模式的理論基礎是：將企業供應鏈活動置放 入SCOR模式中，企業可瞭解其優劣勢所在，亦能確認可改 善供應鏈管理作業上的缺失。
應
(SC
訂單履行前置時間(Order fulfillment lead-time)
供應鏈彈性(SC Flexibility) 高峰供應鏈彈性(Upside SC Flexibility)

第六章物流运筹学——图与网络分析.

第六章物流运筹学——图与网络分析.
L( )
( vi ,v j )
l
ij
最小的 。
Dijkstra算法
算法的基本步骤： （1）给 v s 以 P 标号， P(vs ) 0 ，其余各点均给 T 标号， T (vi ) 。 （2）若 vi 点为刚得到 P 标号的点，考虑这样的点 v j： (vi , v j ) E ，且 v j 为 T 标号，对 v j 的 T 标号进行如下的更改：
v2
(4,3)
v4
(3,3)
(5,3) (1,1) (1,1) (3,0)
vs
(5,1)
vt
(2,1)
v1
(2,2)
v3
图 6-14
运输线路图
第四节 最小费用最大流问题
在容量网络 G (V , E, C ) ，每一条边 (vi , v j ) E 上，除了已 给容量 cij 外，还给了一个单位流量的费用 bij 0 ，记此时的容 量网络为 G (V , E, C , B) 。 所谓最小费用最大流问题就是要求一个最大流 f ，使流的 总运输费用 b( f )
定理 6-1 任何图中顶点次数的总和等于边数的 2 倍。 推论 6-1 任何图中，次为奇数的顶点必有偶数个。 图 G (V , E ) 和图 H (V , E ) ，若 V V且E E ，则 称 H 是 G 的子图，记作： H G ；特别的，当 V V 时， 称 H 为 G 的生成子图。
容量网络g若?为网络中从sv到tv的一条链给?定向为从sv到tv?上的边凡与?同向称为前向边凡与?反向称为后向边其集合分别用??和??表示??ijff?是一个可行流如果满足??????0ijijijijiijjffcvv??????????c???0ijijijfvv????则称?为从sv到tv的关于f的可增广链

现代物流管理库存管理课件


主生产计划 （MPS）
MRP
输出信息
现代物流管理库存管理
需求预测
库存文件 （ISF）
28
6.2.6 MRP、MRPII、DRP
2. 制造资源计划（MRPII ）
在对MRP进行研究，并吸取其精华、克服其缺点以后，制造 资源计划（Manufacture Resource Plan, MRPII）应运而生
一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求， 避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。
现代物流管理库存管理
4
6.1.2 库存分类
从生产过程的角度可分为原材料库存、零部
库 件及半成品库存、成品库存三类。
存
分 类
从库存物品所处状态可分为静态库存和动态
库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态
许缺货。
现代物流管理库存管理
18
6.2.2 库存的重点管理
ABC分析和CVA分析的结果，只是理顺了复杂事 物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC 分析与CVA的分析主要目的更在于解决困难，它是一
种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出 解决的办法，才能真正达到ABC分析的目的。目前， 许多企业为了应付验收检查，形式上搞了ABC分析，
现代物流管理库存管理
11
6.1.5 库存管理基本指标和概念
3.安全库存
许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即缓 冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。但是困 难在于确定什么时候需要保持多少安全库存。安全库存 太多意味着多余的库存，而安全库存不足则意味着缺货 或失对销于。安全库存量的计算，可以根据顾客需求量变化、
经 济 批 量 ( Q ) = 2 物 每 料 次 单 订 价 货 费 年 用 保 管 年 费 需 用 用 率 量 单 位 物 料 单 位 时 单 间 位 保 物 管 料 费 单 用 位 + 时 单 间 位 缺 物 货 料 损 单 失 位 费 时 用 间 缺 货 损 失 费 用

物流运筹学完整版课件全套ppt教学教程最全整套电子讲义幻灯片(最新)

用的部分组成的具有某种特定功能的有机整体。 例如物流系统由很多子系统组成，包括采购、运输、仓
储、配送、流通加工、信息处理等，各子系统工作的好坏直 接影响企业经营管理的好坏。但各子系统的目标往往不一致， 生产部门为提高劳动生产效率希望尽可能增大批量；销售部 门为满足更多用户的需要，要求增加花色品种；财务部门希 望减少积压，加速流动资金周转，降低成本。
1.1.2运筹学的发展简史
运筹学是20世纪40年代开始形成的一门应用数学学科， 起源于第二次世界大战期间英、美等国的军事运筹小组。在 第二次世界大战初期，英美两国的军事部门迫切需要研究如 何将非常有限的人力和物力分配到各项军事活动中，以达到 最好的作战效果。
第二次世界大战结束后，那些从事作战研究的人员纷纷 转入工业生产部门和商业部门。由于组织内部与日俱增的复 杂性和专门化所产生的问题，使人们认识到这些问题本质上 与作战中曾面临的问题极为相似，只是具有不同的现实环境 而己，运筹学于是进入工商企业和其他部门。
1.1.2运筹学的发展简史
(3)五论。在决策过程中，首先要考虑的就是竞争对手的情 况，这就需要应用对策论方法；企业必须维持一定的原料或 产品的库存量以满足需求，同时为控制成本又必须压低库存， 这就是库存论要解决的问题：而图论是用图形来描述问题， 图形是由一些点以及一些点之间的连线表示，可用于解决排队等待现象中的概率特性，这就需 要排队论，而非常重要的产品、工程的可靠性问题就需要可 靠性模型和决策论来解决。
1.1.1运筹学的概念和特点
美国运筹学会(1976年)的定义是:“运筹学是研究用科学方法 来决定在资源不充分的情况下如何最好地设计人机系统，并 使之最好地运行的一门学科。”这从侧面描写了运筹学的特 点。 《联邦德国科学辞典》（1978年)上的定义是:“运筹学是从 事决策模型的数学解法的一门科学。”

物流运筹管理的构造与整合(ppt 24页)

少量多次<=>即時訂貨
庫存上有什麼問題又該如何管理
廠商持續量產,因不景氣使銷售不佳,市場庫存過剩,產品價格下降, 生產成本與銷售價平衡點幾近崩潰 生產調整與庫存調整
市場的不透明化導致流通庫存膨脹
流通庫存為工廠生產線乃至店頭所有之庫存 為降低庫存過剩風險,市場迎合生產銷售好之商品,造成市場混亂難以判斷
重視交貨率
能依訂購要求交貨之比例 交貨率低缺貨或作業疏失
徹底實踐低成本作業的目標
物流服務是指在某一條件下,接受顧客訂單並提供所需商品 以顧客為優先考量的庫存削減 減輕顧客的作業負荷
以顧客為優先考量的庫存削減
適當地補充,可以減少庫存之保管費與減少作業 和商品的陳腐化縮短接單至交貨時期 提供之服務有:接單最後期限,交貨期,交貨頻率,最低接單單位
最大最小戰略法
設訂訂貨點與庫存上限 一旦庫存量低於訂貨點,便利用庫存上限與現有庫存間之差來進行訂貨
雙倉儲法
兩個相同容量之倉儲,一邊空置,一邊用來進行訂貨等業務
關鍵在於持賣、季節商品、新商品的分類
此類商品的需求，並非是持續性 系統化的庫存管理較為困難 應配合營業狀況，採取機動化的行動管理相當重要
庫存管理有哪些方法？
庫存管理有各式各樣的手法
依補充時機與數量來分有:定期定量,定期不定量,不定期不定量 依出貨特性與電腦管理化來分有如:經常出貨,普通程度出貨,不常出貨
訂貨點手法
庫存維持在某基準,以交貨研製週期天數為準,藉由訂購貨物之入庫時 點,來使庫存維持一定基準 例如:分為一週來訂貨,此訂貨點與入庫時的庫存基準,乃是依交貨研製週期 的天數,安全庫存量,訂貨間隔來設 安全庫存如何因應對需求之變動就是設定平均最多進貨與訂購入貨間之差
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图6-1 间断性输出（需求）
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图6-2 连续性输出（需求）
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6.1 库存管理的基本慨念

对于每次的需求量可分为如下两种：


1. 确定性输出
指物资需求是确定可知的。如生产企业在稳定生产的情况下， 每月所需用煤、电、各种原材料和零部件的数量。 2. 随机性输出 根据市场需要情况的变化输出也在变化，需求是随机，输出 也是随机的。如顾客到商店买某种商，数量有时多，有时少， 为随机事件。对于随机事件可以通过统计资料找出需求量的 随机分规律，图6-3为某种商品需求量分布图，由图可知在 某一时段内，需求量各占百分数。如需求量为0~20占4%， 需求量为40~50占28%等。
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图6-3 某种商品需求量分布图
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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.2 补充
仓库存储的货物由于不断输出而减少，必须及时补充，否则 库存就会用光，以致缺货而影响生产或供应。通常补充是通 过订货或生产来实现的，补充就是系统存储物的输入。输入 中有些因素是可以控制的，一般控制的是补充量（每次订购 量或生产量）和补充时机（订货的时间或生产循环时间）。 补充是通过订货或生产实现的。从发出订货单到货物运进仓 库，往往需要一段时间，此时间称为滞后时间。另一方面， 为了在某一时刻能补充存储，必须提前订货，那么这段时间 也可称之为提前时间（或称备货时间）。滞后时间和提前时 间可能很长，也可能很短；可以是随机的也可以是确定的。

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6.1 库存管理的基本慨念

库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存物资品种的 管理、库存成本的管理以及库存控制方法，其核心问题是库 存控制，主要包括订货时间、订货量和安全库存量的确定。


6.1.1 需求
存储的目的是为了应付未来的需要。需求就是系统存储物的 输出。按时间序列发展，输出的方式可以是间断的，在间断 性输出中，需求发生的时间极短，可视为瞬时发生，因而存 储量的变化是跳跃式地减少，如图6-1所示；也可以是连续 的，在连续性输出中，随着时间的变化，需求连续地发生， 因而存储量也连续减少，如图6-2所示。
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6.1 库存管理的基本慨念

2. 订货费

自订单发出后，到货品入库这一段时间内与订货有关的各项 活动费称作订货费。它是纯属由于订货而支付的成本。订货 费包括：采购人员工资、差旅费、货物运输费、搬运费，商 品检验费等各项费用的总和。显然，订货费与订货次数有直 接关系。
3. 缺货费 缺货费是指所存储的物资供不应求所引起的损失费。它包括 由于缺货所引起的影响生产、生活、利润、信誉等损失费。 它既与缺货数量有关，也与缺货时间有关。为讨论方便，假 设缺货损失费与缺货的数量成正比，而与时间无关。
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第6章 物流库存管理

库存是指为了满足人类社会各个领域对物资或产品等不同的 需求而进行的储备活动。库存广泛存在于社会诸多领域，如 国家对粮食、石油等物资的战略性储备，生产企业的原材料 储备，商业部门的商品供应储备，物流配送中心的各种货物 储备，家庭防病治病的药物储备等。
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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.5 存储策略
作为一个存储系统，其首要任务是如何做好补充存储工作。 一般要回答两个问题：一是何时补充（订货）；二是补充 （订货）多少，才能使总库存费用最少？常见的存储策略有
如下三种类型。

1. T型循环策略 不论实际的存储状态如何，每间隔一定时间 T （周期），补
充订货一次，而且每次订货量相等，如图6-5所示。这种存
储策略适用于需求为确定不变的情况。

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6.1 库存管理的基本慨念


6.1.3 存储系统
作为存储系统。其包括补充（输入）、存储、需求（输出） 三部分。最简单的存贮系统只有一个存储点 （仓库），复杂 存贮系统可以有多个存储点。其中，又分串联、并联和串并 联三种形式。各种存储系统如图6-4所示。


6.1.4 费用
据国内、外有关资料统计表明，库存费用约占库存物品总价 的20％~40%，这一费用将直接成为生产企业或物流企业 的最终产品或服务的成本，影响着企业的经济效益和产品或 服务的竞争力。因此，分析和控制库存费用对企业来说是十 分重要的。在货物存储期间，库存费用包括三方面内容，见 式6-1。
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图6-4 各种存储系
返回
6.1 库存管理的基本慨念



KF = CF + QF + DF 式中： KF— 库存费用（元） CF— 存储费（元） QF— 缺货费（元） DF— 订货费（元） 1. 存储费
（6-1）
商品入库到商品卖出这段时间内需要支付的成本总和叫存储 费。其中包括仓库折旧费、管理费（包括管理人员工资，搬 运工具折旧、维修等费用）、保险费、资金冻结的利息支出 以及因货品陈旧、变质、损耗的费用。
第6章 物流库存管理

无论国家、企业还是个人的物资储备（库存）都有两个方面 的显著特点。如在生产企业，一方面必须有一定数量原料的 存储，以保证生产顺利进行，否则可能会出现停工待料现象； 但另一方面存储过多又会积压资金，并使仓库保管的费用增 加。商家或物流配送企业若存储商品数量不足，发生缺货现 象，就会失去销售机会而减少利润；但存量过多，会造成商 品积压，占用流动资金，使资金周转不灵，给经营带来不利。 由于库存的这种两面性，客观上要求人们应对库存进行管理， 也就是对库存实行库存量的控制。使得既保证按物资的需求 及时供给，又能切实将相关成本和损失达到最小。
第6章 物流库存管理


6.1 6.2 6.3 6.4
库存管理的基本慨念 瞬时进货模型 逐渐进货模型 随机库存模型
第6章 物流库存管理


本章重点：
库存管理的核心问题是库存控制，其主要包括订货量、订货 时间等一系列相关数据的确定。在本章的学习中要求学生掌 握库存管理所涉及的常用慨念，明晰不同存储策略特征，掌 握瞬时进货模型和逐渐进货模型在允许或不允许缺货条件下 最佳订货量和最佳订货时间等计算，了解随机库存模型及其 计算方法。