库存管理的含义与分类

名词解释1 库存库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。

一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。

库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。

2 固定订货量系统固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。

3 逆向物流逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。

4 看板看板是一种在生产上实现JIT的方法。

在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。

5 集成供应链供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。

6 购人成本某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。

单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。

对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。

对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。

7 单箱库存系统单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。

8 收发卡片法收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。

9 浴盆曲线通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。

故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。

所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。

10 标杆管理标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。

11 订货提前期订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。

库存种类和含义都是什么？库存种类和含义都是什么？在仓库管理中，我们会经常提到库存，库存对于公司企业的在生产都有重要的意义，因此正确认识库存种类也是非常有必要的。

今天我们就一起来看看库存的种类有哪些？在仓库管理中，我们会经常提到库存，库存对于公司企业的在生产都有重要的意义，因此正确认识库存种类也是非常有必要的。

今天我们就一起来看看库存的种类有哪些？一、按照企业库存管理目的划分（一）周转库存周转库存是商业企业为了完成商品流转计划，保证市场正常供应，根据商品销售任务、商品流通环节和速度应保持一定数量的周转需要的商品库存。

商业企业的周转库存，是组织商品流通必不可少的物质基础。

（二）安全库存安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。

其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。

顾客服务水平较高，则安全库存量增加并导致缺货成本较低、而库存持有成本较高；相反，顾客服务水平较低，则安全库存量减小并导致缺货成本较高、而库存持有成本较小。

（三）加工和运输过程库存处于流通加工或等待加工而暂时被存储的商品叫做加工库存。

处于运输状态(在途)或为了运输(待运)而暂时处于储存状态的商品叫做运输过程库存。

（四）季节性库存某些物资的供应或产品的销售具有明显的季节性，为了保证生产和销售的正常进行，需要一定数量的季节性产品。

（五）积压库存积压库存指因为商品本身品质变坏等原因导致其失去了效用价值的库存,或因为销售市场里发生不可预期的滞销而销售不去的商品库存。

（六）促销库存促销库存是为了应对企业的促销活动产生的预期性的销售增加而建立起来的库存。

如现在较为流行的促销活动中常见的降价促销，如电商行业的双十一，双十二等一系列的促销活动。

（七）时间效用库存时间效用库存是指为了避免商品价格上涨给企业带来亏损，或为了从商品价格上涨中得到利益而建立的库存。

第十章库存控制技术学习目标：掌握库存的含义和分类，掌握传统的定量订货和定期订货库存控制方法，掌握ABC 分类控制法，EOQ库存控制法、MRP、ERP、DRP技术和JIT存货管理技术等。

在现代物流管理中的应用。

第一节库存控制概述一、库存的含义和分类1．库存是指处于储存状态的商品美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和配件等。

”库存是仓储的最基本的功能，除了进行商品储存保管外，它还具有整合需求和供给，保持物流系统中各项活动顺畅进行的功能。

2．库存分类（1）周转库存周转库存也叫经常库存，是指为满足客户日常的需求而建立的库存。

周转库存的目的是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需双方的经常活动都能顺利进行。

这种库存的补充是按照一定的数量界限（批量订货）或时间间隔（订货周期）反复进行的。

主要原因是：为了获得规模经济性，为了享受数量折扣。

（2）安全库存安全库存也叫缓冲库存。

是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货，厂商交货期延期等）而准备的缓冲库存。

（3）运输库存它是处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的库存，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。

运输存货取决于输送时间和在此期间的需求率。

（4）预期库存由于需求的季节性或是采购的季节性特点，必须在淡季为旺季的销售，或是在收获季节为全年生产储备的库存称为预期库存。

预期库存的设立除了季节性原因外，还出于为生产保持均衡的考虑。

所以决定预期库存的因素，除了脱销的机会成本外，还应考虑生产不均衡时的额外成本（如生产设备和工人闲置时必须支出的固定成本，以及加班的额外支出费用等）。

二、库存的功能1、具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能2、具有创造商品的“时间效用”功能3、具有降低物流成本的功能三、库存的问题既然存货具有上述重要作用，为什么现代物流管理却把“零库存”作为追求的目标呢？问题在于上述作用常被传统管理不适当的夸大，掩盖其存在的以下严重问题。

库存管理的分类库存管理是企业运营中非常重要的环节之一，通过科学合理的库存管理，可以对企业的生产和销售活动进行有效的控制和调节，从而提高企业的运营效率和竞争力。

根据管理对象和管理目标的不同，库存管理可以分为几个不同的分类。

一、按管理对象分类1. 原材料库存管理：原材料是生产过程中所需的各种原材料和半成品。

合理的原材料库存管理可以确保生产不会因为原材料短缺而中断，并且减少原材料的浪费。

2. 在制品库存管理：在制品是指正在生产过程中的产品，合理的在制品库存管理可以确保生产过程的连续性和高效性，避免生产线停滞或过度生产。

3. 成品库存管理：成品是指已经生产完成且可以直接交付给客户的产品。

成品库存管理的目标是保持足够的库存以满足客户需求，同时避免过多的库存造成资金占用和产品贬值。

二、按管理目标分类1. 安全库存管理：安全库存是为了应对突发情况而保留的库存量，例如供应商延迟交货、客户需求突然增加等。

安全库存管理的目标是确保在不可预见的情况下，仍能够及时满足客户需求。

2. 经济批量管理：经济批量是指在库存成本和订单成本之间找到一个平衡点，使得总成本最低的库存量。

经济批量管理的目标是通过合理的批量订购和库存控制来降低成本。

3. 周转率管理：库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标，它反映了企业库存的利用效率。

周转率管理的目标是通过优化供应链、缩短生产周期和提高销售速度来提高库存周转率。

三、按库存控制方法分类1. 定期盘点管理：定期盘点是指按照一定的时间间隔对库存进行全面的盘点。

通过定期盘点可以及时发现和纠正库存数据的错误，避免因为库存数据不准确而导致的问题。

2. ABC分析管理：ABC分析是根据库存物品的重要性和价值进行分类，将库存物品分为A类、B类和C类。

对于A类物品，需要进行精细管理和控制；对于B类物品，需要适度管理和控制；对于C类物品，可以采取较宽松的管理和控制。

3. 先进先出管理：先进先出（FIFO）是一种常用的库存控制方法，它要求先销售或使用最早进入库存的物品，以保持库存物品的新鲜度和质量。

库存管理的分类及应用过程库存管理是指企业对其存储的物料、半成品和成品进行有效管理和控制的过程。

它的目标是实现库存成本最小化、满足客户需求和提高供应链效率。

库存管理的分类主要包括库存的类型分类和库存管理的应用过程。

一、库存的类型分类1. 原材料库存：原材料库存是指企业用于生产的、未经加工的物料，如原材料、零部件等。

有效的原材料库存管理可以确保生产的顺利进行，减少生产中的停滞时间和生产成本。

2. 半成品库存：半成品库存是指处于生产过程中，尚未完成生产的物料。

半成品库存的管理涉及到生产进度控制、加工周期、生产工艺等方面，以确保生产计划的顺利进行并减少库存积压。

3. 成品库存：成品库存是指已经完成全部生产工序，可以交付给客户的物料。

成品库存的管理旨在保持库存量的合理水平，以满足客户的需求，并避免过多的库存积压造成的资金占用和物料过期等问题。

4. 在途库存：在途库存是指在运输中的物料，包括从供应商运输到企业、从企业运输到客户的物料。

在途库存的管理需要关注物料的运输时间、配送方式和物流成本等，以确保物料的及时到达和减少物料在途中的风险。

5. 保修库存：保修库存是企业为维修和保养产品而储备的备件和零部件。

保修库存的管理涉及到备件的种类、数量和配送方式等，以保障维修服务的质量和客户满意度。

二、库存管理的应用过程1. 计划库存：企业需要进行库存规划，确定所需的库存水平和库存目标。

这需要根据市场需求、供应能力和企业的经营策略等因素来确定。

计划库存的目标是确保供需平衡，避免库存过高或过低的问题。

2. 采购与供应链管理：基于计划库存，企业需要制定采购计划，与供应商进行合作，确保及时采购所需物料并控制库存水平。

供应链管理的目标是降低成本、提高效率和减少库存积压，通过有效的供应链管理可以减少库存持有成本和提高供应商的服务水平。

3. 入库与仓储管理：入库是将物料从供应商处接收并储存的过程。

在入库过程中，需要对物料进行验收、分类和标记，并将其储存到合适的位置。

库存管理库存管理是纺织服装企业供应链管理中的一个重要环节。

尤其是自有品牌的服装企业，一方面专卖店里出现断码缺货，而另一方面仓库又积压着堆积如山的滞销货，到了换季时节，大量积压产品不得不降价出售。

纺织服装产品的“多品种、小批量、高品质、快交货”的发展趋势决定了库存管理不可避免地成为服装企业管理人员关注的焦点。

1.库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。

库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。

以较低的库存成本，保证较高的供货率，不仅在理论上是成立的，在实践方面也使完全可以达到的。

2,库存的分类从服装产品在生产的过程的状态分类分为：原材料库存、半成品库存和成品库存三种类型。

按物品价值划分：贵重物品库存和普通物品库存。

按服装企业库存形成原因分类分为：安全库存、在途库存、生产周转库存、季节性库存和促销库存。

库存管理的重要性和企业各子系统的关系在企业中的重要性3 存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

1 内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。

例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。

由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。