企业人员调配与流动管理(实用版)

第九章人员调配与流动管理第一节工作目标一、总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。

提高整体工作效率，把人才流失率控制在10% 以内。

二、目标分解：2.1. 保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。

2.1. 保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。

2.1. 人员的流动率尽量控制在10% 以内，以保证人力资源费用的节省。

第二节工作事项描述：一、制定人员调配与流动管理政策。

二、依据相关制度进行人员调配。

三、人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。

四、办理相关手续。

第三节工作事项细化执行一、员工晋升、降级和流动管理（一）制定员工晋升、降级制度模板1．员工内部晋升、流动管理办法1. 目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。

2. 适用范围：本管理办法适用于XX 集团及分支机构的员工流动、晋升管理。

3. 员工内部流动3.1 员工内部流动的原则：3.1.1有利于人员优势的整合和优化。

3.1.2有利于员工的发展。

3.2有利于业务发展的需要。

3.3员工内部流动的需求3.3.1员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。

3.3.2员工综合评估的结果。

3.3.3部门组织机构调整的需求。

3.3.4岗位空缺的需求。

3.4 员工内部流动的方式341正常调动342 3.5竞聘上岗员工可参与内部流动的条件员工可参与内部流动的条件3.5.1由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企业任职一年以上。

组织调动不受此限制。

3.5.2 符合竞聘职位需求者。

3.5.3 直接上级同意其流动者。

3.5.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统者, 由分支机构总经理、者集团分管副总经理审批。

3.6员本人提出产生员流动需求虽*升职.降职、组织调动 3.6.1员工流动工流程作流程:人力资人尊匚源部「部j1组织相应召节门讨论不d总导审批组织提出同意L362 员工流动方式：升职、降职、平级调动、竞聘上岗。

人员流动与组织调整管理制度第一章总则为了更好地适应企业发展的需要，合理调配人力资源，提升企业绩效和竞争力，特订立本《人员流动与组织调整管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章人员流动管理第一节用人需求及招聘1.各部门依据岗位需求和业务发展需要，将拟新增、替代或更改的人员用人需求及人员流动计划提报人力资源部门。

2.人力资源部门负责帮助各部门订立用人计划和发布岗位招聘需求，并参加招聘流程。

3.严禁以任何形式进行性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰、身体条件等鄙视性要求。

第二节内部调动1.公司鼓舞内部员工之间的流动和跨部门沟通，以提高员工综合本领。

2.部门间调动应经过所在部门负责人、调入部门负责人、人力资源部门的审批，并签订内部调动协议。

3.内部调动期限不得超出6个月，期满后，依据实际情况，可以决议是否转正。

4.内部调动过程中，原部门和调入部门应进行乐观沟通，确保事业顺利过渡。

第三节岗位更改和晋升1.岗位更改是指员工在同一部门内岗位的更改，晋升是指员工在部门之间或在同一部门的职位晋升。

2.岗位更改和晋升应经过岗位调整申请、相关部门审批、人力资源部门确认，并签订岗位更改或晋升协议。

3.全部岗位更改和晋升都应基于员工的本领、绩效和符合岗位要求等因素，避开任人唯亲和非专业因素的影响。

第四节人员流失处理1.人员流失包含自动离职、合同到期、解聘、退休等各种情况。

2.人力资源部门应及时跟踪员工流失情况，并与相关部门进行沟通，做好离职手续和知识交接工作。

3.对有需要离职的员工，公司应供应合理的离职安排帮忙，确保员工离职流程规范和公正。

第三章组织调整管理第一节组织调整的原因和范围1.组织调整是为了适应市场环境和业务变动的需求，对企业内部的组织架构进行调整。

2.组织调整的范围包含部门合并、分拆、调整岗位设置、调整工作流程等。

3.组织调整应由公司高层决策，并经过相关部门和人事部门的审批。

第二节组织调整的程序和流程1.组织调整应提前订立认真的计划，明确调整目标、时间表、人员布置等内容。

人力资源计划中的人员调配与流动管理一、引言在现代企业管理中，人力资源是最重要的资产之一，因此，有效的人力资源管理对企业的成功至关重要。

人力资源计划是企业在长期、中期和短期内实现人力资源供需平衡的关键工具。

在人力资源计划中，人员调配与流动管理占据着重要的位置。

本文将探讨人力资源计划中的人员调配与流动管理的相关问题。

二、人员调配的背景和目的1. 人员调配的背景随着市场环境的变化、组织结构的调整以及业务需求的变化，企业需要对人员进行合理的调配，以确保公司的运营和发展能够适应外部环境和内部需求的变化。

2. 人员调配的目的（1）优化人力资源配置：根据不同部门的工作特点，合理分配合适的人才，提高工作效率和质量。

（2）激发员工潜力：通过人员调配，创造更多的发展机会，更好地满足员工的需求，提高员工的工作满意度和积极性。

（3）实现组织战略目标：通过调配人员，将优秀人才分配到重要岗位，有助于实现组织的战略目标。

三、人员调配的要点1. 了解员工能力和岗位需求在进行人员调配之前，企业需要全面了解员工的能力和技能，并精确把握各个岗位的需求。

只有在了解员工和岗位的基础上，才能进行合理的人员调配。

2. 制定合理的人员配置方案根据员工的能力和岗位需求，结合企业的战略目标和发展需要，制定适当的人员配置方案。

合理的人员配置方案可以最大限度地发挥员工的优势，提高工作效率和质量。

3. 加强人员调配过程中的沟通和协调人员调配需要与员工进行充分的沟通和协调，解释调配的原因和目的，提前做好准备工作，确保员工的顺利过渡和适应。

4. 定期评估和调整人员调配方案人员调配并非一成不变，企业需要定期评估和调整人员调配方案，以适应变化的市场需求和企业发展的需要。

四、人员流动管理的重要性1. 人员流动对企业的积极影响人员流动可以促进组织内部知识和经验的传递，提高员工的综合素质和能力，增强企业的竞争力。

同时，人员流动还有助于员工提升自身能力，开拓职业发展空间。

人力资源流动与调配管理制度第一章总则为了优化企业人力资源配置，提高员工综合素养和工作效能，依据公司实际情况，特订立本制度。

本制度适用于全部员工，包含正式员工、临时员工及外包人员。

第二章人力资源流动管理第一节岗位调动1.岗位调动是指员工在获得公司同意的情况下，从一个岗位调至另一个岗位。

岗位调动应依据员工的本领、职业发展水平和企业的发展需求进行评估和布置。

2.岗位调动应经过员工所在部门负责人和人力资源部门的评估和审批，并签订岗位调动协议。

3.岗位调动应合理布置，确保员工承当新岗位职责的本领和素养与要求相匹配。

4.员工应乐观搭配公司内岗位调动的布置，并在岗位调动后尽快适应新的工作环境和岗位职责。

第二节组织调整1.组织调整是指公司依据业务调整、部门合并、重组等情况对员工进行更改和调整。

组织调整应依据公司的战略发展和业务需要进行规划和实施。

2.组织调整需经过公司高级管理层的决策和人力资源部门的组织与协调，并签订调整协议。

3.组织调整应当公平、公正、公开，优先考虑员工的意愿和适应本领。

对于受到调整影响的员工，公司应供应必需的培训、转岗机会和福利弥补等措施。

4.公司有权依据业务发展需要，对员工进行必需的培训、提升和调整，以满足岗位要求和本领提升的需要。

第三章人力资源调配管理第一节人员需求猜测1.公司应依据业务发展情况和战略规划，定期进行人员需求猜测。

人力资源部门应参加并供应必需的支持和数据分析。

2.人员需求猜测应考虑公司发展目标、市场变动、部门业务需求等因素，并订立相应的人才储备计划。

第二节人才储备与培养1.公司应建立健全人才储备库，定期对内外部人才进行评估和挖掘，并建立长期合作关系。

2.人力资源部门应依据公司业务发展需求，订立相应的人才培养计划，开展内部培训和外部培训，提升员工的技能和素养。

3.公司鼓舞员工自主学习和职业发展，供应各类培训和学习资源，并予以相应的激励机制。

第三节人力资源调配1.人力资源部门应依据人员需求猜测和人才储备情况，进行人力资源调配。

公司员工调配、考核、流动管理制度1、定
岗、调配与考核
(1)公司工作岗位由人力资源部根据工作需要统一编制。

(2)培训或再培训合格后的员工及转正的员工由人力资源部按照岗位需求、个人能力和意向统一安排上岗。

(3)如果员工自我评价更适合某个岗位，可向公司人力资源部提出调岗申请，公司将组织考查，并给予明确答复。

人力资源部负责收回调岗申请表并存档。

(4)公司以部门为单位对员工进行考核。

以月度绩效考核为主要方式，考核结果作为公司内部人力资源配置与流动的依据之一。

2、人员流动
(1)公司根据工作需要调整岗位的，在原那么上员工应积极服从公司统一安排；(2)个人申请调岗，经公司考查审批后，由人力资源部统一安排上岗；
(3)员工不适合当前岗位的，由用人部门提出，人事部门对其进行综合能力和素质的考察，视具体情况安排员工面谈，进行岗位调整或再培训，假设沟通未达成共识，该员工即自动进入离职程序。

如何进行员工流动管理与调配员工流动管理与调配是企业人力资源管理中一项重要的工作。

合理的员工流动可以有效地提升企业绩效，促进员工个人成长与发展。

本文将从招募与选择、员工培训与发展、绩效评估与激励以及岗位调配与流动管理等方面探讨如何进行员工流动管理与调配。

一、招募与选择招募与选择是员工流动管理与调配的起点，合适的招募与选择策略能够为企业引进优秀的人才。

企业在招募与选择中应该注重对员工的综合素质和岗位匹配度的评估，通过面试、笔试、背景调查等方式全面评估应聘者的能力和潜力。

同时，企业还应该建立健全的招聘渠道，如平台招聘、校园招聘、内部招聘等，多渠道招聘可以增加招聘效果和机会。

二、员工培训与发展员工培训与发展是员工流动管理与调配的核心环节，它能够提升员工的专业技能和综合素质，进而提升员工的工作效率和个人竞争力。

企业应该根据员工的工作需求和发展目标，制定相应的培训方案，并提供培训资源和机会。

同时，企业还应该鼓励员工积极参加外部培训、学习交流等活动，为员工的专业发展提供更广阔的空间。

三、绩效评估与激励绩效评估与激励是员工流动管理与调配的关键一环，它能够促使员工持续努力、发挥出更高的工作效能。

企业应该建立科学、公正的绩效评估体系，并将结果与薪酬、晋升、职称评定等相挂钩，以激励员工积极进取。

此外，企业还可以通过设置奖励机制、员工关怀和培养等方式，提升员工的工作动力和归属感。

四、岗位调配与流动管理岗位调配与流动管理是员工流动管理与调配的重要环节，它能够合理安排员工的工作，提供员工的发展机会和平台。

企业应该根据员工的能力、需求和岗位的变化，进行适时的岗位调整和流动管理。

同时，企业还应该关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和满意度。

总结起来，员工流动管理与调配是企业人力资源管理中不可忽视的一环。

通过合理的招募与选择、员工培训与发展、绩效评估与激励以及岗位调配与流动管理等措施，企业可以有效提升员工的综合素质和工作效能，促进员工个人的成长与发展，推动企业的可持续发展。

员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。

二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。

2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。

–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。

–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。

3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。

–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。

–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。

–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。

三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。

2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。

–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。

–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。

3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。

–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。

–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。

–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。

–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。

–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。

企业人员调配与流动管理【摘要】企业人员调配与流动管理的好，能够促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标，因此，必须加强企业人员调配与流动管理。

本文分析了一、企业人员调配与流动管理对企业的影响，并提出了企业人员调配与流动管理的加强措施。

【关键词】企业人员；调配；管理一、企业人员调配与流动管理对企业的影响（一）企业人员调配对企业的影响企业人员调配是指经企业人力资源主管部门决定而改变企业员工的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。

企业人员调配对企业的影响主要表现在：1、人员调配是实现组织目标的保证为了适应组织不断变化的外部环境、内部条件及组织目标和任务的变化，只有不断进行人员调配，才能适应这些变化，维持组织的正常运转和推动组织的发展壮大。

2、人员调配是人尽其才的手段人各有所长，也各有所短。

只有放在合适的岗位上，才能充分发挥自己的潜能。

人与事的最佳结合，不是一劳永逸的，而是动态的，需要及时进行相应的调整。

3、人员调配是实施人力资源计划的重要途径人力资源计划中所确立的人员培训和劳动力转移等方案，都要通过人员调配手段来实现。

4、人员调配是激励员工的有效手段人员调配包括职务的升降和平行调动。

职务晋升和平行调动，都能对有关产生一种内在的激励、新鲜感和应付挑战的亢奋，有利于挖掘其潜在的潜能。

5、人员调配是改善组织气氛的措施之一对于风气不正的班组，可以通过人员调配，来改变不良风气。

（二）企业人员流动对企业的影响人员流动分为主动及被动流动。

人员主动流动是指员工自主意愿离开原单位或提出辞职离开原单位；如非员工本人意愿而是出于单位原因被解聘或解雇则为人员被动流动。

其中人员被动流动对企业而言较易掌握，并且有利于企业发展，这是优胜劣汰的管理措施，因为通过完善制度、加强管理，解除或终止部分不合格职员的劳动关系，从而激励员工充分发挥其主观能力性，使不断进取。

对企业来讲，人员主动流动则象征着核心员工的流失，尤其是高层管理能力型、高技术型、高技能型等核心员工的流失，对企业更将造成难以估量的损失及负面影响。

企业管理中的员工流动与人员调动在企业管理中，员工流动与人员调动是一个重要且不可忽视的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要灵活调动人员资源以应对各种挑战。

本文将探讨员工流动与人员调动对企业管理的影响以及如何有效应对这些挑战。

一、员工流动的概念及原因员工流动是指企业内员工在不同职位、不同单位之间的转移。

员工流动的原因多种多样，包括职业发展、薪酬福利、工作环境等。

一方面，员工流动可以促进员工的个人成长和发展，提供更广阔的发展机会；另一方面，频繁的员工流动也会带来一定的管理挑战。

二、员工流动对企业管理的影响1. 人力成本增加：员工流动会带来招聘、培训等成本的增加，加大企业的人力资源管理压力。

2. 组织稳定性下降：频繁的员工流动会导致组织的稳定性下降，影响团队的协作效率和凝聚力。

3. 知识流失：员工流动也可能导致核心知识和经验的流失，对企业的竞争力产生负面影响。

三、人员调动的意义及方式为了应对员工流动带来的挑战，企业可以采取人员调动的方式。

人员调动可以提高员工的多元化能力，增强员工的专业素养和发展潜力，从而更好地适应企业的发展需要。

人员调动可以通过以下几种方式实现：1. 内部调动：通过内部调动，将员工调至其他职位或部门，使其获取更广泛的岗位经验和技能。

内部调动可以提升员工的专业能力和个人素质，同时也有助于加强不同团队之间的沟通和协作。

2. 跨部门轮岗：将员工从一个部门调至另一个部门，让其体验不同的工作环境和职能。

跨部门轮岗有助于打破部门之间的壁垒，提高企业内部的协同效率。

3. 外部调动：通过与其他企业的合作或招聘外部人才，引入新的思维和资源，促进企业的创新和改进。

四、有效应对员工流动与人员调动的挑战1. 建立良好的人力资源管理体系：企业需要建立完善的人力资源管理制度，包括薪酬福利、培训发展等方面，提升员工的满意度和忠诚度。

2. 加强员工发展和培训：通过定期的培训和发展计划，帮助员工提升自身能力和专业技能，增强员工的归属感和成就感，减少员工流失的可能性。

一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。

第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。

第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。

第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。

第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。

第八条离职：员工与企业解除劳动合同。

三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。

第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。

四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。

五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。

六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。

七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。

人员流动与内部调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的人员流动与内部调整管理工作，优化资源配置，提升人员素养和企业综合实力，订立本制度。

本制度依据公司的相关制度和法律法规，适用于全体职工。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的岗位调动、岗位更改、晋升、降职、借调、内退、辞退等人员流动和内部调整管理工作。

第二章人员流动管理第三条岗位调动1.公司有权依据业务需要和岗位需求，对员工进行岗位调动。

岗位调动可以是同部门内的调动，也可以是跨部门的调动。

2.岗位调动应充分考虑员工的意愿、专业本领和工作经验，合理布置调动的目标、时间和方式。

3.员工在岗位调动前应接受相应的培训和学习，提高适应新岗位的本领。

第四条岗位更改1.岗位更改指的是对员工原有岗位工作职责的部分或全部更改。

岗位更改可以由上级主管或人力资源部门决议。

2.岗位更改应当公平、公正、合理，并充分考虑员工的看法和工作本领，避开对员工造成不必需的压力和困扰。

3.岗位更改应当及时通知员工，并供应必需的培训和辅导，确保员工能够适应新的工作要求。

第五条晋升1.公司鼓舞员工通过不绝努力和提升本身的本领，争取晋升的机会。

2.晋升应当公正、公平、透亮，基于员工的综合素养、工作表现和岗位需求等因素进行评估。

3.晋升一般由部门经理或人力资源部门负责，并应当及时向员工作出说明和解释。

第六条降职1.假如员工在岗位上的工作表现不符合公司要求，或者显现违反公司制度、法律法规等行为，公司有权对员工进行降职处理。

2.降职应当经过充分的调查取证，并依照程序进行决策。

降职处理应当与员工进行充分沟通，并告知降职的原因和改进的要求。

3.降职后，公司应当予以员工必需的辅导和培训，帮忙员工调整心态，尽快适应新的工作要求。

第七条借调1.公司可能依据业务需要，对员工进行借调。

2.借调期限一般不超出1年，借调期满后，员工回到原部门连续工作。

借调期间，员工的待遇、薪资等不发生变动。

3.借调期间，员工应当依照公司的要求履行工作职责，听从借调单位的管理，发挥良好的个人职业素养。

内部员工调动与流动管理制度为了有效管理公司内部员工的调动与流动，充分发挥员工的潜力和优势，提高工作效率，加强公司的竞争力，订立本规章制度，以便规范和引导企业内部员工的调动和流动。

一、调动与流动的定义和目的1.调动：指企业内部员工在职位、部门或地理位置等方面的更改。

2.流动：指企业内部员工在不同职位、部门或地理位置之间的转移。

调动与流动的目的是为了：—优化组织结构，实现人力资源的合理配置；—加强员工的工作本领和工作技能，提高其综合素养；—提高员工的工作满意度和归属感，降低员工流失率；—促进员工之间的沟通与合作，提升团队合作本领；—激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率。

二、调动与流动的原则1.公平公正原则：调动与流动应基于公平、公正和公开的原则，避开鄙视现象的产生，确保员工的权益得到充分敬重。

2.适合原则：调动与流动应依据员工的本领、素养和个人意愿，布置适合的职位和工作内容，以满足员工的发展需求和企业的发展需要。

3.协商全都原则：员工的调动和流动应经过与员工本人的充分沟通和协商，达成全都看法后方可进行。

4.适度原则：调动和流动应适度，不得频繁发生，避开对员工工作稳定性和个人发展产生不利影响。

5.合理期限原则：员工在新岗位上应有一个合理的适应期，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作要求。

6.薪酬保持原则：调动和流动不影响员工的薪酬水平和福利待遇，应依据员工原有的绩效和本领水平进行相应调整。

三、调动与流动的程序1.调动与流动决策程序–岗位调动：由部门负责人提出调动申请，经过与相关部门负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。

–部门调动：由相关部门负责人提出调动申请，经过与其他部门负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。

–地理位置调动：由地区负责人提出调动申请，经过与相关地区负责人的协商和审批后，由人力资源部门进行最终决策和调配。

2.调动与流动申请程序–员工需向其直接上级提出调动和流动申请，并供应调动的理由、目标和本领证明。

人力资源流动与调动管理制度第一章总则第一条为了更好地调动企业内部人力资源，实现员工的岗位发展与个人成长，依据公司的发展战略和人力资源需求，订立本制度。

第二条本制度适用于本企业全部员工的流动与调动，包含但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。

第三条人力资源流动与调动遵从公平、公正、真实、开放的原则，以满足企业各项业务的需要为目标，充分发挥员工的潜力，实现最佳岗位匹配，提高员工的工作乐观性和满意度。

第二章流动与调动程序第四条人力资源部门负责组织和管理员工的流动与调动工作，具体的流程如下：1.部门负责人发现员工在当前岗位无法发挥优势或者岗位需求发生变动，提出岗位流动或调动需求。

2.提出流动或调动需求时，应向人力资源部门供应完整的相关料子和理由。

3.人力资源部门通过评估员工的本领、背景、经验以及目前岗位的需求，进行岗位匹配分析。

4.若存在适合员工的其他岗位，人力资源部门与岗位所在部门协商确定流动或调动的可行性，并将相关决策报告上级领导审核。

5.领导审核通过后，人力资源部门与员工以及涉及的部门进行沟通，订立岗位流动或调动的具体方案。

6.流动或调动方案确定后，人力资源部门和涉及部门开始落实，包含调整薪资、福利、劳动合同等事项。

7.流动或调动完成后，人力资源部门将其纳入员工档案管理，并进行跟踪评估。

第五条对于员工的流动与调动，应当依据员工的意愿、工作本领、综合素养等因素综合考虑，确保员工参加决策的权益。

第六条高级管理人员的流动与调动需经公司高级领导班子讨论决策，并报公司董事会批准。

第三章人力资源流动与调动的类型和范围第七条依据业务需求和员工个人发展，人力资源流动与调动分为以下类型：1.部门内流动：指员工在原部门内不同岗位之间的调动。

2.部门间流动：指员工在不同部门间的调动。

3.地区流动：指员工在不同地区的工作岗位之间的调动。

4.跨岗位流动：指员工从一种岗位流动到与原岗位不同但工作职责相近的新岗位。

第八条人力资源部门将依据岗位设置和员工的背景、本领等因素，合理布置和管理以上各类流动与调动。

企业员工调转流动管理暂行办法
为加强公司人力资源管理，既保证公司员工队伍的相对稳定，又能合理调转、流动企业员工，根据公司实际情况，对公司员工的调转流动暂作如下规定：
一、人力资源部全面负责公司员工的调转流动工作。

二、由外单位调入公司的员工，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

由公司调出的员工，由公司总经理办公会议研究批准。

调出调入手续按国家有关规定办理。

三、公司员工内部调转流动，由公司总经理办公会研究批准。

四、严格控制井下员工向井上流动，凡井下调至井上工作的员工，由用工单位提出申请，人力资源部报总经理办公会研究批准。

五、调入公司机关工作的管理人员，由人力资源部初审后，提交总经理办公会议审核，报人力资源委员会研究批准。

非管理人员调入机关非管理人员岗位工作，由总经理办公会研究批准。

六、凡是调转流动的员工，调转前应向人力资源部提出调转申请及调出调入单位意见，人力资源部审核认为可以调
转流动的，方可提交有关会议研究决定是否调转。

七、参加研究员工调转流动的总经理办公会议人员是：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、人力资源部部长。

八、员工调转流动原则上每月研究一次。

九、本办法自公布之日起执行。

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。

第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。

2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。

3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。

4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。

5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。

第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。

2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。

3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。

4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。

5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。

6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。

第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。

1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。

2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。

第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。

2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。

3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。

4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

职工流动与调动管理制度一、目的和适用范围为规范公司内职工流动与调动，促进人力资源优化配置，提高公司综合竞争力，特订立本制度。

本制度适用于本公司全体员工。

二、岗位流动1.公司在业务需要和员工本领发展的基础上，可以依据岗位需要对员工进行流动布置。

2.员工流动包含内部调动（同部门调动）和跨部门调动（不同部门之间调动）两种形式。

3.岗位流动以公司的业务需求和员工的个人本领、职业发展需求为基础，经过内部申请和评估程序来确定。

4.内部调动需要经过原部门负责人和接收部门负责人的协商全都，并征得员工本人的同意。

5.跨部门调动需要经过原部门负责人、接收部门负责人和人力资源部的评估与审批。

三、流动程序1.员工如有流动意向，应及时向原部门负责人提出书面申请，并注明申请的目的、理由、意向岗位和时间。

2.原部门负责人需要在接到申请后的5个工作日内对申请进行初步审查，并书面回复员工是否同意申请。

–假如同意，就连续进行后续流动程序。

–假如不同意，需要向员工说明原因，员工可重新进行申请或进行沟通协商。

3.接收部门负责人收到员工申请后的5个工作日内对申请进行评估，并向人力资源部提出审核看法和流动计划。

4.人力资源部依据公司业务需求和员工本领评估情况，综合考虑后进行审核并作出流动决策。

5.人力资源部在收到接收部门负责人的看法后的5个工作日内，向员工、原部门负责人和接收部门负责人发出书面通知，并确认流动时间和流动岗位。

6.员工正式流动前，须依照公司的相关流程办理，包含调动函签署、交接流程、薪资及福利调整等。

四、流动考核与奖惩1.员工流动考核是流动管理的紧要环节，公司将对员工流动情况进行定期评估，实施流动效果跟踪与分析，并记录在员工档案中。

2.流动考核将从员工在新岗位的工作表现、适应情况、贡献度和部门反馈等方面进行评估。

3.流动考核结果将作为员工绩效考核的紧要依据之一，成为员工晋升、薪资调整等决策的参考依据。

4.假如员工经过流动后，表现突出、贡献显著，公司将予以相应的嘉奖和激励措施。

人员调配与流动管理制度第一章总则为了规范企业内部人员调配与流动管理工作，提高企业资源的合理配置和人力资源的有效利用，促进员工个人发展和企业整体发展，订立本制度。

第二章人员调配第一节组织调动1.企业依据业务需要，可对员工进行组织调动，包含部门内调动、部门间调动等。

2.组织调动应充分考虑员工的专业素养、工作经验、发展需求等因素，并征得员工本人同意。

3.组织调动前，应及时通知有关部门和员工本人，并明确调动的职责、权利和义务。

4.调动后，相关部门应对新调入员工进行适应和培训，确保其工作顺利进行。

第二节岗位调整1.依据岗位职责和企业需要，对员工的岗位进行调整，包含岗位升降、岗位更改等。

2.岗位调整应充分考虑员工的专业本领、岗位需求等因素，并征得员工本人同意。

3.岗位调整前，应及时通知有关部门和员工本人，并明确调整后的岗位职责、权利和义务。

4.调整后，相关部门应对岗位调整的员工进行适应和培训，确保其顺利适应新岗位。

第三节人员招聘1.企业依据业务发展需要，可进行人员招聘，包含外部招聘和内部招聘。

2.人员招聘要在公平、公正的原则下进行，遵从择优录用的原则，不得鄙视性别、年龄、民族等因素。

3.招聘工作应在规定的范围内进行，不得违反法律法规和企业相关规定。

4.招聘程序和结果应及时向有关部门和员工进行通报。

第三章人员流动第一节内部调动1.企业鼓舞员工内部流动，以提高员工的综合素养和适应本领。

2.员工如有内部调动的意向，应向上级主管提出申请，经过审核同意后方可进行。

3.对于内部调动后的员工，相关部门应及时供应适应和培训的支持，帮忙其顺利适应新岗位。

4.内部调动后，员工的薪酬、福利待遇等方面的调整应依据相关规定进行。

第二节外部招聘1.企业在需要的情况下可进行外部招聘，以增补企业发展所需的人才。

2.外部招聘应充分考虑岗位要求和人才市场近况，通过面试、考试等方式选择合适的人才。

3.外部招聘的员工在入职前需办理入职手续，包含签订合同、进行薪酬福利等方面的谈判和协商。