项目部人员调配实施细则

项目部的人员调配及管理
在施工项目管理中，人员配备和管理是至关重要的。

只有通过精准的人员安排，才能确保项目的顺利进行。

此外，合理的人员配备还可以避免人才闲置和物质资源浪费的问题。

根据施工项目管理手册，项目部的定员实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。

基本岗位包括项目经理、项目总工、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业和项目质安等。

而弹性流动岗短期聘用包括施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。

这样可以避免人员过多，减少本企业的成本，同时也增加了人才资源的流动和利用率。

根据项目的大小，施工项目管理手册将项目分为特大型、大型、中型、小型和特小型项目，并根据不同的内容确定人员数量。

以劳务分包方式为主的项目部定员标准为：特大型项目35-50人、大型项目25-35人、中型项目15-25人、小型项目
5-15人、特小型项目3-5人。

工程分包方式的项目经理部定员
标准为3-10人，不包括二、三线的人员。

所有的人员配置按需分配。

项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按照《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

管理人员一般是企业内部提携，如果企业内部人员不足，再向外聘请。

项目经理有人事管理权与任免建议权，但也不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种。

人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

合理的人员配备可以实现较高水平的资源生产率，同时要注意人力资源之间的优化组合和协调一致。

一、目的为了保证外出安装调配人员的人身安全、财产安全，确保工程顺利进行，落实安全生产责任，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外出安装调配人员。

三、职责3.1 公司综合项目部负责外出安装调配人员全过程的组织协调，组织召开安全生产准备会，负责外出安装调配人员的安全教育及与施工单位协调工作。

3.2 外出安装调配人员负责遵守本制度，确保自身安全，按照工程进度要求完成工作任务。

3.3 各部门负责人应加强对外出安装调配人员的日常管理，及时了解其工作情况，确保工程顺利进行。

四、外出安装调配人员应遵循的原则4.1 安全第一，预防为主的原则；4.2 合理安排，提高效率的原则；4.3 事前审批，事后报告的原则。

五、程序5.1 外出安装调配人员需填写《外出安装调配人员审批单》，经所在部门负责人审批后，报公司综合项目部备案。

5.2 外出安装调配人员应按照《外出安装调配人员审批单》规定的时间、路线进行工作，如需变更，需经所在部门负责人同意并报公司综合项目部备案。

5.3 外出安装调配人员在完成工作任务后，应及时返回公司，并向所在部门负责人汇报工作情况。

六、安全措施6.1 外出安装调配人员需配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

6.2 外出安装调配人员需熟悉施工现场的安全操作规程，严格遵守操作规程，确保自身安全。

6.3 外出安装调配人员需定期参加公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。

七、奖惩措施7.1 对遵守本制度、表现优秀的外出安装调配人员，公司给予表彰和奖励。

7.2 对违反本制度、造成安全事故的外出安装调配人员，公司给予严肃处理，情节严重的，依法承担法律责任。

八、附则8.1 本制度由公司综合项目部负责解释。

8.2 本制度自发布之日起施行。

通过以上外出安装调配人员管理制度，旨在加强对外出安装调配人员的管理，提高安全生产水平，确保工程顺利进行。

各部门应认真贯彻落实本制度，共同维护公司安全生产大局。

工地人员调配管理制度规范一、总则为了规范工地人员调配管理，提高工地管理水平和员工队伍素质，保证工地施工安全和质量，特制定本调配管理制度。

二、适用范围本规定适用于所有被开展施工作业的工程项目，包括建筑工地、道路工程、桥梁工程等。

三、调配管理权限1.项目经理经调度员的汇报调配具体人员。

2. 调配的人员必须经过项目部负责人的批准，严禁任意私自调配。

3. 调配功能的人员必须对工程项目的情况熟悉，了解项目部各类工种、用人需求、员工素质等。

四、调配管理程序1. 工地项目经理或调度员需提前统计工地各类工种人员需求，编制出工种调配计划。

2. 根据工种调配计划，由调配功能的人员进行调配。

3. 调配前需向在岗人员进行通知，经过沟通协商后实施调配。

4. 调配后需进行人员变更登记，保证调配信息的准确性和及时性。

五、调配原则1. 调配人员需根据工地实际情况合理安排，严禁随意调动员工。

2. 调动时需充分考虑员工的个人情况，做到事事通知、人人满意。

3. 调配后需加强对新调配人员的培训与指导，确保新员工能够适应新环境。

4. 调动人员需确保各项内容不违反国家法律法规和公司相关规定。

六、调配管理要求1. 工地项目经理和调度员需严格按照调配计划进行人员调配。

2. 调配功能的人员需对工地实际情况及用工需求有充分的了解，确保调配人员的有效性和合理性。

3. 调配时需与调整前后的员工进行充分的沟通和交流，保证员工的合法权益。

4. 调配后需对调配的人员进行跟进检查，确保员工能够胜任新的工作岗位。

七、调配管理细则1. 调配后需召开会议对员工进行工作适应性及工作任务要求进行详细的说明和交底。

2. 调配功能的人员需与新员工交代好工作任务并与其签订书面协议。

3. 对于新员工调配需逐一交底并签字确认。

4. 对调动人员进行岗位新适应期的认定。

八、调配管理考核1. 对调配功能的人员进行人员调配管理的工作成绩进行定期考核。

2. 对调配功能的人员进行调配结果进行评价。

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项目部工程调度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范项目部工程调度管理，保证工程进度控制，保证施工质量，提高工作效率，保障工程安全。

二、适用范围本制度适用于项目部的工程调度管理人员以及参与工程调度管理的所有相关人员。

三、工程调度管理职责1、工程调度人员必须认真组织和进行施工前期的计划编制工作，并对计划进行合理性、可行性和科学性评估。

2、负责计划的实施过程监督、跟踪和控制，及时动态调整计划，确保工程进度符合预期；3、负责编制工程进度计划表，并通过各种渠道向各相关部门和人员通报及时更新，确保各部门及时了解工程进度情况。

4、负责统计和汇总各种工程资料，编制技术资料保管制度，对施工所用材料、设备等进行统一管理。

5、负责开展施工现场安全管理，定期组织各种安全培训和演练，确保工程施工安全。

6、负责施工工程的竣工验收工作，积极配合有关部门的检查和验收，确保质量合格。

四、工程调度管理流程1、计划编制在施工前期，工程调度人员根据工程的性质和规模，经过科学分析和判断，制定一个合理、可行的施工进度计划；计划内容包括：各施工工序所需时间、人力、物资等主要资源的配备，计划的实现条件和约束条件等。

2、计划实施根据进度计划表的要求，各部门必须按规定时间节点完成所分配的任务；调度人员需对各项工作的完成情况进行跟踪、分析和统计，及时发现工作调度时间表中的问题，并采取相应措施，调整计划，确保工程进度符合预期。

3、计划调整在施工工期中，由于资金、劳动力、材料等方面的原因或者不可控因素等原因，会出现工程进度滞后或者提前的情况；因此，调度人员需要对计划表进行调整，协调各部门，及时调整施工计划，确保总工期的预定。

4、工程安全管理在施工中必须重视工程安全管理工作，实施真正意义上的“安全第一”；相关部门、施工人员必须加强安全意识，严禁发生任何安全事故。

工程调度人员需密切关注施工现场安全工作，每日进行安全检查，及时发掘安全问题，并采取措施，及时进行处理。

工地人员调配管理制度规定第一章总则第一条为规范工地人员的调配管理，提高工地人员的管理效率和工作质量，保障工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工地的人员调配管理工作。

第三条工地人员调配管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保人才的合理配置和有效利用。

第四条工地人员调配管理应坚持“以人为本”的理念，根据不同工程的需求和人员的特长和能力，科学合理地安排人员的工作任务和岗位。

第五条工地人员调配管理应注重人才培养和激励，不断提高员工的工作积极性和工作能力。

第六条工地人员调配管理应加强对各类工人的安全教育，确保工地人员的安全施工。

第七条工地人员调配管理应加强对各类施工人员的管理和监督，遵循相关法律法规，规范施工行为，保障工程的高质量、高效率、高安全。

第二章人员调配管理的原则第八条工地人员调配管理应坚持党的领导、科学决策和依法管理的原则，保证工程的安全、质量、进度和环保。

第九条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，不得擅自调配人员，必须按照相关规定进行调配和安排。

第十条工地人员调配管理应坚持因岗施训、能岗施用的原则，根据人员的工作能力和特长，合理配置人员的工作任务和岗位。

第十一条工地人员调配管理应坚持激励和约束并重的原则，采取奖励和惩罚的方式，激励员工的积极性，约束员工的不良行为。

第十二条工地人员调配管理应坚持安全第一、预防为主的原则，加强对工地人员的安全教育和管理，确保工程的安全施工。

第三章人员调配管理的程序第十三条工地人员调配管理应坚持科学决策的原则，根据工程的实际需要、人员的特长和能力，制定人员调配计划和方案。

第十四条工地人员调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，充分听取工程部门和人员的意见，做到公开透明，保证调配的公平性和合理性。

第十五条工地人员调配管理应坚持培训和激励的原则，加强对人员的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。

第十六条工地人员调配管理应坚持安全教育的原则，增加对施工人员的安全培训和教育，提高员工对安全施工的意识和责任感。

序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。

1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。

（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。

（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（5）组织召开监理例会。

（6）组织审核分包单位资格。

（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。

（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。

（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（11）组织审查和处理工程变更。

（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。

（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。

（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。

2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

2 项目部人员的资质与聘任2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

3.2 项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

第一章总则第一条为加强工地人员管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与工地施工的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条工地人员调配应遵循公平、合理、高效的原则，确保人员配置与工程需求相适应。

第二章人员调配程序第四条人员调配前，项目部应根据工程进度、施工难度、人员技能等因素，制定人员需求计划。

第五条项目经理组织相关部门负责人，对人员需求计划进行审核，确保人员配置合理。

第六条人员调配部门根据审核通过的计划，开展人员招聘、选拔、培训等工作。

第七条人员调配部门对选拔出的候选人进行综合评估，包括技能水平、工作经验、综合素质等。

第八条人员调配部门将评估结果报送项目经理审批。

第九条项目经理审批通过后，人员调配部门负责办理人员调动手续。

第十条人员调动手续办理完毕后，项目部应及时向员工发放相关证明材料。

第三章人员调配原则第十一条人员调配应优先考虑员工的技能水平、工作经验和综合素质。

第十二条人员调配应兼顾员工的工作意愿和生活需求。

第十三条人员调配应确保工程进度和质量，避免因人员不足或配置不合理导致工程延误。

第十四条人员调配应遵循公开、公平、公正的原则，避免徇私舞弊。

第四章人员调配责任第十五条项目经理对本项目的人员调配工作负总责。

第十六条人员调配部门负责人员招聘、选拔、培训等工作。

第十七条各部门负责人应积极配合人员调配工作，确保人员配置合理。

第十八条员工应遵守人员调配规定，服从调配安排。

第五章人员调配保障第十九条项目部应建立健全人员调配保障机制，包括：（一）制定人员培训计划，提高员工技能水平；（二）完善绩效考核制度，激励员工积极工作；（三）加强员工关怀，关注员工身心健康；（四）建立健全激励机制，提高员工工作积极性。

第六章附则第二十条本制度由项目部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。

2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。

3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。

4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。

三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。

2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。

3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。

四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。

2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。

五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。

2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。

六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。

2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。

3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。

七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。

2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。

3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。

八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。

2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。

3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。

2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。

十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。

2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

施工方的人员安排与调动合同书甲方：（施工方名称）地址：联系人：联系电话：乙方：（人员调动方名称）地址：联系人：联系电话：鉴于甲、乙双方就施工方的人员安排与调动达成一致意见，特订立本合同如下：第一条任务描述1.1 甲方负责在特定地点进行建筑施工，包括但不限于房屋建筑、道路建设、桥梁搭建等。

1.2 乙方提供有关施工人员的调动服务，以满足甲方在现场施工所需的人员配备。

第二条人员安排与调动2.1 甲方根据项目需要，向乙方提供施工所需的人员数量和具体岗位要求，并确保在施工期间保持稳定的人员配备。

2.2 乙方按照甲方的要求，提供符合资质要求的施工人员，并保证其具备相关技能和证书，确保施工质量。

第三条人员管理3.1 甲方对由乙方调派的施工人员进行管理，包括但不限于培训、考核、薪酬支付等工作。

3.2 甲方有权根据实际需要对施工人员进行调整和替换，但需提前通知乙方并协商解决。

第四条工资支付4.1 甲方按照双方约定的工资标准，按月支付乙方调派的施工人员的工资。

工资发放日期为每月工资日前五个工作日。

4.2 乙方负责向施工人员支付工资，并提供完整的工资单和社保缴纳证明给甲方。

第五条机械设备5.1 甲方负责提供施工所需的机械设备和工具，并保证其正常运作，及时维修和更换损坏的设备。

5.2 乙方负责使用和保管甲方提供的机械设备和工具，并承担因使用不当或遗失造成的损失。

第六条保密及合规6.1 双方同意对与本合同相关的商业秘密和技术信息保密，不得向第三方泄露。

6.2 双方在履行本合同过程中，应遵守相关法律法规，并保证所提供的施工人员具备合法身份和健康状况。

第七条违约责任7.1 如果任何一方违反本合同的规定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此所遭受的损失。

7.2 如果因不可抗力原因导致本合同无法履行，双方应及时协商解决，并互相免除责任。

第八条争议解决8.1 对于双方在履行本合同过程中产生的争议，应通过友好协商解决。

8.2 如协商不能解决，可提起诉讼至双方所在法院，接受法院的仲裁。

人员调配方案人力资源管理系统案例研究第二部分人力资源部2、水木知行项目人员调配管理办法第一条为保证XX集团有限公司(以下简称公司)项目部人员合理调配，确保项目顺利实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司承担的项目项目管理部各岗位的调配。

第三条人力资源部负责项目人员的调配和调配手续的办理，公司其他职能部门负责配合和协助。

第四条项目管理部门在优先替换公司内部人员的情况下享有外部聘用自主权，但须经人力资源部批准。

第五条项目部组建时人员的配备工作遵照《工程项目管理制度》的有关规定。

第六条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目在竣工交验以前不调动工作。

第七条项目经理的调动由经营副总经理或总经理延长，总经理办公会讨论决定。

第八条项目部负责人级职位员工（不包括项目主办会计）的调配，由项目部任命或该职位员工所属部门部长更换，经另一方同意，经营副总经理审核，总经理批准后，由人力资源部进行相关程序。

第九条项目部主办会计，项目出纳的调配，由财务部修改，经营副总经理审核，总经理审批后，由人力资源部进行相关处理。

第十条项目部其他人员的调配，由由项目部提议或该岗位员工所在部门部长提议，经另一方同意，人力资源部审核、经营副总经理审批后，由人力资源部办理相关手续。

第十一条项目部和人力资源部要同时记录项目人员上、下项目时间，月度绩效考核时项目部要向人力资源部上交员工考勤表，人力资源部应核对员工上、下项目的时间，以便准确计算员工工资。

第十二条项目人员到位1、人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给员工所属部门和项目经理部。

2、人力资源部按照确定后的人员安排调配人员，并办理人员调配手续，开具项目人员调动单。

3、项目人员凭项目人员调动单在规定的时间内到位后，归属项目经理部管理。

4、项目完工后，项目经理部撤消，所有项目人员返回原抽调部门，由人力资源部负责办理相关手续。

第三章附则第十三条本办法由水木知行绩效管理咨询公司人力资源部负责解释。

项目部的人员调配及管理的规定1 项目部人员的配备1.1 根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

1.2 当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

1.3 项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

1.4 进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

2 项目部人员的资质与聘任2.1 项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2.2 项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

2.3 特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

2.4 项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位2.5 项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

3 项目部的人员管理3.1 项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

3.2 项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

1 机构设置与职责监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。

监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。

监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。

人员配置、任职资格及条件监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、建设协调、造价工程师、信息资料员以及监理员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。

监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求见表1-1、表1-2。

表1-1新建输变电工程监理项目部（业主项目部）人员配置基本要求一览表注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。

2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。

3. 监理合同仅包括变电站或线路工作内容时，监理项目部（业主项目部）可配置相应岗位人员。

4. 出线总长度不足10km的输变电工程，线路安全监理工程师可由线路专业监理工程师兼任。

5. 线路带间隔的输变电工程，间隔施工时至少应配置一名相应专业的监理工程师。

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取：1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐步培养的规定。

随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。

2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。

每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。

项目经理职责1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。