企业财务管理目标与企业社会责任

财务管理与企业社会责任随着社会的进步和发展，企业在追求经济效益的同时，也要承担起相应的社会责任。

财务管理作为企业重要的管理职能之一，不仅要实现财务目标，还应该注重企业的社会影响力和可持续发展。

本文将探讨财务管理与企业社会责任的关系，并介绍如何在财务管理中融入企业社会责任的理念。

一、财务管理的基本职能财务管理是企业管理的一个重要组成部分，旨在实现企业财务目标和最大化利润。

财务管理的基本职能包括财务规划、资金筹集、投资决策、风险管理和业绩评价等。

通过合理的财务管理，企业可以保持资金的充足性，提高投资回报率，降低财务风险，并为企业的可持续发展提供保障。

二、企业社会责任的概念与重要性企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，主动承担起对社会、环境和利益相关者负责的义务。

企业社会责任包括经济责任、环境责任和社会责任三个方面。

企业社会责任的重要性在于：首先，企业是社会的一部分，应该积极回报社会，推动社会的可持续发展；其次，企业社会责任是企业可持续发展的重要保障，有利于树立企业良好的形象和品牌形象；最后，企业社会责任有助于增强企业与利益相关者之间的联系与合作，提高企业的竞争力。

三、财务管理与企业社会责任的关系财务管理与企业社会责任密不可分，二者相互影响、相互促进。

首先，财务管理可以为企业的社会责任提供资源支持。

合理的财务规划和资金筹集能够为企业的社会责任项目提供必要的资金支持，推动企业社会责任的开展。

其次，企业的社会责任履行也对财务管理提出了新的要求。

企业在履行社会责任的过程中需要进行相关成本和收益的核算，财务管理要适应变化并提供相应的指导和支持。

在企业社会责任报告中，财务信息的披露和透明度也成为一项重要的内容。

四、融入企业社会责任的财务管理实践为了更好地融入企业社会责任，财务管理需要从以下几个方面进行实践。

首先，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和透明度。

其次，合理规划财务资源，将一定的资金用于支持企业的社会责任项目，并将其纳入长期规划。

浅谈企业社会责任与财务管理目标企业社会责任和财务管理目标是企业发展过程中两个需要并行考虑的方面。

企业社会责任是企业在实现自身经济利益的同时，对社会环境和社会公众利益负有的一种道德和社会义务。

而财务管理目标则是企业为了实现财务收益而采取的一系列管理和决策行为。

下面从多个层面对这两个概念进行分析。

对企业自身的影响企业在追求经济效益的同时，必须考虑到自身的社会责任。

一些企业在追求短期经济效益的过程中，可能会忽视环境保护、员工福利等社会责任问题，这样的做法可能会带来"短暂的胜利，长期的苦难"。

比如有些企业为了增加销售量可能会采用欺骗消费者的方式推销产品，这样的行为如果被曝光后将对企业的品牌形象和声誉产生不利影响，损害企业的长期发展。

同时，财务管理目标也在一定程度上影响企业的社会责任。

比如企业通过降低员工工资、提高工作强度等方式来控制成本，以获取更高的经济利益，这样的做法可能会导致员工的福利权益受到侵害，从而在一定程度上违背了企业的社会责任。

对社会的影响在社会层面上，企业的社会责任承担了保护环境、关注员工福利、支持慈善事业等方面的责任。

从社会责任的角度来看，企业应该积极关注社会问题，促进社会的发展。

例如，一些企业在生产过程中致力于减少对环境的影响，采用环保材料，推广低碳环保，这样的做法将有效地保护生态环境，实现可持续发展的目标,同时也使企业在社会中拥有较好的口鹤口形象。

同时，企业的财务管理目标也经常关系到社会利益。

例如，一些企业通过合法逃税、偷税漏税等手段来减少成本，提高盈利能力，这样的做法将直接损害国家税收利益，降!氐政府对社会的投入,对社会经济造成不良影响。

企业社会责任与财务管理目标之间的平衡企业必须在保证自身盈利的同时，承担自己应尽的社会责任，这需要企业在业务运营中找到一个平衡点。

从财务管理角度来看,企业需要精细管理自身财务流程，掌握自身财务状况，提升企业经济效益，但不能违反财务法搦口纳税义务。

财务管理与企业社会责任引言财务管理（Financial Management）是企业管理的重要组成部分，它是指通过有效地筹集、使用和管理资金，实现企业财务目标的一项重要职能。

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在经营活动中对社会和环境的责任，在经济利益追求的同时，积极回报社会的一种行为。

财务管理与企业社会责任是两个看似不同的领域，但它们之间存在密切的联系。

企业的财务决策和运作不仅会影响自身的盈利能力和发展，也会对社会和环境产生一定的影响。

本文将探讨财务管理与企业社会责任之间的关系，并阐述财务管理如何积极引导企业实施社会责任。

财务管理与企业社会责任的联系1. 财务管理对企业社会责任的支持财务管理在企业社会责任方面起着关键作用。

首先，财务管理可以通过合理的资源配置，确保企业在资金、人力资源等方面的可持续发展，从而为企业实施社会责任提供坚实的基础。

其次，财务管理可以通过合理的财务规划和预算，确保企业对环境保护、员工福利、公益慈善等社会责任的开支得到合理的支持，实现企业利润与社会责任的平衡。

2. 财务管理的透明度与企业社会责任的传递财务管理的透明度是企业社会责任传递的重要途径之一。

通过及时披露企业的财务状况和业绩，企业能够增强利益相关者对企业的信任，进而为企业实施社会责任提供更好的舞台。

透明的财务信息还可以帮助企业与各方建立稳定的合作关系，从而更好地推动企业社会责任的实施。

3. 财务管理与企业社会责任的整合财务管理与企业社会责任应该是相互融合的。

财务管理需要考虑企业的盈利能力和经济效益，同时也应该兼顾企业的社会责任。

例如，企业可以在财务决策中考虑环境保护和可持续发展因素，如投资于环保技术研发、减少资源浪费等，以实现经济效益和社会责任的双赢。

财务管理引导企业实施社会责任的方式1. 环境管理与财务决策的整合企业财务管理可以引导企业实施环境管理的社会责任。

论文浅谈在社会责任观下企业财务管理目标的构建浅论在社会责任观下企业财务管理目标的选择李鲁杰摘要财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。

从企业财务管理目标出发,结合行业现状,探讨在社会责任观下如何更好地选择企业财务管理目标，实现企业的长远发展。

关键词：财务管理目标社会责任相关者利益最大化目录摘要 (1)1财务管理目标 (3)1.1四种代表观点的优缺点 (3)2企业社会责任与财务管理目标的关系 (3)2.1企业社会责任与企业财务管理目标的一致性 (4)2.2企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾 (5)3我国企业社会责任的缺失现状 (5)3.1企业员工劳动权益、安全保护等方面我国企业社会责任的缺失 (5)3.2产品质量与安全方面我国企业社会责任的缺失 (6)3.3资源与环境保护方面我国企业社会责任的缺失 (6)4基于社会责任视角的企业财务管理目标的构建——相关者利益最大化 (7)4.1 相关者利益最大化的理财目标要求企业必须履行社会责任 (7)4.2相关者利益最大化约束着企业必须走可持续发展的道路 (8)4.3相关者利益最大化的理财目标兼顾了企业各方利益 (8)参考文献 (10)1.财务管理目标随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。

其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。

到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和相关者利益最大化原则。

1.1财务管理目标的四种代表观点的优缺点综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。

企业的利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，但利润最大化目标存在的明显缺陷是企业追求利润上的短期行为而忽视企业长期的发展。

摘要：企业财务目标是企业进行财务决策的行为规范、是财务行为和理财绩效的考核标准。

企业作为盈利性组织，一切活动的最终目标就是追求企业价值最大化，但由于企业又具有社会性质，因此企业在承担经济责任以外，还要负担起相应的法律法规、生态环境、伦理道德等其他社会责任。

本文在分析企业财务目标与社会责任基本概念的基础上，论证了两者并不是互相矛盾，而是相辅相成、相互促进的关系，企业应该调整财务目标使其在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，从而实现企业与社会的共赢。

关键词：财务目标；社会责任目标；矛盾性；一致性中图分类号：F230文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x ）.2012.05.20文章编号：1672-3309（2012）05-51-03企业社会责任目标与财务目标的矛盾性与一致性崔锦荣郭帆（大连大学经济管理学院,辽宁大连116622）一、企业财务目标与社会责任的界定（一）企业财务目标财务管理是企业利用价值形式的综合性管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。

而财务管理目标则是指在特定理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的，是企业进行一系列资金运作的标准和评价企业理财活动是否合理的基本标准。

[1]在财务管理目标研究的发展过程中出现过许许多多财务管理目标理论，在我国，主要包括产值最大化、利润最大化、每股收益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。

在建国之初，鉴于特殊国情，我国实行高度集权的管理模式，企业的所有权和经营权都高度集中于国家，企业完全没有自主权，企业唯一的财务目标就是完成预定的产值指标，企业都是以总产值最大化为目标，但这种观点只讲产值，不讲效率；只抓生产，不抓销售；因此只适用于计划经济时代。

随着市场经济体制的建立，企业与国家产权关系的明确，企业可以根据市场的需求进行生产，追求利润最大化成为企业的最终目标，但是从现代企业管理要求来看，把利润最大化作为财务管理目标有着很大的局限性。

（一）财务管理目标财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同。

其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。

（二）企业社会责任企业社会责任是指企业在创造利润、争取自身生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益应履行的义务。

与企业存在和运营密切相关的股东之外的利害关系人，即债权人、职工、消费者、供应商等都是企业承担社会责任的主要对象。

除此之外，企业还要承担对社区、国家、生态环境的责任。

企业的社会责任源于企业盈利过程中其他社会成员之间的利益冲突与摩擦的调整，为了保障企业活动过程中其他利益关系人的权益，必须给予企业经营活动一定的限制，使其承担相应的社会责任，以致企业与利益关系人利益之均衡。

（三）利益相关者价值最大化理论1984年，弗里曼出版了《战略管理：利益相关者方法》一书，明确提出了利益相关者管理理论。

利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。

利益相关者价值最大化是指企业在生产经营过程中，在以可持续发展为企业目标的前提下，对与企业有关的相关者利益充分考虑，从长期的角度满足各利益相关者的不同需求。

利益相关者价值最大化目标是以利益相关者理论为基础的。

根据利益相关者理论的观点，企业在生产经营过程中，要实现长期稳定的发展，不仅要考虑股东的利益，还要考虑债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社会等其他利益相关者的利益。

凡是主体利益受企业经营活动的影响，并影响企业经营活动的群体与个人，其利益都应该纳入企业考虑的范围。

利益相关者理论并不忽略股东的利益，而是认为应该兼顾包括股东在内的各方相关者的利益。

企业经营者在为股东谋求财富、追求可持续发展时，必须考虑利益相关者的利益，否则将会使股东利益受损。

财务管理中的企业社会责任企业社会责任（Corporate Social Responsibility，CSR）是指企业在经营活动中承担的对社会、环境和利益相关者的责任。

在现代商业环境中，财务管理在企业社会责任中扮演着重要的角色。

本文将探讨财务管理中企业社会责任的概念、重要性以及具体实践。

一、财务管理中的企业社会责任概述企业社会责任是企业履行道德和伦理义务的一种表现形式。

财务管理作为企业管理的核心职能之一，不仅仅是关于资金的管理，也要关注企业与社会的和谐发展。

财务管理中的企业社会责任可体现为以下几个方面。

1. 透明度和道德行为财务管理应确保财务信息的透明度，及时准确地向利益相关者提供有关财务状况与活动的信息，以维护利益相关者的利益。

此外，财务管理还要遵守道德准则，不进行虚假记账、财务欺诈等违法行为。

2. 战略规划与可持续性财务管理应与企业的战略规划相结合，确保财务决策的长远性和可持续性。

它需要综合考虑利益相关者的需求，平衡企业的长期利润和社会责任，为企业的可持续发展提供支持。

3. 风险管理和合规性财务管理应注重风险管理和合规性，确保企业的经营活动符合法律法规和道德标准。

它需要制定有效的内部控制制度，识别和管理与财务活动相关的风险，并采取措施避免违规行为的发生。

二、财务管理中企业社会责任的重要性财务管理在企业社会责任中的重要性不可忽视。

以下是几个方面的重要性。

1. 建立企业良好形象财务管理的透明度和道德行为对外界对企业的看法起到了决定性的作用。

财务报告的准确性和信息公开度可以建立企业的良好形象，增加投资者的信任。

2. 提高企业价值财务管理要在维护企业整体价值的基础上履行社会责任。

通过合理利用企业资源，降低成本，提高企业的经济效益，提高企业的价值和竞争力。

3. 营造良好的商业环境财务管理通过识别和管理风险，遵守法律法规，为企业创造一个稳定、透明、公正的商业环境，有利于企业的发展和整个社会的繁荣。

三、财务管理中企业社会责任的具体实践财务管理中的企业社会责任的实践需要多个方面的支持和合作。

财务管理与企业社会责任在当今社会，财务管理不仅要注重企业内部的经济效益，还要关注企业对于社会的责任承担。

企业社会责任已经成为了各大企业的重要考量因素之一，不仅涉及到企业的形象，更关乎到企业与社会各方面的利益关系。

1.对企业社会责任的界定与意义企业社会责任，简称CSR（Corporate Social Responsibility），是指企业对于社会及环境问题承担责任的行为。

企业不仅要追求经济利润最大化，也需要考虑到社会的利益，为社会创造价值。

企业社会责任的实践可以帮助企业建立良好的社会形象，增加消费者的信任，提升企业的品牌价值。

2.财务管理在企业社会责任中的角色财务管理在企业社会责任中发挥着重要的作用。

首先，财务管理可以通过合理的资金调配和资源配置，支持企业履行社会责任，例如投入资金开展公益慈善事业，参与社区建设等。

同时，财务管理还需要监督企业各项财务指标的达成情况，确保企业在履行社会责任的同时不忽视经济效益。

3.财务管理如何促进企业社会责任的实施（1）制定明确的财务目标：企业在制定财务目标时，需要将社会责任纳入考量因素之一，确保经济效益与社会责任相衡量，找到平衡点。

（2）建立健全的报告体系：企业应当建立起相应的财务报告体系，将企业的社会责任表现透明化，并及时向各方披露相关信息。

（3）加强内部控制：财务管理需要加强对于企业内部控制的监督力度，确保企业财务资源被合理利用，避免浪费和滥用。

（4）鼓励员工参与：财务管理可以通过制定激励机制，鼓励员工积极参与企业的社会责任活动，使社会责任成为全员行动的共识。

4.企业社会责任对财务管理的影响（1）增加财务风险：企业社会责任的履行需要耗费一定的财务资源，可能会增加企业的财务风险，要求财务管理团队具备风险管理的能力。

（2）提升企业价值：企业通过积极履行社会责任，可以塑造良好的社会形象，提升企业的价值，进而对企业的财务状况产生积极影响。

（3）改善利益相关者关系：企业社会责任的实施可以改善企业与利益相关者（如员工、消费者、供应商等）之间的关系，维护企业的可持续发展。

财务管理目标和社会责任1、利润最大化利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，是利润达到最大化。

以追逐利润最大化为财务管理的目标。

企业作为自主经营的主体，利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少，而且可以从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的多少。

同时，利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。

为追逐利润，资本只会流向利润最大的行业和企业。

因此，以利润最大化为目标确实有一定道理。

但是，利润最大化的目标在实践的过程中也存在一些缺陷。

首先，利润最大化目标没有考虑货币时间价值。

投资项目效益的大小不仅取决于将来值的总额，还要受取得效益的时间的制约。

其次，利润最大化目标没有充分考虑风险问题。

追逐利润最大化可能会牺牲大量的经济资源，给企业带来风险，因而利润最大化不能科学地说明企业经济效益水平的高低，不利于不同资本规模的企业之间进行对比。

更重要的是，如果企业片面的追求利润最大化，可能导致企业的短期行为。

如忽视产品开发、人才开发、技术水平、生活福利设施以及履行社会责任等，为了追求经营效益，管理者可能在账面上做手脚，蒙骗各方利益相关者，不利于企业的长期发展。

2、每股收益最大化作为企业的投资者，其投资的目标是取得资本收益，具体表现为税后净利润或股份数的对比关系。

这种观点的优点是用每股资本收益来概括企业的财务目标，反映了所得利润与投入资本之间的投入产出关系，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。

但是每股资本收益最大化仍然没有考虑货币时间价值，没有考虑投入资本以及股东获取利润的时间性和持续性，也没有考虑风险因素，不能避免企业的短期行为。

3、企业价值最大化投资者建立企业的主要目的在于创造尽可能多的财富。

这种财富首先就表现为企业的价值。

通俗的说就是企业本身能值多少钱。

这种观点认为，企业价值最大化就是通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，不断增加企业的财富，使企业价值达到最大。