附件
中国大唐集团公司供应商
管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。
第三条本办法所称供应商，是指有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人、其他组织或自然人，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。
第四条根据采购需求，供应商分为集采供应商和分采供应商。
集采供应商是指可为集团公司集中采购提供产品和服务的供应商；分采供应商是指可为集中采购外的分散采购提供产品和服务的供应商。
第五条供应商管理主要包括供应商登记、供应商评价、管理结果应用及不良行为管理等。
第六条集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡有
意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的供应商应纳入供应商管理信息平台进行管理。
第二章组织职责
第七条集团公司物资管理部（招投标中心）是负责集团公司供应商管理的职能部门，主要职责：
（一）负责起草供应商管理制度；
（二）负责建设、管理供应商管理信息平台;
（三）负责制定供应商评价标准，并组织实施；
（四）负责对不良行为供应商进行处理。
第八条集团公司相关业务主管部门配合集团公司物资管理部（招投标中心）开展供应商管理工作。
第九条集团公司成立供应商服务中心，设在中国水利电力物资有限公司，主要职责：
（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；
（二）配合集团公司开展供应商管理工作；
（三）负责供应商管理信息平台的日常管理；
（四）负责审核供应商登记信息；
（五）负责供应商培训等服务工作。
第十条分子公司主要职责：
（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；
（二）配合集团公司开展供应商管理工作。
第十一条基层企业主要职责：
（一）贯彻落实集团公司供应商管理制度；
（二）配合集团公司开展供应商管理工作；
（三）负责提供供应商履约评价信息。
第三章供应商登记
第十二条供应商管理实行登记制度，供应商按规定完成登记后，方可为集团公司提供产品和服务。
第十三条供应商登记管理主要包括对供应商注册信息、资质业绩信息的管理工作。
第十四条供应商注册信息管理：
（一）供应商按要求在集团公司供应商管理信息平台完成注册后，方可参与集团公司采购活动；
（二）供应商注册信息主要包括供应商的基本情况、营业执照信息、组织机构代码信息、税务登记信息等基本信息内容；
（三）供应商注册信息管理流程：
1.供应商在集团公司供应商管理信息平台上自行注册；
2.供应商服务中心对供应商注册信息的完整性、规范性进行审核，审核通过后即完成注册工作。
第十五条供应商资质业绩信息管理：
（一）供应商按要求在集团公司供应商管理信息平台完成资质业绩信息登记后，方可为集团公司提供产品和服务。其中：
1.集采供应商应在收到中标通知书后5日内完成资质业绩信息登记工作；
2.分采供应商资质业绩信息采取自愿登记原则。
（二）供应商资质业绩信息主要包括供应商的资质情况、财务状况、业绩信息（含合同、用户证明等）、产品鉴定或试验报告、施工机具、主要技术人员等内容；
（三）供应商资质业绩信息管理流程：
1.已完成注册的供应商，自行在集团公司供应商管理信息平台上填报资质业绩信息；
2.供应商服务中心对供应商资质业绩信息的完整性、规范性进行审核，审核通过后即完成资质业绩信息登记工作。
第十六条对供应商已登记生效的信息，通过以下方式进行核实：
（一）社会监督，包括用户监督、供应商监督等；
（二）评标委员会或采购小组在采购评审期间进行核实；
（三）根据需要，对供应商进行文件核实或现场考察。
上述第（二）、（三）项核实后，由供应商服务中心在供应商管理信息平台中进行标记。
第十七条已完成登记的供应商参加具体采购活动时，仍应按采购活动的资格要求进行相应的资格审查。
第十八条供应商登记生效的重要信息如有变化，应及时向供应商服务中心提交变更申请，并按原审核流程进行审核。在此期间，变更部分信息不作为采购评审时的参考依据。
第十九条供应商对登记时所填报内容的真实性负责，并承担相关责任。
除法规禁止或与集团公司另有约定外，供应商已登记生效的信息在集团公司供应商管理信息平台公开，接受监督。
第四章供应商评价
第二十条供应商评价管理主要包括对供应商履约评价、集采供应商综合评价的管理工作。供应商评价管理统一在集团公司供应商管理信息平台上实施。
第二十一条供应商履约评价管理：
供应商履约评价是指供应商提供的产品和服务投入使用后，由采购需求单位和供应商分别对对方合同履约情况所进行的评价。
供应商履约评价由采购需求单位评价和供应商反向评价两部分组成。其中：
（一）采购需求单位评价主要包括总体评价、分项评价、专项评价三部分：
1.总体评价是指采购需求单位对供应商所提供的产品和服务在合同履约全过程的评价。评价分为好评、中评、差评三个等级；
2.分项评价是指采购需求单位对供应商所提供的产品和服务，分别从质量、进度、服务水平等方面所进行的评价。评价
以评分的方式体现；
3.专项评价是指采购需求单位对供应商所提供的产品和服务在合同履约过程中某一特定方面所进行的评价，采购需求单位也可在产品和服务质保期内对供应商进行追加评价。评价以文字说明的方式体现；
4.供应商可针对采购需求单位的专项评价，进行相应的解释说明；
5.采购需求单位对供应商的履约评价应遵循客观、公正的原则，并对评价结果负责。
（二）供应商反向评价主要包括总体评价、专项评价两部分，评价规则同采购需求单位相应评价规则。
第二十二条集采供应商综合评价管理：
集采供应商综合评价是指根据集采供应商的基本信息、资质业绩信息、履约评价信息、不良行为信息等内容，对集采供应商所进行的综合性评价。
供应商管理信息平台对集采供应商的各项信息进行记录，对所记录的内容进行综合评估，并根据不同的产品和服务类别，按照一定权重加权计算得出该类别内集采供应商综合评价得分及排序。
第二十三条对供应商评价的内容、得分以及排序在集团公司供应商管理信息平台公开。
第五章管理结果应用
第二十四条供应商管理结果主要应用在集团公司系统各单位采购活动中。包括以下情况：
（一）除特别要求外，供应商参加集团公司系统各单位采购活动时不需重复提供已登记生效的信息内容；
（二）将供应商评价结果引入采购评审环节，供评标委员会或采购小组评审时参考；
（三）除公开招标方式采购外，集团公司系统各单位发出采购邀请时，必须在供应商管理信息平台中已登记生效的供应商名录内选择；
（四）对于综合评价结果优秀排序靠前的供应商，将主动告知采购信息，并在同等情况下优先选择；
（五）处于停止授标状态的供应商参加集团公司系统各单位采购活动时，由评标委员会或采购小组按照招标文件要求做出否决投标决定。
第六章不良行为管理
第二十五条供应商不良行为是指供应商在为集团公司系统各单位提供产品和服务过程中，存在诚信、质量以及其他违法违约的行为。包括以下情况：
（一）存在商业贿赂行为的；
（二）存在弄虚作假行为的；
（三）存在串通投标等不正当竞争行为的；
（四）无正当理由不执行中标结果或拒绝履行合同约定的；
（五）提供的产品和服务出现严重质量问题或造成安全事故的；
（六）其他违法违约情况。
第二十六条供应商不良行为信息来源主要包括：
（一）国家有关行政执法部门、司法机构或行政监督部门发布；
（二）行业权威部门发布；
（三）评标委员会或采购小组依据法律法规做出的认定；
（四）责任双方共同认可的事实；
（五）经查实的投诉举报。
第二十七条根据供应商不良行为的严重程度，对供应商不良行为的处理主要采取以下方式：
（一）警告；
（二）通报（包括内部通报和外部通报）；
（三）停止授标（包括有限期和无限期）。
第二十八条对供应商不良行为的处理不代替合同约定的对供应商违约责任的追究。
第二十九条集团公司鼓励对存在弄虚作假等不良行为的供应商进行实名举报。
第七章附则
第三十条本办法由集团公司物资管理部（招投标中心）负责解释。
第三十一条本办法自印发之日起施行。原《中国大唐集团公司供应商管理办法》（大唐集团制〔2006〕17号）、《中国大唐集团公司供应商管理细则》（大唐集团制〔2008〕16号）、《中国大唐集团公司电力建设项目工程承包商资信评价管理规定》（Q/CDT 20903001-2013）、《中国大唐集团公司信息化服务商管理办法》（大唐集团制〔2012〕33号）同时废止。
附件 中国大唐集团公司采购管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。 第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。 本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。 本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。 本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。 第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一
级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。 第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责： （一）审议有关采购管理基本制度； （二）研究确定采购工作重大事项； （三）审定一级集中采购计划； （四）审核一级集中采购结果； （五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。 集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。 第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责： （一）组织制定相关管理制度及标准； （二）归口管理一级集中采购计划； （三）负责一级集中采购结果备案工作； （四）负责组织集团公司采购领导小组会议； （五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。
附件 中国大唐集团公司 发电企业成本管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成本管理，建立和完善成本管理制度，实施成本领先战略，全面提升集团公司经济效益和核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团公司具体情况，结合发电企业生产经营特点，制定本办法。 第二条本办法中生产成本（以下简称成本）是指企业在生产经营过程中发生的资源耗费。 第三条成本管理的基本任务是：坚持价值思维和效益导向，实施成本领先战略，通过管理提升、技术进步、落实责任制等方式，提高成本管控能力，对企业生产经营全过程管理，有效控制和降低成本等支出，提高集团公司经济效益和市场竞争力。 第四条集团公司成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。 第五条集团公司所属企业均实行成本管理责任制，包括负责人的责任制和内部各级组织及职能部门的分级、归口管理责任制。 第六条集团公司所属企业必须在财务部门内设置专门机
构或专岗专人，负责成本核算和成本预算管理工作。 第七条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司，省发电公司，各发电直属企业（以下简称企业）。中外合资企业和上市公司另有规定的，按其规定执行。 第二章成本管理体系和责任制 第八条集团公司成本管理，实行集团公司、省公司、所属企业三级成本管理体系。大唐国际发电股份有限公司、中国大唐新能源股份有限公司可相应实行四级成本管理体系。 (一)集团公司是一级成本管理单位，负责预算的下达、控制、监督及评价工作，并进行相应考核。负责向各单位提出成本预算、预算执行情况考核和成本管理措施建议。 (二)上市公司、省发电公司、分公司是二级成本管理单位，负责本单位成本管理工作。下达所属单位的年度预算，监督、控制、评价、考核所属单位成本预算执行情况。 (三)各基层企业是三级或四级成本管理单位，负责本单位的成本核算和管理工作，负责完成上级单位下达的预算指标。 第九条集团公司及所属企业均实行成本管理责任制，总会计师（未设置总会计师的，为主管经营工作的公司领导）为成本管理、预算管理的主要责任人。 (一)各单位主要负责人应认真贯彻执行国家有关财政法规和财经纪律，落实集团公司的有关规定；负责建立健全本企业
中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法 第一章总则 第一条入厂煤验收工作是发电企业燃料管理的重要环节，直接影响到企业的安全生产和经济效益。为了加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各火力发电企业入厂煤验收工作，根据《中国大唐集团公司燃料管理办法》及《关于加强燃料质量管理与考核的通知》文件要求，更好地规范企业的燃料管理，达到入厂煤验收的技术能力和管理水平提高，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各分、子公司及各直属企业。 第二章组织 第三条入厂煤验收工作由各火力发电企业负责，在业务和技术上接受分、子公司及集团公司的管理。各企业应高度重视入厂煤计量与煤质管理的重要性，提高认识，服从分、子公司及集团公司的管理和监督，以确保这一关键工作能在有效控制下进行。 第四条应有相应独立的入厂煤验收工作组织，在制度、工作人员、环境场所、仪器设备等方面建立相应的组织体系，成立入厂煤验收领导小组和考核小组，建立入厂煤验收管理措施和指标考核办法。
第五条应确保入厂煤验收过程中检验工作的独立性，保证其工作过程和检验结果不受技术以外的因素影响。 第三章人员 第六条对从事入厂煤计量与质量验收工作人员的要求：思想好、作风正、事业心强、业务精以及身体健康的优秀干部和职工充实到入厂煤验收工作岗位。 第七条新投产的火电企业从事入厂煤验收工作中的计量人员、采制样人员应具备中专（高中）及以上的文化程度；化验人员应具备大专及以上文化程度；从事技术管理人员应具备大学本科及以上文化程度。已投产火电企业从事入厂煤验收工作的人员可根据实际情况适当放宽条件，但应尽快过渡到新投产火电企业人员的要求。 第八条所有从事燃料计量与采、制、化工作的人员都必须经过集团公司与国家有关计量部门、煤炭质量监督检验单位共同组织的专业培训，经考核合格，取得集团公司与有关权威部门颁发的合格证后方可上岗工作。 第九条从事入厂煤验收的工作人员必须熟悉相应岗位的国家标准及行业规范，能够按标准和规范操作。 第十条各企业应保证从事入厂煤验收工作人员的相对稳定性，并根据实际工作需要配备劳动保护用品。
中国大唐集团采购管理规定 一、引言 中国大唐集团作为中国能源行业的重要企业之一，拥有庞大的采购需求和规模。为了确保采购工作的高效性、透明度和合规性，制定本《中国大唐集团采购管理规定》（以下简称“规定”）。 二、采购目标 1.确保所采购的产品和服务的质量和资格符合企业的需求和标准； 2.提高采购过程的效率和透明度； 3.促进供应商和承包商的竞争，降低采购成本； 4.遵守相关法律法规和业内标准。 三、采购流程 1.采购需求确认 –由各部门提出采购需求，并明确采购物品的名称、规格、数量和质量要求。 2.供应商选择 –采购部门根据采购需求，通过公开招标、谈判或询价等方式选择合适的供应商。 –在供应商选择过程中，应注重公正、公平和竞争性原则。 3.采购合同签订 –采购部门与供应商签订采购合同，明确交付时间、付款方式、质量标准和违约责任等条款。 –采购合同应遵守法律法规的要求，尤其是关于合同签订和履行的规定。 4.采购执行及验收 –采购部门按照合同要求安排采购物品的交付和验收工作。 –验收应严格按照质量标准进行，确保交付物品的质量符合要求。 5.供应商绩效评估 –采购部门对供应商的绩效进行评估，包括交货及时性、产品质量、售后服务等方面。 –绩效评估结果作为供应商选择的参考依据。 四、采购管理职责 1.采购部门的职责
–负责制定和执行采购计划，并组织采购过程的实施。 –维护供应商数据库，对供应商进行管理和评估。 –负责协调采购合同的签订和履行。 2.各部门的职责 –提出采购需求，并明确采购物品的规格和质量要求。 –协助采购部门组织供应商选择、采购执行和验收工作。 –提供供应商绩效评估的相关数据和信息。 五、采购监督与审计 1.内部监督 –通过内部审核和抽查等方式，确保采购过程的合规性和规范性。 –对违反规定的采购行为进行纠正和处理。 2.外部审计 –定期进行采购过程的外部审计，发现问题并提出改进建议。 –对重大采购项目和问题进行重点审计，确保采购的合规性和效率性。 六、违规行为处理 1.发现违规行为，应立即报告上级负责人和纪检部门。 2.纪检部门将按照相关规定对违纪责任人进行调查和处理。 3.对严重违纪行为，将依法依纪追究相关责任人的法律责任。 结语 本《中国大唐集团采购管理规定》的目的是确保采购工作的规范性和合规性。 希望通过严格执行本规定，提高采购过程的效率，降低采购成本，为中国大唐集团的发展做出贡献。同时，也希望所有员工积极配合、自觉遵守规定，共同维护企业的利益和声誉。 注：本文档为Markdown格式，不包含图片和网址。
中国大唐集团公司标准化管理办法 第一章总则 第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强中国大唐集团公司(以 下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中 华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制 定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本 部各部门。 第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强 化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投 资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞 争能力。 第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚 持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。做到凡事有 章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第二章定义和术语 第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公 司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企 业标准。集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准， 为集团公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、 操作卡、作业指导书等。 第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准， 为集团公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事 物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生 产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。 第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准， 为集团公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工 作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核 等有关的重复性事物和概念。 第三章机构与职责 第十条集团公司成立标准化委员会，全面领导集团公司标准化管理工作。集团公司标准化委员会的主要职责： （一）贯彻国家标准化法律、法规和方针政策，根据集团公司发展战略，负责制定标准化工作规划和年度计划，统一领导集团公司标准化管理 系统的建设和管理； （二）负责组织集团公司企业标准制定、复审、修订、废止，国际和 国内标准的采集、 宣传和贯彻，标准化审查，标准化科研，标准培训，标准实施，标准 实施结果评价和监督考核等；
附件： 中国大唐集团公司风电企业生产指标 统计管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电企业生产指标的管理，保证各级风电企业生产指标统计全面、及时、准确，发挥生产指标统计分析工作在集团公司各风电企业生产经营活动中的重要作用，结合风电场生产实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属拥有风电的上市公司、分公司、省发电公司（以下简称分子公司）、风电专业公司。 第三条生产指标管理工作的基本任务是建立健全风电生产指标体系，规范各分子公司、风电专业公司风电生产指标的统计分析工作，树立标杆，对标管理，实现一流风电生产管理指标。 第四条各分子公司、风电专业公司要认真做好指标统计分析工作，建立生产统计台帐，认真开展指标分析，通过分析，查找设备管理、运行管理存在的问题，指导生产实践。 第二章职责 第五条集团公司安全生产部负责组织领导和协调集团公司风电企业生产指标的统计、检查、监督、考核工作；负责组织风电企业生产指标体系建设；负责集团公司风电生产指标综合统计、分析及其信息的发布。 第六条各分子公司、风电专业公司负责落实集团公司风电生产指标管理的有关制度和规定，组织实施本企业生产指标统计
工作；负责统计、分析、汇总、编制、审核本单位生产指标，并逐级上报。 第七条中国大唐集团新能源有限责任公司作为集团公司的专业公司，负责集团公司系统风电生产指标技术分析工作。 第八条各分子公司、风电专业公司的生产指标统计工作要认真开展，并按要求及时、准确上报生产指标，提供统计资料。 第三章上报管理 第九条风场的统计以核准的每期风场为统计单元，以集团公司批准的风电公司为上报单位，由各分子公司、风电专业公司分别汇总审核后上报集团公司。 第十条上报指标主要包括风能资源、电量、能耗、设备运行水平和运行维护费五个方面的指标。 （一）风能资源指标包括：平均风速、有效风时数、平均空气密度； （二）电量指标包括：发电量、上网电量、购网电量、利用小时； （三）能耗指标包括：场用电量、场用电率、场损率、送出线损率； （四）设备运行水平指标包括：风机可利用率、功率特性一致性系数、风能利用系数、风场可利用率； （五）运行维护费指标包括：单位容量运行维护费、场内度电运行维护费。 以上指标定义按《中国大唐集团公司风电企业生产指标释
附件 中国大唐集团有限公司供应商 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，提高供应保障能力，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。 第三条本办法所称供应商，是指为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人或其它组织，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。 第四条集团公司供应商实行分类管理，根据采购需求，将供应商分为注册供应商、准入供应商和战略供应商。 （一）注册供应商：是指通过集团公司指定的电子商务平台按要求提交资质材料并完成登记注册的供应商； （二）准入供应商：是指注册后提交申请并通过准入审核的供应商； （三）战略供应商：是指与集团公司建立战略合作关系的供应商。
第五条供应商管理工作遵循“‘三公’原则、统一管理、动态考核、严进刚出”的原则。 （一）“三公”原则：即“公开、公平、公正”原则，是指将供应商管理全过程信息在集团公司供应商管理信息平台内公开（法规禁止或与集团公司另有约定除外），通过规范合理的供应商管理流程及有效的监督机制，保护供应商的合法权利，保障所有供应商享有均等的机会； （二）统一管理：是指由集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡是参与集团公司采购活动的供应商均应纳入供应商管理信息平台统一管理； （三）动态考核：是指通过日常管理和综合评价相结合的方式，对供应商整体实力、采购活动参与情况、合同履约情况、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核； （四）严进刚出：是指严格执行供应商的注册、准入、选拔、考评及处理制度，大力培育优质供应商，持续优化供应商结构，提升供应质量，控制供应风险。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理工作的领导机构，主要职责： （一）审议供应商管理基本制度； （二）研究确定供应商管理工作重大事项；
中国大唐集团公司备品配件管理办法 2007-04-29 大唐集团制〔2005〕5号 关于印发《中国大唐集团公司备品配件管理办法》的通知 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门： 为进一步加强集团公司备品配件管理工作，规范各企业备品配件管理，提高备品配件管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，制定《中国大唐集团公司备品配件管理办法》，请遵照执行。 附件：中国大唐集团公司备品配件管理办法 二ＯＯ五年一月三十一日主题词：集团公司备品配件办法通知 中国大唐集团公司总经理工作部2005年2月1日印发
附件： 中国大唐集团公司备品配件管理办法 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各单位备品配件管理，保证产品质量，满足生产需要，优化库存结构，减少资金占用，降低采购成本，提高经济效益,根据集团公司发展战略，制定本办法。 第二条加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级备品配件管理责任制。 第三条备品配件管理应遵循的基本原则 （一）集约化归口原则：由中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）配件中心按集约化管理的方式归口管理，负责履行集团公司各发电企业备品配件管理职责；各发电企业物资管理部门是本企业备品配件归口管理部门，负责履行本企业备品配件管理职责； （二）定额管理与科学储备原则：备品配件的储备实行定额管理，根据备品配件的重要程度和储备方式分别制定定额、授权审批，实现备品配件的科学合理储备； （三）综合储备与协调调度原则：事故备品采取集中储备、同类型机组分工（或联合）储备、制造厂（或供应商）代储的方式，由物资公司配件中心统一协调管理。发电企业需用时，按规定程序调度、调剂；（四）盘活库存与资源优化原则：各发电企业库存备品配件统一网上管理，作为共享资源，企业需用备品配件时，优先在库存内调剂利库，确认无库存后再按规定采购； （五）资源与网络优化管理原则：不断优化已有的备品配件资源，实行计算机网络化方式管理，使备品配件的定额、计划、采购、储备、调拨、统计、供需成员管理高效快捷； （六）规范运作与择优采购原则：要兼顾质量、价格、信誉等方面择优采购技术成熟、质量可靠的产品，做到公开、公平、公正； （七）及时供应与确保质量原则：备品配件的储备方案要考虑区域性；物资公司配件中心建立备品配件应急服务系统，各发电企业对调度配送指令快速响应；储备的备品要加强质量管理，严把质量验收关；保管单位要建立储存保养维护制度，使备品配件时刻处于备用状态。 第二章定义及分类 第四条备品配件的定义 （一）备品：指发供电设备所必须储备的配件、设备和材料。 （二）配件：指为设备检修而准备的零部件。 第五条备品配件的分类：备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。根据电力工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。 （一）事故性备品 1．设备性事故备品：是指除主机以外的其他重要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。 2．材料性事故备品：是为解决主机设备及管道事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。3．配件性事故备品：指主要设备（主机和辅机）的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发供电设备不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。 （二）消耗、轮换性备品 1．消耗性备品：设备在正常运行时经常磨损，正常检修时需要更换零部件。如磨煤机衬板、灰渣泵叶轮等。
附件： 中国大唐集团公司招标管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家相关法律法规，制定本规定。 第二条集团公司系统招标采购工作实行三级管理。一级集中招标采购由集团公司管理；二级集中招标采购由分子公司管理；三级招标采购由基层企业管理。 第三条招标工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第四条本规定适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的物资类、工程类（包括施工、单项工程承包、工程总承包等）和服务类的国内和国际招标工作。 第二章组织职责 第五条集团公司、分子公司和基层企业成立各级招标采购领导小组，负责招标采购管理工作。领导小组组长由主管领导或分管领导担任，成员由相关部门主要负责人组成。 第六条集团公司招标采购领导小组是负责集团公司招标采购管理工作的领导机构，主要职责： （一）审议有关招标采购管理基本制度； （二）研究确定招标采购工作重大事项；
（三）审核一级集中招标采购计划； （四）审核一级集中招标采购评标结果； （五）处理集团公司招标采购领导小组办公室提交的事项。 第七条集团公司招标采购领导小组办公室是集团公司招标采购领导小组的办事机构，主要职责： （一）组织制定相关管理制度及标准； （二）归口管理一级集中招标采购计划； （三）负责一级集中招标采购中标结果备案工作； （四）负责组织集团公司招标采购领导小组会议； （五）办理集团公司招标采购领导小组交办的其他事项。 集团公司招标采购领导小组办公室设在物资管理部。 第八条总部各部门主要职责： 物资管理部负责物资类招标采购管理，组织实施物资类一级集中招标采购。 安全生产部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责电力生产及其他管理范围内项目（以下简称电力生产项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施电力生产项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施电力生产项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。 工程管理部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责电力基建及其他管理范围内项目（以下简称电力基建项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施电力基建项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施电力基建项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。 煤炭产业部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责煤炭、化工及其他管理范围内项目（以下简称煤炭、化工项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施煤炭、化工项目工程类和服务类的一级集中招标采购；
中国华能集团公司物资供应商管理办法 第一章总则 第一条为加强中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理工作，规范采购行为，保证采购质量，建立与供应商长期的互惠共赢关系，积累供应商履约评价信息，培育优质供应商，依据国家相关法律法规和集团公司制度，制订本办法。 第二条本办法中直属单位、产业公司、区域公司、直管企业统称二级单位，集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。 第三条本办法所称供应商是指除燃料以外集团公司生产、基建和经营活动中所需物资的供应商。 第四条供应商管理遵循分级管理、严格准入、量化评价、动态维护的原则。 第五条供应商管理主要内容包括供应商开发及准入、供应商日常管理及考核评价、供应商使用、异议处理及供应商库维护。 第六条本办法适用于各单位的供应商管理工作。 第二章管理职责 第七条集团公司供应商按“三级管理”的原则，分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。集团公司建立供应商库，对各级供应商实行统一管理。库内供应商资源共享，各单位在符合本单位内控程序的条件下应充分利用库内供
应商不断充实本单位采购寻源途径。 第八条一级供应商是指由集团公司组织审定的供应商；二级供应商是指由各二级单位(直属单位除外)组织审定的供应商；三级供应商是指由各基层企业组织审定的供应商。 第九条集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理的决策机构，负责决定一级供应商准入及其他重大问题处理。 第十条集团公司采购工作组负责审批权限范围内供应商年度评价结果和处置建议等重大问题处理。 第十一条集团公司物资部是供应商的归口管理机构，其主要职责是： （一）负责建立供应商管理体系，组织制定供应商管理程序及相关标准； （二）负责收集信息，并组织相关部门完成供应商的准入评价及审批工作； （三）收集相关资料，组织完成供应商定期评价和日常管理工作； （四）负责制定一级供应商的考核评价体系； （五）组织开展供应商评价结果应用和分类分级管理工作； （六）负责供应商管理中相关信息的反馈等工作； （七）负责协助一级供应商完成电子商务平台注册、缴费、注销等工作；
大唐集团公司采购供应商操作手册 投标功能优化 2016年3月
1.操作指导 1.1登陆角色：供应商人员 1.1.1供应商投标前期准备 在大唐集采平台（https://www.doczj.com/doc/2519353543.html,/）首页下载专区，安装相关电子钥匙控件，电子钥匙驱动，电子签章助手等： 使用IE浏览器（大唐集采平台试用于IE 8 IE 9 IE 10 三个版本的浏览器）登陆大唐集采平台（https://www.doczj.com/doc/2519353543.html,/），选择右上角登陆端口，输入供应商账号密码登陆：
登陆供应商账号之后，选择招标采购->用户证书管理，绑定供应商自己申请的电子钥匙（提前安装电子钥匙相关控件），并等待电子钥匙审核人员审核： 钥匙审核通过状态如图所示： 1.1.2 供应商购买标书 供应商登陆账号，在招标采购->投标管理->招标文件购买/下载菜单下选择自己参加的采
购项目，购买对应投标标段，等待确认之后，下载对应的招标文件（供应商投标功能优化前后，购买文件流程没有变化，不做赘述）： 1.1.3 供应商投标 1.1.3.1 一步法投标说明 1、供应商下载对应的招标文件之后，进入招标采购->投标管理->投标操作界面，针对项目下的标段进行投标。该页面提供查询项目名称，查询项目编号，查询标段名称功能： 2、供应商在投标操作页面，针对自己所投标项目，进行操作，一步法投标可一次性上传技术文件，商务文件，分项报价和投标总价，区别于两步法投标（后文做详细描述）：
3、在招标采购->投标管理->投标操作供应商可操作字段包括：我要投标、查看、弃标，‘我要投标’按钮进入上传文件界面，‘查看’按钮可查看供应商上传文件的时间等信息，‘弃标’功能按钮为供应商放弃该标段投标，进入‘我要投标’功能按钮，可看到由大唐官方提供的‘投标声明’以及‘廉洁合同’等内容（该内容认真阅读之后跳过即可）：投标声明： 廉洁合同需要盖章，并进行电子钥匙验证（与原投标操作相同）：
供应商准入管理制度 为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。 二、术语及定义 供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方； 代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商； 合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商； 潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。
三、职责 公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。 （一）运营改善部职责 1.制（修）订供应商管理相关制度； 2.收录公司供应商信息； 3.建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理； 4.负责供应商档案管理； 5.组织对供应商的月度和年度评价； 6.负责处理供应商的质疑和投诉； 7. 供应商管理相关的其它业务。 （二）采购主责部门职责 1.贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》； 2.供应商入库推荐和资质审核； 3.负责在库供应商的考评和日常监督； 4.协助招标办收录供应商信息。 5.采购需求单位职责 6.向采购主责部门推荐供应商； 7.参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。 8.其他相关部门职责
中国大唐集团公司 供应商管理信息平台-登记管理 供应商操作手册 2015年1月
此手册为中国大唐集团公司供应商管理信息平台供应商用户操作手册，仅用于指导供应商在该平台中进行操作。
一、供应商使用功能介绍 1.1 供应商管理信息平台-登记管理模块功能介绍 供应商管理信息平台登记管理模块包括供应商注册信息管理、资质业绩信息管理两部分内容。面相供应商，注册信息管理包括供应商注册、供应商注册信息变更；资质业绩信息管理包括资质业绩信息维护（维护基本信息、选择产品分类、维护产品明细、维护产品资质业绩信息）、资质业绩信息提交。依据大唐集团供应商管理办法，供应商管理实行登记制度，供应商按规定完成登记后，方可为集团公司提供产品和服务。 二、供应商注册 新注册的供应商需通过登录中国大唐集团公司集采平台（https://www.doczj.com/doc/2519353543.html,）进行注册工作，具体如下: 2.1 供应商首先需要访问“中国大唐集团公司集采平台”首页（https://www.doczj.com/doc/2519353543.html,）点击【供 应商注册】按钮，跳转至供应商注册页面。（建议使用IE8.0浏览器）
2.2 点击【供应商注册】按钮后页面会跳转至“供应商注册”页面，同时弹出“中国大唐集 团公司供应商注册声明”，供应商阅读后点击【同意】后继续注册。 2.3 点击【同意】即供应商同意注册声明后，会弹出供应商注册操作指南，用户可以点击【下 一步】继续注册（可点击【下载指南】下载“供应商注册操作指南”）。
2.4 点击【下一步】继续供应商注册工作，供应商填写相关注册信息进行注册操作，其中境 内供应商注册共有六块内容，分别是：注册信息、基本信息、组织机构信息、营业执照信息、税务信息、开户银行信息；境内供应商共有四块内容，分别是：注册信息、基本信息、企业登记信息、开户银行信息。填写信息时，根据企业类型（企业类型包括企业单位、事业单位与自然人）不同存在差异。填写完每块内容后点击【保存并下一步】，全部信息维护完成后点击【注册】完成注册。 1）境内供应商注册界面—注册信息 2）境内供应商注册界面—基本信息
大唐集团公司可靠性管理办法 标题：大唐集团公司可靠性管理办法 一、引言 随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，提高产品质量和可靠性已成为企业持续发展和保持竞争优势的关键。大唐集团公司深知可靠性管理的重要性，为确保公司产品的质量和性能符合市场需求，提高企业核心竞争力，制定了本可靠性管理办法。 二、关键词 1、可靠性管理 2、产品质量 3、市场竞争 4、企业核心竞争力 5、可靠性管理办法 三、管理办法内容 1、制定依据本管理办法根据大唐集团公司的实际情况和市场需求，参考国内外先进的可靠性管理方法，结合公司的发展战略和目标制定。
2、管理目标提高产品质量和可靠性，降低产品故障率和维修率，提高用户满意度，提升企业品牌形象和核心竞争力。 3、管理流程（1）制定可靠性计划，明确管理目标、实施方案和时间表。（2）建立可靠性指标体系，确定各项指标的目标值和实际值，定期进行评估和考核。（3）加强可靠性设计，从产品设计阶段就开始考虑可靠性问题，采用可靠的技术和工艺，减少产品故障风险。（4）实施可靠性试验，对产品进行各种环境下的测试和验证，确保产品在不同条件下的稳定性和可靠性。（5）进行可靠性维修，建立完善的维修体系，提供及时、高效的维修服务，确保产品的持续稳定运行。 4、组织与实施（1）成立可靠性管理小组，由公司各部门可靠性相关人员组成，负责制定和实施可靠性计划，协调解决可靠性问题。（2）各部门应明确可靠性管理的责任人和联系人，负责本部门的可靠性管理工作，确保各项措施的落实。（3）加强可靠性培训，提高员工的可靠性意识和技能，确保产品从设计到使用的每个环节都具备可靠性保障。 5、监督与考核（1）设立可靠性管理监督机构，对各部门可靠性管理工作进行监督和指导，确保管理流程的顺畅实施。（2）制定可靠性考核标准，对各部门在可靠性方面的绩效进行定期评估和考核，对优秀部门给予奖励，对存在问题的部门进行整改。 四、总结与展望
公司供应商管理办法 第一章总则 第一条为规范供应商管理，持续完善供应商管理体系，优化采购渠道，提高采购质量，降低采购风险，控制采购成本，依据国家相关法律法规和集团公司相关制度，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位。 第三条本办法所指供应商是指为公司及所属单位提供或有意愿提供产品和服务的法人、其他合法组织或自然人，包括物资、工程或服务供应商。 第四条公司供应商管理遵循“集中管控、归口管理、量化标准、信息共享”的原则。 第五条公司执行集团公司建立的供应商管理体系，包括制度体系、管理模式、评价标准、信息化系统，实施供应商注册、合格供应商评审、履约评价、不良行为记录和处置等。 第六条对下列品类供应商管理，执行集团公司和公司另行制定的管理办法： （一）电厂燃料、铝厂（碳素厂）原辅材料； （二）管理类咨询和服务项目； （三）具备条件通过企业电子商城采购的通用低值易耗品类。
第二章管理职责 第七条公司招标领导小组履行下列职责： （一）审批公司集中采购范围内有关合格供应商评审结果； （二）审批公司集中采购供应商不良行为的认定结果和处置意见； （三）负责公司供应商反映情况核查和处置的领导工作，研究确定供应商反映情况重大问题的处置； （四）审批公司供应商管理相关重大事项。 第八条物资部门履行下列职责： （一）贯彻执行集团公司供应商管理制度及集团公司合格供应商名录； （二）参与集团公司集中采购范围内的供应商履约评价，执行集团公司供应商评价结果； （三）负责建设公司供应商管理制度体系、评价标准及评价工作规则； （四）组织建立公司统一的供应商库和合格供应商名录； （五）指导、监督和检查公司及所属单位供应商管理工作；负责统计汇总公司集中采购范围内的供应商不良行为信息,组织开展公司集中采购范围内的供应商不良行为记录和提出处置建议，落实处置意见。 （六）负责公司供应商反映情况的核查和处置工作；负
附件 中国大唐集团公司供应商 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。 第三条本办法所称供应商，是指有意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人、其他组织或自然人，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。 第四条根据采购需求，供应商分为集采供应商和分采供应商。 集采供应商是指可为集团公司集中采购提供产品和服务的供应商；分采供应商是指可为集中采购外的分散采购提供产品和服务的供应商。 第五条供应商管理主要包括供应商登记、供应商评价、管理结果应用及不良行为管理等。 第六条集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡有
意愿为集团公司系统各单位提供产品和服务的供应商应纳入供应商管理信息平台进行管理。 第二章组织职责 第七条集团公司物资管理部（招投标中心）是负责集团公司供应商管理的职能部门，主要职责： （一）负责起草供应商管理制度； （二）负责建设、管理供应商管理信息平台; （三）负责制定供应商评价标准，并组织实施； （四）负责对不良行为供应商进行处理。 第八条集团公司相关业务主管部门配合集团公司物资管理部（招投标中心）开展供应商管理工作。 第九条集团公司成立供应商服务中心，设在中国水利电力物资有限公司，主要职责： （一）贯彻落实集团公司供应商管理制度； （二）配合集团公司开展供应商管理工作； （三）负责供应商管理信息平台的日常管理； （四）负责审核供应商登记信息； （五）负责供应商培训等服务工作。 第十条分子公司主要职责： （一）贯彻落实集团公司供应商管理制度； （二）配合集团公司开展供应商管理工作。
附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。 第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则： （一）专业引领，突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 （二）以用为本，价值创造。 专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 （四）标准统一，量化评价。 专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。 第七条专家库的专业设置根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级三类专家的专业设置见附表2）。专家库的专业设置随着集团公司业务发展而调整，由集团公司统一发布。 第八条企业管理类专家指集团公司系统内具有较高管理能力的各级企业负责人及中层管理人员。企业管理类不设子类，根据人员分管工作的不同，设置生产管理等专业。
附件 中国大唐集团公司招标管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，规范招标行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规和《中国大唐集团公司采购管理规定（试行）》等相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的物资类、工程类和服务类的国内和国际招标工作。 第三条按照集团公司采购工作的三级管理模式，一级集中采购范围内的招标（以下简称一级集中招标采购），由集团公司管理；二级集中采购范围内的招标（以下简称二级集中招标采购），由分子公司管理；三级采购范围内的招标（以下简称三级招标采购），由基层企业管理。 第四条招标工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组建招标工作组
第五条招标工作组负责组织协调招评标工作，处理招评标日常事务和评标中的有关问题。其中，集中招标采购应组建招标工作组，三级采购由基层企业视情况决定是否组建招标工作组。 第六条统谈分签的一级集中招标采购，一般由招标项目所属分子公司在集团公司领导下负责组建招标工作组；在实施集中批量招标和重要标的招标时，由集团公司业务主管部门负责组建工程类和服务类招标工作组，物资管理部负责组建物资类招标工作组。 统谈统签的一级集中招标采购，由物资公司在集团公司领导下组建招标工作组。 一级集中招标采购招标工作组成员由集团公司、分子公司、基层企业和物资公司的相关人员组成。 二级集中招标采购和三级招标采购的招标工作组参照组建。 第七条招标工作组应在采购执行计划下达后，资格预审公告或招标公告发布期间组建。 第三章编制审查招标文件 第八条招标文件、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件以集团公司、行业或国际贷款组织颁布的招标文件范本为基础，由招标人组织设计、咨询及招标代理机构等有关单位编制。