广州大剧院工程项目管讲义理分析

土木工程项目管理论文题目：广州大剧院项目管理分析学院土木与交通学院专业土木工程学生姓名黄梽烨学生学号 201130130418指导教师王幼松提交日期 2013年 11月 29日目录摘要 (4)第一章项目概况 (4)1.1项目选址 (4)1.2项目范围及建设规模 (5)1。

2。

1项目范围 (5)1。

3项目功能定位 (5)1.4项目建设工期 (6)1。

5项目建设投入总资金 (6)1.6项目设计过程 (7)第二章项目组织架构 (8)2。

1项目组织架构 (8)2.2项目运营阶段组织架构、人员配置及其管理模式 (9)第三章可行性研究 (10)3。

1可行性研究概念 (10)3。

2演出市场 (12)3。

2。

1广州演出市场概述 (12)3。

2.2广州演出市场的特点 (13)3。

3广州市演出市场需求预测 (15)3.3.1广州文化消费庞大的市场容量和潜在的市场需求 (15)3.3.2广州演出市场和旅游市场带来新的发展机遇 (15)3。

3.3 S.W。

O。

T市场分析 (16)第四章投资融资 (17)4.1投资估算 (17)4.1.1投资估算的编制范围 (17)4。

1.2投资估算编制说明 (18)4。

2资金筹措与运用 (19)第五章风险分析 (20)5.1风险分析概念 (20)5。

2项目主要风险因素识别 (21)5。

3项目面临的主要风险： (22)5.4风险评估及评价 (24)第六章建设项目的后评价 (27)6.1建设项目评价的概念 (27)6.2本论文研究的结论 (28)6.3根据论文研究的结论结合工程和社会状况对本项目的建议 (28)6.4社会评价 (29)摘要广州大剧院是广州新中轴线上的标志性建筑之一,坐落于珠江新城花城广场旁，毗邻中国新的金融中心城市、CBD总部基地.广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为中国文化体制改革的前沿阵地。

广州大剧院采取了全新的运营管理模式,广州市政府通过招标方式选拔出来的经营管理团队，全权负责大剧院的运营,实现独立运作、独立核算。

谈广州大剧院装修中GRG技术的应用摘要：广州大剧院在室内装修中大量使用GRG材料，该材料在满足我国相关的防火等级要求之外，还具有较为优异的装饰性能和声学性能。

本文对广州大剧院装修中GRG技术的应用进行了分析，阐述了GRG施工全过程的技术要点。

关键词：GRG；技术；施工广州标志性建筑之一的广州大剧院是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心。

其设计理念为“圆润双砾”，“大砾石”是大剧院的主体剧场，包括一个1800座的观众厅，而“小砾石”是由400座构成的多功能剧场。

为了表现出砾石光滑无缝的视觉效果，同时满足大剧院的声学要求及公共建筑的防火要求，建设者通过多方的探索和考察，终于选用了一种新颖的声学材料—预铸式玻璃纤维增强石膏（简称“GRG”），该材料能满足设计者的创意要求，可塑性强，能实现自由曲面，有较好的强度及抗冲击力，不易变形，干湿收缩率小于0.01%，且防水、防潮、防霉、防静电，属于A1级防火材料，在公共空间中采用符合消防规范要求。

由于GRG优越的性能，在广州大剧院室内装修中被大量应用，前厅的使用面积约13，000平方米，观众厅的使用面积约为4，000平方米；多功能厅的使用面积约为3，000平方米。

1.广州大剧院GRG工程特点和难点1.1广州大剧院GRG造型整体为非对称形溶洞状，剧院的吊顶和墙面没有临界点，没有一个垂直平面，全部为曲面，甚至异形。

根据声学要求，剧场总的累计允许施工偏差在20 mm以内，关键控制点的允许偏差1 mm。

普通的GRG材料一般是25mm厚，而广州大剧院观众厅的部分GRG板材达到40mm厚。

假如制作一块2平方米的GRG板，其重量达160公斤。

以上特点造成了测量放线、加工定制及安装难度大。

1.2吊顶内涉及水、电、空调、舞台机械、灯光、音响等专业，管线设备众多，在安装时容易和GRG发生冲突，影响GRG标高及造型，另外龙骨和吊杆安装时要做好深化，合理确定龙骨位置、吊杆的长度以及和GRG的连接位置。

施工管理浙江江南工程管理股份有限公司 剧院工程建设项目施工管理分析陈家义，章 楠（浙江江南工程管理股份有限公司， 浙江 杭州 310013）摘 要：施工管理是剧院工程建设过程中最重要的管理内容之一，主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理。

剧院工程施工工序复杂、施工管理难度高。

以沈阳某大型剧院工程建设项目为例，介绍剧院工程建设项目施工管理措施与管理重点。

关键词：剧院工程；施工管理；质量管理；进度管理；现场管理中图分类号：TU712 文献标识码： B 文章编号：1007-4104（2020）S1-0177-020 引 言剧院工程建设过程中涉及专业众多，专业性强，施工过程中专业交叉范围广，施工管理难度较高，合适的项目管理制度、实力雄厚的项目管理单位是建设高品质剧院工程的必要条件。

剧院工程的施工管理主要包括质量管理、进度管理、现场综合管理三部分，质量管理注重剧院工程建设品质，进度管理注重剧院工程建设效率，而现场综合管理注重剧院工程施工的安全文明以及对质量、进度的控制。

1 质量管理1.1 执行首件首样报验制度针对装饰工程的任一施工工序、部位，要求施工单位首先现场制作样板，报监理、业主验收合格后，方可进行正常施工。

1.2 通过施工作业面移交促进成品保护1.2.1 案例概述某大剧院装饰装修阶段为 3 个施工标段，总包单位合同范围内亦包含一些功能房间的装饰装修工作。

各标段施工区域交叉，在项目实施过程中给各标段的成品保护管理带来很大的困难。

为了保证工程施工的顺利实施，各标段施工现场管理处于可控状态，促进成品保护，项目部采用对装饰装修阶段的施工作业面移交的办法，同时也保证了施工现场管理规范化。

1.2.2 主要控制措施（1）界面移交零问题。

在土建专业具备移交工作面条件后，项目部要求各标段装饰装修施工单位立即对具备移交条件的施工区域进行全面复核，主要内容有：轴线、标高控制线、房间的开间、进深、净高、墙体的垂直度、平整度、基层质量、机电专业预留、预埋管线、移交区域的垃圾、材料清运、临边洞口防护等。

剧场工程项目管理方案设计一、前言剧场工程项目是一个综合性的工程项目，它不仅涉及到建筑结构和设施的设计和施工，还包括了艺术性和文化性的考量。

因此，对于剧场工程项目的管理方案设计，必须综合考虑各个方面的因素，以确保项目的顺利进行并取得良好的成果。

本文将对剧场工程项目管理方案进行设计，主要包括项目背景与概况、项目目标与要求、项目管理组织结构、项目管理计划、项目风险管理、项目进度管理等方面的内容，以期为剧场工程项目的顺利开展提供可行的指导和支持。

二、项目背景与概况剧场工程项目是一个具有重大社会意义和文化价值的项目，项目的开工建设和完工投用将对当地的文化宣传、演艺活动、社会风貌和旅游业发展等方面产生深远的影响。

因此，项目的背景与概况是非常重要的，只有全面了解项目的情况，才能更好地进行项目管理。

剧场工程项目的背景与概况主要包括以下几个方面的内容：1. 项目的地理位置和环境特征：包括项目所在地的地理位置、气候特征、交通条件等情况。

2. 项目的建设规模和投资规模：明确项目的建设规模和投资规模，以便于制定合理的项目管理计划。

3. 项目的文化价值和社会意义：介绍项目对当地文化宣传、演艺活动、社会风貌和旅游业发展的影响。

4. 项目的建设需求和启动背景：说明项目建设的需求和背景，以便全面了解项目的具体情况。

通过对项目的背景与概况进行全面的了解和研究，才能为项目管理方案的设计提供有力的支撑。

三、项目目标与要求剧场工程项目的目标与要求是对项目进行全面规划和指导的重要依据，项目的目标应该具有一定的可操作性和可实现性，项目的要求应该具有一定的适用性和操作性。

剧场工程项目的目标与要求主要包括以下几个方面的内容：1. 项目的总体目标：明确项目的总体目标，包括项目的建设规模、功能定位、投资规模等方面。

2. 项目的技术要求：明确项目的技术要求，包括建筑结构、设备设施、环境保护、消防安全等方面。

3. 项目的质量要求：明确项目的质量要求，包括工程质量、设备性能、施工工艺等方面。

工程管理导论近期阅读了东南大学成虎教授新编的《工程管理导论》，独有一番醍醐灌顶之感。

虽然本科阶段曾对工程项目管理相关基础课程有过学习，以为自己了解工程管理，但通过阅读成虎教授《工程管理导论》方才如梦惊醒，方知自己犯了两个错误：一是将工程技术和工程管理混淆，以为工程管理就是“工程+管理”，难以分清工程技术和管理的界限，以为“苦练七十二变便能笑对八十一难”，总觉得埋头苦干钻研施工技术，便能在工程管理上游刃有余。

二是分不清工程项目管理和工程管理的内涵，将两者简单理解为一个概念，狭义的将工程管理局限于建筑工程项目管理，将工程管理局限于项目管理这一阶段和过程，忽视了工程管理的全寿命周期性，尤其是项目决策、估计、设计等重要阶段。

通过学习，我理解到工程管理是个庞大的学科，不仅涵盖了人类“造物”活动的管理过程，如铁路工程、建筑工程等，还包括社会领域、生活和探索领域等管理过程，如扶贫工程、航天工程。

工程管理强调的以过程为对象进行的管理，是包括决策、计划、组织、指挥、协调和控制等职能，是对工程全寿命周期的管理。

工程管理其内涵广于工程项目管理，涵盖了一个项目的决策、项目的估计、合同管理等过程。

也了解了到现代项目管理从工程领域的起源，以及向投资、社会项目的拓展，再延伸到广义的项目管理的过程。

了解了工程管理的体系的构建和特性，学习了工程管理的基本理论和方法，同时，对工程的组织、合同管理、信息管理等有了系统的认识。

通过对工程管理实务章节的学习，我系统的了解到了一个工程从前期决策、设计、建设管理、运行维护、更新循环等阶段的管理重点和难点、问题和措施及先进的技术和方法。

系统的了解到了一个工程从策划、设计、建设、运营、报废全寿命过程的管理经验。

不可否认的是，成虎教授在本书中仍然重点讲解了建设工程管理的科学和方法，是对当前工程管理学科前沿的科学理论和方法进行的研究，虽然少了基础理论知识的讲解，但是对有一定工程技术和管理经验的学生来说，无疑是“句句干货”，全书闪烁着成虎教授对我国工程管理学科最新的科学研究成果，对刚入学的研一新生来说，是系统的知识宝库，也是闪耀着光芒的明灯，指引着工程管理学科最新的方向。

广东大剧院运营方案分析而广东大剧院运营方案的制定需要充分考虑剧院的特点、市场需求、文化政策和经济发展等多方面因素，以保障剧院的可持续发展和提升其文化品味。

本文将从市场环境分析、运营策略制定、营销推广、人才培养和规范管理等方面对广东大剧院的运营方案进行深入分析和探讨。

一、市场环境分析1.1. 剧院定位广东大剧院作为一个专业剧院，需要根据自身定位和特点来确定其在市场中的地位。

首先，广东大剧院应注重对国内外高水平文艺表演的引进，以提高剧院的知名度和影响力；其次，应加强与本地文化机构的合作，充分利用当地资源和人才，提高本土文化的活跃度；最后，还应注重文化活动的多样性和包容性，以满足不同受众群体的需求。

1.2. 市场需求根据市场需求情况，广东大剧院应重点考虑以下几个方面的需求：一是观众的文化消费需求，即观众对于艺术表演的品质和体验的追求；二是演出团体和艺术家的需求，即演出团体和艺术家对于表演场地和服务的要求；三是政府和社会公众的需求，即政府和社会对剧院文化事业发展的支持和期待。

1.3. 竞争环境剧院所处的市场竞争环境也需要充分考虑。

在广东省，已有不少知名的文化场馆和演出团体，它们都是广东大剧院的潜在竞争对手。

此外，还有其他娱乐和文化设施的竞争，如影剧院、游乐园等。

因此，广东大剧院需要在市场策略上找准差异化竞争的方向，提供高品质、多元化的文化产品和服务，以保持自身的竞争优势。

1.4. 营销环境剧院的营销环境也是影响剧院运营的重要因素。

营销环境不仅包括市场需求状况、市场竞争情况，还包括文化产业政策、文化市场监管、文化产品市场开发等方面。

剧院需要根据营销环境的变化，不断调整自身的营销策略，提高营销效果，吸引更多的受众和客户。

二、运营策略制定2.1. 提升文化活动品质广东大剧院应加强与国内外顶级文化机构和演出团体的合作，引进高水平的文艺表演，提升剧院的文化活动品质。

可以举办音乐会、歌剧、戏剧、舞蹈、话剧等多种文艺表演，满足不同观众的文化消费需求。