下载文档原格式
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目施工标准化管理，提高施工质量和效益，确保工程安全，依法保护环境，本办法制定。
第二条适用范围本办法适用于工程建设项目的施工标准化管理。
第二章施工标准化管理的基本要求第三条施工标准化管理的基本要求是：（一）根据法律、法规和相关标准，制定、修订施工技术规程、施工工艺及施工程序等规程文件；（二）组织施工方按照规程文件进行施工操作，并进行监督；（三）完善标准制度，不断提高施工标准；（四）建立施工质量检查制度，对施工过程进行监测和检查；（五）统一施工记录，完善施工档案管理；（六）加强职工技能培训。
第四条施工技术规程的制定与修订（一）施工技术规程是工程项目施工的技术文件，是指导施工的依据；（二）施工技术规程应根据法律、法规和相关标准进行编制，并按照国家标准化规定，确定适用范围、术语和定义、施工工艺与工序、质量控制要求等内容；（三）施工技术规程的修订应及时、准确，修订后的施工技术规程应及时向施工方和监理方公布并执行。
第五条施工工艺及施工程序的制定与修订（一）施工工艺是指导施工工序顺序、工艺路线和操作方法的技术文件；（二）施工程序是施工过程中各项工程控制活动的次序和步骤记录；（三）施工工艺和施工程序应根据施工技术规程制定，并按照国家标准化规定制定；（四）施工工艺和施工程序修订后应及时向施工方和监理方公布并执行。
第六条施工方的责任（一）施工方应按照施工技术规程、施工工艺和施工程序组织施工，确保施工质量，防止施工事故的发生；（二）施工方应按照有关法律、法规和标准进行施工操作，并按规定完成质量检查，确保施工质量符合标准；（三）施工方应保证施工过程中的环境保护措施得到执行，对施工中产生的废弃物进行妥善处理。
第三章施工标准化管理的实施机构第七条形成施工标准化管理的实施机构施工标准化管理的实施机构一般由建设单位、施工单位和监理单位组成，并指派专人负责施工标准化管理工作。
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目标准化管理1、总则1.1 标准化治理的目的为进一步规范项目治理，加强工程项目的精细化治理，促进工程项目治理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目治理水平和盈利能力。
1.2 项目标准化治理要紧包括哪些方面？项目规划、项目组织、风险治理、合同治理、过程操纵、资源治理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。
2、项目治理规划2.1 一样规定2.1.1 项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件，应对项目治理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和操纵措施进行确定，以保证项目治理的正常进行。
2.1.2 项目治理规划包括项目治理规划大纲和项目治理实施规划两类文件。
2.1.3 重、难点工程应单独编制项目治理规划。
2.1.4 项目治理实施规划能够用施工组织设计或质量打算代替，但应补充项目治理内容，使之能满足项目治理实施规划的要求。
2.2 项目治理规划大纲2．2.1 项目治理规划大纲由公司经营治理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目治理规划大纲内容包括：项目概括，项目治理目标规划，项目治理模式，项目治理组织规划，项目成本治理规划，项目进度治理规划，项目质量治理规划，项目职业健康安全和环境治理规划，项目资源治理规划，项目风险治理规划，项目信息治理规划，项目考核评判规划，项目沟通治理规划，项目爱护与回访规划等。
2.3 项目治理实施规划2.3.1 项目治理实施规划由项目部负责编制，公司项目治理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。
2.3.2 项目治理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级治理组织的指导意见，项目治理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。
2.3.3 项目治理实施规划的内容包括：a. 项目概括。
在项目治理规划大纲的基础上，依照项目把握的详细信息，对项目治理规划大纲的概括进一步细化，要紧包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情形，合同环境、合同约定目标等。
工程项目的标准化管理制度一、总则为了规范工程项目的实施过程，提高工程项目的质量和效率，确保工程项目按时按质完成，特制定本标准化管理制度。
二、适用范围本标准化管理制度适用于公司所有的工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等各类工程项目。
三、组织架构1. 项目管理部门：负责工程项目的统一管理和协调工作，制定和实施工程项目管理制度。
2. 项目经理：负责工程项目的具体实施，全面负责项目的各个环节。
3. 监理单位：负责对工程项目进行监理，确保工程项目质量和安全。
4. 施工单位：负责工程项目的具体施工工作，按照设计要求完成工程项目。
四、工程项目管理流程1. 项目规划：项目启动前，项目经理应根据项目需求和资源情况，制定项目规划，包括项目目标、任务分解、资源分配等。
2. 设计阶段：项目经理应根据项目规划，组织设计人员进行设计工作，确保设计符合项目需求和相关标准。
3. 施工阶段：项目经理应根据设计要求，组织施工单位进行施工工作，确保施工质量和安全。
4. 监理验收：项目经理应组织监理单位对工程项目进行验收，确保工程项目符合设计要求和相关标准。
五、质量管理1. 质量目标：工程项目的质量目标应符合相关的国家标准和行业标准，项目经理应根据质量目标，制定质量管理计划。
2. 质量控制：项目经理应执行质量管理计划，加强对工程项目的质量控制，确保工程项目的质量符合要求。
3. 质量监督：项目经理应组织监理单位对工程项目的质量进行监督，及时发现和解决质量问题。
六、安全管理1. 安全目标：工程项目的安全目标应符合相关的国家标准和行业标准，项目经理应根据安全目标，制定安全管理计划。
2. 安全控制：项目经理应执行安全管理计划，加强对工程项目的安全控制，确保工程项目的安全。
3. 安全监督：项目经理应组织监理单位对工程项目的安全进行监督，及时发现和解决安全问题。
七、成本管理1. 成本控制：项目经理应对工程项目的成本进行有效控制，确保工程项目按预算完成。
工程项目部标准化建设管理制度为全面贯彻和加快推进标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成疏港大道三期项目部建设任务，将管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化落到实处特制订本制度。
一、必须高度重视项目部成立标准化建设管理工作领导小组，由项目经理、党支部书记任组长，项目总工程师、安全总监、副经理任副组长，安质部、财务部、物设部、工程部、工经部、办公室、试验室等部门负责人任组员。
领导小组下设办公室，办公室设在安质部，安质部长任主任，负责具体工作，指定专人落实日常工作，负责标准化管理工作的计划制定、推进指导、管理协调等工作。
项目部要要深刻理解推进建设标准化管理的重要意义，提高对建设标准化管理的再认识，加快标准化管理推进工作，着重落实并首先解决好管理者自身标准化管理工作，牵头抓好各施工班组标准化管理工作，做到统一推进。
标准化管理工作，不仅需要项目部主要领导，还需要项目部各部门和施工班组主要负责人的高度重视和大力支持。
因此，项目部和施工班组都要加强对标准化管理工作的组织领导，要下大力抓好组织和推进工作，做到“不动摇、不懈怠、不折腾”，以永不满足、永不懈怠、勇攀高峰的精神，全力以赴抓好标准化管理工作。
标准化管理工作起点要高，定位要准，要结合项目部自身实际，发挥各自优势，创建统一标准各具特色的标准化管理模式。
二、积极主动的工作项目部要按照有关文件要求增强推进建设标准化管理的自觉性，将标准化管理作为提高建设管理水平的必由之路和管理者业务素质的必备要求，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”，共同大力营造项目部建设标准化管理的浓厚氛围。
各管理人员要走在标准化管理的前列，从我做起，说标准话，按标准办事。
结合自身工作实际，根据集团公司、公司颁发的规程、规范、实施意见、工作指南、实施细则和推进计划要求，尽快制定推进计划和考核标准；根据项目实际，总结、编制施工作业指导书、施工作业要点或应知应会作业卡片等作业标准。
建筑工程项目标准化管理摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也呈现出一种迅猛发展的态势，但是我国在建筑施工的项目管理方面仍然和发达国家有着不小的差距。
本文就将要简要的阐述建筑施工项目标准化管理的意义及其应该如何做到标准化的管理。
现叙述如下。
关键词：建筑企业工程项目标准化管理前言：建筑企业在施工期间项目管理的好坏直接的影响到了企业的生存发展问题和企业利润的保障。
在目前我国的建筑市场可以说是呈现出了一派繁荣的景象，市场容量和企业规模也在持续的扩张之中，随着企业规模的不断扩大，企业在管理上难免会产生一些问题。
在这种情况之下，企业必须制定出一套科学有效的管理模式，否则企业将会很难在市场经济激烈竞争的大环境之下生存下来。
而工程项目的标准化管理未尝不是一个行之有效的管理方法。
一、建筑工程项目标准化管理概述项目管理的标准化就是把在施工过程当中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能够井然有序的进行。
同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块当中来，使粗放式的生产活动能够在规范、标准的程序之下进行。
二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。
因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。
2、我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。
因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。
3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。
因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。
4、项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。
工程安全管理标准化建设一、引言工程安全管理标准化建设是工程建设过程中的重要环节，是保障工程安全和质量的基础。
为了提高工程建设安全管理水平，降低安全事故发生率，确保人民群众生命财产安全，本篇文档旨在规范工程安全管理标准化建设的过程和方法。
二、工程安全管理标准化建设的目的1. 规范工程建设安全管理行为，提高安全管理水平。
2. 保障工程建设过程中的安全与质量，降低安全事故发生率。
3. 提高工程建设参与人员的安全意识和技能水平。
4. 满足相关法律法规和标准要求。
三、工程安全管理标准化建设的内容1. 组织机构与职责（1）建立完善的组织机构，明确各级负责人及管理人员的职责和权限。
（2）制定各级管理人员考核标准和考核制度，确保职责履行到位。
2. 安全管理制度与流程（1）制定各项安全管理制度和规定，明确各项安全管理流程。
（2）建立安全检查、隐患排查、事故处理等安全管理流程，确保安全管理的有效实施。
3. 安全教育与培训（1）开展工程建设参与人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
（2）制定安全教育和培训计划，明确培训内容和方式。
4. 危险源管理（1）开展危险源辨识和评估工作，建立危险源清单。
（2）制定危险源控制措施和应急预案，加强危险源的监控和管理。
5. 安全检查与监督（1）制定安全检查计划和标准，定期开展安全检查工作。
（2）对重大危险源和安全隐患进行跟踪督查，确保及时整改。
（3）对违规行为进行惩处，加强安全管理工作的严肃性和权威性。
四、工程安全管理标准化建设的保障措施建议根据实际需要制定相关措施例如：加强安全管理体系建设、健全各项规章制度、强化人员教育培训、规范操作流程等等。
同时还要注意以下几点：（1）确保安全管理的投入足够且合理调配资源；（2）严格遵守国家和地方的相关法律法规及标准；（3）注意与各相关方的协调与沟通；（4）对安全管理工作的效果进行定期评估及时调整管理策略等等这些措施有助于提升工程安全管理水平也能更好地保障工程的顺利实施此外在工程建设过程中还要注重加强现场管理做好各项安全防护措施保证施工人员的安全与健康同时还要积极采取技术创新提高工程建设效率减少不必要的安全隐患发生总之工程安全管理标准化建设需要从多方面入手综合施策才能更好地保障工程的安全与质量。
⼯程项⽬标准化管理⼯程项⽬标准化管理1.1标准化管理指导思想及⽬标通过⼤⼒推进施⼯管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施⼯”的理念贯穿⼯程施⼯全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，⼈员技能更加精湛，材料加⼯、施⼯⼯艺更加精细，试验检测更加可靠，参建⼈员标准化意识明显增强，⼯程质量、安全⽔平进⼀步提⾼。
进⼀步提升⼯程质量、安全意识和⽂明施⼯形象，促进本合同段⼯程建设⼜好⼜快发展。
项⽬驻地建设、施⼯⼯艺和现场管理100％达到标准化要求，⼯程实体关键指标全部达到规范要求。
1.2标准化管理总体规划严格按照相关⽂件通知通知，在建设过程中⼤⼒推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“⼈员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个⽅⾯的内容。
1.3标准化管理组织机构1.3.1标准化管理职责及分⼯标准化⼯地管理职责及分⼯1.4标准化管理实施⽅案1.4.1管理制度标准化实施⽅案1.总则项⽬管理制度是项⽬管理的综合性、规范性⽂件。
实⾏项⽬经理部管理制度标准化，其⽬的就是通过制度形式，明确界定项⽬经理部在项⽬施⼯全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施⼯的全体⼈员为最终实现设计要求和合同⽬标必须遵循的⾏动指南。
2.技术管理制度⑴测量制度;⑵技术交底制度;⑸作业指导书编制制度;⑹专项施⼯⽅案编制及专家论证制度;⑺变更设计管理制度;⑻基础资料管理制度.3.质量管理制度⑴⼯程材料、设备构配件进场检验及存储管理制度;⑵⼯程质量试验制度;⑶质量检查、申报、签认制度;⑷隐蔽⼯程及关键部位检查验收制度;⑸成品保护制度;⑹质量事故报告、调查、处理制度;⑺质量回访保修制度.4.安全管理制度⑴安全⽣产责任制度;⑵安全⽣产教育培训制度;⑶安全技术交底制度;⑷特种作业⼈员持证上岗制度;⑸特种作业⼈员持证上岗制度;⑹安全检查考核制度;⑺危险岗位的操作规程和书⾯告知制度;⑻危险岗位的操作规程和书⾯告知制度;⑼安全事故报告制度.5.合同财务管理制度⑴项⽬部劳务分包与劳务⽤⼯管理制度;⑵项⽬部验⼯计价管理制度;⑶项⽬部项⽬计划、统计与进度管理制度;⑷财务管理制度;⑸成本核算管理制度;⑹⽬部合同管理;⑺项⽬部分配与奖励管理制度.6.综合管理制度⑴信息管理制度;⑵岗位责任制度;⑶⽂明施⼯制度;⑷施⼯机械与设备管理制度;⑸部宣传与保密制度;⑹例会及施⼯⽇志管理制度;⑺环境保护制度;⑻廉政制度;⑼项⽂物保护制度;⑽架⼦队管理制度.1.4.2⼈员配备标准化实施⽅案1.总则项⽬管理要坚持“以⼈为本”。
