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装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指针对公司的销售人员或项目经理，在完成一定销售业绩或项目目标后，根据一定的比例或金额，给予相应的提成奖励。
该制度旨在激励员工的销售能力和项目管理能力，提高公司整体业绩。
2. 提成计算方式（1）销售提成：销售人员根据其个人销售额的完成情况，按照提成比例计算提成金额。
例如，销售人员A的月销售额为100万元，提成比例为2%，则A的提成金额为100万元 × 2% = 2万元。
（2）项目提成：项目经理根据其负责项目的完成情况，按照提成比例计算提成金额。
例如，项目经理B负责的项目总成本为200万元，提成比例为1%，则B的提成金额为200万元 × 1% = 2万元。
3. 提成比例设定（1）销售提成比例：销售提成比例可以根据销售人员的级别、工作经验、销售目标等因素进行设定。
一般来说，销售提成比例在1%至5%之间较为常见。
（2）项目提成比例：项目提成比例可以根据项目的规模、难度、利润率等因素进行设定。
一般来说，项目提成比例在0.5%至2%之间较为常见。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据公司的实际情况进行设定，常见的发放周期有月度、季度和年度。
公司可以根据员工的工作节奏和项目周期，选择合适的发放周期。
5. 提成奖励政策为了激励员工积极性，公司可以设定一些提成奖励政策，例如：（1）销售额超额奖励：当销售人员的销售额超过设定的目标时，可以额外给予一定比例的奖励提成。
（2）项目利润奖励：当项目经理的项目利润超过设定的目标时，可以额外给予一定比例的奖励提成。
二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）负责项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）协调各部门资源，确保项目的顺利进行。
（3）制定项目计划和进度安排，监控项目进展情况。
（4）解决项目中的问题和风险，及时调整项目方案。
装饰公司设计师提成方案1. 背景介绍装饰公司作为一个提供室内装修和设计服务的企业，设计师的工作质量和效率对公司的业绩贡献非常重要。
为了激励设计师们更加努力工作，提高设计团队的绩效，装饰公司制定了设计师提成方案。
2. 设计师提成方案的目的设计师提成方案旨在激励和奖励设计师在项目中的卓越表现，通过提供额外的奖金来激发设计师的积极性和创造力。
通过这种方式，公司希望能够提高设计师的工作效率和满意度，进而提升客户对公司的满意度和忠诚度。
3. 提成计算方式设计师的提成计算方式采用绩效考核和业绩目标完成度两个因素综合考虑的方式。
3.1 绩效考核绩效考核是评价设计师工作表现的关键指标之一。
根据设计师在项目中表现的优秀程度，公司将给予不同的绩效等级，绩效等级与提成金额呈正相关关系。
具体的绩效等级和提成比例如下：•A级（优秀）：提成比例为15%•B级（良好）：提成比例为10%•C级（一般）：提成比例为5%•D级（较差）：提成比例为0%设计师的绩效等级将由上级领导根据设计师在项目中的工作质量、效率和客户满意度等方面综合评估而定。
3.2 业绩目标完成度除了绩效考核外，设计师的提成还与完成的业绩目标有关。
公司会根据每个设计师所负责项目的总业绩目标设定一个达成率，并根据该达成率来调整设计师的提成比例。
达成率与提成比例的关系如下：•达成率≥ 100%：提成比例加成5%•达成率 < 100%：提成比例减免5%设计师的业绩目标达成率将由项目经理根据实际项目完成情况进行评估和计算。
4. 提成发放方式和时间设计师的提成将根据其个人的业绩和绩效等级，在项目结束后进行结算并发放。
提成金额将直接汇入设计师所设定的工资卡账户，或者以现金的形式交付给设计师本人。
为了确保提成的及时性和准确性，公司将在每个月月底对设计师的提成进行汇总计算并进行发放。
5. 提成方案的评估和调整设计师提成方案的有效性将根据设计师的工作绩效和客户满意度等指标进行评估。
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
装修工程公司内部提成方案1. 提成方案简介装修工程公司内部提成方案是指为了激励公司内部员工的工作积极性和提高业务绩效，制定的一种奖励制度。
通过严格的评估标准和提成比例，使员工在完成目标任务时能够获得额外的收益，进而推动整个公司的发展。
本文将介绍装修工程公司内部提成方案的设计原则、计算方法、评估标准以及管理流程。
2. 设计原则2.1 公平公正提成方案应当公平公正，使员工都能享受到相应的提成收益。
不同岗位的员工在完成不同任务时，应当有明确的提成计算标准和比例，以确保各个岗位都能公平受益。
2.2 鼓励团队协作提成方案应该鼓励员工之间的合作和协作。
通过设置团队目标和团队提成奖励，促使员工互相支持、配合，共同完成项目任务，并分享提成收益。
2.3 激励业绩突出提成方案应该激励那些在业绩上表现突出的员工。
通过设立阶梯式提成比例，对业绩较好的员工给予更高的提成比例，进一步激励他们的积极性和主动性，提高整体业务绩效。
3. 计算方法提成的计算方法是制定提成方案的关键。
以下是一种常见的计算方法示例：3.1 个人提成个人提成按照个人贡献和绩效来计算，可以根据以下指标来进行计算：•销售额：员工根据自己的销售额来计算提成。
可以设置不同销售额段的提成比例，例如在销售额达到一定阶段后，提成比例逐渐增加。
•项目完成情况：根据员工完成的项目情况来计算提成。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定提成比例。
•客户评价：根据客户对员工服务的评价来计算提成。
可以设置评价得分和提成比例的关系。
3.2 团队提成团队提成是根据整个团队的业绩来计算的，可以根据以下指标来进行计算：•团队销售额：整个团队的销售额达到一定目标后，可以给予团队提成奖励。
可以设置目标销售额和提成比例的关系。
•项目完成情况：整个团队完成的项目是否达到预期目标也是一个重要的评估指标。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定团队提成比例。
•团队合作评价：根据团队成员之间的合作情况和团队整体表现来计算提成。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度为了激励员工积极工作，提高工作效率，我公司特制定了装饰公司提成制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 提成对象范围：该制度适用于我公司所有销售人员和项目经理。
2. 提成计算方式：提成的计算方式根据销售额和项目完成情况来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例根据不同的销售额和项目完成情况有所不同，具体比例由公司管理层根据市场情况和业绩目标进行调整。
3. 提成发放时间：提成将按照月度进行结算和发放，一般在每月的最后一个工作日完成。
4. 提成记录和核算：公司将建立相应的提成记录和核算系统，确保提成的准确性和公平性。
销售人员和项目经理需及时提交相关销售数据和项目完成情况，以便进行提成的核算和发放。
5. 提成奖励政策：为了进一步激励员工，公司还将设立提成奖励政策。
根据员工的销售额和项目完成情况，公司将评选出优秀员工，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
二、项目经理制度为了保证装修项目的顺利进行和高质量完成，我公司设立了项目经理制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 项目经理职责：项目经理负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
具体职责包括但不限于：项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等。
2. 项目经理选拔和培养：公司将根据员工的能力和经验，通过评估和培训选拔出合适的人员担任项目经理。
同时，公司还将定期组织项目管理知识培训，提高项目经理的专业素质和管理能力。
3. 项目经理与团队合作：项目经理需与团队成员密切合作，确保项目目标的实现。
项目经理应搭建良好的团队合作氛围，分配任务并监督工作进展，及时解决问题和冲突，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 项目经理绩效考核：公司将根据项目的完成情况和客户满意度对项目经理进行绩效考核。
考核结果将作为晋升和奖励的重要依据，同时也是项目经理个人能力提升的反馈和指导。
设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度（一）根据总院的要求且针对目前公司的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从3月1日起执行。
一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。
注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。
3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50 %计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。
5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。
（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下:1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。
工程公司提成制度模板范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，结合本公司具体情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
第三条本制度提成及奖金的分配原则：按照项目完成情况、部门协作和员工贡献等因素，实行差异化分配，鼓励优秀员工，激发团队活力。
第四条本制度提成及奖金的分配对象：参与项目实施的人员，包括项目经理、设计师、采购员、工程师等。
第五条本制度提成及奖金的分配方案：根据项目类型、工程总造价、项目周期、部门协作等因素，制定提成及奖金比例，并根据项目实际完成情况进行调整。
第二章提成及奖金的分配比例第六条项目经理组：项目完成后，按照工程总造价的一定比例（例如5%）提取提成及奖金，具体比例根据项目难度、规模和完成情况等因素确定。
第七条设计部：根据设计项目的难度、质量和客户满意度，按照设计费的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第八条采购部、工程管理部：根据采购成本控制和工程管理情况，按照工程总造价的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第九条提成及奖金的分配比例可根据公司经营状况和员工绩效情况进行调整，调整方案由总经理办公会审批。
第三章提成及奖金的分配方式第十条项目提成及奖金的分配方式分为一次性分配和分期分配两种。
第十一条一次性分配：项目完成后，根据项目实际完成情况和提成及奖金比例，一次性计算并分配提成及奖金。
第十二条分期分配：项目完成后，根据项目进度和完成情况，分期计算并分配提成及奖金。
第四章提成及奖金的计算方法第十三条项目提成及奖金的计算公式如下：提成及奖金 = 工程总造价× 提成比例× 完成情况系数其中，完成情况系数根据项目实际完成情况确定，最高不超过100%。
第十四条项目周期不满一年的，按照项目完成时间比例调整提成及奖金分配。
第十五条项目因故终止或取消，按照项目已完成比例计算提成及奖金。
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰公司管理制度提成制度一、总则为了激励员工积极工作，提高公司业绩，装饰公司特制定本提成制度。
二、提成计算1. 提成计算标准提成计算标准为每笔业务的销售额的一定比例，具体比例由公司根据员工的销售能力和绩效进行评定。
2. 提成计算基数提成计算基数为公司实际收到的交易款项。
其中，交易款项需减去相关成本、税费等费用后的净收入作为提成计算基数。
3. 提成计算期限提成计算期限为公司确认收到交易款项后的次月初至次月末，每月底结算次月提成。
三、提成计算方法1. 销售提成销售提成按照员工个人符合条件的业务销售额的一定比例计算。
2. 团队提成团队提成按照整个团队符合条件的业务销售额的一定比例计算，团队提成比例与个人销售提成比例相似，但是团队提成会受到团队内个人业绩的影响。
3. 项目提成项目提成按照员工参与的项目的净利润的一定比例计算，项目提成比例为整个项目的净利润的一个固定比例。
四、提成分配1. 提成分配方式提成分配按照员工个人销售业绩、团队业绩以及项目业绩总和来决定，分配比例由公司根据员工的绩效和贡献程度进行评定。
2. 提成分配周期提成分配周期为每月底，以当月的业绩为基础进行分配。
3. 提成分配方式提成分配方式采用线上转账或现金支付的方式进行分配。
五、提成申诉1. 提成申诉条件员工对公司的提成计算存在异议，有权提出提成申诉。
2. 提成申诉程序员工首先向其所属部门负责人提出提成异议，并提供相关证据和资料。
部门负责人进行初审后，若不能达成一致意见，则由公司人力资源部门进行终审。
3. 提成申诉处理公司人力资源部门终审后，对提成异议进行处理，若确实存在提成差错，公司将进行补发并加以纠正。
六、违规处理1. 提成欺诈对于有证据证明员工故意虚报业绩或者采用其他欺诈手段获取提成的，公司有权取消其相应提成并进行相应的惩罚。
2. 提成不当使用对于员工不当使用提成款项的，公司有权追究其法律责任，并对其进行相应的处罚。
以上为装饰公司管理制度提成制度的相关内容，希望员工们能够遵守并执行该制度，共同为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
