工程项目标准化建设及标准化管理72770

建筑工程项目标准化管理1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。

1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。

1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。

1.0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

1.0.5 建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。

1.0.6 建设工程项目管理除应遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。

2 术语2.0.1 建设工程项目（construction project）为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

简称为项目。

2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

简称为项目管理。

2.0.3 项目发包人（project employer）按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

2.0.4 项目承包人(project contractor)按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为承包人。

2.0.5 项目承包(project contracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。

简称为承包。

2.0.6 项目分包（project subcontracting）承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。

工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。

第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。

第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。

第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。

第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。

第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。

第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。

第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。

第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。

第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。

第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。

第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。

第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。

第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。

第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。

第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。

第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。

工程项目的标准化管理一、标准化的相关概念1、标准的定义：国家标准GB3935．l-83标准化基本术语第一部分对标准作如下定义：“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定。

它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。

”该定义包含以下几个方面的含义：（l）标准的本质属性是一种"统一规定"。

这种统一规定是作为有关各方"共同遵守的准则和依据"。

根据中华人民共和国标准化法规定，我国标准分为强制性标准和推荐性标准两类。

强制性标准必须严格执行，做到全国统一。

推荐性标准国家鼓励企业自愿采用。

但推荐性标准如经协商，并计入经济合同或企业向用户作出明示担保，有关各方则必须执行，做到统一。

（2）标准制定的对象是重复性事物和概念。

这里讲的"重复性"指的是同一事物或概念反复多次出现的性质。

例如批量生产的产品在生产过程中的重复投入，重复加工，重复检验等；同一类技术管理活动中反复出现同一概念的术语、符号、代号等被反复利用等等。

只有当事物或概念具有重复出现的特性并处于相对稳定时才有制定标准的必要，使标准作为今后实践的依据，以最大限度地减少不必要的重复劳动，又能扩大"标准"重复利用范围。

（3）标准产生的客观基础是"科学、技术和实践经验的综合成果"。

这就是说标准既是科学技术成果，又是实践经验的总结，并且这些成果和经验都是经过分析、比较、综合和验证基础上，加之规范化，只有这样制定出来的标准才能具有科学性。

（4）制定标准过程要"经有关方面协商一致"，就是制定标准要发扬技术民主，与有关方面协商一致，做到"三稿定标"即征求意见稿一送审稿一报批稿。

如制定产品标准不仅要有生产部门参加，还应当有用户、科研、检验等部门参加共同讨论研究，"协商一致，"这样制定出来的标准才具有权威性、科学性和适用性。

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位（项目经理部）及在建工程。

第二章组织机构第三条项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。

经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。

项目管理委员会（简称“项委会”）负责项目内重大事项的决策与监督。

每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、工程劳务施工队伍的录用；三、工程劳务分包单价的确定；四、根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；五、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；六、其他重大事项。

第四条项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。

并对以下事项执行党政会签制度。

一．劳务施工合同的审批；二．劳务工程款的支付；三．人事任免令的签发；四．上报公司的请示或报告；五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六．经验活动费或业务招待费一次花费超过5000元时，应在组长和副组长两人统一意见并征得总经理同意后，方能按财务程序办理；七．项目经理部的招待费报销和办公室的各类费用报销；八．员工的薪酬和奖罚方案；九．评先评优。

第五条项委会实行集体领导，坚持民主集中制。

议事原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可先征求意见（如召开经理办公会），事后追议。

小组成员对重大事项的执行有监督职责和权利，对不执行共同决定的事项有要求更正权和向董事长、总经理报告的权利。

工程项目部标准化建设管理制度为全面贯彻和加快推进标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成疏港大道三期项目部建设任务，将管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化落到实处特制订本制度。

一、必须高度重视项目部成立标准化建设管理工作领导小组，由项目经理、党支部书记任组长，项目总工程师、安全总监、副经理任副组长，安质部、财务部、物设部、工程部、工经部、办公室、试验室等部门负责人任组员。

领导小组下设办公室，办公室设在安质部，安质部长任主任，负责具体工作，指定专人落实日常工作，负责标准化管理工作的计划制定、推进指导、管理协调等工作。

项目部要要深刻理解推进建设标准化管理的重要意义，提高对建设标准化管理的再认识，加快标准化管理推进工作，着重落实并首先解决好管理者自身标准化管理工作，牵头抓好各施工班组标准化管理工作，做到统一推进。

标准化管理工作，不仅需要项目部主要领导，还需要项目部各部门和施工班组主要负责人的高度重视和大力支持。

因此，项目部和施工班组都要加强对标准化管理工作的组织领导，要下大力抓好组织和推进工作，做到“不动摇、不懈怠、不折腾”，以永不满足、永不懈怠、勇攀高峰的精神，全力以赴抓好标准化管理工作。

标准化管理工作起点要高，定位要准，要结合项目部自身实际，发挥各自优势，创建统一标准各具特色的标准化管理模式。

二、积极主动的工作项目部要按照有关文件要求增强推进建设标准化管理的自觉性，将标准化管理作为提高建设管理水平的必由之路和管理者业务素质的必备要求，确保全员全方位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”，共同大力营造项目部建设标准化管理的浓厚氛围。

各管理人员要走在标准化管理的前列，从我做起，说标准话，按标准办事。

结合自身工作实际，根据集团公司、公司颁发的规程、规范、实施意见、工作指南、实施细则和推进计划要求，尽快制定推进计划和考核标准；根据项目实际，总结、编制施工作业指导书、施工作业要点或应知应会作业卡片等作业标准。

建设工程标准化管理通过中小河道治理工程的标准化管理，形成统一、规范、科学的管理体系实现河道工程建设的标准化提升工程建设的质量和安全管理水平。

现在，我就整理出建设工程标准化管理的方法以及相关信息。

有效措施1.对相关管理制度进行完善。

关于中小河道治理来说，为了推行标准化管理，相关部门要对管理制度进行制定，保证其规范性，同时还要对当前的河道治理规章制度加以汇编，对河道治理的相关经验进行总结，利用先进管理方法以及思路和理念进行指导，从而对操作指标以及基本规定和尺度进行制定，形成优良的管理标准，对河道治理程序化以及规范化和标准化加以指导。

2.做好宣扬工作。

第一，做好培训教育工作。

将规章制度作为培训重点，利用专题培训以及知识比赛和交流会等形式使管理人员能够对标准进行全面理解，并能够对其进行正确运用，使人人都能照章行事，从而使其熟悉和执行能力得到提升。

第二，利用典型进行引路。

将河道治理的典型树立起来，不断进行总结，从而形成有特色的管理模式。

3.利用合理的奖惩机制实现管理标准化。

第一，建立相关评审机制。

相关管理部门要将河道治理的责任制度以及考核办法治定出来并进行完善，明确质量管理以及档案管理还有工地管理等内容，并将管理细则以及管理制度和管理办法治定出来，构建标准化管理的相关评审机制，实现动态检查以及透明公开还有全程监控和优良质量[2]。

第二，执行继续改善机制。

对建设各方相关质量确保体系以及现场监督体系还有安全确保体系进行完善，对人员进行落实，明确人员使命，从而构成执行、检查以及改善和提升这样一个具有封闭性的循环链。

定期进行检查，建设各方要依据制度强化自查，如果在自查的过程中发现问题，就要确定责任人以及时间并采用措施进行整改。

第三，对监督约束机制进行完善。

相关行政主管部门一定要将引导以及推广和服务工作做好，强化监督和检查工作，如果发现存在问题，就要责令其限期进行整改。

另外，要依据巡查制度，对建设工程进行检查，注意在事前不能打招呼，关于那些没有做好标准化管理的单位要按照进行严正查处。

建筑工程的标准化管理随着社会经济的发展以及人们对住宅、商业建筑等需要的增加，建筑工程行业近年来蓬勃发展。

然而，由于建筑工程的特殊性以及职业素质参差不齐的从业人员存在，造成了建筑工程质量参差不齐的问题，并且在建筑安全、环境保护等方面存在较大的隐患。

为了解决这一问题，建筑工程的标准化管理应运而生。

本文将围绕建筑工程的标准化管理展开论述。

一、标准化管理的定义与意义标准化管理是指在建筑工程的设计、施工、监督等过程中遵循一系列经过科学研究和实践验证的标准，以确保建筑工程的质量、安全、可持续发展等方面的要求得到满足的一种管理方式。

标准化管理的实施具有以下几个方面的意义：1. 提高建筑工程的质量。

标准化管理能够确保建筑工程符合国家、行业以及技术标准的要求，从而减少工程质量问题的发生，提高建筑工程的质量及可靠性。

2. 加强建筑工程的安全管理。

标准化管理要求建筑工程符合国家安全标准，执行相关的安全措施，从而减少工程安全事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。

3. 促进建筑工程的节能与环保。

标准化管理要求建筑工程采用节能环保的材料和技术，减少资源的消耗和环境的污染，促进建筑工程行业的可持续发展。

二、建筑工程标准化管理的实施1. 设定标准。

建筑工程标准化管理应基于国家、行业以及技术标准，制定相应的标准和规范，明确各个环节、工序的具体要求。

2. 建立管理体系。

建筑工程标准化管理需要建立一套完整、科学的管理体系，包括组织结构、人员培训和考核、工程流程等，以确保标准化管理的顺利实施。

3. 加强监督检查。

建筑工程标准化管理需要进行定期的监督检查，对各个环节、工序的实施情况进行评估，并及时纠正和改进存在的问题。

4. 推广应用。

建筑工程标准化管理的成果应及时推广应用到其他项目中，逐步形成一种行业的共识和规范。

三、建筑工程标准化管理中的挑战与对策建筑工程标准化管理在实施中面临着一些挑战，需要采取相应的对策来应对。

1. 职业素质参差不齐。

工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。

第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。

辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。

每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。

第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。

第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。

(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。

尽职的做好各项管理及业务工作。

第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。

按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

标准化建设管理制度
标准化建设管理制度是指在企业或组织内部，针对建设工程项目的管理过程，通过制定一套统一的标准和规范，使得每个项目按照相同的标准进行管理，以达到优化资源利用、提高工程质量和加强管理的目的。

标准化建设管理制度通常包括以下几个方面：
1. 项目立项与规划：对于每个建设项目，需要制定一份完整的项目立项和规划文件，明确项目的目标、任务、范围、计划、预算等内容。

2. 设计管理：对于项目的设计阶段，需要制定相关的设计管理制度，包括设计要求、设计审批程序、设计变更管理等内容，以确保设计符合标准和规范。

3. 施工管理：对于项目的施工阶段，需要制定相关的施工管理制度，包括施工组织与协调、工程质量控制、安全生产管理、进度管理等内容，以确保施工按照要求进行。

4. 材料采购与管理：对于项目的材料采购，需要制定相关的采购管理制度，包括材料采购流程、供应商选择与评审、采购合同管理等内容，以确保材料的质量和供应的及时性。

5. 质量管理：对于项目的质量控制，需要制定相关的质量管理制度，包括质量检查与验收、质量责任与管理体系、质量记录与追溯等内容，以确保项目的质量符合要求。

6. 安全管理：对于项目的安全管理，需要制定相关的安全管理制度，包括安全规章制度、安全检查和监督、事故处理等内容，以确保施工过程中的安全。

7. 进度管理：对于项目的进度管理，需要制定相关的进度管理制度，包括项目计划编制、进度控制与调整、工期管控等内容，以确保项目按时完成。

通过制定和实施标准化建设管理制度，可以提高项目的管理效率和项目质量，减少管理风险和工程质量问题，提高企业的竞争力和声誉。

工程项目标准化管理1、总则1.1 标准化治理的目的为进一步规范项目治理，加强工程项目的精细化治理，促进工程项目治理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目治理水平和盈利能力。

1.2 项目标准化治理要紧包括哪些方面？项目规划、项目组织、风险治理、合同治理、过程操纵、资源治理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。

2、项目治理规划2.1 一样规定2.1.1 项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件，应对项目治理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和操纵措施进行确定，以保证项目治理的正常进行。

2.1.2 项目治理规划包括项目治理规划大纲和项目治理实施规划两类文件。

2.1.3 重、难点工程应单独编制项目治理规划。

2.1.4 项目治理实施规划能够用施工组织设计或质量打算代替，但应补充项目治理内容，使之能满足项目治理实施规划的要求。

2.2 项目治理规划大纲2．2.1 项目治理规划大纲由公司经营治理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。

2.2.2 项目治理规划大纲内容包括：项目概括，项目治理目标规划，项目治理模式，项目治理组织规划，项目成本治理规划，项目进度治理规划，项目质量治理规划，项目职业健康安全和环境治理规划，项目资源治理规划，项目风险治理规划，项目信息治理规划，项目考核评判规划，项目沟通治理规划，项目爱护与回访规划等。

2.3 项目治理实施规划2.3.1 项目治理实施规划由项目部负责编制，公司项目治理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。

2.3.2 项目治理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级治理组织的指导意见，项目治理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。

2.3.3 项目治理实施规划的内容包括：a. 项目概括。

在项目治理规划大纲的基础上，依照项目把握的详细信息，对项目治理规划大纲的概括进一步细化，要紧包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情形，合同环境、合同约定目标等。