王志纲工作室策划剑法
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思八达企业发展(上海)有限公司———————————————☆———————————————思总行【2011】0019号百日飞跃行动二0一一年八月三日目录 (2)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令 (3)行动前提 (3)行动概要 (3)具体工作要求 (3)附件一:思八达战略手册 (5)附件二:“一个核心、两个必须、三个原则”策略 (26)附件三:关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令..第27页附件四:关于业务工作升级的紧急指令 (28)附件五:关于总部及省级公司对地级公司的特别通知 (29)附件六:关于对未开发省份管理的特别通知 (30)附件七:关于公司组织架构变更的通知 (31)附件八:关于企业文化活动调整的通知 (32)关于战略升级“百日飞跃行动”的紧急指令总部各中心、各省地级公司:为配合下半年度的战略升级,特开展本次“百日飞跃行动”。
一、行动前提(一)、王志纲工作室对我们思八达的战略定位。
具体战略手册见附件一。
(二)、总裁宁静远先生在半年会上提出“一个核心、两个必须、三个原则”的战略升级方向。
具体内容见附件二。
二、行动概要(一)、时间:2011年8月3日——2011年11月11日。
(二)、对各省、地级公司的要求:必须在规定时间内完成本次行动全部指令,否则立即取消其与总部的合作资格。
(三)、对总部的要求为确保本次“百日飞跃行动”圆满完成,总部成立两个工作组。
其中宁静远总裁带领一个工作组,主抓各分公司的业务升级和组织架构完善的督导服务工作;范秀花副总裁带领另外一个工作组,主抓各分公司的行政后勤升级的督导服务工作。
其它副总裁、董事协助两个工作组的工作推进,总部各中心负责各分公司相应部门或人员的督导服务工作。
三、具体工作要求遵循以上方针政策,公司将对行政后勤、业务及组织架构三大板块进行升级。
总部将对各省、地级公司进行指导工作,并安排总部人员陆续地对省公司进行实地督查。
(一)、行政后勤方面关于财务、人资和行政后勤工作升级的紧急指令,具体见附件三。
王志刚工作室策划案理论推索之剑法流程全图目录思维树状图•市场调研资料收集和访谈模块• SWO■分析•项目机遇与特有优势资源梳理•项目资源因子分析及项目细分市场选择表•项目定位•中国城市房地产阶段论•目标市场模型•开发模式选择•开发方案选择•主题概念操作模•开发推广模型•以奥园为例的最终产品的生产模型•企业战略选择•国内外零售业各种模式、思维树状图筛选出阿问题制约问题解决的节点项目姦原亍«!70%的精力放在这些重要原则上项目调查内容调查方式调查渠道调查结论宏观经济背景城市概况:资源,区位,面积、人口,主要经济发展指标、产业结构,主要知名企业分布,文化特色;居民消费水平:人均可支配,社会消费零售,商品价格指数,居民储蓄余额,恩格尔系数;资料收集网站:当地人民政府、统计局、中经网。
《城市统计年鉴》、近两年社会经济统计公报对比全国和周边主要城市,了解城市在区域和全国经济发展格局中的地位,了解城市经济增长情况判断城市经济发展走势,以宏观把握项目的区域经济发展背景和投要素罗列穷尽原则独立原则第一层第二层pm I帝 (I)第三层第四层、SWO分析制度流程I企业优势I I共寧优势I " ----- *■—心优Q[企业笛势][项目劣势][业享机遇]inO。
项目机遇|干扰性劣势I|障場性劣势| _______|可克服劣势]竞争性挑战影响性挑战可回避桃战」不可回避挑战四、项目机遇与特有优势资源梳理s项目独有优势资源独享机遇性享机遇五、项目资源因子分析及项目细分市场选择表诙因子身寓单公住宅 中高档 住宅别墅 物业 项目地块情規1.对公共交通飽依辕性 很强 强-4R弱2.对噪音控制要求 低咼 很吕 不大3、对大仓境的要求咼很吕£对小 高 很咼 高 高现状唏高标鹹 划自建眸 5>对周辺自然及人文景观要求 低-&高景观、心资&小区慚业管理的要求 低d^ra 咼很吕 围合整体慚业管理7、建筑、质量装修要求-4& 高 很咼8.容积率、覆盖率无 -4E 低 低中等疾对怵闲空间、绿化要求无HR高 很咼绿化率较高,规划有 集中休闲、绿地 体育运动场所要求S.高很咼没1R 规划自建六、项目定位1、定位坐标系资源评估 ■ >模式筛也•产业组咸势能效果需求 资源七、中国城市房地产阶段论2、定位雷达图鼻行业阶段八、目标市场模型包括模式锁定的特定目标市场群。
百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室年10月目录一、策划的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)(一)中国批发市场的研究 (9)1、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (11)(二)国外批发企业的竞争分析 (14)1、国际批发市场的发展趋势 (14)2、国外批发企业进入中国的模式 (14)3、台湾批发商的运作模式 (15)4、WTO对中国批发市场的冲击 (17)(三)、北京市批发市场的发展 (18)1、北京商业批发业的发展现状 (18)2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)3 、北京批发市场的发展 (24)(四)南部区域批发型商业分析 (26)1、北京市南城批发业概述 (26)2、北京南城各批发业类型 (26)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)三、世贸的区位分析 (30)(一)百荣世贸项目简介 (30)1、项目位置 (30)2、规划设计 (30)3、商业规划 (30)4、项目交通分析 (31)5、项目开发的目标 (31)6、项目区域环境分析 (31)(二)百荣世贸的区位分析 (32)1、从北京城市的区位分析 (32)2、北京南部区域的区位分析 (35)3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)四、发市场面临的主要问题与对策 (41)(一)批发市场的主要问题 (41)1、批发市场的定义 (41)2、批发市场的特征 (41)3、批发市场的主要功能 (41)4、批发市场的作用 (42)5、国内批发市场的主要问题 (42)(二)批发市场的主要对策 (43)1、对策之一:整合资源 (43)2、对策之二:打造品牌 (45)3、对策之三:功能创新 (47)4、对策之四:向零售市场渗透 (48)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (50)(一)项目总体理念 (50)1、理念一:做中国商业的门户概念 (50)2、理念二:做中国商业的制高点概念 (50)3、理念三:做南城区域板块概念 (51)4、理念四:复合房地产的开发理念 (51)5、理念五:做商业航母的品牌战略概念 (52)6、理念六:“共繁荣”的经营理念概念 (52)(二)项目的整体策略 (52)1、关于策略的思考 (52)2、项目策略的目标 (54)3、具体的策略 (55)六、百荣世贸面临的外部环境 (58)(一)北京的申奥成功 (58)(二)中国加入WTO (58)(三)大北京的概念 (59)1、大北京概念的提出 (59)2、世界城市的概念 (59)3、大北京(首都)城市群 (59)4、“大北京”的城市特征 (60)(四)北京的宏观经济背景 (60)(五)北京城市发展格局 (61)1、北京市的区域格局 (61)2、北京市的战略定位: (62)3、北京市的功能定位: (62)4、北京市的城市布局 (62)5、北京南部区域城市发展展望 (62)(六)项目的机遇 (63)七、百荣世贸的定位 (64)(一)项目的战略定位 (64)1、关于市场交易中心(Market Center) (64)2、项目的战略定位 (64)(二)项目的目标市场定位 (65)1、目标客户群的类型 (65)2、主要目标客户的特点 (65)3、投资行为的特征 (68)(三)项目的主题概念定位 (68)1、什么是主题概念 (68)2、项目的主题概念 (69)(四)项目的总体功能定位 (69)1、项目功能规划的原则 (69)2、项目功能的规划 (70)3、功能说明 (70)(五)名称与形象定位 (75)1、项目名称:百荣世贸 (75)2、形象定位:中国商业航母 (76)3、广告语: (77)八、百荣世贸的经营理念与模式 (78)(一)经营理念 (78)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (78)2、选择合适的主题,聚集商气,引进主力店和品牌店提升物业形象 (79)3、长短相济、动静结合 (79)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (80)5、既要自扫门前雪,又管他人瓦上霜” (80)(二)经营策略 (80)1、赢利模式 (80)2、市场前期的经营管理: (81)3、市场后续的经营管理: (81)(三)预留管线 (81)九、百荣世贸的“项目群”设计 (83)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (83)(二)“项目群”的整体功能设计 (84)1、项目群的整体功能框架 (84)2、项目群的生活主题概念 (85)(三)展示交易功能的项目 (85)1、百荣服装服饰交易中心 (85)2、百荣儿童用品交易中心 (87)3、百荣文化办公用品交易中心 (88)4、百荣体育休闲用品交易中心 (89)5、百荣家居用品交易中心 (90)6、百荣日用品交易中心 (91)7、百荣食品交易中心 (91)8、百荣汽车用品交易中心 (92)9、百荣国际贸易中心 (94)(四)辅助配套功能的项目 (95)1、百荣会展中心 (95)2、百荣商务休闲会所 (96)3、百荣餐饮服务中心 (97)4、百荣配送仓储服务中心 (98)5、百荣商屋 (98)6、其它 (99)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (101)(一)会展经济与产业基础的关系 (101)(二)以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (101)1、现代会展博览与专业批发市场 (101)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (102)3、国内专业会展的研究 (104)4、专业会展对恒逸公司的启示 (107)十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (109)(一)一般性工作,即规定动作 (109)(二)个性化工作,即自选动作 (109)十二、结束语 (119)百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划,为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
王志纲工作室兵法兵法——策划观点、方法及手段一、策划观点(一)工作室策划策划观点与方法1、我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库“如果你想创造短期的价值,你就去种花;如果你想创造中期的价值,你就去种树;如果你想创造远期的价值,你就去播种思想。
”——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始和世界对接,探向知识经济时代,而龙身还在完成工业化的过程中,龙尾则尚处在落后的农业时代。
巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。
由此,我们提出财智时代才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。
财智时代既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代,而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。
怎么充分认识这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴,是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。
3、掌握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。
“学”,就是学者。
学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽严密而深刻,但代价是难免片面,并与实际有相当的距离,尤其是缺乏市场意识。
“术”,就是功能、应用和操作之术。
术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭窄。
术与学构成了理论与实践的两个极端。
策划属于“道”,是介于学与术的中间层次,其作用是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各种相关资源为我所用。
把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这是体现策划市场价值的关键。
从另一角度讲,所谓“学”,即在学校和书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,我们称之为“认知”阶段;所谓“术”,是将“学”与实践相结合,丰富了许多感性的、经验性的东西,从而形成专业性的能力与技巧,我们称之为“感知”阶段;所谓“道”,则是“悟知”阶段,是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃,经“顿悟”产生创造性的知识,并将先前积累的‘学“和”术“贯穿起来,表现出超人的洞察力、直觉力和创造力。
王志纲工作室法则⏹王志纲工作室的定义王志纲工作室是以动态、辩证、发散的思维方式,为转型期或领跑型企业(区域)的超常规发展提供理念创新与操作平台设计的商业思想库。
我们的目标是建立具有中国特色的商业思想库。
策划机构必须有自身明确的角色与功能定位。
一种是提供信息和情报的公司,如市场调研公司;第二种是提供专业技能的公司,如律师行、中介代理和广告公司均是此类;第三种是传授某种能力的公司,如培训机构、管理咨询公司。
王志纲工作室始终把自己定位在第四种——在策略层面上引导和支持客户进行创新、超越、变革和突破的公司。
但这一切的前提是,要超越别人,首先要不断学习,超越自己。
王志纲工作室是干啥的?我有三种形象的比喻:我们是一架预警飞机。
本身没有什么战斗力,还要其他飞机去保护它。
但由于我们占据的高度,搜索的广度,使我们有开阔的,独特的视野,能帮助陷于具体操作事务中的企业家确定自己的方位,了解周围的环境,选择前进的道路,防止落入陷阱。
我们是一台变压器。
本来各不兼容的各种电流,经过我们这个变压器后都能变为统一的220伏的电流,形成推动企业和项目的强大动力。
我们在帮助企业整合内外部资源的同时,为企业与各种功能性公司的合作搭建一个良好的操作平台,使大家能协调一致地实现既定目标。
我们有时又好像是个不明飞行物UFO。
当企业要寻找前人没走过的路时,往往会找到我们。
因为我们经常创造自选动作,为企业或项目寻找和创建差异化的竞争优势,创建新的理论和规则。
⏹王志纲工作室策划法则1、大势把握➢大势把握法则创新源于对大势的把握。
没有对大势的预见,理念与战略创新就成为无源之水,无本之木。
成为失去方向的航船。
“条条大路通罗马,策划就是寻找最近的那条路。
”“最近”是指离大势最近,离规律最近。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下,策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,像冲浪者那样立于潮头之上,成为规则的制定者。
面对时代的快速变革,一个企业能否持续发展,能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场的占有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时代的转折点上,及时调整企业的航向,让大势推涌向前。
王志纲策划思想体系梳理王志纲策划思想的核心就是方法论。
只有掌握了王志纲策划思想的方法论才能领会王志纲策划思想。
一、人的描述1、受制于人的人,灵魂是跪着的;欲制他人的人,灵魂是坐着的;具有独立人格的人,灵魂是站的。
2、未来的市场竞争除了钱以外,特别是智慧,特别是人才,特别是操作能力都是财富,市场和品牌是做出来的。
没有人才,有再多的钱都是没有用的。
整个社会重新站在新的基础上,进行重新的平衡、整合、摊牌。
我想,最终会公正地对智慧者、资产重新开一个清单的。
然后大家都会对知识、智慧产生新的认识。
3、文化人切入到经济运作中,以产业方式运作文化,不仅可以丰富自己的思想,体验复杂的人生,还可以把新的观念,新的信息带入现实中,以帮助那些因财富升值而文化品位相对欠缺的商界巨子。
4、分钱都存入银行。
5、把挣钱当作手段可以与天使共舞,把挣钱当作目的可以与魔鬼共眠。
6、性格决定命运,思路决定成败。
二、中国整体经济大形势的分析1、策划政府:一般说来,政府是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判者、执行者,而不是商业行为的参与者。
正如体育比赛,政府是裁判员,而不是运动员。
政府不应该参与市场竞争,而只是履行法律赋予的规范和裁决市场的职能。
但是在中国社会经济转型期,在中国这种政府高度集权的计划经济转向地方分权、企业拥有更多地自主权的多元化经济体制的时期,在政企没有完全分开的条件下,在政府实际上既有裁判员又有运动员职能的条件下,市场策划就必须充分考虑政府行为,把政府行为作为“资源要素”或者“市场要素”策划进去。
2、当前中国市场的两大特点:(1)已经由“狂热化”向“理性化”转化。
原来靠“一招鲜、吃遍天”时代已经过去。
企业需要营造一种文化,去培养整整几代消费者。
这个工作的挑战性越来越强。
(2)中国的市场不仅从“地不分南北、人不分东西”,到收入差距拉大,不仅形成了东西南北的差距,而且出现了很多明确的阶梯式的消费群体。
已经形成“物以类聚、人以群分”的格局,形成高、中、低不同的消费层,谁想一览天下已经不可能,三、关于策划业的分析(一)、什么是策划1、策划是整合:(1)策划不是神话,策划家也不是巫婆神汉。
王志纲策划理论大全一、咱们的目标是成立具有中国特色的商业思想库“若是你想制造短时间的价值,你就去种花;如果你想创造中期的价值,你就去种树;如果你想创造远期的价值,你就去播种思想。
”——王志纲二、把握财智时期特点当西方已经完成工业化进程、迈向知识经济时期的时候,古老的中国那么像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始和世界对接,探向知识经济时期,而龙身还在完成工业化的进程中,龙尾那么尚处在掉队的农业时期。
巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。
由此,咱们提出财智时期才是西方知识经济在中国更为准确贴切和市场化的解读方式。
财智时期既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时期,而是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的专门时期。
怎么充分熟悉这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律和文化底蕴,是策划业可否扎根中国、开花结果的前提。
3、把握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。
“学”,确实是学者。
学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽周密而深刻,但代价是不免片面,并与实际有相当的距离,尤其是缺乏市场意识。
“术”,确实是功能、应用和操作之术。
术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭小。
术与学组成了理论与实践的两个极端。
策划属于“道”,是介于学与术的中间层次,其作用是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各类相关资源为我所用。
把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这是表现策划市场价值的关键。
从另一角度讲,所谓“学”,即在学校和书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,咱们称之为“认知”时期;所谓“术”,是将“学”。
如何成为优秀的策划人如何成为一名优秀的策划人,这应当是每一位从业者和工作室的员工都要经常思考的问题,可能很多人会就此提出许多不同的标准,仁者见仁,智者见智,而今天结合工作室十五年来的实践和经验,谈一下我个人的感受。
首先,优秀的策划人应该是一位合格的记者。
对生活,要保持孩童般的兴趣与好奇,人生就是对自己感兴趣的事情不断追求,不断超越、不断攀登,从而领略沿途美景的一个过程。
珠穆朗玛峰是否登顶并不重要,关键是不断攀登的过程和不懈追求的精神。
只要一个人每天都像天真的孩童般充满了对世间万物的好奇和探索的欲望,他前进的动力就永远不会枯竭。
但是,还有更重要的一点,那就是在今天这样一个信息爆炸的时代,有时还不在于能不能捕捉信息,而是要怎样避免垃圾信息的干扰,获取有价值的信息和情报。
记者的核心能力就是能够迅速而敏锐地捕捉、加工、整理出有用的信息,再辅以深刻的思考和洞察,从而揭示出事物的本质。
我常说,一个真正成功的记者,不是读新闻学就能造就的,他必须有哲学的头脑,经济学的眼光、史学的知识、社会学的背景,必须关注时代走势,探寻人生哲理。
而记者最好的方法是站在巨人的肩膀上,“集众思,广众益”,形成新的认识,这样才有优势。
而对一个优秀的策划人而言,迅速把握和重新定位客户是一种很重要的核心能力,而这就要善于迅速消化客户“内存”。
这就如同站在巨人的肩膀上,用自己的网络、自己的卫星定位系统、自己的老汤锅过一遍,当你再吐出来的时候,就已经是一个全新的东西了,一个站在新的定位系统和座标上的东西了。
这就好比一个村姑,经过我们一收拾,就成了巩俐、成了章子怡。
几十年来,我一直保持着一个习惯,每到一个新的地方,首先就是要买一份当地的地图,通过地图了解这个城市的身高、四肢和面貌;其次,就是买齐当天所有的报纸,通过当地的报纸认识这座城市的话题、近况和氛围;再有就是找当地的特色小吃,通过“嘴尝”解读这座城市的性格、内涵和文化。
就像把这座城市当成一位新的朋友,运用工作室特有的望、闻、问、切与眼观、脚量、嘴尝、心想等手法去接触、去认识、去解读。
王志刚的策划理念、流程1、我们的目标就是建立具有中国特色的商业思想库“如果您想创造短期的价值,您就去种花;如果您想创造中期的价值,您就去种树;如果您想创造远期的价值,您就去播种思想。
” ——王志纲2、把握财智时代特征当西方已经完成工业化过程、迈向知识经济时代的时候,古老的中国则像一条正在穿越时空隧道的巨龙,尽管龙头已经开始与世界对接,探向知识经济时代,而龙身还在完成工业化的过程中,龙尾则尚处在落后的农业时代。
巨龙翻身,三种文明同时升腾、激荡。
由此,我们提出财智时代才就是西方知识经济在中国更为准确贴切与市场化的解读方式。
财智时代既非纯粹的知识经济社会,也不同于往昔财为主、智为仆的所谓财富时代,而就是一个财智平等、以财求智、以智生财、财智相融的特别时代。
怎么充分认识这种国情,怎么从战略上把握大势、把握社会、经济的内在规律与文化底蕴,就是策划业能否扎根中国、开花结果的前提。
3、掌握策划之“道”思维方式,有“学”、“术”、“道”三种。
“学”,就就是学者。
学者以治学为业,学有专攻,追求自成体系、自圆其说、自成一家,虽严密而深刻,但代价就是难免片面,并与实际有相当的距离,尤其就是缺乏市场意识。
“术”,就就是功能、应用与操作之术。
术之功效在于立竿见影,刺刀见红;术之局限往往急功近利、视野狭窄。
术与学构成了理论与实践的两个极端。
策划属于“道”,就是介于学与术的中间层次,其作用就是承理论之上,启操作之下,并左右逢源,在用动态、辨证、发散的思维把握事物内在神韵与规律的基础上创新,并整合各种相关资源为我所用。
把握好策划的位置,既非纸上谈兵,空谈误国;亦非越俎代庖、陷入事务性操作,以致劳而无功,这就是体现策划市场价值的关键。
从另一角度讲,所谓“学”,即在学校与书本里学的知识,学院派的知识,常规性知识,我们称之为“认知”阶段;所谓“术”,就是将“学”与实践相结合,丰富了许多感性的、经验性的东西,从而形成专业性的能力与技巧,我们称之为“感知”阶段;所谓“道”,则就是“悟知”阶段,就是“学”或“术”在量的积累基础上产生质的飞跃,经“顿悟”产生创造性的知识,并将先前积累的‘学“与”术“贯穿起来,表现出超人的洞察力、直觉力与创造力。
王志纲工作室策划人生处处需策划,世间事事需策划.策划自古即有之,然而究竟何谓策划,却众论纷纭,莫衷一是.策划人需要具备什么样的素质和能力? 策划之路该怎么走? 中国策划业与西方顾问咨询业之间是什么关系? 且来看看中国策划业的拓荒者王志纲是怎么说的。
策划的定义条条大路通罗马, 最近的路只有一条, 策划就是寻找这条路。
策划, 下地狱的活儿, 同时又是挑战智慧极限的活儿。
策划代表着一种商业化的智慧力量我认为策划业, 代表着一种在知识经济时代, 运用创造性的看法加之市场化的整合运营, 最终获得市场效益的一种商业化的智慧力量。
策划家应具有的素质策划家应具有的素质, 第一, 要有对问题敏锐、深刻的综合和透析能力; 第二, 要有创造性思维, 有超乎常人的独到看法; 第三, 具有亲和力、感召力和激励能力; 第四, 要有建立在知识和经验之上的良好直觉和灵感。
当然, 这些都要建筑在掌握科学的方法论, 以及认识把握事物能力的基础之上。
要达到这些要求, 除了天赋条件之外, 还必须有广博的知识和丰富的阅历。
因此策划人要像古人说的那样读万卷书、行万里路。
兵法与剑法近年来, 中国之因此出现策划热 , 是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。
在这个竞争日趋激烈的社会转型期, 不但企业在转型、个人在转型, 甚至于政府和区域经济板块也在转型。
全社会的转型释放出了前所未有的对外脑行业的巨大的市场需求。
然而, 面对这一突如其来的巨大的市场需求, 社会却呈现出非常尴尬的局面: 本应提供外脑服务的传统的科研机构与学术部门, 却大多数都难以适应和满足市场需求。
因为, 长期以来, 中国学术界形成了学与术两极分化, 各执一端的局面。
学与市场的对接还是一个漫长的过程。
一些专业性、功能性的公司或从广告入手, 或从市场调研入手, 或从CI入手, 或从公关入手, 努力往巨大的策划市场上靠, 她们提供的是实用性的剑法, 与学相比, 更易于同市场对接。