鲁布革水电站

鲁布革水电站合同管理案例分析一、合同双方。

咱们来说说这个合同啊。

甲方和乙方就像两个小伙伴，一起要干一件大事儿，那就是建设鲁布革水电站。

这可不是闹着玩儿的，就像两个人搭伙做买卖，得把各种事儿都说明白喽。

二、工程内容。

1. 乙方要负责水电站的具体建设工作。

这可包括好多好多事儿呢，从打地基开始，就得稳稳当当的。

就像盖房子，地基不牢，那房子能好吗？肯定不行啊。

所以乙方得按照专业的标准来打地基，用的材料得是质量过关的，施工的方法也得是科学合理的。

2. 水电站的主体工程建设。

这里面包括那些大坝呀，发电设备的安装呀等等。

大坝得建得又结实又安全，发电设备得安装得妥妥当当的。

这就好比是给水电站这个大机器安装心脏一样，要是安装错了，那水电站可就没法好好发电啦。

3. 还有附属设施的建设。

比如说那些员工宿舍呀，管理用房呀之类的。

这些地方虽然不像大坝和发电设备那么核心，但也是很重要的呢。

员工得有个舒服的地方休息，管理人员也得有办公的地方呀。

三、合同金额与付款方式。

合同金额呢，咱们得明明白白的。

这可是乙方干活儿的报酬，也是甲方投入建设的成本。

这个金额是经过双方仔细商量，根据市场行情，还有这个工程的难易程度定下来的。

付款方式也很重要哦。

甲方不能总是拖着不给钱，那乙方可就没动力干活儿了。

可以这样，在工程开始的时候，甲方先给乙方一部分预付款。

这预付款就像是给乙方的启动资金，让乙方能去买材料、请工人啥的。

然后呢，在工程进行到一定阶段，比如说地基打好了，主体工程完成了一部分的时候，甲方再给一部分钱。

最后工程全部完工，经过验收合格了，甲方再把剩下的钱给乙方。

这样一步一步来，大家心里都踏实。

四、工程期限。

五、工程质量要求。

质量是这个水电站的生命啊。

乙方建的东西，得符合国家的标准，还有行业的规范。

比如说，那些混凝土的强度得达标，钢材的质量也得过关。

要是质量不行，那以后水电站出了问题，可就是大麻烦了。

甲方呢，也有权利随时去检查工程的质量。

要是发现有问题，乙方得马上整改。

项目法水电站鲁鲁布革水电站创建了中国项目法施工的雏形，对中国施工管理体制改革具有里程碑意义。

在建设过程中，鲁布革电站工地先后引来了7个国家近百名咨询专家、承包商、制造商，由此在鲁布革形成了多国之间的激烈竞争、相互磨擦碰撞，形成了闻名全国的“鲁布革冲击”。

改革开放前，我国水电建设同其他行业一样，是照搬苏联模式，在这种指令性计划经济体制下，国有施工企业长期处于封闭状态的“自营”方式，无可避免地暴露出管理体制不顺、经营机制不活、施工效率低下、队伍素质不高、企业包袱沉重等弊端，制约了水电事业的发展。

1976年，鲁布革水电站开始筹备，电站由中国电建所属昆明院设计，水电十四局组建四公司负责引水隧洞开工前的各项筹备工作。

在投资匮乏的条件下，经过五六年的艰苦工作，到1982年，电站引水隧洞“三通一平”工作基本完成，各种生活设施基本就绪，施工支洞已经打通。

万事俱备，只欠引水隧洞主体工程建设授权的一纸开工令，就在千余名职工摩拳擦掌，准备投入到一场新的战斗时，一场新的变革之风不期而至。

1978年党的十一届三中全会召开，在改革开放春风吹拂下，1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并决定将鲁布革电站作为水电改革开放试点，除首部和厂房外，将电站引水隧洞系统工程从自营体制中分离出来，进行国际招标，资金引入世行贷款。

急于进入中国建筑市场的外国人蜂拥而至，水电十四局等中国水电施工企业第一次以承包商的身份与8家国际承包商一起参加投标竞争。

1984年6月16日，日本大成公司以低于标底43%的标价中标引水隧洞工程。

消息传到工地，整个鲁布革工地一片哗然，水电十四局四公司更是炸开了锅，叹气、伤心、落泪、愤怒、惶惑和不服写在每个职工的脸上。

“大成公司夺走了我们的饭碗，我们就像一位带着嫁妆、兴致冲冲去迎娶新娘的新郎，可到那里一看，新娘竟然嫁给了别人”，这是当年鲁布革人的切肤之感。

怨愤归怨愤，现实毕竟是现实，水电十四局四公司唯一的选择就是撤出引水隧洞工程，因为这是竞争，是市场经济下优胜劣汰的自燃法则。

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。

该项目位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段，装机容量为60万千瓦，安装4台15万kw发电机组。

鲁布革水电站的建设是我国在八十年代初期实施的基本建设管理体制改革的试点工程，具有重要的里程碑意义。

一、项目背景鲁布革水电站的建设始于1977年，但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工。

1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。

鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。

按照世界银行规定，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开（竞争性）招标。

招标工作由水电部委托中国进出口公司进行。

二、项目管理经验1. 竞争机制的引入：鲁布革工程通过实行铁面无私的招标投标，将竞争机制引入工程建设领域，提高了项目的效率和质量。

13个国家32家承包商提出了投标意向，最终有15家承包商取得投标资格。

2. 项目管理：鲁布革工程实行全过程总承包方式和项目管理，对整个项目进行全面规划和管理，确保项目的顺利进行。

项目在招标、设计、施工、监理等各个环节均严格按照国际标准进行。

3. 精干灵活的管理机构和作业队伍：鲁布革工程建立了高效的管理机构，选拔了一批具有丰富经验的工程师和项目经理，确保项目高效运作。

4. 人才培养：鲁布革工程注重人才培养，引进了国际先进的管理和技术，培养了一大批具有国际视野和能力的工程技术人员。

三、项目成果鲁布革水电站引水系统工程于1984年11月正式开工，1988年7月竣工。

该工程的成功建设，不仅实现了我国水电站建设的新突破，也为我国基本建设管理体制的改革积累了宝贵经验。

1. 促进了我国水电站建设技术的进步：鲁布革工程引进了国际先进的施工技术和设备，提高了我国水电站建设的技术水平。

2. 推动了我国基本建设管理体制的改革：鲁布革工程的成功实施，为我国基本建设管理体制的改革提供了有益借鉴。

鲁布革发电厂位于云南、贵州交界的黄泥河上，装机容量60万kW，设计多年平均发电量27．5亿kW·h。

4台15万kW水轮发电机组相继于1988年12月至1991年6月建成投产发电。

鲁布革工程是改革开放后中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重工程。

以发电为单一目标，具有高堆石坝、长引水隧道、全地下多洞室厂房等特点。

工程利用世界银行贷款1．454亿美元。

引水隧道的施工及主要机电设备实行国际招标，并在建设中引进了国际通行的工程监理制和项目法人负责制等管理办法，工程取得了巨大的成功。

1992年12月，鲁布革电厂工程通过国家竣工验收。

从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无人值班（少人值守）管理模式运行。

至1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kW·h。

1993年3月，鲁布革水电厂被国家电力公司正式命名为“一流水力发电厂”。

鲁布革是布依族语的汉语读音，意思是山清水秀的布依族村寨。

鲁布革原本仅是一个名不见经传的布依族小山寨，坐落在云贵两省界河——黄泥河畔的山梁上。

其名声远播缘起兴建鲁布革水电站。

鲁布革工程是我国一座普通大型水电站，位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。

由于这项工程利用外资，对工程的一些建设项目实行国际招标，对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，因此被称之为“鲁布革冲击”。

1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。

开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。

当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。

但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。

在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底低了43％!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。

一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，鲁布革水电站项目（以下简称“本项目”）已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

欢迎具备相应资质和能力的投标人参与投标。

二、项目概况1. 项目名称：鲁布革水电站2. 项目地点：XX省XX市XX县3. 项目规模：装机容量XX万千瓦4. 项目总投资：XX亿元人民币5. 项目建设内容：包括水工建筑物、发电厂房、引水系统、送出线路等。

三、招标范围1. 本项目施工总承包2. 本项目施工监理四、投标人资格要求1. 投标人须具备有效的企业法人营业执照，具有独立法人资格。

2. 投标人须具备建设行政主管部门核发的相应资质证书。

3. 投标人须具备近三年类似项目施工或监理业绩，且业绩合同金额不得低于本项目总投资的50%。

4. 投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

5. 投标人须有健全的质量管理体系和安全生产管理制度。

6. 投标人须无重大诉讼、仲裁或行政处罚记录。

五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止日止。

2. 招标文件发售地点：XX省XX市XX县XX大厦3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。

4. 获取招标文件时，投标人须提交以下资料：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）企业资质证书副本复印件；（3）近三年类似项目施工或监理业绩证明材料；（4）企业法定代表人授权委托书及授权代表身份证复印件；（5）投标人基本情况介绍。

六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。

2. 投标文件递交地点：详见招标文件。

3. 投标文件递交时，投标人须提交以下资料：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）投标保证金；（4）投标报价文件；（5）施工组织设计或监理大纲；（6）资格审查文件；（7）其他招标文件要求提供的资料。

七、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。

2. 开标地点：详见招标文件。

鲁布革冲击(1984年建成的水电站))第一篇范本（正式、严谨风格）：正文：一、鲁布革冲击（1984年建成的水电站）的概述1.1 背景介绍1.2 水电站的位置和规模1.3 水电站的主要功能和重要性二、鲁布革冲击的建设过程2.1 前期准备工作2.2 勘察与设计2.3 施工阶段2.4 完工与投产三、鲁布革冲击的主要设备与技术3.1 水轮发电机组3.2 水坝与闸门控制系统3.3 输电线路与变压器站四、鲁布革冲击的运营与维护4.1 运行管理4.2 安全防护4.3 设备维护和检修五、鲁布革冲击的环境保护措施5.1 水质监测与保护5.2 生态补偿与改善5.3 废水处理和排放控制六、鲁布革冲击的经济效益与社会效益6.1 发电收入及投资回报6.2 就业和税收贡献6.3 社会公益事业支持七、附件本文档涉及附件如下：附件1：鲁布革冲击建设前期规划报告附件2：鲁布革冲击施工图纸集附件3：鲁布革冲击环境影响评价报告法律名词及注释：1. 法律名词1：水利工程建设管理办法（简称“办法”）注释：指国家有关水利工程建设和管理方面的法规，为确保工程建设的科学性、规范性和安全性提供法律依据。

2. 法律名词2：环境保护法（简称“法”）注释：指国家有关环境保护方面的法律和法规，为保护和改善环境质量，促进可持续发展提供法律保障。

第二篇范本（简洁、活泼风格）：正文：一、鲁布革冲击（1984年建成的水电站）的简介1.1 背景故事：当年冲击的艰辛和辉煌1.2 重量级选址：地理位置和规模介绍1.3 能源无敌功力：水电站的主要功能和重要性二、鲁布革冲击的建造大事记2.1 踏破铁鞋：前期准备工作全解析2.2 动土开工：勘察与设计阶段盘点2.3 施工英雄榜：惊心动魄的建设过程2.4 巧手完工：1984年，鲁布革冲击投入运营三、大秘密揭晓：鲁布革冲击核心装备与高科技3.1 水轮发电机组：功不可没的发电英雄3.2 巨人守关人：水坝与闸门控制系统的千锤百炼3.3 电能驰骋：输电线路与变压器站的魅力四、鲁布革冲击的日常“修养”4.1 运营管理秘籍：如何让鲁布革冲击运转如泰山4.2 安全第一：保护工人和设备不手软4.3 机器医生：维护和检修的“好手艺”五、绿色守护者：鲁布革冲击的环保小能手5.1 水质安全大保镖：监测与保护的难题5.2 生态美化使者：补偿与改善的幸福使命5.3 废水治理专家：控制排放的小秘密六、财富密码：鲁布革冲击给社会带来的“惊喜”6.1 点亮财富宝藏：发电收入和投资回报全揭秘6.2 就业培训营：创造机会，税收贡献飙升6.3 善行豪礼：鲁布革冲击为当地社区带来的福音七、附件本文档涉及附件如下：附件1：鲁布革冲击建设前期规划报告附件2：鲁布革冲击施工图纸集附件3：鲁布革冲击环境影响评价报告法律名词及注释：1. 法律名词1：水利工程建设管理办法（简称“办法”）注释：国家相关法规，为水利工程建设和管理提供法律依据。

鲁布革水电站工程鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。

这项工程按世界银行要求,对引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。

引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)的标价中标。

为什么日本能够以如此低的价格将这个工程承包下来呢?很多人认为这绝对是一个赔钱的买卖。

关于如此低价中标,部分招标人一时还不愿接受,认为最低价中标与国际惯例接轨为时尚早。

他们总认为最低价中标会导致施工企业偷工减料,施工质量低劣。

实际上,这并不是必然结果,价格下降不是质量低劣的直接原因,直接原因是企业追逐更高利润的天性。

目前国内建设市场中建设监理制度以及质量问题终身追究制已从理论上堵塞了承包商偷工减料在低价中盈利的可能性,所以我们不能以低价必然导致工程质量低劣为借口阻碍工程造价的市场取向进程。

如果施工企业是通过偷工减料的手段来追求利益最大化,中标价再高,也不能杜绝此现象,因为利润是无止境的。

况且,在市场竞争越来越激烈的情况下,一件质量事故或安全事故,足以影响施工企业的信誉和前途,没有企业敢拿自己的命运开玩笑。

他毕竟有他赢利的一面。

那就是所谓的工程优化管理。

不过在那时,国内对优化管理方面的认识还太浅,根本就没有往深层次去考虑,这也是投标时造成成本过高的原因。

鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。

在建设过程中,实行了国际通行的工程监理制(工程师制)和项目法人负责制等管理办法。

就这一点来讲,这是当时国内任何一个建筑企业所无法比拟的。

我们国内的企业在用人方面及管理方面跟国外还存在着很大的差距,科学的管理,优化的施工方式,强有力的计划性施工理念根本没有形成在管理层内部。

这样不仅施工中的资源浪费,窝工问题就层出不穷,不仅耗费人力物力,造成巨大的浪费,还在时间的控制上有所拖延。

鲁布革水电站鲁布革水电站，中国第一个利用世界银行贷款兴建的大型水电站。

位于云南省罗平县、贵州省兴义县境内的黄泥河上。

坝型为风化料心墙堆石坝，最大坝高103.8m，总库容×108m³。

安装4台150 MW机组，总容量600 MW，年发电量×。

第一台机组于1988年12月投入运行，1991年6月最后一台机组并网发电。

鲁布革电站的建设多渠道利用外资，多层次聘请外国咨询专家，引进先进技术和管理经验，采用国际招标方式，开创了中国水电站建设中质量高、速度快、造价低的新局面。

鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320km，北距罗平县城67 km，南距县城46 km。

为引水式水电站,主要任务为发电。

主坝为堆石坝，最大坝高103.8m。

电站于1957年开始初步规划，1982年11月开工建设，1985年11月截流，1988年12月第一台机组投产发电，1992年通过家总体验收，是中国“六五”、“七五”期间的重点工程项目。

鲁布革水电站是中国第一个使用世界1992年12月11日1998年7月1日1999年12月31日7300km164m33。

多年平均年输沙量：悬移质344万吨；推移质约万吨。

五百年一遇设计洪水流量6460 m3/s。

可能最大洪水校核，洪峰流量10880 m3/s。

水库正常蓄水位1130m，相应库容亿m3，死水位1105m，调节库容亿m3，具有周调节性能。

电站设计水头327.7m，最大水头372.5m，最小水头295m。

首部枢纽建筑物有堆石坝、泄洪建筑物、电站进水口及排沙设施。

堆石坝为土心墙堆石坝，土心墙料采用近坝区的坡积残积层红土和全风化砂页岩混合料。

坝顶高程1138m，顶宽10m，全长217.17m，上、下游边坡1：。

泄洪建筑物由左岸开敞式溢洪道和左、右岸泄洪隧洞组成。

溢洪道有溢流孔2孔，单孔净宽13m。

泄槽总宽30m，全长553m，堰顶高程1112.6m，最大泄流量6424m3/s。

鲁布革水电站国际招投标尊敬的招标方：感谢您对鲁布革水电站的关注。

本文档将提供关于该项目的详细信息，并介绍我们的招标要求及程序。

请仔细阅读以下内容，如果有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。

一、项目介绍鲁布革水电站是位于国的一座大型水电站工程，旨在利用当地丰富的水资源，提供可靠的电力供应。

项目目标是建设一座具有高效、环保和可持续发展特点的水电站。

1\1 项目规模鲁布革水电站总装机容量为X千瓦（MW），由座发电机组组成。

1\2 项目地点鲁布革水电站位于省市县。

请参考附件1中的项目地理位置图。

二、招标流程2\1 招标方式本项目采用国际招标的方式，采购标的包括建设、设备、材料和工程服务等。

2\2 招标文件获取有意参与投标的公司可以通过我们的官方网站招标文件。

请参考附件2\2\3 投标文件递交请将完整的投标文件按照招标文件中的要求，在投标截止日期前递交至以下地质：ABC公司：街道号，X大厦X室，收件人：先生/女士2\4 开标和评标开标和评标将在投标截止日期后的天内进行。

开标时间和地点将另行通知。

三、投标人资格要求3\1 公司背景每个参与招标的公司必须提供关于公司背景的详细介绍，包括业务范围、经验、组织结构、人员资质等。

3\2 技术能力投标人必须提供先前类似项目的经验，包括成功完成的水电站工程案例以及相关的技术能力证明。

3\3 资金实力投标人需提供正式的财务报表，证明其具备完成本项目的资金实力。

3\4 信誉与信用投标人必须提供相关的信誉和信用证明，包括客户推荐信、合作伙伴评价等。

四、合同条款和条件4\1 合同条款与条件本项目的合同条款与条件将在合同文件中明确规定。

请投标人在投标文件中提前确认接受并遵守这些条款与条件。

4\2 合同付款方式付款方式将根据工程进度和合同条款而定，具体细节将在开标后与中选投标人进行进一步洽谈。

五、附件附件1：鲁布革水电站项目地理位置图附件2：招标文件六、法律名词及注释本文档中涉及的法律名词及其注释如下：1\：的注释说明。

鲁布革水电站鲁布革（“鲁布革”是布依族语的汉语读音。

“鲁”是民族的意思，“布”是“山清水秀”的意思，“革”是“村寨”的意思，“鲁布革”的意思就是山清水秀的布依族村寨。

）水电站位于云南罗平和贵州兴义交界的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。

总容量60万kW，年发电量28．2亿kW·h。

项目由昆明水电勘测设计院设计。

鲁布革水电站的引水工程是我国第一个对外开放、利用世界银行贷款的工程。

引水系统工程的施工，按世界银行规定，实行建国以来第一次按照FIDIC(国际咨询工程师联合会的法文名称的缩写)推荐的程序进行的国际公开(竞争性)招标。

1982年9月，刊登招标公告、编制招标文件，编制标底。

引水系统工程原设计概算1·8亿元，为评标做的标底14958万元。

1982年9月～1983年6月，资格预审。

本工程的资格预审分两阶段进行。

招标公告发布之后，13个国家32家承包商提出了投标意向，争相介绍自己的优势和履历。

第一阶段资格预审(1982年9月～12月)，招标人经过对承包商的施工经历、财务实力、法律地位、施工设备、技术水平和人才实力的初步审查，淘汰了其中的12家。

其余20家(包括我国公司3家)取得了投标资格。

第二阶段资格预审(1 983年2月～6月)，与世界银行磋商第一阶段预审结果，中外公司为组成联合投标公司进行谈判。

各承包商分别根据各自特长和劣势进一步寻找联营伙伴，中国3家公司分别与14家外商进行联营会谈，最后闽昆公司和挪威FHS公司联营，贵华公司和前联邦德国霍兹曼公司联营，江南公司不联营①。

这次国际竞争性招标，按照世界银行的有关规定我国公司享受7．5％的国内优惠。

1983年6月15日，发售招标文件(标书)。

15家取得投标资格的中外承包商购买了招标文件。

经过5个月的投标准备，1983年11月8日，开标大会在北京正式举行。

开标仪式按国际惯例，公开当众开标。

开标时对各投标人的投标文件进行开封和宣读。

鲁布革水电站合同管理案例分析一、合同主体。

甲方：鲁布革水电站相关建设或管理方（咱就简单这么称呼哈）乙方：参与鲁布革水电站建设、运营等相关事务的另一方（不管是工程队呀，还是设备供应商啥的）二、工程概况。

咱先说说这个鲁布革水电站哈。

这可算是个大工程呢。

这个水电站的建设啊，包括好多好多的部分，像大坝的修建呀，发电机组的安装呀，还有各种配套设施的建设。

那这个合同呢，就是要把这些建设相关的事情都管理好。

三、合同范围。

1. 工程建设部分。

乙方要负责按照甲方给定的设计图纸和相关的工程标准来进行建设。

比如说大坝的混凝土浇筑，得保证质量，不能有蜂窝麻面啥的。

而且这个浇筑的厚度呀，强度呀，都得符合要求。

对于发电机组呢，要保证安装得稳稳当当的，各个部件的连接要精准，就像拼图一样，一块都不能错。

还有那些输水管道啥的，得保证不漏水，这要是漏水了，那可不得了，就像水桶破了个洞，水都白流了呀。

2. 设备供应部分。

要是乙方负责供应设备的话，那这些设备得是质量上乘的。

不能是那种看着就破破烂烂，用不了几天就坏的东西。

就像我们买手机一样，肯定希望买个好用的，耐用的，这个设备也得这样。

比如说变压器，得能稳定地把电压变来变去，不能一会儿高一会儿低的，那水电站的电还咋正常供应呀。

四、合同价格与付款方式。

1. 合同价格。

这个价格可是双方商量了好久才定下来的呢。

它包含了乙方所有的成本，像人工成本啊，材料成本啊，还有乙方得赚点钱呀，毕竟人家也是要生活的嘛。

这个价格可不是随便定的，是根据市场行情，还有这个工程的难易程度来确定的。

要是这个工程特别难，像在那种地形复杂的地方施工，那价格可能就会高一些，就像在山上盖房子肯定比在平地上盖房子要贵点是一个道理。

2. 付款方式。

甲方呢，不能让乙方干了活不给钱呀。

咱们得有个合理的付款方式。

一般来说呢，会先付一部分预付款，就像是给乙方一个定心丸，让乙方能去买材料、雇工人啥的。

然后在工程进行到一定阶段的时候，再付一部分进度款。

背景：鲁布革电站位于云南罗平县和贵州兴义市交界处黄泥河下游的深山峡谷中，这里河流密布，水流湍急，落差较大，1990年在这里建成投产了装机容量为60万千瓦的水电站。

当时状况：在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。

但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。

事件起因：1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。

鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。

根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。

事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。

1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。

招标过程：标底：成本：14958万元；工期：1579天；日本大成公司：投标：8463万元（比标底低43%）工期：1545天中标实际结果：造价：为标底60％；工期：1423天质量：达到合同规定的要求强烈的对比：对国内水电建设项目：工期马拉松，投资无底洞现状――产生巨大冲击波！对比反思发人深省。

鲁布革水电工程施工节省工程成本，保证工程质量，特别是提前竣工的事实，使人们从根本上改变了水电工程“工期马拉松，投资无底洞”的固有看法。

鲁布革井井有条的施工管理和人们习惯的“走进大工地，脚踩人民币”的印象形成强烈对比。

从对比中人们认识到并不是大型工程建设项目注定要拖工期、超概算，而是因为缺乏良好的体制和科学的管理。

大型工程项目施工要降低造价、缩短工期、保证质量是人们多年追求的目标，现在鲁布革做到了。

人们开始认真了解和学习国外在市场经济条件下实行的项目管理的机制、规则、程序和方法。

反思：鲁布革水电站第一次按国际惯例进行水电工程项目管理的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式，开创了中国水电建设项目管理体制改革的先河。

鲁布革水电站合同纠纷的案例剖析嘿呀，咱今儿个就来好好唠唠这鲁布革水电站合同纠纷的事儿哈。

这鲁布革水电站呢，那可是个大工程呀，牵扯到好多人的利益呢。

咱先说说这合同签订那时候吧，那场面，那叫一个热闹，就跟过年似的，热热闹闹的。

甲方呢，那是一脸期待，心里想着这工程赶紧搞起来，能多赚点钱呐。

乙方呢，也不含糊，拍着胸脯说保证把活儿干得漂漂亮亮的，让甲方满意得不得了。

可谁能想到，后来就出事儿啦。

这合同执行过程中，那可真是状况百出啊。

就好比一场热闹的大戏，剧情跌宕起伏。

这边甲方说乙方干活速度太慢啦，都耽误工期啦，那着急的样子，就跟热锅上的蚂蚁似的。

乙方呢，也委屈呀，说这材料供应不及时，设备出故障，哪能怪咱干活慢呢。

咱再看看这费用方面哈，那也是吵得不可开交。

甲方觉得乙方收费太高啦，这钱花得不值呀。

乙方呢，眼泪汪汪地说，这成本这么高，价格哪能低得下来呢。

嘿呀，这就好比两口子吵架，各有各的理儿，谁也说服不了谁。

后来呀，经过一番折腾，总算是请来了专家来调解。

专家一来，那可就像是个和事佬，两边劝啊劝。

专家说，咱得冷静冷静，把合同拿出来好好看看，到底是哪里出了问题。

这一细看呀，才发现原来有些条款写得模棱两可的，就跟打哑谜似的，难怪大家都理解错啦。

于是呢，大家又坐下来重新商量合同的条款，一点点地修改，就跟绣花似的，得仔细着呐。

经过这次教训呢，大家也都长记性啦。

以后签合同可得把条款写得清清楚楚的，不能再含糊其辞啦。

不然呀，又得闹出纠纷来，多麻烦呀。

这鲁布革水电站合同纠纷的事儿，就像是一道伤疤，提醒着大家在合同签订和执行过程中要谨慎小心。

咱可不能再犯同样的错误啦，得好好吸取教训，把合同这事儿做得妥妥当当的。

希望以后的工程都能顺顺利利的，别再闹这些乱七八糟的纠纷啦，大家都能开开心心地赚钱呐。

鲁布革水电站合同纠纷的案例剖析一、合同主体。

甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]咱这合同啊，就是为了把鲁布革水电站的事儿给整得明明白白的。

甲方和乙方呢，就好比是要一起搭伙过日子的两口子，不过这个日子是围绕着水电站过。

二、工程概况。

鲁布革水电站这个事儿可不小，它在[具体地理位置]呢。

这里头的工程包括了好多内容，像大坝建设、发电设备安装之类的。

这就像是盖房子，从打地基到把家具都摆进去一样复杂。

三、合同价款及支付方式。

1. 合同价款。

这个钱啊，总共是[X]元。

这可不是个小数目，就像你去买个超级豪华的大礼包一样，这里头啥都得算清楚。

这[X]元呢，是根据咱们预估的工程成本、利润还有一些其他的费用算出来的。

2. 支付方式。

甲方可不能小气，要按照工程进度来给钱。

比如说，工程完成到[具体进度1]的时候，就得给乙方[具体金额1]元。

就像你订了个蛋糕，蛋糕师傅做一部分，你就得付一部分钱，这样大家心里都踏实。

要是甲方不按时给钱，乙方就像饿了肚子的小兔子，可没法好好干活啦。

当然啦，乙方要是没按要求完成工程进度，那甲方也不能当冤大头，得扣点钱。

四、工程期限。

1. 开工日期。

咱们定好了，开工日期是[具体日期1]。

这就像定好了结婚的日子一样，到时候就得热热闹闹地开始干起来。

2. 竣工日期。

竣工日期呢是[具体日期2]。

乙方可得抓紧时间，要是超过这个日期，那可就像火车晚点一样，会给大家都带来麻烦。

不过要是因为一些不可抗拒的因素，比如说老天爷突然下暴雨下好久，那得双方坐下来好好商量商量，看看能不能把日期往后延一延。

五、工程质量。

1. 质量标准。

这个工程质量啊，得达到[具体质量标准]。

就像你做一道菜，得符合大家的口味，这个工程也得符合相关的标准才行。

乙方得像对待自己的宝贝一样对待这个工程，用最好的材料，最棒的工艺。

要是质量不合格，那甲方可就像吃了一口坏菜一样，肯定不乐意。

2. 质量检查。

甲方有权利随时来检查工程质量。

这就像家长检查孩子作业一样，发现问题了就得让乙方赶紧改。

鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交壤的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部份组成。

首部枢纽拦河大坝最大坝高 103.5m；引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部份组成，引水隧洞总长 9.38km，开挖直径 8.8m，调压井内径 13m，井深 63m，两条长 469m、内径 4.6m、倾角 48 度的高压钢管；厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40 个地下洞室群。

厂房总长 125m，宽 18m，最大高度 39.4m，安装 15 万 kW 的水轮发机电四台，总容量60 万 kW，年发电量 28.2 亿kW ·h。

早在 20 世纪 50 年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。

昆明水电勘测设计院承担项目的设计。

水电部在 1977 年着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。

但由于资金缺乏，准备工程发展缓慢，先后迟延 7 年之久。

1981 年 6 月经国家批准，鲁布革电站列为重点建设工程，总投资 8.9 亿美元，总工期 53 个月，要求 1990 年全部建成。

为了使用世界银行贷款，工程三大部份之一的引水隧洞工程被从水电十四局的“铁饭碗”中捞出来，投入了国际施工市场。

在中国，日本，挪威，意大利，美国，联邦德国，南斯拉夫，法国 8 个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低 3600 万元中标。

于是形成为了“一项工程、两种体制、三方施工”的格局：一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。

两种体制是：一种是以云南电力局为业主，鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”，日本大成公司为承包方的合同制管理体制；一种是以鲁布革管理局为甲方，以水电十四局为乙方的投资包干管理体制。

鲁布革工程管理体制的局部突破，使小小的鲁布革成为了个混合物，四方八国，两种管理体制，于是产生了磨擦、较量……引水隧道工程于 1984 年 6 月 15 日发出中标通知书， 7 月 14 日签订合同。