轧机班组建设成果展示

班组安全建设和管理成果展示渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运行一班认真落实“安全生产年”活动部署，将安全生产作为工作主线，班组全员在上级组织的正确领导下，加强安全知识学习，积极查找安全患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪确保安全生产‘60秒’”。

多年来，他们头脑中始终绷紧安全生产这根弦，面对燃料紧缺，实施燃煤品种更换、电站三期工程等繁重工作任务，班组坚持把安全生产放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作计划，积极行动，与企业共闯难关。

通过全组人员认真细致的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期下降3.8KG，全年降低生产成本764.52万元的任务目标，确保了全年安全稳定生产，为企业扭亏贡献了力量。

一、开展安全生产教育提高安全意识保安全认真贯彻落实上级组织安全教育工作指示，结合自身情况，利用班组安全学习对全体员工进行安全生产“五个一”的教育。

即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种功德之举。

在开展思想教育的同时，班组利用班前会向全体员工提出一天安全工作要求。

利用班后会进行一天的安全工作检查。

找出安全意识上需纠正和改进的问题加以整改。

为下个班次安全生产打牢基础。

通过安全教育，班组人员牢固树立了安全第一的思想，安全责任意识不断增强，为保驾化工生产稳定运行打下了坚实的基础。

二、严格纪律，规范制度，确保安全生产电仪车间运行班组担负热电厂全部电气设备发电、供电、配电、用电于一身的运行状态调整维护及检修工作。

尤其是锅炉等产汽设备的安全稳定运行关系到公司化工生产的安全运行及生产的质量。

他们认真执行“三纪”，严格遵守各项规章制度，在做到经济运行的同时将事故消灭在萌芽状态。

工作中，严格执行交接班制度和班中巡回检查制度。

在运行操作中，严格遵守各项操作过程，认真履行操作票制度，做到一人监护，一人操作、相互配合，杜绝事故发生。

在巡回检查中认真落实巡检项目，坚持每天定时测温，多次发现接触点严重过热现象，通过紧急倒换供电方式，缺陷处理，避免了多起因设备停运造成重大经济损失，累计避免直接经济损失300多万元。

班组建设成果班组建设成果第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。

通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。

在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。

在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。

3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。

冬季防冻，防凝，防滑。

4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。

夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。

班组建设成效
班组建设成效主要体现在以下几个方面：
提高生产效率：通过有效的班组管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

这可以为企业带来更多的利润和竞争优势。

提升员工技能水平：班组建设注重员工技能培训和发展，通过定期的培训和指导，可以提高员工的技能水平，提升其工作效率和质量。

促进团队协作：班组建设强调团队精神和协作能力，通过团队活动、沟通交流等方式，可以增强员工之间的合作和默契，提高团队协作能力。

改善工作环境：班组建设关注工作环境的安全、卫生等方面，通过改善工作环境，可以提高员工的工作舒适度和满意度，减少事故和健康问题。

培养班组长管理能力：班组长是班组管理的核心，通过班组建设，可以培养班组长的管理能力，提高其领导力和组织能力，为企业培养更多的管理人才。

推动企业文化建设：班组建设是企业文化建设的重要组成部分，通过班组建设可以推动企业文化的传承和发展，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

总之，班组建设对于企业的生产效率、员工技能水平、团队协作、工作环境、人才培养和企业文化建设等方面都有着重要的影响和作用。

通过有效的班组建设，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

班组安全建设和管理成果展示班组安全建设与管理是企业安全生产工作的基础和核心，也是提高企业安全生产水平、保障员工生命财产安全的关键。

通过班组安全建设和管理，可以有效预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高班组的安全意识和应急处置能力。

本文将展示我班组在安全建设和管理方面的成果和经验，总结班组安全工作的亮点和不足，并提出下一步工作的改进措施。

一、成果展示1.建立完善的安全管理制度：我们班组制定了一系列的安全管理制度，包括安全考核制度、应急疏散演练制度、事故报告制度等。

这些制度在促进员工安全意识的提升、规范安全操作行为、加强事故防范和处置能力等方面发挥了积极作用。

2.加强安全培训和教育：我们定期组织员工进行安全培训和教育，培养员工的安全意识和安全技能。

我们还邀请专业的安全专家对员工进行培训，提高员工的安全素质和应急反应能力。

3.安全巡查和隐患排查：我们实行每日、每周、每月的安全巡查制度，及时发现和排除安全隐患。

通过巡查发现的安全隐患，我们及时跟进整改，确保员工的安全工作环境。

4.设立安全奖惩机制：我们班组建立了安全奖惩机制，对安全优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

这有效激发了员工的安全意识，增强了员工的安全防范能力。

二、经验总结1.重视安全教育和培训：安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的基础。

我们班组注重安全教育和培训的重要性，通过定期组织安全培训和教育，加强员工对安全操作规程的理解和掌握，提高员工的安全技能，避免人为因素引起的事故发生。

2.加强安全巡查和隐患排查：安全巡查是发现和排除安全隐患的有效手段。

我们班组注重加强安全巡查和隐患排查工作，每日巡查工作区域，及时发现和排除安全隐患，确保员工的安全工作环境。

3.建立健全的安全管理制度：安全管理制度是规范员工安全行为的基石。

我们班组建立完善的安全管理制度，明确员工的安全职责和义务，提供了明确的工作流程和操作规范，确保员工的安全操作。