优秀班组管理成果展示（三）工会 2014/11/27 10:38:35《班组共建靠大家》铁路运输部轻油计装车间关广生2014年，铁路运输部轻油车间三班在分公司向炼化企业第一方阵进军的大环境下，紧跟企业发展步伐，不断加强班组管理，创新工作方法，努力创建“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型”班组。
铁路运输部轻油车间三班作为分公司成品油出厂运输单位，担负着（接卸油品种类和数量）出厂的接卸任务，安全、高质量的让成品油出厂是轻油三班全体员工共同努力的目标。
自开展创建“五星班组”劳动竞赛活动以来，轻油车间三班全体成员用实际行动积极响应，攻坚克难，圆满地完成了轻油车间各项生产任务。
加强培训，举一反三，打造“学习型”班组技术培训工作是班组建设的基础，车间有技术大比武，班组有技术小比武，班组学习不拘泥于传授，每一轮班都要进行小测试。
轻油三班还实行班组学习“六个一”，每个员工都要做到“每日一题，每周一讲，每月一小考，每季一大考、半年一总结、每年一比武”。
班组在给成员压力的同时，还积极给大家营造浓厚的学习气氛，将职工的学习积极性和工作学习上的优势激发出来。
在保留原来的每日一题的基础上，发挥老师傅的重要作用，实行师徒连带,奖罚连带，这样不仅让老师傅的才能有用武之地，更提高了普通职工的学习热情，形成优势互补。
另外，班组培训课堂不局限于授课聆听，而是走到现场，实现边学边干和理论实践相结合，班组骨干勤奋好学，带动全班人员把工作中遇到的问题经验供大家学习讨论，从解决“一个问题”变成解决“一类问题”，不断提高班组成员驾驭现场设备的操作能力，全班每年参加技术比武获奖率都有大的提高。
除了班组内部竞赛以外，班长还带领班组职工积极参加车间开展的各种竞赛活动，使班组在车间开展的各种竞赛活动中名列前茅，并在车间各种竞赛中屡创佳绩。
我要安全，人人有责，创建“安全型”班组安全工作关系到企业的生存、企业的效益、企业的稳定、职工的生命，安全工作是重中之重。
轻油车间装卸的产品均属于易燃易爆物质，风险防控难度较大，而且人员结构复杂，安全意识和安全技能差别大，给安全管理增加了难度。
在生产任务日益繁重的情况下，班组始终遵循“我要安全，人人有责”的安全理念，不断加大班前巡检力度，班组要求大家必须提前20分钟到岗，分岗分区进行安全检查和隐患排查，发现并避免了多起未遂事故，认真巡检，及时发现及时处理，避免事态的扩大；张冰峰在装车过程中巡检及时，发现86#边界阀法兰漏及时处理避免了一起跑油事故等。
另外轻油三班还制定了“班前讲安全，班中说安全，工作之前进行危害识别”的班组安全管理制度，实现每名职工对工作环境都能够进行全面的风险识别。
除此之外，轻油三班还要打好“精心操作保安全”这一硬仗。
每一批车次进入装卸台时都要进行“三查六对”，在装车过程中更是严控室内流量和现场风险控制，装车结束后仔细进行封装作业保证成品油“毫发无损”的输送至全国各地。
在整个装车过程中，班组职工始终坚持严字当头，认真完成每一项作业，因为他们坚信“细节决定成败”。
凝心聚力，持续提升，转向“创新型”班组轻油三班实行“每月一个创新点，每季度一个创新举措，每半年一个创新总结，每年几篇创新创效小论文”的创新工作思路和实施方案，立足现场，正视差距，紧紧围绕“全面优化，持续提升”这一工作重心，牢固树立“创新发展”的理念，最大限度发挥出每一位职工在岗位上的创新创效潜能。
轻油三班根据每个台位和中心控制室的工作特性，创新工作机制，大胆优化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高职工的工作积极性。
同时发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”“五小”活动，开发推广新技术、新工艺，提高职工创新水平，激发班组职工的创造活力和创新热情，推动优秀技术创新成果转化，做到班组职工在技术创新中勇于攻关，发明创造，超越目标，高质量、高标准地完成各项生产任务。
能源有限，节能无限，营造“节能型”班组作为分公司炼油生产的最后一个环节，如何进一步降低能源消耗、提高装车经济性成为我们班组工作的重点和难点。
首先我们针对“跑冒滴漏”进行集中整治，使装卸油过程做到更加精准，杜绝油品泄露，减少落地油，同时掌握装车停泵时机，减少产品在管线中的残留量，最大限度地减少油品损耗；其次，轻油三班开展能源消耗的动态管理，根据气温、季节的变化调整水电风的消耗，特别是在冬季实行防冻防凝动态管理，根据气温按时开关伴热蒸汽阀门，在防冻防凝的同时做好节能降耗；第三，做好成本核算，一天一统计，一月一对比，分析原因，找出对策，建立台帐，实施有效监督，让能源不在眼前白白流失；第四，班组对节能降耗工作进行劳动竞赛，完善考核办法，每个台位进行对比，有奖有罚。
最后，轻油三班做好节能降耗工作的全员参与，开展节能减排金点子征集活动，对征集的节能建议经由班组成员讨论，达成共识以后，认真落实，在形成好的节能降耗经验后实行全车间范围推广，为车间节能工作做出了突出贡献。
积极向上，团结奋进，实现“和谐型”班组一个班组的战斗力来自于班组的向心力和凝聚力。
为创建和谐班组，轻油三班结合自身的实际情况，加强在和谐气氛中的沟通和交流。
一是以班组每天班前检查为重点，班组成员相互交流操作信息，将所有信息集中、筛选，找出当班的主要问题，做出正确的处理意见，列出每一个岗位的操作要点，由班长传达到班组每一个成员，注重思想感情的交流。
二是时时关注班组成员的思想状态，在“情”字上做文章。
对于成员之间难免产生的磕磕碰碰，班组都能够及时做好开导工作，消除双方误解，让大家感到班组就是一个大家庭，班组成员都是兄弟姐妹，对班组困难家庭职工给予帮助。
工作之外，班组还积极组织各种特色活动来增强凝聚力，以“走向健康”活动为契机组织弃车徒步上下班，并且在班组内部举行跳绳、踢毽子，打羽毛球等小型运动比赛活动，让职工在运动的快乐中体会到轻油三班大家庭的温暖。
齐心协力抓建设和谐创新出佳绩---记2014年“十佳班组”候选班组焦化四班焦化车间 2014/12/26 9:56:172014年，焦化四班紧紧围绕车间全年各项工作目标开展班组工作，持续强化班组精细化管理，优化装置生产运行。
先后获得分公司“青年示范岗”、“红旗班组”荣誉称号，并顺利通过分公司“三星级班组”验收。
班组管理成效显著，职工撰写的班组管理成果获得分公司二等奖。
一、狠抓落实保安全生产安全生产是班组各项工作顺利开展的前提，因此深化职工的安全责任意识，确保安全生产至关重要。
首先，焦化四班坚持每月开展班组安全学习活动，加强对各类装置发生的事故案例学习，吸取事故教训，全年累计开展安全学习30次；其次，加强职工安全技能培训，开展“空气呼吸器”佩戴培训，做到人人过关，同时举行应急事故演练，提高职工现场事故处理能力，全年累计举行“空气呼吸器”培训13次，事故演练8次；最后，开展“班组巡检肩并肩”活动和“我巡检，我负责”活动，增强职工的责任心，提高巡检质量，以确保装置安全、平稳运行。
二、集思广益保优化运行在日常操作中，焦化四班对职工要求严格，不仅要求大家做到“勤调、多调、细调”，保证生产平稳，同时积极进行生产优化，降低装置能耗及成本，保证装置优化运行。
2014年班组积极通过“头脑风暴活动”、“诸葛亮会”等形式，集思广益，为装置的优化出谋划策。
一年来，班组职工共向车间提出装置优化以及降本减费“金点子”10余项，提出生产优化合理化建议13项，创新创效成果1篇。
在车间举行的成本管理劳动竞赛中，焦化四班8次获得第一名；在产品质量竞赛中，7次获得第一名。
三、强化培训提升员工技能焦化四班积极以创建“学习型”班组为目的，注重对员工技能的培训，并根据班组人员的技能状况，制定了专门的培训计划和目标，促进培训工作顺利开展。
一是开展班组新老职工一对一“传、帮、带”活动。
结合班组老职工实际操作经验丰富理论知识薄弱，班组年青职工理论知识丰富而经验不足的特点，班组积极开展新老职工一对一“传、帮、带”活动，相互鼓励班组职工之间相互学习，相互交流工作经验，做到知识共享，相互提升。
二是创新对班组转岗新职工的培训方式。
在对班组转岗新职工的培训过程中，改变了传统的培训方式，以“自己学习—师傅讲解—讲给师傅听—师傅纠正错误—自我提升”的闭环新型培训方式开展培训工作，极大地提高了培训效果。
同时，组织班组职工认真落实“精一能二”培训和“每日一题”岗位练兵活动。
正是由于班组培训工作的顺利开展，班组职工的整体技术技能水平得到了大幅的提升。
首先，在车间举行的季度考试中，班组四次获得班组平均分第一名的优异成绩；四名转岗新职工在车间月度考试中成绩也一直名列前茅；班组两名职工顺利通过“精一能二”验收。
其次，班组成功处理了焦炭塔B塔进料线堵塞、溜焦槽堵塞等异常情况8次，避免了装置紧急停工事故的发生；班组独立完成了低负荷生产下加热炉的单炉室切炉、并炉与蒸汽在线剥离清焦工作。
四、加强民主管理，创建班组和谐氛围强化民主管理。
一是班建立健全班组民主管理制度。
重新讨论并修订了《焦化四班班组成员职责分工》、《班组内部绩效考核制度》、《班组日常工作管理制度》等管理制度，保证了班组各项工作的顺利开展。
二是完善了奖金分配制度，在强调“合理、公平、公正、公开”的原则上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罚”的奖金分配制度，最大限度地调动职工的工作积极性。
三是坚持将各种评先结果、考核情况等及时在班组公开，做到民主、公正、公开。
创建和谐氛围。
一是通过积极开展班组思想政治工作，加强职工职业道德建设，在班组内部宣扬正能量等方式，营造了职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好的班组氛围。
二是班组长经常与职工沟通、交流，对于生病的职工及家属，进行看望和慰问。
三是班组在夏季为职工购买西瓜和冷饮。
通过这些工作的开展，焦化四班以人为本的民主管理理念得到落实，形成了了和谐的班组氛围。
一、建章立制，强化责任，促进班组管理精细化、规范化。
班组是企业最基层的组织，是“上面千条线、下面一根针”，班组管理面对的是大量具体的人和事，在这种情况下，没有制度这个“标尺”，就很难做到一碗水端平。
为此，该班从制度建设入手，确保班组人人有事干、事事有人管。
一是先后建立和完善了《班组交接班制度》、《班组民主管理制度》、《班组奖惩制度》等。
每一项制度，都经过班组商讨、表决等民主程序来确定，一旦通过，全班人员必须恪守。
二是根据内、外操的侧重点，细化岗位责任。
内操盯表要求做到“四不准”：不准长时间看手机、不准看无关书籍、不准闲谈聊天、不准脱岗串岗。
而且要做到“三勤”：勤观察画面变化、勤思考工艺条件、勤总结调整方法。
严格按照车间工艺纪律考核，凡是跑点一律要做出解释并提出改进办法。
对于外操，要求随身携带“四件宝”：报警仪、测温仪、对讲机、测振仪，同时在巡检中要做到“三多”：多跑腿、多动手、多观察。
