五型班组建设创新创效型班组

治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。

加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。

近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。

建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。

中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。

中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。

加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。

加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。

石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。

加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。

2023年五型班组建设活动方案一、方案背景：五型班组是指忠诚型、担当型、实干型、团结型、创新型的班组。

五型班组建设是企业加强基层组织建设和班组建设的重要举措，旨在提升班组的凝聚力、创造力和执行力，促进企业的可持续发展。

为此，制定本方案，以推动企业五型班组建设活动的有序开展。

二、活动目标：1. 培养五型班组意识：通过活动，提高班组成员对五型班组的认知和理解，增强五型班组的意识。

2. 提升五型班组能力：通过培训和实践，提高班组成员的业务能力和团队合作能力，增强五型班组的综合实力。

3. 营造良好的班组文化：通过举办文艺活动和团队建设，培养班组成员的积极向上和进取精神，构建和谐稳定的班组文化。

4. 推进五型班组标准化建设：通过制定班组标准和开展评估，加强五型班组建设的规范性和标准化程度。

三、活动内容：1. 意识提高篇：（1）宣传推广：通过企业内部刊物、公告栏、会议发言等多种渠道宣传五型班组的概念和意义。

（2）经验交流：组织五型班组经验交流会，邀请先进班组分享成功经验和做法。

（3）激励机制：设立五型班组建设奖励机制，对业绩突出的班组进行表彰。

2. 能力提升篇：（1）培训计划：制定五型班组成员培训计划，包括业务知识、沟通技巧、团队合作等内容。

（2）实践锻炼：组织实际操作和模拟演练，提升五型班组成员的实际操作能力和应变能力。

（3）资源支持：提供必要的培训材料、设备和场地，确保培训顺利进行。

3. 文化建设篇：（1）文艺活动：组织班组文艺汇演和比赛，展示班组成员的艺术才华和团队精神。

（2）团队建设：组织户外拓展训练和团队建设活动，增进班组成员之间的互信和合作。

（3）知识分享：建立班组知识库，班组成员分享学习心得和工作经验。

4. 标准化建设篇：（1）制定班组标准：根据企业实际情况，制定五型班组的规范和标准。

（2）开展评估：定期进行五型班组的评估工作，发现问题并及时进行改进。

（3）示范推广：对评估合格的班组进行示范推广，引导其他班组进行学习和改进。

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企业内部，根据员工的不同特点和能力，将其分为五种类型的班组，分别是：执行型班组、创新型班组、协作型班组、学习型班组和领导型班组。

通过建立五型班组，可以更好地发挥员工的优势，提高工作效率和团队合作能力，进而推动企业的发展。

二、执行型班组1. 定义：执行型班组主要负责完成日常的操作任务，包括生产、制造、装配等。

他们注重细节，善于执行，能够按照规定的流程和标准完成工作。

2. 组建要求：执行型班组成员应具备相关的技能和经验，能够熟练操作相关设备和工具。

3. 工作职责：执行型班组负责按照生产计划完成产品的制造和装配工作，确保产品质量和交货时间。

4. 绩效评估指标：生产效率、产品质量、工作安全等。

三、创新型班组1. 定义：创新型班组主要负责新产品的研发和创新工作。

他们具备较高的技术水平和创新意识，能够提出新的想法和解决方案。

2. 组建要求：创新型班组成员应具备相关的专业知识和技能，具有较强的学习能力和团队合作能力。

3. 工作职责：创新型班组负责进行市场调研、产品设计和技术研发，提出创新方案并进行实施。

4. 绩效评估指标：新产品研发成功率、技术创新贡献、知识产权申请等。

四、协作型班组1. 定义：协作型班组主要负责跨部门协作和项目管理工作。

他们善于沟通和协调，能够有效整合资源，推动项目的顺利进行。

2. 组建要求：协作型班组成员应具备较强的沟通能力和团队合作能力，能够协调各个部门之间的工作。

3. 工作职责：协作型班组负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 绩效评估指标：项目进度控制、跨部门协作效果、项目成果评估等。

五、学习型班组1. 定义：学习型班组主要负责员工培训和知识管理工作。

他们注重学习和知识分享，能够提升员工的专业水平和能力。

2. 组建要求：学习型班组成员应具备较高的学习能力和教育背景，能够有效传授知识和技能。

3. 工作职责：学习型班组负责制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果，推动员工的学习和发展。

什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

创建“五型”班组提升班组执行力在现代企业管理中，班组是一种常见的工作组织形式，其在企业中的作用举足轻重。

然而，目前许多班组在执行力方面存在不足，导致工作效率低下，无法充分发挥班组的作用。

为了提升班组的执行力，可以创建“五型”班组，即：有目标型、有活力型、有效能型、有创新型和有学习型。

首先，有目标型是指班组要有明确的目标，并且每个成员都清楚自己的任务和责任。

班组成员应该明确班组的使命和长远目标，并将其划分为每个成员的个人目标。

每个成员了解自己的工作重点，并将个人目标与班组目标相结合，形成共同的朝着目标努力的力量。

其次，有活力型是指班组要有积极向上的工作态度和团结协作的精神。

班组成员应该保持积极的工作态度，勇于承担责任，积极主动地解决问题。

同时，班组成员之间应该建立良好的沟通和合作机制，互相支持，互相激励，形成团队共同奋斗的氛围。

第三，有效能型是指班组要有高效的工作流程和精细的任务分工。

班组应该制定合理的工作流程和标准操作程序，保证每个环节都能够高效地完成。

同时，班组应该合理分工，充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。

第四，有创新型是指班组要有创新意识和创新能力。

班组成员应该鼓励提出新的观点和想法，并能够将其落实到工作中。

班组应该为成员提供创新的环境和机会，鼓励成员进行创新实践，不断提升班组的工作水平和竞争力。

最后，有学习型是指班组要有学习的意识和学习的能力。

班组成员应该持续学习和提高自己的专业知识和技能，不断适应新的工作要求和挑战。

班组应该为成员提供学习的机会和平台，鼓励成员互相交流和分享经验，形成共同学习的氛围。

为了创建“五型”班组，可以采取以下措施：1.明确班组的使命和长远目标，制定具体的目标和计划，并与每个成员进行沟通和确认。

2.建立班组成员的奖惩机制，激励成员积极主动地承担责任和解决问题。

3.制定工作流程和程序，明确每个环节的工作内容和责任，保证工作的高效进行。

4.鼓励成员提出新的观点和想法，开展创新实践，并充分肯定和奖励创新成果。

五型班组创建方案一、引言如今，随着社会的发展和产业的进步，班组作为企业内部基层组织的重要一环，扮演着至关重要的角色。

一个高效、有活力的班组不仅能提高企业的生产效率，还能提升员工的工作满意度和凝聚力。

本文将探讨五型班组的创建方案，以帮助企业建立和发展一个现代化且富有活力的班组。

二、定义五型班组五型班组是指通过成员的专业技能、工作态度和学习能力的不同，将班组员工分为五类，分别是技术型、执行型、创新型、协作型和领导型。

每个类型都有其独特的优势和特点，相互之间互补，形成一个强大的团队。

三、技术型班组—提供专业技能支持技术型班组的成员拥有丰富的专业知识和技能，他们是企业技术的中坚力量。

为了创建一个技术型班组，企业可以通过提供相关的培训课程和资源，进一步提升班组成员的专业技能。

此外，还可以建立技术交流平台，鼓励班组成员相互学习和分享经验。

四、执行型班组—高效执行任务执行型班组的成员具有强大的执行力和解决问题的能力。

为了培养一个高效的执行型班组，企业可以通过明确的工作目标和任务分配来提高班组成员的责任心。

此外，建立有效的沟通渠道，加强班组乃至整个企业内部的信息传递和协作，对于提升执行力也具有重要的作用。

五、创新型班组—促进创新和发展创新型班组的成员具有积极的创新意识和对新事物的敏感度。

为了培养创新型班组，企业可以鼓励员工提出创意和改进意见，并提供相应的奖励机制。

此外，企业还可以建立一个创新工作坊，为班组成员提供展示和分享创新成果的机会，激发创新活力。

六、协作型班组—促进团队合作协作型班组的成员注重团队的凝聚力和协作能力。

为了培养协作型班组，企业可以通过拓展班组成员的专业领域，提供多样化的培训和学习机会，从而提高团队的整体素养。

此外，企业还可以组织团队活动，提倡相互帮助和分享的文化氛围，促进班组的协作能力和凝聚力。

七、领导型班组—培养班组领导力领导型班组的成员具有较强的领导力和管理能力。

他们能够激励团队成员，达到共同的目标。

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企业生产管理中，根据员工工作特点和能力水平的不同，将员工分为五个不同类型的班组，以便更好地发挥员工的潜力，提高生产效率和质量。

本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括班组的定义、组成要求、工作流程和绩效评估等方面。

二、五型班组的定义五型班组是根据员工的能力、经验和特长，将员工划分为五个不同类型的班组，分别为技术型班组、创新型班组、执行型班组、协作型班组和培训型班组。

每个班组都有不同的工作职责和目标，以满足企业的需求。

三、五型班组的组成要求1. 技术型班组：由具有专业技能和丰富经验的员工组成，负责技术难题的解决和生产工艺的优化。

2. 创新型班组：由具有创新思维和敏锐洞察力的员工组成，负责产品研发和新工艺的探索。

3. 执行型班组：由具有执行力和责任心的员工组成，负责生产计划的执行和生产线的管理。

4. 协作型班组：由具有良好团队合作能力和沟通技巧的员工组成，负责协调各个班组之间的工作关系。

5. 培训型班组：由具有培训和教育经验的员工组成，负责新员工的培训和技能提升。

四、五型班组的工作流程1. 技术型班组：根据生产工艺和技术难题，制定解决方案并实施，与其他班组协作解决生产过程中的技术问题。

2. 创新型班组：通过市场调研和产品需求分析，提出新产品的设计方案并进行研发，与技术型班组合作完成新产品的生产工艺。

3. 执行型班组：根据生产计划，安排员工的工作任务，监督生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。

4. 协作型班组：与其他班组进行沟通和协调，解决各个班组之间的工作冲突和协作问题，确保生产流程的顺利进行。

5. 培训型班组：根据新员工的培训需求，制定培训计划并组织培训活动，提升员工的技能水平和工作效率。

五、五型班组的绩效评估为了评估五型班组的绩效，可以采用以下指标：1. 技术型班组：评估解决技术问题的效率和准确性，以及工艺优化的效果。

2. 创新型班组：评估新产品的研发速度和市场反应，以及创新成果的质量。

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是指在企业内部，根据员工的特点和能力，将其分为五个不同类型的班组，以便更好地发挥员工的优势，提高工作效率和质量。

本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括班组类型、组建流程、职责分工、奖惩机制等内容。

二、班组类型1. 专业型班组：由具有专业技能和知识的员工组成，负责企业的专业工作，如技术研发、产品设计等。

2. 创新型班组：由具有创新意识和创造力的员工组成，负责提出创新方案、解决问题等。

3. 协作型班组：由具有良好协作能力的员工组成，负责团队合作、协调沟通等。

4. 学习型班组：由具有学习意愿和学习能力的员工组成，负责学习新知识、技能等。

5. 绩效型班组：由具有高绩效表现和目标导向的员工组成，负责完成任务、达成绩效目标等。

三、班组组建流程1. 确定班组数量和类型：根据企业的实际情况和工作需求，确定需要组建的班组数量和类型。

2. 选拔班组成员：通过面试、考核等方式选拔适合的员工作为班组成员，确保其具备相应的能力和素质。

3. 制定班组目标：与班组成员共同制定班组的工作目标和绩效指标，确保班组的工作与企业的整体目标一致。

4. 制定工作计划：根据班组目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人。

5. 分配工作任务：根据班组成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。

6. 建立沟通机制：建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的交流和协作，及时解决问题和反馈工作进展。

7. 定期评估和调整：定期对班组的工作进行评估，根据评估结果进行调整和改进，提高班组的绩效和效率。

四、职责分工1. 专业型班组：负责企业的专业工作，包括技术研发、产品设计、工艺改进等。

2. 创新型班组：负责提出创新方案、解决问题、改进流程等，推动企业的创新发展。

3. 协作型班组：负责团队合作、协调沟通，协助解决各部门之间的协作问题。

4. 学习型班组：负责学习新知识、技能，提升员工的综合素质和能力。