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业务流程分析业务流程分析(Business Process Analysis, BPA)目录[隐藏]• 1 业务流程分析概述• 2 业务流程分析的内容• 3 业务流程分析的步骤• 4 业务流程的调查• 5 业务流程分析方法[编辑]业务流程分析概述业务流程分析是对业务功能分析的进一步细化，从而得到业务流程图即TFD （Transaction Flow Diagram ）,是一个反映企业业务处理过程的“流水帐本”。
业务流程分析的目的是：形成合理、科学的业务流程。
通过分析现有业务流程的基础上进行业务流程重组（BPR），产生新更为合理的业务流程。
[编辑]业务流程分析的内容业务流程分析的内容：（1）原有流程的分析。
（2）业务流程的优化。
（3）确定新的业务流程（4）新系统的人机界面。
[编辑]业务流程分析的步骤根据对组织结构图和业务功能体系图的分析，可决定下一步重点调查的部门，然后对该部门的业务信息、业务流程等进行详细调查。
流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流成变化提供依据。
业务流程分析是要将企业具体的业务活动过程（内容、步骤等）描述出来，并对此优化1.绘制各部门的业务流程图；2.与各部门业务人员讨论业务流程图是否符合实际情况；3.分析业务流程中存在的问题（有无不合理流程/环节）；4.与各部门业务人员讨论，提出改进方案；5.将新业务流程图提交决策者，以便确定合理的、切合实际的业业务流程分析方法企业的效能离不开对企业的业务流程进行分析，企业信息化是企业进行业务流程重组最为重要的手段，从企业的业务流程角度来对企业进行研究是有效而且必须的。
无论企业实现信息化还是进行业务流程重组的目标都是一致的，提高企业各条价值链的效能是根本所在。
应该看到业务流程重组的产生是社会化的生产中大工业规模化生产向信息化个性生产所带来的企业管理模式的变革，工业化大规模生产解决了生产效率问题，但其特征是将产业工人固化到流水线上，企业管理链便被层层的管理阶层拉成长长的一条，导致企业行为钝化。
超市采购业务的结构化方法分析与设计学号_ 123632___超市采购业务系统分析与设计二级学院：信息与工程学院专业名称：信息管理与信息系统所在班级：信管B1201班学生姓名：吴兰二○一五年六月目录1 超市采购业务系统分析 (1)1.1引言 (1)1.2可行性分析 (1)1.2.1 技术可行性 (1)1.2.2 经济可行性 (1)1.2.3 社会可行性 (1)1.3需求分析 (2)1.4组织结构分析 (2)1.5功能体系分析 (3)1.6业务流程分析 (3)1.7数据流程分析 (4)1.7.1顶层数据流图 (4)1.7.2一层数据流图 (4)1.7.3二层数据流图 (4)1.8数据字典 (8)2 超市采购业务系统设计 (9)2.1系统功能分析 (10)2.2功能模块设计 (11)2.3数据库设计 (12)2.3.1 概念设计 (12)2.3.2 逻辑设计 (13)2.3.3物理设计 (13)2.4人机界面设计 (15)2.5 输入/输出设计 (16)3 总结 (16)1 超市采购业务系统分析1.1引言作为超市经营的一个核心环节，采购是获取利润的重要来源。
采购制约着超市销售工作的质量，决定着超市商品周转的速度，关系到超市经济效益的实现程度。
作为步入快速发展和成熟期的超市行业同其他企业一样，信息化是可持续发展、增加核心竞争力的必要手段。
但目前为止，大多数超市管理信息系统都是不太完善的，信息化认识处于表面层次，业务流传和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进的过程。
如果能够采用完善的系统，就能使业务井然有序地进行，简化日常烦琐事务，实现有效管理。
因此，尽可能地完善采购管理系统是每个超市成功经营的核心问题的核心。
1.2可行性分析1.2.1 技术可行性该超市进销存系统运用的开发工具有：编程工具visual studio 2005,数据库SQL Server2005等，它可以很好的把超市进销存系统中的各个功能很好的设计出来，由于该系统设计简单，使用方便，用户无需繁琐操作，因此在用户使用上是不会存在问题的。
