3.作业基础成本制
- 格式：ppt
- 大小：209.00 KB
- 文档页数：42
文档推荐
-
作业成本法讲解页数:28
-
作业成本要素与核算模型文件页数:16
-
3.作业基础成本制页数:42
-
作业基础成本制度与作业基础管理.ppt页数:45
-
作业成本法案例页数:41
-
作业成本法页数:7
下载文档原格式
合集下载
作业成本法实践心得体会
随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争。
为了提高企业的核心竞争力，降低成本，提高效益，作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，越来越受到企业的重视。
近年来，我有幸参与了我公司作业成本法的实践，以下是我在实践过程中的心得体会。
一、作业成本法的理论基础作业成本法是一种基于作业分析的成本计算方法，它将成本与作业相联系，将作业作为成本计算的基本单元。
作业成本法的理论基础主要包括以下几个方面：1. 作业分析：作业分析是作业成本法的基础，通过对企业内部各种作业的识别、分类、分析和评估，确定作业的成本动因，从而实现成本的有效控制。
2. 成本动因：成本动因是引起成本发生的因素，作业成本法将成本动因与作业相联系，将成本分配到具体的作业上，从而实现成本的有效分配。
3. 成本库：成本库是作业成本法中用于存储和管理作业成本的基本单元，它将各种作业的成本进行汇总，为成本分析和决策提供依据。
4. 成本分配：成本分配是将成本库中的成本按照一定的分配规则，分配到各种作业上，最终实现成本的有效分配。
二、作业成本法在我公司的实践1. 作业分析：在我公司实施作业成本法的过程中，我们首先对公司的各种作业进行了识别和分类，包括生产作业、销售作业、管理作业等。
通过对作业的分析，我们明确了各个作业的成本动因，为后续的成本计算奠定了基础。
2. 成本动因分析：在确定了作业成本动因后，我们对各个作业的成本动因进行了深入分析，找出影响成本的关键因素，为成本控制提供了依据。
3. 成本库建立：根据作业分析结果，我们建立了成本库，将各个作业的成本进行汇总，为成本分析和决策提供数据支持。
4. 成本分配：在确定了成本库后，我们按照一定的分配规则，将成本分配到各个作业上。
在分配过程中，我们充分考虑了成本动因的影响，确保成本分配的合理性。
5. 成本控制：通过实施作业成本法，我们发现了公司在成本控制方面存在的问题，如某些作业成本过高、某些作业效率低下等。
作业基础成本法
技术创新对作业基础成本法的影响
自动化与人工智能
随着自动化和人工智能技术的不断发展，企 业将能够更精确地识别和计量作业，提高成 本核算的效率和准确性。
大数据分析
大数据技术的应用将为企业提供更全面的数据支持 ，帮助企业深入挖掘作业成本信息，优化资源配置 。
云计算与物联网
云计算和物联网技术将为企业提供更灵活、 高效的数据存储和处理方式，降低作业基础 成本法的实施成本。
高成本
作业基础成本法的实施和维护可能需要大 量的资金和人力资源投入，这对于一些资 源有限的企业来说可能是一个挑战。
04
作业基础成本法在企业中的 应用
应用案例分析
案例一
某制造企业
背景介绍
该企业采用传统成本法，导致间接费用分配不合理， 产品成本信息失真。
实施过程
引入作业基础成本法，对生产过程中的各项作业进行 识别和划分，建立作业中心和作业动因。
加强企业内部培训和沟通，提高员工对作业基础 成本法的认识和应用能力。
建立科学合理的作业划分和动因确定机制，确保 成本核算的准确性和可靠性。
展望未来，随着企业竞争加剧和技术进步，作业 基础成本法将在更多行业中得到应用和推广，为 企业提供更加精细化和准确的成本信息，助力企 业持续发展。
05
作业基础成本法的未来发展
跨部门、跨组织成本管理
企业需要加强跨部门、跨组织的成本管理，以实现整体的成本优化， 作业基础成本法将更加注重跨组织的成本管理。
战略成本管理
企业需要将成本管理上升到战略高度，通过作业基础成本法实现战 略成本管理，以支持企业的战略决策。
感谢您的观看
THANKS
确定作业动因
总结词
作业量与产品或服务关联
2023年初级管理会计之专业知识综合卷全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年初级管理会计之专业知识综合卷全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共40题）1、对于管理会计职业道德中的诚信，下面哪个描述不正确（）。
A.诚信，包括诚实和信守承诺B.对单位内外，都诚实无隐瞒。
C.参与到管理工作中，不能为了利益或其他目的选择性地工作D.参与到管理工作中，无隐瞒【答案】 B2、在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，（）就成为资源和成本对象的中介。
A.作业链B.价值链C.作业D.价值【答案】 C3、预算手册主要目的是（）。
A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据【答案】 D4、功能标杆管理的优点是（）。
A.简单且易操作B.取得成功的把握大C.双方具有非竞争性容易取得对方的配合D.容易产生封闭思维【答案】 C5、管理会计在内容上的主要特点是（）。
A.重点在预测和决策B.重点在事中控制C.重点在事后考评D.重点在预算【答案】 A6、企业在成熟期，预算的重心是（）。
A.成本预算B.产能预算C.销售预算D.人员预算【答案】 A7、一般适用于分离后不再加工,而且价格波动不大的联产品成本计算方法是（）。
A.实物量分配法B.可实现净值法C.系数分配法D.销售价值法【答案】 D8、为了简化辅助生产费用的分配，辅助生产成本差异一般全部计入（）。
A.管理费用B.营业外支出C.制造费用D.基本生产成本【答案】 A9、下列各项中,不属于职工薪酬核算范围的内容有（）。
A.非货币性福利B.职工差旅费C.辞退福利D.社会保险费【答案】 B10、管理会计职业道德，对管理会计师个体的作用，哪项说法不正确。
（）A.可以指导管理会计师的职业行为B.可以指导管理会计师的职业思考C.可以评价管理会计师职业道德的遵守情况D.考核管理会计师专业能力的作用【答案】 D11、采用分批法核算产品成本，在当月投产产品批次多，而完工批次不多的情况下，间接计入费用的分配采用（）较好。
作业成本法的理论基础与实施方法
作业成本法的理论基础与实施方法作业成本法是一种管理会计方法，通过计算企业产品和服务的生产成本，帮助企业更好地控制生产过程和制定成本预算。
这一方法的理论基础和实施方法对企业管理具有重要意义。
理论基础作业成本法的理论基础主要建立在以下几个方面：1.成本归集作业成本法通过将生产过程分解为若干作业或成本中心，将成本逐一归集到对应的作业或成本中心上。
这种精细化的成本归集方法有效帮助企业了解各项成本发生的原因和规模，便于成本控制和决策。
2.直接与间接成本区分作业成本法中重要的一环是区分直接成本与间接成本。
直接成本是直接与特定作业相关联的成本，可以直接归集到相应作业中；而间接成本则是无法直接与某个作业对应的成本，需要通过适当的分配基础进行分配。
这种区分在有效管理成本和计算产品成本时至关重要。
3.费用分配作业成本法还涉及费用的合理分配。
通过作业成本法，企业可以将间接费用按照适当的分配基础（如人工工时、机器使用时间等）合理地分配到各个作业或产品上，确保成本计算的准确性和公平性。
实施方法作业成本法的实施方法主要包括以下几个步骤：1.作业确定首先需要确定各项生产活动或服务项目作为一个作业的范围，每个作业应具有明确的特征和边界。
这可以帮助企业将成本合理地归集到对应的作业中。
2.成本计量针对每个作业，需要对直接成本和间接成本进行准确计量。
直接成本通常直接可观察或可追踪，而间接成本则需要通过合适的分配方法进行计量。
3.成本分配在计量完成后，需要将间接成本按照事先确定的分配基础，如劳动力使用量、设备利用率等，分配到各个作业中。
这样可以确保每个作业承担相应的间接成本，准确反映其实际成本费用。
4.成本计算根据作业的成本归集和分配，计算每个作业或产品的总成本。
这有助于企业控制成本、制定价格和做出相关决策。
作业成本法作为一种重要的管理会计方法，在企业管理中扮演着重要角色。
通过合理运用作业成本法，企业能够更好地控制成本、提高生产效率，从而提升竞争力和利润。
什么是作业成本法_简介
什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。
呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。
什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。
科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。
作业基础成本会计的理论与应用
一
、
作 业 基 础 成 本 会 计 的 基 本 理 论
作 业成本法又 叫作业成 本计算 法或作业量 基准成 本计算 方法 （ ｃｉｉ — ａ ｅ ｃ ｓｉｇ ＡＢ Ａ ｔ ｔ ｂ ｓ ｄ ｏ ｔ ， Ｃ法 ）是 以作业 （ｃｉｔ ） ｖｙ ｎ ， ａ ｔ ｉ 为核 心 ， 认 ｖｙ 确 和计量耗用 企业资源的所有作业 ， 将耗用 的资源成本准确地计 入作 业， 然后选择成本动 因， 将所有作业成本 分配给成 本计 算对 象（ 产品 或服务 ） 的一种成本计算方法。 作 业成本法 的指 导思 想是 ：成 本对象消耗 作业 ，作业消耗 资 “ 源” 。作业成本 法把直 接成 本和间接成本（ 包括期间费用 ） 为产 品 作 （ 服务 ） 消耗作业 的成 本同等地对待 ， 宽了成本 的计 算范 围 ， 拓 使计 算 出来 的 产 品 （ 务 ） 本 更准 确 真 实。 服 成 作业是成本计算 的核 心和基本 对象 ， 品成本 或服 务成本是全 产 部作业 的成本总和 ， 是实际耗用企业资源成本的终结。
二 、 业 基 础 成 本 会 计 的 运 行 基 础 作
尽管 Ａ Ｃ的优越 已是众所周知 ，但在实务 中其成 功运用率却 Ｂ 不尽如人 意。究其原 因， 多不 是方法本 身 ， 大 而是该 方法 的运行基 础—— 环境和条件不到位或不合理所 致。在未能成功 实施 ＡＢ Ｃ的 原 因调查 中位居榜首 的是 ：很 多公司过分强调 ＡＢ Ｃ系统的结构及 软件设计 ， 而未能对行为和组织 因素给予足够的关注。 根 据调 查 显 示 ， 否 成 功 实 施 Ａ Ｃ， 能 Ｂ 关键 取 决 如 下 几 方 面 ： １ 明确 而 一 致 的 系统 目标 ： 统 的 目标 决 定 着 系 统 的 设 计 及 其 、 系 运行结果 ， 目标 不 同 ， 系统 的结 构 设 计 、 施 方 法及 其 运 行 结 果 均 会 实 不 同。 如 果 没 有 明确 而 一 致 的 系统 目标 ， 必将 导 致 不 明 确 甚 至 混 乱 的设 计 和 结 果 。 ２ 最 高 管理 当 局 的支 持 ： Ｂ 系统 的 运 行 涉 及 面 广 ， 需 要 一 、 Ａ Ｃ 并 定 的人力 、 物力、 财力支持。最高管理 当局 的支持与否， ＡＢ 是 Ｃ系统 能否实施的前提。 ３ 与业绩评价和报酬计划对接 ： 、 变革 常常会遭 遇抵 制。通过提 供必要 的激励 ， 引导员工支持并参与 ＡＢ Ｃ系统 的设计和运行 ， 并保 证 依 据 他们 的 业 绩 进 行 恰 当 的评 价 和 奖惩 ， 有 助 于 系 统 的推 进 。 将 四、 实施 作 业 成 本 法 应 注 意 的 问 题 ４ 非会计所 有 ： Ｂ 、 Ａ Ｃ系统是贯 串公 司的所有成 员的实践 运用 ， １ 在 ＡＢ 、 Ｃ系统设计 中充 分介 入管理者和 雇 员， 使他们 熟悉并 而 不是 仅 仅 针 对 并依 赖于 会计 部 门 。 感 觉 自己 已融 人 且 分 享 这 一 系统 ， 而 更 乐于 实施 。 从 ５ 培训 ： 、 对管理阶层及全 员进行有 关 Ａ Ｃ设计 、 Ｂ 实施及 系统 有 ２ 局部试行 ＡＢ ＡＢ 、 Ｃ： Ｃ应该先在简单的工作 中试点 ， 那样成功 效 性等 方面 的培训 ， 使他们 明 白其概 念并正确评 价其优 势 ， 有利于 的 可 能性 更 大 。这种 试 点能 表 明 该 系统 是 如何 运 行 的 、 为什 么 这样 运 激 发大 家的参与热情。 行 。成 功 应 用于 某 一 方 面后 能 使 人们 对 Ａ Ｃ的成 效看 得 更 为清 楚 。 Ｂ 三 、 业 基 础成 本会 计 的 运行 程序 作 ３ 简 化 ＡＢ 、 Ｃ的初始设计 ： 持最 初 Ａ Ｃ设计 的简单化可减 少 保 Ｂ 作业基 础成本计算 （ 以下简 称 Ａ Ｃ） Ｂ 是一种基于产 品或服务 对 作 业的消耗而导致 资源消耗 ， 从而将成 本分配至产品或服务 的成 本 实施时间并降低成本。 ４ 维持平行 系统 ： 、 暂时维 持新 旧系统的平行 ， 容许每 一个人逐 计 算方法。这种成本计 算方法的前提是 ： 企业的产品或服务 由作 业 Ｃ系统 ，可避免突然改变成本 系统可能导致 的混乱及对 完成 ， 而对作业 的需求所耗用 的资源导致了成 本。资源被 分配给作 渐适应 ＡＢ 使 用 者 的挫 伤 。 业， 及其后作业被分配给成本对 象均基于 它们 的耗用。
、
作 业 基 础 成 本 会 计 的 基 本 理 论
作 业成本法又 叫作业成 本计算 法或作业量 基准成 本计算 方法 （ ｃｉｉ — ａ ｅ ｃ ｓｉｇ ＡＢ Ａ ｔ ｔ ｂ ｓ ｄ ｏ ｔ ， Ｃ法 ）是 以作业 （ｃｉｔ ） ｖｙ ｎ ， ａ ｔ ｉ 为核 心 ， 认 ｖｙ 确 和计量耗用 企业资源的所有作业 ， 将耗用 的资源成本准确地计 入作 业， 然后选择成本动 因， 将所有作业成本 分配给成 本计 算对 象（ 产品 或服务 ） 的一种成本计算方法。 作 业成本法 的指 导思 想是 ：成 本对象消耗 作业 ，作业消耗 资 “ 源” 。作业成本 法把直 接成 本和间接成本（ 包括期间费用 ） 为产 品 作 （ 服务 ） 消耗作业 的成 本同等地对待 ， 宽了成本 的计 算范 围 ， 拓 使计 算 出来 的 产 品 （ 务 ） 本 更准 确 真 实。 服 成 作业是成本计算 的核 心和基本 对象 ， 品成本 或服 务成本是全 产 部作业 的成本总和 ， 是实际耗用企业资源成本的终结。
二 、 业 基 础 成 本 会 计 的 运 行 基 础 作
尽管 Ａ Ｃ的优越 已是众所周知 ，但在实务 中其成 功运用率却 Ｂ 不尽如人 意。究其原 因， 多不 是方法本 身 ， 大 而是该 方法 的运行基 础—— 环境和条件不到位或不合理所 致。在未能成功 实施 ＡＢ Ｃ的 原 因调查 中位居榜首 的是 ：很 多公司过分强调 ＡＢ Ｃ系统的结构及 软件设计 ， 而未能对行为和组织 因素给予足够的关注。 根 据调 查 显 示 ， 否 成 功 实 施 Ａ Ｃ， 能 Ｂ 关键 取 决 如 下 几 方 面 ： １ 明确 而 一 致 的 系统 目标 ： 统 的 目标 决 定 着 系 统 的 设 计 及 其 、 系 运行结果 ， 目标 不 同 ， 系统 的结 构 设 计 、 施 方 法及 其 运 行 结 果 均 会 实 不 同。 如 果 没 有 明确 而 一 致 的 系统 目标 ， 必将 导 致 不 明 确 甚 至 混 乱 的设 计 和 结 果 。 ２ 最 高 管理 当 局 的支 持 ： Ｂ 系统 的 运 行 涉 及 面 广 ， 需 要 一 、 Ａ Ｃ 并 定 的人力 、 物力、 财力支持。最高管理 当局 的支持与否， ＡＢ 是 Ｃ系统 能否实施的前提。 ３ 与业绩评价和报酬计划对接 ： 、 变革 常常会遭 遇抵 制。通过提 供必要 的激励 ， 引导员工支持并参与 ＡＢ Ｃ系统 的设计和运行 ， 并保 证 依 据 他们 的 业 绩 进 行 恰 当 的评 价 和 奖惩 ， 有 助 于 系 统 的推 进 。 将 四、 实施 作 业 成 本 法 应 注 意 的 问 题 ４ 非会计所 有 ： Ｂ 、 Ａ Ｃ系统是贯 串公 司的所有成 员的实践 运用 ， １ 在 ＡＢ 、 Ｃ系统设计 中充 分介 入管理者和 雇 员， 使他们 熟悉并 而 不是 仅 仅 针 对 并依 赖于 会计 部 门 。 感 觉 自己 已融 人 且 分 享 这 一 系统 ， 而 更 乐于 实施 。 从 ５ 培训 ： 、 对管理阶层及全 员进行有 关 Ａ Ｃ设计 、 Ｂ 实施及 系统 有 ２ 局部试行 ＡＢ ＡＢ 、 Ｃ： Ｃ应该先在简单的工作 中试点 ， 那样成功 效 性等 方面 的培训 ， 使他们 明 白其概 念并正确评 价其优 势 ， 有利于 的 可 能性 更 大 。这种 试 点能 表 明 该 系统 是 如何 运 行 的 、 为什 么 这样 运 激 发大 家的参与热情。 行 。成 功 应 用于 某 一 方 面后 能 使 人们 对 Ａ Ｃ的成 效看 得 更 为清 楚 。 Ｂ 三 、 业 基 础成 本会 计 的 运行 程序 作 ３ 简 化 ＡＢ 、 Ｃ的初始设计 ： 持最 初 Ａ Ｃ设计 的简单化可减 少 保 Ｂ 作业基 础成本计算 （ 以下简 称 Ａ Ｃ） Ｂ 是一种基于产 品或服务 对 作 业的消耗而导致 资源消耗 ， 从而将成 本分配至产品或服务 的成 本 实施时间并降低成本。 ４ 维持平行 系统 ： 、 暂时维 持新 旧系统的平行 ， 容许每 一个人逐 计 算方法。这种成本计 算方法的前提是 ： 企业的产品或服务 由作 业 Ｃ系统 ，可避免突然改变成本 系统可能导致 的混乱及对 完成 ， 而对作业 的需求所耗用 的资源导致了成 本。资源被 分配给作 渐适应 ＡＢ 使 用 者 的挫 伤 。 业， 及其后作业被分配给成本对 象均基于 它们 的耗用。
成本核算的基本方法
成本核算的基本方法成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项费用进行统计、分析和核算的过程。
正确的成本核算有助于企业管理者了解成本构成、优化成本结构，从而制定合理的定价策略和决策，提高企业的盈利能力。
下面将介绍成本核算的基本方法。
1.单纯成本法单纯成本法是最简单的一种成本计算方法，仅将各种成本直接按项目计算，并累计到制造成本上。
这种方法适用于规模较小、产品种类较少的企业。
但是，由于单纯成本法未考虑部门间的差异和相互影响，可能导致成本分配不准确，不适用于规模较大、产品种类较复杂的企业。
2.综合成本法综合成本法是基于单纯成本法的基础上，通过设置一定的分配办法来核算和分配企业的各项成本。
根据企业经营特点和成本的性质，可以采用不同的综合成本法，如直接法、间接法、直接分配法、分步分配法等。
综合成本法能够较好地应对不同规模、不同性质的企业，但仍然存在成本分配不准确的问题。
3.作业成本法作业成本法是对企业生产过程中的每个作业分别计算并分配成本。
它以作业为单位，通过将各项直接成本和间接成本按照作业量进行分配，来确定每个作业的成本。
作业成本法适用于生产过程中存在不同作业、产品混合生产等情况，能够较精确地核算和分配成本。
4.历史成本法历史成本法是按照历史上实际发生的成本进行核算。
企业可以根据过去的实际成本数据来计算每个产品的制造成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
历史成本法的优势在于能够准确反映企业过去的投入情况，但对于现阶段不同产品和作业成本的差异较大的情况下，可能导致成本分配不均衡。
5.标准成本法标准成本法是通过设定标准成本来核算和控制企业的实际成本。
标准成本通常是按照单位产品或单位作业量确定的，包括标准材料成本、标准人工成本和标准制造费用等。
企业可以根据实际成本和标准成本的差异来进行费用分析和成本控制。
标准成本法适用于生产过程标准化、稳定性较高的企业，能够实现成本的精确核算和控制。
总之，不同的成本核算方法适用于不同的企业，正确的选择和应用成本核算方法对于企业的经营决策和成本控制至关重要。
成本计算基本方法
成本计算基本方法成本计算是企业管理的重要组成部分，通过合理计算和控制成本可以帮助企业提高效益和竞争力。
成功的成本计算需要合理选择成本计算基本方法。
本文将介绍几种常用的成本计算基本方法。
1.直接成本法：直接成本法是一种以产品直接成本计算为基础的方法。
直接成本是指与产品直接相关的成本，包括原材料、直接劳动和直接制造费用。
直接成本法的优点是计算简单直观，适用于产品结构简单或产品差异度低的企业。
但是，直接成本法无法全面反映企业的间接成本，可能导致企业在产品定价和决策时考虑不全面。
2.作业成本法：作业成本法是一种以作业为单位进行成本计算的方法。
作业是指一批产品或一项服务所具有的共同特征和共同要求的生产或加工过程。
作业成本法的核心思想是将企业的成本分配到不同的作业上，通过计算每个作业的成本来确定成本分配。
作业成本法的优点是能够分析和控制每个作业的成本，便于管理决策。
3.过程成本法：过程成本法是一种将成本按生产过程分摊的方法。
按生产过程分摊成本意味着将企业的成本分配到各个生产过程中，以便更好地了解每个过程的成本构成和效益情况。
过程成本法适用于多工序、多产品的企业。
通过过程成本法，企业可以更好地掌握每个过程的成本，针对性地进行成本控制和决策。
4.边际成本法：边际成本法是指将成本按变动和固定成本分开计算的方法。
变动成本是指随着产量变化而变化的成本，如材料费用、直接劳动等。
固定成本是指与产量变化无关的成本，如房租、折旧等。
边际成本法的优点是能够帮助企业了解每个产品或服务的边际成本，从而优化产品组合，提高利润。
边际成本法也常用于决策分析中，如确定最佳产量、产品定价等。
5.标准成本法：标准成本法是指以标准成本为基础进行成本计算和控制的方法。
标准成本是指以其中一特定生产能力、生产速度和管理水平下所需成本的估计值。
标准成本法通过比较实际成本与标准成本的差异来分析和控制成本。
标准成本法的优点是能够帮助企业建立成本目标和控制措施，发现并改正成本偏差。
作业基础成本法与作业成本管理
2．确定直接生产成本类别。如直接材料、直接人工等。 3．确认作业类别，建立作业中心。 4．将资源分配到各作业中心，计算各作业成本。 5．分配作业成本。选择成本分配基础，即作业动因，
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
计算间接成本动因率，用成本动因率乘以产品或批次 耗用的成本动因量，即得该产品或批次所分得的该项 间接成本。 6．计算各产品成本。将各产品发生的直接生产成本和 各成本库中作业成本分别汇总，即得该产品总成本或 单位成本。
2、作业分析
具体包括如下步骤： 1. 分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的。 2. 分析重要性作业。 3. 把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比。 4. 分析作业之间的联系。
3、价值链分析
内部价值链分析
竞争对手价值链分析
行业价值链分析
价值链中的增值活动： 为客户设计样品 联系及时、高效、高质量的供应商 生产加工过程 寻找及时和方便的发货渠道 高品质的营销活动
（三）成本动因（是指驱动或产生成本、费用的各种因素）
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成本 分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
作业动因实例
机器时间 计算机时间
定单数量 材料重量 材料移动次数 生产准备次数 维修小时
质检数量
运输里程
人工小时或人工 成本
生产或销售数量
一、基本概念
（一）资源：是指企业生产经营过程中，消耗的人力、物 力、财力。作业成本法中的资源是指为了产出作业或产品 而进行的费用支出，是指各项费用总体。
（二）作业、作业链、价值链 1、作业的概念：是企业为提供一定量的产品或劳务所消
耗的原材料、人力、技术、方法和环境等的集合体。简单 的说，作业是指企业在经营活动中的各项具体活动。 2、作业的分类：按照作业的产出或消耗方式，可将作业 分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工 厂维持作业。
以作业为基础的成本预算管理应用研究
一 一
预 算 方 式 关 注 的 焦 点 是 消 耗 而 不多 数 企 业 的成 本 预 算 是 由预 算 管 理机 构 制 定 目标 利 润 ， 后 倒 挤 确 定 目标 然 成 本 ， 按 成 本 项 目再 对 目标 成 本 进 行 分 解 ， 用 由上 而 下 或 由下而 上 的方 法进 行 采 细 化编 制 ， 算 管 理机 构 进 行 平 衡 ， 后 预 最 形成成本预算。 以 目标 成 本 为 基 础 的预 算 强 调 总 额 控制 ， 以此 为 目标 所 实 施 的 控 制 、 析 考 分 核 管 理 制度 体 现 了财 务 指标 主 导 性 ， 种 这 预算主要通 过财务指标来诠释 企业的战 略 目标和 经 营 规 划 ， 算 编制 主 要 是 对 核 预 心 财 务指 标 的层 层 分解 ， 执行 过 程 中强 调 成 本预 算 的刚 性 ， 般 按 一定 的会 计 期 间 一 对 企业 的总 体 成本 水平 进 行 业 绩评 价 ， 这 种 成 本 预 算 仍 然 属 于 侧 重 事 后 分 析 和 事 中控 制 的成 本 管理 阶 段 。
固 竺篁 苎
以 作 业 为 基 础 的成 本 预 算 管 理 应 用研 究
口 樊 延 征
（ 屯 煤 电公 司选 煤 厂 ， 苏 大 江 沛县 ２１１） ２ ６ １
摘
要： 强调总额控 制的 目 标成本预 算与快速复杂多变的竞争环境， 与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的 目 不能适应。 标
价 值 ， 实 际 的 工作 量 以及 千 变万 化 的 市 与 场 环 境存 在 明显 的 脱节 ， 且 没有 考 虑 不 并 同 业 务水 平 上 的 成 本和 收益 的权 衡 。 ２ ．成 本 预 算 数据 往 往 依 据 过 去 的 结 果 而得 出 ， 考虑 预 算 期 内可 能 的一 些 内外 部 因素 变 动 来 编 制 ， 种 方法 的假 设 是 企 这 业 的 内外 部 经 营环 境是 相 对 稳 定 的 ， 且 并 以前 发 生 的 成 本 费用 是 合 理 的 ， 有 识 别 没 持 续 改 进 的 根 本 原 因 和 所 需 采 取 变 革 措 施 ，忽 视 了更 具成 本 效 益 的 方 式选 择 ， 而 且 还 隐 藏 了不 合理 的浪 费和 无 效 率 。 ３ ．成本 预 算 执 行 结果 考核 通 常 以 总 体 为基 础 进 行 评价 ， 不 是 以更 具 体 的可 而 执 行 的 具 体业 务 ， 以进 行 科 学 有 效 的业 难 绩 评 价 ， 会 导 致预 算执 行 部 门它 关注 于 这 单 独 的 部 门 而不 是 企 业 整 体 价值 ， 果实 如 际 业 务 量 没有 达 到 预 算 业 务量 ， 理者 出 管 于 部 门 利 益考 虑 会 过 度 支 出 ， 果业 务量 如 增 加 并 能给 企 业 带 来 更 大效 益 ， 但预 算 责 任 部 门就 会 因 为 考 核 利 益 的 原 因 限 制 支 出 ， 而 失 去 创 造 更 大 效 益 的 机 会 ， 企 从 与 业 价 值最 大 化 的 目标 向 背离 ， 而影 响 企 从 业 整 体利 益 。 ４ ．过 多 依赖 财 务 数据 所 编 制 的 成 本 预算 通 常 是 静 态 的 ， 多 强 调预 算 的不 可 更 调整 。 新产 品 的研 发 ， 技 术 的 应用 ， 但 新 生 产工 艺技 术 的 改进 ， 取得 长期 竞 争 优 势 为 的措 施 ， 些 因素 都 会 影 响财 务 目标 的 实 这 现 ， 定 程 度 上 会 限 制 科 技 创 新 、 理创 一 管 新 的实 现 ， 这 些 却 是 企业 长 期 战 略 规划 但 的组 成 部 分 ， 时 关 乎 企业 的生 存 发 展 。 有 三 、 业 成 本 预算 管理 的概 念 和 方法 作 （ ） 作 业 成 本预 算 是 对 企 业预 期 的 一 、
预 算 方 式 关 注 的 焦 点 是 消 耗 而 不多 数 企 业 的成 本 预 算 是 由预 算 管 理机 构 制 定 目标 利 润 ， 后 倒 挤 确 定 目标 然 成 本 ， 按 成 本 项 目再 对 目标 成 本 进 行 分 解 ， 用 由上 而 下 或 由下而 上 的方 法进 行 采 细 化编 制 ， 算 管 理机 构 进 行 平 衡 ， 后 预 最 形成成本预算。 以 目标 成 本 为 基 础 的预 算 强 调 总 额 控制 ， 以此 为 目标 所 实 施 的 控 制 、 析 考 分 核 管 理 制度 体 现 了财 务 指标 主 导 性 ， 种 这 预算主要通 过财务指标来诠释 企业的战 略 目标和 经 营 规 划 ， 算 编制 主 要 是 对 核 预 心 财 务指 标 的层 层 分解 ， 执行 过 程 中强 调 成 本预 算 的刚 性 ， 般 按 一定 的会 计 期 间 一 对 企业 的总 体 成本 水平 进 行 业 绩评 价 ， 这 种 成 本 预 算 仍 然 属 于 侧 重 事 后 分 析 和 事 中控 制 的成 本 管理 阶 段 。
固 竺篁 苎
以 作 业 为 基 础 的成 本 预 算 管 理 应 用研 究
口 樊 延 征
（ 屯 煤 电公 司选 煤 厂 ， 苏 大 江 沛县 ２１１） ２ ６ １
摘
要： 强调总额控 制的 目 标成本预 算与快速复杂多变的竞争环境， 与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的 目 不能适应。 标
价 值 ， 实 际 的 工作 量 以及 千 变万 化 的 市 与 场 环 境存 在 明显 的 脱节 ， 且 没有 考 虑 不 并 同 业 务水 平 上 的 成 本和 收益 的权 衡 。 ２ ．成 本 预 算 数据 往 往 依 据 过 去 的 结 果 而得 出 ， 考虑 预 算 期 内可 能 的一 些 内外 部 因素 变 动 来 编 制 ， 种 方法 的假 设 是 企 这 业 的 内外 部 经 营环 境是 相 对 稳 定 的 ， 且 并 以前 发 生 的 成 本 费用 是 合 理 的 ， 有 识 别 没 持 续 改 进 的 根 本 原 因 和 所 需 采 取 变 革 措 施 ，忽 视 了更 具成 本 效 益 的 方 式选 择 ， 而 且 还 隐 藏 了不 合理 的浪 费和 无 效 率 。 ３ ．成本 预 算 执 行 结果 考核 通 常 以 总 体 为基 础 进 行 评价 ， 不 是 以更 具 体 的可 而 执 行 的 具 体业 务 ， 以进 行 科 学 有 效 的业 难 绩 评 价 ， 会 导 致预 算执 行 部 门它 关注 于 这 单 独 的 部 门 而不 是 企 业 整 体 价值 ， 果实 如 际 业 务 量 没有 达 到 预 算 业 务量 ， 理者 出 管 于 部 门 利 益考 虑 会 过 度 支 出 ， 果业 务量 如 增 加 并 能给 企 业 带 来 更 大效 益 ， 但预 算 责 任 部 门就 会 因 为 考 核 利 益 的 原 因 限 制 支 出 ， 而 失 去 创 造 更 大 效 益 的 机 会 ， 企 从 与 业 价 值最 大 化 的 目标 向 背离 ， 而影 响 企 从 业 整 体利 益 。 ４ ．过 多 依赖 财 务 数据 所 编 制 的 成 本 预算 通 常 是 静 态 的 ， 多 强 调预 算 的不 可 更 调整 。 新产 品 的研 发 ， 技 术 的 应用 ， 但 新 生 产工 艺技 术 的 改进 ， 取得 长期 竞 争 优 势 为 的措 施 ， 些 因素 都 会 影 响财 务 目标 的 实 这 现 ， 定 程 度 上 会 限 制 科 技 创 新 、 理创 一 管 新 的实 现 ， 这 些 却 是 企业 长 期 战 略 规划 但 的组 成 部 分 ， 时 关 乎 企业 的生 存 发 展 。 有 三 、 业 成 本 预算 管理 的概 念 和 方法 作 （ ） 作 业 成 本预 算 是 对 企 业预 期 的 一 、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4. 作业中心(Activity Centers)：
•作业的集群。提供作业的功能或程序相 关的信息。
5. 作业成本动因(Activity cost Drivers)：
•连接作业与成本对象，将成本自作业成本库归 属至成本对象上，也是衡量成本对象使用作业 的频率及强度。 •一般可以理解为：‘作业动因是计量成本对象 消耗作业多少的计量依据，也是分配作业成本 库的成本到成本对象上的分配依据’。 •如生产产品X耗用了设备调整这种作业100小时 中的60小时，而设备调整的总成本为200元，则 把120元的成本分配给产品X。设备调整小时为 作业成本动因。
• Turney (1993, ) 提出了两个观点：一为成本归 属观点(Cost Assignment View)，即组织为了分 析关键性的决策，必须将成本归属至作业和成 本对象上，这些决策包括：价格、产品组合、 资源、产品设计的决策，及设备、技术改良计 划的选择决策。 •二为流程的观点(Process View)：ABC制度提供 关于影响作业绩效与执行作业的信息，组织可 以利用这些信息来提升绩效和价值，即分析发 现最有价值的作业、最高成本的作业，进而改 进作业。
ABM（作业管理）的优点与作 用
• 与ABC比，ABM更加关心怎样改变和节 省成本？ • ABM的优点与作用： • 分析能带来增值的作业成本和不能带来 增值的作业成本，把资源更多分配给增 值的作业、关键的顾客、关键的产品。
ABM的优点与作用
跟踪流程重组的效果 进行基于作业的预算 对各种错综复杂的事物的成本进行量化 Peter Drucker增经说过，从历史经验来看， 一项创新往往需要经过35年的时间才会 得到广泛的应用。 • ABM已经到了广泛应用的时候了。 • • • •
• 美国代顿公司的方法： 对前两种作业为增值 作业；第5种作业为 非增值作业；第3，4 种作业尽量降低成本 或消除作业。
通用汽车找出的非增值作业
过量生产 过量库存 材料及产品的转移 过多的生产步骤 生产等待 调整准备 返工 设备闲置 空间闲置
• 对应进行成本改进的产品、客户、渠道 提供战略分析的信息； • 纠正“传统产品成本法会高估产量高的 产品成本，低估产量低的产品成本”的 缺陷。 • 作为产品盈利能力分析的有效手段 • 提供业绩评价的标准 • 对不同水平上共同使用的服务成本进行 合理分摊
ABC的缺点
• 某些作业动因主观因素大，如工厂保安， 按面积或人数或资产价值？ • 建立ABC制度要增加成本，收集数据增 加成本 • 某些营销与行政管理费用可能更需要直 接按产品归集而不是按作业。
4. 设备水准作业
•此作业是维持一生产环境而产生的。例 如：厂房租金、人事管理等。
（二）分析确定资源
• 材料费、工资费用、修理费、办公费、 水电费、机物料消耗、低值易耗品、折 旧费、劳保、环保费、土地、差旅费、 保险、运输费、通讯费…
(三) 选择适当的资源成本动因
• 资源成本动因的主要功能是将消耗的资源成本与作业 成本或/及产品成本连结起来。
约翰迪尔组件厂的作业成本动因
作业 材料采购 直接人工供应 机器运行费用 设备调整 生产指令 材料整理 零部件管理 一般行政管理 作业水准分类 单位水准 单位 单位 批次 批次 批次 产品水准 设备水准 作业成本动因 材料成本/材料数量？容量？ 直接人工小时 机器小时 调整小时 指令份数 装货次数 零部件数量 毛利/人工人数、场地面积、设备数
2. 资源成本动因(Resource cost Driver)：
•连接资源与作业，将资源成本归属至作 业上。 •一般可以理解成‘资源动因为：用于计 量作业所消耗资源的计量单位，或者分 配资源到作业的依据’。 •如：人工小时、度电、公斤材料
3. 作业(Activity)：
•组织内所执行的工作的最小或最适当的 单元。如货物入库搬运作业、设备产前 调整作业。
ABC与ABM
• 20世纪90年代，许多企业开始尝试ABC, 至今有失败也有成功的经验。 • 惠普北美销售部经理Steve Robbins说： ‘我好像拣到了一个显微镜，所有的信 息一目了然’。 • Marmon集团总裁R.A.Prizker说：‘在帮 助集团正确理解成本方面，ABM过去两 年取得的成绩比我过去四十年取得的成 绩还要多’。集团用ABM重新设计流程、 改进标准和增加收入。
(一) 成本归属观点：
•提供资源、作业及成本对象的信息。 •基本假设：成本对象对作业产生需求， 而作业对资源产生需求。 •也就是说，将资源归属至作业，再由作 业归属至成本对象(Turney, 1993)。
1. 资源(Resource)：
执行作业所耗用的经济要素，如材料物质、 劳动力（工资费用）、设备时间。分类 帐是资源成本信息的主要来源。
6. 作业成本库(Activity Cost Pools)：
•归属至该作业中心的总成本，累积该作 业中心的成本要素。
7. 成本对象(Cost Objects)：
•作业基础成本制度中，成本归属观点的 最后部份。成本对象是执行作业的理由， 包括：产品、服务、顾客、方案及契约。 •在作业成本法中，成本对象消耗作业。
选择资源成本动因应考虑的因 素：
• 1. 成本动因的资料收集与处理成本？ • 2. 是否能导致预期效果，达成管理效果？ •降低处理成本、达到预期管理效果时， 是选择适当成本动因的重要因素。
美国电话电报公司某设备厂的资 源成本动因
资源 人事管理费用 仓库费用 工程师费用 材料管理 会计 研发 质量 公用事业 资源成本动因 车间工人数 为车或为车间工作的时间 会计人员在车间或为车间工作的时 间 为产品开发耗用的人工时间 质量人员在车间或为车间工作的时 间 场地大小
(二) 程序观点：
•提供关于作业执行结果的信息，其中很 多非财务方面的信息，包括影响作业原 因的信息与如何执行作业的信息。
作业(Activities)、作业链、价 值链
作业是成本归属观点与程序观点交会处。 •作业链形成企业生产运作的流程。 •价值链－价值转移、增值的流程。
引入ABC成本制的原因
作业可分为四大类：
• 1. 单位水准作业： •此作业是重复性的，每生产一单位产品 即作业乙次，所耗成本将与产品生产量 成正比。例如：每一单位耗电量等。
2. 批次水准作业
•此作业是随产品批次而影响其作业水准。 例如：机器准备、订单处理等。
3. 产品水准作业
•此作业是支持每一类产品或劳务而产生 的。例如：产品设计、机器折旧等。
• 1。成本归属观点：认为可以计算出更准 确的产品成本信息，为产品定价、产品 设计、产品替代、产品投资决策服务。 • 2。程序观点：认为可以找出最有价值、 最无价值、最高成本的作业，通过改进 作业以降低成本及提升价值。
第二、设计ABC 成本制的步骤 ABC
(一) 辨认生产产品或提供服务 过程中的各项活动，划分作业。
资料来源：Management Accounting Feb. 1991
(三) 将资源成本分配至各项作 业，建立作业成本库
•每一类作业成为一成本收集中心，对于 每一类作业所耗用的资源成本，必须透 过会计基本功能加以辨认、记录与汇总。 基本上，将资源成本归属至作业的方法 有三种，即直接归入、因果关系的动因 归属及武断分摊。
•作业基础成本制度先将资源成本归属至 作业，再由作业归属至成本对象。因此， 实施作业基础成本制度的第一步骤是将 生产产品或提供服务过程中的各项活动 加以了解确认，划分作业。
划分作业
•各项活动均会耗用资源、发生成本。理 想上，如果能将每一活动所耗成本直接 归属至产品，则其精确度最高，但在实 务上，则过于琐碎繁杂，而且可能使制 度建立的成本大于效益。 •因此，将性质相同的活动归集成主要作 业。
资源成本的分配
产品成本 产品成本 资 资源动因 源 成 本 作业动因 作业成本 作业成本库
同类作业
(四) 选择作业成本动因，计算 单位作业成本
•选择作业成本动因。 •将每一作业中心实际或预计总成本，依 实际或预计的作业水准量，计算出每一 单位作业的成本分摊率。 •也就是说，建立作业中心总成本与单位 作业成本动因之间的关系。计算单位作 业的成本。
接
部门成本库 1
产 品 直
产品成本 A
人
资 动 因 部门成本库 2
时 或 产 品 数 量 小 工
部门耗费
产品成本 B
ABC的作用及优点
• • • • • • • ABC的优点： 更精确计算产品成本 计量服务成本 计量客户成本和收益 计量市场成本和分销渠道成本 更精确追踪项目成本 计量合同成本
ABC的作用与优点
成 本 对 本
资 源 成 本
作业 b 作业 A
作 业
作业成本法成本归集流程
资源耗费甲 直接费用
专属作业耗费 资源耗费乙 间 接 费 用 资源耗费丙 资 源 动 因 作业耗费
作业成本库 1 作 业 动 因 作业成本库 2
产品成本 A
产品成本 B
成本
资源耗费甲 直接费用 专属部门耗费 资源耗费乙 接 费 用 资源耗费 源
ABC/ABM工具的作用
关键性问题 我们做什么？ 其成本多少？ 我们做得如何？ 工具 作业分析、因果分 析 作业成本计算 业绩计量
我们如何做得更好？ 标杆法、流程重组、 消除非增值作业
如何区分增值与非增值作业
• 1.该作业对客户优价值吗 • 2.该作业符合集团规章要 求吗 • 3.从商业惯例看该作业必 须吗 • 4.该作业对内部客户有价 值吗 • 5. 该作业是一种浪费吗
第一、作业基础成本制的模式
•由于传统成本制度在成本习性、成本分 摊、产品成本的计价等各方面，都没有 办法因应环境的变化，导致成本信息常 常丧失相关性、正确性与及时性，误导 管理者的决策制订。
abc成本制度
•是一套用来衡量产品成本、作业绩效、 资源使用及成本对象的方法。