物业部人员架构图与及人员岗位职责

物业工程部各岗位人员岗位职责物业工程部的各个岗位人员负责不同的岗位职责，下面是一些常见的岗位职责：1. 总监/经理：- 负责制定和执行物业工程部的发展战略和目标；- 管理和协调物业工程部的各项工作，包括项目规划、设计、施工、运营等；- 负责监督和指导团队成员，确保工作的顺利进行；- 协调和沟通不同部门和外部合作伙伴，推动项目的进展；- 负责预算控制和资源管理等。

2. 技术总监/经理：- 负责制定和实施物业工程的技术标准和流程；- 根据项目需求，进行技术方案的设计和评估；- 指导和协调技术团队，确保项目按时完成；- 负责与设计、施工等相关单位进行沟通，解决技术问题；- 评估和引进新技术和设备，提升物业工程的技术水平。

3. 建筑工程师：- 负责项目的规划、设计和施工等阶段；- 编制项目的施工方案和施工图纸；- 监督和协调施工现场的施工进度和质量；- 解决施工中的技术问题和纠纷；- 检查和验收施工工程，确保符合设计要求。

4. 电气工程师：- 负责项目的电气设计和施工等工作；- 编制电气图纸和设备清单；- 指导电气施工人员进行施工和安装工作；- 保障项目的电气设备运行安全和有效；- 解决电气设备故障和问题。

5. 维修工程师：- 负责物业设施的日常维护和保养；- 定期巡查设施，发现和解决问题；- 维修和更换设备和零部件；- 制定维修计划和预算，确保设施的正常运行；- 与供应商或承包商协商维修事宜。

6. 安全工程师：- 负责制定和执行物业工程的安全管理措施；- 进行安全风险评估和预防措施的制定；- 监控和检查工程现场的安全工作；- 组织和开展安全培训和演练；- 处理和调查事故和隐患。

7. 项目经理：- 负责项目的全面管理和协调工作；- 确定项目的目标和计划，并制定执行策略；- 控制项目的进度、成本和质量；- 协调不同部门和团队的工作，保证项目的顺利进行；- 与客户和合作伙伴进行沟通，解决问题和提供配合。

8. 采购员/招标专员：- 负责物业工程部的采购和招标工作；- 根据项目需求，制定采购计划和招标标准；- 发布招标公告和管理供应商的入围评审；- 协商和签订合同，确保采购和招标的顺利进行；- 跟踪和评估供应商的供货质量和服务。

-物业部人员架构图与及人员岗位职责经理岗位职责：1 、负责本市场的所有物业管理事务，积极开展各项客户服务工作。

2 、认真贯彻上级领导安排各项物业管理工作指标，负责各项管理服务工作的具体实施；3 、积极搞好与客户的沟通与联络；4 、全面负责客户的装修、验收以及租入得各项工作安排；5 、及时掌握客户每月的缴费情况，安排对欠费方的催缴工作；6 、根据实际情况及时调配人员安排；做好内部份工事项；7 、与各部门保持良好的沟通，精诚合作；8 、监督本物业项目内公共区域的管理及秩序；及时发现各类隐患：9 、与有关政府主管部门保持联络；贯彻政府有关方面的政策；10 、完成总经办安排的其他事项。

物业文员岗位职责：1 、负责部门文件、传真、信函、的收发和接听、上传下达工作；2、负责文印、普通性公文的起草工作，做好电脑文档的保管和** 工作；3、负责公司对内、对外的宣传，内、外部的信息沟通工作，协助领导及相关部门进行文件检索、查询、核实等工作，并进行登记；4、协助上级领导暂时来访的接待，投诉的记录、转递工作；5、向业主解释和说明收费项目的相关内容，跟踪各种收费的落实情况，采集业主信息，随时将信息反馈给经理；6、负责对客户水电、房租等收费项目按标准进行收费；7、协助经理对管辖区域内客户办理入住、迁出的手续；8 、完成经理交办的其他工作。

物业助理岗位职责：1 、严格遵守执行公司和本部门的各项规章制度；2 、熟悉物业区域内的商户基本情况、楼宇、消防等设施设备的分布，办理商户收铺手续，与商户验收物业，向商户解释说明公司各项管理制度、收费细则，与商户签订市场公约、防火责任书、协议等；办理商户证、停车证；3、协助办理商户装修、入住手续，根据《装修协议书》及装修管理规定，正规指导商户办理装修申请，告知商户装修过程中应注意的事项，将审批结果通知商户，办理《装修许可证》、《施工证》。

并知会安保部、维修组、清洁组予以协助监管、检查；4、协助商户的日常办公需求，配合有关部门维持好物业项目的公共秩序；5、协助经理处理商户的服务需求；6、受理商户或者客户之、口头、书面投诉并作记录。

X X物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理,推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定,有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息,定期向公司领导汇报反映,并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作；4、接待业主来访和接听业主来电,解答业主咨询,受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议,并做好相应记录;5、受理业主投诉、报修、求助后,按照物业服务中心规定,填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理,并负责跟进、督促,直至完全解决,同时对业主进行电话回访;6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作,确保费用收缴的及时准确,提高物业管理费的收缴率;7、负责业主档案的建立与管理,满足物业管理服务工作需要;8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作,发现和消除不安全因素;9、负责完成上级部门交办的其它工作;二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作,合理选择商业类型和业态,提升小区整体形象；2、负责商铺的租赁管理工作,保持物业与业主之间的经营联系；3、负责协调商铺和住户之间的各种关系,处理小区外围商业的种类问题；4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动；5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作；6、根据政府相关规定,负责商铺的日常管理,以及装修监管和消防防范等工作；7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动,为物业公司的经营决策提供数据支撑；8、负责新的物业服务和收费项目,拓展物业公司经营收入的工作;三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护,合理规划小区内绿化植物种类和分布；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务,以及绿化管理服务；3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排,负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作；4、负责保洁员的日常管理和考察工作,合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作,对服务质量进行定期或不定期检查,不断提升服务质量；6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；7、负责上级部门交办的其它临时性工作;四、工程部1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护,做好各项设施设备的维护和检修工作；2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；3、负责做好小区内水、电、暖等能源的消耗管控工作；4、负责对小区内设备设施的购置、使用、保养和报废,进行论证、安装、维护和日常管理；5、负责小区内各类工程维修的组织实施与协调；6、配合其它部门处理各类突发性临时工作;五、公秩部1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务；2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试,负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训；3、负责日常公秩勤务的组织与实施,检查、指导、讲评；4、负责公秩队勤务值班,负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练；5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导公秩人员贯彻执行；6、负责公秩班组建设,做到选好苗、使用好、管理好、培训好；经常指导他们工作,帮助他们解决实际困难,定期组织他们学习应急处理程序等知识；7、协同公安机关搞好物业社区综合治理；8、随时掌握公秩员思想动态,加强与公秩员的沟通和交流,熟悉物业服务区域的治安状况；9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时,应立即组织公秩人员保护好现场,并控制好事态；10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评；11、完成上级部门交办的其他工作;六、财务部1、负责公司年度、季度和月度的财务核算及日常财务管理；2、根据总公司相关规定,制定和完善物业公司内部会计核算、报销审批制度；3、具体负责公司内部的财务预、决算工作；4、负责协调处理涉税问题,及时向总公司报送各项数据资料,配合总公司的监督审核工作；5、负责搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料,为总经理提供决策依据；6、负责各项财产的登记、保管和发放,并按规定摊销折旧；7、按月、季和年度编制收支计划,定期作出财务分析报告,报送总公司；8、作好薪资、奖金和福利的计划和发放；9、完成上级部门交办的其它工作;第三章岗位职责一、总经理1、负责主持物业公司的全面经营管理工作,按时上报半/全年度经营和管理计划、总结；2、负责落实总公司及董事会的决议及经营目标计划,完成集团公司下达的各项目标任务；3、根据月度经营计划认真督促落实经营目标的分解和实施；4、审定公司内部各项管理制度和岗位设置,维护、协调相关部门的公共关系；5、对客户投诉的重大问题进行及时处理和跟踪；6、安排并抽查各部门工作情况,及时劝阻损害公共利益现象的行为；7、监督检查房屋使用状况,及时以书面形式上报工程部组织修复；8、根据合同约定对小区内的绿化、消毒、防虫害等工作进行监管；9、建立健全各类文件和业主档案,保障业主信息安全；10、严格控制公章和各类证件的使用；11、制定社区文化活动计划,宣传组织、策划、执行社区文化活动；12、审定公司的年底工作计划和方案,批准年度财务预、决算方案；13、审定公司薪资、奖金及福利的分配方案,并负责组织实施；14、指挥突发事件的应急处理,控制事态发展,妥善处理善后事宜;二、副总经理1、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理事务,协助总经理对公司进行人事、行政及物资采购等全方面的管理工作；2、按照国家有关法律法规及公司规定,制订公司相应的人事、物资、行政规章制度；3、准确地掌握人员、物资及行政管理的各种数据,配合总公司做好日常督导和财务管理；4、负责办理人员面试、入职、培训、签订劳动合同以及辞退、辞职、退休等各项人事工作；5、建立健全各项资料目录、台帐及其它相应单据表格,确保记录的及时、准确和全面性；6、根据各部门办公需求,按时上报月度采购计划并监督发放领用情况；7、监督设备材料、工具用品的采购和管理,控制发放及维修开支,监督设备设施保养、维护情况；8、按总经理要求,草拟、制作各类文件和视图资料；9、及时准确地传递、传达集团公司下达的各类通知,组织参加集团公司开展的各项集体活动；10、负责公司日常管理事务及外联工作；11、公司各类财务票据的签字、报销,协调临时资金需求；12、按照应急预案和上级指挥,处理突发事件的应急和善后工作；13、准确无误的完成总经理和集团公司领导交办的其它任务;三、客服部经理1、贯彻执行公司制订的各项管理规章制度；2、全面负责小区楼宇的日常管理工作,及时掌握小区业主的动态,制定部门月底、年底物业费收缴计划和明细,并保证物业费的顺利收缴；3、调动员工的积极性,调理稳定员工情绪,保质保量的完成各项工作；4、热情接待业户,及时有效的处理各项投诉,做好投诉记录并转交相关部门或向副总经理汇报；5、定期对本部门员工进行培训和考核,不断提高员工的业务水平和服务质量；6、负责物业公司全体员工的日常考勤工作,配合财务核定每月薪资发放情况；7、负责制定本部门的各项管理制度、服务标准和操作规程,并检查落实；8、协助管理物业清洁、绿化、维修、接待和回访等服务工作,收集有价值的物业信息,为推动公司客户服务工作的发展出谋划策；9、完成总经理、副总经理交办的其它工作任务;四、财务部经理根据实际工作需要,由总经理决定是否设立财务部经理主管一职,如果不单独设立经理主管,相关工作由会计兼任;1、负责公司成本收入核算工作,建立相应的工作体系；2、负责公司的财务管理、统计、采购和库管等方面工作规章制度的制定并监督实施；3、负责编制公司月度、季度、年底的资金计划和收支计划；4、负责提出公司年底财务预算和资金需要计划,报总经理审批；5、制定公司的投资、支出预算,参与合同汇审,给总经理及时提供相关财务数据；6、完成领导交办的其它工作;五、保洁部经理1、熟知小区绿化布局和区域养护状况；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务和水系、绿化管理服务；3、负责绿化、水系景观和公共设施的日检工作,并做好记录；4、负责制定保洁员的工作计划表,安排好保洁员的各项日常工作；5、合理分配小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；6、负责保洁员的培训学习和日常指导工作；7、负责上级部门交办的其它工作;六、工程部经理1、全面负责工程部的日常管理工作；2、负责管理辖区内各类设施、设备的运行、保养、维修及安全检查工作的安排和落实；3、按照公司的各项规章制度,合理制定工作计划,完成各项管理指标；4、确保机电设施和消防设施随时处于安全、良好的运行状态；5、执行政府部门的有关规定,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故；6、负责员工的服务意识和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质；7、负责组织技术文件和设备档案的建立、接管和管理工作；8、负责业主各种报修投诉和处理,管理本部门的工程质量和服务质量；9、完成上级部门交办的其他工作;七、公秩部经理公秩部主要负责辖区内各种设施的安全、保卫工作,消防监控工作,并负责维护小区内日常的公共秩序;1、负责组织全体公秩人员认真履行职责,圆满完成公司交给的各项公秩维护任务;2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试,负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训;3、负责日常公秩勤务的组织与实施,检查、指导、讲评;4、负责公秩队勤务值班,负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练;5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、奖励与处罚细则,并指导公秩人员贯彻执行;6、负责公秩班组建设,做到选好苗、使用好、管理好、培训好;经常指导他们工作,帮助他们解决实际困难,定期组织他们学习应急处理程序等知识;7、协同公安机关搞好物业社区综合治理;8、随时掌握公秩员思想动态,加强与公秩员的沟通和交流,熟悉物业服务区域的治安状况;9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时,应立即组织公秩人员保护好现场,并控制好事态;10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评;11、完成公司交办的其他工作;八、招商部经理1、全面负责招商部的日常管理工作和计划安排；2、负责商铺的租赁工作,制订季度、年度经营目标并保证实现；3、负责商铺回款工作,确保租金、物业费及其他代缴款项的及时收缴；4、处理商铺业主、租户的投诉和建议,做好记录,不断改进；5、负责小区商业的整体规划和环境管理,协调解决各种环境问题和民生问题；6、掌握市场变动情况,及时调整租赁方案和价格；7、负责小区内各类经营活动、广告宣传及公关活动的计划和执行；8、做好小区内各商业的环境安全检察工作；9、完成上级部门交办的其它临时性工作;第四章管理制度汇编一、财务管理制度1、总则为了强化财务管理工作,规范公司日常财务行为,进一步完善财务制度,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,依据中华人民共和国会计法、企业会计准则的有关规定,结合公司实际,特制定本制度;2、财务管理标准1公司财务实行以“计划”报批为标准的总经理负责制,凡属支出的项目需由部门负责人复核,总经理审批、财务负责人监核即可办理;2严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受审计,税务等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整;3、财务会计工作标准1执照会计制度的规定记帐、复帐、报帐,做到手续齐全、数字准确、账目清楚、处理及时;2严格发票的审核；各项业务款项发生、回收的监督；业务报表的整理、审核、汇总;3认真细致的对业务成本进行核算,为领导提供准确数据;4做好会计凭证资料的分类、装订、保管工作;4、财务出纳工作标准1建立健全各种帐目,严格审核现金支付凭证;2严格执行现金管理制度,不得坐支、透支,不得白条抵库;3对银行转账和现金收支要做到日清月结,及时核对,保证账款相符;4库存现金超过3000元时必须存入银行;5收缴现金时,须立即开具收款凭证,由缴款人在右下角签名后,各自留存;6任何现金支出必须按相关程序报批,获批后,方可支付;7收支单据办理完毕后,出纳须在审核无误的收支凭证上签章,并在原始单据上加盖现金收付讫章,以防重复报销;5、支票管理标准1支票的购买、填写和保存由出纳负责;2出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支账目,并每天结出余额;3所开出的支票必须封填收款单位名称,由收取支票方在支票头上签收或盖章;6、印鉴的保管1银行印鉴必须分人保管;2财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管;7、现金、银行存款的盘查1出纳在每周末应将库存现金、银行存款、收入、支出、结存情况,编制“出纳报告表”,并由会计或总经理指定人员进行对账盘查,其他时间进行抽查;2出纳要根据银行存款日记账面余额与开户银行转来的对账单的余额进行校对,对未建账项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查校对;3其他依据相关会计制度及法规执行;二、收费管理制度为了规范公司收费工作的管理,严格收费制度,加强对收费工作的监督,完善收费台账的建立,做到应收尽收,根据公司实际,特制定本制度;1、收费管理工作标准1建立完善各种收费记录,严格规范收费行为,做到各类账册记录准确、数据来源清晰、资料真实完整、帐实相符;2按照公司财务管理制度的要求,做到各类统计数据及时上报,款项及时上缴,保证财务数据的及时传递,为经营管理活动提供及时、准确的信息;3客服部门主管要定期对收费账目进行核对、检查、监督,保证收费工作的准确性、合理性、有效性、完整性;4公司每季度对收费情况进行考核、考评,对账目不清,不能按计划足额完成收缴任务的,按照绩效考核办法给予处罚;2、收费管理工作程序1业主办理入伙、装修手续的各种收费,按照相关的流程,手续齐全,足额缴纳后,日清日结,及时上缴公司财务;2物业费按月、季、年统一收缴；二次供水费、电梯运行费等由客服人员根据维修部抄表提供的数据,在当月30日前进行核算,经客服部主管确认后报公司财务;3客服人员贴心管家按照确认上报的本月应收款项及其它费用及时填入各项收费账目,并开始收费;4收费中如有减免款项,应有公司领导的签字,并附上相关手续,以备查验;5对不能及时收缴的款项,应说明原因,经确认后,可做延期处理;6各类押金的收支管理,实行单收统支,由客服人员核对后编制汇总表,经监管人员签字确认后,方可退领;7所收各类款项,不得座支、透支或延期上交,特殊情况需经有关领导批准;8定期编制月、季、年度报表,为公司领导提供详细、准确的数据;9认真做好各项收费的催缴交工作和各种收费凭证的装订、归档工作;三、质量保证制度为了进一步全面提高物业管理服务质量,增强员工的服务意识、责任意识,不断提升服务品质,打造质量品牌,为业主营造一个安全、舒适、宜居的居住环境,根据物业管理工作实际,按照相关质量管理体系要求,特制定本制度;1、物业管理服务具有普遍性和特殊性,在实际工作中要始终坚持“质量第一”的方针,把抓质量当做首要任务,把质量作为品牌和公司的生命,对公司的生存和发展至关重要;2、要建立和完善质量保证体系,不断提高公司管理水平和综合实力,积极参与行业竞争,并获得较好效益;3、每个岗位、每位员工要严格按照岗位职责和岗位工作标准认真履职尽责,要科学调度、精细化管理、规范化操作,达到服务质量和工作质量的最佳效果;4、严格按照物业管理从业人员职业道德标准和行为准则规范员工的行为,切实实行激励机制,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,发挥员工的智慧和潜能,采取必要的措施,鼓励先进,奖优罚劣,坚持长效,不断推进质量管理工作顺利进行;5、各岗位员工要不断学习专业知识,提高专业技能,确保服务质量和工作质量的圆满完成,促进公司各项工作再上新台阶,为精细化管理和创优工作提供保障;四、岗位考核制度为了提高物业管理服务工作质量,提高工作效率和服务品质,增强员工的责任感,进一步强化内部管理,严格落实岗位工作标准,根据物业管理岗位工作实际,特制定本制度;实行岗位考核制度是落实各项工作目标任务的重要手段；是全面实施物业管理服务精细化管理的有效措施；是实施创优达标的有效保障;公司各岗位要不断增强责任意识、服务意识、大局意识,在日常工作中认真贯彻执行;1、考核内容：根据各专业情况,按照各岗位作业指导规范,对考核内容进行细化、量化;1客服部：经营目标各项收费的落实、账务管理、房屋管理、装修监管、工程问题处理、业主投诉处理、业主回访、来访接待、现场管理、环境卫生、档案管理、考勤管理、着装管理、社区文化建设、生活服务等;2公秩部：日常管理、装备管理、团队建设、突发事件处理、工作纪律、形象展示、门岗用语、门岗卫生、服务业主、人员管理、车辆管理、物品寄存、巡视检查,安防、消防系统,各种记录、培训演练、制度落实等;3维修部：计划管理、设备管理、工具管理、岗位培训、装修监管,水、电、暖、电梯、消防设备巡查,设备维修、保养、年检,各种记录、突发事件处置、二次供水管理、环境卫生管理、特约维修服务等;4保洁部：日常管理、人员着装、岗位培训、环卫设施设备管理、庭院保洁、楼宇保洁、电梯保洁、天台保洁、停车场及地下部位保洁、水系管理、绿化管理、环境消杀、垃圾清运、商业卫生等;2、方法步骤考核以全面、客观、公正、务实为原则,以精细化管理、规范化运作为标准,以提高公司综合管理水平、实现可持续发展为目标;在考核中实行岗位自检、部门互检、集中综合考评的方法,按照细化、量化标准,分为月、季、年度考核,考核中要遵循“阶段性和连续性相结合”的原则;月、季考核按分值评判,与绩效工资挂钩,满分为100分,90分为合格,90分以下,低于1分降1个百分点；年度综合考评分为优、良、一般、差4个级别,与年终评先和年终奖挂钩,一般和差级取消评先资格;考核考评中实行奖优罚劣,优秀者进行表扬并奖励；不合格者限期整改,连续两次不合格者,通报批评并处罚;五、档案管理制度为加强档案管理工作,充分发挥档案作用,提高档案管理水平,有效地保护、利用档案,特制定本制度;1、归档范围1重要的会议材料,包括会议的通知、报告、决议、总结、会议记录等;2上级来文及有关单位来往的文书;3公司的各种工作计划、总结、制度、报告、请示、批复、简报、统计报表及财务凭证;4公司与有关单位签定的合同、协议书等文件资料;5公司的大事记及重要活动的简报、照片、音像资料;6业主入伙、入住资料,工程资料、设施设备资料等;2、归档要求1归档资料的种类、份数及页数均应齐全完整;2归档资料的正件与附件、请示与批复归为一档,不得分开;3归档资料要区别不同情况进行排列,遵循文件材料形成规律和特点,保持文件之间的密切联系并进行系统的排列;4案卷的封面,应逐项填写清晰;3、档案的管理1本档案只有内部人员可以借阅,借阅者都要填写借阅单,经主管领导批准后,方可借阅;2档案资料借阅的最长时限为两周,对借出档案,档案管理人员要及时催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理;3必须严格保密,不准泄露档案材料内容,如发现遗失必须及时汇报,并追究责任;4要爱护档案,注意通风、防潮湿、防霉变、防鼠害、防火等；不得随意更改、涂划等;六、公章管理制度1、公司的行政章、财务章、印鉴章、服务中心印章、要指定专人保管;2、因工作需要盖章时,要严格履行盖章手续,需要现场盖章的要在盖章登记表上进行登记,要写明盖章名称、事由、日期、盖章人签名;公章带出去使用时,需经主管领导批准,并填写用章手续和归还时间;3、所有公章不得转借给与工作无关的人员使用;4、公章管理人员要增强责任心,严格公章管理、使用手续,严禁公章私用;5、公章使用人员要严肃认真执行公章管理办法,严格履行手续,明确使用用途;6、因对公章管理不善或使用不当,给公司造成损失的,将追究相关人员的责任,并严肃处理;七、公司会议制度为了规范公司会议制度,保持公司信息资源和各项工作的上传下达及下传上报工作的有效传递,进一步提升公司的管理水平,确保会议内容及议定事项得到有效落实,特制定本制度;1、会议分类：公司全体员工会议、公司工作会议、公司例会、公司临时会议；各部门例会、班前会等;2、会议要求：1会议要根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调公司内部各项工作及其他关系,解决问题、安排布署工作;2要讲求会议实效;对于会议议定的事项、布署的工作任务、提出的办法措施,与会人员要做好记录并按照职责分工传达、贯彻落实,切实取得具体效果;3要严格会议纪律;参会人员应认真准备、准时参会,不得缺席,确实有事须向主管领导请假；与会期间将手机调到振动；会议发言要言简意赅,紧扣主题;3、会议主要内容：1审议讨论、公司工作总结、年度计划；2审议公司财务年度收支情况；利润情况；3研究公司重大事项；。

总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或者不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中浮现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议记要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。

1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并赋予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。

XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作；4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。

5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进、督促，直至完全解决，同时对业主进行电话回访。

6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。

7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。

8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素。

9、负责完成上级部门交办的其它工作。

二、招商部1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象；2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系；3、负责协调商铺和住户之间的各种关系，处理小区外围商业的种类问题；4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动；5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作；6、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防范等工作；7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑；8、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。

三、保洁部1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护，合理规划小区内绿化植物种类和分布；2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化管理服务；3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排，负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作；4、负责保洁员的日常管理和考察工作，合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查，不断提升服务质量；6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；7、负责上级部门交办的其它临时性工作。

物业项目管理机构设置人员配置及岗位职责一、公司管理机构设置1、公司管理机构设置图2、公司各职能部门工作目标（二）环境管理部工作目标（四）工程管理部工作目标二、思兰雅苑小区管理处人员设置（一）管理处人员编制：共计：99名物业管理处办公室：主任 1名副主任 1名客户服务部：客服主管 1名客服专员 2名财务管理部：收费员 1名工程管理部：机电主管 1名空调工 1名电梯工 1名维修主管 1名维修工 3名秩序管理部：保安主管 1名保安员 45名消防主管 1名车辆主管 1名车辆管理员 2名环境管理部：保洁主管 1名保洁员 14名绿化主管 1名绿化养护工 12名管理制度汇编一、客户服务部管理制度第1章总则第1条为了更好地为广大业主/住户服务，提高物业公司客户服务部工作水平，维护物业公司形象，特制订本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司客户服务部的日常管理和和务工作。

第3条客户服务部工作范围1、负责住户入住与装修手续的办理，负责住户房屋及设施、公共设施等工程的维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。

2、负责住户投诉的处理工作及日常与住户的沟通协调工作。

3、定期组织开展文化娱乐活动，丰富社区文化生活，增强社区凝聚力。

4、按市物价局公布的收费标准和有关管理规定，及时向业主/住户催缴及收取相关物业管理费用，根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。

第2章值班管理第4条客户服务部实行全天候值班，24小时为业主/住户提供服务。

第5条客户服务部中午值班时间为12:00~13:30，由当班轮值客户服务专员负责；夜班值班时间为17:30~次日8:30，由工程管理部水电维修员在客户服务部轮流值班。

第6条客户服务专员负责当值班期间接待各类来电、来访，并将来电、来访内容及时记录在登记表上，并通知相关部门人员处理；对业主/住户的报修来电、来访，还应及时开具《维修派工单》，并通知工程管理部相关人员。

第7条夜班维修值班人员当值班期间按客户服务部工作程序负责接待各类来电、来访，将来电、来访内容记录在夜班值班记录表上，并通知相关部门人员处理；对业主/住户的报修来电、来访，能维修处理的，应及时维修处理，否则应告知住户次日安排维修。

物业管理组织机构及⼈员岗位职责物业管理组织机构及⼈员岗位职责1 组织管理机构图为了更好的服务于客户，我们设置专门的会议服务组织管理机构，包括管理⼈员和服务⼈员，分⼯明确，责任到⼈。

具体的组织管理机构图如下：2 主要⼈员岗位职责2.1 项⽬经理岗位职责1）领导全体项⽬服务部员⼯完成公司下达的责任⽬标。

2）对项⽬的收⽀情况负责，业主满意率在95%以上3）对项⽬部的整体服务质量安全⽣产负责。

4）对项⽬的内部运作负责。

5）负责项⽬不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6）每季度⾛访业主不少于2次，制定各⽉⼯作计划和总结7）按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施⽅案8）对项⽬员⼯进⾏考核，并据实进⾏奖罚。

9）根据公司的相关规定对有关合同及分供⽅进⾏评审。

10）根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项⽬的管理运作制度，计划周密安排得体。

11）每季度组织项⽬对业主进⾏书⾯回访满意度调查。

12）督导各部门做好相关体系资料的建⽴和存档。

13）检查和组织相关部门⼈员进⾏业务培训并定期考核存档。

14）组织管理⼈员做好⽇检，周检，⽉评⼯作并存档。

15）带动和组织全体员⼯落实终端服务。

2.2 ⾷堂主管岗位职责1）全⾯负责⾷堂管理⼯作，带领全体员⼯完成领导交办的各项⼯作任务。

模范遵守并坚决执⾏中⼼及公司制定的各项规章制度。

2）努⼒提⾼管理⽔平，抓住关键、突出重点，合理安排⼈、财、物的配置，使⾷堂⼯作运⾏正常。

最⼤限度地完成上级下达的各项任务。

3）认真做好成本核算⼯作，抓节约、堵漏洞、努⼒降低伙⾷成本、不断提⾼伙⾷质量。

4）严格执⾏《⾷品安全法》和卫⽣“五·四制”，把好⾷品卫⽣操作关，抓好⾷堂卫⽣和员⼯个⼈卫⽣，杜绝⾷物中毒事件的发⽣。

5）做好⾷堂员⼯政治思想⼯作，加强职业道德和业务技术的学习，努⼒提⾼⾷堂员⼯的综合素质。

把“三服务”、“两育⼈”落实到实处。

6）抓好⾷堂伙⾷质量，提⾼服务态度，做好清洁卫⽣⼯作，并经常听取就餐者的意见，尽⼒增加和变换⾷品的花⾊品种，满⾜师⽣不同层次的消费需求。

公司架构及人员职责说明一、公司组织架构〔一〕、总公司总经理岗位职责1、在公司的领导下，负责总公司决议的贯彻落实，负责公司的全面领导和管理工作。

2、负责召集、主持总经理办公会议，研究处理总经理办公会议职权内的各项工作和问题。

3、负责提出需由总公司讨论、通过或决定的问题议案。

4、负责部门经理职务人员的面试、录用、辞退工作。

5、负责公司重要的公关事务及重要接待工作。

6、负责公司业务开拓及提高公司形象工作。

7、负责签署对外合约和物业管理公司所有下属人员聘用合同。

8、负责编制年度财务预算，做好财务监视工作。

9、完成总公司授权或安排的其他工作任务。

副总经理岗位职责1、在总经理领导下，协助总经理主持公司的日常行政和管理工作。

2、负责协调、指导各部门经理、主管的工作，保证公司各方面工作的顺利进展。

3、负责公司员工的思想教育和队伍建立以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。

4、负责公司员工的培训、考核；根据实际管理要求进展方案方案、组织实施、监视检查、总结讨论，循环管理工作。

5、负责组织制定、修订完善公司各项管理制度提交总经理，通过并监视检查实施。

6、负责组织编写和审核"质量手册"和"工作程序"批准作业指导文件。

组织制定分管部门的管理考核标准；7、负责审批有关内部质量审核的方案，报告文件，并组织进展内部质量审核活动。

8、负责组织品质监视部对各部门进展周检、月检工作，对不符合标准要求的效劳，及时进展纠正和指导。

9、完成公司领导交办的各项工作任务。

〔二〕、行政综合部架构图一、行政综合部经理岗位职责1、在公司总经理的领导下，负责对品质监视部、行政综合部、工程经理部的日常管理工作。

2、贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定各项工作质量标准；3、负责协助总经理对公司进展人事、行政及其他方面的管理工作；4、按公司领导要求草拟和制订有关文件、公文；制订工作纪律，催促员工遵守执行；5、负责公司的档案建立及管理工作。

一、人员配置方案我公司自从事专业物业管理工作以来，培训了一批政治思想好、文化素质高、业务技术精、领导能力强的管理人才队伍，并参加专业的物业管理岗位培训。

在管理队伍上，我们采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，坚持一技多能、一人多岗的原则，人员按排以内部调剂为主，和面向社会招聘为辅的方法，严格考核，确保管理目标得以实现。

二、管理人员岗位职责（一）、项目经理1、在总经理领导下，全面负责物业公司的日常管理及服务工作；2、制定物业公司员工的岗位职责和内部管理制度：3、制定员工培训计划工作，定期开展员工的业务培训：4、监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核；5、理用户投诉，定期将收集到的用户意见和建议反馈至职能部门，必要时上报总经理室。

5、完成总经理交办的其他工作。

（二）、办公室人员岗位职责1、熟悉业务，在经理领导下，做好协调、服务、后勤工作。

、认真做好来信来访的接待、登记、答复工作；2、熟练掌握使用电脑管理和保养，做好文件收发和资料管理。

严格按照档案管理规定对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理；3、同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度；4、负责小区工作人员考勤，协调辖区内的中心工作和宣传工作。

（三）财务人员岗位职责1、严格执行财务制度，熟悉小区收费标准和计算方法；2、按时发放工资和奖金，每月5日前认真做好上月财务核算、报表、对帐工作，做到月结月清，准确无误；3、让真做好有价票证，发票、收据票证的购买、保管、发放归档工作；4、办理固定资产的增加、减少、调拨、报损手续，做到帐号、卡、物相符；5、伎好收入和支出的审查、复核、入帐、现金及时解交银行。

（四）客服主管服务职责1、继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温謦、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务，树立业主至上的服务理念，做业主的贴心管家；2、严格办事程序和流程，依据法律法规及时处理业主业主报修问题，厘清责任，不推卸责任;3、业主报修遗留问题彻底解决，问题不延续；4、充分利用业主微信群和QQ群平台，普及《物权法》和《消费者权益保护法》等法律法规知识，减少物业和业主之间的纠纷，加强与业主的互动和交流，虚心听取业主的建议，及时反馈物业解决办法；5利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个率、报刊摘要等内容的板报；6、组织业主开展趣味活动，增进业主和物业之间感情，共同创建和谐家园。