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从“搬砖头”到掌控“独门秘籍”——一家民营贸易公司的转型实践2011年11月5日12：12－新财经周刊·商界风云·银行理财稿件来源：解放日报作者：唐蓓茗虽为世界第一纺织大国，但由于处于“微笑曲线”的低端，中国纺织行业的年平均利润率仅有2%～3%。
纵观世界纺织产业链，利润无不集中于品牌服装商和品牌纤维提供商这两端，那么，中国企业如何才能染指这个领地呢？一家民营贸易公司的成功转型提供了一种答案。
让“超级细菌”低头2000年成立的上海兴诺实业有限公司初创时是一个典型的纺织外贸公司，靠自建的企业网站切入纺织出口领域，客户要什么他们就找什么卖什么，以低买高卖赚取进销差价为盈利来源，“搬砖头”而已，平均毛利约为10%左右。
但是，随着中国开始逐步进入高成本时代，原有的低端纺织品出口模式越来越难以为继。
2005年起，兴诺从纺织原料研发中找到转型的突破口，打造出了新一代的具有自主知识产权的兼具吸湿排汗和抗菌除臭两个功能于一体的康纶纤维（CLEANCOOL），并依托产品树立品牌，逐步创立了新的盈利模式，实现“贸-技-品牌”以及由点到链的有效结合，平均利润率提高到30%以上。
现在的兴诺，成为一个比较典型的两头大中间小的“哑铃型”企业，其新的盈利模式可归结为三个特点：一是敏锐捕捉潮流趋势和市场需求研发新品；二是强势进行市场营销和品牌运作，同步经营国际和国内，军用、医用和民用三个市场；三是充分利用他人的设备投资，通过对纳米抗菌配方的控制和生产工艺流程的专利保护，以小的代价获取高利润产品的稳定的排他性的供应。
兴诺的康纶纤维诞生的背景是全球在变热，运动盛行，消费升级，人们越来越追求舒适、清洁和环保。
在研发康纶时，兴诺采取的方法是从世界范围内遍选各种可用的原料，在对现有半成熟简单吸湿排汗产品的升级改良基础上，创造出全新的高市场接受度、高利润产品，有效降低了研发投资的市场风险。
它通过保留现有吸湿排汗纤维的十字型沟槽，同时创造性地在纤维内部加入具有优秀抗菌功能的纳米银离子，成功实现了对汗液里的水分和细菌杂质的全面化解，使新一代抗菌吸湿的康纶纤维变得既舒适，又健康。
“莎蔓莉莎SamunLisa”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“莎蔓莉莎SamunLisa”品牌，及“居民服务-美容洗浴”行业，莎蔓莉莎SamunLisa的品牌分析报告如下：
目录
一、莎蔓莉莎SamunLisa品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 居民服务-美容洗浴行业注册分析
1.1.1 居民服务-美容洗浴行业品牌注册量
1.1.2 莎蔓莉莎SamunLisa品牌在居民服务-美容洗浴行业的主要注册情况
1.1.3 居民服务-美容洗浴行业下莎蔓莉莎SamunLisa同名品牌的主要竞争对手
2、莎蔓莉莎SamunLisa品牌商标注册分析
2.1 居民服务-美容洗浴行业类别分析
2.2 莎蔓莉莎SamunLisa品牌在居民服务-美容洗浴行业的保护现状
3、莎蔓莉莎SamunLisa品牌字样在各行业的注册情况表
二、莎蔓莉莎SamunLisa品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、莎蔓莉莎SamunLisa品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 SamunLisa-。
莎玛雷卫浴文案莎玛雷卫浴，一款专为中国家庭打造的新型卫浴产品。
从产品规划、安装、设计到使用过程中的售后服务和后期保养，都有一套完整的体系，确保消费者在装修过程中的每一步都能够顺利实施以及得到满意的结果，从而达到良好的使用体验。
我们采用美国先进的理念生产：莎玛雷卫浴作为国内知名的卫浴品牌，采用严格管理体系生产制造产品，以确保其质量和口碑！而我们将产品打造为：品牌卫浴精品！为中国家庭提供全面完整的卫浴产品解决方案！在质量上坚持“三心二意”方针：“三心”即“细心、耐心、恒心”；“二意”即“诚意、诚心”；“二意”即“用心”和“爱心”让我们的产品更具质量优势，让消费者更有安全感；“诚信”；“真诚”才是我们始终如一为之努力和坚持的事业！因此莎玛雷卫浴始终坚持“质量至上”与“诚信为本”的原则为广大用户提供高品质且高性价比的产品。
您若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请即与东方网联系；本网联系后将迅速给您回应并做处理。
1、从卫浴产品的材质选择上，莎玛雷卫浴选用世界一流的材质。
它是由陶瓷、石英石等高级石材所组成。
用它制成的卫浴产品，光洁如镜。
莎玛雷卫浴以最专业的技术和工艺为消费者打造出最舒适、最时尚和最实用的卫浴产品。
莎玛雷卫浴用它来代替传统瓷砖。
传统瓷砖质地粗糙，易产生刮痕和毛刺，且易被污物覆盖。
而莎玛雷卫浴采用高科技釉面，其釉面色彩丰富细腻均匀，同时也具备了防污、耐腐蚀方面的优点。
莎玛雷卫浴选用石英石做主要石材，由于它所具备的良好的硬度、耐磨性和耐腐蚀性。
经化学处理后，石英石表面还可形成一层膜来保护石英石不受水垢与化学侵蚀、起到防污防垢作用，同时还可作为装饰材料应用于家居装饰中。
用石英石做墙面和地面装饰，不但外观美丽高贵，而且具有极好的耐腐蚀性能与抗菌性能。
莎玛雷卫浴采用意大利进口陶瓷原材料制作而成，具有极强的耐磨性和耐化学性以及抗菌性能。
2、从产品结构设计上，莎玛雷卫浴采用合理的设计布局，合理的布局不仅能保证洗浴的私密性，而且还可以充分利用空间。
一、品牌介绍（走近XISA）1、科妍集团上海科妍化妆品有限公司，致力于成为全球领先自然护肤理念的倡导者，将自然、科技、时尚与商业完美融合，在源头上用智慧的眼光，从科学健康角度为消费者针对性地创造无与伦比最适合的品牌产品，充分倾听消费者的意见和心声，带给消费者完美的体验和实惠。
为保证产品优异品质，我们坚持严格筛选全球优质原料供应商为合作对象，我们和顶尖药学实验室、生物实验室、人类皮肤学中心、权威产品研究测试中心等寻求多方跨界合作，科学地实现品质自然环保、现代有机，通过“消费者体验”实现以人为本的产品价值精神。
同时我们与亚洲多家资深品牌管理专家合作，以保证产品设计，品牌管理过程中能从时尚潮流中抽丝剥茧，萃取出时尚的本质和真义，丰富品牌特有的审美与品位，打造专属自己的美丽“模板”，理智而熟练的驾驭时尚，将自然、科技、时尚与商业完美结合。
2、品牌理念品牌故事——X ISA (小莎) 自然的爱人自然最美XISA，一个近乎传奇般迅速成长的时尚品牌，在不经意间牢牢地抓住了人们的视线，成为新一代年轻人时尚护肤的关键词。
时间就像流沙，在指尖滑逝，溯源XISA的诞生，还得提起那个曾经真实的女孩，清纯、自然、干净、无修饰，散发着白皙、清香与优雅；她热爱田野、山川、幽谷、大海、溪涧，热爱自然的一切，名叫“XISA ”。
文明，忙碌，她渐渐内敛了野性，享受自然的宁静变成奢侈，在天地山水间休养生息成了遥不可及的梦。
XISA便是那梦的开始，她探索起深奥莫测的大自然，寻找那些令生命健康和绽放美丽的神奇物质力量，作一个自然护肤的倡导者，阳光、空气、水、绿色——自然，Breath of nature充分利用大自然的恩赐；同时清晰而另类地在精神世界描绘了新一代“年轻”的概念——无关于年龄生活，无关于时空沉淀，都应该积极生活在那个“年轻”的时代，像不老的传说，是梦的栖息地，开始着希望，总能收获着一种精神。
渐渐地把神奇地Natur al material power（自然物质力量）和“年轻”精神概念巧妙地结合，追求那种由内而外的健康、自然之美，做自然的爱人。
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
UASA品牌介绍（UASA Brand Introduction）1：....................................................................品牌简介2：.....................................................................美容世界3：.....................................................................网上购物4：.....................................................................物流配送5：.....................................................................服务支持6：.....................................................................支付方式一：品牌简介UAS创立于1994年，总部位于法国巴黎，UASA在全球21个国家拥有300多家店铺，于2010年在上海开启了她们在中国的第一家店，同时开通全天侯一站式美容产品网上零售服务，在UASA店内提供全面的产品选择：从护肤、美容到香水；既有久负盛名的化妆品精选品牌，还有最新亮相的市场新品，更是产品和美容方面的专家，他们倾听顾客的心声并为之提供专业的美容咨询服务和帮助。
二：美容世界UASA卖场里的的简约开放的店堂风格更让产品一目了然、毫无阻隔。
让来自世界各地最新的肌肤护理产品使你的身心宛若重生。
其中护肤区以功能性分类，如抗衰老，防晒或抗痘护理护肤。
最新的肌肤修护产品，包括以前只在皮肤科医生处才能买到的品牌等，都将被列如肌肤护理产品之中。
品种繁多的水疗基础产品，植物性产品和身心调理产品；护发品，包括洗发水、护发素以及头发特别护理产品都将被归类组合；UASA为不同脸型、不同品味的人士打造各种彩妆组合：从经典到前卫，品牌种类数量之多则足以涵盖整个色谱。
凤仪轩皇莎DA胸部手册主编：时圣杰凤仪轩美容商学院2010年12月第一章香港皇莎公司简介香港皇莎国际集团成立于1983年，是一家集研发、生产、销售与一体的多元化集团2001年与德国DA生物科技研究所合作在香港成立亚太区商务机构2004年12月在广州成立分支机构香港皇莎公司2008年成立重庆分公司，2009年成立北京分公司公司主营二大高端品端德国DA鱼子精华健胸美胸、生殖养护系列瑞士皇莎1850腺体养生企业文化皇莎使命: 大爱皇莎健美中国皇莎愿景: 建百年爱心企业;建百年责任企业;建民族希望企业.经营理念: 爱心立企;诚心塑企;文化强企.服务理念: 12次的付出令客户接受你;12次学习为顾客创造价值.企业文化价值观: 爱人若爱其身;达己欲先成人.精神口号: 有爱有皇莎,成就你我他.皇莎三年目标: 创中国美业女性健康高端产品第一品牌运营商第二章德国DA 鱼子精华健胸美胸系列品牌来源及文化背景1958年由DR、ARIS伯爵及夫人创办DA生物科技研究所1979年她成功研制了DA鲟鱼鱼子精华品牌1988年荣获德国优秀品牌至尊大奖1992年荣获世界卫生组织WHO及全球妇女健康联盟协会推荐产品2001年荣获德国沙龙最畅销品牌2001年由香港皇莎集团引进德国DA品牌2008年亚裔小姐指定产品2009年全国315协会推荐产品1、乳房——上帝赐给女性的一份厚礼乳房是妇女的重要器官，哺乳器官、性征器官、审美器官性器官（参与性活动）乳房--成全了女人的曲线和美丽成全了襁褓中嗷嗷待哺的期待成全了大男人坚强背后对柔情的渴望2、世界卫生组织调查报告显示中国女性平均寿命61.8岁比欧美国家寿命平均值低27.8%中国25岁以上早逝的女性84%因荷尔蒙失衡所引发的乳腺癌、子宫癌、心脏病等而且近年来向低龄化趋势倾斜，最年轻的仅为21岁。
每年有2百万女性得乳腺癌，50万人死于乳腺癌平均每分钟有4人得乳腺癌，一人死亡，逐年递增。
广州、上海、深圳、天津、北京等女性得乳腺疾病机率偏高其中，上海第一，广州第二，建议女性每年体检2-3次。
ZARA的节奏：ZARA的供应链管理(一) 个手指触摸工厂的生产，同时另五个手指感知消费者的需求，ZARA凭借独特的供应链管理模式来到了世界服装舞台中央作者：高蓓26岁的伊萨贝尔小姐意识到，又一次重磅出击的时机到了。
伊萨贝尔是西班牙著名时装品牌ZARA女装部产品市场专家，上午她接到（公司总部所在地）一家专卖店的经理奥尔加小姐打来的专线电话，说今天刚上架的黄卡其布衬衣在几个小时内全部卖光，而且还有很多人想买却没货了。
这正是伊萨贝尔等待的结果。
前一天晚上，她决定将一批共2800件黄卡其布衬衣分送到经过挑选的ZARA在国内外的507家店铺中，进行“市场试水”。
她拨通了公司在西班牙南部塞维利亚的几家分店的电话，得到的回答是相同的：那批衬衣被抢购一空。
伊萨贝尔放下电话，抬头瞥见一位同事身上赫然穿着今天刚投向市场的黄卡其布衬衣。
“这是个非常好的信号，因为这里的职员对时装的要求都异常苛刻。
”伊萨贝尔说。
接踵而来的各地专卖店的电话报告都显示出市场积极的反应。
伊萨贝尔马上启动程序，让车间开始大批量生产，几天之内ZARA在欧、亚、美三大洲的连锁店里都将出现这种黄卡其布衬衣。
对消费者需求快速而准确的反应能力使得ZARA能够在纽约、巴黎、伦敦、东京等国际大都市的最繁华、最高档的商业区里以相对较低的价格出售全球最新流行的服饰。
这个总部设在西班牙西北部一个不知名的小城市、很少打广告的企业，却创造了服装业的一个辉煌奇迹。
它的创始人奥尔特加在20世纪60年代以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家服装小店，这就是今天ZARA的母公司Inditex集团的原型，该集团公司2001年市值达到120亿欧元，超过了Benetton，The Limited和Next。
2003年的销售额为45.99亿欧元，纯利润为4.46亿欧元，利润率为9.7％。
到2003年底，在48个国家和地区共拥有1922家连锁店，有39760名雇员。
而老板奥尔特加也一跃成了西班牙的首富。
Sarabanda登上森马多品牌快车作者：来源：《纺织服装周刊》2013年第30期7月22日，浙江森马服饰股份有限公司与靡丽虹服饰（上海）有限公司签订战略合作协议，将全面代理意大利美丽阁（minconf spa）公司入门级奢侈童装品牌Sarabanda和Minibanda 在中国境内的商铺推广、经销、促销以及销售业务。
据介绍，靡丽虹是意大利美丽阁股份公司（Miniconf spa）在中国设立的全资子公司，是Sarabanda和Minibanda商标在中国的权利人。
Sarabanda品牌定位于中高端精致儿童全品类服饰品牌，拥有服装、配饰和鞋，产品分为时尚休闲风格和精致礼服风格等3～4个风格主题，其产品由意大利知名设计师设计，拥有0～18个月、6个月～7岁、6岁～16岁三个产品系列，其中0～18个月婴童产品线为Minibanda子品牌。
根据协议，森马服饰与意大利美丽阁股份公司还将于2014年7月1日起就设立合资公司的事宜进行磋商。
双方将于中国之外设立一个负责品牌管理的合资公司，该合资公司拥有于境内注册的目标商标的所有权；双方将在中国设立一个负责目标产品销售的合资公司。
本次战略合作，是森马服饰积极实施多品牌战略的体现。
通过本次合作，森马服饰能够抓住中高端童装细分市场快速增长的机遇，推动公司多品牌战略的实施。
此外，Sarabanda品牌定位高端，不但有效加强了森马服饰中高端童装业务，与森马服饰旗下巴拉巴拉品牌形成相对完善的产品布局，也有利于森马在其他业务的设计、人才等方面的提升。
（赖松龚燕琼/文张志华/摄）“十大童装”杰米熊实现鞋服一体化日前，“中国十大童装”杰米熊以一场千人盛会亮相，这不仅是一场2014春夏新品发布会，更是一场战略营销峰会。
会上，中国服装协会副会长魏林向杰米熊总经理苏聪宝颁发了“中国十大童装”奖牌，苏聪宝现场发布了“杰米熊（中国）有限公司”未来5年战略规划。
30年来，杰米熊走出了一条动漫营销带动品牌的发展道路。
1）、巧帛巧帛（chaber）女装是上海巧帛服饰有限公司的品牌，产品设计融合蕾丝，以精致手工及高品质做工见长，带入每一年的流行风采，展现出纯真、自然、唯美、浪漫的风情。
上海巧帛服饰有限公司是由台湾的巧帛国际股份有限公司董事长李锦漳先生于1999年投资设立，以时尚服饰和相关商品的设计、制造和营销为主要业务。
2）、OASIS1991年3月，OASIS 第一家店铺在伦敦开张，并在英国和欧洲迅速扩展到300多家专卖厅和店中店。
除此之外， Oasis目前还落户全球其他50多个地方。
Oasis 集团旗下共有Oasis, Karen Miller（卡伦.米伦）, Whistle, Coast, 分别占领高中段女装市场。
2004年春，Oasis选择中国作为亚洲的第一站，以其深厚的英式文化和国际品牌的时尚品位迅速征服了中国都市女性。
现在全国一类城市各大高档商场有66家专柜，并计划今年年底扩张到100家，成为中国女性时尚首选。
公司哲学Oasis作为英国女装的领头人，主要为18-35岁时尚女士所设计，它提供时尚柔美的女性服饰及配件，充分将高品质融入企业价值观，并结合商铺设计，确定了它在当前市场中独特的地位。
成功品牌Oasis品牌之所以成功是由很多因素决定的，而不仅仅在于用团队的能量去推动时尚潮流或顺应潮流快速反应。
品牌革新和发自内心的激情才是Oasis品牌成功的真谛。
3）、白领风采深圳市凯蓝时装有限公司崛起于1999年，是一家集设计、生产、销售为一体的专业化女装服饰企业其旗下第一女装品牌“白领风采（STYLEWOMAN）”准确把握市场定位，充分满足流行时尚“简约、精致、清丽、经典、高雅”正是“白领风采”的内涵精益求精的设计，新颖、质地优良的意大利本工面料严谨的极型剪裁，精湛的缝制工艺是我们品牌的风格。
25-35岁年龄段现代白领追求个性展现成熟、自信、魅力的女性为主要消费群体。
迈入新世纪同时“白领风采”又有了新的定义“品味白领时尚，尽享欧陆情怀”这是新一季白领风采对时尚女性的演释着手ISO9002质量体系认证工作标志着企业正朝着更规范的方向在发展让消费者满意，使合作者发展是我们品牌信念。
KMW经过多年的低调务实的努力，已经有近300万个高端家庭成为KMW的使用者，因为商业价值观的差异，KMW追求的以最短的价值链和亲民的价格理念与中国市场的卖手制商业环境冲突，早期KMW产品多以与顶级品牌合作走向最终消费者，为直接开拓直接零售市场，随着电子商务的兴起，商业业态的变换，KMW品牌将以电商平台直销和尝试买手制的零售企业合作，正式进入零售市场。
一：品牌简介KMW品牌是“King Master’work”的英文缩写，直译为王牌大师的作品，集顶级工厂、设计公司、商业团队、一流声誉的零售模式优势之大成，向消费者提供国际顶级品质的健康产品，并在产品安全、缩短渠道价值链等方面创新，品质与价格对等，打造中国第一绿色安全品牌。
用生产装甲车的态度做家居产品、关注每一个细节、追求完美、做出值得信赖的好产品是KMW品牌亘古不变的目标。
发现生活之美，用精致的产品装点温馨幸福的的家；为在外劳碌的打拼人，打造一个远离尘嚣的幸福港湾，让每一个家庭开启品味的幸福模式，是KMW和您共同的理想。
发现生活之美，KMW(凯美威)品牌与您共同努力。
二：品牌目标让每一个家庭拥有高质、平价的高高性价比产品！让劣质和天价者不再逆淘汰！三：品牌格言让精致生活，从KMW开始追求极致健康的绿色品牌绿色健康产品的专家和倡导者让家居用品拥有甲车一样的品质四：品牌愿景打造全国厨具第一品牌，成为受人称重的特色品牌；KMW将根植无锡，放眼全国。
成为全国厨具生活第一品牌是我们为之奋斗终生的目标!KMW将持续捅捕捉机会，不断扩大品牌疆域，提升在全国厨具用品行业的地位。
五：品牌发展KMW品牌的发展：经过多年的低调务实的努力，已经有近300万个高端家庭成为KMW 的使用者，因为商业价值观的差异，KMW追求的以最短的价值链和亲民的价格理念与中国市场的卖手制商业环境冲突，早期KMW产品多以与顶级品牌合作走向最终消费者，为直接开拓直接零售市场，随着电子商务的兴起，商业业态的变换，KMW品牌将以电商平台直销和尝试买手制的零售企业合作，正式进入零售市场。
MRO领域的可持续创新举措作者：来源：《航空维修与工程》2022年第07期1.“鲨鱼皮”仿生黑科技技术提到“鲨鱼皮”，可能首先会想到的是曾经在2000-2008年间帮助许多游泳运动员打破世界纪录的黑科技泳衣。
“鲨鱼皮”先进的仿生技术能显著提高运动员的比赛成绩，最终遭到国际泳联的“封杀”。
如今，这一“黑科技”被应用到了航空领域，正在成为飞机节能减排的秘密武器。
近日，巴斯夫涂料公司（BASF）和汉莎集团旗下的汉莎技术（Lufthansa Technik）共同宣布：双方成功合作研发出了一款新型表面贴膜—— AeroSHARK。
AeroSHARK采用仿生学原理，模仿鲨鱼皮肤膜的精细结构，由大约50微米的波纹组成的沟槽结构，将该薄膜应用于飞机表面，可以优化飞机空气动力学，提高燃油效率。
汉莎航空货运公司于2021年5月成为AeroSHARK的首批客户，自今年起汉莎货运所有波音777F货机机身都将贴上这款AeroSHARK“鲨鱼皮”薄膜。
以汉莎货运的波音777F货机为例，汉莎技术预计该薄膜可以使飞机在空中的摩擦阻力减少 1%以上。
以整个机队10架飞机计算，每年可节省约 3700吨燃油并降低约11700吨的碳排放，相当于48班从法兰克福到上海的全货机航班。
瑞士国际航空公司于今年2月成为第一家采用该技术的客运航空公司。
2.可持续航空燃油测试MTU维修公司和捷蓝航空（JetBlue Airways）最近建立了合作关系，共同测试和收集可持续航空燃油（SAF）的使用数据。
MTU正在德国汉诺威捷蓝航空机队的IAE V2500发动机上进行可持续航空燃油的使用测试，可持续航空燃油混合比从10%开始，并有可能扩大50%，50%的混合比已经达到了监管限制的最大允许值。
与此同时，MTU最近也开始与拉丁美洲航空公司（LATAM）合作进行可持续航空燃油的发动机测试项目。
该项目在一台V2500发动机上进行了10%的可持续航空燃油混合比的测试，同样也计划在后续的测试中将可持续航空燃油混合比提高到50%。
名莎气质缔造品牌作者：暂无来源：《中国纺织》 2014年第2期文｜是言作为杭州市女装企业首家上市培育对象，浙江名莎服饰有限公司在业内十分低调。
但若来到这家公司，则会立刻被它的激情与大气所征服。
企业文化体现在每个角度，其国内一流品牌的风范正在形成。
而正是名莎这种骨子里追求卓越的气质，让名莎与众不同。
2013 年，名莎被杭州市金融办列为杭州市上市培育对象；2013 年，名莎在和基金公司的合作上进入了框架协议谈判阶段；2013年，名莎“道德讲堂”成为杭州市文明办宣扬精神文明的典范； 2013 年，名莎品牌获得了“浙江省名牌”，品牌知名度和市场占有率进一步提升……做好服务以客为先采访中, 名莎品牌董事长贾朱喜没有从企业讲起，而首先谈到的是“服务”与“客户”。
他告诉记者，公司1999 年创建以来，从最初的粗放式经营到现在品牌化运作，都始终坚持以客户需求为导向，完善公司产品服务体系。
“现在品牌竞争激烈，要想保持健康成长，赢得客户信赖就必须要以‘一流的产品品质与服务、一流的企业文化与理念’为准则，才能在未来的竞争中处于领先地位”。
“现在的客户要求品牌好、品质好、服务好，作为致力于打造令人尊敬的品牌我们就必须要从质量掌控、售前沟通、售中服务、售后追踪等方面入手，利用我们的服务优势，为客户提供最美好的产品和最佳购物体验。
”贾朱喜说。
名莎品牌这今年的异军突起和其严格的质量管理体现、人性化的制度、优异的操作流程是分不开的。
锻造品牌持续创新“创新是实现企业进步，促进品牌经济效益增长的强大动力和根本源泉”，贾朱喜这样认为，因此，他将提高效益的宝押在了“创新”上。
名莎的创新有着自己的层次：依靠优秀的设计师团队提供最流行的产品，提升客户品牌忠诚度；依靠设备及工艺创新提高产品质量，降低能耗；依靠管理及组织形式创新，完善管理体制，建立富有能效的管理组织，提高效率；靠文化创新来引领、培养和造就一支具有卓越价值追求、高度文化素养、强烈工作热情、熟练业务技能、优秀精神品格的员工队伍，为企业发展提供不竭的动力与支持。
名莎创新缔造品牌
名莎创新缔造品牌
4月17日，中国纺织工业联合会副会长张延恺、中国服装协会副会长魏林一行莅临名莎考察指导。
名莎集团董事长贾朱喜陪同张会长和魏会长一行对公司设计中心、展示中心、营销中心、生产中心等部分进行了参观，最后在公司二楼多功能厅听取了贾董关于公司发展的专题汇报，张延恺副会长对公司在产品研发、营销创新的杰出成就给予了充分肯定，对公司取得的突出成绩给予了高度赞赏。
品牌建设成就发展高度
贾朱喜董事长从品牌特色和优势、汇聚优秀人才、着力开展自主创新、高度重视产学研结合等五个方面介绍了近几年公司的战略举措和核心管理理念。
贾董说，“在长期的企业管理和品牌建设中，我们深深体会到，公司的发展和品牌化建设离不开中国纺织工业联合会的关心和支持，并衷心希望中国纺织工业联合会各位领导能一如既往地关心和支持公司品牌化事业的发展。
”
在听完董事长贾朱喜先生对企业未来发展的全面介绍后，张延恺和魏林分别发表了重要讲话。
张延恺会长首先高度肯定了名莎品牌在发展中的创新精神，他说，名莎公司坚持走特色发展之路，开展的工作和取得的成绩有目共睹，近一年来在女装品牌中成为了一支不可忽视的新生力量，通过几次和贾董的接触和交流给我们留下了深刻的印象。
张会长指出，金融危机、经济危机爆发对中国的纺织服装工业带来巨大挑战的同时，也为中国纺织服装工业的振兴带来全新的机遇。
今年四月份，国务院通过的《纺织工业调整和振兴规划》再次肯定了品牌建设的重要性。
张延恺副会长对贾董说：“我觉得名莎公司今后发展一是要善于把握《纺织工业调整和振兴规划》和国家“十二五”行业发展规划出台和实施所创造的难得的历史机遇，做好公司未来的发展定位工作，坚实不移地走品牌特色发展之路；二是要紧密结合行业、地方经济社会发展需要，在品牌建设中坚定不移地走科技创新、研发创新、营销创新之路；三是要在创建和完善产学研创新体系的同
时，不断探索创建和完善产学研推广应用保障和服务体系，坚定不移地走管理体制创新之路。
”
张会长说：“对于品牌来讲，有各种各样的实践经验，我们学者在总结，企业家在交流，最重要的是不断的把品牌建设落实到我们产业的发展过程以来，从实际出发，来推动务实的品牌建设。
名莎品牌的第一个目标就是如何和消费者心理沟通，心灵沟通，也就是说，我们品牌建设灵感，要来自于消费者生活方式的变化上，生活方式的进步上，另外一条就是我们的灵感还要来自于技术的进步。
全球化的发展，给我们的生活方式带来了显著的变化，我们必须要从品牌的生态认识，进一步的扩展和深化。
”
张会长继续延伸道：“首先，我们是的品牌要关注生活方式的改变，但是不是抽象的关注，也是一定条件的关注，这个条件，就是我们这个时代的条件，那就是技术生态，技术是人类自由，人类自由的一种表达方式，是人类思维创造力的一种延长。
名莎的设计师和技术部门的人一定要重视对面料的研究，要善于从传统工艺、传统文化发现时代价值。
但要清楚的是手工艺不是恢复到原来的文化，而是创造时代的新气魄，传统文化的新气象，我发现名莎设计师很擅长大量运用手绘、手绣和泼墨印染，这个非常好。
我们从生产技术，到管理技术，到营销技术，这已经是概念的改变，流行趋势再也不是先在法国，后来到亚洲的发达地区，然后到中国的上海北京，最后延伸到到中国的二线城市。
现在巴黎的时装周，我们随时可以看到，这不仅是认识的提高，更是技术水平带来的网络社会，我认为名莎品牌的发展核心竞争力就是你们已经深刻了领悟了中国传统文化的意蕴，而且能很好的将这样的意蕴以现代的手法去演绎，很自然地，说明你们品牌发展是融入到现代技术生态环境里，无论是制作过程还是营销过程，还是对消费者的掌握，都已经具备了很明显的竞争优势。
”
文化生态点染品牌特色
“品牌建设的第二个问题我认为是文化生态，”张会长继续深入，文化它是生产力，文化有一个历史的因素，一个历史的传承。
我们的品牌在文化创建方面，一定要注重吸收现代文化的元素，发达经济必然有发达的生活方式。
刚刚我听执行总监说到品牌风格的时候，
我特别留意了这个词：意蕴，我觉得很凝练，也很有特点，中国品牌现在还没有这样去诠释自己品牌风格的，这个一定要坚持并发扬。
意蕴不是用具体东西来直接表现的，它应该包含在你这个产品设计精神里的，每个个别产品都有它的因素，我们都呼唤民族品牌不是要保守民族文化的意识，而是开放的民族文化的意识。
我们的品牌创新，既要技术的，又要文化的，特别是艺术的。
“所说的技术生态，文化生态，名莎在品牌化建设上，这两点都有体现，难能可贵。
这几年我们行业协会提出，品牌建设不仅在质量上，创新上，快速反映上你做得很好，还不够，还有一个就是你一定要有文化底蕴。
为了促进品牌建设由大变强，我们一方面要争取国家的政策，一方面发挥行业的内生动力。
”
魏林会长进一步阐述说：“目前中国品牌化发展所面临的国际市场竞争越来越激烈，传统技术生产出的产品过剩，以价量取胜的路子已经越来越困了。
唯一的出路是进行品牌化内生发展，提高产品的附加值，和产品的技术含量，一个重要的任务是在首先必须在国内市场上进入一个更高层次的竞争。
”
“刚刚张会长也说到了目前国内市场发生了深刻变化，随着人们生活水平的提高，舒适、功能、品牌个性化消费更加明显。
所以咱们现在品牌化发展的速度必须要加快，品牌必须要在设计上拥有非常明显的个性和特征，常规产品的竞争越来越激烈，利润空间越来越小。
刚刚我在名莎的展厅里看到的产品不仅在产品的风格上具有一定的独特性，我发现在面料的运用上非常考究，制作工艺也具有非常高的水准，这个参与现今激烈市场竞争的前提已经都具备了。
”
“名莎未来多品牌化的战略我觉得要始终站在如何形成一种以品牌为龙头的优势产业链，那么你可以得到高的附加值，在市场竞争中得到更高的份额。
名莎多品牌化发展，通过细分市场来确定市场定位、寻找差异、创造差异、采用差异的优势来创新空间成为企业取胜的一大法宝，我觉得这点非常值得肯定，而且也必须要继续坚持。
”
魏会长说，“这一次来名莎，我觉得我们达到了两个目的，1、通过对名莎的全面了解，通过贾董对名莎未来发展的战略规划，我们协会跟企业要建立起信息交流和合作的平台，我们通过上下游合作的
平台，来实现企业间的合作和跨地区的合作，用市场的办法进行优势的产业链的整合。
2、通过合作我们要在中国的服装品牌化建设中扶持一批具有国际化视野的品牌，形成一批优势的产业链。
如果说我们在这个两个方面下功夫，我们将会在国际市场上和国内市场的竞争大大的提高一步。
我希望今天到名莎的考察能成为一个良好的开端，今后结出丰硕的成果。
”
最后中国纺织工业联合会外事办公室的袁红萍主任也对名莎的品牌化发展给予了高度的赞扬，同时对品牌的建设给予了很多的建议。
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