科特勒产品层次理论及其消费者价值评价
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科特勒产品层次理论及其消费者价值评价本文将科特勒产品的五层次结构理论与其三层次结构说相比较,揭示出两点新变化:产品是一个内涵丰富、动态和有生命的概念,消费者在效用形成和价值判断中具有决定性的主导作用,产品效用的形成和价值的实现具有双向互动性。
并以科特勒产品五层次结构理论为依据,建立了消费者价值评价模型,揭示其在指导经营者进行市场营销和购买者产品消费过程中的实践意义。
关键词:产品概念五层次理论效用构成价值评价市场营销在现代经济生活之中,产品是联系生产者与消费者、企业与客户的纽带。
市场经济运作的实质就是产品及其价值在生产者与消费者、企业与顾客之间的循环,这就涉及到企业如何开发和生产产品,顾客如何选购和消费产品。
如何更全面地认识和理解产品,进行更为科学合理地产品开发与营销,是提升企业竞争力的关键。
随着社会经济的发展,人们对产品有了更多的认识,同时也提出了许多新的要求,从关注价格、质量、式样等有形产品,到关注服务、环保、体验等附加产品,使产品开发和生产面临新的挑战,要求企业从设计到生产,从市场营销到售后服务适应新的需求。
因此,重新审视产品的真正内涵,分析其效用形成和价值评价就具有特别重要的意义。
科特勒产品结构理论演变对产品概念的认识,有一个不断发展和逐渐深化的过程。
大约在20世纪80年代之前,人们认为产品仅是有形的物品,即产品的实体部分代表了它的全部含义,这种对产品概念完全“物化”的理解,仅仅反映了消费者对产品需求最初始和表面的认识,或者说是从生产者的角度去认识和理解产品,已被公认是片面的和不准确的。
1988年著名的市场营销专家P·科特勒,出版了著名的著作《市场管理:分析、计划、执行与控制》,提出了一个产品的三层结构理论。
该理论认为,任何一种产品都可被分为三个层次:核心利益(Core benefit),即使用价值或效用;有形产品(Form Product),包括式样、品牌、名称、包装等;附加产品(Extra Product),即附加服务或利益,并认为这三个层次是相互联系的有机整体。
顾客价值有哪些意义及管理要求2导读:我根据大家的需要整理了一份关于《顾客价值有哪些意义及管理要求2》的内容,具体内容:顾客价值的理论模型让渡理论[[菲利普科特勒]](Philip Kotler)是从[[顾客让渡价值]]和[[顾客满意]]的角度来阐述顾客价值的。
其研究的前提...顾客价值的理论模型让渡理论[[菲利普科特勒]](Philip Kotler)是从[[顾客让渡价值]]和[[顾客满意]]的角度来阐述顾客价值的。
其研究的前提是:顾客将从那些他们认为提供最高认知价值的公司购买产品。
所谓顾客让渡价值,是指总顾客价值与总顾客成本之差。
总顾客价值就是顾客从某一特定产品或服务中获得的一系列利益,它包括产品价值、[[服务价值]]、人员价值和[[形象价值]]等。
[[顾客总成本]]是指顾客为了购买产品或服务而付出的一系列成本,包括[[货币成本]]、[[时间成本]]、[[精神成本]]和[[体力成本]]。
顾客是价值最大化的追求者,在购买产品时,总希望用最低的成本获得最大的收益,以使自己的需要得到最大限度的满足。
价值模型Jeanke、Ron、Onno 的模型从供应商和顾客两个角度,描述了随着业务发展,价值从一个模糊的概念到市场上的具体产品的整个过程。
对供应商而言,供应商的依据的是他所感觉到的[[顾客需求]]以及企业本身的战略、能力和资源,形成"想提供的价值"的概念。
由于企业条件或产品开发与市场脱节等原因,企业以"想提供的价值"为基础,设计出以具体产品或服务为载体的"设计价值",两者之间存在"设计差距"。
对顾客而言,顾客从自身角度出发希望获得的是"想要得到的价值"。
由于社会环境、科技的发展程度等客观因素的限制,市场上提供的产品不可能与顾客想得到的价值完全吻合,因此存在"折衷差距"和顾客的"期望价值"。
科特勒的顾客让渡价值理论科特勒的顾客让渡价值理论是菲利普·科特勒在1994年《营销管理》一书中提出来的, 他认为, “顾客让渡价值”是指顾客总价值(Total Customer Value)与顾客总成本(Total Customer Cost)之间的差额。
顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,因此,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等,如图所示:顾客在购买产品时,总是希望把有关成本降低到最低限度,而同时又希望从中获得更多的实际利益,以使自己的需要得到最大限度的满足。
因此,顾客在选购产品时,往往从价值与成本两个方面进行比较分析,从中选择出价值最高、成本最低,即“顾客让渡价值”最大化的产品作为优先选购的对象。
企业为在竞争中战胜对手,吸引更多的潜在顾客,就必须向顾客提供比竞争对手具有更多“顾客让渡价值”的产品,这样,才能使自己的产品为消费者所注意,进而购买本企业的产品。
为此,企业可从两个方面改进自己的工作:一是通过改进产品、服务、人员与形象,提高产品的总价值;二是通过降低生产与销售成本,减少顾客购买产品的时间、精神与体力的耗费,从而降低货币与非货币成本。
将顾客让渡价值表示为函数的形式: CDV = TCV - TCC总顾客价值函数:TCV=F(X1,X2,X3,···)总顾客成本函数:TCC=F(Y1,Y2,Y3,···)顾客让渡价值函数又可以表示为:CDV=F(X1,X2,X3,···;Y1,Y2,Y3,···)以上各式中:CDV (Customer Delivered Value) 表示顾客让渡价值;TCV (Total Customer Value) 表示总顾客价值;TCC (Total Cu stomer Cost) 表示总顾客成本;X1,X2,X3,···表示影响总顾客价值的各种变量;Y1,Y2,Y3,···表示影响总顾客成本的各种变量。
第二章设计营销战略和计划价值传递过程传统价值让渡观点:制造产品------销售产品价值创造让渡观点:选择价值------提供价值------传播价值(营销开始于业务计划之前)选择价值:STP------细分,目标,定位。
提供价值:产品性能,价格,分销(价值传递过程产生于产品之前)传播价值:销售促进,广告,人员销售和其他价值链5项基础活动和4项支持活动见书P38图核心能力核心能力特征:具有竞争优势且能显著创造消费者期望价值资源多个市场上广泛应用竞争者模仿难竞争优势增强公司的差异化能力全面营销导向和顾客价值价值探索价值创造价值传递公司和部门的战略计划确定公司使命建立战略业务单位为每个战略业务单位安排资源计划新业务或放弃老业务1.确定公司使命使命说明书:共负使命感,明确阐述目标,方向,机会,使广大分散的职工朝一个方向努力特点:有限,具体的目标强调要遵守的政策和价值观明确主要竞争领域2。
定义业务业务须被看作是一个顾客的满足过程从三方面确定:顾客群,顾客需要,技术评估增长机会计划新业务,减少或终止老业务密集型增长:市场渗透------提高现有顾客购买量争夺竞争者顾客说服未使用者产品开发市场开发一体化增长:后向一体化------收购供应商前向一体化------收购零售商或批发商水平一体化------收购竞争者多样化增长:同心多样化,水平多样化,跨行业多样化业务单位的战略计划业务任务----SWOT分析---目标制定---战略制定---计划形成---执行---反馈和控制SWOT:机会(O)与威胁(T)------外部环境------宏观与微观环境优势(S)与劣势(W)------内部环境------内部各部门核心能力的协调与配合目标制定:目标必须量化,定时,具体,可操作,现实,各目标协调一致战略制定:三种通用战略------总成本领先,差别定位,目标聚焦营销联盟:产品与服务联盟,促销联盟,物流联盟,价格联盟反馈和控制:追踪结果,监测内外环境中的新变化,并随环境变化调整,回顾修订执行,计划,战略,甚至目标产品计划:营销计划的性质和内容计划标准:简明扼要,具体,显示,现实计划内容:执行概要和目录---当前状况分析---营销战略---财务目标---执行控制第三章收集信息和扫描信息营销信息系统:有人,设备和程序组成,它为营销决策者收集,挑选,分析,评估,分配所需的,及时地,准确的信息.营销内部报告和营销情报系统提供最后结果的数据订单收款循环(内部报告系统的核心)销售信息系统: 准确分析销售数据(利用互联网和条形码)数据库,数据储存和大规模数据处理:尽力数据库---顾客数据库,产品数据库,销售人员数据库------RFM方程的应用(利用业务整合等软件.交易数据与顾客的个人信息相结合)营销情报系统: 是经理获得日常的关于营销环境发展的恰当信息的一整套程序和来源------即时发生的信息.情报来源和质量改进:销售人员,分销商和零售商及其他中间商,与外部“联网”,顾客咨询小组的建立,外部供应商处购买,网上顾客反馈系统(留言板栏,讨论论坛,意见论坛,聊天室)利用互联网了解竞争者信息:通过独立于厂商的顾客产品和服务评价论坛,分销商和销售人员的反馈意见网站,提供顾客评价和专家意见的网站,顾客的意见网站-----专为不满意的顾客设计。
顾客价值顾客价值是由于供应商以一定的方式参与到顾客的生产经营活动过程中而能够为其顾客带来的利益,即指顾客通过购买商品所得到的收益和顾客花费的代价(购买成本和购后成本)的差额,企业对顾客价值的考察可以从潜在顾客价值、知觉价值、实际实现的顾客价值等层面进行。
顾客价值的定义在此后的顾客价值研究中,不同的学者从不同的角度对顾客价值进行了定义:(1) 从单个情景的角度,Anderson、Jain、Chintagunta 、Monroe 都认为,顾客价值是基于感知利得与感知利失的权衡或对产品效用的综合评价;(2) 从关系角度出发,Ravald、Gronroos重点强调关系对顾客价值的影响,将顾客价值定义为:整个过程的价值= (单个情景的利得+ 关系的利得) / (单个情景的利失+ 关系的利失) ,认为利得和利失之间的权衡不能仅仅局限在单个情景(episode)上,而应该扩展到对整个关系持续过程的价值(total episode value) 衡量。
(3)Butz、Good2stein 也强调顾客价值的产生来源于购买和使用产品后发现产品的额外价值,从而与供应商之间建立起感情纽带。
(4)大多数学者都比较认同Woodruff 对顾客价值的定义,并在其定义基础上进行了很多相关研究。
Woodruff 通过对顾客如何看待价值的实证研究,提出顾客价值是顾客对特定使用情景下有助于(有碍于) 实现自己目标和目的的产品属性、这些属性的实效以及使用的结果所感知的偏好与评价。
该定义强调顾客价值来源于顾客通过学习得到的感知、偏好和评价,并将产品、使用情景和潜在的顾客所经历的相关结果相联系。
顾客价值是指顾客对于公司绩效在整个业界的竞争地位的相对性评估。
具有以下两种不同的意义:1. 心中价值:顾客以他们从产品或服务中所获得的核心利益来定义价值,也就是说顾客以自己从产品或服务那获得的满足感大小,主观地判别其价值高低。
2. 价格价值:用「价格」来认定他们所获得的价值;顾客认为可以用较低的价格买到相同的产品,所获得的价值较高。
消费者如何评估产品的价值?
消费者评估产品的价值时通常会考虑以下几个因素:
价格:价格是消费者评估产品价值的一个重要指标。
消费者会比较产品的价格与其所提供的功能、质量等因素,以确定产品是否物有所值。
功能和性能:消费者会评估产品的功能和性能是否符合他们的需求和期望。
他们会考虑产品的功能是否实用、是否能够满足他们的需求,并且会比较不同产品之间的性能差异。
质量:产品的质量对于消费者来说也是一个重要的价值指标。
消费者会考虑产品的制造工艺、材料质量、耐用性等因素,以确定产品的质量水平。
品牌声誉:消费者可能会考虑产品所属品牌的声誉和历史。
一些消费者会更倾向于购买知名品牌的产品,因为他们相信这些品牌的产品质量更可靠。
用户评价和口碑:消费者会查阅其他用户的评价和口碑,了解产品的实际使用体验。
他们可能会考虑其他用户的意见,以决定产品是否值得购买。
售后服务:消费者可能会考虑产品的售后服务质量,包括保修政策、退换货政策、客户服务等。
良好的售后服务可以提高产品的整体价值。
设计和外观:产品的设计和外观也会影响消费者对产品价值的评估。
消费者可能会倾向于购买外观时尚、设计精美的产品,因为这些产品可能更能满足他们的审美需求。
综上所述,消费者在评估产品的价值时会考虑多个因素,包括价格、功能和性能、质量、品牌声誉、用户评价、售后服务以及设计和外观等。
这些因素通常会相互影响,消费者会综合考虑这些因素,做出最终的购买决策。
科特勒顾客价值理论及其发展研究内容摘要:顾客价值是企业市场营销活动的核心。
本文以科特勒《营销管理》中译本为依据,梳理科特勒关于价值及顾客价值的主张及其发展,通过对科特勒顾客价值理论的深入理解,为企业营销实践提供启示。
关键词:价值顾客价值科特勒顾客价值理论市场营销科特勒关于价值与顾客价值的阐述(一)价值科特勒在其1984年出版的《营销管理》第5版增加了价值与满意的论述,第6版明确阐释了价值的概念;随后,价值一词在各版中出现的频次越来越高。
伴随着价值在营销中的核心地位的日益凸显,其内涵也随之逐步发展。
1.价值是每一元钱效用的最大化。
在《营销管理》第6版中,科特勒认为价值指每一元钱效用的最大化。
消费者的产品选择是追求每一元钱效用最大化的过程。
Jakson认为价值是感知利益与价格之间的比率。
科特勒用效用来阐释价值,尽管没有明确涉及比率,但是消费者在追求每一元钱效用最大化时,其在备选产品的选择中即经历了效用与价格的比值的大小的评估比较过程。
此外,同一物品有无效用或效用大小对不同的人来说是不同的,效用实际上是个人的主观心理评价,因此,科特勒亦关注消费者主观心理感受,尽管他在价值阐述中没有明确强调消费者感知。
2.价值是消费者对产品满足各种需要的能力的评价。
在《营销管理》第8版、第9版中,科特勒认为价值是指消费者对产品满足各种需要的能力的评价。
科特勒用“能力”的“评价”来阐释价值。
首先,科特勒强调企业产品与服务价值大小取决于消费者的主观评价,消费者对备选品的选择需要经过一个产品与服务满足其需要的能力的比较与评价过程;与第6版中的界定相比,上述阐释更加凸显科特勒的顾客导向的营销主张。
其次,科特勒明确了效用即是产品满足消费者各种需要的能力。
此外,科特勒认为,除了考虑价值,消费者在做出选择之前也要考虑价格;消费者将倾向于选择每一美元能给予他最高价值的产品。
科特勒告诉我们,消费者对商品与服务的选择受两类因素的影响:一是价值,二是价格;企业在评估自己产品与服务给消费者带来多大价值的时候,不能忽视价格对其购买决策的影响;过高的价格会降低消费者对企业产品与服务价值的主观判断;价值与价格的比率大小仍然影响着消费者对产品的选择。
菲利普。
科特勒《营销管理》概要第一章评价营销在组织行为中的关键作用企业当今面临着几个主要的挑战。
技术与通信进步使全世界各国走到一起进入全球经济.同时,许多国家仍然贫困,富国与穷国的差距在增加。
公司必须对市场趋势作出响应,并对环境保护负有责任。
如果它们想在全球市场上取得成功的话,它们必须以顾客为中心.营销是个人和集体通过创造提供出售,并同别人自由交换产品和价值,以获得其所欲之物的一种社会和管理过程。
营销者是某个寻找一个或更多的能进行价值交换的预期顾客的人。
这个定义带来以下的主要观点:⑴营销者并不创造需要,需要已事前存在于市场。
⑵由于一个产品能提供对需要的问题的解决,所以,它意味着这是一种对服务的包装物。
因此,营销者的工作是对一个实体产品,出售它所包含的利益或服务,而非产品本身。
⑶营销者应探索如何从其他人身上引出他的行为反应.由此可见,营销者不能局限于出售消费品,他还应广泛地“出售”创意和社会计划.关系营销是一种与关键对象——顾客、供应商、分销商——建立长期满意关系的活动,以便维持各方之间长期的优先权和业务。
一个优秀的营销者应通过质量、好的服务与公平的价格,与关系方建立超越时间的长期“双赢"关系。
营销管理是计划和贯彻营销观念,对商品、服务与创意的实践和促销,以便与目标群体,即满意的顾客和组织目标,实行有创造性的交换活动.营销管理的本质是需求管理,它的任务是影响需求的水平、时间和内容。
组织在开展其营销工作时,会受到5种不同哲学的影响:生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念和社会营销观念。
营销观念的关键是认为组织的主要目标是确定目标市场的需要与欲望,并比竞争对手更有效和有利地传送满意。
它首先要很好地确定市场,着眼于顾客需求,开展一体化地影响顾客的活动,通过顾客满意获取利润。
最近,由于世界人文统计和环境发生了重大变化,有人对营销观念是否适用提出了质疑。
社会营销观念认为组织的任务是确定目标市场的需要、欲望和利益,并且在维护与增强消费者与社会利益上比竞争者更有效和更有利。
消费者行为与生产者行为的经典理论消费者行为理论消费者行为理论是研究消费者在购买商品或服务过程中的决策行为和影响因素的学科。
经过长期研究,学者们提出了许多经典的消费者行为理论,其中几个最具代表性的理论包括:马斯洛的需求层次理论、托尔斯泰佩尔模型、购买决策过程理论和认知决策理论。
马斯洛的需求层次理论马斯洛的需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1954年提出的。
该理论认为,人的需求可以分为五个层次,依次是生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论认为人的需求是有序的,只有当前层次的需求得到满足,才会追求更高层次的需求。
在消费者行为的研究中,马斯洛的需求层次理论常常被用来解释消费者的购买决策。
消费者往往会根据自己当前的需求层次选择购买哪种产品或服务。
例如,当消费者需要满足生理需求时,他们可能会选择购买食物或水;当消费者的安全需求得不到满足时,他们可能会购买保险产品来保障自身的安全,等等。
托尔斯泰佩尔模型托尔斯泰佩尔模型是由美国学者托尔斯泰·佩尔(Howard L. Perloff)在1967年提出的。
该模型描述了消费者购买决策过程中的五个关键环节:情绪需求、感知过滤机制、个人决策过程、个人行动和评估后的反馈。
首先,消费者的情绪需求是触发购买决策的动机,例如消费者对某种产品的渴望或兴奋。
然后,感知过滤机制会筛选出与消费者需求相关的信息,过滤掉无关的信息。
接着,个人决策过程涉及消费者对不同选项的评估和选择。
在个人行动阶段,消费者会将购买意图转化为实际行动。
最后,购买后的体验和反馈将影响消费者对该产品或服务的评价和未来的购买决策。
购买决策过程理论购买决策过程理论是由菲利普·科特勒(Philip Kotler)等学者于1965年提出的。
该理论将消费者行为分为五个阶段:需求认知、信息搜索、评估和比较、决策和购买、使用和评估。
首先,消费者在需求认知阶段意识到自己的需求或欲望。
什么是顾客满意菲利普·科特勒认为,顾客满意“是指一个人通过对一个产品的可感知效果与他的期望值相比较后,所形成的愉悦或失望的感觉状态”。
亨利·阿塞尔也认为,当商品的实际消费效果达到消费者的预期时,就导致了满意,否则,则会导致顾客不满意。
从上面的定义可以看出,满意水平是可感知效果和期望值之间的差异函数。
如果效果低于期望,顾客就会不满意;如果可感知效果与期望相匹配,顾客就满意;如果可感知效果超过期望,顾客就会高度满意、高兴或欣喜。
一般而言,顾客满意是顾客对企业和员工提供的产品和服务的直接性综合评价,是顾客对企业、产品、服务和员工的认可。
顾客根据他们的价值判断来评价产品和服务,因此,Philip Kotler认为,“满意是一种人的感觉状态的水平,它来源于对一件产品所设想的绩效或产出与人们的期望所进行的比较”。
从企业的角度来说,顾客服务的目标并不仅仅止于使顾客满意,使顾客感到满意只是营销管理的第一步。
美国维持化学品公司总裁威廉姆·泰勒认为:“我们的兴趣不仅仅在于让顾客获得满意感,我们要挖掘那些被顾客认为能增进我们之间关系的有价值的东西”。
在企业与顾客建立长期的伙伴关系的过程中,企业向顾客提供超过其期望的“顾客价值”,使顾客在每一次的购买过程和购后体验中都能获得满意。
每一次的满意都会增强顾客对企业的信任,从而使企业能够获得长期的盈利与发展。
对于企业来说,如果对企业的产品和服务感到满意,顾客也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客,扩大产品的知名度,提高企业的形象,为企业的长远发展不断地注入新的动力。
但现实的问题是,企业往往将顾客满意等于信任,甚至是“顾客忠诚”。
事实上,顾客满意只是顾客信任的前提,顾客信任才是结果;顾客满意是对某一产品、某项服务的肯定评价,即使顾客对某企业满意也只是基于他们所接受的产品和服务令他满意。
如果某一次的产品和服务不完善,他对该企业也就不满意了,也就是说,它是一个感性评价指标。
顾客价值的系统经济学分析20世纪90年代,顾客价值的理论在管理学界新兴,至今有不少学者从不同的研究角度对这一概念进行了阐释。
随着企业间竞争的加剧,如何才能提高竞争力并保持竞争优势成为企业越来越关注的问题。
顾客价值被认为是提高顾客忠诚度、保持企业持久竞争优势的重要源泉。
顾客偏爱的是为其提供更多价值的企业,他们会优先选择高价值的产品或服务。
从这个意义上说,企业只有为顾客提供卓越的价值,才能提高顾客忠诚度和竞争优势。
因此,对顾客价值的研究具有重要的意义。
本文将从系统经济学的角度对顾客价值进行探讨。
一、顾客价值理论综述Zaithaml的顾客感知价值理论。
顾客价值就是顾客感知价值,是顾客所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。
其中感知到的利益包括显著的内部特性、外部特性、感知质量和其他相关的高层次的抽象概念。
所付出的成本包括货币成本和非货币成本。
他从以下四个方面来阐释顾客感知价值:(1)价值就是低廉的价格(2)价值就是想从产品中所获取的东西(3)价值就是付钱买回的质量(4)价值就是全部付出所能得到的全部。
Philip.Kotler的顾客让渡价值理论。
顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差。
总顾客价值就是顾客从某一特定产品和服务中获得一系列的利益,而总顾客成本是在评估、获得和使用该产品或服务时而引起的顾客预计费用。
在这一概念的基础上,科特勒进一步提出了总顾客价值包括产品价值、服务价值、人员价值、形象价值,而总顾客成本则包括了货币成本、时间成本、体力成本、精力成本。
顾客让渡价值与顾客满意具有很强的相关性,当顾客感知的效果能够超过顾客的预期,顾客就能够产生满意的感觉状态。
顾客让渡价值理论受到了大部分学者的认可。
Reidenbach等人的顾客价值理论。
顾客的价值可以用顾客的效用(或收益F)和为了获得这个效用所付出价格(C)的比来表示。
即:价值=效用/价格。
这一理论非常便于理解和应用。
三、顾客价值理论综述早在1954年,彼得德鲁克就指出,顾客购买和消费的决不是产品,而是价值。
特里…布里顿和戴安娜•拉萨利认为,一切消费都以价值为基础,价值包括生理层面、感情层面、智力层面和精神层面。
波特在其著名的竞争优势理论体系中也指出,竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过竞争对手的价值。
也认为,价值是感知到的利益与价格之间的比率,这里的价格包括购买的价格以及诸如获得、运输、安装、定购、还有失败的风险等。
这些学者并没有直接使用“顾客价值”一词,而是使用了“价值”一词,但他们表述的却是顾客价值的含义。
虽然他们没有对顾客价值做详细的研究,但他们引入了这一概念的雏形。
泽瑟摩尔在其所做的开创性研究中首次将顾客价值定义为“顾客所能感知到的利益与其获取产品或服务所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的整体评价”。
其后,顾客价值理论的研究逐步为西方营销学者和企业经理人共同关注的焦点领域,并被视为竞争优势的新来源。
(一)、顾客价值理论的演进1、科特勒的顾客让渡价值理论科特勒在他著名的《营销管理》第八版中开始引入顾客价值的概念,但他没有直接使用“顾客价值” 一词,而是应用了“顾客让渡价值”作为概念。
他指出,所谓顾客让渡价值是指总顾客价值与总顾客成本之差。
即顾客让渡价值总顾客价值一总顾客成本此处,顾客总价值是顾客购买某一产品或服务所获得的所有利益,它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。
顾客总成本是指顾客为了购买某一产品或服务所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等,它包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本,如图所示。
顾客在选购产品时,往往从价值与成本两个面进行比较分析,以顾客让渡价值最大的产品或服务作为优先选择的对象。
如下图(1):图(1)顾客让渡价值示意图①资料来源菲利普•科特勒营销管理第版中译本中国人民大学出版社由于科特勒在提出顾客是价值最大化的追求者时,有一系列假定前提,然而这些假定前提是比较脆弱易变的。
1、市场营销:企业为了从顾客身上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程2、什么是正确的营销观念:推销观念:始于工厂,强调公司现有产品,进行大量的推销和促销从而获利,追求短期利益,忽视了消费者的需求。
营销观念:始于明确定义的市场,强调顾客需要,进行整合营销,按照顾客的价值和满意度与顾客长期的互惠关系并由此获利。
3、营销过程的五个步骤:理解市场和顾客需求、设计顾客驱动的营销战略、构建实现卓越价值的营销方案、建立获利的顾客关系并使顾客高兴、从顾客身上获取价值来创造利润和顾客资产理解市场和顾客需求【研究消费者和市场】一、营销环境1、市场营销微观环境:公司、供应商、营销中间商、顾客、竞争对手公司:其他职能部门、最高管理层、市场营销管理部门(市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销调研经理、市场营销计划经理、定价专家);供应商:提供公司所需的资源,以生产产品和提供服务;营销中间商:帮助公司促销、销售以及分配产品给最终用户的沟通渠道,包括经销商、货物储运公司、营销服务机构、金融中介;顾客:消费者市场、产业市场、零售商市场、政府市场、国际市场;竞争对手:公众:对公司实现其市场营销目标构成实际或潜在影响的任何团体,包括金融、媒介、政府、民间、地方、一般、内部公众。
2、市场营销宏观环境:人口、经济、自然、技术、政治、文化人口统计环境:营销人员应当密切注意国内外的人口趋势和发展特点,关注年龄和家庭结构变化、人口地理位置迁移、教育特点以及人口多样化;经济环境:消费者收入变化、消费者支出模式变化、消费者储蓄和信贷情况变化;自然环境:原材料的短缺、环境污染的增加、政府对于自然资源的管理;技术环境:新技术创造了新的市场和机会,有利于公司改善经营管理,将影响零售商业结构和消费者购物习惯;政治环境:与市场营销管理有关的经济立法,社会准则和职业伦理;文化环境:二、消费者市场与消费者购买行为1、消费者市场:个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场2、影响消费者购买行为的主要因素文化、社会、个人、心理、学习、信念和态度文化因素:文化、亚文化、社会阶层社会因素:大群体、小群体、家庭、角色与地位个人因素:年龄和生命周期阶段、职业、经济状况、生活方式、个性和自我观念心理因素:动机(弗洛伊德动机理论、马斯洛需要层次理论)、感知(选择性注意、选择性扭曲、选择性记忆)学习:Array信念和态度:3、购买行为类型(1)复杂的购买行为:营销人员必须了解消费者收集、评价信息的行为,制定策略来帮助购买者了解这类产品;他们还必须利用印刷媒体和详细的广告文案来突出自身品牌特性;他们必须谋求商店销售人员和购买这朋友的支持,以影响购买者对品牌的最终选择;(2)寻求平衡的购买行为:消费者在购买后可能会有心里不平衡的感觉,因而售后沟通的目标应该是提供证据与支持,从而有助于购买者对自己所选的品牌有一种满意的感觉;(3)习惯性的购买行为:对于这类购买行为,由于购买者并不专注于某一特定品牌,市场营销人员应经常利用价格或促销活动来刺激产品的销售;(4)寻求变化的购买行为:市场领导者可通过占领货架、避免脱销及频繁进行提示性广告来鼓励习惯性购买行为;而挑战者则应功过低价、优惠、赠券、免费样品及强调使用新产品的广告活动来鼓励寻求变化的购买行为。
科特勒产品五层次理论的例子1、核心产品:指整体产品提供给购买者的直接利益和效用,通俗来说核心产品体现了产品的使用功能,是客户真正要买的东西。
每一种产品实际上都是为了解决某些问题而提供的服务,这是产品的核心所在。
核心产品在产品整体概念中是属于最基本且最主要的部分。
2、基本产品:基本产品也称一般产品或形式产品,它代表核心产品的宏观化,一般指产品在市场上出现的物质实体形态,即指核心产品借以实现的形式,主要包括产品的造型式样、品质、特征、商标和包装这五个方面。
即便是纯粹的无形服务,也会具备类似的形式特点。
3、期望产品:是指客户在购买产品时期望得到的与产品密切相关的一整套属性和条件。
4、延伸产品:指客户购买基本产品和期望产品时获得的各种附加利益的总和,包括产品说明书、质量保证、产品运送、安装、维修和技术培训等,这些都是在服务上给予消费者实实在在的好处。
5、潜在产品:指对于现有产品或开发物而言,在未来可能通过改进和变革而产生的潜在状态的产品。
潜在产品在一定程度上呈现了现有产品可能的演变趋势和前景,对于引领市场是很重要的。
在产品设计时,设计具有前瞻性的潜在产品是需要扎实功底的。
扩展资料:产品整体概念的五个层次是自20世纪90年代以来,菲利普科特勒等学者提出的,认为使用五个层次来表述产品整体概念可以更为深刻和准确。
在产品整体概念中,营销人员在规划市场供应物时,必须要充分地考虑到能提供顾客价值的上述五个层次。
关于产品几个层次的概念可能有些抽象,举个例子或许更容易让人理解。
譬如,夏天太热,想买台空调降暑,那么用户心中会对心仪的空调产生一个期望产品;购买了一台空调,空调就是一个基本产品,客户得到了空调的室内温度调节等功能(这就是核心产品),商家为客户提供免费配送、安装及售后服务,这便是延伸产品(附件产品)。
科特勒产品层次理论及其消费者价值评价基金项目:国家社会科学基金资助项目(03BJY088)中图分类号:F760文献标识码:A内容摘要:本文将科特勒产品的五层次结构理论与其三层次结构说相比较,揭示出两点新变化:产品是一个内涵丰富、动态和有生命的概念,消费者在效用形成和价值判断中具有决定性的主导作用,产品效用的形成和价值的实现具有双向互动性。
并以科特勒产品五层次结构理论为依据,建立了消费者价值评价模型,揭示其在指导经营者进行市场营销和购买者产品消费过程中的实践意义。
关键词:产品概念五层次理论效用构成价值评价市场营销在现代经济生活之中,产品是联系生产者与消费者、企业与客户的纽带。
市场经济运作的实质就是产品及其价值在生产者与消费者、企业与顾客之间的循环,这就涉及到企业如何开发和生产产品,顾客如何选购和消费产品。
如何更全面地认识和理解产品,进行更为科学合理地产品开发与营销,是提升企业竞争力的关键。
随着社会经济的发展,人们对产品有了更多的认识,同时也提出了许多新的要求,从关注价格、质量、式样等有形产品,到关注服务、环保、体验等附加产品,使产品开发和生产面临新的挑战,要求企业从设计到生产,从市场营销到售后服务适应新的需求。
因此,重新审视产品的真正内涵,分析其效用形成和价值评价就具有特别重要的意义。
科特勒产品结构理论演变对产品概念的认识,有一个不断发展和逐渐深化的过程。
大约在20世纪80 年代之前,人们认为产品仅是有形的物品,即产品的实体部分代表了它的全部含义,这种对产品概念完全“物化”的理解,仅仅反映了消费者对产品需求最初始和表面的认识,或者说是从生产者的角度去认识和理解产品,已被公认是片面的和不准确的。
1988年著名的市场营销专家P·科特勒,出版了著名的著作《市场管理:分析、计划、执行与控制》,提出了一个产品的三层结构理论。
该理论认为,任何一种产品都可被分为三个层次:核心利益(Core benefit),即使用价值或效用;有形产品(Form Product),包括式样、品牌、名称、包装等;附加产品(Extra Product),即附加服务或利益,并认为这三个层次是相互联系的有机整体。
科特勒产品的三层次结构理论,较好地反映了消费需求的多层面性,特别是解释了消费需求的动机,以及实体产品与服务的不可分割性。
这一理论影响至深,已得到市场营销界的广泛认同,产品每个层次所包含的内容又被后来学者不断扩充。
但是,产品三层次结构说仍未摆脱生产者在产品效用和价值形成过程中的主体地位,更多的作用是引导生产者和销售者根据消费者的需求去提供产品和服务。
任何科学理论都有一个不断发展和逐渐完善的过程,不可能一蹴而就。
1994年P·科特勒在《市场管理:分析、计划、执行与控制》专著修订版中,将产品概念的内涵由三层次结构说扩展为五层次结构说,即包括核心利益(Core Benefit)、一般产品(Generic Product)、期望产品(Expected Product)、扩大产品(AugmentedProduct)和潜在产品(Potential Product)。
由于P·科特勒在其著作中更多地是对每个层次含义的解释,而且没有将它与三层次结构说的差异进行比较,因此,这个新概念在引入国内后仍被简单地理解为“内涵不断扩展,层次不断深化”,即被认为是“顾客满意学说在产品上的具体体现”。
国内学术界在介绍这一理论时,也是简单地重复着科特勒的解释,或是仅从顾客满意学说的角度来展开阐述,显然没有真正理解这一发展的全面内涵。
直到最近的一些研究,还是引用三层次结构说来论述产品的开发利用。
对科特勒产品五层次结构说的新阐述概念地图是思维形象化的工具,它可以使抽象的概念变为直观可视图表。
图1为科特勒产品层次结构说的演进,即由三层次结构说向五层次结构说的转化过程。
从图1可看出,不仅五层次结构说较起原来的三层次结构说,新增了期望产品(Expected Product)和潜在产品(Potential Product)两个层次,并且在其他两个层次上的用词也不相同。
与原来三层次结构理论的最大区别有两点:(一)产品的选购和消费是一个动态过程产品并不是静态的实物,而是一个内涵丰富、动态和有生命的概念,它所产生的效用和价值以及对效用和价值的判断是不断变化的。
五层次结构理论能完整地解释消费者选购和消费产品的全部心理过程,即如何从“核心利益”向“潜在产品”逐层扩展。
具体而言,消费者选购和消费产品:首先必须有能够满足其自身需要的使用价值,即产品的核心利益(Core Benefit);其次才是寻求具备这些使用价值的实物形态,这就是所谓的一般产品(Generic Product);再次在寻找和选购过程中,逐步形成了对该产品属性和功能的认知和心理要求,这就是所谓的期望产品(Expected Product)。
这也可以理解为对“核心利益”和“一般产品”的感知和要求,如产品属性要求、价格要求、使用性要求和保质期要求等。
在景点景物的游览活动中,游客对旅游产品的满意度评价,常是用出发之前心理认知的“期望产品”与实际观赏之后的“一般产品”进行比较,如果高于期望产品就产生消费者满意,反之则产生消费者抱怨;但是,在现代产品设计日趋完善和消费市场由卖方市场向买方市场转化的趋势下,消费者在寻求和选购产品的过程中,还会发现产品还带有超出自身期望的附加利益,这就是所谓的扩大产品(Augmented Product)。
如在商店和经销商那里购买产品,发现可能还会有价格折扣、礼品包装和礼遇服务等,在某些景区景点组团旅游的过程中,对于团体旅游还有价格折扣、免费导游和馈赠纪念品等服务;最后,在购买并消费已选定产品时,还会发现具有购销双方未曾发现的效用和使用价值,这就是所谓的潜在产品(Potential Product)。
由此看来,产品并不是局限于有形实体的物品,也包括了与此相关的商业服务、文化内涵和消费者体验;产品并不是一个僵死而固定的概念,包含了在产品购销过程中的全部意义,即从核心利益、期望产品到一般产品,从一般产品到扩大产品、潜在产品的转化过程,直到购买之后的消费活动,产品的效用和消费价值仍在发生变化。
三层次结构说是对产品的静态描述,侧重于企业和生产者对产品的主导作用,注重核心利益、形式产品和附加产品的分析,缺乏面向市场和客户的经营意识,忽视了消费者对产品需求和选购的根本决定权,因而,也不可能得出对产品的动态解释。
五层次结构理论从全新的角度去分析产品,强调消费者选购和使用对产品的决定性,具有面向市场和客户的意识,从产品的使用和消费过程进行分析,揭示了效用构成和价值实现的动态性。
(二)产品效用和价值的形成具有双向互动性产品是联系生产者与消费者之间的桥梁,同时也是两者双向互动和共同合作的结果。
虽然,从产品的设计和制造过程来看,似乎是由生产者决定的;但在产品的选购、消费和实现其全部效用的过程中,消费者却起关键和主导作用。
科特勒产品的五层次结构说,较其原来的三层次结构理论,新增了“期望产品”和“潜在产品”两个层次,是面向顾客和市场需求,为消费者认识并理解产品,对其进行价值判断而提出的概念。
可以说,这两个新增层次是理论改进的精髓,它改变了三层次结构理论对产品仅仅从生产售卖角度所作的单向理解。
在产品五层次理论中,生产者只能从属于或追随购买者而对期望产品和潜在产品起作用,也可帮助消费者建立正确的期望标准,对潜在产品提供变动的可能趋向,更多的情况下是处于较被动的地位。
潜在产品的形成,一方面受消费者在使用过程中自我意识和发现的影响,另一方面还受到外界环境因素的影响。
对于同一处旅游景区景物产品,可能因为旅游者专业背景和个人经历的不同,会产生不同的景物感知和旅游体验,其潜在产品和旅游体验相差十分悬殊;至于交通区位、社会治安、气候变化等对旅游活动的影响,却是经营者更难控制和决定的。
再有,就是对扩大产品(Augmented Product)进行的修正。
三层次结构理论认为,它应该是由生产者向消费者提供的附加产品和利益,现在被解释为超出购买者预期的利益,这进一步强调了产品概念的市场导向性和营销过程的“顾客至上”。
也就是说,产品效用和价值的形成自始至终是由消费者起主导作用。
当然,生产者也并非完全是被动的,特别是在核心利益、一般产品和扩大产品的提供上,往往具有较大的能动作为,必须与消费者的要求产生双向互动才能最终实现产品的效用和价值。
从产品五层次结构理论,我们可以看出,产品价值和效用的形成是生产者和消费者双向互动的结果,并非惟一由企业按其独立意志制造,同时还必须考虑消费者所需求的核心利益和扩大产品。
基于科特勒产品理论的消费者价值评价模型效用和价值是产品消费过程中两个最为重要的概念。
在现代产品的设计和生产过程中,如何提升产品的实际效用和市场价值,在产品选购和消费过程中,如何提高其使用效果和顾客满意度,是巩固和开拓产品市场,提升企业竞争力的关键。
科特勒产品的五层次结构理论,不仅为人们全面认识和准确理解产品的内涵提供了新理论,同时,还为分析产品效用的构成和评价产品的消费价值提供了新思路。
由此形成如下观念,即产品的效用和消费价值是五个层次相互作用的结果,可结合价值-成本理论对产品的购买效用和消费价值进行分析,从而得到更深刻的理解。
图2是依据科特勒产品的五层次结构理论,构建的产品采购和消费过程中顾客所得(即顾客让渡价值)的计量模型。
由图2可以看出,产品采购和消费过程中的顾客让渡价值(CDV)等于顾客总价值(CTV)减去顾客总成本(CTC),即:CDV =CTV-CTC。
其中,顾客总价值(CTV)是产品市场价值(pdV)、销售服务价值(SV)、员工销售价值(PsV)和产品形象价值(IV)的函数,即:CTV=f(pdV,SV,PsV,IV)。
顾客总成本(CTC)是购买产品的货币成本(MC)、顾客采购的时间成本(TC)、顾客采购的精力成本(EC)和体力成本(PyC)的函数,即:CTC=g (MC,TC,EC,PyC)。
基于理性的“经济人”假设,从心理测度和行为分析来看,在产品销售过程中要保证顾客满意,必须使顾客总价值大于顾客总花费CTV≥CTC,即使顾客满意水平S =f(P,E)≥0。
其中,P为产品认知绩效,反映的是消费者在选购和消费产品之后,对该产品其他另外四个层次认知和使用;E为顾客期望,反映的是消费者在购买产品之前,对产品属性和功能所形成的基本认知和要求。
由于除一般产品层次之外,其它四个产品层次都是动态变化的,因此,消费者的顾客满意度水平也是一个非确定的因变量,并且是每个产品层次相互作用和变化的结果。
本文的这种认识,在分析思路上与美国学者R·L·Oliver提出的“期望-实绩”理论较为一致。